《仓储部经理绩效管理执行体系课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部经理绩效管理执行体系课件（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2010年部门绩效管理执行体系仓储部部门主管：*和谐和谐 创新创新 超越超越和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站部门组织架构经理助理辅料仓库仓储部K3审核员现场管理员安全库存管理员帐物管理员K3录入员废品仓库现场管理员异常成本管理员废品管理员原材料仓库现场管理员帐物管理员K3录入员废铁仓库现场管理员帐物管理员K3录入员模具仓库现场管理员异常成本管理员帐物管理员K3录入员组 长异常成本管理员安全库存管理员*待定和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站辅料7月份帐务管理-物料分配台 账 07类-管道
2、类请购计划01类-焊材类06类-油漆类 13类-油类12类-砂轮类02类-五金工具类 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类03类-电器类 05类-设备配件类14类-轴承类08类-计量仪器类 15类-劳保用品类安安全全库库存存管管理理异异常常信信息息反反馈馈备注：备注：红色红色领料单领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单领料单由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单领料单核对单数。核对单数。现现场场5S管管理理和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站关
3、键岗位职责根据产能设定主要辅料安全库存标准 对库存物料控制在安全库存标准范 围内；根据物料请购月计划分解成周计 划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。及时安排物料转运，确保不影响 生产。岗 位：仓储部经理助理 岗位职责关键绩效指标KPI部仓储 关关键绩效指效指标数据 来源权重重1帐、物相符率100%财务部60%2库存物料控制在安全库存标准范围内100%财务部 计划统计部20%3异常领用信息反馈及时性100%财务部20%和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站仓储部目标仓储部经理助理岗位目标责
4、任书目标结构仓储部经理助理 安 全 库 存 目 标 帐 物 相 符 目 标异 常 领 用 信 息 的 反 馈 目 标和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站公司：分公司部门：仓储部岗位：经理助理员工姓名：/员工编号：000001责任期限：2010年4月1日至2010年4月30日关键岗位职责描述：根据产能设定主要辅料安全库存标准；根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料；物资及时发放管理；月末盘点管理；确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。关键绩效目标以及达标标准关键指标帐物、帐帐相符率库存物料控制在安全库存标准范围内异常物料领用信息反馈及
5、时率目标100%100%100%达标标准100%100%100%权重60%20%20%计算公式(盘盈+盘亏)/帐面数月汇总月汇总数据来源财务部财务部、计划统计部物流中心、财务中心评估周期每月每月每月目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。公司：合肥分公司责任人：/*/时间：2010年4月1日时间：2010年4月1日岗位责任书和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站鱼骨图：鱼骨图： 环环 1、新仓管员二、三级培训 人人库存物料控制在安全库存标准范围内100%料料机机法法和谐和谐 创新创新 超超越越仓库社区仓库社区仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 请购计划入库验收 库存管理 出库管理 月末盘点 帐务处理时 间仓储部关键流程动作标准 每周 30分钟 每天 15分钟12小时3天结合营销计划和安全库存 定置定量、标识清楚、 库存保养以旧换新、按单发料、实地盘点、分工明细、责任到人按规定时间报送送检、名称规和格数量验收
