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1、第第3章章 仓储与库存管理仓储与库存管理内容简介内容简介o3.1 仓库概述仓库概述o3.2 仓库作业管理仓库作业管理o3.3 库存管理概述库存管理概述o3.4 库存订货量的确定方法库存订货量的确定方法 o3.5 库存管理的基础方法库存管理的基础方法重点与难点o重点：n库存管理的基础方法n库存订货量的确定方法o难点：n几种经济订货量模型3.1 仓库概述仓库概述o3.1.1 仓库的概念与分类仓库的概念与分类o3.1.2 仓库的功能仓库的功能o3.1.3 仓库储存能力仓库储存能力o3.1.4 商品保管合同商品保管合同3.1.1 仓库的仓库的概念与分类概念与分类o仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总
2、称。针对不同的储存物品，储存的建筑物或场所条件会有所不同。 我国家标准物流术语 概念：概念：概念：概念：3.1.1 仓库的仓库的概念与分类概念与分类o按仓库保管条件不同：n普通仓库n专用仓库n特种仓库分类：分类：分类：分类：3.1.1 仓库的仓库的概念与分类概念与分类o根据仓库的建筑形式：n单层仓库n多层仓库n立体仓库分类：分类：分类：分类：3.1.1 仓库的仓库的概念与分类概念与分类o根据仓库的管理体制和使用对象：n自用仓库n公用仓库n保税仓库分类：分类：分类：分类：3.1.2 仓库的仓库的功能功能oo经济功能经济功能n n（1 1）仓库通过共同配送实现物流总成本的降低）仓库通过共同配送实现
3、物流总成本的降低）仓库通过共同配送实现物流总成本的降低）仓库通过共同配送实现物流总成本的降低 n n（2 2）仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本）仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本）仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本）仓库通过发挥中转功能实现了物流总成本的降低的降低的降低的降低 n n（3 3）仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总）仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总）仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总）仓库可通过发挥流通加工功能实现物流总成本的降低成本的降低成本的降低成本的降低 n n（4 4）仓库可通过发挥季节性储存的功能实现物）仓库可通过发挥季节性储存的功能实现物）仓库可通过发挥
4、季节性储存的功能实现物）仓库可通过发挥季节性储存的功能实现物流总成本的降低流总成本的降低流总成本的降低流总成本的降低 oo服务功能服务功能3.1.3 仓库的仓库的储存能力储存能力oo（1）仓库储存面积）仓库储存面积oo（2）地坪承载能力）地坪承载能力oo（3）商品允许堆码高度）商品允许堆码高度3.1.3 仓库的仓库的储存能力储存能力o 对于储存实重商品的库房或货场，可以如下公式对于储存实重商品的库房或货场，可以如下公式对于储存实重商品的库房或货场，可以如下公式对于储存实重商品的库房或货场，可以如下公式计算：计算：计算：计算：oo储存能力储存能力储存能力储存能力= = oo对于储存轻泡商品的库房
5、或货场，可以如下公式计对于储存轻泡商品的库房或货场，可以如下公式计对于储存轻泡商品的库房或货场，可以如下公式计对于储存轻泡商品的库房或货场，可以如下公式计算：算：算：算：oo储存能力储存能力储存能力储存能力= 3.1.3 商品保管合同商品保管合同o 商品保管合同是一种经济合同，它是存货商品保管合同是一种经济合同，它是存货方和保管方为了加速商品流通，妥善保管商方和保管方为了加速商品流通，妥善保管商品，提高经济效益而签订的明确相互权利、品，提高经济效益而签订的明确相互权利、义务关系的协议。义务关系的协议。 3.2 仓库作业管理仓库作业管理o3. 2. 1 仓库作业过程管理仓库作业过程管理 o3.
6、2. 2 商品入库作业管理商品入库作业管理o3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理o3. 2. 4 商品出库作业管理商品出库作业管理3.2.1 仓库作业过程管理 3. 2. 2 商品入库作业管理商品入库作业管理oo商品入库前的准备商品入库前的准备oo商品入库作业的操作程序商品入库作业的操作程序n n审核凭证审核凭证审核凭证审核凭证n n单货核对单货核对单货核对单货核对n n搬运入库搬运入库搬运入库搬运入库n n办理入库手续办理入库手续办理入库手续办理入库手续3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理保管主要包括：保管主要包括：保管主要包括：保管主要包括：1 1、库房布置、库房布
7、置、库房布置、库房布置2 2、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号3 3、商品堆码、商品堆码、商品堆码、商品堆码4 4、仓容利用的综合考核、仓容利用的综合考核、仓容利用的综合考核、仓容利用的综合考核5 5、商品的维护保养、商品的维护保养、商品的维护保养、商品的维护保养6 6、商品的数量管理、商品的数量管理、商品的数量管理、商品的数量管理1 1、库房布置、库房布置、库房布置、库房布置主要任务主要任务主要任务主要任务：如何合理利用库房面积：如何合理利用库房面积：如何合理利用库房面积：如何合理利用库房面积商品保管商品保管商品保
8、管商品保管出入库操作出入库操作出入库操作出入库操作储存型库房储存型库房储存型库房储存型库房流通型库房流通型库房流通型库房流通型库房 库房作业：库房作业：库房作业：库房作业：3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理2 2、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号（1 1）分区分类的方法：）分区分类的方法：）分区分类的方法：）分区分类的方法： 根据商品的种类和性能进行分区分类根据商品的种类和性能进行分区分类根据商品的种类和性能进行分区分类根据商品的种类和性能进行分区分类 在流通型库房中，可以根据商品的发送方在流通型库房中
9、，可以根据商品的发送方在流通型库房中，可以根据商品的发送方在流通型库房中，可以根据商品的发送方向进行分区分类向进行分区分类向进行分区分类向进行分区分类 在化工危险品仓库中，根据商品的危险性在化工危险品仓库中，根据商品的危险性在化工危险品仓库中，根据商品的危险性在化工危险品仓库中，根据商品的危险性质进行分区分类质进行分区分类质进行分区分类质进行分区分类3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理2 2、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号（2 2）货位的选择）货位的选择）货位的选择）货位的选择 确保储存商品的安全确保储
10、存商品的安全确保储存商品的安全确保储存商品的安全 方便作业方便作业方便作业方便作业 提高仓容利用率提高仓容利用率提高仓容利用率提高仓容利用率3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理2 2、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号、商品分区分类存放和货位编号（3 3）货位编号）货位编号）货位编号）货位编号即将货位按照一定的方法编上顺序号码，即将货位按照一定的方法编上顺序号码，即将货位按照一定的方法编上顺序号码，即将货位按照一定的方法编上顺序号码，并做明显的标志并做明显的标志并做明显的标志并做明显的标志3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管
11、理3 3、商品堆码、商品堆码、商品堆码、商品堆码商品的具体存放形式商品的具体存放形式商品的具体存放形式商品的具体存放形式目的：在确保商品储存安全的前提下，充分发目的：在确保商品储存安全的前提下，充分发目的：在确保商品储存安全的前提下，充分发目的：在确保商品储存安全的前提下，充分发挥仓库的使用效能，保持仓库的整齐美观挥仓库的使用效能，保持仓库的整齐美观挥仓库的使用效能，保持仓库的整齐美观挥仓库的使用效能，保持仓库的整齐美观3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理4 4、仓容利用的综合考核、仓容利用的综合考核、仓容利用的综合考核、仓容利用的综合考核商品的容重：每立方米体积的商品重量商品的容
12、重：每立方米体积的商品重量商品的容重：每立方米体积的商品重量商品的容重：每立方米体积的商品重量库房的容载：每立方米库房可容纳商品的重量库房的容载：每立方米库房可容纳商品的重量库房的容载：每立方米库房可容纳商品的重量库房的容载：每立方米库房可容纳商品的重量容载利用系数容载利用系数容载利用系数容载利用系数=商品的容重商品的容重商品的容重商品的容重库房的容载库房的容载库房的容载库房的容载（1 1）容载利用系数）容载利用系数）容载利用系数）容载利用系数111：库房地面负荷能力充分利用，高度：库房地面负荷能力充分利用，高度：库房地面负荷能力充分利用，高度：库房地面负荷能力充分利用，高度未被充分利用未被充
13、分利用未被充分利用未被充分利用（3 3）容载利用系数越接近）容载利用系数越接近）容载利用系数越接近）容载利用系数越接近1 1，仓容利用程度越高，仓容利用程度越高，仓容利用程度越高，仓容利用程度越高3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理5 5、商品的维护保养、商品的维护保养、商品的维护保养、商品的维护保养影响商品质量变化的外部因素：人为、自然影响商品质量变化的外部因素：人为、自然影响商品质量变化的外部因素：人为、自然影响商品质量变化的外部因素：人为、自然商品的维护保养技术商品的维护保养技术商品的维护保养技术商品的维护保养技术商品的维护保养管理商品的维护保养管理商品的维护保养管理商品的维
14、护保养管理3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理6 6、商品的数量管理、商品的数量管理、商品的数量管理、商品的数量管理主要包括：建立商品的保管账、保管卡；定期盘点主要包括：建立商品的保管账、保管卡；定期盘点主要包括：建立商品的保管账、保管卡；定期盘点主要包括：建立商品的保管账、保管卡；定期盘点3. 2. 3 商品保管作业管理商品保管作业管理3. 2. 4 商品出库作业管理商品出库作业管理o出库前的准备o商品出库作业操作程序n（1）审核出库凭证 n（2）登记商品保管账，保管卡 n（3）准备出库商品 n（4）复核 n（5）发货 3.3 库存管理概述 o3.3.1 库存的概念与分类库存的概
15、念与分类o3.3.2 库存管理库存管理3.3.1 库存的概念与分类库存的概念与分类o当物料或产品沿供应链运动时，不同供应链环节会储存一些物料、半成品和成品，从而形成库存。概念3.3.1 库存的概念与分类库存的概念与分类oo顾客的需求变化无法准确预测顾客的需求变化无法准确预测顾客的需求变化无法准确预测顾客的需求变化无法准确预测 oo顾客要求的供货期与制造周期不一致顾客要求的供货期与制造周期不一致顾客要求的供货期与制造周期不一致顾客要求的供货期与制造周期不一致 oo供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量是不供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量是不供应商的供货成本和能力及供货的数量和质量是不供
16、应商的供货成本和能力及供货的数量和质量是不确定的确定的确定的确定的 oo物流服务的经营规模鼓励库存物流服务的经营规模鼓励库存物流服务的经营规模鼓励库存物流服务的经营规模鼓励库存 oo由于企业生产计划不周密，一些过剩物料和成品会由于企业生产计划不周密，一些过剩物料和成品会由于企业生产计划不周密，一些过剩物料和成品会由于企业生产计划不周密，一些过剩物料和成品会形成不必要的库存形成不必要的库存形成不必要的库存形成不必要的库存 保留库存的原因3.3.2 库存管理库存管理oo是根据外界对库存的要求和企业订购的特点，是根据外界对库存的要求和企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并预测、计划和
17、执行一种补充库存的行为，并且还要对这种行为进行控制，重点在于确定且还要对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货、订购多少、何时订货。如何订货、订购多少、何时订货。 库存管理： 2 库存管理的主要内容库存管理的主要内容o（1）需求分析 o（2）补充库存 o（3）费用分析 n库存订货费用 n库存维持费用 n短缺费用 o（4）库存策略 2 库存管理的主要内容库存管理的主要内容oo库存策略库存策略 n nt t0 0循环策略：即每隔循环策略：即每隔循环策略：即每隔循环策略：即每隔t t0 0时间补充数量时间补充数量时间补充数量时间补充数量QQ；n n（s, Ss, S）策略，即当库存量）策略，即当库存
18、量）策略，即当库存量）策略，即当库存量IsIs时，不补充库时，不补充库时，不补充库时，不补充库存，当存，当存，当存，当IsIs时，补充库存，并将库存补充到时，补充库存，并将库存补充到时，补充库存，并将库存补充到时，补充库存，并将库存补充到S S；n n（t, s, St, s, S）混合策略，是指每经过）混合策略，是指每经过）混合策略，是指每经过）混合策略，是指每经过t t时间检查库时间检查库时间检查库时间检查库存量存量存量存量I I，当，当，当，当IsIs时，不补充库存，当时，不补充库存，当时，不补充库存，当时，不补充库存，当IsIs时，补时，补时，补时，补充库存，并使库存量达到充库存，并使
19、库存量达到充库存，并使库存量达到充库存，并使库存量达到S S。其中，。其中，。其中，。其中，s s为安全库为安全库为安全库为安全库存。存。存。存。 3 库存管理的分类库存管理的分类 o（1）按供应来源：n可分为内部供应和外部供应两类o（2）按未来的需求类型：n可分为确定性、风险性和不确定性 o按库存决策的重复性分类 n可分为一次性订货重复性订货 o（3）按库存系统的类型：n固定订货量系统n固定订货间隔期系统n派生的订货量系统 4 库存管理指标体系库存管理指标体系 o（1）库存资金周转率 o库存资金周转率=o年库存资金周转天数= 4 库存管理指标体系库存管理指标体系 o（2）服务水平o服务水平=
20、 需求量=供应量+缺货量 4 库存管理指标体系库存管理指标体系 o（3）平均供应费用 o平均供应费用= 3. 4 库存管理的基础方法库存管理的基础方法o3.4.1 ABC分类管理法分类管理法o3.4.2 定量订货管理法定量订货管理法o3.4.3 定期订货管理法定期订货管理法3.4.1 ABC3.4.1 ABC分类管理法分类管理法定定定定义义义义：又又又又叫叫叫叫ABCABCABCABC分分分分析析析析法法法法，它它它它是是是是运运运运用用用用数数数数理理理理统统统统计计计计的的的的方方方方法法法法，对对对对企企企企业业业业库库库库存存存存物物物物料料料料、在在在在制制制制品品品品、制制制制成成
21、成成品品品品等等等等按按按按其其其其重重重重要要要要程程程程度度度度，价价价价值值值值高高高高低低低低，资资资资金金金金占占占占有有有有和和和和销销销销售售售售情情情情况况况况进进进进行行行行分分分分类类类类、排排排排序序序序，以以以以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。oo 来源：帕累托定律：来源：帕累托定律：来源：帕累托定律：来源：帕累托定律：“ “关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数关键的少数和次要的多数” ”
22、库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。和价值。和价值。和价值。oo要要要要点点点点：从从从从中中中中找找找找出出出出关关关关键键键键的的的的少少少少数数数数（A A A A 类类类类）和和和和次次次次要要要要的的的的多多多多数数数数（B B B B类类类类和和和和C C C C类类类类），并并并并对对对对关关关关键键键键的少数进行重点管理。的少数进行重点管理。的少数进行重
23、点管理。的少数进行重点管理。A类货物B类货物C类货物所占数量15% 20%20%25%60%65%所占价值75%80%10%15%5%10%o库存管理库存管理ABCABC分析法的一般步骤分析法的一般步骤: :n（1）收集数据。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。n （2）处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。n （3）编制A分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。n （4）确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理，对库存品进行分类
24、。n （5）绘制分析图。把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。o对不同类别采取的处理方法对不同类别采取的处理方法A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。o评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案
25、。以及提出解决问题的方案。例例例例: :某小型电子商务企业拥有十项库存品某小型电子商务企业拥有十项库存品某小型电子商务企业拥有十项库存品某小型电子商务企业拥有十项库存品, ,各库存品的年需求量、单各库存品的年需求量、单各库存品的年需求量、单各库存品的年需求量、单价如表所示。为加强库存品管理，企业计划采用价如表所示。为加强库存品管理，企业计划采用价如表所示。为加强库存品管理，企业计划采用价如表所示。为加强库存品管理，企业计划采用ABCABC库存管理法。库存管理法。库存管理法。库存管理法。假如企业决定按假如企业决定按假如企业决定按假如企业决定按20%20%的的的的AA类物品，类物品，类物品，类物品
26、，30%30%的的的的BB类物品，类物品，类物品，类物品，50%50%的的的的C C类物品来建立类物品来建立类物品来建立类物品来建立ABCABC库存分析系统。问该电子商务企业应如何进行库存分析系统。问该电子商务企业应如何进行库存分析系统。问该电子商务企业应如何进行库存分析系统。问该电子商务企业应如何进行ABCABC分类？分类？分类？分类？某电子商务企业库存需求情况某电子商务企业库存需求情况(即统计即统计)库存品代号库存品代号年需求量（件）年需求量（件）单价（元）单价（元）a400005b1900008c40007d1000004e20009f2500005g150006h800004i1000
27、05j50007首先计算出各种库存品的年耗用金额，从大到首先计算出各种库存品的年耗用金额，从大到小排序小排序库存品代号库存品代号年耗用金额年耗用金额次序次序a2000005b15200001c280009d4000003e1800010f12500002g900006h3200004i500007j350008其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比：百分比：库存品库存品代号代号年耗用金额年耗用金额累计耗用累计耗用金额金额累计百分比累计百分比（%）分类分类b152000015200038.9Af1250000277000070.8Ad4000003
28、17000081.1Bh320000349000089.2Ba200000369000094.3Bg90000378000096.6Ci50000383000097.9Cj35000386500098.8Cc28000389300099.5Ce180003911000100C3.4.2 定量订货管理法定量订货管理法o所谓定量订货方式，是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式 o定量订货方式适用于品种数目少但占用资金较大的A类库存 o在需要固定均匀和订货、到货间隔时间不变的情况下，不需要设定安全库存，订货点公式如下：
29、3.4.2 定量订货管理法定量订货管理法o 订货点的确定订货点的确定n n（1 1）订货提前期）订货提前期 T Tk kn n（2 2）销售速度）销售速度 R Rp pn n（3 3）订货提前期销售量）订货提前期销售量 DLQK=DL=RPTK 3.4.2 定量订货管理法定量订货管理法o订货批量的确定订货批量的确定 n n（1 1）需求速度）需求速度RPRP n（2）经营费用 3.4.3 定期订货管理法定期订货管理法o所谓定期订货方式，是指按预先确定的订货间隔期间进行订货，以补充库存的一种库存管理方式。 o订货量=最高库存量现有库存量订货未到量+顾客延迟购买量 3.4.3 定期订货管理法定期订
30、货管理法oo定期订货管理法由于订货间隔期确定，多种货物可定期订货管理法由于订货间隔期确定，多种货物可定期订货管理法由于订货间隔期确定，多种货物可定期订货管理法由于订货间隔期确定，多种货物可同时进行采购或请领，这样不仅可以降低计划处理同时进行采购或请领，这样不仅可以降低计划处理同时进行采购或请领，这样不仅可以降低计划处理同时进行采购或请领，这样不仅可以降低计划处理成本，还可以降低运输成本。成本，还可以降低运输成本。成本，还可以降低运输成本。成本，还可以降低运输成本。oo不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。不需要经常检查和盘点库存，可节省这方
31、面的费用。不需要经常检查和盘点库存，可节省这方面的费用。oo由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态变由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态变由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态变由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态变化不能及时掌握，当遇到突发性的大量需要时，容化不能及时掌握，当遇到突发性的大量需要时，容化不能及时掌握，当遇到突发性的大量需要时，容化不能及时掌握，当遇到突发性的大量需要时，容易因缺货造成损失。因此，为了应对订货间隔期内易因缺货造成损失。因此，为了应对订货间隔期内易因缺货造成损失。因此，为了应对订货间隔期内易因缺货造成损失。因此，为了应对订货间隔期内的突发事件，
32、往往需要保持较高的库存水平。的突发事件，往往需要保持较高的库存水平。的突发事件，往往需要保持较高的库存水平。的突发事件，往往需要保持较高的库存水平。oo定期订货管理法适用于品种数量多占用资金少的定期订货管理法适用于品种数量多占用资金少的定期订货管理法适用于品种数量多占用资金少的定期订货管理法适用于品种数量多占用资金少的BB类库存和类库存和类库存和类库存和C C类库存。类库存。类库存。类库存。3.4.3 定期订货管理法定期订货管理法o 订货周期的确定订货周期的确定S S为每次订购的成本；为每次订购的成本；为每次订购的成本；为每次订购的成本；HH为单位货物单位时间内的存为单位货物单位时间内的存为单
33、位货物单位时间内的存为单位货物单位时间内的存储成本；储成本；储成本；储成本；DD为单位时间货物的需求量为单位时间货物的需求量为单位时间货物的需求量为单位时间货物的需求量 3.4.3 定期订货管理法定期订货管理法oo最高库存量的确定最高库存量的确定 3.5 库存订货量的确定方法o3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型o3.5.2 有折扣的经济订货批量模型有折扣的经济订货批量模型o3.5.3 推迟购买的经济订货批量模型推迟购买的经济订货批量模型o3.5.4 价格上涨情况下的经济订货批量模型价格上涨情况下的经济订货批量模型3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型o理想经济订
34、货批量模型在所有经济订货批量模型中最最简单的一个，它建立在以下假定的基础上：o （1 1 1 1）只涉及一种产品；）只涉及一种产品；）只涉及一种产品；）只涉及一种产品；oo （2 2 2 2）年需求量可知；）年需求量可知；）年需求量可知；）年需求量可知；oo （3 3 3 3）需求率为常数；）需求率为常数；）需求率为常数；）需求率为常数；oo （4 4 4 4）存货价格不变，不存在相关的折扣问题；）存货价格不变，不存在相关的折扣问题；）存货价格不变，不存在相关的折扣问题；）存货价格不变，不存在相关的折扣问题；oo （5 5 5 5）生产提前期不变；）生产提前期不变；）生产提前期不变；）生产提前
35、期不变；oo （6 6 6 6）各批量单独运送接收。）各批量单独运送接收。）各批量单独运送接收。）各批量单独运送接收。3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型订货量0每年成本保管费用（持用成本）采购费用（订货成本）总成本最优订货批量3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型o采购费用（TCa） D为某物资的总需求量，通常是年总需求量；Q为每次订货批量；S为订货成本 p 保管费用（TCc） 3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型H为计划期内单位物资的保管费；F为单位持有价格与单位购买价格的比率；P为单位购买价
36、格 3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型求TC的极小值，得：或3.5.1 理想经济订货批量模型理想经济订货批量模型把Q*代入公式3-18，得到TC为：或而最小总成本=购买总成本+最小总库存费用：例：某电子商务企业每年需购进某种商品例：某电子商务企业每年需购进某种商品10000件。已知该商品的件。已知该商品的进价为进价为10元，订购成本为元，订购成本为18元，储存成本为元，储存成本为4元，求经济订货量、元，求经济订货量、年订购次数。年订购次数。n=D/Q*=10000/300=34次3.5.2 有折扣的经济订货批量模型 P1P2PnPi.QQ1Q1QQ2Qi-1QQiQn-1Q3
37、.5.2 有折扣的经济订货批量模型 步骤如下：步骤如下：步骤如下：步骤如下：（1 1）计算最后折扣区间（即上式中第）计算最后折扣区间（即上式中第）计算最后折扣区间（即上式中第）计算最后折扣区间（即上式中第n n个折扣点）的经济个折扣点）的经济个折扣点）的经济个折扣点）的经济批量批量批量批量QQn n* *，然后同第，然后同第，然后同第，然后同第n n个折扣点个折扣点个折扣点个折扣点QQn n进行比较。如果进行比较。如果进行比较。如果进行比较。如果QQn n* * Q Qn n，则令最佳订货批量，则令最佳订货批量，则令最佳订货批量，则令最佳订货批量QQ* *=Q=Qn n* *，否则转向一下步骤
38、。，否则转向一下步骤。，否则转向一下步骤。，否则转向一下步骤。（2 2）计算第）计算第）计算第）计算第i i个折扣区间的经济批量个折扣区间的经济批量个折扣区间的经济批量个折扣区间的经济批量QQi i* *。如果，。如果，。如果，。如果，QQi iQQi i* * QQi+1i+1，则计算经济批量则计算经济批量则计算经济批量则计算经济批量QQi i* *和折扣点和折扣点和折扣点和折扣点QQi+1i+1对应的总库存成对应的总库存成对应的总库存成对应的总库存成本本本本TCTCi i* *和和和和TCTCi+1i+1，比较，比较，比较，比较TCTCi i* *和和和和TCTCi+1i+1的大小，如果的
39、大小，如果的大小，如果的大小，如果TCTCi i* * TCTCi+1i+1 ，则令，则令，则令，则令 Q Q* *=Q=Qi+1i+1 ，否则，否则，否则，否则QQ* *=Q=Qi i* *。如果，如果，如果，如果， Q Q* *QQi i则则则则令令令令i=i-1i=i-1，重复步骤，重复步骤，重复步骤，重复步骤2 2，直到，直到，直到，直到i=0i=0。 例例例例3-1 3-1 某公司按计划每年需要采购甲产品某公司按计划每年需要采购甲产品某公司按计划每年需要采购甲产品某公司按计划每年需要采购甲产品8000080000个，该产品的单位购买价个，该产品的单位购买价个，该产品的单位购买价个，该
40、产品的单位购买价格是格是格是格是2828元，每次订货成本是元，每次订货成本是元，每次订货成本是元，每次订货成本是12001200元，单个产品每年的持有成本是元，单个产品每年的持有成本是元，单个产品每年的持有成本是元，单个产品每年的持有成本是1010元。生产元。生产元。生产元。生产甲产品的公司为了促销，采取了如下优惠政策：一次购买甲产品的公司为了促销，采取了如下优惠政策：一次购买甲产品的公司为了促销，采取了如下优惠政策：一次购买甲产品的公司为了促销，采取了如下优惠政策：一次购买30003000个以上打个以上打个以上打个以上打9 9折，折，折，折，一次购买一次购买一次购买一次购买70007000个以上打个以上打个以上打个以上打8 8折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，折。假定单位产品的保管仓储成本是单位价格的一半，求在此条件下该公司的最佳订货批量。求在此条件下该公司的最佳订货批量。求在此条件下该公司的最佳订货批量。求在此条件下该公司的最佳订货批量。解：首先，计算第2折扣区间的经济批量：然后，计算第1折扣区间的经济批量。 因为需要计算所以 =1833714（元） 所以最佳订货量Q*=7000个3.5.3 推迟购买的经济订货批量模型推迟购买的经济订货批量模型
