《互联网大学生创新创业大赛培训ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网大学生创新创业大赛培训ppt课件（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“互联网+”大学生创新创业大赛培训主讲人：1认识大赛参与大赛01020304大赛选题的来源如何做高质量的项目计划书如何做高质量的路演PPTCONTENTS目录22018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here认识大赛参与大赛PART-013互联网大赛项目介绍45认识大赛6认识大赛72018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or co
2、py here大赛选题的来源PART-028大赛选题的来源9大赛选题的来源10大赛选题的来源11大赛选题的来源122018 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高质量的项目计划书PART-0313行业痛点商业模式解决方案竞争分析市场分析营销推广团队介绍发展规划取得成绩项目计划书基本组成部分14Part 1封面1、封面烂回收站2、和目录说拜拜3、一句话标题，12字以内，与众不同4、不要发誓5、不要挟持马云15美国宝洁日化用品有限公司项目计划书路演人
3、：学校：16防治口腔癌的牙膏愿天下没有癌症路演人学校：17Part 2市场（用户）痛点真实吗？刚需吗？高频吗？你的产品是你想象出来的？还是根据用户痛点设计出来的？满足市场需求是创业的基础列举生活中痛点找出自己项目解决了哪些痛点181行业痛点定点培训机构施训者施训者失业人员等受训者受训者各地人社部门监管者监管者培训普及率低学校一般在城镇，偏远地区有培训意向的劳动者无法享受国家补贴培训的政策。就业资金监管难培训量大、工作人员少，个别民办培训机构可能会为人社部门造成监管责任风险。国家补贴就业技能培训，让国民更高质量和更充分就业。19Part 3解决方案（产品与服务）通过哪些方法与方式解决市场痛点通过
4、哪些方法与方式的创新与改变解决目前的市场痛点确保真正地解决痛点（而非隔靴挠痒）可能成为爆款吗？增长潜力有多大？20Part 4市场分析市场细分市场验证：证明你所从事的领域确实存在市场需求，其他公司或竞争对手的数据市场规模：严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大行业是不是在风口？是在等风来还是风已过？技术是不是够成熟以支持这个行业的爆发？不要写常识性问题不要按全国人口算市场规模数据化2122Part 5竞争分析竞争对手介绍：客观评价潜在竞争对手：往同一方向走的人竞争优势：比竞争对手强在哪竞争壁垒：短时间内别人无法做到的永远不要说没有竞争对手235商业模式学员免费使用监管功能政府推广政府免费
5、使用收取培训机构费用；或由政府依据政策给予培训补贴在线学习对用户进行职业介绍后向用工单位收取职介费用或政府职业介绍补贴海量数据24Part 8团队介绍核心团队背景创始人背景团队分工单人创业很容易失败25主要人员构成副总经理从事新药研发注册13年成功注册申报百余新药项目，对于国家政策、技术要求等有较深入理解，注册经验丰富。合成主管已从事药物合成研究11年，先后在地维医药、轩竹医药进行药物合成工作，成功合成百余化合物。制剂主管从事药物制剂研究9年，已完成中试与大生产工艺交接30多个新药，擅长肠溶微丸，缓释制剂开发。分析主管从事药物分析工作10年，先后在诚创医药、康和医药工作，带领团队参与40多个新
6、药项目的研究。王学斌范明伟贾永涛王雪琪山东康美乐医药科技有限公司核心成员介绍总经理耿凤娈从事新药研发及注册15年，参与研究的项目目前已取得批准文号有60多个。从实验员做起，历任项目负责人，部门主管，总经理助理。2014年创业，逐步由技术人员角色过渡到管理者，多次参加企业管理及总裁班培训课程，公司管理逐步制度化、标准化、流程化和市场化。能力值创造力管理能力协调力营销力博士首席科学家泉城特聘专家李光勇韩国仁荷大学医科大学博士，曾在韩国东亚药品株式会社任高级新药研究员，从事药物研究及管理工作10余年，一直从事抗肿瘤药物及糖尿病药物研究，发表SCI论文10篇。能力值创造力管理能力协调力营销力Part
7、7营销推广价格策略销售渠道宣传推广28Part 9取得成绩执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）29Part 10发展规划计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策30Part 6商业模式XXXX公司是一家致力于为（目标客户）提供（写出你们的产品或服务），并通过收取赢利的公司。312018 year-end summary work
8、 summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here如何做高质量的路演PPTPART-0432如何做高质量的项目计划书评委想听什么？33 阅读型PPT34 路演型PPT35路演PPT黄金法则10,20,301.PPT不超过10页2.每页不超过20个字3.字体不小于30号36路演PPT常见错误1：Word搬家；2：逻辑混乱；3：模板混乱；4：拼凑PPT；5：特效动画太多；37排版技巧P P T如 何 排 版会 更 好 ？2009年，美国著名设计师RobinWilliams提出了四个关于设计的基本原则，这四个原则
9、将复杂的PPT设计原理高度凝炼，非常适合设计的初学者使用。C对比Contrast重复RepetitionR对齐AlignmentA亲密ProximityP重复原则n一致的排版n一致的字体n一致的配色n一致的模板重复RepetitionR【重复原则】作品中的一些元素可以在整个设计中重复出现，可能是某种图案、颜色、文字、空间关系等，重复促成统一重复原则一样的版面|一样的字体|一样的颜色重复原则一样的版面|一样的字体|一样的颜色雅黑字体36磅雅黑字体32磅雅黑字体28磅雅黑字体24磅雅黑字体20磅雅黑字体18磅雅黑字体16磅雅黑字体14磅雅黑字体12磅雅黑字体10磅宋体字体36磅宋体字体32磅宋体字
10、体28磅宋体字体24磅宋体字体20磅宋体字体18磅宋体字体16磅宋体字体14磅宋体字体12磅宋体字体10磅WORD文档：标题为黑体，内容为仿宋PPT汇报：微软雅黑或黑体宋体严谨，适合正文，显示最清晰黑体庄重，适合标题，或者强调区隶书楷体，艺术性强，不适合投影文不如字去年5月12日涂装车间团支部联合车间工会在单身宿舍楼下举办了一场别开生面的电子竞技比赛之CF比赛。同时还承办了公司五四系列活动中的首届电子竞技比赛，两场电子竞技比赛都圆满结束。去年5月12日涂装车间团支部联合车间工会在单身宿舍楼下举办了一场别开生面的电子竞技比赛之CF比赛。同时还承办了公司五四系列活动中的首届电子竞技比赛，两场电子竞
11、技比赛都圆满结束。去年5月12日涂装车间团支部联合车间工会在单身宿舍楼下举办了一场别开生面的电子竞技比赛之CF比赛。同时还承办了公司五四系列活动中的首届电子竞技比赛，两场电子竞技比赛都圆满结束。密集的段落稀疏的段落合理的段落一样的版面|一样的字体|一样的颜色没有标准的字号、字体、行间距，考虑我们的听众和演示场地如果我是听众，我会选择的，即是最合适的，不过，请首先保证“看得见”暖色系冷色系热烈活泼容易闪瞎冷静严肃低调奢华使用暖色系作为整部PPT需要非常慎重，因为暖色系的颜色非常容易引起视觉疲劳，但是暖色系非常善于营造受众的视觉冲击。使用冷色系作为整部PPT是会让人比较舒服的，但是冷色系容易使人感
12、到乏味，所以应搭配在冷暖色过渡带的一些颜色如绿色带来俏皮的效果。重复原则一样的版面|一样的字体|一样的颜色重复原则一样的版面|一样的字体|一样的颜色重视视觉感受（舒服、浑然天成；不突兀、不刺眼、不山寨）；商务PPT应符合公司VI的用色要求；符合逻辑（如，不同章节可用不同的颜色，相同级别的标题用相同的颜色）；符合颜色的象征意义（绿色健康、红色喜庆、蓝色科技等）；单色喜闻乐见（天的蓝、草的绿、暖的橙等），多色尽量模仿（如网站、海报等）；色彩不超三种（黑白灰除外，图表色可稍稍灵活），整体风格一致。基本用色原则对齐原则n图文排版是否对齐n表格正文是否对齐n页面标题是否对齐n段落间距是否对齐对齐Alig
13、nmentA【对齐原则】任何元素都不能在页面上随意安排，每一项都应当与页面上的内容存在某种联系对齐原则文本对齐|图文对齐段落对齐工具对齐原则文本对齐|图文对齐图文对齐工具对齐原则对比原则n更改字号n变换颜色n突出重点对比ContrastC【对比原则】为作品增加视觉效果的最有效途径之一，很容易吸引读者的眼球，同时也能清晰地起到区分作用对比原则重点更突出看得更清楚标题更层次统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人
14、工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人统一的管理强调参与计划和自己管制基于Y理论的管理模式个人工作和整体目标的紧密连接目标连锁的连接注意重点目标自我挑战的目标目标不能由他人强加于己自己往往是最能作出合适计划的人排版上使用对比，目的就是强调要表达的东东上面这些例子中，最引你眼睛注意的是什么内容呢？所以，实现对比的三种具体操作就是：加粗字体、加大字号、
15、改变颜色、加下划线、更改背景等等文字对比|图表对比对比原则文字对比|图表对比右前门槛积水外压条间隙车门二次伤车门关门异响其他020406080100120140100%80%60%40%20%0%11115108574%85%91%97%柏拉图制作PPT中尽量避免单一色块的图表或图示，可通过适当的色彩运用区别不同的版块内容，或者突出强调某个版块内容。亲密原则n段落层次是否区隔n文字内容是否提炼n图片文字是否协调n相关内容是否汇聚【亲密原则】将相关项组织在一起而使他们之间产生凝聚力，因为物理位置的接近意味着存在的关联亲密ProximityP排版技巧P P T如 何 排 版会 更 好 ？这四个原则将复杂的PPT设计原理高度凝炼，可以将PPT做的很简洁漂亮。C对比Contrast重复RepetitionR对齐AlignmentA亲密ProximityP545556
