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1、厂长讲堂厂长讲堂 我个人的一点心得体会果糖厂 姜峰岗位职责岗位职责消除三个危害：勉强、多余、浪费实现三个零：零缺陷、零危害、零事故实现优质量、高产能、低能耗、安全文明的组织生产督促自我学习、员工学习、共同进步职位不高、决策关键、麻雀虽小，责任重大车间管理车间管理5 5要素要素人：主要变量 人的思想、态度、技能、分工、团队协作 人的思想顺了，什么东西都顺，说话好说，做事好做！让员工的思想和厂里的环境、气氛、规则、绩效、奖惩等等的各个方面契合起来，这样才会顺了，人员能动性比较高，管理也顺畅。 机、料、法、环；实行制度红线控制 做好理财（成本）做好理财（成本）实际工作中在成本控制方面我的一些想法。1
2、、设备在 “设计之初”都是有用的2、辅料、电、汽消耗都是保守的理论数值3、原料就在那里放着4、人是成本控制方面最大的变量管理好人管理好人创造管理氛围和环境公平公正公开的执行制度和规定；真正的让员工领会公司的本意：实现制度管理与人性化管理的有机结合找到利益契合点，统一思想要有仁爱感恩之心，要关心员工心存坦荡天地宽工艺、设备、技术懂还是不懂工艺、设备、技术懂还是不懂生产过程控制中我们该懂的必须要懂管理中我们要“少懂”，那样才利于跳出圈子，降低下属的依赖性才能培养下属，才能分担我们的压力鼓励员工的创新意识鼓励员工的创新意识不贬损工人的想法和思路，让人敢说话瞧不起人不如人，相信高手在本厂车间干得了干不
3、了要给人机会，行不行能试试就行切实有效的想法、方案要按照规定兑现奖励我们创新的基础就是工艺、设备、技术、成本，最终实现效益一点沟通的看法一点沟通的看法你期望别人怎么对你你就怎么对待别人标杆、榜样、朋友圈很重要用适合别人性格和需求的方式对待别人对于关系的处理尽量简单尊重、真诚、理解尊重上级是一种天职；尊重同事是一种本分；尊重下级是一种美德；尊重客户是一种常识；尊重他人是一种教养、微笑、客气、热情、真诚存在的一些问题存在的一些问题主要个人体会是在管理意识方面：只要认真就能干好工作缺乏标准化意识按计划完成任务就行数据报表用的少现场管理没生产重要工作方法方面工作方法方面用对待设备的方法对人态度强硬，官僚得过且过，没责任感勤恳务实，没领导风范意气用事，不讲原则安全问题安全问题谢谢大家！谢谢大家！下面有请下一位
