《创业环保(环保类上市公司)概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业环保(环保类上市公司)概述（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、创创业业环环保保汇报人：左鹏内容提要内容提要：土木工程学院市政工程系,201412345123发展现状核心竞争454发展战略公司简介2土木工程学院市政工程系,2014公司简介公司简介： 天津创业环保股份有限公司成立于1993年6月，是总部位于天津的一家以污水处理和污水处理厂建设、运营管理、设计、咨询，以及道路收费为主营业务的上海、香港两地上市公司。目前在天津拥有纪庄子、东郊、咸阳路和北仓四座城市污水处理厂，总的处理能力为149万吨/日，同时拥有一座5万吨/日处理能力的再生水厂和一条收费城市道路，是全国第一家由污水处理企业改组上市的公司 本着“立足天津，服务全国”的发展规划，创业环保公司从200
2、2年起积极开拓包括天津周边地区在内的国内污水处理市场，目前已成功进入贵州、湖北、江苏、安徽、云南、浙江等省份，市场服务范围涵盖了中国的西南、长江中游地区和江浙一带，在天津以外地区的污水处理能力也将增加到112万吨/日。3土木工程学院市政工程系,2014公司简介公司简介： 创业环保的长期发展目标是以水环保项目建设与运营管理为核心，积极向产业相关环节或领域延伸，同心多样化发展工程设计、设施运营服务、水工业物业管理以及水工业设备制造等业务，最终形成集主体运营业（污水处理和中水回用）、水工程建设业、水工业制造业、水工业的科研、设计、开发、服务于一体的水工业企业集团。4土木工程学院市政工程系,2014公
3、司简介公司简介：5土木工程学院市政工程系,2014发展现状发展现状：6土木工程学院市政工程系,2014发展现状发展现状：7土木工程学院市政工程系,2014发展现状发展现状： 2013 年，实现营业收入人民币 174,986 万元，比 2012 年度增加人民币 11,254万元，增幅为 6.87%。营业收入增加主要是由于污水处理委托运营收入及再生水销售及管道业务、污水处理厂全过程除臭工程业务收入同比均有大幅增加。 2013年集团实现净利润（归属于母公司股东的净利润）人民币 28,190 万元，与 2012 年相比增加人民币 1,292 万元，增幅为 4.80%。1污水处理收入占公司总体收入的比例
4、很大，而污水处理业务收益率较低，这也是导致公司资产回报率和权益回报率不断下降的主要原因；因此，公司急需拓展新的利润增长点。2权益收益率下降难以满足股东的要求，这也要求公司积极进行市场开发，培育新的利润增长点，提高公司的收益率。3多样化对公司收益率产生了负面的影响，有些经营领域甚至出现了亏损。4持续的现金流下降不利于公司开拓新的污水处理厂业务，进行新的污水处理厂建设投资需要大量现金投入，给公司的流动性和融资能力提出了更高的要求，而融资能力的增强很大程度上依赖于收益的提高。8土木工程学院市政工程系,2014发展现状发展现状： 为了加快天津市生态城市建设，天津市人民政府决定将天津市纪庄子污水处理厂及
5、再生水厂搬迁至天津市津南区，并授权创业环保新建并运营天津市津南污水处理厂及再生水厂。迁建项目总投资约为人民币23.3亿元。津南污水处理厂和再生水厂已开工建设，预计在2014年内完工。重大在建项目津南项目（污水处理厂）津南再生水厂（中水厂）9土木工程学院市政工程系,2014核心竞争核心竞争：纪庄子等四座污水处理厂获得 30 年特许经营权，并于 2014 签署了特许经营协议，特许经营期从 2014 年 1 月 1 日起，为本未来 30 年长期稳定运营纪庄子等四座污水处理厂，也为该公司污水处理业务健康持续发展奠定了基础。努力争取在确保经营项目服务质量的基础上，杭州、贵州等进入服务价格调价期的项目，调
6、价工作均按协议有效开展，为项目健康持续运营提供了保障。技术研发和技术成果转化工作迈上一个新台阶。专利技术污水厂全过程除臭市场进一步拓展，收入大幅增加。针对专项工业废水、污水厂污泥处理的新技术研发工作也取得一定成果，并具备了市场推广条件。 通过优质的服务，树立了新能源供冷供热服务业务品牌，为下一步开拓市场奠定了基础。纪庄子迁建项目新建污水厂如期实现调试运行，进一步巩固了该集团在污水处理领域的领先地位，树立了良好的品牌形象。核核心心竞竞争争力力1235410土木工程学院市政工程系,2014核心竞争核心竞争： 集团前五名客户营业收入的总额为人民币1,164百万元(2012年：人民币1,151百万元)
7、，占本集团全部营业收入的比例为66%(2012年：70%)营业收入营业收入占全部收入比例占全部收入比例天津市排水总司774,97244杭州市排水有限公司156,3139天津市市政公路管理局82,5305西安市城市基础设施建设有限公司78,6764曲靖市城市供排水总公司71,4124汇总1,163,9036611土木工程学院市政工程系,2014发展战略发展战略： 用SWOT矩阵分析公司外部与内部因素，通过SWOT分析和战略地位评估，创业环保公司明确了自身的战略地位，认识到应该采取的战略类型是以增长型战略（SO战略）。 抓住机会当前，重视环境保护是国际大趋势，我国对环保产业也是大力扶持，在这种极为
8、有利的外部机会下，创业环保公司应该利用自己的内部优势去抓住和利用外部机会。财务优势品牌优势规模优势12土木工程学院市政工程系,2014发展战略发展战略： 与此同时，也需要转向型战略（WO战略）和多样化经营性战略（ST战略）的支持，创业环保公司应在SO战略的基础上运用ST战略和WO战略，考虑加强对风险的控制，充分发挥优势，才可能避开将来的威胁。WO战略-利用机会，克服劣势在外部的良好发展环境下，创业环保公司自身的一些弱点成为更好地利用这些外部机会的瓶颈。ST战略-发挥优势，回避威胁国内有许多十分强大的竞争对手，他们将构成创业环保公司在市场竞争中最大的威胁。13土木工程学院市政工程系,201414
