生产与作业管理培训

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1、 生产与作业管理生产与作业管理 2024/7/23生产与作业管理培训目录uu生生产产管理的内涵管理的内涵uu安全的重要性安全的重要性uu操作操作纪纪律律uu建立建立竞竞争争优势优势uu人人员员管理管理uu设备设备管理管理uu制度建制度建设设uu主管的工作主管的工作uuChangeChange舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训 投入投入待转换的待转换的资源资源物料物料资讯资讯顾客顾客 设备设备员工员工投入投入用来转换用来转换的资源的资源持续满足客户持续满足客户需求的产品需求的产品与服务与服务作业策略作业策略设计设计改进改进规划与控制规划与控制投入投入产出产出 环环 境境 舒舒

2、尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训生产管理之核心生产管理之核心优质优质低耗低耗安全安全高产高产舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训舒舒 尔尔 姿姿安全的重要性2024/7/23生产与作业管理培训意外事故意外事故与与伤害害个个个个人人人人n n傷害傷害傷害傷害n n工作滿意度工作滿意度工作滿意度工作滿意度n n士氣士氣士氣士氣公司公司公司公司n n生生生生產產產產力力力力, , 品質品質品質品質n n組織的能力組織的能力組織的能力組織的能力n n公司形象公司形象公司形象公司形象n n競爭力競爭力競爭力競爭力 n n員工缺工率員工缺工率員工缺工率員工缺工率经济经济家庭家

3、庭家庭家庭社会社会社会社会意外事故与伤害的影响意外事故与伤害的影响安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训安全的重要性“风险风险=沉重的代价沉重的代价.”舒舒 尔尔 姿姿风险代价2024/7/23生产与作业管理培训降低风险降低风险创造效益创造效益=n n怀怀着最美好的愿望，做最坏的打算着最美好的愿望，做最坏的打算心心 态态安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训p電電气、高温、高压、腐蚀有毒物质气、高温、高压、腐蚀有毒物质安全安全p劳动保护劳动保护p密密闭闭空空间作业管理间作业管理p动火许可动火许可p安全事件的调查安全事件的调查 p环境安全检查稽

4、核环境安全检查稽核生产现场的安全管理生产现场的安全管理安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训管理阶层的承诺管理阶层的承诺安全是事安全是事业计划的一环业计划的一环管理管理系统系统化化以零事故为目标以零事故为目标操作单位负全责操作单位负全责全员参与全员参与生产管理安全文化生产管理安全文化安全的重要性舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训2024/7/23生产与作业管理培训舒舒 尔尔 姿姿操作纪律2024/7/23生产与作业管理培训人人員員技技術術設設施施領導與承諾領導與承諾經經律律由由紀紀操操作作達達到到卓卓越越生生產產啟用前安全檢查啟用前安全檢查品質保證品

5、質保證設備完整性設備完整性變更管理變更管理製程危害分析製程危害分析變更管理變更管理操作程序與安全程序操作程序與安全程序製程技術製程技術稽核稽核緊急應變規劃緊急應變規劃變動管理變動管理事故調查事故調查與報告與報告承承包商安全包商安全與績效與績效訓練與績效訓練與績效操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训政者，正也。政者，劳之，先之！其身正，无令也从，其身不正，有令无从。领导的示范与承诺领导的示范与承诺君子之德如风，小民之德如草，风吹草堰.操作纪律舒舒 尔尔 姿姿孔子讲学图2024/7/23生产与作业管理培训n n一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量一个人的品格力量，往往

6、会激发别人的品格力量一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量一个人的品格力量，往往会激发别人的品格力量n n唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。唯独无德有才的人，才是最有迷惑力和破坏力的。发现发现一个，一个，一个，一个，开除一个。开除一个。开除一个。开除一个。n n榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。 n n只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠

7、诚和只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和只需要你一次不信受诺言，就会失去人们的信任；而嬴得忠诚和信赖却需要无数次的承诺。信赖却需要无数次的承诺。信赖却需要无数次的承诺。信赖却需要无数次的承诺。韦尔韦尔奇奇奇奇领导力来源领导力来源有德有才是精品，有德无才是次品。有德有才是精品，有德无才是次品。无德无才是废品，无德有才是毒品无德无才是废品，无德有才是毒品。操作纪律舒舒 尔尔 姿姿杰克韦尔奇 (Jack:Straight from the Gut) 被誉为“世界第一CEO”的杰克-韦尔奇在他20年的任期内把通用电气集团带入了

8、辉煌！他的成长与成功的自传被全球经理人奉为“CEO的圣经”。 2024/7/23生产与作业管理培训操作纪律确保执行力操作纪律确保执行力n n领导的榜样领导的榜样领导的榜样领导的榜样n n足够的可用资源足够的可用资源足够的可用资源足够的可用资源n n员工的参与员工的参与员工的参与员工的参与n n积极的沟通途径积极的沟通途径积极的沟通途径积极的沟通途径n n强有力的团队合作强有力的团队合作强有力的团队合作强有力的团队合作n n共享的价值观共享的价值观共享的价值观共享的价值观n n文件的更新文件的更新文件的更新文件的更新n n用程序确保作业一致性用程序确保作业一致性用程序确保作业一致性用程序确保作业

9、一致性n n没有捷径没有捷径没有捷径没有捷径n n极好的环境整顿极好的环境整顿极好的环境整顿极好的环境整顿n n以组织为自豪以组织为自豪以组织为自豪以组织为自豪操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训V Va al lu ue es s o of f r re et tu ur rn nTimes Times 主管严格督促主管严格督促主管严格督促主管严格督促员工形成习惯员工形成习惯员工形成习惯员工形成习惯自觉管理，自觉管理，自觉管理，自觉管理，员工互相激励敦促员工互相激励敦促员工互相激励敦促员工互相激励敦促 自我本能自我本能自我本能自我本能制度绩效教育观察回馈对于既定制度，

10、强制执行，执行到位操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训程序的形成程序的形成把工作细节把工作细节写成文件写成文件讨论，修改，确定讨论，修改，确定可操作性的流程可操作性的流程培训，每一个人培训，每一个人都按程序做都按程序做定期检查、回顾定期检查、回顾形成系统形成系统 NY操作纪律舒舒 尔尔 姿姿*口传身授的培训方式已不能适应目前复杂操作、人员流动率高的生产管理2024/7/23生产与作业管理培训保持程序和作业的一致性保持程序和作业的一致性n n说给说给他听；他听；他听；他听；n n做做做做给给他看；他看；他看；他看；n n让让他做做看他做做看他做做看他做做看；n n做得好，

11、夸做得好，夸做得好，夸做得好，夸奖奖他；他；他；他；n n做不好，再改善；做不好，再改善；做不好，再改善；做不好，再改善；n n反复做，成反复做，成反复做，成反复做，成习惯习惯。*不要怕担责任，给员工犯错误的机会操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训EveryoneEverytimeDO IT RIGHTOPERATIONAL DISCIPLINEOPERATING EXCELLENCE每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！每天都能够把简单事情做好做对了就不简单！生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，生产现场管理不能有侥幸心理，更不能有投机心理，需要踏踏实实的做

12、每一项工作。需要踏踏实实的做每一项工作。操作纪律舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势2024/7/23生产与作业管理培训n n市市场经济场经济也就是也就是竞竞争争经济经济，淘汰，淘汰经济经济。 n n据据统计统计，欧美企，欧美企业业的平均寿命是年，而中国企的平均寿命是年，而中国企业业的平均寿命只有年，中小企的平均寿命只有年，中小企业业平均寿命平均寿命仅仅2.92.9年年 。n n企企业长业长寿寿= =财财源源滚滚滚滚+ +员员工工归归属感属感+ +员员工与企工与企业业一起成一起成长长建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理

13、培训利润是企业生存的基础质量优势成本优势 管 理技 术利润利润 =价格价格成本成本建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训没有最好只有更好！没有最低只有更低！没有最好只有更好！没有最低只有更低！没有最好只有更好！没有最低只有更低！没有最好只有更好！没有最低只有更低！和竞争对手相比，竞争对手有多强大，我们就要更强大-在质量竞争优势一样的前提下，保持最低的成本优势，不怕价格战！-在成本竞争优势一样的前提下，保持最稳定的质量优势，不怕比质量！-在质量和成本竞争优势都一样的前提下，保持公司文化底蕴以及团队的竞争优势，产品如人品！建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2024/7/

14、23生产与作业管理培训成本控制提供生存优势n n变动成本有持续下降的可能！变动成本有持续下降的可能！n n建立完善的计划、核算、成本控制分析系统建立完善的计划、核算、成本控制分析系统n n持续的加强改进持续的加强改进 - -千方百计搜寻引入新技术千方百计搜寻引入新技术 - -成本控制是每一个人的责任成本控制是每一个人的责任 - -永不满足的心态和意志永不满足的心态和意志 - -成本投入放眼未来成本投入放眼未来 - -时刻保持危机感时刻保持危机感 - -没有不可能，只有：不！可能！没有不可能，只有：不！可能！建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训不不合适的作业方式合

15、适的作业方式造成的隐性成本造成的隐性成本看不见的损失看不见的损失融化冰山的一角融化冰山的一角MelttheIceberg显性成本、隐性成本显性成本、隐性成本看的见的损失建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训质量管理理念发展的三个阶段质量管理理念发展的三个阶段产品检验放行过程控制顾客满意为最终目标建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训建立企业竞争优势舒舒 尔尔 姿姿质量管理的两个关键问题质量责任质量责任过程控制过程控制2024/7/23生产与作业管理培训严严格格过过程控制程控制达到完美品达到完美品质质人设备原料工艺环境程序纪律检查预防维

16、修检测规格供应商控制工艺单检查稳定温湿度整洁建立企业竞争优势所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持所有质量管理过程都需要数据统计分析技术支持入厂检验巡检舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势2024/7/23生产与作业管理培训常用数据分析图表 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势建立企业竞争优势2024/7/23生产与作业管理培训 舒舒 尔尔 姿姿建立企业竞争优势做好专有信息的保密，也是保持竞争优势的重要一环。保密工作是每一位员工的责任。2024/7/23生产与作业管理培训 舒舒 尔尔 姿姿人员管理2024/7/23生产与作业管理培训人员管理必须

17、尊重人性规律人员管理必须尊重人性规律人之初，性本恶人之初，性本恶-西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。西方管理思想核心（泰勒），强调制度建设。人之初，性本善人之初，性本善-孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。孔子儒家思想核心，强调改善人处的环境。人之初，性本利人之初，性本利-韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。韩非子法家思想核心，强调厚奖重罚。 一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线一线员工是财富的直接创造者。管理人员需要加强和员工沟通，尊重一线人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最大程度提人员人格，改善员工心境，帮助员工内心原动力的提升，才能最

18、大程度提高员工积极性！高员工积极性！通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工通过一线员工提高质量、降低成本的潜力是巨大的，要关心一线员工的工作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。作环境、精神状态，才能真正发挥他们的最大能力。人员管理舒舒 尔尔 姿姿弗雷德里克温泰勒。1856年生于美国。西方古典管理理论主要代表人物之一，科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。2024/7/23生产与作业管理培训人员管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训人员管理舒舒 尔尔 姿姿氨纶生产是多学科合作的过程，各个部门都应该相互尊

19、重，相互理解，加强团队合作。一个团队的能力最终决定于最弱的一个部门。2024/7/23生产与作业管理培训培训n n厂内培厂内培训训n n设备设备供供应应商提供的培商提供的培训训n n原料供原料供应应商提供的培商提供的培训训n n其他企其他企业业的参的参观观n n收收费费培培训训舒舒 尔尔 姿姿学历学历学力学力经历经历能力能力人员管理2024/7/23生产与作业管理培训关于沟通因因为为有沟才需要通，人心之有沟才需要通，人心之间间存在着世界上最遥存在着世界上最遥远远的距离。的距离。- -沟通沟通时时候需要候需要让对让对方安心方安心- -要要让别让别人敞开心扉，首先自己打开心人敞开心扉，首先自己打开

20、心门门人员管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训关于开会会会议议是管理工作中非常重要的一种沟通途径。是管理工作中非常重要的一种沟通途径。uu会前准会前准备备：目的、人、：目的、人、时间时间、地点、地点、设备设备、材料、材料uu会中要做到：会中要做到：uu唯一的主持人唯一的主持人uu议题议题明确明确uu对对事不事不对对人人uu无无职职位高低之分，民主、和位高低之分，民主、和谐谐uu时间时间控制，不控制，不迟迟到、不早退到、不早退uu畅畅所欲言所欲言uu不开小会，不接不开小会，不接电话电话uu要有要有结结果，果，总结总结uu会后做到：有会会后做到：有会议纪议纪要要 、有跟踪、有跟

21、踪 人员管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训旧有思想习惯旧有思想习惯旧有思想习惯旧有思想习惯 员工的现状员工的现状员工的现状员工的现状 公司的远景公司的远景公司的远景公司的远景 个人的前途个人的前途个人的前途个人的前途员工内心的原动力、积极员工内心的原动力、积极性、创造力！性、创造力！人员管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训设备管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训设备管理的目标n n最佳工况最佳工况n n计计划性划性维维修率修率90%90%n n设备设备完好率努力达到完好率努力达到10000%10000%n n充足的充足的备备品、品、

22、备备件件设备管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训设备管理流程 从专业角度从专业角度确定保养标准确定保养标准记录、档案记录、档案 制订保养和制订保养和 维修程序维修程序SOP/JP 正常运转，正常运转，定期现场巡检定期现场巡检预防性维修预防性维修PM爱护珍惜设备爱护珍惜设备制程变更制程变更MOC检查、稽核检查、稽核沟通、交流沟通、交流设备管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训设备管理的责任n n现场现场主管主管对设备对设备完好完好负负有不可推卸的有不可推卸的责责任，任，应应主主动监动监督所督所负责负责区域的所有区域的所有设备设备的的计计划性划性维维修、保养，

23、并修、保养，并对维对维修修质质量量进进行行评评价。价。n n计计划性划性维维修管理要借助更科学的手段。修管理要借助更科学的手段。概概览览- -单项预单项预防性防性维维修修 090217-104443.xls090217-104443.xlsQCEQCE校校验计验计划划.xls.xls设备管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训如何扭转当前救火式维修的局面如何扭转当前救火式维修的局面uu加加强强沟通，保沟通，保证应证应急性急性维维修修uu制制订订常常规规点、巡点、巡检检制度制度uu建立建立设备设备、仪仪表档案，开始做表档案，开始做计计划性保养划性保养计计划划uu借助外援做借助外援

24、做计计划性保养工作划性保养工作uu经过经过一至两年一至两年时间时间，对现对现有有设备计设备计划性保养和划性保养和维维修一遍修一遍uu实现实现正常正常维维修保养，修保养，计计划性划性维维修率逐步提高修率逐步提高设备管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训原料管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训原料控制才是质量保证的最根本 过程检查原料档案抽样检验COA确认质量标准供应商资格供应商年检供应商原料沟通交流原料管理舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训 舒舒 尔尔 姿姿原料管理2024/7/23生产与作业管理培训生产管理过程的感悟n n关于人员的管理关

25、于人员的管理 让会说话的员工少说话多干事让会说话的员工少说话多干事 n n关于设备管理关于设备管理 让不会说话的机器设备会讲话甚至会讲心里让不会说话的机器设备会讲话甚至会讲心里话话 舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训制度建设舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训人的需求层次理论人的需求层次理论 运用运用 企业制度和企业发展企业制度和企业发展发展战略制度：发展战略制度：企业共同愿景企业共同愿景员工职业发展员工职业发展学习型组织学习型组织激励制度：激励制度：奖金、福利、绩效奖金、福利、绩效领导、沟通、良好领导、沟通、良好的工作环境、企业的工作环境、企业文化建设文化建

26、设劳动保障制度：劳动保障制度：劳动合同、工资、劳动合同、工资、社会保险社会保险发展发展成长成长需求需求精神精神文化文化需求需求生理需生理需求的物求的物质保证质保证2020% %长长寿寿发发展展生生存存8080% %生存需求生存需求安全需求安全需求社会归属社会归属尊重爱尊重爱自我自我实现实现*马洛斯(Abraham Harald Maslow)，美国著名人本主义心理学家 制度建设舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训制度的适用性实用性制度的适用性实用性制无美恶期于适时变无迟速要在当可* *国学大国学大师严师严复复(1854(1854年年1 1月月8 8日日-1921-1921年年1

27、010月月2727日日), ),中国近代启蒙思想家、翻中国近代启蒙思想家、翻译译家。家。制度建设舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训生产区域需要逐步建立的四个系统生产区域需要逐步建立的四个系统生产区域需要逐步建立的四个系统生产区域需要逐步建立的四个系统责任系统：责任系统：责任系统：责任系统：员工要知道他们需要干什么？工作范围员工要知道他们需要干什么？工作范围员工要知道他们需要干什么？工作范围员工要知道他们需要干什么？工作范围/ /作业标准作业标准作业标准作业标准成效数据系统：成效数据系统：成效数据系统：成效数据系统：好的行为是什么，衡量作业标准是否现实好的行为是什么，衡量作业标

28、准是否现实好的行为是什么，衡量作业标准是否现实好的行为是什么，衡量作业标准是否现实反馈系统：反馈系统：反馈系统：反馈系统：他们干得怎样？和作业标准相比较他们干得怎样？和作业标准相比较他们干得怎样？和作业标准相比较他们干得怎样？和作业标准相比较认可系统：认可系统：认可系统：认可系统：他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果他们能从好的成效中得到什么？绩效考核结果制度建设舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训安全管理体系安全管理体系安全管理体系安全管理体系设备设备管理体系管理体系管理体系管理体系质质量管理

29、体系量管理体系量管理体系量管理体系成本核算体系成本核算体系成本核算体系成本核算体系员员工培工培工培工培训训制度制度制度制度员员工工工工奖惩奖惩制度制度制度制度生产区域需要逐步建立的制度生产区域需要逐步建立的制度生产区域需要逐步建立的制度生产区域需要逐步建立的制度文件化、系统化文件化、系统化舒舒 尔尔 姿姿制度建设2024/7/23生产与作业管理培训舒舒 尔尔 姿姿主管的工作2024/7/23生产与作业管理培训n n案例案例: :小王、小李大学小王、小李大学毕业毕业到同一家公司工作，因到同一家公司工作，因为为表表现现突出，分突出，分别别被安排到两个被安排到两个车间车间做主管工作，两人都做主管工作

30、，两人都对对前途充前途充满满信心。信心。小王是个非常勤快的人，小王是个非常勤快的人，车间车间里的大事小情都事必里的大事小情都事必亲为亲为。事。事实实上，上，车间车间里很多事情，其他人都做的都不如小王。小王一天到晚里很多事情，其他人都做的都不如小王。小王一天到晚在在现场现场加班，从来不加班，从来不谈谈休息。但是越忙事情越多，休息。但是越忙事情越多，设备经设备经常出常出现现故障，一年下来，小王憔悴了很多。大家都故障，一年下来，小王憔悴了很多。大家都说说，小王是当之无愧，小王是当之无愧的的“ “劳动劳动模范模范” ”。小李参加小李参加过过工程建工程建设设，对设备对设备、工、工艺艺非常清楚，是名符其非

31、常清楚，是名符其实实的的专专家，家，车间车间里出了异常，他里出了异常，他们们往往不用往往不用问问技技术术部，直接部，直接问问小李，小李，小李小李总总能直接能直接给给出答案。做出答案。做专专家就要有家就要有专专家的家的样样子，小李一般就子，小李一般就坐在坐在办办公室里，等人打公室里，等人打电话给电话给他，他直接他，他直接“ “遥控指遥控指挥挥” ”。年底公司年底公司评评先先进进，大家，大家对对小王、小李充小王、小李充满满信心，信心，认为认为他他们们一定一定能当能当选选 主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训优秀主管的作用n n主管是企主管是企业业的脊梁，起到承上启下的作用

32、。的脊梁，起到承上启下的作用。n n优优秀主管和敬秀主管和敬业业的的员员工是工是实现实现企企业业可持可持续发续发展和企展和企业业业绩业绩提升的关提升的关键键因素。因素。n n优优秀主管秀主管对员对员工敬工敬业业度的提高又起着十分重要的作用。度的提高又起着十分重要的作用。因因为为只有有了只有有了优优秀主管，才能秀主管，才能发挥员发挥员工的独特工的独特优势优势；只有知道了只有知道了员员工的独特工的独特优势优势，才能做到用人之所，才能做到用人之所长长，实现实现人尽其才；只有做到了人尽其才，才能使有才干人尽其才；只有做到了人尽其才，才能使有才干的的员员工敬工敬业业。n n因此，因此，优优秀的主管是提高

33、秀的主管是提高员员工敬工敬业业度的关度的关键键。从某种。从某种意意义义上上讲讲，企，企业业中没有不敬中没有不敬业业的的员员工，只有不工，只有不优优秀的秀的主管，敬主管，敬业业的的员员工得益于工得益于优优秀主管的培养和造就秀主管的培养和造就 ！主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训责任任自自信信承承诺操操守守主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训主管的工作内容主管的工作舒舒 尔尔 姿姿计计划划沟沟通通培培训训督督促促（适当的参与）（适当的参与）检检查查反反馈馈2024/7/23生产与作业管理培训工作一定要有计划性计计划的基划的基划的基划的基础础:

34、:n n足足足足够够的知的知的知的知识识n n对现场对现场及人及人及人及人员员充分了解充分了解充分了解充分了解n n大局意大局意大局意大局意识识计计划性工作做的好，可以划性工作做的好，可以划性工作做的好，可以划性工作做的好，可以: :n n提高提高提高提高满车满车率率率率n n减少异常造成的减少异常造成的减少异常造成的减少异常造成的质质量、成本量、成本量、成本量、成本损损失失失失n n减少加班率减少加班率减少加班率减少加班率n n团队团队和和和和谐谐大修停、开大修停、开大修停、开大修停、开车计车计划（聚合划（聚合划（聚合划（聚合08-908-9）.xls.xls0808年年年年9 9月份停月份

35、停月份停月份停车检车检修修修修计计划划划划.xls.xls主管的工作舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训改变Change舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训这个世界唯一没有改变的就是改变！这个世界唯一没有改变的就是改变！这个世界唯一没有改变的就是改变！这个世界唯一没有改变的就是改变！Change舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训不断学习改改改改变变是一切是一切是一切是一切进进步的起点。学步的起点。学步的起点。学步的起点。学习习是改是改是改是改变变、成功的因素。、成功的因素。、成功的因素。、成功的因素。别别再再再再缅怀过缅怀过去，趁着我去，趁着我

36、去，趁着我去，趁着我们还们还有有有有时间时间，去学，去学，去学，去学习习我我我我们们能学会的事。能学会的事。能学会的事。能学会的事。这这样样，我，我，我，我们们才能才能才能才能拥拥有有有有 良好的良好的良好的良好的观观点，得以衡量我点，得以衡量我点，得以衡量我点，得以衡量我们们所所所所经历过经历过的的的的变变 化究竟是正面化究竟是正面化究竟是正面化究竟是正面还还是是是是负负面的，而且我面的，而且我面的，而且我面的，而且我们们所衡量的依据不再是恐惧，反所衡量的依据不再是恐惧，反所衡量的依据不再是恐惧，反所衡量的依据不再是恐惧，反而会是某种机会而会是某种机会而会是某种机会而会是某种机会 意意意意识识。 积积极的心极的心极的心极的心态态+100%+100%的努力的努力的努力的努力= =成功成功成功成功Change舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训我们的目标：愉快工作、享受生活我们的目标：愉快工作、享受生活舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训ThanksThanks！舒舒 尔尔 姿姿2024/7/23生产与作业管理培训