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1、海尔供应链运作中的物流管理海尔供应链运作中的物流管理男人帮小组男人帮小组供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流，供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而
2、且是一条增值链，物料在供应资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。价值，给相关企业带来收益。物流在供应链管理中的重要作用在供应链管理中，物流的作用举足轻重。在现代企业环境中，物流系统具有协调企业系统运作能力的作用。它提高了供应链的敏捷性和快速反应能力，增强了企业对于内外部环境的适应性。接下来，是对海尔供应链中的物流管理做一下简要分析。Haier 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有中国最具价值品牌。旗下拥有240 多家法人多家法人单位，在全
3、球单位，在全球 30 多个国家建立本土化的设多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全球营业额超过球营业额超过1000 亿元规模的跨国企业集亿元规模的跨国企业集团。团。从生产规模看，海尔现有生产的产品达从生产规模看，海尔现有生产的产品达 13,000 多多个产品品种，平均每天开发个产品品种，平均每天开发 1.3 个新产品。海尔个新产品。海尔一年的资金运作进出达一年的资金运作进出达 1000 亿元，平均
4、每天需亿元，平均每天需做做 2.76 亿元结算，亿元结算，1800 多笔账。随着业务的全多笔账。随着业务的全球化扩展，海尔集团在全球拥有球化扩展，海尔集团在全球拥有15 个设计中心和个设计中心和3000 多名海外经理人。多名海外经理人。 如此庞大的业务体系，如此庞大的业务体系，依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式无依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式无法正常运转，因此，业务流程重组势在必行。于法正常运转，因此，业务流程重组势在必行。于是，海尔现代物流体系应运而生。是，海尔现代物流体系应运而生。海海尔现代物流：为订单而采购尔现代物流：为订单而采购传传统统用户生产生产批发批发生产计划生产计
5、划零售零售专业线专业线按计划生产按计划生产配送配送 传统的采购是为库存而采购，传统的采购是为库存而采购，造成的结果是：高库存、高资金造成的结果是：高库存、高资金占用，用户想要的产品没有，而占用，用户想要的产品没有，而呆滞物资积压严重呆滞物资积压严重用户X2B订单订单柔性线柔性线为用户定制为用户定制B2X配送配送再再造造 目前海尔每月的销售订单达目前海尔每月的销售订单达到到6000余个，产品余个，产品7000种，需采种，需采购的物料达购的物料达26万种以上，而所有万种以上，而所有的采购基于订单，仓库成为中转的采购基于订单，仓库成为中转库，采购周期为库，采购周期为3天天海尔现代物流体系（根据业务流
6、程制定）海尔现代物流体系（根据业务流程制定）海尔现代物流体系（根据业务流程制定）海尔现代物流体系（根据业务流程制定）以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图4小时送料到工位为定单JIT送料过站式物流大批量定制为定单而制造当日完成 客户下达定单同步到达物流 为定单JIT采购不超过三天 与用户的零距离 当地24小时全国平均4.5天为用户成品配送零资本运营下定单后最短7天可回收现金国际化分供方海尔供应链中的物流：三个JITJIT采购何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的
7、供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。 JIT生产JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。 JIT配送这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。信息同步，一体化的计划保信息同步，一体化的
8、计划保障了信息的准确性，实现了准障了信息的准确性，实现了准时采购时采购采购、备料同步，使供应链采购、备料同步，使供应链上原材料的库存仅有上原材料的库存仅有7 7天天距离同步：建立了两个国际距离同步：建立了两个国际工业园，已有工业园，已有7 7家国际化供应商家国际化供应商在工业园建厂，同时爱默生等在工业园建厂，同时爱默生等1212家国际化分供方正准备进驻，家国际化分供方正准备进驻，保障了保障了JITJIT采购与配送采购与配送 海尔现代物流：三个海尔现代物流：三个JIT实现同步流程实现同步流程开 发 区 国 际 工 业 园E ER RP P/ /P PP P/ /Q QM M/ /K KA AB
9、BN N 柔性生产线满足柔性生产线满足B2B2CB2B2C的大规的大规模定制产品的生产模定制产品的生产物流技术如标准包装、机械装物流技术如标准包装、机械装运、条形码与无线扫描技术的广运、条形码与无线扫描技术的广泛运用，保障了工位库存材料不泛运用，保障了工位库存材料不超过超过4 4小时小时利用集团的配送资源，同国家邮政总局、利用集团的配送资源，同国家邮政总局、中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公司进行合作，国内可调配车辆达司进行合作，国内可调配车辆达1600016000辆以辆以上上在全国建立在全国建立4242个配送中心，每天按照订个配送中心，每天按照订单向单向
10、15501550个专卖店与个专卖店与90009000多网点配送一百多网点配送一百多个品种，多个品种，5 5万多台产品；形成了完善的成万多台产品；形成了完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系流体系实现中心城市实现中心城市8 8小时配送，区域内小时配送，区域内2424小时小时配送到位，全国范围平均配送到位，全国范围平均4.54.5天内配送到位天内配送到位采采 购购J JI IT T原原 材材 料料 配配 送送JIT成品配送成品配送JITJIT海尔物流管理在供应链中的作用海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整事，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现 战略一体化。 海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成本分拨率提高、付款效率改善等方面。 谢谢谢谢
