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1、房地产行业客户案例房地产行业客户案例分享分享 目录我们可以怎么做我们可以怎么做?他们的成功他们的成功致远协同管理平台价值致远协同管理平台价值致远协同致远协同致远协同致远协同管理平台管理平台管理平台管理平台房地产行业面临管理瓶颈房地产行业面临管理瓶颈公司介绍公司介绍 房地产业是公认的上下产业链长，专业性强，数据量大，投资周期长，风险程度高的资金密集型行业。它具有如下行业特点：房地产开发企业的生产经营活动对象是建筑商品，与其他行业的商品产品 相比较具有固定性、专门性、单件性、复杂性、长期性等特点。房地产开发业务流程大致分四个阶段:决策立项，前期开发，工程建设与房屋销售阶段。项目环节多，涉及的单位人
2、员多，开发过程中的不确定因素多。房地产行业按照业务类型可以划分为五种形态：房地产开发、房地产经营、房地产中介、物业管理、房地产行政管理。会计核算一般实行分级核算和管理，分为集团和项目部两级，集团公司实行独立核算，是汇总核算单位，项目部实行内部独立核算，单独计算工程成本和盈亏。房地产开发企业对于商品房的销售，一般采取较为灵活多样的销售收款办法，如预收购房定金、一次收款、分期收款、按揭贷款等。房地产行业特点房地产行业特点房地产行业面临的管理变革房地产行业面临的管理变革企业数量多，行业集中度低资本金融化进程加快，国际资本和跨国公司大规模进入内地市场国家宏观调控政策出台实现管理转实现管理转实现管理转实
3、现管理转型，打造核型，打造核型，打造核型，打造核心竞争力！心竞争力！心竞争力！心竞争力！房地产企业面临的潜在管理困惑房地产企业面临的潜在管理困惑如何建立完善管理体系，实行明晰的战略管理是当前房地产公司面临的重要挑战p 注重业务规模扩张而忽视核心竞争能力建设，对内部企业管理普遍重视程度不高，缺乏系统完整的管理体系；p “粗放式”的管理模式，企业管理基础比较薄弱，管理精细化程度比较低，不能满足日益变化的业务需求；p 偏重于做“项目”，而非做企业。短期行为严重，各项目各自为政，基本属于“诸侯式管理”；p 总部企业组织架构复杂，下属项目公司分布不同地域，缺乏共享的协作平台，跨区域、跨组织的沟通协作效率
4、不高；p 集团化办公的可控性不高，受距离的限制，信息的上传下达不方便，总部对于项目公司的运转情况不能及时获悉；p 管理工作中公文和会议繁多，请示汇报程序复杂，效率不高；p 面对分散各地的项目公司，如何统一整个企业的文化理念；房地产开发行业未来核心能力体系房地产开发行业未来核心能力体系目录我们可以怎么做我们可以怎么做?他们的成功他们的成功致远协同管理平台价值致远协同管理平台价值致远协同致远协同致远协同致远协同管理平台管理平台管理平台管理平台房地产行业面临管理瓶颈房地产行业面临管理瓶颈公司介绍公司介绍财务管理 行政管理借款单固定资产申购单固定资产维修单支票申请单差旅费报销单日常费用报销单招待费报销
5、单专项费用报销单固定资产报废单用章申请单用车申请单会议室申请单借书申请单各部门周计划汇款申请单银行还贷申请单借款协议审批各部门月计划各部门季度计划各部门年度计划宿舍申请单 退舍申请单 名片申请单 来访接待申请单 成本控制资金管理月度资金计划大额支出计划资金周计划成本管理月报成本指标分析表资金预测表成本调整方案财务决算书质量管理利润测算资金预算跟踪表开发贷款额度计划项目质量检查通报验收标准清单项目预检报告质量问题整改通知质量考核奖罚表罚款通知单战略研究地块投资意向书地块可行性报告品牌战略规划投资估算分析地块对比分析表成交土地信息发展研究内参土地价值研究关系营销活动台帐品牌价值评估活动效果评估表周
6、边情况调查报告产品销售应收帐款日报表合同会签单按揭日报表回款日报表销售周报销售月报房源信息表特殊优惠申请市场策划媒体拜访计划网络营销论坛周报业主联谊方案俱乐部积分汇总表活动请款登记表关系营销总结网络意向客户名单处理特殊资源库销售服务质量报告开盘任务分解回款任务分解提前还款清单提前月结清单月度结清证明退税客户明细逾期名单办理入住表产权证发放名单楼盘动态项目方案开盘执行方案项目专题会成交分析报告项目考察报告项目销售细则项目总体策略项目排号操作办法内部预订登记表市场策划媒体拜访计划楼盘动态项目方案开盘执行方案项目专题会成交分析报告项目考察报告项目销售细则项目总体策略项目排号操作办法产品销售应收帐款日
7、报表合同会签单按揭日报表回款日报表销售周报销售月报房源信息表特殊优惠申请网络营销论坛周报业主联谊方案俱乐部积分汇总表活动请款登记表关系营销总结网络意向客户名单处理特殊资源库销售服务质量报告开盘任务分解回款任务分解提前还款清单提前月结清单月度结清证明退税客户明细逾期名单办理入住表产权证发放名单内部预订登记表招投标工程管理项目预检报告项目验收清单项目验收清单项目周计划交房申请单工程整改通知单现场施工进度报告项目总结项目实施方案工程立项申请项目招标申请回标统计表项目定标申请表合同审批表中标单位复查报告评标报告工程变更审批表工程设备采购审批表工程月报预算项目成本核算财务决算书技术技术讨论方案施工图XX
8、效果图设计设计任务书设计方案设计图作业指导书设计变更公摊面积测算物业维修派工单投诉与处理记录保安部巡查汇报抄表记录保洁周报收费汇总表物业常规检查月报借款申请书收款通知书退房申请单法务合同担保函项目合作协议法律意见书客户来访统计表热点关注周报欠费通知单受损情况汇报空置房清查材料供货通知单材料接收单钢材信息表新材料信息表供货合同审批材料认价单招标技术要求项目需求分析表认价情况统计认价指导书材料样品库材料需求明细有效授权有效授权培养书面授权习惯，降低目标的传递衰减或变形培养书面授权习惯，降低目标的传递衰减或变形扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行资源扁平化直接分配任务对象和路径，确保执行资源通过流
9、程图建立可视的责任关系，培养事事有责的习惯通过流程图建立可视的责任关系，培养事事有责的习惯多级授权多级授权实现过程管理，即时感知任务执行状态、结果、过程变动实现过程管理，即时感知任务执行状态、结果、过程变动及时掌握结果，确保执行资源及时掌握结果，确保执行资源加强制度执行规范加强制度执行规范将重大事项，如采购审批、合同审批、项目审批等重要制度、将重大事项，如采购审批、合同审批、项目审批等重要制度、规范变成规范变成“ “制度、规范模版制度、规范模版” ”以以“ “表单表单” ”“ “流程流程” ”形式将制度转化为形式将制度转化为“ “可见可见” ”的管理的管理“ “行行为约束为约束” ”。将模版授
10、权给对应的执行者，把过程行为转化成将模版授权给对应的执行者，把过程行为转化成“ “协同记录协同记录” ”提升公司运营管控能力提升公司运营管控能力提升公司运营管控能力提升公司运营管控能力提高个人效率提高个人效率 改变协作手段改变协作手段 推行时间管理推行时间管理 加强计划管理提高个人效率加强计划管理提高个人效率建立动态组织建立动态组织 随需应变组建随需应变组建“ “跨部门跨部门” ”的动态的项目团队的动态的项目团队 所有项目过程所有项目过程“ “自动自动“ “归集到归集到“ “项目文档项目文档” ” 所有项目成员全面所有项目成员全面“ “信息对称信息对称” ” 项目完毕解散团队，可保留所有项目完
11、毕解散团队，可保留所有“ “过程和结果过程和结果” ”内外相应内外相应 把对外部信息的响应转化为内部流程把对外部信息的响应转化为内部流程 把内部流程处理结果转化为外部响应把内部流程处理结果转化为外部响应提高公司内部工作敏捷性提高公司内部工作敏捷性提高公司内部工作敏捷性提高公司内部工作敏捷性建立可视化项目管控模型建立可视化项目管控模型建立可视化项目管控模型建立可视化项目管控模型实时掌控项目进程，多维度的图表展示，让项目管理者可以轻松管理，实时掌控项目进程，多维度的图表展示，让项目管理者可以轻松管理，项目决策运筹帷幄！项目决策运筹帷幄！ 建立统一信息的分类管理方法，集中管理建立统一信息的分类管理方
12、法，集中管理企业的信息企业的信息 收集、整理信息、分类成型知识收集、整理信息、分类成型知识 授权不同对象学习分享授权不同对象学习分享提升公司各部门的学习能力提升公司各部门的学习能力提升公司各部门的学习能力提升公司各部门的学习能力 用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动实现及时的上下互动 利用移动通信技术，实现移动协同利用移动通信技术，实现移动协同 充分利用公告、调查、论坛、在线通讯等建立充分利用公告、调查、论坛、在线通讯等建立新型的内部文化新型的内部文化 提倡协作团队提倡协作团队 树立质量、服务、成本有效性的核心文化树立质量、服务、成
13、本有效性的核心文化 建立以人为本的人性管理建立以人为本的人性管理 倡导有社会责任感的价值观倡导有社会责任感的价值观营造和谐企业文化氛围营造和谐企业文化氛围营造和谐企业文化氛围营造和谐企业文化氛围目录我们可以怎么做我们可以怎么做?他们的成功他们的成功致远协同管理平台价值致远协同管理平台价值致远协同致远协同致远协同致远协同管理平台管理平台管理平台管理平台房地产行业面临管理瓶颈房地产行业面临管理瓶颈公司介绍公司介绍- - 珠海世邦房产协同办公应用介绍珠海世邦房产协同办公应用介绍案例一：规范精细化管理流程案例一：规范精细化管理流程珠海世邦地产公司介绍珠海世邦地产公司介绍珠海世邦房地产开发有限公司是一家
14、主营房地产开发、项目投资、大型商业项目经营管理、物业管理、物流、贸易及相关产业一体化经营的综合性公司。 用全新的商业管理模式和经营服务理念，打造覆盖珠海、澳门、香港和周边区域的庞大零售经营系统。 公司一贯的经营理念是”诚信做人,专业做事”, 坚持“任人为贤，以人为本”的用人原则，为员工提供优裕的薪酬福利和成长机会。以长远的发展战略，为企业规划美好的未来。用全方位的关怀，为员工营造的是一个引以为豪的大家庭。珠海世邦地产选用了用友致远企业版协同管理系统，作为日常办公的平台。解决了地产、物业、物流等相关业务的审批流程，各个业务点的数据上报，实现了公文、通知、公告、讨论等日常办公及广告业务的审批。系统
15、界面系统界面世邦房产组织机构、岗位世邦房产组织机构、岗位推动管理制度落地推动管理制度落地业务应用业务应用- -工程变更审批表工程变更审批表业务应用业务应用- -工程变更审批表处理流程工程变更审批表处理流程业务应用业务应用- -工程进度预付审批表工程进度预付审批表业务应用业务应用- -工程设备（材料）采购审批表工程设备（材料）采购审批表业务应用业务应用- -工程设备（材料）采购审批流程工程设备（材料）采购审批流程业务应用业务应用- -施工现场签证审批表施工现场签证审批表业务应用业务应用- -施工现场签证审批表流程施工现场签证审批表流程业务应用业务应用- -特殊优惠客户审批特殊优惠客户审批业务应用
16、业务应用- -外部单位资料审批表外部单位资料审批表业务应用业务应用- -外部单位资料审批表流程外部单位资料审批表流程业务应用业务应用- -日清月结表日清月结表业务应用业务应用- -客户投诉表客户投诉表总经理信箱应用总经理信箱应用日常办公日常办公- -办公电子设备申购表办公电子设备申购表日常办公日常办公- -办公设备维修、转移申请办公设备维修、转移申请日常办公日常办公- -办公用品月需求统计表办公用品月需求统计表日常办公日常办公- -车辆申请车辆申请日常办公日常办公- -借书卡借书卡日常办公日常办公- -临时办公用品需求表临时办公用品需求表日常办公日常办公- -请休假申请表请休假申请表首页应用首
17、页应用单单位首页位首页企业文化企业文化世邦地产通过“流程+表单”的管理制度，规范管理行为对地产、租赁等业务进行有效跟踪，大大提高了办公效率工作计划管理与监控，时间/目标可控通过协同软件平台，营造公司文化建设下属分支网点和总部可以实现远程审批，打破时空界限业务稿件集中存放，分级授权共享，沉淀业务文档管理世邦地产应用效果世邦地产应用效果- - 恒大地产协同办公应用介绍恒大地产协同办公应用介绍案例一：缔造高效运营管理模式案例一：缔造高效运营管理模式应用分享应用分享登陆界面登陆界面个性化的、极具恒大特色的界面，给员工耳目一新的感觉！个性化的、极具恒大特色的界面，给员工耳目一新的感觉！应用分享应用分享个
18、人首页个人首页我的工作区域：包括需要我处理的日常我的工作区域：包括需要我处理的日常工作以及我向领导汇报的工作事项工作以及我向领导汇报的工作事项我常用的表单（制度），首页直接调用，我常用的表单（制度），首页直接调用，规范了企业的管理制度规范了企业的管理制度通过通过“我的关联人员我的关联人员”以及以及“关联项目关联项目”，建立了与我工作上的同事和我关心，建立了与我工作上的同事和我关心的项目的快速通道的项目的快速通道应用分享应用分享单位首页单位首页集团宣传窗口，第一时间把集团的新闻信息、各种日常的通知、公告通过单位首页发布集团宣传窗口，第一时间把集团的新闻信息、各种日常的通知、公告通过单位首页发布给
19、员工，让恒大人感知集团的发展方向、企业文化从而确认自我发展方向，实现自我价给员工，让恒大人感知集团的发展方向、企业文化从而确认自我发展方向，实现自我价值，最终创造集团价值。值，最终创造集团价值。将公司的学习知识库推送到单位知识文档，将公司的学习知识库推送到单位知识文档，大家在工作过程中，如果遇到疑问，就可大家在工作过程中，如果遇到疑问，就可以在此区域直接查看。以在此区域直接查看。恒大人的温馨港湾，建立互动、互爱、和恒大人的温馨港湾，建立互动、互爱、和谐的文化氛围。谐的文化氛围。应用分享应用分享总裁办表单总裁办表单在调研阶段，总裁办为集团后勤管理服务部门，主要体在调研阶段，总裁办为集团后勤管理服
20、务部门，主要体现在日常的车辆管理、会议室管理、固定资产管理、后现在日常的车辆管理、会议室管理、固定资产管理、后勤服务等勤服务等总裁办表单应用分享总裁办表单应用分享应用分享应用分享总裁办表单总裁办表单恒大车辆申请单使用频率非常高，审批过程不规范、无记录，恒大车辆申请单使用频率非常高，审批过程不规范、无记录，通过通过A6A6表单方式，执行严谨的审批流程、填写标准的表单格式、表单方式，执行严谨的审批流程、填写标准的表单格式、可供最后的统计和查询生成报表。可供最后的统计和查询生成报表。应用分享应用分享人力资源中心表单人力资源中心表单人力资源中心为集团人才培养、人员招聘，人员离职，人人力资源中心为集团人
21、才培养、人员招聘，人员离职，人员考勤等相关人事方面的工作员考勤等相关人事方面的工作 人力资源中心表单应用分享人力资源中心表单应用分享应用分享应用分享人力资源中心表单人力资源中心表单恒大全员综合考评报表由人力资源中心人事专员手工收集，手工统计，恒大全员综合考评报表由人力资源中心人事专员手工收集，手工统计，工作量大，手工统计工作量大，手工统计容易容易出错，通过出错，通过A6A6表单方式，可以表单方式，可以5 5秒快速统计按秒快速统计按时间段、按部门等条件形式的统计报表，大大节省了人事专员的时间，时间段、按部门等条件形式的统计报表，大大节省了人事专员的时间，和统计出错的困扰，提高整体工作效率。和统计
22、出错的困扰，提高整体工作效率。应用分享应用分享管理监察中心表单管理监察中心表单管理监察中心为集团合同管理、档案管理、价格监察、预管理监察中心为集团合同管理、档案管理、价格监察、预决算审计、合同履约监督、综合监察、质量监督、财务审决算审计、合同履约监督、综合监察、质量监督、财务审计的监察中心。计的监察中心。管理监察中心表单应用分享管理监察中心表单应用分享应用分享应用分享管理监察中心表单管理监察中心表单失职问责分析报告汇总表通过失职问责分析报告汇总表通过A6A6表单形式，形成过程型知识文档沉淀，定期推表单形式，形成过程型知识文档沉淀，定期推送给集团员工，成为一种经验知识让其他员工借鉴、参考，避免其
23、他同事在工送给集团员工，成为一种经验知识让其他员工借鉴、参考，避免其他同事在工作上犯类似的错误。作上犯类似的错误。应用分享应用分享管理监察中心表单管理监察中心表单档案借阅申请表通过档案借阅申请表通过A6A6表单形式，规范了档案中心的制度落地，使档案表单形式，规范了档案中心的制度落地，使档案中心的工作更规范、中心的工作更规范、档案档案中心整体工作效率大大提高。中心整体工作效率大大提高。应用分享应用分享招投标中心表单招投标中心表单招标中心类似这样的表单很多，之前都是通过纸质审批，审批节点多，审批过程长，招标中心类似这样的表单很多，之前都是通过纸质审批，审批节点多，审批过程长，中心整体工作强度大，通
24、过中心整体工作强度大，通过A6A6表单形式，大大能节省领导繁重的时间，提高整体效率。表单形式，大大能节省领导繁重的时间，提高整体效率。应用分享应用分享客服中心表单客服中心表单客服中心负责集团的客户服务处理！应用分享应用分享客服中心表单客服中心表单整改令通过A6表单形式，几个部门可以快速协作，完成整改的过程应用分享应用分享计划管理中心表单计划管理中心表单之前计划管理中心的这张工作计划与总结模板都是通过电子邮件的方式，统一发到计划管理中心专员，通过计划管理中心专员的整理、审核后，再上报给集团高层领导，造成计划管理中心的工作量很大，通过A6表单方式，各部门可以方便快捷的提交整个部门的工作计划，再通过
25、计划管理中心专员进行表单统计，形式报表发给高层领导。应用分享应用分享新闻（专题报道）新闻（专题报道）应用分享应用分享新闻（专题报道）新闻（专题报道）应用分享应用分享公告（总裁办公告）公告（总裁办公告）应用分享应用分享公告（总裁办公告）公告（总裁办公告）应用对比应用对比工作类型工作类型工作类型工作类型传统管理方式传统管理方式传统管理方式传统管理方式通过系统管理方式通过系统管理方式通过系统管理方式通过系统管理方式 协同工作传统纸张方式，逐一走人传统纸张方式，逐一走人审批，流程不规范、时间审批，流程不规范、时间拉得长拉得长通过通过A6A6“表单流程表单流程”的方式来固化审批流程，规的方式来固化审批流
26、程，规范了企业的规章制度，节约了审批的时间，提高了范了企业的规章制度，节约了审批的时间，提高了办公效率办公效率工作安排、督办、汇报印制表格填写，会议通知印制表格填写，会议通知安排，浪费大量纸张，查安排，浪费大量纸张，查阅和督办不方便阅和督办不方便利用工作计划模块，实现部门和个人工作计划定期利用工作计划模块，实现部门和个人工作计划定期上报，充分利用工作计划模块，计划定期上报，领上报，充分利用工作计划模块，计划定期上报，领导及时作出批示，每月完成工作后及时作工作总结导及时作出批示，每月完成工作后及时作工作总结文档管理资料纸质存放于各职能部资料纸质存放于各职能部门或存于电脑中，查找纸门或存于电脑中，
27、查找纸文件浪费时间，人员流动文件浪费时间，人员流动造成资料流失，到他部门造成资料流失，到他部门查找资料麻烦查找资料麻烦充分利用单位文档模块，建立单位文档和各部门文充分利用单位文档模块，建立单位文档和各部门文件夹，上传各部门内共享文档，并对相关人员授权件夹，上传各部门内共享文档，并对相关人员授权便于借阅和查看，部门文档和单位文档电子化，加便于借阅和查看，部门文档和单位文档电子化，加快文档资料和单位知识的传播，系统文档管理员及快文档资料和单位知识的传播，系统文档管理员及时存档，并严格监督文档各类权限控制，保证单位时存档，并严格监督文档各类权限控制，保证单位资料不丢失资料不丢失远程办公电话交互，电子
28、邮件，管电话交互，电子邮件，管理粗放，电话费用高，工理粗放，电话费用高，工作沟通不方便，公司上下作沟通不方便，公司上下没有形成统一的办公平台没有形成统一的办公平台A6A6提供了一个协同办公平台，提高远程办公效率，提供了一个协同办公平台，提高远程办公效率，便于单位内部沟通便于单位内部沟通工作证据以前由于采用纸张、口头、以前由于采用纸张、口头、电话来进行工作交接和确电话来进行工作交接和确认，造成过一段时间后工认，造成过一段时间后工作上作上“扯皮扯皮”的现象的现象系统中的每一项工作都留下了系统中的每一项工作都留下了“证据证据”，办理时间、，办理时间、办理意见等，出现问题，可直接通过系统中的流程办理意
29、见等，出现问题，可直接通过系统中的流程查看来找到相应的查看来找到相应的“证据证据”房地产行业部分典型客户房地产行业部分典型客户目录我们可以怎么做我们可以怎么做?他们的成功他们的成功致远协同管理平台价值致远协同管理平台价值致远协同致远协同致远协同致远协同管理平台管理平台管理平台管理平台房地产行业面临管理瓶颈房地产行业面临管理瓶颈公司介绍公司介绍创建项目业务科学流程机制，满足企业领导对项目管控和创建项目业务科学流程机制，满足企业领导对项目管控和分析决策，通过多元化图表格式，让项目管理者可以实时分析决策，通过多元化图表格式，让项目管理者可以实时了解各项目执行进度，以及相应的业务经营状况；了解各项目执
30、行进度，以及相应的业务经营状况；实现公文电子流转，提供发文、收文、公文交换、公文督办、实现公文电子流转，提供发文、收文、公文交换、公文督办、公文归档等应用，实现电子公文一体化运作，规范公文管理过公文归档等应用，实现电子公文一体化运作，规范公文管理过程，提升公文流转效率；程，提升公文流转效率； 对企业长期项目经验、业务知识进行积累、提炼、分类、共享；对企业长期项目经验、业务知识进行积累、提炼、分类、共享； 建立严密的知识采集、管理和可控的分享的体系；建立严密的知识采集、管理和可控的分享的体系；提供基于网络的文化建设阵地，实现企业使命、愿景及文提供基于网络的文化建设阵地，实现企业使命、愿景及文化的
31、高效传播；如企业精神宣传、精神文明建设、企业期化的高效传播；如企业精神宣传、精神文明建设、企业期刊、员工风采刊、员工风采 .将符合企业管理规范的表单、流程固化到协同平台，制度将符合企业管理规范的表单、流程固化到协同平台，制度转化为可见的转化为可见的“管理行为约束管理行为约束”，保证制度执行的高效、，保证制度执行的高效、可跟踪及可追溯，推动企业管理制度落地；可跟踪及可追溯，推动企业管理制度落地；致远协同管理平台致远协同管理平台提高组织学提高组织学习习能力和快速能力和快速复复制能力制能力潜在流程显性化；随意流程固定化；固定流程高效化；敏捷组敏捷组织织规范管理行规范管理行为为提升组织提升组织执行力执
32、行力系统整合，并系统整合，并建全员网络化建全员网络化的工作习的工作习惯惯降低运营成降低运营成本本管理行为可视化；过程信息可追溯；时间控制精细化；建立、普及、培养员工利用现代信息技术提升工作质量和效率的能力无论何时、何地、以何种方式均可进行业务处理（节约通讯费用；办公耗材费；会议费；差旅费等）知识、经验、过程信息集中存储、共享；分类、控制、授权方便、灵活；以个人为节点提高整个团体工作效率；缩短信息对称时间、过程，提高运营、决策效率致远协同管理软件致远协同管理软件致远协同管理软件致远协同管理软件应用价值应用价值应用价值应用价值 敏捷组织敏捷组织 有效管理有效管理 充分沟通充分沟通 降低成本降低成本
33、 知识共享知识共享 整合孤岛整合孤岛 应用价值应用价值系统总体安全性设计系统总体安全性设计采用采用JAVAJAVA技术、多层技术架构、支持技术、多层技术架构、支持IEIE、手机和其他移动应用！、手机和其他移动应用！系统技术架构系统技术架构目录我们可以怎么做我们可以怎么做?他们的成功他们的成功致远协同管理平台价值致远协同管理平台价值致远协同致远协同致远协同致远协同管理平台管理平台管理平台管理平台房地产行业面临管理瓶颈房地产行业面临管理瓶颈公司介绍公司介绍Low致远协创的发展历程致远协创的发展历程致远协创的发展历程致远协创的发展历程经过九年务实的耕耘，致远进入了稳定的高速成长期High价值趋势品牌
34、建立期品牌成长期品牌成认同产品开发期市场验证期Step 1:公司成立后，相继推出“用友致远协同工作系统”V1.0和v2.0，并于2003年推出V2.30。 体系建立期Step 2:产品版本细分，成功拓展营销服务网络，成为中国唯一一个以一套标准化产品在数千家客户中实现成功应用的协同软件厂商 Step 3:协同产品得到了客户、合作伙伴的高度认同。用友致远已成为具有全国影响力的主流协同产品化软件厂商 市场领军品牌2002-20032004-20052006-2008成熟度稳定发展的软件企业High扩张发展期OAOAOAOA协同办公领域品牌协同办公领域品牌协同办公领域品牌协同办公领域品牌数据来源： C
35、CID 2005-2010年度市场调查数据中国最大的协同应用管理软件供应商中国协同应用管理软件市场连续六年占有率第一中国软件行业协会数据来源：中国软件行业协会 2007年评选结果中国协同应用管理软件市场成功企业2007-2008中国协同应用管理软件市场成功企业数据来源：赛迪顾问 中国协同应用管理软件市场创新产品2007-2008中国协同应用管理软件市场创新产品数据来源：赛迪顾问 北京十大应用创新成果2007信息北京十大应用创新成果数据来源：北京市信息化工作办公室、北京市科 学 技 术 委 员 会 、 北 京 市 宣 传 部 最佳协同管理解决方案提供商 制 造房地产能 源文化教育政府机关金融商贸
36、食品饮料医药卫生机械汽车化工冶金在致远的10000多家客户中，国资委下属企业100余家，上市公司100余家，行业领导企业数百家客户的成功是我们的保障客户的成功是我们的保障客户的成功是我们的保障客户的成功是我们的保障北京致远协创软件有限公司北京致远协创软件有限公司Beijing Seeyon software Co.,Ltd.地址：北京市海淀区海淀大街地址：北京市海淀区海淀大街38号银科大厦号银科大厦7层层7/F,Yinke Building,No.38 Haidian St. Haidian District,Beijing 电话：电话：010-82602233-187 13512345678传真：传真：010-82603511 邮编：邮编：100080 邮箱：邮箱：
