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1、-工资待遇是美发店老板向员工支付劳动报酬， 是美发店老板对员工实施有效管理的方法之一。是最核心的管理之一。最为敏感的话题。不存在最好的工资支付形式， 只存在最适合自己企业的工资支付形式。因此，老板在确定自己美发店工资制度的时候， 一定要综合考虑各方面因素，比方：对本店发型师最具鼓励性的因素是什么？自己美发店所能提供的工资待遇水平是什么？竞争对手美发店采用的是那种工资发放方式？能否表达发型师的多劳多得？然后结合自己美发店的具体情况，因人而异， 因时而异，才能真正制定出适合自己企业的工资制度。一般情况下， 不要轻易动薪资体系。 约定俗成的东西， 一旦调整，往高调还好，有鼓励作用， 往低调或者结合任
2、务调整，就要有暂时会有员工流失， 情绪波动的一段时间。 如果真想改革， 一定要深思熟虑，就要坚持到底，不要因为一时的不顺而流产，这样情况下，不要怕员工流失而设定制度，要为目标达成制定制度。当然美发店薪资所占比率多少合造，没有定论，如100 万的 20个点，和 200 万的 30 个点，对于美发店老板来说，就算给发型师资薪资比率偏高，但利润还是高一些，所以一般考虑二个数据：一是总量，二是合理比率额。一般美发店提成方式：.z.-做一次皮肤护理则提成3 元，做一次身体护理 510 元，保底任务 3000 元5000 元，销售 5000 元的产品提成是， 销售 7000元的产品提成是。发型师工资制以发
3、型师的工作业绩、考评成效与投入程度为依据， 目前较为常见的有以下几种：在中小型美发店中，一般采用比拟温和的薪金设计法。方式一、普遍薪金设计法：1、 美发店老板在了解当地美发店的店长，参谋，发型师的总体收入水平，譬如说发型师平均工资在 500800 元之间。2、 在此根底上，结合自己全年的销售目标，譬如说，希望每月销售额达 3 万元，全年方案在 3040 万。3、 将人员费用控制在 1923 个点左右，即总体工资年度额在68 万左右。4、 在此根底上， 预留风险金 30%， 以防万一达不成全年营业额，即总体工资年度额在 46 万左右。此作为年底资金，达成营业额时一起发放。或者分一年二次发放。5、
4、 按 6 人计算，平均 8 千 1 万，平均每月在 7501200 元。.z.-6、 一般店长或参谋的工资应该是普通发型师的 1。21。8 之间。7、 由此薪金设计为：发型师底薪400 元，发型师个人完成5000元3 万/6 人，奖励400 元，达成80%，奖励300 元，60%为合格，奖励 100 元。另外美发店每月完成目标集体奖励每人100 元。年度完成 5 万元者，年底奖励 8003000 元。8、 此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少发型师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美发店使用。方式二：固定工资+业绩提成计算方法： 200 元1200 元/月+技术业绩(152
5、0%)+销售业绩(510%)这种方式普遍为大型美发店所采用， 可以根据人员编制和技术差异调整固定工资的发放，提成奖金根本上保持不变。使用这种工资发放的优点是：1 最大程度满足员工平安感， 人员流动比率减小， 对员工的鼓励、环境的完善有积极影响。.z.-2 多劳多得的工资发放形式，能够不断提升员工的个人创造能力。3 稳定气氛，便于管理，有利于美发店树立良好的专业形象。4 员工与美发店的联系比拟严密。5 有了固定工资局部，美发店给予支付的提成比率又相对稳定，发型师业绩越高，对美发店的开展也就越有利。但也存在一些弊端：从*种程度上说，不适合小型美发店使用；即就是大型美发店，如果管理不当，也容易出现从
6、业人员业绩较差或工作不努力的情况。这样一来，美发店所支付的固定工资就白白浪费了。这种方式特别适合于刚刚开业的美发店采用。方式三：固定工资 + 定额提成计算方法：1 达标 5000 元：800 + 余额10% + 销售提成2 达标 5000 元： 400 + 技术业绩20% + 销售提成这种工资待遇发放是现今美发店用得较多的一种方式， 只要发型师完成了美发店设立的业绩目标， 就可以拿到固定工资。 关于提成的发放则有两种方法：一是对完成业绩目标的余额进展提成； 二是将整个业绩额用于提成。.z.-方式四：完全提成可用于直销和高端高利润工程计算方法：销售额的 8-15 个点方式五：指定客人与非指定提成
7、除常规工资和提成外，确定指定客人制，即是小指定客人，如果小休息不在，其它发型师小卖了产品，应该全部给小。通过指定提成制，提高效劳质量。交业绩分成实操业绩和现金业绩。手工实操中，指定比非指定提成高 30%。AB 二个小组，二个参谋，搞团队竞争，团队业绩越高，个人点数越高。方式五、细分式1发型师经培训考核，可分为高级发型师，指导，参谋，助理发型师，其工资也依次不同。发型师待遇一般为底薪+提成+奖金。2培训期不收培训费，合格将发根本工资，试用期1-3 个月按根本工资，第三个月后升正式发型师3发型师底薪可按公司业绩总额制定，发型师完成当月目标业绩方可享受提成，如未到达只可按根底底薪计算工资。4提成可按
8、公司当月自己销售或按公司促销价提成，例如：1-2万为 % 2-3 万 %。如超过公司正常折扣关系价提成统一按 %提。.z.-注：业绩提成可分为产品销售和疗程两种。5效劳工作奖金：发型师每完成一个工程可按效劳的辛苦或收费的根底价格给予效劳工作奖金A 2-3 元 收费低，操作简单B 5-8 元 收费中，效劳较累C 8-10 元 效劳技术含金量高6也可直接按每月销售的多少提成%，设有效劳工作奖金和业绩任务奖金。7各员工职位薪资说明：A执行店长：底薪+职务工资+全勤奖金+公司营利分红B专业咨询师：底薪+销售奖金+职务工资+全勤奖金C发型师：底薪+全勤奖+销售提成+销售奖金D收银人员：底薪+销售奖金+全
9、勤奖金+工作奖金方式六：全面考评式一个全国连锁店的模式一、薪资构造与发放.z.-1月收入：根本底薪占30%+业绩提成占 30%+绩效效劳奖占 40%=个人月收入。2年终奖励：每月累计销售额2%=年终奖励。注：当月未完成根本任务额者，当月不计算年度销售额。3个人月收入的发放程序：店长考评工资表填写财务审核主管审核备案存档工资发放。4个人月收入的发放方式：每月10 日发放上月的根本底薪；每月 20 日发放上月的业绩提成；每月 25 日发放上月的绩效效劳奖。二、个人月收入的计核方式1根本底薪的等级标准：1美容助理：试用期底薪实习美容助理200 元/月；初级美容助理 250 元/月；中级美容助理300
10、 元/月；高级美容助理350 元/月。2美容参谋：初级美容参谋350 元/月；中级美容参谋400 元/月；高级美容参谋 500 元/月。3美容督导：一级督导 500 元/月；二级督导 600 元/月；三级督导 650 元/月；高级督导 800 元/月。2营业业绩提成.z.-1根底护理：A 类护理 1 元/次30 次/月；B 类护理 1。5元/次40 次/月；C 类 2 元/次50 次/月；2特殊护理：A 类护理 5 元/次50 次/月；B 类护理 10 元/次100 次/月；C 类 20 元/次200 次/月；3 产品销售： 根本配额以 5%； 目标配额以 8%； 目标配额以上 10%注：不包
11、括售后护理卡销售；4根底护理卡：根本配额以 5%；目标配额以 8%；目标配额以上 10%注：不包括售后护理卡销售；5特殊护理卡：A 类护理套卡 8%；B 类护理套卡 10%；C 类护理套卡 12%；6其他护理7店长岗位提成：根本任务额以无提成，目标额以3%，目标额以上 5%；8店长助理岗位提成：按当月店长岗位提成总额的40%发放岗位提成。3绩效效劳奖1绩效效劳奖计算式：目标配额奖+新客户开发业绩奖励满意得分乘数绩效效劳奖。.z.-2销售量配额、新客户开发和客户满意鼓励方案。美发店员工最合理待遇构造美发店员工最合理待遇构造待遇=底薪+月奖励工资+工龄工资+业务提成+特别奉献奖+年底双薪1、底薪一
12、般参照当地情况和本行业实际水平，每月固定日发放2、奖励工资为特设科目，即是对工作优秀尽职员工的奖励手段，也是对员工的一种履约保障及约束。可按企业实际情况制定奖励标准，一般每级设定在100 元，优秀员工或工龄较长的员工可长级。奖励工资当月随工资发 50%，年底发放另 50%。假设中途辞职或被辞退，年底的 50%将不再发放。3、工龄工资是为鼓励员工树立长期为企业效劳的观念而设置，一般每半年长一级，每级 30 至 50 元。4、业务提成 80%随当月工资发放，20%年底统一发放，假设中途辞职或被辞退，年底的 20%将不再发放。同时，美发师的提成应每天下班时就计算出来，以鼓励美发师的积极性见 15、特别奉献奖是为对企业有特别奉献的员工而设置，一般可随时发放。6、年底双薪是为鼓励员工增加为企业效劳的时间及对优秀员工的一种认可方式，对中途辞退、辞职的不补发。.z.
