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1、市场部：邹刚市场部：邹刚打造教导型组织打造教导型组织教导型组织模式四大价值教导型组织模式四大价值1、从知到行 知道是没有力量的，相信并做到才有力量！ A、作业布置与成果检验，让你真正做到知行合一。 B、吾看吾知，吾听吾记，吾做吾悟 2、变管理为教导 管理是手段的实施，教导是思想的启迪。 只有思想的认同才有强大的执行力。 3、变领导为导师： 企业长久，一是建立文化，二是复制人才。领导人要象导师一样持续不断培养人才 4、从商业行为到企业精神： 若商业行为注入社会责任、企业使命，如雕龙注入灵魂,，企业必将腾空而起! 不但赚取财富，更是培养人才，成为标杆 。寻找标杆终极秘密世界上最具有凝聚力的组织在哪
2、里世界上最具有凝聚力的组织在哪里？企业给员工最大的福利就是给予员工培训企业给员工最大的福气就是给予员工自信 企业最大的负债是没有经过思想培训的员工 做两种人：谷穗、蒿草家庭特征：家庭特征：1、以一家人的幸福 快乐为依归。2、一起生活，相互 照顾共同成长。3、抚养 教育 、思想引导4、常见表现 爱 与亲情、无怨无悔低付出。5、没有 工资。世界上最有学习力的组织在哪里？世界上最有学习力的组织在哪里？ ？“学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行劳动。” 彼得 圣吉对比学校企业做人做人做事做事制度制度考核考核没有工资有工资学校学校的特征的特征1、以 培育人才 为核心。2、关注 素质 与
3、能力 的提升。3、教导思想4、传授知识5、塑造行为6、手段：考试、评比7、专业坚实的 教育 系统8、没有 工资 。世界上存活最久的组织在哪里？世界上存活最久的组织在哪里？ ？中国企业平均中国企业平均寿命寿命2.9年！年！需案例支撑需案例支撑宗教的特征宗教的特征1、专注于 精神灵性 的追求与 自我超越 的修炼2、常用手段：行为和思想的 戒律 、聚会、分享、榜样、无形、的奖惩、经文书籍、传教 布道3、强大的 心灵 与 思想 教育体系4、没有 工资 。“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。”“力量的对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌
4、握的。” 毛泽东论持久战世界上最有战斗力的组织在哪里？世界上最有战斗力的组织在哪里？军队军队的特征的特征1、以塑造 责任 感、荣誉 感、使命 感为核心2、制度：绝对服从 命令3、杜绝：个性 化， 统一：思想 与行为4、常用手段：思想的宣导 教育、塑造英雄、奖罚严格5、标准化的军事专业训练和强大的政治思想工资6、没有 工资 。四大组织共同特征四大组织共同特征1、以 人 为本；2、以 人 的成长为核心；3、关注 心灵 与 思想 的管理；4、以 教育 为手段；5、拥有强大的 完善 的系统与工具；6、不以 物质报酬 来激励，而以 情感和教育 为准绳；7、领导者都是 导师 。小小 结结家庭：凝聚力学校：
5、持续发展宗教：价值观及信仰的问题军队：执行力和行动力的问题“利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西。”人心齐，泰山移 团结就是力量 众人拾柴火焰高Why?理智的力量 该干什么 心灵的力量 想干什么本能的力量 能干什么幸福公式： 心里想要的+思想认同的+实际得到的获得工作成果是因为：获得工作成果是因为：讨论：工作业绩是怎样获得的？态度态度能力能力其它其它80%13%7%态度与能力态度与能力态度与能力态度与能力知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着
6、带动的角色。素，其中态度尤其扮演着带动的角色。知识技能怎么干？怎么干？是什么？是什么？态度愿意干愿意干知识知识+技巧技巧=能力能力态度决定一切态度决定一切假如：假如：假如：假如：A=1, B=2, C=3, D=4, E=5, *, X=24, Y=25, Z=26A=1, B=2, C=3, D=4, E=5, *, X=24, Y=25, Z=26Knowledge （知识）（知识）= Hard work （努力）（努力）= Attitude （态度）（态度）= 9698100讨论：把信带给加西亚讨论：把信带给加西亚让我们算个算术题让我们算个算术题0.9*0.9*（10个）=0.351*1
7、*（10个）=11.1*1.1*1.1（10个1.1）=2.591-0.35=0.652.59-0.35=2.24凡值得做的，就值得做好！凡值得做的，就值得做好！凡值得做好的，更值得做的开心！凡值得做好的，更值得做的开心！心灵互动五步法心灵互动五步法1、人们需要你接受他-聆听、点头、注视2、人们需要你认同他-呼唤名字3、人们需要你同理他-感同深受4、人们需要你感谢他-感谢帮助5、人们需要你赏识他-给予赞美 赞美：焦点在人、在事 不可夸张 肢体赞美 勇于示弱共勉共勉承认是我的能力！不找借口承担是我的格局！保证成果知道是没有力量的信任并做到才有力量 管理的目的让员工充满活力（力量）；钱是理性层面的，用钱是买1份感性层面的需求感觉！自然物自然物可燃物可燃物不燃物不燃物污染物污染物谢谢！
