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1、kr*计算专题学习计算专题学习q三点估算PERT:活动历时估算，本钱估算，进度风险评估qCPM：关键路径计算q合同计算q挣值管理EVM：本钱、进度偏差分析qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策规划采购q其他：NPV、ROI、IRR等q折旧计算目录目录一、一、PERT：时间、本钱的估算方法：时间、本钱的估算方法PERT方案评审技术方案评审技术对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权平均的一种估算技术。平均的一种估算技术。活动历时的活动历时的PERT估算结果可用于估算结
2、果可用于CPM关键路径分析关键路径分析PERT：估算单个活动的历时：估算单个活动的历时历时期望值估算历时期望值估算历时标准差估算历时标准差估算Te=O+4M+P6Te为时间期望值；O为最乐观时间；M为最可能时间；P为最悲观时间；te=P-O6te为单个活动期望时间的标准差期望是一个平均值期望是一个平均值用来表示估算的偏差，用来表示估算的偏差，越小表示估算越准确越小表示估算越准确,用用于进度风险评估于进度风险评估Ce=CO+4CM+CP6PERT：估算路径历时：估算路径历时12562，3，44，7，103，5，7Te=3teTe=7teTe=5tetotal=21-2+22-5+25-6=(0.
3、33)2+(1.0)2+(0.67)2=1.25ABCTtotal=Ta+Tb+Tc=3+7+5=15活动历时估计：标准差与保证率活动历时估计：标准差与保证率-1SD1SD2SD3SD-2SD-3SD68.3%95%99%50%33天完成活动1的概率是50%天完成活动1的概率是天完成的概率是50%+95/2%=97.5%天完成的概率是50%+99/2%=99.5%上一页中活动上一页中活动A完成完成历时：历时：T=3，在天内完成活动1的概率是68.3%在天内完成活动的概率是95%在回忆了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天，请使用PERT技术
4、计算期望几天？A8.0B8.8C9.1D9.7E10.5简单的三点估算，一定要作对。-1SD1SD2SD 3SD-2SD-3SD68.3%95%99%一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？A、54%B、68%C、95%D、99.73%1SD=366/6=5T=6+36+4*21/6=2121551626q三点估算PERT:活动历时估算，本钱估算，进度风险评估qCPM：关键路径计算q合同计算q挣值管理EVM：本钱、进度偏差分析qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策
5、规划采购q其他：NPV、ROI、IRR等q折旧计算目录目录二、二、CPM分析分析关键路径法关键路径法(CriticalPathMethod,CPM)通过分析工程过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测工程工期的通过分析工程过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测工程工期的网络分析。网络分析。产生目的：为了解决，在庞大而复杂的工程中，如何合理而有效地组织人力、产生目的：为了解决，在庞大而复杂的工程中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的本钱费用下完成整个物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的本钱费用下完成整个工程工程关键路径是相对的，也可以
6、是变化的关键路径可以有多条，关键路径上的活动时差为0使用使用CPM方法计算进度时间参数方法计算进度时间参数CPM分析分析计算公式和原理计算公式和原理根底：活动的时间属性根底：活动的时间属性 进度时间参数进度时间参数1最早开始时间ES(指向该活动的所有紧前活动未完成前，该活动不能开始，最早完工时间EF=ES+d活动历时，采用正向计算得到2最迟完工时间LF从该活动出发的所有紧后活动开始前，该活动必须完成，最迟开始时间LS=LF-d，采用反向计算得到时差：总时差TF=LFEF或者LS-ES。活动在TF之间推迟不影响总工期注意如果超出该TF，那么关键路径将发生变化，TF为0的路径为CP关键路径自由时差
7、FF=紧后ES-EF，活动在FF内推迟不影响紧后活动。ESLS活动活动历时历时EFLF活动名称活动名称ES：最早开始LS：最迟开始EF：最早结束LF：最迟结束活动活动编号编号CPM分析分析正推法正推法ESLSDUEFLFActivityName正推法：正推法：从网络图左侧开始，为每项活动制定最早开始从网络图左侧开始，为每项活动制定最早开始ES和和最早结束最早结束EF时间，进行到网络图结束最右边。时间，进行到网络图结束最右边。1、任一活动的最早开始时间，等于所有前置活动的最早结束时间的最大者；2、任一活动的最早结束时间，等于该活动的最早开始时间+该活开工期；3、没有前置活动的，ES等于工程的开始
8、时间。沿着路径从左开始取“大CPM计算计算正推过程正推过程2准备132刷门框353刷屋顶364刷墙372第二遍刷墙792结束911活动活动历时历时前导活前导活动动A准备2-B刷门框2AC刷屋顶3AD刷墙4AE第二遍墙2DF结束2B、C、EABCDEFCPM分析分析逆推法定义逆推法定义ESLSDUEFLFActivityName逆推法：逆推法：从网络图右侧开始，为每项活动制定最迟开始和最迟从网络图右侧开始，为每项活动制定最迟开始和最迟结束时间，进行到网络图开始最左边。结束时间，进行到网络图开始最左边。沿着路径从最右开始取“小1、任一活动的最迟结束时间，等于所有后续活动的最迟开始时间的最小者；2、
9、任一活动的最迟开始时间，等于该活动的最迟结束时间-该活开工期；3、没有后续活动的，LF等于工程的结束时间或者规定的时间。CPM计算计算反推过程反推过程2准备132刷门框353刷屋顶364刷墙372第二遍刷墙792准备9111199997677331ABCDEF活动C的TF=LF-EF=3FF=紧后活动F的ES-EF=96=3例题例题任务D提前四周完成。这对工程期限产生什么影响?A工程期限没有任何改变B期限减少一周C期限减少三周D期限减少四周描述该变更之前原关键路线的任务顺序为何?AB、G、H和LBA、D、F、K和LCB、C、E、K和LDB、C、D、F、K和L2325047543例题例题2在下面
10、的网络图中，每项活动的历时是：A=4，B=5，C=3，D=5，E=4，F=5，G=6，H=6，K=3，M=2，N=3(单位：周)总历时是多少?A20周B17周C18周D16周关键路径是什么?A开始-A-C-F-M-结束B开始-A-D-G-M-结束C开始-B-E-H-N-结束D开始-B-E-K-N-结束如果把活动H的历时缩短两个星期(H的历时=4)，那么总历时是多少?A16周B17周C15周D18周45354566332例题例题3依据表A，任务B的时差是多少?A2B3C5D0CDAEBF368453一般不会用正反推法来计算，先判断是否在关键路径上q三点估算PERT:活动历时估算，本钱估算，进度风
11、险评估qCPM：关键路径计算q合同计算q挣值管理EVM：本钱、进度偏差分析qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策规划采购q其他：NPV、ROI、IRR等q折旧计算目录目录合同金额计算合同金额计算成本加成本百分比合同成本加固定费合同成本加激励合同固定总价加激励费合同CPPCCostPlusPercentageofCostCPFFCostPlusFixedFeeCPIFCostPlusIncentiveFeeFPIFFixedPriceIncentiveFeeCPPC本钱本钱+%根底：计算公式根底：计算公式CPFF本钱本钱+固定固定根底：计算公式根底：计算公式
12、CPIF本钱本钱+鼓励重点鼓励重点根底：计算公式根底：计算公式CPIF案例分析案例分析18719.Inacostplusincentivefeecontract,thetargetcostis$100000,thetargetfeeis$10000,theshareratiois70/30,theactualcostis$120000,whatisthetotalamountthatthebuyerwillpay_?A.$130000B.$4000C.$124000D.$110000187.在合同加奖励合同中，预计本钱￥100000，预计费用￥10000，分摊比例70/30，实际本钱￥1200
13、00，买方应该支付多少？A.$130000B.$4000C.$124000D.$110000CPIF案例分析案例分析31买方与卖方签订了一个本钱奖励费用的合同合同的目标本钱为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际本钱为$380,000那么买方应支付的奖励费为A$104,000B$56,000C$40,000D$30,000E$24,000FPIF总价总价+鼓励鼓励根底：计算公式根底：计算公式FPIF案例分析案例分析182Thebuyerandsellerbargainonafixedpriceplusinc
14、entivefeecontract,theaimcostofthecontractis200000dollars,theaimprofitis30000dollars,theaimpriceis230000dollars,thetwopartiesalsoconsultthehighestpriceat270000dollars,thehalveratiois70/30,iftheselleraccomplishedthefactcostis170000dollars,howmuchprofitshouldthebuyerpayfortheseller?A.$21000B.$35000C.$3
15、9000D.$51000182买方和卖方商定了一个固定加鼓励的合同，合同的目标本钱是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际本钱为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元13、买方和卖方商定了一个固定加鼓励的合同，合同的目标本钱是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际本钱为170000
16、美元，那么买方要向卖方支付多少利润？A、21000美元B、35000美元C、39000美元D、51000美元q三点估算PERT:活动历时估算，本钱估算，进度风险评估qCPM：关键路径计算q合同计算q挣值管理EVM：本钱控制qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策规划采购q其他：NPV、ROI、IRR等q折旧计算目录目录挣值管理挣值管理EVM4个根本概念个根本概念根底：根底：4 4个根本概念个根本概念EVEarnedValue)：挣值实现值：挣值实现值术语术语BCWPBudgetedCostofWorkPerformed)：完成工作对应的预算费用：完成工作对应
17、的预算费用ACActualCost)：实际本钱：实际本钱术语术语ACWPActualCostofWorkPerformed)：完成工作实际花费的本钱：完成工作实际花费的本钱PVPlannedValue)：方案本钱：方案本钱术语术语BCWSBudgetedCostofWorkScheduled)：方案完成工作的预算费用：方案完成工作的预算费用BAC：工程完工预算：工程完工预算时间费用BCWSBACBDAC工期延误ACPVEVACWPBCWP任务A的总预算本钱为1000，基准工期为6周，截至今日按方案应完成其80%工作量，但实际上只完成了任务A的50%工作量，实际支出为300元。那么：EV、PV、
18、AC为多少？EV=500PV=800AC=300BAC=1000BDAC=6周EVM4个差异指标个差异指标根底：根底：4 4个差异指标个差异指标进度偏差进度偏差SV衡量进度绩效的指标：衡量进度绩效的指标：SV=EV-PVEV代表已完成的工作量，代表已完成的工作量，PV代表方案完成代表方案完成的工作量的工作量0，快；，快；0，省；，省；0，超支。，超支。估计完工费用估计完工费用EAC=BAC/CPI。【用于预测，最常用】。【用于预测，最常用】CPI代表费用绩效指数大于代表费用绩效指数大于1代表本钱控制好，完工时实际花费会比预算少代表本钱控制好，完工时实际花费会比预算少EAC表示按照目前的执行情况
19、，工程结束时预计总共要花多少钱。表示按照目前的执行情况，工程结束时预计总共要花多少钱。完工尚需费用完工尚需费用ETC=EACAC最常用最常用=BAC/CPIAC=BAC*AC/EVAC=(BAC/EV-1)*ACEVM3个指数指标个指数指标根底：根底：3 3个指数指标个指数指标进度绩效指数进度绩效指数SPI=EV/PV本钱绩效指数本钱绩效指数CPI=EV/AC待完成绩效指数待完成绩效指数TCPITCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或或EAC-AC【BAC-EV代表剩余工作，代表剩余工作，BAC-AC代表剩余资金】代表剩余资金】为按预算完成工程为按预算完成工程,从现在开始每一元需要产生的
20、价值完成的工作。从现在开始每一元需要产生的价值完成的工作。费用BCWSBACBDAC工期延误ACPVEVACWPBCWP预算完成活动需要1000元，当前时间应完成70%，实际完成50%，实际支出600元。AC=600BAC=1000EV=500PV=700TCPI=1000-500/(1000600)代表剩余50%工作代表还剩余400元ETC计算计算根底：计算公式根底：计算公式基于非典型的偏差计算ETC：按照按照预算单价计算ETC= (BAC-EV)基于典型的偏差计算ETC：按照当前CPI绩效计算ETC=(BAC-EV)/CPI剩余工作基于CPI和SPI的ETC：ETC= (BAC-EV)/C
21、PI*SPIEVM例题例题如果EV=490，AC=700，PV=525，那么费用偏差和费用绩效指数各是多少!A+175，B210，C+210，D175，CV=EVAC=490700=210；。q三点估算PERT*:活动历时估算，本钱估算，进度风险评估qCPM*：关键路径计算q合同计算*q挣值管理EVM*：本钱控制qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策规划采购qNPV、ROI、IRR等工程财务指标，风险分析工具q折旧计算目录目录EMV计算计算期望货币值期望货币值EMV：ExpectedMonetaryValue公式公式:风险事件概率风险事件概率*风险事件货币
22、值。风险事件货币值。这个概念用于决定一个组织选择应该选择什么工程。这个概念用于决定一个组织选择应该选择什么工程。为使用为使用EMV，须估计某事件发生的概率或时机。概率通常是由专家估计。，须估计某事件发生的概率或时机。概率通常是由专家估计。风险值EMV与决策树一起使用，综合考虑了概率与影响两方面的因素EMV计算题一般较为简单，一定要计算题一般较为简单，一定要作对的作对的如果一个工程有60%的时机获得10万美元收益，40%可能损失10万美金，那么该工程的期望货币值是多少？A.$1oo,oooB.-$60,000C.$20,000D.-$40,000廉价进口商品严重影响公司的业务，公司组建一支团队，
23、开发新产品方案，希望在目前1亿美元根底上有所提高。工程团队起草了两个产品方案：产品A有40%可能将收入提高到亿，30%可能收入降低至6000万，30%没影响。产品B有50%可能提高到亿，20%降低到8000万，30%没影响。那么哪项产品提供最正确的EMV？A。产品A，EMV为亿B。产品B，EMV为亿C。产品A，EMV为亿D。产品B，EMV为亿q三点估算PERT*:活动历时估算，本钱估算，进度风险评估qCPM*：关键路径计算q合同计算*q挣值管理EVM*：本钱控制qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策规划采购q其他：NPV、ROI、IRR等q折旧计算目录目录
24、自制或外购分析自制或外购分析自制或外购分析，通用的管理技术自制或外购分析，通用的管理技术用来确定某项工作最好是由工程团队自行完成，还是必须从外部采购用来确定某项工作最好是由工程团队自行完成，还是必须从外部采购如果断定购置，那么应继续做出购置或租赁的决策。如果断定购置，那么应继续做出购置或租赁的决策。一般要考虑所有本钱，主要比较自制和外购或者购置或租赁哪个本钱高，来一般要考虑所有本钱，主要比较自制和外购或者购置或租赁哪个本钱高，来作为决策依据。作为决策依据。能想到那些导致自制-外购决策的原因？预算限制、产品迫切度题目题目1某工程需一种零件，假设自制，单位产品变动本钱12元，并需增加一台6000元
25、的专用设备；假设外购，购置量大于2000件时，14元/件；购置量小于2000件时，15元/件。当需要量大于3000件时，应。A自制B外购C外购、自制均可D外购、自制各一半自制：12*3000+6000=42000外购：15*3000=45000题目题目2n如果工程按以下条件出租或购置一件设备，为使两种选择相等，该设备每年须使用几天?n出租购置n维修费0美元每年3,200美元n运营费0美元每天80美元n出租费每天160美元0美元nA20天nB35天nC40天nD45天(租用租用)X*160=3200+X*80购置购置80X=3200,X=40.q三点估算PERT*:活动历时估算，本钱估算，进度风
26、险评估qCPM*：关键路径计算q合同计算*q挣值管理EVM*：本钱控制qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策规划采购qNPV、IRR、投资回报周期、投资利润率(工程评价:财务指标q折旧计算目录目录净现值净现值NPV分析分析定义定义净现值净现值NPV是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。是反映投资方案在计算期内获利能力的动态评价指标。投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率或设定的折现率投资方案的净现值是指用一个预定的基准收益率或设定的折现率i，分，分别把整个计算期间内各年所发生的净现金流量都折现到投资方案开始实施别把整个计算期间内各年所发生的净
27、现金流量都折现到投资方案开始实施时的现值之和。时的现值之和。今天的一分钱要比明天的一分钱值钱NPV计算公式和原理计算公式和原理根底：根底：PVPV计算计算PV货币的现值FV货币的未来值折现率(从现值计算未来值称利率,从未来值计算现值称折现率)n计息周期NPVNPV计算计算CI每年的现金流入CO每年的现金流出1+a)n=累计折现率PV=FV/(1+a)n-原始投入NPV计算计算案例分析案例分析1工程的初始本钱是25000，这将在以后4年内每年为公司节省6000元，根据以下表格数据，如果利率是12%，那么该工程的净现值为多少？A。-1000B。-6772C。+1758D。+6772-原始投入CE-
28、CO=6000.NPV=6000(0.893+0.797+0.712+0.636)-250000=6000*3.03825000=-6772NPV计算计算案例分析案例分析2你有四个工程，从中选择一个。工程A为期6年，净现值为70000美元。工程B为期3年，净现值为30000美元。工程C为期5年，净现值为40000美元。工程D为期1年，净现值为60000美元。你选择哪个工程?A工程AB工程BC工程CD工程D使用净现值，与年数没有关系。它已经包括在计算中。你只用选择净现值最高的工程。内部收益率、投资回收期内部收益率、投资回收期内部收益率：nCICO1+IRR-i=0i=1整个计算周期内各年净现值累
29、计值等于0时的折现率，是考察工程盈利能力的动态指标之一投资回收期：考察工程投资回收能力的静态指标计算工程的净收益抵偿全部投资所需要的时间PtPtCICOt=0t=1投资利润率投资利润率ROInROI=年利润或年平均利润/投资总额*100%n年利润总额=年产品销售收入-年产品销售税金及附加-年总本钱费n考察工程盈利能力的静态指标q三点估算PERT*:活动历时估算，本钱估算，进度风险评估qCPM*：关键路径计算q合同计算*q挣值管理EVM*：本钱控制qEMV期望货币值：选择工程决策定量风险分析q自制或外购分析：自制或外购决策规划采购qNPV、IRR、投资回报周期、投资利润率(工程评价:财务指标q折
30、旧计算目录目录折旧分析折旧分析直线法工作量法双倍余额递减法 年数总和法 一般折旧加速折旧折旧折旧直线折旧直线折旧根底：计算公式根底：计算公式平均年限法是将固定资产的折旧均衡地分摊到各期的一种方法。采用这种方法计算的每期折旧额是等额的：原值净残值预计使用年限每年折旧额=工作量法工作量法根底：计算公式根底：计算公式工作量法是根据实际工作量计提折旧额的一种方法原值净残值预计总工作量单位工作量折旧额=该月（年）工作量单位工作量折旧额每月（年）折旧额=双倍余额折旧双倍余额折旧根底：计算公式根底：计算公式双倍余额法是在不考虑固定资产残值的情况下，根据每期期初固定资产帐面余额和双倍的直线折旧率计提折旧的方法
31、。2预计折旧年限年折旧率=100%（原值已提累计折旧）年折旧额=年折旧率年和法折旧年和法折旧计算公式和原理计算公式和原理根底：计算公式根底：计算公式年数总和法是指将固定资产的原值减去残值后的净额乘以一个逐年递减的分数计算每年折旧额，这个分数的分子代表着固定资产尚可使用年数，分母代表尚可使用年数总和。折旧年限已使用年数折旧年限（折旧年限1）2年折旧率=（原值净残值）年折旧额=年折旧率折旧情景案例折旧情景案例n广东某鞋业，固定资产原值为180000元，预计残值为10000元，使用年限为5年。如表11所示，该企业适用33的所得税率，资金本钱率为10折现率。表1-1企业未扣除折旧的利润和产量表年限未扣
32、除折旧利润元产量件第一年1000001000第二年90000900第三年1200001200第四年80000800第五年76000760合计4660004660直线折旧方法计算的结果直线折旧方法计算的结果年折旧额固定资产原值估计残值估计使用年限18000010000534000元估计使用年限5年。第一年利润额为：1000003400066000元应纳所得税为：660003321780元第二年利润额为：900003400056000元应纳所得税为：560003318480元第三年利润额为；1200003400086000元应纳所得税为：860003328380元第四年利润额为：800003400
33、046000元应纳所得税为：460003315180元第五年利润额为：760003400042000元应纳所得税为：4200033%=13860元5年累计应纳所得税为：217801848028380151801386097680元应纳所得税现值为：元工作量法折旧方法计算的结果工作量法折旧方法计算的结果每年折旧额每年实际产量合计产量固定资产原值预计残值第一年折旧额为：100046601800001000036480元利润额为：1000003648063520元应纳所得税为：6352033元第二年折旧额为：90046601800001000032832元利润额为：900003283257168元应
34、纳所得税为：5716833元第三年折旧额为：120046601800001000043776元利润额为：1200004377676224元应纳所得税为：7622433元第四年折旧额为：80046601800001000029184元利润额为：800002918450816元应纳所得税为：5018633元第五年折旧额为：76046601800001000027725元利润额为：760002772548275元应纳所得税为：4827533元五年累计应纳所得税额为：元应纳所得税的现值为：元双倍余额折旧双倍余额折旧案例分析案例分析3双倍余额递减法年折旧率21估计使用年限100年折旧额期初固定资产账面余
35、额双倍直线折旧率会计制度规定，在计算最后两年折旧额时，应将原采用的双倍余额递减法改为用当年年初的固定资产账面净值减去估计残值，将其余额在使用的年限中平均摊销。双倍余额递减法年折旧率21510040第一年折旧额为：1800004072000元利润额为：1000007200028000元应纳所得税为：28000339240元第二年折旧额为：180000720004043200元利润额为：900004320046800元应纳所得税为：468003315444元第三年折旧额为：18000072000432004025920元利润额为：1200002592094080元应纳所得税为：9408033元第四
36、年后，使用直线法计算折旧额：第四、第五年的折旧额180000720004320002592010000214440元第四年利润额为：800001444065560元应纳所得税为：6556033元第五年利润额为：760001444061560元应纳所得税为：6156033元五年累计应纳所得税为：92401544497680元应纳所得税的现值为：元年和法折旧年和法折旧案例分析案例分析4每年折旧额可使用年数使用年数和固定资产原值预计残值本例中，使用年数总和为：1234515第一年折旧额为：5151800001000056666元利润额为：1000005666643334元应纳所得税：4333433元
37、第二年折旧额为：4151800001000045333元利润额为：900004533344667元应纳所得税：4466733元第三年折旧额为：3151800001000034000元利润额为：1200003400086000元应纳所得税：860003328380元第四年折旧额为：2151800001000022666元利润额为：800002266657334元应纳所得税：5733433元第五年折旧额为：1151800001000011333元利润额为：760001133364667元应纳所得税：6466733元五年累计应纳所得税为：28380元应纳所得税的现值为：元特点比较特点比较1如果将货币
38、的时间价值考虑进来，将应纳税额折算成现值，结果下表所示：表12不同折旧方法下的应纳税额及现值单位：元年限直线法产量法双倍余额递减法年数总和法第一年2178020961.6924014300.22第二年184801544414740.11第三年2838028380第四年1515418920.22第五年1386021340.11总计976809768097680.65现值72662.33从表中可以看出，采用加速折旧计算的第一年应纳税额最少，双倍余额递减法下第一年只缴纳税款9240元，年数总和法下第一年缴纳税款为元，而直线下法那么需缴纳21780元。从上面计算中，不难得出，加速折旧法使企业在最初的年份提取的折旧较多，冲减了税基，从而减少了应纳税款，相当于企业在最后的年份内取得了一笔无息贷款。对企业来说可到达合法避税的成效。题目题目1、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值2、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其本钱计算CCost3、ABC公司通常使用年限总合法来计算资产折旧。他们购置了一台价值15000的计算机，并了解到三年后可以后卖3000。第三年折旧多少？A。4000B。2000C。7500D。250015000-3000*1/(1+2+3)=2000谢谢谢谢
