目标导向的精益生产在公司的应用研究开题报告

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1、开题报告开题报告题目：目标导向的精益生产在题目：目标导向的精益生产在题目：目标导向的精益生产在题目：目标导向的精益生产在KK公司的应用研究公司的应用研究公司的应用研究公司的应用研究学校：中国科学院大学学校：中国科学院大学学校：中国科学院大学学校：中国科学院大学报告人：郁柏树报告人：郁柏树报告人：郁柏树报告人：郁柏树日期：日期：日期：日期：2013201320132013年年年年10101010月月月月10101010日日日日开题报告提纲开题报告提纲一一. . 研究范围研究范围二二. . 选题背景与意义选题背景与意义三三. . 技术路线技术路线四四. . 文献综述文献综述五五. . 研究内容研究

2、内容六六. . 研究方法研究方法七七. . 研究难点与创新点研究难点与创新点八八. . 进度安排进度安排九九. . 预期研究成果预期研究成果十十. . 参考文献参考文献一、研究范围一、研究范围题目：目标导向的精益生产在题目：目标导向的精益生产在K K公司的应用研究公司的应用研究目标：目标：对个人或组织某种行为的激发，通过具体对个人或组织某种行为的激发，通过具体实践从而达到预期的目的或结果实践从而达到预期的目的或结果。目标导向理论目标导向理论:是一种激励理论，豪斯提出这个理论是为了让是一种激励理论，豪斯提出这个理论是为了让领导管理者排除万难，顺利实现目标，并满足领导管理者排除万难，顺利实现目标，

3、并满足员工的需要。员工的需要。一、研究范围一、研究范围目标管理目标管理:是目标导向的，以人为中心，成果为标准的管理是目标导向的，以人为中心，成果为标准的管理 方法，方法，是是使个人和组织取得成绩的管理方法。使个人和组织取得成绩的管理方法。精益：精益：精是少而精，按照市场需求生产，没有多余步骤。精是少而精，按照市场需求生产，没有多余步骤。益是所有生产活动具有经济效益益是所有生产活动具有经济效益。精益生产精益生产:起源于丰田汽车公司的一套生产体系，起源于丰田汽车公司的一套生产体系，旨在消除一切浪费，基于客户不断变化的需求对旨在消除一切浪费，基于客户不断变化的需求对生产过程进行改造，去除不必要且不能

4、创造价值生产过程进行改造，去除不必要且不能创造价值的环节，达到结果最优的生产方式。的环节，达到结果最优的生产方式。一、研究范围一、研究范围本文通过本文通过目标导向的目标导向的精益生产理念在企业精益生产理念在企业的实际应用研究，旨在分析出合理的生产的实际应用研究，旨在分析出合理的生产运营策略，从而减少浪费，降低成本，提运营策略，从而减少浪费，降低成本，提高生产效率，提升行业竞争力。高生产效率，提升行业竞争力。二、二、选题背景与意义选题背景与意义背景一背景一我们已经进入全球化的时代，中国加入世我们已经进入全球化的时代，中国加入世贸组织后，各个行业也迎来了机遇和挑战，贸组织后，各个行业也迎来了机遇和

5、挑战，现如今，中国已然成为了制造业的世界工现如今，中国已然成为了制造业的世界工厂，随着人力成本的上涨，人民币汇率不厂，随着人力成本的上涨，人民币汇率不断上升，人们对产品需求的不断变化，我断上升，人们对产品需求的不断变化，我国制造型企业也面临巨大压力，急需找到国制造型企业也面临巨大压力，急需找到先进实用的生产模式来节省成本，提高生先进实用的生产模式来节省成本，提高生产效率，产效率， 提高行业竞争力。提高行业竞争力。二、二、选题背景与意义选题背景与意义背景二背景二精益生产模式正是一种通过科学的管理方精益生产模式正是一种通过科学的管理方法，减少企业占用资源，缩短产品的生产法，减少企业占用资源，缩短产

6、品的生产周期，提高准时完成率和生产效率的先进周期，提高准时完成率和生产效率的先进模式，适用于提高我国制造型企业的管理模式，适用于提高我国制造型企业的管理水平。水平。二、二、选题背景与意义选题背景与意义背景三背景三K公司在真空获得产品的研发与制造方面有多年公司在真空获得产品的研发与制造方面有多年经验，包括分子泵，分子泵机组，系列离子泵，经验，包括分子泵，分子泵机组，系列离子泵，系列插板阀等。其分子泵广泛应用于光学镀膜，系列插板阀等。其分子泵广泛应用于光学镀膜，太阳能电池，照明等工业企业。太阳能电池，照明等工业企业。2006年年K公司分公司分子泵开始销往美国，成为国内首家进入国际市场子泵开始销往美

7、国，成为国内首家进入国际市场的真空设备制造商。的真空设备制造商。K公司的部分产品也与光伏公司的部分产品也与光伏产业的整体发展息息相关。我国光伏产业正处于产业的整体发展息息相关。我国光伏产业正处于快速发展期，目前主要的问题是产能严重过剩，快速发展期，目前主要的问题是产能严重过剩，95%的相关产品销往国外，依赖出口显著。随着的相关产品销往国外，依赖出口显著。随着科学技术的发展，金融危机以及各国政策导向的科学技术的发展，金融危机以及各国政策导向的影响，客户的需求变化也越来越多，且需求量不影响，客户的需求变化也越来越多，且需求量不稳定。稳定。二、二、选题背景与意义选题背景与意义Low-E玻璃镀膜生产线

8、柔性太阳能电池设备光盘生产线二、二、选题背景与意义选题背景与意义换热系统低温化工电子元器件军工装备仪器仪表二、二、选题背景与意义选题背景与意义选题意义选题意义 K公司在生产过程中，发现了一些环节存在浪费，生公司在生产过程中，发现了一些环节存在浪费，生产效率不高，在制品积压，工人工作的积极性和效率产效率不高，在制品积压，工人工作的积极性和效率不高等情况，然而没有明确的目标，企业和员工对预不高等情况，然而没有明确的目标，企业和员工对预期效果不清晰，就很难调动积极性进行改善。作者希期效果不清晰，就很难调动积极性进行改善。作者希望利用分析手段剖析望利用分析手段剖析K企业生产现状和存在的问题，通企业生产

9、现状和存在的问题，通过设立精益生产目标和计划，改善企业的生产流程，过设立精益生产目标和计划，改善企业的生产流程，以清晰的目标为导向激励并指引企业和员工进行精益以清晰的目标为导向激励并指引企业和员工进行精益改善，取消生产流程中无法增值的岗位和任务，找到改善，取消生产流程中无法增值的岗位和任务，找到合理有效的方法消除浪费，控制库存，缩短生产周期，合理有效的方法消除浪费，控制库存，缩短生产周期，节省成本，提高生产效率和应变能力，且利用小批量，节省成本，提高生产效率和应变能力，且利用小批量，多品种的生产方式适应变幻莫测的市场需求。对精益多品种的生产方式适应变幻莫测的市场需求。对精益生产前后的实施效果进

10、行对比分析，进而验证目标导生产前后的实施效果进行对比分析，进而验证目标导向的有效性，从中总结出一套合理实用的目标导向精向的有效性，从中总结出一套合理实用的目标导向精益生产改进方法，为提升员工的素养和企业今后的生益生产改进方法，为提升员工的素养和企业今后的生产改善提供理论支持和帮助，提升企业竞争力产改善提供理论支持和帮助，提升企业竞争力。三、技术路线三、技术路线四、文献综述四、文献综述关于目标的研究关于目标的研究彼得彼得德鲁克被誉为现代管理学之父，他在德鲁克被誉为现代管理学之父，他在1954年出版的著作年出版的著作管理的实践管理的实践一书中首先提出了一书中首先提出了目标管理的概念，他认为明确的目

11、标能够确定目标管理的概念，他认为明确的目标能够确定每个人的工作。企业的使命和任务必须转化为每个人的工作。企业的使命和任务必须转化为目标，如果没有目标，该领域的工作必然被忽视。目标，如果没有目标，该领域的工作必然被忽视。四、文献综述四、文献综述生产方式的研究生产方式的研究上世纪八十年代中期，美国麻省理工学院通过对以福特上世纪八十年代中期，美国麻省理工学院通过对以福特汽车为代表的大量生产方式以及对以丰田汽车公司为代汽车为代表的大量生产方式以及对以丰田汽车公司为代表的新型生产方式进行了比较研究，并展开了一项表的新型生产方式进行了比较研究，并展开了一项“国国际汽车计划（际汽车计划（IMVP）”，并首先

12、将丰田的生产模式命，并首先将丰田的生产模式命名为精益生产方式，通过对全球众多汽车制造厂商的座名为精益生产方式，通过对全球众多汽车制造厂商的座谈和调查后于谈和调查后于1990年出版年出版改变世界的机器改变世界的机器一书。该一书。该书的作者耗时五年，对精益生产和大批量生产进行分析。书的作者耗时五年，对精益生产和大批量生产进行分析。四、文献综述四、文献综述精益思想的研究精益思想的研究在在改变世界的机器改变世界的机器出版之后，出版之后，1996年秋年秋詹姆斯詹姆斯P沃麦克与丹尼尔沃麦克与丹尼尔T琼斯两位作者推出了琼斯两位作者推出了另一本著作另一本著作精益思想精益思想，文中总结了丰田公司，文中总结了丰田

13、公司的大野耐一对于消除七大浪费的看法，通过精益的大野耐一对于消除七大浪费的看法，通过精益思想定义价值，并按照最佳顺序排列生产价值的思想定义价值，并按照最佳顺序排列生产价值的活动，使生产越来越有效。活动，使生产越来越有效。四、文献综述四、文献综述总结总结 通过上述文献从生产方式的类别，管理思维的通过上述文献从生产方式的类别，管理思维的变迁，以及企业实际创新应用等方面对精益变迁，以及企业实际创新应用等方面对精益生产模式进行深入的分析。通过相关文献为生产模式进行深入的分析。通过相关文献为基础，我将利用相关理论基础，我将利用相关理论和方法和方法以及企业实以及企业实际数据分析出目标导向的精益生产对该企业

14、际数据分析出目标导向的精益生产对该企业的适用性以及适用效果得出有效的分析手段。的适用性以及适用效果得出有效的分析手段。五、研究内容五、研究内容第一章第一章 绪论绪论1.1选题背景与意义选题背景与意义 1.1.1选题背景选题背景 1.1.2 选题意义选题意义1.2精益生产在国内外的研究和发展状况精益生产在国内外的研究和发展状况 1.2.1精益生产在国外的研究与发展状况精益生产在国外的研究与发展状况 1.2.2精益生产在中国的研究与发展精益生产在中国的研究与发展1.3技术路线与方法技术路线与方法五、研究内容五、研究内容第二章第二章 目标管理及精益生产理论综述目标管理及精益生产理论综述2.1目标目标

15、 2.1.1目标的定义目标的定义 目标就是对个人或组织某种行为的激发，通过具体实目标就是对个人或组织某种行为的激发，通过具体实践从而达到预期的目的或结果践从而达到预期的目的或结果。 2.1.2目标对组织的意义目标对组织的意义目标可以指导内部组织成员的行动目标可以指导内部组织成员的行动缺乏目标会造成组织混乱（职责不明确，人心涣缺乏目标会造成组织混乱（职责不明确，人心涣散缺乏工作热情，沟通不畅，内耗大）散缺乏工作热情，沟通不畅，内耗大） 五、研究内容五、研究内容第二章第二章 目标管理及精益生产理论综述目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类目标的分类 按层次分按层次分五、研究内容五、研究内

16、容第二章第二章 目标管理及精益生产理论综述目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类目标的分类 按时间分按时间分五、研究内容五、研究内容第二章第二章 目标管理及精益生产理论综述目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类目标的分类 按数量分按数量分五、研究内容五、研究内容 2.1.4目标的特点目标的特点 五、研究内容五、研究内容2.1.5设定目标的程序设定目标的程序（1）自上而下）自上而下（2）自下而上）自下而上（3）目标分解）目标分解五、研究内容五、研究内容2.1.6目标导向理论目标导向理论目标导向理论是一种激励理论，豪斯提出这个理论是为了让领导管理者目标导向理论是一种激励理论，豪

17、斯提出这个理论是为了让领导管理者排除万难，顺利实现目标，并满足员工的需要。排除万难，顺利实现目标，并满足员工的需要。目标导向理论认为，要达到任何一个目标必须经过目标行为。而要进入目标导向理论认为，要达到任何一个目标必须经过目标行为。而要进入目标行为又必须先经过目标导向行为。两种行为对动机强度的影响是截目标行为又必须先经过目标导向行为。两种行为对动机强度的影响是截然相反的，为了解决这一矛盾，使动机强度经常保持在一个较高的水平然相反的，为了解决这一矛盾，使动机强度经常保持在一个较高的水平上，就必须交替运用目标导向行为和目标行为。也就是说，当一个目标上，就必须交替运用目标导向行为和目标行为。也就是说

18、，当一个目标实现后，应适时地提出新的更高的目标，以便进入一个新的目标导向过实现后，应适时地提出新的更高的目标，以便进入一个新的目标导向过程，从而使动机强度维持在较高的水平上，使人保持一种积极的状态。程，从而使动机强度维持在较高的水平上，使人保持一种积极的状态。人的行为分成三类：人的行为分成三类：（1）目标导向行为。指为寻求达到某种目标而表现出来的行为。）目标导向行为。指为寻求达到某种目标而表现出来的行为。目标导向行为是一个选择、寻找和实现目标的过程。一般而言，它能提目标导向行为是一个选择、寻找和实现目标的过程。一般而言，它能提高人的动机水平。但是，如果导向过程时间过长或者目标不具挑战性，高人的

19、动机水平。但是，如果导向过程时间过长或者目标不具挑战性，也会降低激励的力量。因此，倡导者要不断地向下属提出富于挑战性的也会降低激励的力量。因此，倡导者要不断地向下属提出富于挑战性的目标，并为其提供实现目标的条件与机会，引导其去实现一个又一个更目标，并为其提供实现目标的条件与机会，引导其去实现一个又一个更高的目标。高的目标。（2）目标行为。即达到目标、满足需要的行为。）目标行为。即达到目标、满足需要的行为。（3）间接行为。指为满足将来的需要而出现的行为。）间接行为。指为满足将来的需要而出现的行为。五、研究内容五、研究内容2.1.7企业目标企业目标企业的目标一般是指获取利润，企业有了明确的目标，就

20、企业的目标一般是指获取利润，企业有了明确的目标，就可以指引企业的发展方向，并且激励员工不断进取。可以指引企业的发展方向，并且激励员工不断进取。 按职能分按职能分五、研究内容五、研究内容2.1.8精益生产企业关注的精益生产企业关注的生产生产目标目标五、研究内容五、研究内容2.2目标管理目标管理目标管理是目标导向的，以人为中心，成果为标准的管理目标管理是目标导向的，以人为中心，成果为标准的管理方法使个人和组织取得成绩的管理方法。方法使个人和组织取得成绩的管理方法。 2.2.1目标管理的发展历程目标管理的发展历程u在在1954年美国管理学家彼得年美国管理学家彼得.德鲁克在其著作管理的实践一书中德鲁克

21、在其著作管理的实践一书中提出了目标管理的概念，随后又提出了目标管理和自我控制得主张。提出了目标管理的概念，随后又提出了目标管理和自我控制得主张。他认为任何一个绩效和结果对企业的发展都有重要影响的领域，都他认为任何一个绩效和结果对企业的发展都有重要影响的领域，都必须有企业的目标。企业的使命和认为都必须转化为目标，而有了必须有企业的目标。企业的使命和认为都必须转化为目标，而有了目标才可以确定每个人的工作。管理者确定组织目标后，必须对其目标才可以确定每个人的工作。管理者确定组织目标后，必须对其进行有效分解，成为部门目标和个人目标的分目标，之后管理者根进行有效分解，成为部门目标和个人目标的分目标，之后

22、管理者根据目标完成情况对下级进行考核与评价。据目标完成情况对下级进行考核与评价。u目标管理方法提出之后，迅速在美国流传，美国通用公司最先采用目标管理方法提出之后，迅速在美国流传，美国通用公司最先采用目标管理方法后明显提升了效益。之后此方法也在日本和西欧得到目标管理方法后明显提升了效益。之后此方法也在日本和西欧得到了广泛推广，被公认为先进的科学管理方法。上世纪八十年代初期，了广泛推广，被公认为先进的科学管理方法。上世纪八十年代初期，目标管理方法开始在我国企业中得到推广，演化出了企业层层承包目标管理方法开始在我国企业中得到推广，演化出了企业层层承包制以及干部任期目标制等管理方法。制以及干部任期目标

23、制等管理方法。五、研究内容五、研究内容2.2.2目标管理的功能目标管理的功能（1）导向功能：有了明确的目标作为指引方向，企业和）导向功能：有了明确的目标作为指引方向，企业和个人就不会感到迷茫，沿着指引方向走向目的地。个人就不会感到迷茫，沿着指引方向走向目的地。（2）激励功能：通过内部和外部的，物质和精神的激励）激励功能：通过内部和外部的，物质和精神的激励调动个人的积极性，挖掘潜力，并且基于一致的目标，调动个人的积极性，挖掘潜力，并且基于一致的目标，增进了人与人之间，部门与部门之间的沟通和建立互增进了人与人之间，部门与部门之间的沟通和建立互信，提升个人与团队士气。信，提升个人与团队士气。五、研究

24、内容五、研究内容2.2.3 目标管理的步骤目标管理的步骤五、研究内容五、研究内容2.3精益生产理论体系的形成精益生产理论体系的形成五、研究内容五、研究内容2.4 精益思想的原则精益思想的原则五、研究内容五、研究内容2.5 精益生产的应用工具精益生产的应用工具 2.5.1 5S管理管理 2.5.2全面质量管理（全面质量管理（TQM） 2.5.3 设备的快速转换设备的快速转换 2.5.4设备的合理布置设备的合理布置 2.5.5 标准化作业标准化作业 2.5.6多能工化多能工化 2.5.7看板管理看板管理 2.5.8 自动化自动化五、研究内容五、研究内容第三章第三章 K公司生产现状与现存问题系统分析

25、公司生产现状与现存问题系统分析3.1K公司简介公司简介K公司创建于二十世纪五十年代末，主要从事科研设备的公司创建于二十世纪五十年代末，主要从事科研设备的加工生产，从七十年代开始从事科学仪器的研究制造。曾加工生产，从七十年代开始从事科学仪器的研究制造。曾经成功研制出我国第一台扫描电子显微镜、第一台涡轮分经成功研制出我国第一台扫描电子显微镜、第一台涡轮分子泵、第一台商用氦质谱检漏仪等。参与子泵、第一台商用氦质谱检漏仪等。参与“两弹一星两弹一星”、“正负电子对撞机正负电子对撞机”等一系列国家重大工程项目并做出了等一系列国家重大工程项目并做出了突出贡献。突出贡献。K公司曾经为航天事业与核工业发展做出显

26、著公司曾经为航天事业与核工业发展做出显著贡献，层获得多项重大科技成果奖。到贡献，层获得多项重大科技成果奖。到2000年，公司发展年，公司发展成为集科学仪器研制、开发、生产和经营为一体的高新技成为集科学仪器研制、开发、生产和经营为一体的高新技术企业。术企业。五、研究内容五、研究内容3.1K公司简介公司简介 分子泵分子泵 检漏仪检漏仪产品主要有：系列分子泵、离子泵等高真空获得产品；系列氦质谱检漏产品主要有：系列分子泵、离子泵等高真空获得产品；系列氦质谱检漏仪等真空检测产品；超高真空环境模拟设备、镀膜生产线等真空应仪等真空检测产品；超高真空环境模拟设备、镀膜生产线等真空应用设备；扫描电子显微镜、四极

27、质谱、用设备；扫描电子显微镜、四极质谱、13C呼气质谱仪等分析仪器。呼气质谱仪等分析仪器。产品广泛应用于基础科学研究、现代高新技术产业工艺过程、先进产品广泛应用于基础科学研究、现代高新技术产业工艺过程、先进装备制造、国防科工、新能源材料、节能环保等领域。装备制造、国防科工、新能源材料、节能环保等领域。五、研究内容五、研究内容3.2K公司生产现状分析公司生产现状分析VSM浪费浪费数据收集：数据收集：（1）生产周期（）生产周期（2）换模时间（）换模时间（3）增值时间（）增值时间（4）非增值）非增值时间（时间（5）产品周期）产品周期3.3K公司执行精益生产的必要性和可行性公司执行精益生产的必要性和可

28、行性五、研究内容五、研究内容第四章第四章 K公司精益生产目标设计公司精益生产目标设计与执行与执行4.1精益生产改善策略精益生产改善策略五、研究内容五、研究内容4.2 精益生产的目标设定步骤精益生产的目标设定步骤 4.2.1目标提出目标提出 4.2.2目标量化目标量化 4.2.3目标沟通目标沟通 4.2.4目标分解目标分解 4.2.5目标考核目标考核五、研究内容五、研究内容4.3 PDCA循环循环4.4 具体目标设定与实施方案具体目标设定与实施方案五、研究内容五、研究内容第五章第五章目标导向的精益生产实施效果分析目标导向的精益生产实施效果分析5.1 产品质量的前后对比分析产品质量的前后对比分析5

29、.2生产效率的前后对比分析生产效率的前后对比分析5.3成本的前后对比分析成本的前后对比分析5.4 员工素养员工素养五、研究内容五、研究内容第六章第六章结论与展望结论与展望6.1 结论结论 6.1.1目标的达成情况（目标的达成率如何？）目标的达成情况（目标的达成率如何？） 6.1.2未达成目标的进一步处理（未达成目标的进一步处理（PDCA循环法）循环法） （1）修正目标提出未达成原因）修正目标提出未达成原因 （2）提出实现目标的合理化建议）提出实现目标的合理化建议 总结设定目标的合理性以及目标导向的精益生产对企总结设定目标的合理性以及目标导向的精益生产对企业发展的意义业发展的意义6.2展望展望

30、精益推行过程中存在的问题，有无继续改善空间精益推行过程中存在的问题，有无继续改善空间六、研究方法六、研究方法七、研究难点与创新点七、研究难点与创新点研究难点：研究难点：价值流的分析价值流的分析找到具体浪费点找到具体浪费点目标设定的依据以及如何量化且能够合理应用到精益生产目标设定的依据以及如何量化且能够合理应用到精益生产中去中去创新点：创新点：部分企业引入精益生产方式，但对于精益生产部分企业引入精益生产方式，但对于精益生产如何结合企如何结合企业自身环境进行改造业自身环境进行改造的目的目的的和预期不明确，也不清楚最终和预期不明确，也不清楚最终效果如何，只能摸着石头过河，本文旨在通过效果如何，只能摸

31、着石头过河，本文旨在通过对对企业现状企业现状的分析找到方法为企业提出明确的精益生产目标，改造流的分析找到方法为企业提出明确的精益生产目标，改造流程和检验及修正方案，为企业寻找到清晰的精益生产发展程和检验及修正方案，为企业寻找到清晰的精益生产发展方向提供帮助。方向提供帮助。八、进度安排八、进度安排1收集资料与定题：收集资料与定题：2013年年89月月2价值流分析与目标制定构思：价值流分析与目标制定构思：2013年年1012月月3初稿：初稿：2013年年12月月4中期报告：中期报告：2014年年1月月5修改：修改：2014年年23月月6定稿：定稿：2014年年3月月7答辩：答辩：2014年年5月月

32、九、预期研究成果九、预期研究成果1目标导向对企业从事精益生产的激励效目标导向对企业从事精益生产的激励效 果果2目标设定与实施对企业生产效益的提升目标设定与实施对企业生产效益的提升 作用作用3提出明确的企业诊断与目标导向的精益提出明确的企业诊断与目标导向的精益 生产改进方案生产改进方案十、参考文献十、参考文献u1.彼得彼得德鲁克著，齐若兰译德鲁克著，齐若兰译.管理的实践管理的实践M.北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，2009u2.杰佛瑞杰佛瑞莱克著，李芳玲译莱克著，李芳玲译.丰田模式：精益制造的丰田模式：精益制造的14项管理原则项管理原则M.北京：机械工业出版社北京：机械工业出版社20

33、11u3.詹姆斯詹姆斯P沃麦克，丹尼尔沃麦克，丹尼尔T琼斯，丹尼尔琼斯，丹尼尔鲁斯著，沈希瑾，李京鲁斯著，沈希瑾，李京生，周亿俭，张文杰等译生，周亿俭，张文杰等译.改变世界的机器改变世界的机器M.商务印书馆，商务印书馆，1999u4.詹姆斯詹姆斯P沃麦克，丹尼尔沃麦克，丹尼尔T琼斯著，沈希瑾，张文杰，李京生译琼斯著，沈希瑾，张文杰，李京生译.精益思想精益思想M.北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，2011u5斯蒂芬斯蒂芬P罗宾斯，玛丽罗宾斯，玛丽库尔特著，孙健敏，黄卫伟，王凤彬，焦库尔特著，孙健敏，黄卫伟，王凤彬，焦叔斌，杨军译叔斌，杨军译.管理学管理学M.中国人民大学出版社，中国人民

34、大学出版社，2008u6.今井正明著，华经译今井正明著，华经译.现场改善：低成本管理方法现场改善：低成本管理方法M.北京：机械北京：机械工业出版社，工业出版社，2010u7.刘树华，鲁建厦，王家尧刘树华，鲁建厦，王家尧.精益生产精益生产M.北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，2009u8.杨申仲杨申仲.精益生产实践精益生产实践M. 北京：机械工业出版社，北京：机械工业出版社，2010u9. 吕方兴吕方兴.1张图目标管理张图目标管理M.东方出版社，东方出版社，2012u10.周志轩周志轩.目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核M.成都时代出版社，成都时代出版社，2008十、参考文献十、参考

35、文献u11.戴伦戴伦多尔斯麦思卡罗著，任建标，顾静怡译多尔斯麦思卡罗著，任建标，顾静怡译.价值流管理：面向价值流管理：面向全局供应链的精益方法全局供应链的精益方法M.中国财政经济出版社，中国财政经济出版社，2008(6)u12.赵志英赵志英.基于价值流程图的运营管理研究基于价值流程图的运营管理研究J.总裁，总裁，2009(8)u13.杨嘉荣杨嘉荣.价值流程图分析在流程改善中的应用价值流程图分析在流程改善中的应用J.2011(5)u14.林立柱，顾立强林立柱，顾立强.价值流程图在精益物流实施中的应用价值流程图在精益物流实施中的应用J.项目管项目管理技术，理技术，2008(z1)u15.蒙玉琼，黄

36、荣芳蒙玉琼，黄荣芳.价值流程图在机加型精益生产改进中的应用价值流程图在机加型精益生产改进中的应用J.装备制造技术，装备制造技术，2013(07)u16.何新何新,黄志刚黄志刚.丰田丰田JIT实现方法分析实现方法分析J.工业工程与管理，工业工程与管理，2007(06)u17.孙林岩，汪建，曹德弼孙林岩，汪建，曹德弼.精益生产及其在先进制造中的地位和作精益生产及其在先进制造中的地位和作用用J.2003(07)u18.牛占文，何桢牛占文，何桢.实施精益生产提升企业核心竞争力实施精益生产提升企业核心竞争力J.工程机械，工程机械，2006(06)u19.杜新芳杜新芳.中小企业基于供应链管理的精益生产实施

37、方案中小企业基于供应链管理的精益生产实施方案J.物流技物流技术，术，2007(02)u20.闵永慧，苏振民闵永慧，苏振民.精益建造的优越性分析精益建造的优越性分析J.经济师，经济师，2006(10)十、参考文献十、参考文献u21.齐二石，程文明齐二石，程文明.丰田生产方式评价指标体系的建立及其应用研究丰田生产方式评价指标体系的建立及其应用研究J.科学学与科学技术管理，科学学与科学技术管理，2005(04)u22.厉红霞厉红霞.精益生产方式在精益生产方式在A公司的应用研究公司的应用研究D.山东大学，山东大学，2012u23.刘海兵刘海兵.精益生产方式在大地公司的应用研究精益生产方式在大地公司的应

38、用研究D.天津大学，天津大学，2005u24.彭芹芳，李晓文彭芹芳，李晓文.Dweck成就目标取向理论的发展及其展望成就目标取向理论的发展及其展望J.心里科心里科学进展，学进展，2004(03)u25.宋华明，韩玉启宋华明，韩玉启.PDCA模式下的一体化管理体系模式下的一体化管理体系J.世界标准化质量世界标准化质量管理，管理，2002(02)u26. Yamamoto, Yuji; Bellgran, Monica. Fundamental mindset that drives improvements towards lean production. Assembly Automation

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