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1、附录:附录:创业成功案例创业成功案例为脱贫为脱贫“潜伏潜伏”创业创业v人物:张恒,南京奥维思动漫设计有限公司总经理。29岁的他是内蒙古人,2000年考取南京师范大学美术学院,准备毕业后留在南京发展。2003年张恒先在南京某广告公司担任设计师,后又在一家大型动漫公司做美术总监,“潜伏”了一阵后,他在2008年开始创业。v创业故事:v“我的创业初衷很简单,就是跳出农村改善家人生活。”张恒是农民的孩子,家里经济能力有限。家庭的困难成为张恒创业最重要的精神动力。v凭着在大学中坚实的美术基础,张恒先前打工的5年深受公司重用,在这里学到丰富的公司经营管理经验。加上有了打工挣下的第一笔资金,2008年3月,
2、他毅然辞去很多人向往的高薪工作,带着一帮人风风火火创立南京奥维思动漫有限公司。v2008年的金融危机给他的游戏也带来巨大打击,国外客户缩减投资,游戏行业的合作业务随之减少,甚至一度没有任何业务。但他转向国内市场,重新开拓业务网。在EGG的一年里,张恒特别提到一点,令他感受深刻和十分收益的是园区提供的政府资源十分丰富,这对公司的业务拓展和他的运营判断起了不小的作用。看准手机游戏大市场看准手机游戏大市场v人物:陈思华,2004年毕业于南京信息工程学院,如今是南京垠坤爱健软件科技公司的创办者。大学毕业后,他就在移动互联网产业大展拳脚,发挥自身专长开发手机游戏。2008年获得街区百万创业大赛前十名。5
3、年来,他带领公司员工实现了转战海外、游戏外包、软件大额销售等目标。在2008年的经济危机中,公司依然开发出四五项拳头产品。v创业故事v“不可复制的核心技术,正确的商业模式就是我们企业的生命力!”陈思华在讲堂上开门见山地总结了企业的发展壮大之路。v2003年陈思华读大三,经过仔细斟酌,他决定今后自己创业。随后,他紧锣密鼓地做了近两年的手机游戏研发。2004年底,陈思华和几个同学成立了公司。2006年,移动互联网产业开始降温,小陈的公司也开始出现下滑趋势。他当机立断将2007年定位于海外市场,为公司随后实现的游戏产品外包提供了条件。v而西祠街区EGG创业园也不断地为陈思华等创业者积极对接市场资源创
4、造机会。前些天,第二届中国国际服务外包合作大会在南京召开。园区将信息第一时间告知了陈思华等。他参会并搜集到了众多难得的第一手资料,与很多知名企业进行了一对一的交流,并接洽了合作意向。v2008年经济危机冲击前,他照例引用上述外包经营模式,与移动、联通等几家上市公司合作,侧重手机游戏产品开发。2008年底,该公司研发了5种新颖独特的游戏产品。很快,手机厂商主动找上门来,订单纷纷飘来。办办“创意市集创意市集”让大家练摊让大家练摊v人物:李海峰,25岁,河南人,2009年毕业于东南大学社会学系,大学期间曾获得“挑战杯” 创业大赛全国一等奖,去年获得西祠创业街区青年争霸赛前十。从大学三年级起,李海峰先
5、后在广告业、互联网业、文化创意等多个行业创业,目前开办了3家公司,行业涉及IT、广告、文化业。v创业故事:v自己当家作主是李海峰高中时定下的目标。进入大学后,因兴趣广泛,他一度定下7个行业的创业目标。也就是说,当别人还沉浸在校园的新奇生活中时,他已经开始了思想“练摊”。2009 年3月,他在西祠街区注册开办了“八方思奕文化传播公司”,这是有感于在欧洲等国家创业红火,以致成为国家文化产业之外的重要补充。而目前在国内,该产业还几乎停留在“作秀”的层面。v李海峰发现,很多处于创业初期的人,创意往往十分新颖,他们制作的小饰品、设计的服装等等都很有特色。可因为缺少销售渠道,顾客群非常狭窄。他决定以“创意
6、集市”的方式,把这些产品摆在一起“探路”。v在资助方垠坤投资实业公司的协助下,李海峰在创意东八区举办了南京首届LOBO创意市集,将创意市集首次引入南京。之后的一个周六,有30多位摊主带着自己的创意产品聚到了1912广场,赶“创意产品集”。结果双休日两天,每个摊主平均收入都在千元以上。v在垠坤公司的帮助下,李海峰和他的团队研发出立体画的制作方法,并举办了南京首届立体画展。2009年3月21日,他的团队协办了宣武区首届创业节及扬子晚报创业讲堂百期成果展;此外,李海峰还建立了海绵创意会馆等一系列主题商铺,在南京的创业产业界拥有了立足之地。v李海峰说,眼下他的团队正在筹办一个更规范、产品更有特色的大型
7、市集,目前正处在网络征集阶段。先先“蓄谋蓄谋”再创业再创业v32岁的王三明2002年毕业于南京工业大学,获工学硕士学位,现任南京安元科技有限公司董事长,公司是他6年前创办的,当年就实现收支平衡。王三明参加过江苏省优秀考研基金、国家自然科学基金等多项重点科研项目的研究,在核心期刊累计发表10多篇学术论文。目前承担着国家“十一五”科技支撑计划重点项目的研究。v创业故事:v王三明的创业计划在大学就开始“蓄谋”了。从1995年到2002年,在读本科和研究生的7年间,王三明创业探索从未间断。他领导的创业团队进行了创业技术的储备研究,在ORA等安全科技前沿技术领域取得重大突破。v研究生毕业时,他获得“优秀
8、硕士毕业生”和“优秀硕士论文”奖励。2002年研究生毕业后,王三明先去厦门巨龙软件工程有限公司打工一年,积累创业资金和经验。2003年5月,王三明自筹10万元,邀请了6位研究生同学和朋友,创办“南京安元科技有限公司”,因为项目好,市场定位准确,当年就实现了收支平衡,打破了软件企业创业前3年只投入不盈利的创业模式。v从2003年公司成立两个月第一笔4万元订单,到现在3000多万元盈利;从公司当初只有6名员工到现在50 多名员工,王三明治理企业有自己的秘诀,那就是自主创新。他把大量资金投入到技术研发上,这可以长期保持企业的核心竞争力。v他做的是安全生产领域软件的核心技术,这才是他自称的“小小企业”屹立不倒并逐渐发展壮大的秘密。王三明不太注重公司的眼前盈利,他要求员工考虑公司长远的盈利模式和高速增长,“未来3年,公司还将继续保持高速增长,累计产值将达几个亿,并带动相关软件企业联盟共同发展。”王三明对企业远景看得很清楚。v王三明总结自己的企业管理经验时说:找准一个市场,组建一个互补团队,选择一个精专领域,遵循一个盈利模式,注重技术创新,这些都需要组建企业前精心准备,他自己也会秉承这个信念走下去。