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1、如何打造团队凝聚力目录n前言n凝聚团队的关键因素n团队交集的核心因素n从选训留用來谈凝聚n团队潜能活动目的&重点闲话团队團与团TEAMTEAM1）T-target清晰的团队目标、共同的事业愿景2）Eeducate系统的教育培训、共同学习提升3）A-ability强大的作战能力，互补的成员组合4）Mmoral高昂的士气，合理的绩效激励。讨论一造成团队凝聚力不佳的因素有哪些?姜太公的看法将不仁则三军不亲将不勇则三军不锐将不智则三军大疑将不明则三军大倾将不精微则三军失其机将不常戒则三军失其备将不强力则三军失其职故将者人之司命三军与之俱治与之俱乱得贤将者兵强国昌不得贤将者兵弱国亡孙子的看法将者五事:智
2、信仁勇严十年四十万人次跨越全世界的调研一生中最想拥有的两件事?快乐成就感！历学能力形象背景习态个性特质惯能量度价值观使命一生中最想拥有的两件事?快乐成就感！快乐快乐做对的事价值观成就感成就感做想做的事使命人力资源四大重点选训留用讨论离项目进场还有15天，我还只有2个销售员，该怎么办？按计划，项目进场的时候至少需要10个销售员，先不管有没有经验了，首要问题是，我从哪里能招到人？选人1.五德之智2.不怕神人样的对手就怕3.不择手段插图：天龙特攻队讨论销售员人数到了，还剩下10来天的时间，我该怎么样快速培养他们？训人1.五德之信2.超越顛峰讨论有效的团队激励方法有哪些?留人1.五德之仁2.传说中的浙商四君子:一定是有的是很难得的有了要珍惜走了莫遗憾讨论马上就要进场了，我该怎么样把销售员凝聚成以我为核心的销售团队？用人1.五德齐备2.以身作则3.赏罚严明4.同甘共苦5.潜力无限体验性活动有关团队潜力最后.孟先生的观点1.律己可以服人2.宽量可以得人3.身先可以率人4.倾财可以聚人谢谢！
