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1、如何提升企业经理人的执行力如何提升企业经理人的执行力余世维精典讲义余世维精典讲义1更多资源下载更多资源下载 http:/ 执行力的衡量标准执行力的衡量标准 按质按质按量按量完成自己的完成自己的工作任务。工作任务。 2更多资源下载更多资源下载 http:/ 更多资源下载更多资源下载 http:/ 更多资源下载更多资源下载 http:/ 更多资源下载更多资源下载 http:/ 更多资源下载更多资源下载 http:/ 更多资源下载更多资源下载 http:/ 更多资源下载更多资源下载 http:/ 问 题 从运营误区，判断以上三个流程的从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序优先顺序。 战略战略 = 做
2、正确的事做正确的事 运营运营 = 把事做正确把事做正确 人员人员 = 用正确的人用正确的人9更多资源下载更多资源下载 http:/ 战略正确与运营正确只能由战略正确与运营正确只能由人员人员来来保证。保证。 战略一旦错误，战略一旦错误，运营运营越积极，企业越积极，企业陷入泥沼就越深。陷入泥沼就越深。 三个核心流程的三个核心流程的优先顺序优先顺序是是 人员 战略 运营 10更多资源下载更多资源下载 http:/ 分 析 致加西亚的信致加西亚的信 一一个个故故事事：别别问问加加西西亚亚是是谁谁，只管把信送给他。只管把信送给他。11更多资源下载更多资源下载 http:/ 我们会问我们会问 加西亚是谁？
3、加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？如果加西亚不在？我有没有车费？我有没有车费？我什么时候去？我什么时候去？ 问题是我们问题是我们“问得太多，做得太少问得太多，做得太少。” 12更多资源下载更多资源下载 http:/ 国内企业家在国内企业家在“人员流程人员流程”上的缺失上的缺失（a）不具备）不具备挑选人才挑选人才的能力的能力 （b）缺乏对人才的）缺乏对人才的信任信任 （c）不注重也不开发他们的）不注重也不开发他们的价值价值 （没有价值，也不拿掉）。（没有价值，也不拿掉）。 13更多资源下载更多资源下载 http:/ 案 例 上海波特曼
4、丽嘉酒店副总裁上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志招聘网招聘网CEO 刘浩 14更多资源下载更多资源下载 http:/ 问 题 从中国欧莱雅的从中国欧莱雅的KPI要求，检要求，检讨我们国人对问题的讨我们国人对问题的解码能力解码能力。 15更多资源下载更多资源下载 http:/ 补充 欧莱雅的KPI哲学 KPI = Keep Performance Indicators （一切作为表现均按照预先的指令行使。）（一切作为表现均按照预先的指令行使。）战略讲得漂亮没有用，问题是能不能战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效有效执行执行。光是执行也不够，重点是有没有。光是执行也不够，重点是有没有偏偏差差或或出轨
5、出轨（脱钩）。（脱钩）。 16更多资源下载更多资源下载 http:/ 许多国人的解码能力为什么不强？ 不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较如何？比较如何？ 不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原因原因”或或“原因的原因原因的原因”是什么？是什么？ 不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“方方法法”？我在别人那里学到什么？我在别人那里学到什么“技巧技巧”？17更多资源下载更多资源下载 http:/ 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的或领导没有强制要求手
6、下养成以上的习惯习惯，当然也没有培养这种当然也没有培养这种氛围氛围。 18更多资源下载更多资源下载 http:/ 分 析 你如何挑选你如何挑选有执行力的人有执行力的人？ 19更多资源下载更多资源下载 http:/ 有执行力的人的特色 自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 20更多资源下载更多资源下载 http:/ （a）策略没有充分）策略没有充分论证论证和和估估 计计实
7、际执行中的实际执行中的问题问题与与 变化变化 （b）员工等待）员工等待老板自己老板自己发现发现 错误。错误。 决策的首要问题不在速度，在是决策的首要问题不在速度，在是否否可行可行和是否和是否有方法有方法21更多资源下载更多资源下载 http:/ 案 例 温州民企的特质温州民企的特质 长虹与华为的长虹与华为的ERP经验经验 22更多资源下载更多资源下载 http:/ 问 题 从中国民企的从中国民企的平均寿命平均寿命和和财富100，指出一般企业领导人的，指出一般企业领导人的通病通病。 23更多资源下载更多资源下载 http:/ 国内民企或私企领导人的决策通病 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的模仿
8、他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景时空背景。 对重大计划没有放大对重大计划没有放大失败的机率失败的机率和预留和预留最坏状况的最坏状况的退路退路。 所有必备的所有必备的条件条件与与资源资源，均未一一确定。，均未一一确定。 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细错误，都没有事先仔细评估评估，也没有预，也没有预想想对应对应的方法。的方法。 24更多资源下载更多资源下载 http:/ 最后的一招最后的一招：大不了认赔出场（反正：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）又不是我一个人的钱）或撒手不管。或撒手不管。 25更多资源下载更多资源下载 h
9、ttp:/ 分 析 执行力不佳的执行力不佳的8个原因个原因 26更多资源下载更多资源下载 http:/ 1、管理者、管理者没有常抓不懈没有常抓不懈 虎头蛇尾虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时、管理者出台管理制度时不严谨不严谨 朝令夕改朝令夕改。 3、制度本身、制度本身不合理不合理 缺少针对性、可行性缺少针对性、可行性。 4、执行的过程、执行的过程过于繁琐过于繁琐 囿于条款，不知变通囿于条款，不知变通。 27更多资源下载更多资源下载 http:/ 5、缺少缺少良好的良好的方法方法 不会把工作分解汇总不会把工作分解汇总。 6、缺少缺少科学的科学的监督考核机制监督考核机制 没人监督，也没有监督方法
10、没人监督，也没有监督方法。 7、只有、只有形式上的培训形式上的培训 忘了改造人的思想与心态忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的、缺少大家认同的企业文化企业文化 没有形成凝聚力没有形成凝聚力。 28更多资源下载更多资源下载 http:/ 我们更需要一个我们更需要一个执行型执行型的企业领导人的企业领导人 他要打造一个他要打造一个执行力企执行力企业文化业文化，还要建构一个，还要建构一个执行力团队执行力团队。29更多资源下载更多资源下载 http:/ 案 例 英特尔公司总裁英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总大众影视文化广告公司副总 吴佳 华硕电脑副董事长华硕电脑副董事长 童子贤 30更多
11、资源下载更多资源下载 http:/ 问 题 从从德国足球队德国足球队的表现和的表现和韩国韩国LG的的思想认同，追究很多企业为什么思想认同，追究很多企业为什么没有没有执行力文化执行力文化。 31更多资源下载更多资源下载 http:/ 1一般公司的文化都是形而上、好高骛一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象远的抽象口号口号。 2组织成员对贯彻主管（教练）的意图组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈，完成自己担负的任务，没有强烈的的意愿意愿。 3公司没有解决员工的公司没有解决员工的思想思想问题，也没问题，也没有描绘美好的有描绘美好的愿景愿景，更没有教育他，更没有教育他们们热
12、爱热爱自己的工作。自己的工作。 32更多资源下载更多资源下载 http:/ 有有执行力文化执行力文化，不一定成功，也许运气，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。气，最后还是失败。 33更多资源下载更多资源下载 http:/ 分 析 执行型领导者要做的执行型领导者要做的7件事件事 34更多资源下载更多资源下载 http:/ 1了解你的企业和员工了解你的企业和员工 你是否亲自参与企业的运营？你是否亲自参与企业的运营？ 你是否深入了解公司的真实情况和员工你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？心理？ 你是否会问一些尖锐或一针见血的
13、话，你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？迫使手下思考问题，探索答案？35更多资源下载更多资源下载 http:/ 2坚持以事实为基础坚持以事实为基础 你是否知道员工和下层主管都常常有你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？意地掩盖事实？ 你是否可以确保在组织中进行任何谈你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把话的时候，都把“实事求是实事求是”作为基准作为基准？ 36更多资源下载更多资源下载 http:/ 3树立明确的目标和实现目标的先后树立明确的目标和实现目标的先后顺序顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？你是否集中精力在几个重要目标上？ 你是否调整自己的视
14、角，为组织拟定你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？几个现实的目标？ 你是否可以为这些目标寻求一个切入你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？点并附带方法？ 37更多资源下载更多资源下载 http:/ 4跟进跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？很好的机会？ 38更多资源下载更多资源下载 http:/ 5对执行者进行奖励对执行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？大的贡献或只造成很小的损害？ 你是否提拔真正有执行力的员工？你是否提拔真正有执行力的员工？ 39更多
15、资源下载更多资源下载 http:/ 6提高员工的能力和素质提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？导他们的机会？ 你是否仔细观察一个人的行为，向他提你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？供具体而有用的反馈？40更多资源下载更多资源下载 http:/ 7了解你自己了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？ 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ 你是否不够强势，姑息表
16、现很差的员工你是否不够强势，姑息表现很差的员工？ 41更多资源下载更多资源下载 http:/ 补 充 “ 科学的程序科学的程序 ”是执行的保障是执行的保障 42更多资源下载更多资源下载 http:/ 目标本身一定要目标本身一定要清晰清晰可度量、可考核、可度量、可考核、可检查。可检查。 要有明确的起讫要有明确的起讫时间表时间表（deadline）。）。 按轻重缓急排列各项工作按轻重缓急排列各项工作优先顺序优先顺序。 指令要指令要简单明确简单明确，不能偏误。，不能偏误。 43更多资源下载更多资源下载 http:/ 要求下属检视要求下属检视执行条件执行条件，作出，作出承诺承诺（commitment）
17、。）。 过程中，要不断过程中，要不断关注关注、跟进跟进、紧盯紧盯。 设立设立反馈机制反馈机制，对重要的环节或脱钩，对重要的环节或脱钩，要追究要追究原因原因。 44更多资源下载更多资源下载 http:/ 谢 谢 大 家 !45更多资源下载更多资源下载 http:/ 更多更多余世维余世维精彩资料分享精彩资料分享!第一部分：余世维精彩讲座分享已测11/29余世维如何打造高绩效团队现场密训（8集全）网址：http:/ 已测11/26余世维如何提升管理者的执行力（12集全）网址： http:/ 已测11/15余世维成功经理人讲座（11集）网址：http:/ 已测11/03余世维如何成为成功的职业经理人（
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