现代生产管理第2版课件

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1、书名：现代生产管理 第2版 ISBN： 978-7-111-27394-3出版社：机械工业出版社本书配有电子课件1现代生产管理第2版第第3 3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.1 生产综合计划3.2 工业企业生产能力3.3 生产计划的安排3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据3.5 生产作业计划的编制3.6 生产作业控制3.7 生产作业统计及在制品管理 想一想、做一做、案例分析想一想、做一做、案例分析 主要内容主要内容 返回目录返回目录普通高等教育“十一五”国家级规划教材2现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章

2、 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制学习目标学习目标熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法能够对生产计划进行初步合理的安排理解生产作业计划的任务、分类、特点、编制依据和内容掌握期量标准的制订，具备编制大批大量、成批和单件小批生产计划的初步能力了解生产作业控制的概念和内容掌握生产调度工作的任务、内容和原则，具备生产调度的初步能力具备生产作业统计和在制品管理的初步能力现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.1 生产综合计划

3、生产综合计划3.1.1 生产计划的概念和主要指标生产计划的概念和主要指标计划是管理的首要职能生产计划，是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等生产计划的主要有：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标和出产期指标等现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.1 生产综合计划生产综合计划3.1.2 生产计划的编制步骤生产计划的编制步骤调查研究，收集资料统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，确定生产计划指标最后确定生产指标现代生产

4、管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.1 生产综合计划生产综合计划3.1.3 滚动式计划的编制方法滚动式计划的编制方法现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.1 生产综合计划生产综合计划3.1.4 品种与产量的确定品种与产量的确定主要根据销售计划确定现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划

5、编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.1 企业生产能力的概念及种类企业生产能力的概念及种类 工业企业的生产能力，是指在一定的技术组织条件下，工业企业的生产能力，是指在一定的技术组织条件下，企业的全部生产性资产在一定时期内（通常为一年）所企业的全部生产性资产在一定时期内（通常为一年）所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量或者能能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量够加工处理一定原材料的最大数量生产能力的种类：生产能力的种类：l设计能力设计能力：企业基本建设设计任务书中所规定的生产能：企业基本建设设计任务书中所规定的生产能力，是新建、改建

6、或扩建后的企业应达到的最大年产量。力，是新建、改建或扩建后的企业应达到的最大年产量。l查定能力查定能力：企业在生产一段时期后，重新调查核定的生：企业在生产一段时期后，重新调查核定的生产能力产能力l现有能力现有能力：企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，：企业在计划年度内依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力。实际能达到的生产能力。现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.1 企业生产能力的概念及种类企业生产能力的概念及种类在编制企业的年度

7、、季度生产计划，确定生产指标时，通常以计划能力为依据；在确定企业的规模、编制企业的长远规划、安排基本建设和技术改造时，应以设计能力和查定能力为依据现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.1 影响生产能力的因素影响生产能力的因素固定资产的数量固定资产的数量：指全部能够用于工业生产的机器设备、厂房及其它生产性建筑物面积固定资产的工作时间固定资产的工作时间：指机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全

8、部利用时间固定资产的生产效率固定资产的生产效率：包括机器设备生产效率（即设备能力）和生产面积的生产效率现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.2 核定生产能力的作用与意义核定生产能力的作用与意义确定企业长远规划，安排改建、扩建、技术改造规划的重要依据使管理者在计划、组织方面作到心中有数，掌握生产中的薄弱环节和富裕环节，挖掘生产潜力现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）

9、主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 各部门生产能力的核定：l单一品种生产条件下，设备组的生产能力计算：设备组生产能力= 设备数量单位设备有效工时单位时间产量定额设备组生产能力= 设备数量单位设备有效工时单位产品台时定额l在生产能力主要取决于生产面积的情况下，生产能力计算公式为：现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业

10、计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 车间生产能力资料表设备组设备台数工作班数计划检修时数(h)全年有效台时(h)产品台时定额（h）设备组生产能力（件）=25015.5=车工组铣工组磨工组现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 l多品种生产条

11、件下，设备组生产能力的计算方法：标准产品法标准产品法：按标准产品计算生产能力就是在生产的品种中选择一种产品作为标准产品，再按一定标准（如千瓦、马力等）把不同品种、规格的同类产品换算成标准产品，最后用单一品种生产条件下核算生产能力的方法来确定设备组的生产能力现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 代表产品法代表产品法：以代表产品为计算单位确定设备组生产能

12、力n确定代表产品：代表产品是能反映企业专业方向、产量大、占用劳动量最多、在结构或工艺上具有代表性的产品n计算出以代表产品为计量单位表示的设备组的生产能力n将其他产品的计划产量用换算系数分别折合成代表产品的产量n计算出设备组各种计划产品的生产能力现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 代表产品生产能力计算产品名称生产计划/台台时定额/小时换算系数换算为代

13、表产品产量换算后产量比重以代表产品表示的生产能力/台换算为具体产品表示的生产能力/台/100=/=/ABCD现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 假定产品法假定产品法：以假定产品为计算单位确定设备组生产能力n计算假定产品的台时定额n计算设备组生产假定产品的生产能力n根据设备组假定产品生产能力，计算出设备组各种计划产品的生产能力现代生产管理第2版现代生

14、产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 以假定产品为计量单位的生产能力计算表产品名称计划产量/台各产品占总产量的比重(%)各产品台时定额假定产品台时定额以假定产品为单位的生产能力/台铣床组各种计划产品的生产能力/台=ABCD现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.2 工

15、业企业生产能力工业企业生产能力3.2.2 企业生产能力的核定企业生产能力的核定3.2.2.3 生产能力核定的程序生产能力核定的程序 企业生产能力的确定：l基本生产车间之间的能力平衡l辅助生产车间与基本生产车间之间的生产能力平衡现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.3 生产计划的安排生产计划的安排3.3.1 产品出产进度安排产品出产进度安排3.3.1.1 产品各季、各月的市场需求量比较稳定或者生产任产品各季、各月的市场需求量比较稳定或者生产任务饱满的企业务饱满的企业 现代生产管理第2版现

16、代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.3 生产计划的安排生产计划的安排3.3.1 产品出产进度安排产品出产进度安排3.3.1.1 产品需求具有季节性的企业产品需求具有季节性的企业均衡安排方式均衡安排方式：优点是有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定；但缺点是成品库存量大，流动资金占用多；一般不适合于有保质期要求的，尤其是保质期较短的产品。变动安排的方式变动安排的方式：优点是成品库存量小，保管费用低，能适应市场需求偏好，及时调整产品结构，不易出现产品积压；但缺点是生产任务不均

17、衡，需要经常调整设备和人力，不利于产品质量的稳定，也容易带来生产安全问题，并且要求企业管理者有较高的水平。折衷方式折衷方式：上述两种安排方式的一种中间状态现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.3 生产计划的安排生产计划的安排3.3.2 多品种搭配生产多品种搭配生产要首先安排经常生产的和产量较大的产品：应在符合订货合同要求的前提下，尽可能在全年作比较均衡的安排，使各个季度、月份都能生产一些这种产品，这样可以保持企业生产上的相对稳定性。对于企业生产的其他品种，实行“集中轮番”的安排方式新老

18、产品交替要有一定的交叉时间：在交叉时间内，新产品产量逐渐增加，老产品产量逐渐减少尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。各个品种轮番生产时，谁先谁后，应当考虑合同期限、生产技术准备工作情况、关键材料和外协件的供应情况等因素现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.3 生产计划的安排生产计划的安排3.3.3 部门任务分解部门任务分解安排部门生产任务，应该满足下列要求：l要能保证整个企业的生产计划得到实现l要注意缩短生

19、产周期和减少资金占用量，提高经济效益。l要注意充分利用各部门的生产能力，分配给各部门的任务应当适合这个部门的设备条件，并能充分利用这些机器设备，并使各部门任务基本均衡安排车间任务的方法，一般是先安排基本车间的生产任务，再安排辅助车间的生产任务现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据生产作业计划的任务、分类与编制依据3.4.1 生产作业计划的任务生产作业计划的任务保证生产计划及订货合同规定的产品品种、数量和交货期等产品出产任务的完成；合理组织生产过程现

20、代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据生产作业计划的任务、分类与编制依据3.4.2 生产作业计划的分类生产作业计划的分类生产作业计划根据企业生产类型、生产组织形式的不同可以分为：大批量生产作业计划、成批生产作业计划、单件小批生产的作业计划三类。生产作业计划根据作业计划的编制范围可以分为：厂级生产作业计划和车间生产作业计划现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产

21、作业计划编制3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据生产作业计划的任务、分类与编制依据3.4.3 生产作业计划的特点生产作业计划的特点计划期短：生产作业计划一般是指月度和月度以内旬、日、小时的计划；计划内容具体：生产作业计划把生产任务细分到各个生产环节，甚至落实到作业地、人头；计划形式直观、简单：生产作业计划的形式一般都采用进度表的形式，用比较形象、易于理解的方式来表示现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据生产作业计划的任务、分类与编制依据3.4

22、.4 编制生产作业计划的原则编制生产作业计划的原则保证销售计划的顺利完成首要原则。尽量保持企业生产的连续性和均衡性；要坚持责、权、利相结合的原则；全面、准确、及时的原则现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据生产作业计划的任务、分类与编制依据3.4.5 生产作业计划的编制依据生产作业计划的编制依据生产任务方面的资料生产任务方面的资料：企业生产计划、订货合同及协议、新产品试制任务；厂外协作任务、车间之间以及厂内其他辅助部门、基建部门等交付协作的任务。设

23、计工艺方面的资料设计工艺方面的资料：产品零部件的图纸、加工验收技术条件、工艺规程及其变化情况；产品装配系统图、工艺路线、自制或外购零件清单、必要的工艺卡片。生产能力方面的资料生产能力方面的资料：人员配备情况及各类生产工人的人数及技术等级；设备的类型、数量、实际运行情况，特别是关键设备的工序能力指数、设备的大修、中修计划；厂房生产面积及其利用情况；各类产品分工种、零件、工序的工（台）时定额及压缩系数。现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据生产作业计划

24、的任务、分类与编制依据3.4.5 生产作业计划的编制依据生产作业计划的编制依据生产准备方面的资料生产准备方面的资料：工装目录及其在用、在库、在制的成套情况；原材料的供应情况，能源的限额分配情况，材料定额和原材料进厂使用结存变化情况。动力运输的能力及供应、服务情况。前期计划完成情况资料前期计划完成情况资料：各种产品、零件的分工种、分工序的工时消耗定额及其分析资料；产品质量，特别是关键零件的质量情况及有关质量的分析材料；配套缺件及在制品期末结存量；工（台）时利用率、工人出勤率及有关分析资料。主要产品的期量标准及其变动情况的资料主要产品的期量标准及其变动情况的资料现代生产管理第2版现代生产管理现代生

25、产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.4 生产作业计划的任务、分类与编制依据生产作业计划的任务、分类与编制依据3.4.5 生产作业计划工作的内容生产作业计划工作的内容制定生产作业的期量标准编制生产作业计划组织实现生产作业计划现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定大量生产的期量标准主要有：节拍、节奏、在制品储备量定额，流水线标准工作指示

26、图表等。成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额。单件小批生产作业计划解决的主要问题是控制好产品的生产流程，按订货期进行生产。其主要期量标准有：产品生产周期、生产提前期等。 下面主要介绍成批生产企业的期量标准下面主要介绍成批生产企业的期量标准现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.1 批量、生产间隔期批量、生产间隔期批量是花费一次准备结束时间投入生产的同种产品的数量生产

27、间隔期是指前后两批相同制品投入（或出产）的间隔时间生产批量=计划期平均日产量生产间隔期确定批量和生产间隔期的方法基本上可以分为两类：即以量定期法和以期定量法现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.1 批量、生产间隔期批量、生产间隔期批量是花费一次准备结束时间投入生产的同种产品的数量生产间隔期是指前后两批相同制品投入（或出产）的间隔时间生产批量=计划期平均日产量生产间隔期确定批量和生产间隔期的方法基

28、本上可以分为两类：即以量定期法和以期定量法现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.1 批量、生产间隔期批量、生产间隔期以量定期法：先确定出一个最初批量，然后再据以算生产间隔期并修正最初批量，求得最佳数值l最小批量法：适用于对关建设备和贵重设备的批量决策现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.

29、5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.1 批量、生产间隔期批量、生产间隔期以量定期法：l经济批量法：式中：Q经济批量； N年度计划生产任务（件、套）； A设备调整一次所需费用（元）； C单位产品成本（元）； i年保管费率现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.1 批量、生产间隔期批量、生产间隔期以量定期法：无论是最小批量法还是经济批量法，求出的

30、批量都是初步的，还要根据以下几方面进行适当的调整和修正：l批量应与月产量相等或成为倍数关系；l供应车间的批量要与需求车间的批量成倍数关系；l批量应尽可能与工装、工位器具、设备容量和设备一次装夹数相适应；l批量应不低于半个班的产量。现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.1 批量、生产间隔期批量、生产间隔期以期定量法：基本原理是根据工艺特点、零件复杂程度等因素凭经验确定生产间隔期，然后据以计算批量，

31、使批量与其相适应。当生产任务变动时，生产间隔期保持不变，只调整批量。现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.2 生产周期生产周期生产周期是指从原材料投入生产开始到成品出产所经过的全部日历时间现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的

32、制定期量标准的制定3.5.1.2 生产周期生产周期一批零件生产周期的计算现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.2 生产周期生产周期产品生产周期的计算现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.3 生产提

33、前期生产提前期生产提前期是指产品（毛坯、零部件）在生产过程的各工艺阶段投入（或产出）的日期比成品出产的日期要提前的时间生产提前期是从产品装配出产日期开始，按各工艺阶段的生产周期和出产间隔期反工艺顺序推算的现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.3 生产提前期生产提前期前后工序车间的生产批量相等时现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生

34、产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.3 生产提前期生产提前期前后工序车间的生产批量相等时现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.3 生产提前期生产提前期前后工序车间生产批量不等，但是前工序车间的批量是后工序车间批量的倍数时现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平

35、 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.4 在制品定额在制品定额在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程各环节尚未完工的产品（毛坯、零件、部件）的总称在成批生产条件下，在制品定额分为车间内部在制品储备量（周转储备量）和车间之间储备量（库存储备量）现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准

36、的制定3.5.1.4 在制品定额在制品定额车间内部在制品储备量现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.4 在制品定额在制品定额车间内部在制品储备量当T周R 时，月末在制品可能有一批，也可能没有，其有无在制品取决于月末最后一批投入出产的日期。当T周=R时，任何时间都有一批在制品。 当T周R时，T周/R即为月末车间在制品的批数。现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平

37、崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.1 期量标准的制定期量标准的制定3.5.1.4 在制品定额在制品定额车间之间储备量最大储备量计算公式如下：现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.2 大批量生产作业计划的制定大批量生产作业计划的制定3.5.2.1 厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制规定车间生产任务的计划单位规定车间生产任务现代生产管理第2版现代

38、生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.2 大批量生产作业计划的制定大批量生产作业计划的制定3.5.2.1 厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制 某车间第二季度生产任务计算表 装配车间出产量装配车间投入量零件库产品名称计划出产量零件名称每台件数全部零件数废品及损失在制品占用量定额期初预计在制品占用量计划投入量外销零件数库存半成品占用量定额期初预计半成品占用量（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）620100变换齿轮

39、12120012084123655010086现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.2 大批量生产作业计划的制定大批量生产作业计划的制定3.5.2.1 厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制加工车间出产量与投入量毛坯库毛坯车间出产量与投入量计划出产量废品及损失在制品占用量定额期初预计半成品占用量计划投入量外销毛坯数 库存毛坯占用量定额期初预计毛坯占用量计划出产量废品及损失在制品占用量定额期初预计在制品占用量计划投入量(13)(14)

40、(15)(16)(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23)(24)(25)180081808819001001501302020101501002080注：（5）=（2）（4） （9）=（5）+（6）+（7）（8） （13）=（9）+（10）+（11）（12） （17）=（13）+（14）+（15）（16） （21）=（17）+（18）+（19）（20） （25）=（21）+（22）+（23）（24）现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划

41、的编制3.5.2 大批量生产作业计划的制定大批量生产作业计划的制定3.5.2.2 车间内部生产作业计划的编制车间内部生产作业计划的编制工段和小组的生产作业计划：如果工段和小组是按对象原则组成，可以将生产任务直接分配给它们；如果工段和小组是按工艺原则组成，可以按反工艺顺序进行平衡计算，然后将生产任务分配给它们。工作班计划：工作班计划要规定每个工作地、每个工人在一个轮班内的产量任务现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.3 成批生产作业计划的编

42、制成批生产作业计划的编制3.5.3.1 厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制累计编号法累计编号法现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.3 成批生产作业计划的编制成批生产作业计划的编制3.5.3.1 厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制累计编号法累计编号法例：某企业采用累计编号法编制A产品2001年度4月份在有关车间的投入产出计划。已知该产品3月份的装配车间投入累计号为1510，产出累计号为1480；机加工车间3月份的投入累

43、计号为1580，产出累计号为1555；铸造车间5月份的投入累计号为1640，产出累计号为1610。假设该产品铸造生产周期为7天，机加工生产周期为18天，装配生产周期为5天，各车间间的保险期为1天。已知4月份的生产任务为440台，有效工作日22天。试计算4月份各车间的投入量和出产量。现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.3 成批生产作业计划的编制成批生产作业计划的编制3.5.3.1 厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制累计编号法累计

44、编号法解：T装投=5（天） T机出= T装投+T保=5+1=6（天） T机投= T机出+T机生=6+18=24（天） T铸出= T机投+T保=24+1=25（天） T铸投= T铸出+T铸生=25+7=32（天） q=44022=20所以：L装出=1480+440=1920 L装投=1920+205=2020 L机出=1920+206=2040 L机投=1920+2024=2400 L铸出=1920+2025=2420 L铸投=1920+2032=2560所以：Q装出=19201480=440 Q装投=20201510=510 Q机出=20401555=485 Q机投=24001580=820

45、Q铸出=24201610=810 Q铸投=25601640=920现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.3 成批生产作业计划的编制成批生产作业计划的编制3.5.3.2 车间内部生产作业计划的编制车间内部生产作业计划的编制车间内部生产作业计划一般包括工段、工作地月度生产计划或旬生产作业计划 现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5

46、生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.4 单件小批生产作业计划的编制单件小批生产作业计划的编制3.5.4.1 厂级生产作业计划的编制厂级生产作业计划的编制根据各项订货的生产周期制定出各种产品的生产周期表；根据各种产品的生产周期图表编制全厂各种产品投入出产综合进度计划现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.5 生产作业计划的编制生产作业计划的编制3.5.4 单件小批生产作业计划的编制单件小批生产作业计划的编制3.5.4.2 车间内部生产作业计划的编制车间内部生产作业计划的编制先对其中

47、主要零件、主要工种安排计划，以此来指导生产过程中各工艺阶段的衔接其余零件可以根据产品生产周期图表中规定的各工艺阶段的提前期类别，或按厂部计划规定的具体日期，以旬或周为单位，按各零件的生产周期规定投入和出产时间现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.1 生产作业控制的概念与内容生产作业控制的概念与内容生产作业控制是实现生产作业计划的重要保证，生产作业计划是生产作业控制的基础生产作业控制的三个主要要素：标准、信息和措施首先制定生产作业控制的标准，其次检测执

48、行结果与标准进行比较，最后采取纠正偏差措施生产作业控制的内容主要有：生产作业调度、生产作业统计和在制品管理现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则生产调度工作的任务、内容和原则3.6.2.1 生产调度工作的任务生产调度工作的任务按照生产作业计划的要求，协调、控制生产过程的各环节，保证均衡生产并全面完成生产计划任务；对生产活动过程进行监督、控制，加强管理，克服生产的不平衡、不均衡现象，通过各种信息，预防和消除生产过程中可

49、能出现的问题。现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则生产调度工作的任务、内容和原则3.6.2.2 生产调度工作的内容生产调度工作的内容按照生产作业计划规定的产品品种、数量、质量、期限和成本等要求，组织企业的日常生产活动并检查计划的执行情况，特别是关键产品、零件，必须按照各工艺阶段规定的出产和进度要求按期完成生产任务；生产调度部门应检查、督促、协调各有关部门及时做好各项生产准备工作，保证生产作业计划得以顺利实施；对轮班

50、、昼夜、周、旬及月计划完成情况作好作业统计和分析工作；现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则生产调度工作的任务、内容和原则3.6.2.2 生产调度工作的内容生产调度工作的内容合理调配各生产环节的劳动力；控制生产过程的原材料、标准件、工具、半成品等物资供应和厂内运输工作，检查生产设备的利用情况；发现异常情况应采取纠正措施，以实现生产作业计划；协调厂部与车间、车间之间、工段之间的关系，保证均衡生产现代生产管理第2版现代生

51、产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则生产调度工作的任务、内容和原则3.6.2.3 生产调度工作的原则生产调度工作的原则计划性生产调度工作最基本的原则预见性及时性统一性群众性现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.3 如何做好生产调度工作如何做好生产调度工作3.6.3.1 建立健全调度工作制度建立健

52、全调度工作制度值班制度调度报告制度调度会议制度现场调度制度班前班后会议制度现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.3 如何做好生产调度工作如何做好生产调度工作3.6.3.2 建立健全生产调度机构建立健全生产调度机构一般情况下，企业设有厂部、车间和工段三级调度组织调度员的分工有以下三种：l按条分工：调度人员分工主管一种产品的调度业务l按块分工：调度人员分工主管一个车间的调度工作l条块结合分工现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）

53、主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.6 生产作业控制生产作业控制3.6.3 如何做好生产调度工作如何做好生产调度工作3.6.3.3 配备生产调度的技术设备配备生产调度的技术设备计算机通讯设备远距离文件传送设备工业电视气管通信系统电子自动记录系统现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.1 生产作业统计生产作业统计3.7.1.1 如何做好作业统计工作如何做好作业统计工作建立健全作业统计

54、的组织机构；建立健全作业统计制度；确保数据准确、及时、全面；做好统计整理和分析的工作；以专业为主，发动群众做好统计工作现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.1 生产作业统计生产作业统计3.7.1.2 生产作业原始记录生产作业原始记录大量流水生产企业的原始记录：轮班生产记录、停工生产记录、产品合格验收单、零部件收发清单、废品通知单等成批生产和单件小批生产的原始凭证有：加工路线单、单工序工票、个人生产记录、工作班任务和报告、班组生

55、产记录、领料单、完工入库单、废品通知单、停工记录单、返修通知单、厂内协作单等现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.1 生产作业统计生产作业统计3.7.1.3 生产作业统计台帐生产作业统计台帐 生产作业统计台帐是通过一定的图式或者表式，按时间顺序，一般按日，也可按旬、月等，把统计资料汇总在一起，以反映生产作业进展情况。企业可以按各级管理机构厂部、车间和工段设置统计台帐，中间仓库也要设立台帐；也可以按产品、部件、零件和工序设置台帐

56、，其中，零件统计台帐和工序统计台帐是掌握产品生产进度的重要依据现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.1 生产作业统计生产作业统计3.7.1.4 生产作业统计分析生产作业统计分析 甘特图现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.1 生产作业统计生产作业统计3.7.1

57、.4 生产作业统计分析生产作业统计分析 流动数曲线图：弯曲程度反映生产波动情况现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.1 生产作业统计生产作业统计3.7.1.4 生产作业统计分析生产作业统计分析 折线图：用来分析现状，预测生产进度变化趋势和规律的一种工具 将每日实际完成的数量每三天（平均期的天数根据资料的参差程度和分析的要求而定）做一次平均，得到一个平均值，重复前述工作，可以得到若干平均值，将其连成一条平滑曲线，称为短波 现代生

58、产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.1 生产作业统计生产作业统计3.7.1.4 生产作业统计分析生产作业统计分析 曲线图：进一步预测生产进度变化趋势和规律的一种工具l将短波的各波峰值连成一线，各波谷值另连成一线，此两条线称为外覆线l在两条覆线的中间绘制一条平滑曲线，该曲线称为中波现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生

59、产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.2 在制品管理在制品管理建立和健全在制品、半成品的收发领用制度对在制品和半成品要正确、及时地记帐核对合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用做好在制品和半成品的清点、盘存工作现代生产管理第2版现代生产管理现代生产管理（第（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第第3章章 生产计划与生产作业计划编制生产计划与生产作业计划编制3.7 生产作业统计及在制品管理生产作业统计及在制品管理3.7.2 在制品管理在制品管理nABC管理法：uA类零件，品种大约占10%，价值大约占5070%；应当进行重点管理，对库存数量定期检查，严格盘点，尽可能减少库存

60、量；u B类零件，品各大约占1525%，价值大约占2025%；应当进行普通管理，除按期进行检查、盘点外，其数量可以稍大一些；u C类零件，品种大约占6575%，价值大约占5%左右，应当进行一般管理现代生产管理第2版第3章 生产计划与生产作业计划编制想一想想一想 ：l什么是生产计划？生产计划的指标有哪些？l编制生产计划的依据是什么？l怎样核定企业的生产能力？企业的生产能力仅与设备有关吗？l什么是标准产品？什么是代表产品？什么又是假定产品？它们分别在什么情况下使用？l产品生产进度安排有哪些具体形式，它们分别适用于什么情况？l什么是生产作业计划？其编制的依据是什么？l什么是期量标准？为什么要制定期量

61、标准？l为什么要进行生产作业控制？生产作业控制工作的具体内容有哪些？l做好生产调度工作必须遵循哪些原则？为什么？l如何做好在制品的日常管理工作？l生产作业统计包括哪些内容？如何做好生产作业统计工作？现代生产管理第现代生产管理第2版现代生产管理（第版现代生产管理（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制做一做做一做 ：某厂铣床组有铣床14台，每台铣床全年有效时间为3787小时，铣床组加工A、B、C、D四种结构和工艺相似的产品，其计划产量分别为160台、280台、50台、100台，单位产品台时定额分别为30台时、50台时、25台时、70台时，选定B为代表产品，试计算铣床组

62、的生产能力试计算铣床组的生产能力。某厂车床组有车床12台，每台车床全年有效时间为3753小时，车床组加工A、B、C、D四种结构、工艺不相同的产品，其计划产量分别为150台、100台、120台、160台，单位产品台时定额分别为80台时、60台时、70台时、100台时，试用假定产品法计算车床组的生产能力试用假定产品法计算车床组的生产能力。某企业拟采用累计编号法编制A产品2008年度6月份在有关车间的投入产出计划。已知该产品5月份的装配车间投入累计号为2480，产出累计号为2345；机加工车间5月份的投入累计号为2660，产出累计号为2510；铸造车间5月份的投入累计号为2775，产出累计号为271

63、5。假设该产品铸造生产周期为8天，机加工生产周期为14天，装配生产周期为6天，各车间间的保险期为1天。已知6月份的生产任务为460台，有效工作日23天。试计算试计算6月份各车间的投入量和出产量月份各车间的投入量和出产量。现代生产管理第现代生产管理第2版现代生产管理（第版现代生产管理（第2版）主编版）主编 崔平崔平 第3章 生产计划与生产作业计划编制案案 例例 分分 析析 ： 海利工艺制品有限公司于1997年7月在深圳市西丽镇建厂，是一家中外合作企业，由中方珠光村提供厂房，港方新奇世界有限公司提供注册资金500万元，现有人数450人，其中管理人员35人，质量检查人员57人，厂房面积10750平方

64、米。该公司是以生产布绒玩具为主的劳动密集型企业，产品销往美国、加拿大、英国等世界各地。 随着公司的发展，管理制度和管理方式暴露出许多弊端与不足，如果不对其进行改革，将会严重影响公司的有效运转和进一步发展。经过调查研究，发现公司迫切需要解决的问题有：组织结构不合理，职能不明确，组织管理功能存在着严重的问题；工序工价制定欠公平；生产安排不合理；分配制度不完善；员工培训力度不够；没有建立起良好的员工关系。下面就公司生产安排问题展开研究。现代生产管理第现代生产管理第2版现代生产管理（第版现代生产管理（第2版）主编版）主编 崔平崔平 在生产安排方面，由于测定工时时没有考虑到工人熟练程度的分布状况，致使生

65、产安排脱离实际。就拿现在正在生产的“榄球人”来说，生产部门规定每天每个车缝工人至少完成200个，多生产的才有超产奖。实际上目前熟练的车缝工人有30人左右，每人每天可完成180个，比较熟练的有90人左右，每人每天可完成110个，新手有50人左右，每人每天可完成40个左右。所以除了极个别的可以完成200个以上外，其他人均达不到，超产奖自然也就成了空中楼阁，可望不可及。原生产计划22天完成80万显然行不通，如果用加权平均的方法计算一下可得出每人每天大约完成102个，这样22天203个车缝工人可完成45万个，这个结果正好与实际产量相符。所以在安排生产任务时，一定要考虑到员工的生产能力，使每天的产量与员

66、工的生产能力相当或略高于员工的生产能力，这样员工每天都可以完成任务，有一种成就感，提高了工作的热情。相反，如果安排的生产任务远远高于员工的生产能力，员工每天都完不成任务，有一种受压迫感，情绪也就随之低落，不利于提高产量。 第3章 生产计划与生产作业计划编制现代生产管理第现代生产管理第2版现代生产管理（第版现代生产管理（第2版）主编版）主编 崔平崔平 另外在安排生产的过程中，一定要注意减少瓶颈。根据西方管理学家的研究，低层（或第一线）管理者的有效管理幅度可达到30人，所以员工每30人可以分成一组，车间总体布置没有必要按对象专业化布置，即三道工序三人组成一条流水线，该公司称之为“小流水”生产方式，

67、因为每个小组都会存在一个瓶颈，而瓶颈过多不仅难于管理而且还严重限制流水线的产量。如果采用工艺专业化布置，把同道工序所有的人集中在一起，势必会增加管理的难度，而且会增加搬运成本，这种布置显然是不可取的。经过研究决定，把30人的一组组织成一条流水线，总体布置采用成组布置，连续性、柔性兼顾，即公司所谓的“大流水”生产方式。采用这种生产方式对组长的素质要求比较高，组长不仅对每个组员的熟练程度了如指掌，对组员进行合理的分配，而且要保证生产过程的连续性、比例性和均衡性。经过改革后，必然会降低成本、提高效率。我们相信，经过大家的共同努力，一定会解决海利工艺制品公司目前存在的问题，使公司走出低谷，走向辉煌！第3章 生产计划与生产作业计划编制思考题：思考题：l影响海利工艺制品有限公司生产能力的最主要因素是什么，为什么？影响海利工艺制品有限公司生产能力的最主要因素是什么，为什么？l你认为应如何制定产品工时定额？你认为应如何制定产品工时定额？l你认为海利公司设备怎样布置最好，理由是什么？你认为海利公司设备怎样布置最好，理由是什么？ 现代生产管理第现代生产管理第2版现代生产管理（第版现代生产管理（第2版）主编版）主编 崔平崔平