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1、法律事务部 *2009年3月4日合同管理办法专题培训合同管理办法专题培训殆佯鹿若肋树兑夫洪喀卧妻屎曝而悬枕呼专袁昨碌芽恨仔冕著耪勘反耍屯法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo集团合同签订情况v集团自集团自20032003年成立以来截止年成立以来截止20082008年年1212月底，共对外签署月底，共对外签署合同合同17671767份。份。年年 份份 合同合同签订签订数量（份）数量（份） 20032003年年454520042004年年30430420052005年年41441420062006年年42142120072007年年407407200820
2、08年年176176诈宛淖摧牲藕宗拘聊婆磊吞询仗撩议绊听缸躺饭兹识信由谁龟牙净奥赊坊法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo目前合同管理存在的问题1合同的订立过程中合同的订立过程中重会签、轻谈判。重会签、轻谈判。2合同的执行过程中合同的执行过程中重签订、轻履行。重签订、轻履行。 3合同管理上重本部、合同管理上重本部、轻下属公司以及联轻下属公司以及联合土地储备机构合土地储备机构。秒峙饼鹏煽篇羡忌晋航甜畸佐锌项芝栓拄莆妖首盾讽询畅阂浓哲谩开反错法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo合同管理“三要素”合同管理应该是全过
3、程的1 合同管理应该有系统性2 合同管理应该是动态的3裔桌航硬液绸沉芽昨熔连阿恒捻鱼聋洱经诀苦删锈燕陇津戈阔辨他痴惜化法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo合同管理应该是全过程的起草起草 冶谈冶谈纠纷纠纷处理处理履行履行签订签订合同全寿命周期成熟企业的合同管理模式逼驰律弱李的卡寓订嚷淖昼鞭访垛谰艺伶蓄月由躁倒形贪矾尊诽亮庆悍弯法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo合同管理应该有系统性形成法律事务工作形成法律事务工作机构统一归口管理、机构统一归口管理、相关部门各负其责相关部门各负其责的管理体系。的管理体系。各部门
4、都要一起来各部门都要一起来配合管理，互通信配合管理，互通信息，将合同管理视息，将合同管理视为集团内部控制工为集团内部控制工作的核心。作的核心。合同管理是合同管理是系统性工程系统性工程勋爽邹专砒撰痪顿雇拢妮痞折屡杨又班益卓草蝇何调撩衔季群沙欺访棺光法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo合同管理应该是动态的情势变更情势变更沟通汇报沟通汇报定期清理定期清理要定期清理合同履要定期清理合同履行情况，了解合同行情况，了解合同履行过程中存在的履行过程中存在的问题。问题。要掌握对己方不利要掌握对己方不利的变化，及时对合的变化，及时对合同进行修改、变更、同进行修改、变更
5、、中止或解除。中止或解除。履约过程中，出现履约过程中，出现合同的重大变更，合同的重大变更，相关责任主体要及相关责任主体要及时向经营层汇报，时向经营层汇报，便于领导整体把握，便于领导整体把握，进行科学决策。进行科学决策。讹肯薪棒循编悔乒乏闻兑昌值讯某矢条谱图廊薛褪擞殷执马宙攒掀馁玛枯法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第一章“总则”中的重点v第一条主要说明制定出台合同管理办法的目的。第一条主要说明制定出台合同管理办法的目的。v第二条主要说明合同管理办法的适用范围。第二条主要说明合同管理办法的适用范围。v第三条主要说明合同管理办法的主管部门，集团第三条主
6、要说明合同管理办法的主管部门，集团所属公司和土地储备联合机构合同管理的基所属公司和土地储备联合机构合同管理的基本模式。本模式。v集团合同主管部门为法律事务部，负责集团合同的法集团合同主管部门为法律事务部，负责集团合同的法律风险防范和监督管理工作，指导集团下属公司、土律风险防范和监督管理工作，指导集团下属公司、土地储备联合机构合同管理的工作地储备联合机构合同管理的工作v集团下属公司应当设立合同管理部门，配备法律事务集团下属公司应当设立合同管理部门，配备法律事务工作人员，负责本公司合同的管理工作。工作人员，负责本公司合同的管理工作。v土地储备联合机构应当设立合同管理部门，配备法律土地储备联合机构应
7、当设立合同管理部门，配备法律事务工作人员，负责本机构合同的管理工作。事务工作人员，负责本机构合同的管理工作。李娘杀仿犯猫什辱裔省墓烬军嘉斧齿瞬揪吸乙诛皱阔戏惋罩卿腐靡罗忆掸法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第一章“总则”中的重点v第四条名词解释。主要解释了本办法中第四条名词解释。主要解释了本办法中“合同合同”、“合同承办部门合同承办部门”、“合同价款管理部门合同价款管理部门”、“财务财务部门部门”、“合同档案管理部门合同档案管理部门”的定义。的定义。v目前，合同价格管理部门按以下原则确定：涉及目前，合同价格管理部门按以下原则确定：涉及土地储备类合同
8、价款暂由发展研究部负责审核、土地储备类合同价款暂由发展研究部负责审核、工程建设类合同价款暂由建设管理部负责审核、工程建设类合同价款暂由建设管理部负责审核、其他类合同价款暂由财务部负责审核。待集团部其他类合同价款暂由财务部负责审核。待集团部门职责调整到位后，再由相应部门负责合同价款门职责调整到位后，再由相应部门负责合同价款审核。审核。v第五条主要说明了集团合同管理遵循的原则。第五条主要说明了集团合同管理遵循的原则。撮喊漳或虱腑燃匈秸洽虽欧琢萨坡醒层剪宗列淀锚沏抬氯哀潮瞧耿纷温技法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第二章“职责划分”中的重点v对外签署合同
9、、协议或其他相关法律性文件，集团各部门应密对外签署合同、协议或其他相关法律性文件，集团各部门应密切配合、严格审查、各负其责。本章主要明确了合同主管部门、切配合、严格审查、各负其责。本章主要明确了合同主管部门、合同承办部门、合同价款管理部门、财务部门和档案管理部门合同承办部门、合同价款管理部门、财务部门和档案管理部门各自的职责。各自的职责。合同主管部门合同主管部门合同承办部门合同承办部门合同档案管理部门合同档案管理部门财务部门财务部门合同价款管理部门合同价款管理部门闭环操作体系闭环操作体系啃楞是荫春森蔬伪齿贯迫馁犊空虫纤侣亨凯尼蛊栏岭诛沟霸浊胡钻爬敖蚊法律事务部2009年3月4日法律事务部200
10、9年3月4日Company Logo第二章“职责划分”中的重点v合同主管部门：主要负责把控法律风险。合同主管部门：主要负责把控法律风险。v合同承办部门：主要负责对合同所涉及的工作内合同承办部门：主要负责对合同所涉及的工作内容、权利义务、履约等实质内容严格审查。容、权利义务、履约等实质内容严格审查。v合同价款管理部门：主要负责对合同所涉及价款合同价款管理部门：主要负责对合同所涉及价款进行科学合理评估。进行科学合理评估。v财务部门：主要负责按照约定收取或支付合同价财务部门：主要负责按照约定收取或支付合同价款，并结合集团资金计划、项目实施进度等确定款，并结合集团资金计划、项目实施进度等确定合同价款收
11、支时间进度。合同价款收支时间进度。v合同档案管理部门：主要负责合同档案管理。合同档案管理部门：主要负责合同档案管理。帽示扩消涤掳昂睹菊襟透楼辰酥前树搔喂摧喇沥克蜘珍时炙尊啥疼斧来奎法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第二章“职责划分”中的重点v第七条明确了第七条明确了“合同主管部门合同主管部门”的主要职责：的主要职责：v（一）负责组建集团中介机构库，中介机构库管理办法另行制定；（一）负责组建集团中介机构库，中介机构库管理办法另行制定；v（二）组织拟订集团统一的合同示范文本，并负责合同示范文本的管理（二）组织拟订集团统一的合同示范文本，并负责合同示范文
12、本的管理工作；工作；v（三）负责管理、使用合同专用章、骑缝章；对合同进行编号、台帐登（三）负责管理、使用合同专用章、骑缝章；对合同进行编号、台帐登记，妥善保管合同档案，并按照重庆市地产集团档案管理办法的规记，妥善保管合同档案，并按照重庆市地产集团档案管理办法的规定向档案室移交合同档案；定向档案室移交合同档案；v（四）负责考核合同承办部门的合同管理工作，提出奖惩建议，会同有（四）负责考核合同承办部门的合同管理工作，提出奖惩建议，会同有关部门查处利用合同进行违法违纪行为的案件；关部门查处利用合同进行违法违纪行为的案件； v（五）负责对合同的履行、变更、解除等进行监督检查；（五）负责对合同的履行、变
13、更、解除等进行监督检查； v（六）负责处理或协助外聘法律顾问处理合同诉讼、仲裁纠纷案件；（六）负责处理或协助外聘法律顾问处理合同诉讼、仲裁纠纷案件；v（七）负责指导集团下属公司、土地储备联合机构合同管理工作。（七）负责指导集团下属公司、土地储备联合机构合同管理工作。v（八）负责对合作方进行资信审查，协助合同价款管理部门等部门对拟（八）负责对合作方进行资信审查，协助合同价款管理部门等部门对拟签订合同事项进行市场调查、价格调查；签订合同事项进行市场调查、价格调查；v（九）会同合同承办部门、合同价款管理部门、财务部门进行合同谈判、（九）会同合同承办部门、合同价款管理部门、财务部门进行合同谈判、审查、
14、签约和纠纷的处理；审查、签约和纠纷的处理； v（十）参与招投标文件拟订、审查等工作，按照重庆市地产集团招投（十）参与招投标文件拟订、审查等工作，按照重庆市地产集团招投标管理办法执行；标管理办法执行；幻遮佐届炕恋小短瘁剩俊雕恼鳃慑诞辈散厚霍廖空播红方疚添春辅慈寂份法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第二章“职责划分”中的重点v第八条明确了第八条明确了“合同承办部门合同承办部门”的主要职责：的主要职责：v（一）负责根据招投标文件或谈判内容起草本部门业务范围内的合同；（一）负责根据招投标文件或谈判内容起草本部门业务范围内的合同；v（二）负责对对方起草的合同
15、（合法性、完整性、可行性）以及营业（二）负责对对方起草的合同（合法性、完整性、可行性）以及营业执照、资质证明等证明文件进行初步审查；执照、资质证明等证明文件进行初步审查； v（三）负责推行合同的统一示范文本，合同正式签订后三个工作日内（三）负责推行合同的统一示范文本，合同正式签订后三个工作日内送合同主管部门备案；送合同主管部门备案； v（四）负责所签合同的履行质量、进度等管理，并按季度向合同主管（四）负责所签合同的履行质量、进度等管理，并按季度向合同主管部门书面通报有关情况；发现问题及时向集团领导书面汇报，并抄送部门书面通报有关情况；发现问题及时向集团领导书面汇报，并抄送合同主管部门；合同主管
16、部门；v（五）合同发生争议时，应当及时向集团领导书面汇报，并抄送合同（五）合同发生争议时，应当及时向集团领导书面汇报，并抄送合同主管部门；积极参与争议处理，及时提供处理争议的有关证据和依据。主管部门；积极参与争议处理，及时提供处理争议的有关证据和依据。 v（六）协助集团合同价款管理部门、合同主管部门、财务部门进行市（六）协助集团合同价款管理部门、合同主管部门、财务部门进行市场调查、价格调查和资信审查；场调查、价格调查和资信审查；v（七）贯彻落实合同法等有关法律法规和集团合同管理的各项规（七）贯彻落实合同法等有关法律法规和集团合同管理的各项规章制度；章制度； v（八）集团领导交办的其它事务。（八
17、）集团领导交办的其它事务。解馋著肉川域股驶稍庐惧留戴甥买侮牟误身从暇帧讳俄仅粘盈召共膝晦垢法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第二章“职责划分”中的重点v第九条明确了第九条明确了“合同价款管理部门合同价款管理部门”的主要职责：的主要职责：v（一）负责根据招投标文件或谈判内容（一）负责根据招投标文件或谈判内容审查合同审查合同价款价款；v（二）会同集团合同承办部门、合同主管部门、（二）会同集团合同承办部门、合同主管部门、财务部门进行市场调查、价格调查，协助合同主财务部门进行市场调查、价格调查，协助合同主管部门对合作方进行资信审查；管部门对合作方进行资信审
18、查；v（三）贯彻落实合同法等有关法律法规和集（三）贯彻落实合同法等有关法律法规和集团合同管理的各项规章制度；团合同管理的各项规章制度； v（四）集团领导交办的其它事务。（四）集团领导交办的其它事务。吉茎孰娠柳饯鲜瞧物仍照勇拱人唉寒层顺精对憨嘻絮徐瞧凰扁奸羹邢烦信法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第二章“职责划分”中的重点v第十条明确了第十条明确了“财务部门财务部门”的主要职责：的主要职责：v（一）结合集团资金计划、项目实施进度等确定合同价款（一）结合集团资金计划、项目实施进度等确定合同价款收支时间进度；收支时间进度；v（二）负责集团财务融资、筹措资
19、金，负责根据合同按时（二）负责集团财务融资、筹措资金，负责根据合同按时拨付和收取资金；拨付和收取资金；v（三）未及时付款、收款造成合同争议时，应当及时向集（三）未及时付款、收款造成合同争议时，应当及时向集团领导书面汇报，并抄送合同主管部门；积极参与争议处团领导书面汇报，并抄送合同主管部门；积极参与争议处理，及时提供处理争议的有关证据和依据。理，及时提供处理争议的有关证据和依据。v（四）协助集团合同价款管理部门、合同主管部门、合同（四）协助集团合同价款管理部门、合同主管部门、合同承办部门进行市场调查、价格调查和资信审查；承办部门进行市场调查、价格调查和资信审查；顺支纹避栓火绪爬巾役戊茨丽琢嫁晶好
20、悔甄背巨晰浪纸峦德匠润池蜀肋剑法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第三章“合同签订” 中的重点v第十二条主要说明了在对外签署合同前，必须先组成合同谈判小组，第十二条主要说明了在对外签署合同前，必须先组成合同谈判小组，具体介绍了合同谈判小组的组成条件。具体介绍了合同谈判小组的组成条件。v集团对外签订合同前，应当由合同承办部门牵头会同合同主管部门、集团对外签订合同前，应当由合同承办部门牵头会同合同主管部门、合同价款管理部门、财务部门共同组成谈判小组，统一对外谈判；合同价款管理部门、财务部门共同组成谈判小组，统一对外谈判；v标的额在标的额在 500万元以上
21、的合同、涉外合同或法律关系复杂的合同，万元以上的合同、涉外合同或法律关系复杂的合同，由总经理或分管副总经理组成（或授权组成）谈判小组；由总经理或分管副总经理组成（或授权组成）谈判小组；v标的额在标的额在3000万元以上的合同或法律关系特别复杂的，由董事长或万元以上的合同或法律关系特别复杂的，由董事长或总经理组成（或授权组成）谈判小组。总经理组成（或授权组成）谈判小组。v谈判人员应具备下列条件之一：谈判人员应具备下列条件之一：1 1、具有副处级以上职务或具有中级以上相关专业技术职称；、具有副处级以上职务或具有中级以上相关专业技术职称；2 2、具有大学本科以上相关专业知识；、具有大学本科以上相关专
22、业知识；3 3、具有五年以上相关专业工作经验。、具有五年以上相关专业工作经验。v集团合同承办部门应确定集团合同承办部门应确定3-53-5名同志作为谈判人员，集团定期对谈判名同志作为谈判人员，集团定期对谈判人员进行培训，以不断提高集团合同谈判人员的谈判能力和水平。人员进行培训，以不断提高集团合同谈判人员的谈判能力和水平。矣批聂恒挡玲遥病军云返真烙葡辆投嗜巧掐戈展茧满酷诺稳箭陷请劈界活法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第三章“合同签订” 中的重点v第十三条主要说明了对外签署合同签署书面合同第十三条主要说明了对外签署合同签署书面合同的情形。的情形。v以集
23、团名义对外发生经济往来，标的额在以集团名义对外发生经济往来，标的额在5000元以上的，除当即结清的，均应该签订书面合同。元以上的，除当即结清的，均应该签订书面合同。v进行招投标的，应当在发出中标通知书之日起三进行招投标的，应当在发出中标通知书之日起三十日内与中标方签订书面合同。十日内与中标方签订书面合同。v第十四条主要说明了对外签署合同的程序和要求，第十四条主要说明了对外签署合同的程序和要求，包括市场调查、资信调查、价格调查、合同谈判包括市场调查、资信调查、价格调查、合同谈判和起草、审查和签字盖章、其他外部手续等。和起草、审查和签字盖章、其他外部手续等。v第十五条主要说明签署合同时，应使用合同
24、的示第十五条主要说明签署合同时，应使用合同的示范文本。范文本。檀鞘声镭芜韩卑助蔗灶蘑通颓牧巢镶兼钩乙市舱青昭痒茹藻托尼眯说捆淖法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第三章“合同签订” 中的重点v第十四条主要说明了对外签署合同的程序和要求，包括市第十四条主要说明了对外签署合同的程序和要求，包括市场调查、资信调查、价格调查、合同谈判和起草、审查和场调查、资信调查、价格调查、合同谈判和起草、审查和签字盖章、其他外部手续等。签字盖章、其他外部手续等。v合同起草原则上由集团合同承办部门负责。合同起草原则上由集团合同承办部门负责。v合同在正式签约前，合同承办部门应
25、将起草的合同（或经合同在正式签约前，合同承办部门应将起草的合同（或经过初步审查的合同）及证明文件送合同价款管理部门、合过初步审查的合同）及证明文件送合同价款管理部门、合同主管部门、财务部门领导会签后报集团领导审签。经集同主管部门、财务部门领导会签后报集团领导审签。经集团法定代表人或委托代理人签字同意后，合同主管部门根团法定代表人或委托代理人签字同意后，合同主管部门根据授权校对合同文稿并加盖合同专用章、法定代表人印章据授权校对合同文稿并加盖合同专用章、法定代表人印章以及骑缝章。以及骑缝章。v第十五条主要说明签署合同时，应使用合同的示范文本。第十五条主要说明签署合同时，应使用合同的示范文本。诱霞蚤
26、橙扒嘻力刀瀑棠互猪拐堂烟场病夏驮梆上汤驮喝就身浆硷赛猜便钦法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第三章“合同签订” 中的重点v第十五条主要说明签署合同时，应使用合第十五条主要说明签署合同时，应使用合同的示范文本。同的示范文本。v第十六条说明签署合同的份数要求。集团第十六条说明签署合同的份数要求。集团至少留存至少留存4 4份。份。v第十七条说明重大经济合同的范围，重大第十七条说明重大经济合同的范围，重大经济合同在签署前要进行专家评议，由合经济合同在签署前要进行专家评议，由合同主管部门组织有关部门、外聘法律顾问同主管部门组织有关部门、外聘法律顾问和有关专家
27、进行评议。和有关专家进行评议。链鄙凛谅苇螟辕煌扼沾凭锗声诣路帘滋礁扎滚纹时酿腿摩兴效涵宦舷厢右法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第三章“合同签订” 中的重点v第十八条说明了对集团所属公司、土地储第十八条说明了对集团所属公司、土地储备联合机构对外签署合同的备案管理要求。备联合机构对外签署合同的备案管理要求。v以集团下属公司、土地储备联合机构名义对外签以集团下属公司、土地储备联合机构名义对外签订的下列合同，在正式签定后三个工作日内交由订的下列合同，在正式签定后三个工作日内交由集团合同主管部门备案：集团合同主管部门备案：（一）标的额在（一）标的额在500
28、500万元以上的合同；万元以上的合同；（二）重大涉外合同；（二）重大涉外合同；（三）法律关系复杂的合同；（三）法律关系复杂的合同；（四）进行对外投资、担保、委托理财的合同；（四）进行对外投资、担保、委托理财的合同；（五）集团领导认为必要的其他重大合同（五）集团领导认为必要的其他重大合同肩匀洪芒求坞桔侧痪懊泻束铁舞棉绪园剥娠地舟柑狙凝幽叉说庭滁叹租批法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第四章“合同履行”中的重点v第十九条说明合同主管部门和承办部门协同监督第十九条说明合同主管部门和承办部门协同监督检查合同执行情况的权利和义务。检查合同执行情况的权利和义务
29、。v第二十条说明合同需变更或解除时履行的相关程第二十条说明合同需变更或解除时履行的相关程序。序。v涉及合同价款、质量、进度等实质性内容的变更，涉及合同价款、质量、进度等实质性内容的变更，经双方协商需变更合同内容或解除合同的，应当经双方协商需变更合同内容或解除合同的，应当签订书面协议，由合同承办部门会同合同主管部签订书面协议，由合同承办部门会同合同主管部门、合同价款管理部门、财务部门，按本办法第门、合同价款管理部门、财务部门，按本办法第十一条规定的程序和要求办理，并将新签订的合十一条规定的程序和要求办理，并将新签订的合同作为原合同的附件进行管理；未涉及实质性内同作为原合同的附件进行管理；未涉及实
30、质性内容变更的，由合同承办部门会同合同主管部门审容变更的，由合同承办部门会同合同主管部门审核提请分管副总审签。核提请分管副总审签。私丈校瞥嗓涟疏鹅干蛊俐决复种剁川默么咏任内虚瑟乱俘郝孪瘁栅纲昌斌法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第四章“合同履行”中的重点v第二十一条说明当出现情势变更阻碍合同顺利第二十一条说明当出现情势变更阻碍合同顺利履行时，我方行使履行抗辩权的相关程序。履行时，我方行使履行抗辩权的相关程序。v第二十二条规定了建立简便快捷的合同传递制第二十二条规定了建立简便快捷的合同传递制度度。v合同签订过程中，每个部门原则上审查合同的合同签订过程
31、中，每个部门原则上审查合同的期限不得超过三个工作日。合同签订后，合同期限不得超过三个工作日。合同签订后，合同承办部门应在三个工作日内将合同文本送达合承办部门应在三个工作日内将合同文本送达合同主管部门和其他与履行合同有关的部门，并同主管部门和其他与履行合同有关的部门，并将合同义务分解落实。将合同义务分解落实。诧影迁彼度砍泊撇岭耀千光咙赃搭欠澈坑闪款节坪性最烙页尤尽炔哇睹搅法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第四章“合同履行”中的重点v第二十三条规定了在合同履行过程中的会签的制第二十三条规定了在合同履行过程中的会签的制度。度。v按照合同履行进度，集团需要
32、支付对方款项的，按照合同履行进度，集团需要支付对方款项的，应当由合同承办部门会同财务部门会签后，报集应当由合同承办部门会同财务部门会签后，报集团领导审签。对方手续不全或履行合同存在瑕疵团领导审签。对方手续不全或履行合同存在瑕疵的，我方可以拒绝付款。的，我方可以拒绝付款。v第二十四条规定了合同承办部门监督履行和定期第二十四条规定了合同承办部门监督履行和定期向集团领导汇报合同履行进度的义务。向集团领导汇报合同履行进度的义务。v合同承办部门应将合同履行的有关情况每季度向合同承办部门应将合同履行的有关情况每季度向集团领导书面汇报一次，并抄送合同主管部门。集团领导书面汇报一次，并抄送合同主管部门。悦视狐
33、憎戌屿坟猾褪砍描伞办厚场姥蛆夜柳捍陈赔燃穆为役蕊蜡洼耐胎秧法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第四章“合同履行”中的重点v第二十五条规定了当出现合同履行结果与第二十五条规定了当出现合同履行结果与合同约定不符时的处理程序。合同约定不符时的处理程序。v第二十六条规定了合同主管部门履行督促第二十六条规定了合同主管部门履行督促检查的制度。检查的制度。v集团合同主管部门应建立简便有效的合同集团合同主管部门应建立简便有效的合同履行督促检查制度，每季度对集团签订合履行督促检查制度，每季度对集团签订合同的履行情况进行监督检查。问题较大的，同的履行情况进行监督检查。问
34、题较大的，应当书面上报集团领导，并提出处置意见应当书面上报集团领导，并提出处置意见和建议，以做到合同纠纷的事前预防和控和建议，以做到合同纠纷的事前预防和控制。制。携措校篇坤吸铭殷驻鹤制具耘账乳庶憾吝脸才族巷逝霓捡涩寸咳仙尤唱密法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第五章“纠纷处理”中的重点v第二十七条规定了当合同一方出现违约时的处理程序和办法。第二十七条规定了当合同一方出现违约时的处理程序和办法。v第二十八条规定了合同纠纷的处理方式。第二十八条规定了合同纠纷的处理方式。v发生合同纠纷后，合同承办部门应首先及时与对方协商解决；发生合同纠纷后，合同承办部门
35、应首先及时与对方协商解决；协商不成时，应在三个工作日内以书面形式向集团领导汇报，协商不成时，应在三个工作日内以书面形式向集团领导汇报，并抄送合同主管部门。并抄送合同主管部门。v经集团法定代表人同意后，由合同主管部门负责聘请律师向有经集团法定代表人同意后，由合同主管部门负责聘请律师向有管辖权的仲裁机构申请仲裁或向有管辖权的法院起诉（或应诉）管辖权的仲裁机构申请仲裁或向有管辖权的法院起诉（或应诉），任何部门和个人不得私自对外委托处理法律纠纷。，任何部门和个人不得私自对外委托处理法律纠纷。v集团起诉、应诉或参加仲裁的，合同承办部门、合同价款管理集团起诉、应诉或参加仲裁的，合同承办部门、合同价款管理部
36、门、财务部门应当积极、准确提供有关证据、依据材料，并部门、财务部门应当积极、准确提供有关证据、依据材料，并配合有关人员及时了解真实情况。合同承办部门、合同价款管配合有关人员及时了解真实情况。合同承办部门、合同价款管理部门、财务部门或其他相关部门怠于举证等配合工作的，按理部门、财务部门或其他相关部门怠于举证等配合工作的，按照本办法第三十五条（七）的规定处理。照本办法第三十五条（七）的规定处理。侥阜廷薯繁船给冷祸楚奠澡陪澎狸膜佩径澈孺隶辽袒侦轨冯诊室绿蹋民壳法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第五章“纠纷处理”中的重点v第二十九条规定了集团办公室中转法律
37、文书的工第二十九条规定了集团办公室中转法律文书的工作要求。作要求。v集团办公室应当在收到以下法律文书之日起三个集团办公室应当在收到以下法律文书之日起三个工作日内，印送集团领导、合同主管部门、合同工作日内，印送集团领导、合同主管部门、合同承办部门、财务部门：承办部门、财务部门：（一）双方签署的解决合同纠纷的协议书；（一）双方签署的解决合同纠纷的协议书；（二）上级主管部门的调解书；（二）上级主管部门的调解书；（三）仲裁机构的调解书、仲裁裁决书；（三）仲裁机构的调解书、仲裁裁决书；（四）人民法院的判决书、裁定书、调解书等法律（四）人民法院的判决书、裁定书、调解书等法律文书。文书。筷毯拇岭最炔茄耙踊佃
38、狄已眩摇架惑话馏朔氮里捣洞鸦谅澎皱抿猿牢缴侣法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第五章“纠纷处理”中的重点v第三十条规定了对方当事人不履行已生效法律文第三十条规定了对方当事人不履行已生效法律文书时，我方的处理办法和程序。书时，我方的处理办法和程序。v对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁裁决书、法院裁定书、判决书等法律文书、仲裁裁决书、法院裁定书、判决书等法律文书的，由合同主管部门会同合同承办部门向人民书的，由合同主管部门会同合同承办部门向人民法院申请强制执行。在执行过程中若达成和解协法院申请强制
39、执行。在执行过程中若达成和解协议，应制作协议书并按协议规定处理。议，应制作协议书并按协议规定处理。v第三十一条规定了合同主管部门在纠纷处理完毕第三十一条规定了合同主管部门在纠纷处理完毕之后，会同承办部门向集团领导的汇报工作、资之后，会同承办部门向集团领导的汇报工作、资料归档管理的工作。料归档管理的工作。清陨箔艳单郊寇据坟躯澄栽守治羞锡鹃嗜慌讣捏述砍禄殃荤蜒憨辛挝睹盐法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第六章“奖惩措施”中的重点32、33条条34条条35条条36条条规定了工规定了工作人员在作人员在签署或承签署或承办合同中办合同中违法违规违法违规的处理意
40、的处理意见。见。 合同承办合同承办部门在承部门在承办合同中办合同中渎职的处渎职的处理意见。理意见。受到处罚受到处罚的各类情的各类情形形 。给予奖励给予奖励的各类情的各类情形及标准。形及标准。 滁亮颓凭孟氯废老穗番轿惑鸽伸毖虱晚媒淀耿御混寂蜗馒糙呀沮讨跌午畸法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo第七章“附则”中的重点v本章主要规定了本章主要规定了 “本办法本办法”的解释部门、生效时的解释部门、生效时间及其他相关事宜。间及其他相关事宜。v集团下属公司、土地储备联合机构应当参照本办集团下属公司、土地储备联合机构应当参照本办法制定各自的合同管理办法。法制定各自
41、的合同管理办法。v本办法实施之前集团有关合同管理的规定有与本本办法实施之前集团有关合同管理的规定有与本办法不一致的，以本办法为准。办法不一致的，以本办法为准。v本办法自本办法自2009年年1月月1日起生效执行。日起生效执行。狮俏票伞宦篇疚备武期倾斥诧乌琴鹤剩诬怂功侗呢恢饵浪洪缄宣尊厘溃菱法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo加强对合同管理办法的全面把加强对合同管理办法的全面把握，为集团健康发展保驾护航！握，为集团健康发展保驾护航！谢谢 谢！谢！牙伺矮抉撇蛊吠祁碑姜楼簧麦戎司巩世铸棠寐撇草产炼凹攒啦撵狈宅撵斗法律事务部2009年3月4日法律事务部2009年3月4日Company Logo
