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1、1/43目录目录27月重点工作完成情况月重点工作完成情况3.1 3.1 重点工作完成情况重点工作完成情况3.2 3.2 存在的问题及解决措施存在的问题及解决措施2/43战略战略7 7月计划月计划7 7月总结月总结市场开拓 一、一、 家用电器市场：家用电器市场：1、美的日电集团：7月完成美的电磁炉改性ABS黑色的量产，预计每月增加100T订单。美的洗碗机耐侯ABS已测试合格，7月接中试订单，跟进中试结果；2、美的制冷集团：跟进重庆商用集中调料首批10吨订单的使用情况；推动美的降成本项目PP+20%玻纤替代ABS+玻纤，争取在外协厂批量供货，预计初期10T/月使用量，待逐步上量；3、威王电器：针对
2、PP263公司内部研发整改后的产品，在7月重新送样，待测试合格后取得中试订单；4、海能电器：阻燃PP使用研发新配方送样，争取7月取得量产订单，预计20T左右；二、二、 电子电工类：电子电工类：1、光辉电子：自有品牌，同时给美的电工代工，主要以生产变压器线架为主，使用材料以PP为主，月度需求量在50T左右，7月完成客户取样，送样，并完成客户试模，跟进试模结果；2、康舒电器：主要生产电源线、插座、充电器等产品，产品主要出口欧美，使用材料阻燃PC/ABS，客户负责人7月从台湾返回内地后，进行客户拜访，争取建立合作机会；三、三、 汽车材料类：汽车材料类：1、南宁燎望：7月跟进客户质量问题处理，待质量整
3、改合格后，7月供货20T，8月逐步商量50-80T；2、广西方盛：客户模具损坏，影响试模进度，争取在7月客户模具修复后，完成试模，并跟进试模结果，月度需求预计20T左右。一、一、 家用电器市场：家用电器市场：1、美的日电集团：美的电磁炉改性ABS正处于整机测试阶段，已经锁料200吨,暂未完成批量性供货;美的洗碗机耐侯ABS材料测试已OK，待确定合作方式后方可接中试订单；美的电饭煲7月份完成方煲三款材料各2吨量产订单;美的电压力锅：配合电压力锅研发、工业设计开发三个新颜色产品（浅米金、琥珀黑、奢华橙），毛利点均在16个点以上.；2、美的制冷集团：重庆商用已实现首批材料供货16.2吨，7月份已实现
4、宁波闻华、上海顺威PP+20%GF材料批量供货共7吨；3、威王电器：PP263还有色差，颜色稍微偏白，底色与样板不一致，已与客户沟通协调后，下达中试订单1T，在生产时向客户提供的标准配色，后期跟进中试生产情况；4、海能电器：完成阻燃PP灰色、黑色试模，但试出样料有水花，不合格需重新申请样料送样。二、二、 电子电工类：电子电工类：1、光辉电子：阻燃PP 前期送样颜色有偏差，客户要求颜色必须与色板一致。争取8月初完成送样，中旬取得定单；2、康舒电器：本月暂缓此项目，推迟到后期跟进。三、三、 汽车材料类：汽车材料类：1、南宁燎望：PP263接到订单50T，PC/ABS接到订单30T；2、广西方盛：P
5、C/ABS 打汽车面板制件因客户模具损坏，暂未修复好，影响试模进度，争取在8月客户模具修复后，完成试模；另8月安排PC/ABS做仪表台上的骨架，进行试样，跟进试样结果。3/43战略战略7 7月计划月计划7 7月总结月总结技术品质支持一、技术支持：一、技术支持：1、美的电磁炉改性ABS中试及跟进 ；2、洗碗机PPK40材料跟进； 3、南宁桂格PP263及PC/ABS材料配方优化； 4、美的照明光扩散材料开发； 5、红磷阻燃尼龙系列基础试验研究二、品质改善：二、品质改善：1、新开发批量供货的暖通及外协工厂理化测试的沟通了解，并作对比测试，以为合理制订内控标准提供依据；2、重点难点的阻燃产品的持续改
6、进，提升稳定性；3、全员品质改善的QCC活动策划准备，以压力锅公司组织的QCC活动为切入点；4、TS16949体系全面启动，进入培训和体系策划阶段；一、技术支持：一、技术支持：1、美的电磁炉改性ABS材料已经完成中试，已经在客户处进行装配试验2、洗碗机PPK40材料客户需要CANDY公司同意才可替代，目前正在测试 3、南宁桂格PP263及PC/ABS102材料已经优化，(PP263前期所用的BMU130已经用完，现在用洗衣机桶料替代，PC/ABS102黑色前期客户反馈打出制件有料花，现新开发的PC料供应商供应的料比较稳定)目前在跟踪使用 4、美的照明光扩散PP基本确认，8月份生产小批投放市场
7、5、红磷阻燃尼龙基础试验完成（主要用于替代PBT黑色溴系阻燃系列，达到降本目的，每吨约降2000元）二、品质改善：二、品质改善：1、对供货的外协工厂和暖通进行了三次对比测试分析，分析出了差异点并进行了消化合理把客户标准转换成了内控标准；2、在FRABS和FRPP的阻燃稳定性得到巩固，但在料分解产生料花上没有得到突破；对使用破碎料生产的FRPBT的产品阻燃烧性稳定性差，通过配方和工艺的优化有一定的提升，仍需在下月生产时进一步解决；3、组织人员参加了压力锅公司的QCC学习交流，以压力锅项目内部起动（在8月6号参加交流竟评），内部收集了QCC活动的资料作成了培训教材和推进行指引；4、按计划进行了了起
8、动动员会、培训，完成了体系的架构的策划；4/43战略战略7 7月计划月计划7 7月总结月总结采购制造支持一、制造保障：一、制造保障：1、完成生产计划2300吨2、机台安装调整、改造及优化：A、2#机、7#机安装调试投入使用；B、产品与机台适应性优化调整；C、螺杆改造提升产品塑化效果3、挤出工艺标准优化梳理、挤出工艺执行落实4、班组长月度绩效方案修订5、轮休班组抽调人员支持生产方案落实二、采购支持：二、采购支持：1、竞争料的持续开发，出差走访供应商及走访竞争料市场2、钛白粉、高胶粉新供应商开发：钛白粉至少开发2家新供应商，高胶粉开发1家新供应商，降低成本。3、关注行情，及时采购材料，满足生产需求
9、，适时储备一、制造保障：一、制造保障：1、7月实际完成2600吨2、机台安装调整、改造及优化：A、新机投入使用；B、产品与机台适应性已做部分调整；C、已改造1#机和6#机3、已针对每个已排产订单现场修订工艺。4、已完成班组长月度绩效方案5、已实施轮休班组抽调人员支持生产方案二、采购支持：二、采购支持：1、竞争料的持续开发，出差走访供应商及走访竞争料市场走访汕头贵屿和普宁市场，开拓PC黑色料和改性ABS的供应渠道；出差深圳宝安和惠州，重点跟进改性ABS和低密度PP新供应商开发进展。2、钛白粉、高胶粉新供应商开发：开发锐钛钛白粉新供应商2家，开发价格有竞争优势的高胶粉新供应商1家。3、关注行情，及
10、时采购材料，满足生产需求，适时储备：引进4家新供应商，PP备货1040吨，PS和ABS备货各57吨。5/43战略战略7 7月计划月计划7 7月总结月总结内部运营一、内部管理提升及风险控制：一、内部管理提升及风险控制：1、二次料使用项目推进：财务牵头组织，7月技术出具整体规划方案初稿，相关部门评审。2、车间统计报表制定。3、采购辅料替代降本推进工作：出具推进方案。4、在途风险控制：全面对账清理。二、运营管理：二、运营管理：1、6个基础改善项目工作的跟进；2、组织公司半年度工作总结规划会议；3、全员TPM知识的普及一、内部管理提升及风险控制：一、内部管理提升及风险控制：1、二次料使用项目推进：目前
11、初稿已出，计划在8月中旬讨论。2、车间统计报表制定：已经完成定稿，8月开始推行。3、采购辅料替代降本推进工作：已出具推进方案，8月开始推行。4、在途风险控制：对账完毕，已要求所有业务员与客户对账确认。二、运营管理：二、运营管理：1、6个基础改善项目工作：在7月已进行了2次项目工作过程总结。8月将制定详细的阶段性完成计划:包括员工操作视频要有对比；设备保养、点检、润滑制度、自互检工作。2、半年度工作会议的召开，统一了思想，为下半年的重点工作的达成做好准备。3、请美的TPM推进专家为我们公司做了2次全员的TPM基础知识培训，使员工对TPM项目有初步的了解。6/43存在的存在的问题及解决措施及解决措
12、施品质管理薄弱：内部基础管理支撑不足，导致客户退货现象上升。品质管理薄弱：内部基础管理支撑不足，导致客户退货现象上升。存在问题：存在问题：7月份公司共接到客户投诉21单，退货14.3吨。本月客户退货率为0.6%，较上月上升了0.12%，高于年度预算的0.1%。主要表现在以下方面：主要表现在以下方面：A、部分新产品开发的品质策划及技术配方不够细致：如体现在FRPPVO产品通用性差，生产制件产生料花；PVC/ABS不耐温、黑点等。B、竞争料质量不稳定，改善进度慢：如PP溶质波动大；PBT竞争料大块料在生产阻燃PBT时出现阻燃效果不稳定。C、产品中试衔接不够：现阶段虽然比前期有所改善，但生产前的各部
13、门的职能协调仍不够细致。D、设备管理薄弱：设备故障较多，设备润滑、点检、保养未真正落实。解决措施：解决措施：A、8月要求技术部门组织对配方进行深层的分析，从根本上解决；同时组织品质、技术、制造对生产机台与辅助设备进行优化调整。B、8月组织各部门对竞争料使用规范进行讨论，下发竞争料控制使用规范；同时采购联合技术每月走访供应渠道，开拓新资源。C、在中试沟通会基础上，技术落实客户产品标准，确定每个环节的责任人，落实责任主体。D、8月开展成本活动月，正式推行车间统计报表分析职能，同时对于质量成本将进行强化宣贯。E、梳理与完善公司重点流程制度：1）研发项目管理制度；2）设备保养计划、点检、润滑制度；3）
14、生产计划管理制度；4）战略客户的开发项目建立。7/43目录目录第二部分第二部分8月份经营计划月份经营计划8月月经营预测128月重点工作月重点工作8/432 2、8 8月重点工作月重点工作战略战略8 8月计划月计划市场开拓 一、 家用电器市场：1、美的日电集团：8月完成洗碗机阻燃ABS、PA66G30的试模确认工作，争取每月增加20T销量；电磁炉完成改性ABS 50T批量供货，锁定低密度PP的8-12月份价格；新开发美的系清洁健康电器，主要完成透明PP和高光PP的量产，争取每月增加销量30T。2、海能电器：阻燃PP材料改善进度的跟进，配合海能完成阻燃PP材料的整改，争取得量产订单，预计20T左右
15、的供货量。3、威王电器：使用材料为PP263、PP257，争取8月接中试订单，中旬开始批量供货，争取每月增加销量50T。4、卡仕科电器：完成浙江苏泊尔外协厂电饭煲项目的耐热高光PP送样工作，争取后期每月增加销量50T；争取FRPA加玻纤100Kg小试订单。二、 电子电工类：1、光辉电子：自有品牌，同时给美的电工代工，主要以生产变压器线架为主，使用材料以PP为主，8月完成客户试模，并取得中试订单，预计月度需求50T/月。2、诠盛电器：已确定客户合作方式，8月份取得PVC/ABS黑色订单，待材料使用合格后，可逐步上量。4、广州普飞：完成改性ABS的送样工作，并跟进测试结果；争取改性ABS与PP增加
16、销量共50T。三、 汽车材料类：1、广西方盛：完成中控台、大型长车前脸面板的PC/ABS 1T中试订单，并跟进中试情况；完成另一款中控台PC/ABS的试模，预计每月增加销量50T。9/43战略战略8 8月计划月计划技术品质支持一、技术支持：一、技术支持：1、海能阻燃PP黑色材料重点改善 （前期试模客户反馈打出制件有料花，后期需重点改善，达到客户要求）2、电饭煲工程材料的开发 （PA6，争取8月份完成试模）3、对压力锅PP237-05及PP237-1等新品新颜色进行配合及跟进（争取客户小批量量产的订单）4、改进PVC/ABS材料热稳定性能（混料工艺优化，对配方中的热稳定性进行配方优化，满足洗碗机
17、使用要求）5、南宁桂格PC/ABS及PP263材料配方优化后的跟进（跟踪配方调整后材料在客户处使用情况，将前期所下的订单完成）6、高新技术企业申报 （材料提交，通过初审）二、品质改善：二、品质改善：1、关健材料分类归类，收集行业或国家标准进行分析消化，为进一步提升材料的检验分析能力提供作准备； 2、QCC活动在公司内部组织推动；3、TS16949休系按计旬的推动（本月重点在培训同时进行休系文件的编写）。2 2、8 8月重点工作月重点工作10/43战略战略8 8月计划月计划采购制造支持一、制造保障：一、制造保障：1、产能保障保障：完成3000吨月度生产计划，8月最后一周，日平均产量提升到1351
18、40吨2、机台安装调整及优化： 14#机安装、调试、投入使用；继续推进产品与机台适应性优化调整；3、8月进一步落实设备管理解决措施，完善设备管理流程制度。二、采购支持：二、采购支持：1、稳定竞争料质量走访重点供应商，强调质量稳定性，逐个击破；开发ABS高冲、低密度PP等供应商，开发PC黑色新供应商；增加常用物料安全库存，为旺季做准备。2、黑色母招标、物料替代：8月底前完成黑色母招标；光稳定剂替代。3、开发3家以上大宗原材料的新供应商，同时8月底前完成ABS和PS备货。2 2、8 8月重点工作月重点工作11/43战略战略8 8月计划月计划内部运营一、内部管理提升：一、内部管理提升：、下半年责任制考核制定，并跟踪。、二次料使用项目推进：根据技术制定初稿，组织各部门讨论方案的可行性。、车间统计报表使用推行、采购辅料替代降本推进工作：组织采购研发开始实施，财务跟进。二、运营管理：二、运营管理：1、公司重点制度梳理与完善：A、研发项目管理制度；B、设备保养计划、点检、润滑制度；C、生产计划管理制度；D、会议管理制度的完善；E、战略客户的开发项目建立。2、前期已推动的6个基础改善项目， 8月阶段性目标的制定及成果汇报。3、成本活动月的开展：重点以品质成本，并结合公司目前正在推进项目来开展。2 2、8 8月重点工作月重点工作
