晨光文具薪酬管理优化项目方案简版课件

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1、上海中韩晨光文具制造有限公司上海中韩晨光文具制造有限公司薪酬管理体系设计方案（讨论稿）薪酬管理体系设计方案（讨论稿）华夏基石企业管理咨询有限公司华夏基石企业管理咨询有限公司China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd.二零零七年六月二零零七年六月中国中国 上海上海 机密机密 2 2说 明：n到到目目前前为为止止，华华夏夏基基石石已已经经收收集集和和分分析析了了晨晨光光文文具具有有关关薪薪酬酬管管理理的的流流程程、制制度度文文件

2、件和相关薪酬数据。在本阶段，华夏基石开始为晨光文具设计薪酬管理体系。和相关薪酬数据。在本阶段，华夏基石开始为晨光文具设计薪酬管理体系。n根根据据对对晨晨光光文文具具的的了了解解和和资资料料分分析析，华华夏夏基基石石认认为为晨晨光光文文具具现现有有薪薪酬酬管管理理体体系系在在薪薪酬酬指指导导思思想想、薪薪酬酬标标准准、内内容容构构成成和和与与业业绩绩的的挂挂钩钩原原则则上上存存在在一一系系列列问问题题，很很难难适应与公司高速发展状况下在收入分配与人员激励方面的要求。适应与公司高速发展状况下在收入分配与人员激励方面的要求。n在在目目前前晨晨光光文文具具人人力力资资源源管管理理现现状状的的基基础础上

3、上，华华夏夏基基石石认认为为晨晨光光文文具具最最迫迫切切的的工工作作是是提提高高薪薪酬酬管管理理的的规规范范性性与与公公平平性性，建建立立和和实实施施兼兼具具外外部部竞竞争争力力与与内内部部公公平平性性的的科学薪酬体制。科学薪酬体制。n具具体体而而言言，在在当当前前阶阶段段最最适适合合晨晨光光文文具具的的薪薪酬酬体体制制应应当当是是在在统统一一职职位位工工资资制制的的基基础础上上，引引入入部部分分能能力力、资资格格要要素素，进进行行薪薪酬酬的的宽宽带带化化，使使员员工工逐逐步步认认同同在在同同一一职职位位上，由于能力不同获得的薪酬亦不相同的理念。上，由于能力不同获得的薪酬亦不相同的理念。n基于

4、以上判断，本次晨光文具薪酬体系设计定义为：职位能力工资制。基于以上判断，本次晨光文具薪酬体系设计定义为：职位能力工资制。机密机密 3 3薪酬方案设计的基本思路薪酬方案设计的基本思路薪酬制度设计与薪酬管理薪酬制度设计与薪酬管理职位薪酬等级及薪点方案职位薪酬等级及薪点方案机密机密 4 4晨光文具薪酬管理咨询项目关键步骤薪酬现状薪酬现状诊断诊断12薪酬体系薪酬体系设计设计3职位价值职位价值 评估评估职位薪酬职位薪酬设计设计4薪酬管理薪酬管理制度设计制度设计5薪酬套改薪酬套改制度设计制度设计6机密机密 5 5晨光文具薪酬方案设计框架总额框定总额分配&预算职位评估职位定级薪酬政策薪酬政策薪酬结构薪酬结构

5、总额管理总额管理薪酬标准薪酬标准薪酬管理薪酬管理薪酬调整薪酬管理权限薪酬管理程序薪点 & 薪点值人员编制个人定级年薪制月薪制薪酬构成薪酬比例核算和发放薪酬调查职位分析薪酬政策薪酬政策薪酬结构薪酬结构总额管理总额管理薪酬标准薪酬标准薪酬管理薪酬管理任职资格套入机密机密 6 6晨光文具薪酬管理主要存在的问题外部竞争性外部竞争性考虑不足考虑不足薪酬基本由公司内部产生，对外部人才市场以及相关企业的薪酬标准考虑不足，薪酬的外部竞争力不明内部公平性内部公平性有待提高有待提高各部门分别制定的薪酬体系缺乏系统性，职位薪酬标准制定依据不足，且各部门间岗位相对关系不明晰，内部公平性有待进一步提升。同岗不同酬标准值

6、得思考。规范性不足规范性不足在个人薪酬的确定、调薪控制上，各部门自主权很大，规范性不足，薪酬管理效果不佳。在考勤、补贴以及应发工资的计算方法上需要进一步规范。激励效果存激励效果存在提升空间在提升空间目前人员的总体收入中，可变工资部分比例较小。3月份为例，基本工资与绩效工资的比例分为81和7%，特别是在职能部门，绩效工资所占比例更低，很难较好发挥薪酬激励作用。而且很多员工对薪酬算法不了解，薪酬引导的作用不明显。机密机密 7 7晨光文具薪酬方案设计遵循的基本原则法律可行性法律可行性在国内有关法律、法规允许的框架范围内设计和实施，具有可行性。成本可控性成本可控性设计薪酬水平时充分考虑公司的薪酬文化和

7、财务承受能力，公司薪酬总支出将与公司的业绩水平紧密结合。外部竞争性外部竞争性参考国际及国内先进企业的做法，在薪酬构成以及级差方面力求符合人才竞争市场的规律。参照国内上海地区制造业薪酬数据，确保公司薪酬在人才市场上的竞争力。绩效领先性绩效领先性个人薪酬将由职位价值、人员的素质和个人的绩效表现决定，薪酬收入的相当部分将取决于公司的业绩、部门业绩和个人绩效表现。做到公平的同岗不同酬。 实施便捷性实施便捷性薪酬的构成将尽可能简化，各构成部分的确定机制明确，较好地与现有公司文化接轨，便于实际操作，并能明确地传递管理信息。机密机密 8 8通过本薪酬设计方案期望达到以下三个基本目标123公司层面公司层面部门

8、层面部门层面员工层面员工层面公司战略与价值观的传递落实；统一规范的薪酬管理体系；获得员工认可的竞争性与公平性兼顾的薪酬标准体系；明确而合理的薪酬标准依据有效的员工激励工具部门/团队整体业绩与员工个人业绩得以提升得到基本生活的有效保障看到努力工作所得回馈感知突出贡献的回馈机密机密 9 9制定清晰明确的薪酬策略是进行薪酬方案设计的关键，建议晨光文具采用混合的薪酬策略，对于中、高层管理人员、研发设计人员及核心业务骨干采用领先型策略，一般操作层面和事务人员采用匹配或拖后型的策略匹配型薪酬策略匹配型薪酬策略领先型薪酬策略领先型薪酬策略拖后型薪酬策略拖后型薪酬策略混合型薪酬策略混合型薪酬策略公司的薪酬水平

9、超过市场竞争水平公司的薪酬水平与市场竞争水平相当公司的薪酬水平低于市场竞争水平部分职位领先，部分职位相当，部分职位拖后机密机密 1010晨光文具员工个人薪酬水平确定模型确定工资总额预算确定工资总额预算进行职位评估进行职位评估基准职位薪资调查基准职位薪资调查薪资结构设计薪资结构设计职位薪点职位薪点工资等级工资等级职位内部工资标准职位内部工资标准职位市场薪资水平职位市场薪资水平调整后基准职位薪资水平调整后基准职位薪资水平等差等差/ /带宽带宽/ /级差级差/ /构成构成个人薪资水平确定个人薪资水平确定设计个人薪资确定原则设计个人薪资确定原则机密机密 1111本方案实施后，员工的薪酬收入将取决于三个

10、方面（3P）职位职位的重要性的重要性Pay for Position个人的个人的业绩业绩水平水平Pay for Performance个人的个人的能力能力水平水平Pay for Person个人的薪酬水平取决于个人的薪酬水平取决于机密机密 1212薪酬体系方案设计的基本思路薪酬体系方案设计的基本思路薪酬制度设计与薪酬管理薪酬制度设计与薪酬管理职位薪酬等级及薪点方案职位薪酬等级及薪点方案机密机密 1313特别说明n为保证新的薪酬方案易于推行，增强员工的接受度，因此需要：为保证新的薪酬方案易于推行，增强员工的接受度，因此需要：-弄清楚每一位月薪制与相关年薪制员工现有年度薪酬收入总额-应使得绝大多数

11、月薪制与相关年薪制员工的实际收入水平不降低-尽可能采取就高不就低、小步快跑和平稳过渡的原则n本薪酬方案的主要理念是：本薪酬方案的主要理念是：月薪年薪，分类设计月薪年薪，分类设计薪点工资，业绩导向薪点工资，业绩导向基于职位，辅以能力基于职位，辅以能力简化结构，重点突出简化结构，重点突出机密机密 1414薪酬方案实施原则就高不就低员工在套入薪酬方案时，在处于两个薪级之间位置时，应尽量采纳高薪级。小步快跑 经过评估需要大幅提高薪酬水平的职位，应采取多次小幅度提薪的方法进行调整。平稳过渡对于需要降低薪酬水平的职位，应采取暂时稳定其现有水平，而在普遍提薪时不提薪的方式，让其薪资水平自然下降。机密机密 1

12、515薪酬制度的组成部分4321薪点表与职位薪点值薪点表与职位薪点值薪点表是由薪点、薪等和薪级薪点表是由薪点、薪等和薪级组成的表，本次薪酬方案的基础组成的表，本次薪酬方案的基础职位薪点及薪点工资总额职位薪点及薪点工资总额 ；职位对应的薪等区间，即职位职位对应的薪等区间，即职位序列。序列。薪酬结构薪酬结构各薪酬管理序列的薪酬组成各薪酬管理序列的薪酬组成薪酬体制薪酬体制 年薪制年薪制 月薪制月薪制薪酬管理制度薪酬管理制度即如何通过具体的管理制度，将即如何通过具体的管理制度，将薪点工资制予以落实，形成长效薪点工资制予以落实，形成长效的管理机制。的管理机制。 职位能力薪酬方案职位能力薪酬方案 职位的薪

13、点代表职位的价值，即相对于公司的贡献大小，本身没有货币意义； 薪点值指现有工资预算下的薪点工资收入； 职位对应的薪等区间代表该职位的发展通道。机密机密 1616晨光文具职位能力薪酬制度的要点总结晨光文具现有的津贴福利较为完善，因此不作改变。员工类型不同，适用薪酬体制不同；员工类型不同，适用薪酬体制不同；基本工资与绩效工资比例原则，管理级别越高，基本工资与绩效工资比例原则，管理级别越高，基本工资比例越低；基本工资比例越低；月薪制与年薪制薪酬计算方法；月薪制与年薪制薪酬计算方法；月薪制系列薪酬结构分为固定工资和浮动工资月薪制系列薪酬结构分为固定工资和浮动工资两大部分；两大部分；薪酬结构中各项需要明

14、确定义；薪酬结构中各项需要明确定义；建议增加单项奖，推动重点工作开展；建议增加单项奖，推动重点工作开展；建议增加总经理特别奖，激励和吸引关键人才；建议增加总经理特别奖，激励和吸引关键人才；员工薪酬计算办法；员工薪酬计算办法；任职资格与员工薪酬管理办法；任职资格与员工薪酬管理办法；公司整体员工薪酬水平可通过绩效加薪、绩公司整体员工薪酬水平可通过绩效加薪、绩效调薪和职位调整的方式进行调整；效调薪和职位调整的方式进行调整；建立考勤管理制度规范缺勤工资计算办法；建立考勤管理制度规范缺勤工资计算办法；实行薪酬保密制度；实行薪酬保密制度；职位评估程序说明；职位评估程序说明；薪点值与薪点表的说明；薪点值与薪

15、点表的说明；职位匹配薪点区间的说明；职位匹配薪点区间的说明；参照外部市场薪酬水平与公司薪酬总额，测算参照外部市场薪酬水平与公司薪酬总额，测算整体薪酬方案总额以及职位薪点值；整体薪酬方案总额以及职位薪点值；薪酬体制薪酬体制薪酬结构薪酬结构薪酬制度薪酬制度薪点表薪点表/值值机密机密 1717A、基本薪酬体制设计、基本薪酬体制设计机密机密 1818以国内外最佳薪酬管理实践为标杆，在本次薪酬方案设计中应用了“分类设计”的薪酬设计理念：根据处于不同类别上的职位的特点和差异，将其分为不同的薪酬管理系列，并分别制定与其特点相适应的富有竞争力的薪酬制度 所谓所谓“分类设计分类设计”薪酬管理模式是指，按照职位所

16、在管理（或技术）层次和对企业重要薪酬管理模式是指，按照职位所在管理（或技术）层次和对企业重要性程度，将职位进行分类，进而分别采取计时计件制、月薪制、年薪制等适合的基本薪酬制性程度，将职位进行分类，进而分别采取计时计件制、月薪制、年薪制等适合的基本薪酬制度进行薪酬设计。度进行薪酬设计。 通常，这几类薪酬设计方案针对对象有所不同。通常，这几类薪酬设计方案针对对象有所不同。月薪制与年薪制两种基本薪酬体制在晨光文具的适用范围月薪制与年薪制两种基本薪酬体制在晨光文具的适用范围年薪制序列年薪制序列-副总经理、总监、分厂的经营负责人月薪制序列月薪制序列-总经理助理/秘书、各部门经理、经理助理、主管与车间正副

17、组长、主管助理、骨干员工等机密机密 1919年薪制与月薪制（绩效工资制度）基本薪酬制度方案设计的要点薪酬结构薪酬结构薪酬发放薪酬发放基本薪酬制度基本薪酬制度年薪制年薪制1.基本年薪2.浮动年薪基本年薪按月发放；浮动年薪在年中、年末根据考核结果分两次发放月薪制月薪制1.基本工资2.绩效奖金3.年终奖基本工资按月发放；绩效奖金按月或季度根据考核结果发放机密机密 2020实行年薪制人员的薪酬管理（未来考虑）基本年薪基本年薪浮动年薪浮动年薪基本年薪为年薪总额的50%，按月发放月发放年薪额=（年薪总额50%）12职位变动调整职位变动调整绩效变动调整绩效变动调整标标准准调调整整浮动年薪为年薪总额的50%浮

18、动年薪年中根据半年绩效发放浮动年薪的30%，待企业年终财务决算和决算审计结束后，根据绩效考核管理办法的有关规定进行核算与发放剩余部分。职位变动调整是指高级管理人员的职位发生变动时所进行的年薪调整因职位变动而发生的年薪标准调整，自职位变动批准之日起的下一个自然月开始执行绩效变动调整是指根据绩效目标完成情况进行的年薪标准调整年薪调整办法依照绩效考核管理办法的有关规定执行核核算算与与发发放放年薪制薪酬序列年薪制薪酬序列70%30%50%50%机密机密 2121实行年薪制人员的薪酬管理（续） 浮动年薪是年薪总额中的变动收入部分，用于激励核心层人员努力完成晨光文具的业绩目标，体现个人收益与风险的对等。

19、浮动年薪发放金额 = 年薪总额 50% 公司考核系数（浮动年薪发放比例） 个人考核系数 ，见下表（示例）：说明：有关考核的内容请参见绩效考核制度（待定），此处所列均为示例。说明：有关考核的内容请参见绩效考核制度（待定），此处所列均为示例。考核等级考核系数A1.2B1C0.8D0.6E0机密机密 2222实行月薪制的员工的薪酬管理职能及其他部门的职能及其他部门的行政支持人员行政支持人员示例示例:基本工资比例基本工资比例绩效工资比例绩效工资比例开发技术人员开发技术人员40%60%80%20%60%40%40%60% 位于职能管理、研发技术系列的职位的月度基准薪酬收入分为基本工资和绩效工资两部分，两

20、者的结构比例根据职位的性质的不同有所差异。月度基准薪酬中的基本工资与绩效工资根据职位评价结果确定。按照通用惯例，月薪基准薪酬收入结构比例参见下表：说明：具体月薪薪酬收入结构比例应与绩效考核管理制度（待定）相衔接。在绩效考核未到位时，应说明：具体月薪薪酬收入结构比例应与绩效考核管理制度（待定）相衔接。在绩效考核未到位时，应先规范基本工资部分。此处所列比例均为示例。先规范基本工资部分。此处所列比例均为示例。机密机密 2323实行月薪制的员工的薪酬管理（续） 基本工资是员工月度收入中的固定部分，用于保障员工的基本生活和正常工作。基本工资按月发放，基本工资应发金额 = 月度基准工资 基本工资占比。 绩

21、效奖金是员工月度基准薪酬收入中的浮动部分，反映了员工的实际业绩表现，是对员工优良业绩的一种认可和奖励。绩效奖金每个月度或季度根据考核结果发放一次。 实得绩效奖金 = 月绩效工资 3 考核系数（以季度考核为例）绩效效评价等价等级考核系数（考核系数（绩效工效工资发放比例）放比例）A1.2B1C0.8D0.6E0机密机密 2424B、薪酬结构设计、薪酬结构设计机密机密 2525晨光文具各薪酬管理系列的总体薪酬结构由两部分组成现有薪酬结构现有薪酬结构现有薪酬结构现有薪酬结构建议薪酬结构建议薪酬结构建议薪酬结构建议薪酬结构n基础工资（工资定额）n绩效奖n工资补贴（工龄工资、通讯补贴、伙食补贴、住宿补贴、

22、交通补贴、加班补贴、特殊补贴、社会保险、夜宵补贴、高温补贴）n年终奖金n固定工资基本工资工龄工资通讯补贴伙食补贴社会保险特殊补贴高温补贴n浮动工资绩效工资夜宵补助加班补贴全勤奖年奖（年终奖与单项奖） 其他 说明：1.代办存储性质特殊，未计入薪酬结构；2。公司为员工提供的医疗、住宿非盈利性服务属于补贴性福利，但由于难于量化计算，故未在薪酬结构中列出。3、固定工资中的基本工资与浮动工资中的绩效工资之和由职位评估决定。机密机密 2626关于现有薪酬体系中几个项目的特别说明基础基础工资工资效绩效绩奖奖工龄工龄工资工资全勤全勤奖奖特殊特殊补贴补贴加班加班费费夜宵夜宵补贴补贴伙食伙食补贴补贴高温高温补贴补

23、贴通讯通讯补贴补贴 将现有的工资定额改变为固定工资中的基本工资 目前绩效工资使用范围较小，未来统一为浮动工资中的绩效工资 考虑到晨光文具的历史因素，以及重视老员工的历史风险年功工资继续保留保留 具体规定不明，因此在新方案中进行明确定义 中层、一般管理人员、技术人员取消加班费，白领不享受加班工资是一个通性原则保留保留 保留 具体规定不明，因此在新方案中进行明确定义说明：现有扣项中的医疗费项目名称进行修订，修改为“医药费”。机密机密 2727在新的方案中，员工的固定工资结构由六个部分组成工龄工资工龄工资伙食补贴伙食补贴通讯补贴通讯补贴社会保险社会保险基本工资基本工资特殊补贴特殊补贴是指随着员工在企

24、业供职年限的增加，企业对员工劳动积累的贡献予以承认的薪酬回报方式。是指为了改善员工工作环境和生活质量，企业向员工提供的福利补贴。是指根据工作需要，为相关职位任职者提供的月度话费补贴。基本工资标准来自于职位评价，是指根据职位价值发放的报酬，用以体现职位的价值贡献大小。 晨光文具可以根据不同阶段的发展需要，对此固定工资的薪点值进行调整，还可以晨光文具可以根据不同阶段的发展需要，对此固定工资的薪点值进行调整，还可以通过特殊补贴的形式对特殊岗位和人才进行个别职位在岗员工的薪资调整。通过特殊补贴的形式对特殊岗位和人才进行个别职位在岗员工的薪资调整。是指企业按照国家标准为员工缴纳的各类社会保险。特殊补贴是

25、为保留和激励关键职位员工和市场紧缺人才，保持相关职位薪酬竞争性的补贴。机密机密 2828在新的方案中，员工的浮动工资结构由六个部分组成绩效工资绩效工资年终（单项）奖金年终（单项）奖金加班补贴加班补贴夜宵补贴夜宵补贴全勤奖全勤奖其他其他绩效工资与基本工资总额由职位价值评估确定，绩效工资是指根据员工绩效表现，按照绩效考核办法发放的月度或者季度绩效奖金。是指根据公司、部门和员工年度绩效表现发放的奖金，用以引导员工向公司期望的行为目标努力。是指是指对于员工额外的劳动支付的额外薪酬项目。 晨光文具可以根据不同阶段的发展需要，逐步加大绩效工资比重。晨光文具可以根据不同阶段的发展需要，逐步加大绩效工资比重。

26、是指为鼓励生产系统员工按时出勤而发放的奖金。是指是指对于员工特殊工作环境支付的额外薪酬项目。是指为推动企业文化建设和特定业务发展，设立和发放的各类临时性奖金。机密机密 2929特别补贴的管理与使用n特别补贴特别补贴-是指由公司总经理掌握和分配的用于对公司所需的特殊人才及贡献非常突出的员工的一种奖励基金，该奖励基金是对晨光文具基本薪酬制度的一种补充。n特别补贴的使用特别补贴的使用-使晨光文具的薪酬政策重点向对公司有较大贡献、较大潜在价值、市场上稀缺的人力资源倾斜，形成工资特区，以激励、吸引和保留优秀人才。使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力；-鼓励员

27、工爱岗敬业，对有突出贡献的员工给予特别奖励。机密机密 3030单项奖金的管理与使用n单项奖金单项奖金-是指由公司相关主管部门掌握和分配的用于推进公司近期重点工作的一种奖励办法，该奖励基金是对晨光文具基本薪酬制度的一种补充。n单项奖金的使用单项奖金的使用-使晨光文具的薪酬政策重点向对公司有重大意义的工作重点倾斜，形成有效激励环境，以促使相关部门在该领域达到和超过预期关键目标，进而增强公司的核心竞争力；机密机密 3131晨光文具员工年终奖金的核算与分配个人奖金个人奖金一次切分一次切分部门额度部门额度分配依据分配依据总额核算总额核算晨光文具员工层的年终奖金的额度取决于公司整体的业绩表现，当公司整体业

28、绩考核的绩效等级在B级以上、且完成或超过利润目标时，分配年终奖金员工层年终奖金总额 = 目标利润 c% （实际利润 - 目标利润） d%按照薪点将生产和职能两块切分开，每块单独分配，并进行必要的系数调节在每一类部门内部按照薪点和部门年度绩效考核成绩进行切分。在部门内部根据薪点和绩效考核成绩进行个人间的分配。机密机密 3232员工年终考核的结果与年终奖金分配的关系年度年度绩效效评价等价等级年度考核系数（年年度考核系数（年终奖金分配系数）金分配系数）A1.2B1C0.8D0.6E0机密机密 3333C、薪酬管理、薪酬管理机密机密 3434晨光文具月薪制员工薪酬计算办法应发工资=固定工资+浮动工资

29、实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目 固定工资=基本工资工龄工资通讯补贴伙食补贴社会保险特殊补贴高温补贴浮动工资=绩效工资+夜宵补助加班补贴全勤奖年奖（年终奖与单项奖） 其他 基本工资职位薪级对应基本工资值 基本工资系数绩效工资职位薪级对应绩效工资值 绩效考核系数说明：1.职位薪级对应工资值职位薪级对应薪点数薪点值 2.基本工资与绩效工资的薪点数之和由职位价值评估决定机密机密 3535晨光文具任职资格与薪酬管理办法高薪点职位的任职资格薪酬管理办法：p各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。p权任期中，支给职位对应薪级8

30、0%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级机密机密 3636晨光文具员工职位薪酬标准的调整-晨光文具在过去的会计年度的经营业绩变化；晨光文具针对市场竞争情况变化，对薪酬策略进行相应调整；晨光文具外部劳动力竞争市场薪酬水平的变化；公司总体薪酬水平的调整通过调整薪点值来实现，公司总体薪酬水平的调整包括上调（加薪）或下调（降薪）两个趋向。-当员工在同一工资职等内调动工作时，其薪酬水平不变；当员工从较低职等调整到较高职等时，若薪酬水平低于较高职等的起薪点薪酬水平，则升至较高职等的起薪点薪酬水平；若薪酬水平高于较高职等的起薪点薪酬水平，则薪酬水平保持不变

31、；当员工从较高职等调整到较低职等时，若薪酬水平高于较低职等的中点薪酬水平，则降至较低职等的中点薪酬水平或以下。但下列情况除外：由公司根据工作需要安排的职位调整，其薪酬水平不变。若薪酬水平低于较低职等的最高点薪酬水平，则其薪酬水平保持不变。-绩效表现一贯优异的骨干员工（绩效加薪）；对晨光文具作出特殊贡献的员工；公司总经理特别批准的员工。建议保持每年一月进行的绩效加薪制度，以确保这些骨干员工的努力得到公开认可。123机密机密 3737晨光文具员工职位薪酬标准的调整（续）绩效调薪绩效调薪绩效调薪是指根据员工年度考核结果对其薪级进行的相应调整，绩效调薪幅度取决于员工的年度绩效评价等级，具体参见下表：4

32、绩效效评价等价等级调整薪整薪级A上调1-2级B上调0-1级C薪级不变D下调0-1级E下调1-2级特别说明：特别说明：对于各种薪酬水平上调，直至升到该职位所处薪资系列相应薪等的最高薪级为止。对于各种薪酬水平上调，直至升到该职位所处薪资系列相应薪等的最高薪级为止。对于处于所在薪资系列薪等最高档级的员工，若未出现跨薪等的职位晋升，则薪酬水平不再对于处于所在薪资系列薪等最高档级的员工，若未出现跨薪等的职位晋升，则薪酬水平不再晋级，但公司统一调整薪点值或职位薪点时除外。晋级，但公司统一调整薪点值或职位薪点时除外。 机密机密 3838特殊人员的薪酬管理及其他事项n新进人员的薪酬管理新进人员的薪酬管理-本制

33、度颁布实施后进入晨光文具的新员工，首先确定该员工所在职位，然后依据该员工的职位薪酬薪等进入。未转正员工的薪酬原则上从本薪等的一级进入。n公司实行薪酬保密制度。公司实行薪酬保密制度。 -每个员工应保证对自己的薪酬严格保密，信守不打听、不攀比的原则。-如有攀比泄密现象出现，对相关责任人和当事人进行薪酬下调1级处罚。n实实行行本本工工资资制制度度后后，公公司司任任何何员员工工均均进进入入一一个个工工资资等等级级。当当员员工工现现行行标标准准工工资资低低于于工工资资等等级级标标准时，采用就高不就低的原则，以保证平稳过渡准时，采用就高不就低的原则，以保证平稳过渡 。机密机密 3939在薪酬核算发放上，暂

34、时采用统一化管理方式n对于所有部门的薪酬管理：采用公司统一管理的办法对于所有部门的薪酬管理：采用公司统一管理的办法-依据本工资制度，由公司人力资源部统一管理相关人员的职位等级，具体薪资等级计算与发放则由财务部负责。其中绩效奖金要根据部门负责人的考核结果发放；-有关人员考勤与绩效相关信息，由人力资源部负责收集整理确认后，定期将相关信息通知财务部；-如员工对于自己薪酬情况有疑问，应和自己的直接领导或者人力资源部联系，不得向他人询问；-公司制定统一的考勤管理办法，由人力资源部负责监管；机密机密 4040有关考勤引发的薪酬管理事项n建立考勤管理制度，系统解决考勤问题：目前存在的问题目前存在的问题解决办

35、法解决办法设立考勤管理办法，规范考勤方式，明确缺勤处理办法，采取工作日考勤方式，或者实际缺勤考核方式。基本工资在工资单中计算不规范，采取平均日工资乘以出勤天数/小时数方法。在工资计算时，职位工资金额不变，然后按照缺勤天数进行扣除，体现薪酬管理的严肃性与规范性。在进行缺勤扣除时，建议按一年12 个月，一月24 天计算。新入职员工的薪酬，按照入职当月的实际在岗天数计算并发放当月薪酬。考勤统计不规范，目前按照日历天数进行，但对跨节假日的缺勤没有明确的管理办法，引发多次争议。机密机密 4141薪酬体系方案设计的基本思路薪酬体系方案设计的基本思路薪酬制度设计及薪酬管理薪酬制度设计及薪酬管理职位薪酬等级及

36、薪点方案职位薪酬等级及薪点方案机密机密 4242薪酬体系实施基准工资的确定方法（基本工资绩效工资）年薪资总额等数据职位说明书职位分类部门评估确定职位等级测算确定每级金额与级差等具体数值薪资基本框架形成薪酬等级表员工任职状况评价合格对应职等职级工资范围不合格工资等级与职等相同工资等级低于职等1-2级测算与调整确定基本工资选择标杆职位调研各行业可比市场工资率确定工资政策线固定浮动比例公司评估机密机密 4343两步走的评估方案评估结果评估结果部门内部评估部门内部评估企业内部评估企业内部评估各部门组成内部评估小组；各部门组成内部评估小组；按职位列表编写岗位职责说明书；按职位列表编写岗位职责说明书；进行

37、测试评估；进行测试评估；进行部门内部评估；进行部门内部评估；标杆岗位的确定与职位说明书梳理；标杆岗位的确定与职位说明书梳理；标杆岗位的集体打分；标杆岗位的集体打分；部门内部职位的公平性排序部门内部职位的公平性排序公司职位体系的公平性排序与综合分值表公司职位体系的公平性排序与综合分值表经分析后建立的薪点表经分析后建立的薪点表公司职位薪酬等级的划分公司职位薪酬等级的划分职位级别的统一规范职位级别的统一规范机密机密 4444根据职位评估数据的区间分布设计薪等薪等一等二等三等四等五等六等七等特等评估分数2169示例示例根据我们的薪酬分析，预计晨光文具未来根据我们的薪酬分析，预计晨光文具未来的薪等可能会

38、划分为十三等（不含高层）的薪等可能会划分为十三等（不含高层）机密机密 4545根据薪酬现状与薪酬梯级的内部规律、激励性等因素设计晨光薪点表 初步计划晨光文具未来薪点表为二十等二十级，从左上角的最低初步计划晨光文具未来薪点表为二十等二十级，从左上角的最低400到右下角最高到右下角最高20000， 跨度跨度50倍左右。倍左右。示例示例机密机密 4646薪级与任职资格标准的应用举例示例示例薪薪级级车工师（二级）车工师（二级）车工师（一级）车工师（一级）80001000p实际月薪情况：初级：1020高级：6688薪等56车工师（三级）车工师（三级）机密机密 4747薪级与任职资格标准的应用举例示例示例

39、职位位级别任职资格任职资格车工师（三级）能够快速完成技术及精度要求较高的零件，刀具处理，异常情况分析；五年以上车工师工作经验；车工师（二级）能够按图加工技术及精度要求较高的零件；三年以上车工师工作经验；车工师（一级）能够按图加工技术要求一般的零件；一年以上车工师工作经验；机密机密 4848职位薪等区间表示例职位薪等区间职位薪等区间机密机密 4949薪点数与薪点值的计算职位薪点数据统计职位薪点数据统计职位薪点值测算（第一次）职位薪点值测算（第一次）职位薪点值测算（第二次）职位薪点值测算（第二次）-本次针对265个总部职位，近100个欧宝和四厂分厂职位，估计产生约40000个职位薪点数据；-通过统

40、计整理，最终产生约370个职位薪点，与被评估的职位一一对应。 -按照现状工资体系，将职位薪点折算为1点对应1元人民币；-共抽取约近1000个代表员工的1-3月份薪酬数据作为统计样本；-确定公司今年的调薪政策，按未来的工资体系，将职位薪点折算为1点对应1元人民币；-确定本次约370个职位的薪点工资标准；-调查公司所有月薪员工的4月工资，确认平均调薪幅度和总的调薪预算。 职位薪点数据的整理步骤：职位薪点数据的整理步骤：机密机密 5050薪酬标准参照市场工资线调整企业各等级工资线低于市场低于市场25%市场工资线市场工资线高于市场高于市场25%工资等级工资等级工资率工资率晨光采用区晨光采用区域领先，行域领先，行业中上的工业中上的工资线；即高资线；即高于地区市场于地区市场工资线的工资线的25%25%、行业、行业市场工资线市场工资线两者中的较两者中的较高者作为晨高者作为晨光工资线光工资线机密机密 5151有关工资总额的测算实际工资总额实际工资总额（基本工资绩效工资）（基本工资绩效工资） 实 际工资总额-07年三月份实际数据 估 算 工资总额模拟数据测算估算工资总额估算工资总额（员工薪点数（员工薪点数薪点值）薪点值）机密机密 5252携手并进，迈向世界级携手并进，迈向世界级长长风风破破浪浪会会有有时时 直直挂挂云云帆帆济济沧沧海海身身无无彩彩凤凤双双飞飞翼翼 心心有有灵灵犀犀一一点点通通