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1、BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.北京东方博融管理咨询有限公司2011北京东方博融管理咨询有限公司北京东方博融管理咨询有限公司简介简介BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.2公司介绍导读公司介绍导读东方博融简介我们的团队我们的服务行业领域我们的客户我们的业务范围和特色我们的核心能力我们的成功案例我们的经营理念12345678我们所获得的荣誉9BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.3东方博融简介东方博融简介咨询团队咨询团队国内顶级专家顾问团队国内顶级专家顾问团队具有丰富实践经验的一线管理咨询顾问团队具有
2、丰富实践经验的一线管理咨询顾问团队上百名经过专业训练的管理咨询师团队上百名经过专业训练的管理咨询师团队咨询特色咨询特色核心能力核心能力咨询使命咨询使命品牌实力品牌实力国内本土一流的综合性管理咨询公司国内本土一流的综合性管理咨询公司中国管理咨询中国管理咨询2020强机构强机构专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题专注于研究并解决中国企业发展中面临的管理问题致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论与客户建立长期合作关系，为客户提供长期优质服务与客户建立长期合作关系，为客户提供长期优质服务帮助中国企业实现卓越、走向伟大帮助中国企业实现卓越、走向伟
3、大拥有自己独特的战略理论、咨询工具和咨询技术拥有自己独特的战略理论、咨询工具和咨询技术以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果以战略咨询为导向，以教练式服务为特色，注重咨询效果BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.4汤茂义资深管理专家汤茂义资深管理专家曾任中国企业联合会副理事长、中国企业联合会管理咨询委员会主任、国务院企业管理指导委员会办公室副主任，高级管理咨询顾问。多年来，一直致力于企业管理咨询研究、组织、指导、传播工作。主编企业管理咨询理论与方法新论、企业管理咨询理论、方法、案例、企业管理基础工作、现代企业管理组织、走向成功-中国企业管理的基本经验等
4、。王以华权威管理专家王以华权威管理专家清华大学经济管理学院战略与政策系教授、博士生导师；国际注册咨询师(CMC)；中国企业管理联合会管理咨询委员会高级咨询顾问；参与联合国劳工组织合作，编辑微型企业创业教材；与中国企业联合会管理咨询委员会合作，研究中国管理咨询业的资质标准、认证制度、咨询机构的成长战略定位与知识管理模式，对管理咨询理论与方法有独到见解。李振宁资深经济学家李振宁资深经济学家二十世纪八十年代便参与了我国农村流通体制改革工作，他主持翻译的短缺经济学及研究论著，对中国改革曾产生过重要影响。九十年代初成为专业证券投资人，并保持连续九年年均增长100%的投资佳绩。曾是四川长虹、双汇投资、华源
5、集团、上工股份、雅戈尔等多家上市公司重组与投资顾问。东方博融专家顾问东方博融专家顾问BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.5苏文忠战略管理专家苏文忠战略管理专家国际注册管理咨询（CMC）、北大民营经济研究院首席专家、中企联管理咨询委员会专家顾问团成员、重庆市政府特聘咨询专家。曾担任大型国有企业负责人，有十年大型企业经营管理经验，后从事管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作，担任过多家企业的战略顾问，现任四家企业的独立董事，五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。姜彦福姜彦福 权威管理专家权威管理专家 清华大学经济管理学院教授（博导），清华大学中国创
6、业研究中心主任，清华大学学术委员会委员，中国企业技术经济研究院常务理事，中国金融学会风险投资专业委员会常务理事。主要从事企业制度、公司治理、企业创业、风险投资方面的教学与科研工作。东方博融专家顾问东方博融专家顾问花家芳花家芳 资深生产管理专家资深生产管理专家国际注册管理咨询师、毕业于北京大学、中国企业管理协会管理咨询部副主任、高级工程、中国企业联合会管理咨询委员会秘书长，中国企业联合会高级管理咨询顾问，中国企业联合会咨询服务中心副主任中国企业联合会管理咨询委员会副主任、中国企业联合会高级管理咨询顾问资格认定委员会副主任。对全国近100家企业进行了管理咨询。BEIJING ORINF CONSU
7、LTING CO., LTD.6我们的精英团队我们的精英团队叶宇波叶宇波 工商管理硕士工商管理硕士 高级咨询师高级咨询师 专业特长：企业发展战略、组织设计、人力资源五年企业管理工作经验，九年管理咨询经验。 咨询经验：主持中国电力黄冈大别山发电有限公司企业文化，山东好利来动物药业有限公司战略规划、组织设计、绩效与薪酬设计、营销体系建设与推行，河南永达食业集团有限公司战略规划、集团管控、薪酬与绩效管理、企业文化，哈尔滨中庆燃气有限责任公司战略、组织设计、人力资源，中太建设集团管控、股权方案设计，南阳二机石油装备（集团）公司组织设计、人力资源、成本管理、股权激励方案设计，河南科迪食品集团股份有限公司
8、战略规划，山西神头发电有限公司企业战略规划、三定方案设计，天隆集团战略规划、组织设计、人力资源、集团管控，东胜天骄南路土地开发策划项目，河南油田管理局组织设计，太原软件园战略规划，新疆石油管理局试油公司战略、组织设计、人力资源等咨询项目。李大钧工商管理硕士、国际注册管理咨询师（李大钧工商管理硕士、国际注册管理咨询师（CMCCMC） 专业特长：战略管理、公司治理、组织设计十年以上企业工作经验，五年以上管理咨询经验。曾参与编写“公司治理系列丛书”，并主要负责董事的修炼和利益相关者治理两本书的策划和编写工作。项目经验：北京市公路桥梁建设集团有限公司战略与组织设计，河北大元建业集团有限公司组织设计，安
9、阳市超越集团有限公司战略规划，湖南宏基实业有限公司组织设计与人力资源管理，河南科迪食品集团股份有限公司公司治理，河南永达食业集团有限公司组织设计与人力资源管理，山东淄博彤泰集团有限公司组织设计与企业文化管理，山东好利来动物药业有限公司组织设计与市场推广，广东省邮政局战略规划与企业改制，中鸿集团有限公司全面管理提升，四川省地勘局战略规划与企业改制，山东东胜纺织有限公司改制重组，平顶山市“十一五”规划，河南省耕生实业集团有限公司人力资源管理等咨询项目。宋冬英宋冬英 资深管理顾问、高级经济师、机械制造行业专家资深管理顾问、高级经济师、机械制造行业专家专业特长：战略管理、组织设计、生产管理原某上市公司
10、企管副总，长期从事企业管理工作，精通企业的组织创新、制度管理、招投标管理、生产质量管理、生产现场管理等，主持编写归零成本管理一书。项目经验：山东中凯风电机械设备制造有限公司战略规划，湖南湘潭锅炉股份有限公司战略规划、组织设计、生产管理、制度与流程设计，南阳二机石油装备（集团）公司成本管理，山东好利来动物药业有限公司精细化管理，山东宏源机械设备有限公司战略规划等咨询项目。BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.7黄茜黄茜 工商管理硕士、工商管理硕士、国际注册管理咨询师（国际注册管理咨询师（CMC） 专业特长：战略管理、组织设计曾任大型国有企业技术工程师，七年企业管理工
11、作经验，五年管理咨询经验。参与咨询师考试用教材管理咨询实务、管理战略咨询、差什么-民营企业破局八决等图书的编写。项目经验：东营宏源机械设备有限公司战略规划，湖南湘潭锅炉有限公司战略规划、组织设计、人力资源管理、生产管理，河北大元建业集团有限公司战略规划、组织设计，山东好利来动物药业有限公司综合管理（战略、组织、人力资源、营销），湖南宏基实业公司组织设计，山西太原嘉禾大酒店国企改制，河南永达食业集团有限公司战略规划、人力资源管理，神东天隆集团有限责任公司战略规划，河北迁安市津唐球墨铸管有限公司组织设计、人力资源管理等咨询项目。蒲钢工商管理硕士蒲钢工商管理硕士 专业特长：战略制定、集团管控、组织设
12、计和供应链管理CPIM 美国APICS管理协会会员 ，DHL 供应链运营管理专家，IBM电子商务专家，十五年企业工作经验，八年500强企业管理经验。项目经验：中化集团供应链战略制定、集团管控、供应链优化，神东电力集团发展战略确定、组织设计、采购优化以及客户关系管理，东汽峨半生产运作管理体系管控模式，章光集团战略管控和组织设计，中凯风电设备制造有限公司战略规划等咨询项目。韩庆松工商管理硕士、高级咨询师韩庆松工商管理硕士、高级咨询师专业特长：战略管理、人力资源、企业文化、成本管理五年大型国有企业管理工作经验，六年管理咨询经验。主要研究领域在企业发展战略、成本管理人力资源管理方面，先后在企业管理、管
13、理科学文摘、科技咨询导报等国家级刊物上发表文章。项目经验：北京公路桥梁建设集团有限公司战略与组织设计，河北大元建业集团有限公司组织设计、薪酬与绩考核，南阳二机集团成本管理，山东淄博彤泰集团组织结构设计、企业文化，河南科迪食品集团股份有限公司战略规划，神东天隆集团发展战略规划，神头发电有限责任公司发展战略规划，河南禹州药王有限公司薪酬、绩效考核，浙江海正药业股份有限公司薪酬、绩效考核，无锡金球机械有限公司薪酬、绩效考核等咨询项目。我们的精英团队我们的精英团队BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.8蒋刚蒋刚 工商管理硕士工商管理硕士专业特长：战略管理、组织与流程设计、
14、企业文化十年外企和民企管理经历（五年高级管理），四年企业管理咨询经验。项目经验：中国电力黄冈大别山发电有限责任公司企业文化，湖南湘潭锅炉有限公司发展战略、组织设计、人力资源管理、生产管理，河南南阳二机石油装备（集团）有限公司成本管理，河南超越集团发展战略，河北中太建设集团股份有限公司集团管控、人力资源管理，山东好利来动物药业有限公司综合管理（营销），河南永达食业集团有限公司公司治理、高管激励，山东彤泰集团企业文化与岗位设计等咨询项目。韩文娟韩文娟 管理哲学硕士管理哲学硕士 专业特长：战略管理、组织设计、人力资源曾任医药行业大型民营企业人力资源管理工作，五年企业管理经验。参与东方博融战略管理理论
15、、差什么-民营企业破局八决等书稿的编写。长期以来研究核心资源、核心能力、核心价值观咨询理论。项目经验：山东中凯风电机械设备制造有限公司战略规划，哈尔滨福顺集团组织设计、公司治理，河北大元集团发展战略调整及组织结构设计，河南永达集团组织结构调整及薪酬绩效考核，南阳二机石油装备（集团）组织设计及人力资源等咨询项目。张泽华张泽华 管理工程专业硕士管理工程专业硕士专业特长：战略管理、精细化管理十五企业管理工作经验，四年企业管理咨询经验。在油田精细化管理方面具有扎实的理论基础和实践经验。项目经验：河南油田采油一厂精细化管理，河南超越集团战略管理，黄冈大别山发电公司人力资源与企业文化，北京公路桥梁建设集团
16、战略及组织设计项目，南阳二机石油装备（集团）有限公司生产现场管理、TPM管理项目等咨询项目。我们的精英团队我们的精英团队BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.9我们的精英团队我们的精英团队王浩工商管理硕士王浩工商管理硕士 专业特长：组织设计、成本管理、人力资源。项目经验：南阳二机石油装备（集团）公司成本管理项目，哈尔滨中庆燃气有限责任公司组织设计、人力资源咨询项目，神东天隆集团综合管理提升项目，河南禹州远航铝电集团发展战略及企业改制、薪酬项目，河南油田勘探局发展战略、组织结构设计项目，无锡华光锅炉股份有限公司组织结构设计、薪酬、绩效考核项目，佛山康立泰色料有限公司
17、组织结构、股权结构设计、绩效考核项目，山东昌乐矿山机械有限公司战略管理、组织设计、薪酬与考核项目，无锡金球机械有限公司薪酬、绩效考核项目等。司立中司立中 资深咨询师资深咨询师 曾担任大型企业高层管理职务多年，1996年起从事管理咨询，已为二十余家各类型企业提供咨询服务。 项目经验：中太建设集团股份有限公司组织设计、薪酬与绩效管理，河南永达食业集团有限公司战略规划、薪酬与绩效管理，北京北瀛铸造有限公司组织设计、薪酬与绩效管理，海正药业股份有限公司绩效管理，河南药王制药有限公司薪酬管理与绩效管理等。 陈慧敏陈慧敏 工商管理硕士工商管理硕士专业特长：企业战略管理、组织设计、成本管理项目经验：迁安市津
18、唐球墨铸管有限公司公司治理、组织设计、公司治理项目，山西神头发电有限责任公司战略规划项目，科迪食品集团股份有限公司战略规划、组织设计项目，哈尔滨中庆燃气有限责任公司战略、组织设计、人力资源咨询项目，山东淄博彤泰集团组织结构设计、企业文化项目，南阳二机石油装备（集团）有限公司成本管理项目等。BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.10我们的服务行业领域我们的服务行业领域BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.11我们的客户之客户清单我们的客户之客户清单客户名单客户名单咨询项目内容咨询项目内容北京市公路桥梁建设集团北京市公路桥梁建设集团战略规
19、划、组织设计河北大元建业集团河北大元建业集团战略规划、组织设计、薪酬与绩效管理体系设计黑龙江福顺集团黑龙江福顺集团组织设计、法人治理、管理流程设计湖南湘潭锅炉股份有限公司湖南湘潭锅炉股份有限公司战略规划、组织设计、生产管理、管理制度与流程河北中太建设集团河北中太建设集团战略规划、组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、上市顾问中石化河南石油勘探局及油田分公司中石化河南石油勘探局及油田分公司战略规划、组织设计、薪酬与绩效管理体系设计无锡华光锅炉股份有限公司无锡华光锅炉股份有限公司管理综合诊断、组织设计、薪酬及绩效管理体系设计神东天隆集团神东天隆集团非国有控股改制、战略规划、组织设计、上市顾问迁安市津唐
20、球墨铸管有限公司迁安市津唐球墨铸管有限公司战略规划、组织设计、球墨铸管项目论证河南永达食业（集团）有限公司河南永达食业（集团）有限公司战略规划、组织设计、薪酬与绩效管理体系设计、上市顾问河南科迪食品集团股份有限公司河南科迪食品集团股份有限公司 战略规划、组织设计、薪酬与绩效管理体系设计 山西神头发电有限责任公司山西神头发电有限责任公司战略规划、组织设计、薪酬与绩效管理体系设计山东中凯风电设备制造有限公司山东中凯风电设备制造有限公司战略规划东营宏源机械设备有限公司东营宏源机械设备有限公司 战略规划山东好利来动物药业有限公司山东好利来动物药业有限公司战略规划、组织设计、薪酬设计、营销战略与营销体系
21、管理BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.12主要客户主要客户BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.13业务范围业务范围我们能够提供以下优质服务我们能够提供以下优质服务东方博融公司东方博融公司咨询服务范围咨询服务范围企业发展战略企业发展战略咨询咨询财务管理和资本财务管理和资本运作咨询运作咨询企业文化企业文化咨询咨询生产管理生产管理咨询咨询组织设计组织设计咨询咨询人力资源管理人力资源管理咨询咨询p企业发展战略咨询企业发展战略咨询n企业内部条件和外部经营环境分析n确定业务领域、发展方向和主导战略n制定战略实施计划和阶段控制方法p组织设计咨
22、询组织设计咨询n组织现状诊断，明确问题和产生根源n核心功能定位，部门和权责体系设计n管理流程优化或重组，制度修订完善p财务管理和资本运作咨询财务管理和资本运作咨询n成本控制及全面预算管理体系n资产重组方案、产权方案设计n上市模式选择、分析与确定n私募融资p人力资源管理咨询人力资源管理咨询n现状分析，明确问题和产生根源n工作分析，编写岗位说明书n薪酬福利体系、绩效管理体系设计n人力资源管理制度修订及管理培训pBEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.14业务特色业务特色 开发和运用东方智慧，借鉴西方管理科学的理念和工具，融汇中外先进的管理模式和经验，结合民营经济的特点，
23、创造适合中国企业特点的管理理念和管理模式。 我们的我们的咨询特点咨询特点 一切从企业实际出发，确定企业现实和发展的课题，把先进的管理理论及咨询方法和企业的行业特点、规模情况、发展阶段、资源现状和管理风格相结合，为企业量身打造切合实际的管理解决方案。 咨询专家到企业现场工作，和企业领导共同进行企业诊断，共同发现问题，共同分析问题，共同确定咨询课题，共同研究方案，进行培训指导，帮助推动方案实施，提供后续服务。 我们追求理论和实际完美的结合，方法和结果最佳的统一，一切为了企业的发展，一切为了企业的管理水平提升，不仅给企业以“鱼”，更注重给企业以“渔”；始终把企业管理改善的效果放在第一位。 中西结合中
24、西结合量身打造量身打造效果第一效果第一贴身服务贴身服务BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.15经营理念经营理念我们以服务客户为出发点构建愿景、使命、理念我们以服务客户为出发点构建愿景、使命、理念愿景愿景从服务客户的角度出发从服务客户的角度出发使命使命理念理念成为中国企业变革的成为中国企业变革的有力推动者；成为中有力推动者；成为中国企业管理理论的主国企业管理理论的主要创造者。要创造者。秉承东方文化，博采众家之长；秉承东方文化，博采众家之长；融汇西方理论，创造中国模式；融汇西方理论，创造中国模式；客户至上客户至上 效果第一效果第一专业一流专业一流 和谐共赢和谐共赢B
25、EIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.16公司核心能力公司核心能力p创造了归零成本管理理论创造了归零成本管理理论p中国本土战略理论创造者中国本土战略理论创造者p创新了组织设计理论创新了组织设计理论p深入的民营企业成长规律研究深入的民营企业成长规律研究核心能力核心能力p积累丰富的国企管理咨询经验积累丰富的国企管理咨询经验BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.17公司核心能力之一：国企咨询经验公司核心能力之一：国企咨询经验核心能力一核心能力一我们积累了丰富的国企管理咨询经验，熟悉并掌握国企的基本运作我们积累了丰富的国企管理咨询经验，熟悉并掌
26、握国企的基本运作规律和管理特点规律和管理特点p公司董事长苏文忠博士公司董事长苏文忠博士n具有20年国企工作经验，担任过10年国企主要领导n具有丰富的中央大型国有企业管理咨询实际经验p北京公路桥梁建设集团北京公路桥梁建设集团n企业发展战略规划 + 组织结构设计p中石化河南石油勘探局及油田分公司中石化河南石油勘探局及油田分公司n战略评价 + 组织结构设计n中国石油战略安全研究p哈尔滨中庆燃气有限责任公司哈尔滨中庆燃气有限责任公司n组织设计、薪酬与绩效管理体系设计p神华集团神东公共事业发展公司神华集团神东公共事业发展公司n非国有控股改制、发展战略、组织设计BEIJING ORINF CONSULTI
27、NG CO., LTD.18公司核心能力之二：本土战略理论创造公司核心能力之二：本土战略理论创造企业发展战略企业发展战略用全球化的视野审视用全球化的视野审视企业企业用国家战略指导企业用国家战略指导企业发展发展用行业发展趋势演绎企用行业发展趋势演绎企业未来业未来以高水平专业化咨询以高水平专业化咨询企业变革企业创新企业整体水平提升BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.19咨询核心能力之咨询核心能力之三三：归零成本管理理论：归零成本管理理论车间车间限额限额发料发料余料余料信息信息分析分析建议建议改进改进提升提升技术技术定额定额完善完善设计设计优化优化结构结构优化优化通用
28、通用化化物配物配发料发料控制控制余料余料确认确认余料余料入帐入帐余料余料使用使用生产生产生产生产计划计划物料物料计划计划发料发料计划计划配送配送计划计划采购采购人力人力销售销售财务财务企管企管质量质量以生产车间的余料管理为切入点以生产车间的余料管理为切入点适用于制造企业的管理提升适用于制造企业的管理提升直接推动技术、生产、物料管理直接推动技术、生产、物料管理进而自发带动公司全局的管理改进进而自发带动公司全局的管理改进归零管理运行原理归零管理运行原理BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.20经过长期实践，总结出了组织管理的一套方法论；提出了组织的核心功能，把个人能力
29、转化为组织能力，使每个员工部门单位的工作和战略联系起来，成为战略实施的有效支撑；总结出了组织设计的八项工作：战略梳理、架构设计、部门设计、岗位设计、权责设计、标准设计、流程设计、组织规程编制；123咨询核心能力之四：组织管理方法论咨询核心能力之四：组织管理方法论BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.21公司核心能力之五：民营企业研究公司核心能力之五：民营企业研究p长期致力于民营企业发展规律研究长期致力于民营企业发展规律研究n既重视对民营企业过去历史的研究n更着眼与未来的发展研究p总结影响民营企业发展八大瓶颈总结影响民营企业发展八大瓶颈n关键人才管理瓶颈n资金瓶颈n
30、技术创新瓶颈n市场营销瓶颈n组织运行瓶颈n战略瓶颈n体制变革瓶颈n思想文化瓶颈p我们的解决方案我们的解决方案突破民营企业发展瓶颈突破民营企业发展瓶颈BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.22我们的经典成功案例之一我们的经典成功案例之一 中太建设集团股份有限公司,是河北省十大建筑集团之首。2003年起东方博融通过竞标成为企业长期咨询顾问，先后为企业提供了战略规划、组织结构设计、薪战略规划、组织结构设计、薪酬与绩效、协助上市等酬与绩效、协助上市等咨询服务。 集团产值从项目开展前的11亿元增加到目前近百亿元；利润由4000万元增加到2亿多元。2008年5月，胡锦胡锦涛总
31、书记涛总书记视察了该企业。中太建设集团股份有限公司中太建设集团股份有限公司BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.23我们的经典成功案例之二我们的经典成功案例之二 南阳二机石油装备（集团）有限公司是由南阳石油机械厂(原石油工业部第二石油机械厂)改制而成的股份制企业，是中国最大的石油钻采装备制造厂家之一。 2004年与东方博融签订改制及战略咨询项目协议，之后企业取得了长足的发展。至今，东方博融已为企业服务整整5 5年年，提供了企企业改制、战略规划、组织结构设计、薪酬体系设计、生产管理、成业改制、战略规划、组织结构设计、薪酬体系设计、生产管理、成本管理等本管理等多项服务
32、。帮助二机集团从当地一个默默无闻的企业成为拉动地区经济、带动就业的明星企业。 企业产值由3.5亿增长到目前的16亿多，利润由改制前不到300万增长到目前的1.4亿。2008年温家宝总理温家宝总理视察了该企业，2009年中央领导贾庆林同志贾庆林同志又对企业进行了考察。2009年二机集团被中企联评为“引入管理咨询最佳实践企业” 。二机石油装备（集团）有限公司二机石油装备（集团）有限公司BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.24我们的经典成功案例之三我们的经典成功案例之三 神东天隆集团有限责任公司原是神华集团下属的三级多种经营公司。 从2003年起，东方博融为其提供了包
33、括改制、改制、战略规划、组织结构设计、薪酬与绩效管理等战略规划、组织结构设计、薪酬与绩效管理等多项咨询服务，在双方共同努力下，项目圆满完成，企业也取得了跨越式的发展跨越式的发展。企业产值从2002年的6亿元增长到2009年的82.4亿元，利润从400万元增长到16亿元。神东天隆集团有限责任公司神东天隆集团有限责任公司BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.25成立于2006年9月28日，是由中石油昆仑燃气有限公司控股的企业。公司负责哈市90余万管道煤气民用户、4万余天然气用户以及4500余工商用户的燃气供应和管理以及燃气用户发展、工程设计、施工等。在引入管理咨询前的
34、20052005年，企业一直亏损年，企业一直亏损。东方博融为其进行了改制、组织结构设计、薪酬与绩效管理咨询改制、组织结构设计、薪酬与绩效管理咨询服务，企业当年即实现了扭亏扭亏。至20092009年实现利润近一亿元年实现利润近一亿元，提前完成战略规划的目标；被当地政府评为国有企业改制的典范。2008年，中央领导李李克强同志克强同志视察了该企业。 我们的经典成功案例之四我们的经典成功案例之四BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.26山西神头发电有限责任公司是2005年改制于1972年成立的神头发电厂，是山西最早建成的百万千瓦级以上的大型火力发电厂。自2005年，在管理
35、咨询项目团队的服务下，陆续开展了从战略咨询、目标体系到组织管理等战略咨询、目标体系到组织管理等项目，为一个30多年历史的火力发电企业摆脱困境、提升管理效能做出了重要贡献，推动了企业在经营、技术、安全等方面的长足进步。由此，山西神头发电厂在2007年获得“山西省100强企业”称号。 我们的经典成功案例之五我们的经典成功案例之五咨询一年后的资产经营指标完成情况咨询一年后的资产经营指标完成情况 序号指标完成率1发电量（亿千瓦时）109.94%2利润总额（万元）278.77%3净资产收益率278.82%4三项可控成本（万元）109.03%5上交投资收益（万元）293.44%6应收电热费余额（万元）106.45%BEIJING ORINF CONSULTING CO., LTD.272345 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员单位 国际注册管理咨询师（CMC)标准制定及考评单位 国家人事部管理咨询师考试教材主编单位 国家职业经理人标准制定及培训单位 中国农业大学MBA教育中心实习基地 发改委国际合作中心合作单位 被中国管理科学院评为“2009年中国最佳管理实践案例“奖被中国企业联合会评为被中国企业联合会评为20092009年年“中国管理咨询机构中国管理咨询机构中国管理咨询机构中国管理咨询机构20202020佳佳佳佳”中国管理咨询20佳奖杯我们所获得的荣誉我们所获得的荣誉国际注册咨询师证书
