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1、绿城集团景观产品绿城集团景观产品设计管理设计管理二一一年四月二十八日二一一年四月二十八日目录目录 第一部分第一部分 前言前言第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库目录目录 第三部分第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合
2、开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板区精细化管理管控要点八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇）第四部分第四部分 结束语结束语第一部分第一部分 前言前言 一、引一、引 子子 一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后
3、一定会成为一个非常好的城市景观、那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。容满面的。 宋卫平（宋卫平（20042004年年7 7月）月）第一部分第一部分 前言前言丽江公寓现场工作照片丽江公寓现场工作照片济南全运村现场工作照片济南全运村现场工作照片 绿绿城城的的评评审审体体系系里里两两个个重重要要的的支支撑撑：一一个个是是评评审审者者的的基基本本素素质质，包包括括责责任任心心和和能能力力；另另外外一一个个是是评评审审整整个个过过程程里里面面的的质质量量把把控控，是是否否形形成成一
4、一个个非非常常认认真真的的、可可被被回回溯溯检检查查的的过过程程。我我们们内内部部必必须须有有一一个个基基本本流流程程，包包含含产产品品营营造造的的所所有有重重要要节节点点，有有效效记记录录各各个个把把控控节节点点的的责责任人和他所进行的评审活动。任人和他所进行的评审活动。 宋卫平宋卫平第一部分第一部分 前言前言 房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，
5、创造出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益潜在的综合效益而而使社会损失减少到最小使社会损失减少到最小，所进行的一系列设计策略与设，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。化活动等所有层面。 二、房地产企业设计管理的定义二、房地产企业设计管理的定义第一部分第一部分 前言前言三、房地产企业设计管理主要作用三、房地产企业设计管理主要作用 设计管理在
6、管理和设计以及各部门的界面中，同样设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念，可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程思产生、发展和转化为价值的整个过程。 “ 作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产品的定位，同时聘请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并
7、处理衔接各专业间出现的矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。” 如何有效整合设计资源 袁笑雨第一部分第一部分 前言前言内部客户前期部工程部物资采购部营销策划部其他部门提供概念研讨方案设计前期配合。提供扩初图纸文件，协调设计单位配合工作；提供施工配合，明确并审查项目各项标准和效果。提供材料的清单与要求。提供设计研究各阶段成果并进行宣讲；提供样板区工作配合。提供专业支持。提供工作计划、资金计划并反馈执行情况；提供设计管理工作与整体管理工作的配合。外部客户物业公司前期部政府管理部门提供设计图纸文件并解说。提供报批文件与图纸并进行解说，配合获取批准。提供技术支
8、持。提供设计理念，协调。三、房地产企业设计管理主要内容三、房地产企业设计管理主要内容第一部分第一部分 前言前言内部供应商前期部工程部物资采购部营销策划部成本管理部其他专业提供政府与地方社会关系。提供后续施工图设计管理与现场配合。提供公司材料清单；提供公司产品线的成本造价基础数据；提供设置标准确定过程中的动态造价支持。提供市场调研报告；提供产品定位营销支持及市场反馈。提供设计标准定位与成本控制的支持和审查。提供项目目标成本要求。提供项目设计计划计划控制点和与各部门的协调配合支持；外部供应商设计单位相关科研机构业主与客户工程及材料供应商提供项目设计咨询服务。提供专项技术研究支持。提获取消费者意见和
9、市场信息。提供产品、材料信息。三、房地产企业设计管理主要内容三、房地产企业设计管理主要内容第一部分第一部分 前言前言 景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，适用于公适用于公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程, ,从规从规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品质。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他
10、专业品质相匹配。专业品质相匹配。景观设计景观设计规划设计规划设计建筑设计建筑设计室内设计室内设计室外灯光设计室外灯光设计综合管线设计综合管线设计四、景观设计管理的定义四、景观设计管理的定义第一部分第一部分 前言前言主要职责：主要职责： 1 1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。、项目景观设计过程管理和质量标准管理。 2 2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相关内容。关内容。 3 3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。、以企业价值为导向的景观产品研发工作。 4 4、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含、成熟产品标准的制定和成熟产品系列
11、的维护（含项目总结和评估）。项目总结和评估）。 5 5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。五、景观设计管理的主要职责和工作内容五、景观设计管理的主要职责和工作内容第一部分第一部分 前言前言 最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的最近我们比较多提及的问题：绿城发展到今天，高品质的产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项产品已经成为我们的一个重要标志。当公司的规模、所管辖项目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规目的数量在急剧增大，老的团队和人员无法全面覆盖拓展的规模的时候，如何保障新的团队和管理者在快
12、速成长的过程中，模的时候，如何保障新的团队和管理者在快速成长的过程中，对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提对于绿城产品的理解和认识并达到对品质的保障？如何全面提高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及高新的团队和管理者的组织管理水平、眼界、品味、沟通以及执行等多方面的综合素质和能力？执行等多方面的综合素质和能力？ 管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化管理模式的转变是否一种选择？比如精细化管理？精细化管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的管理的标准可以制定，如何执行？执行的效果会如何？评判的依据是什么？其支撑来自于哪里依据是什么？其支
13、撑来自于哪里？ 可以肯定的是，在精细化管理的背后，做为支撑的依然会可以肯定的是，在精细化管理的背后，做为支撑的依然会是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！是我们持续地对于产品诸多课题的深入研究！第一部分第一部分 前言前言景观专业的精细化管理如何体现？景观专业的精细化管理如何体现？ 以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景以常规项目的操作为例，景观应提前介入。在景观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及观介入之初，专业管理人员应完成项目的场地踏勘及基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设基地现状的基本分析；规划定稿之前，建筑和景观设计单位必须介入并对规划方案进行评估，景观应协同计
14、单位必须介入并对规划方案进行评估，景观应协同项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩项目公司和各专业部门完成产品定位；在建筑进入扩初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估，初之前，室内和景观必须介入并对建筑方案进行评估，对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的各对建筑、景观、室内的交接部位进行评审；景观的各阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线进行协调阶段设计成果需要与规划、建筑、综合管线进行协调等等。等等。第一部分第一部分 前言前言景观专业的精细化管理如何体现？景观专业的精细化管理如何体现？ 我们需要在各流程阶段不断与设计师、其他专业我们需要在各流程阶段不断与设计师、其他专业
15、进行讨论、交换思路，提出需要解决的问题，并且将进行讨论、交换思路，提出需要解决的问题，并且将问题分解、深化，找到答案后再进行整合，体现到产问题分解、深化，找到答案后再进行整合，体现到产品的整体设计成果当中，同时用开发理念、理想状态品的整体设计成果当中，同时用开发理念、理想状态以及一个非常认真且可被回溯检查的管理体系不断检以及一个非常认真且可被回溯检查的管理体系不断检验设计成果是否符合要求；这样的工作方式一直持续验设计成果是否符合要求；这样的工作方式一直持续到最后的实施阶段。尤其对于景观专业来说，施工阶到最后的实施阶段。尤其对于景观专业来说，施工阶段的再设计、再校核更是不容忽视的环节。段的再设计
16、、再校核更是不容忽视的环节。 第一部分第一部分 前言前言第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库一、绿城集团景观精细化管控总图一、绿城集团景观精细化管控总图 根据绿城集团项目开发时序，以景观设计管控重点相根据绿城集团项目开发时序，以景观设计管控重点相关工作为主线，梳理形成了以下流程图，以指
17、导景观管理关工作为主线，梳理形成了以下流程图，以指导景观管理各项工作有序开展。流程划分为景观规划定位阶段、景观各项工作有序开展。流程划分为景观规划定位阶段、景观设计阶段、景观营造阶段、验收交付阶段、后期评估阶段设计阶段、景观营造阶段、验收交付阶段、后期评估阶段五个阶段，并对各阶段各项工作逻辑关系进行了明确。五个阶段，并对各阶段各项工作逻辑关系进行了明确。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：精细化管控总图精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表二、绿城集团景观系统管控流程表 景观设计管控程序从景观定位、景观设计、景观营造、景观设计管控程序从景观定
18、位、景观设计、景观营造、验收交付、后期评估五个阶段出发，对工作流程、重要工验收交付、后期评估五个阶段出发，对工作流程、重要工作节点、工作执行以及执行标准等进行了梳理，形成了以作节点、工作执行以及执行标准等进行了梳理，形成了以主流程为导向，工作节点、技术标准为支撑的一整套景观主流程为导向，工作节点、技术标准为支撑的一整套景观管控流程表。管控流程表。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：景观系统管控流程表景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表三、绿城集团景观系统管理权限设置表 绿城景观管控权限是集团综合审批权限设置的一部分，为绿城景观管控权
19、限是集团综合审批权限设置的一部分，为有利于明确职责和工作执行，将景观管控权限按照总流程顺序有利于明确职责和工作执行，将景观管控权限按照总流程顺序和工作项具体要求进行了细化，明确了工作执行主体（组织、和工作项具体要求进行了细化，明确了工作执行主体（组织、参与），工作评审主体（主评、参评、评审形式、评审记录），参与），工作评审主体（主评、参评、评审形式、评审记录），事项审核、审核人，以及执行标准事项审核、审核人，以及执行标准/ /文件。文件。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：景观系统管理权限设置表景观系统管理权限设置表四、四、绿城集团景观精细化管理过
20、程框架表绿城集团景观精细化管理过程框架表 绿城景观精细化管理过程框架表从工作内容、审批权绿城景观精细化管理过程框架表从工作内容、审批权限和执行标准出发，对精细化管理手册景观定位、景观设限和执行标准出发，对精细化管理手册景观定位、景观设计、景观营造、验收交付、后期评估五个阶段的内容进行计、景观营造、验收交付、后期评估五个阶段的内容进行了概述。了概述。第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系附件：附件：景观精细化管理过程框架表景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引五、绿城集团景观设计管理操作指引n 目的目的：为绿城景观管理人员遵守这种规范，从而让绿城
21、景观为绿城景观管理人员遵守这种规范，从而让绿城景观的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为绿城景观的拓展的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为绿城景观的拓展提供可推广性、可复制性。提供可推广性、可复制性。 n 内容：全过程包含内容：全过程包含5 5个阶段，个阶段，8787个节点个节点1 1、景观规划阶段、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段） 2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应建筑设计实施阶段）3 3、营造实施阶段、营造实施阶段4 4、验收交付阶段、验收交付阶段5 5、总结评估阶段、总结评估阶段第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系1 1、景观规划阶
22、段、景观规划阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引景观规划评估报告景观规划评估报告/建议书建议书项目基础资料收集及场地踏勘项目基础资料收集及场地踏勘项目及周边景观资源分析报告项目及周边景观资源分析报告参与编写产品策划书编写及评审参与编写产品策划书编写及评审编制编制项目基础信息表项目基础信息表、项目景观设计计划表项目景观设计计划表参与规划方案评审参与规划方案评审及样板展示区确定及样板展示区确定编制景观设计任务书编制景观设计任务书景观设计任务书评审景观设计任务书评审备档备档产品中心专业公司报备产品中心专业公司报备项目公司、景观公司报备项
23、目公司、景观公司报备备档备档参与建筑方案评审参与建筑方案评审建筑资料备档建筑资料备档项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备1.11.1流程图流程图 （常规项目）1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引1.11.1流程图流程图（大型综合开发项目大型综合开发项目）参与编写产品策划书参与编写产品策划书编制编制项目基础信息表项目基础信息表、项目景观设计计划表项目景观设计计划表参与规划方案评审参与规划方案评审及样板展示区确定及样板展示区确定编制景观设计任务书编制景观设计任务书景观设计任务书评审景观设计任务书评
24、审产品中心专业公司报备产品中心专业公司报备项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备参与建筑方案评审参与建筑方案评审建筑资料备档建筑资料备档项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备景观规划设计单位选择与委托景观规划设计单位选择与委托（大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）（大型综合开发项目，跟进规划设计单位委托）项目基础资料收集及场地踏勘项目基础资料收集及场地踏勘项目及周边景观资源分析报告项目及周边景观资源分析报告备档备档景观规划启动会景观规划启动会参与产品策划书及规划概念方案评审参与产品策划书及规划概念方案评审景观规划评估报告景观规划评估报告/建议书建议书备档备档景观规划设计导则景观
25、规划设计导则/纲领手册评审纲领手册评审景观规划概念方案初评景观规划概念方案初评参与产品策划书终稿评审参与产品策划书终稿评审景观规划方案评审景观规划方案评审检查表、照片备档检查表、照片备档集团审批集团审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备景观公司报备景观公司报备集团审批集团审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备参加规划方案评审参加规划方案评审1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.11.1项目基础资料收集及场地踏勘，完成周界景观项目基础资料收集及场地踏勘，
26、完成周界景观资源分析报告：资源分析报告： 在景观介入之初，景观管理人员进行项目地块基础在景观介入之初，景观管理人员进行项目地块基础资料（大型综合开发项目，基础资料还应包含项目所在资料（大型综合开发项目，基础资料还应包含项目所在城市、区域的地质地矿、自然资源、生态植被、人文资城市、区域的地质地矿、自然资源、生态植被、人文资源、城市总体规划、控规、详规以及周边配套设施、交源、城市总体规划、控规、详规以及周边配套设施、交通资源等）和规划方案资料收集并建档立项，以上资料通资源等）和规划方案资料收集并建档立项，以上资料需由规划建筑公司或前期人员提供。需由规划建筑公司或前期人员提供。附件附件-项目基础资料
27、收集与分析表项目基础资料收集与分析表1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）： 景观管理人员及区域设计负责人应进行现场踏勘，了解景观管理人员及区域设计负责人应进行现场踏勘，了解及拍摄基地内部、四周、周界环境、城市道路、特殊地形、及拍摄基地内部、四周、周界环境、城市道路、特殊地形、道路、原有苗木的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，道路、原有苗木的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，梳理有利及不利条件，并加以分析评估。梳理有利及不利条件，并加以分析评估。 大型综合项目的分析报告还应
28、进一步延伸至包括对周边大型综合项目的分析报告还应进一步延伸至包括对周边城市、区域的绿地系统、地质分析、自然资源、生态植被、城市、区域的绿地系统、地质分析、自然资源、生态植被、人文资源，包括对保护性资源（如城市保护性建筑、海滩、人文资源，包括对保护性资源（如城市保护性建筑、海滩、江滨、湖滨、林源、古木等）的退让关系。江滨、湖滨、林源、古木等）的退让关系。 资料收集和评估报告完成后应报项目公司及景观咨询资料收集和评估报告完成后应报项目公司及景观咨询公司备档。公司备档。（常规项目）：（常规项目）：项目及周界景观资源分析报告项目及周界景观资源分析报告（公寓版）（公寓版）基地位置（附项目区位）基地位置（
29、附项目区位）项目简介：项目性质、建设规模项目简介：项目性质、建设规模地块景观现状地块景观现状 地块周边、内部景观现状（附实景照片）地块周边、内部景观现状（附实景照片）周边区域交通及道路（附现状照片）周边区域交通及道路（附现状照片）周边区域环境及设施周边区域环境及设施 周边主要楼盘（附照片）、周边公建设施周边主要楼盘（附照片）、周边公建设施其它情况（描述项目特殊情况）其它情况（描述项目特殊情况） 1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分
30、第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.2.2参与编写参与编写产品策划书产品策划书编写及评审：编写及评审： 景观管理人员参与项目公司组织的景观管理人员参与项目公司组织的产品策划书产品策划书景观部分内容的编写，景观咨询公司设计分管领导、区景观部分内容的编写，景观咨询公司设计分管领导、区域设计负责人参与报批集团（宋董）前的审核会签。域设计负责人参与报批集团（宋董）前的审核会签。 （大型综合开发项目）：（大型综合开发项目）： 根据景观规划启动会的讨论内容及景观规划概念方根据景观规划启动会的讨论内容及景观规划概念方案的成果，编写案的成果，编写产品策划书
31、产品策划书景观部分的内容初稿。景观部分的内容初稿。待待景观规划方案景观规划方案及及景观规划设计导则景观规划设计导则评审通过，评审通过，再跟进再跟进产品策划书产品策划书景观部分内容的修缮。景观部分内容的修缮。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.3.3制定制定项目基础信息表项目基础信息表及及项目景观设计计项目景观设计计划表划表 ： 项目管理人员应根据项目整体开发计划，对应项目项目管理人员应根据项目整体开发计划，对应项目规划建筑设计计划，编制规划建筑设计计划，编制项目基础信息
32、表项目基础信息表和和项目项目景观设计计划表景观设计计划表（备注：此文件包含备注：此文件包含项目分期计划项目分期计划平面平面），并同时对项目公司和景观咨询公司进行资料），并同时对项目公司和景观咨询公司进行资料报备。报备。4 4、设计资料报备、设计资料报备 在景观设计介入之前，由景观分管人员编制项目基础信息表和项目景观设计计划表(备注：此文件包含项目分期计划平面），报备设计区域负责人；并于方案、扩初和施工图设计完成后及时更新报备资料。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.4.
33、4景观规划评估报告景观规划评估报告/ /建议书：建议书： 景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划概念景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划概念方案评审，并对规划建筑概念方案布局提出评审意见，方案评审，并对规划建筑概念方案布局提出评审意见，形成书面的分析评估报告。形成书面的分析评估报告。 A A 在规划、建筑方案阶段，景观设计就需介入，对在规划、建筑方案阶段，景观设计就需介入，对场地规划、建筑设计与景观的关系进行分析、协调，根场地规划、建筑设计与景观的关系进行分析、协调，根据景观意向提出更为合理的优化建议。据景观意向提出更为合理的优化建议。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规
34、划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）： B B 待建筑进入到扩初阶段前，景观设计方案开始。待建筑进入到扩初阶段前，景观设计方案开始。该阶段建筑首层平面内部布局（别墅户型）尚未完全确该阶段建筑首层平面内部布局（别墅户型）尚未完全确认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以认，景观可根据需要对建筑平面方案提出调整意见，以便在设计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也便在设计期间实现景观资源合理利用的最优化，同时也保证了景观设计周期，提早完成设计将利于施工招投标保证了景观设计周期，提早完成设计将利于施工招投标并可及早的确定施
35、工单位，为工程的顺利展开做好准备。并可及早的确定施工单位，为工程的顺利展开做好准备。 C C 规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的规划、建筑根据景观设计反馈的意见进行方案的调整、优化，并及时将调整完成的图纸提供给景观进行调整、优化，并及时将调整完成的图纸提供给景观进行下一步设计。工作案例参见下一步设计。工作案例参见规划建筑评估规划建筑评估 。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）：1.5.5参与规划方案评审及样板展示区确定：参与规划方案评审及样板展示区确定： 景观设计分管
36、领导和区域设计负责人参与规划方案景观设计分管领导和区域设计负责人参与规划方案评审，确定规划设计单位的介入时间。协助项目确定样评审，确定规划设计单位的介入时间。协助项目确定样板区的选址和设计单位，详见板区的选址和设计单位，详见第二部分第二部分 七、样板区七、样板区精细化管理管控要点精细化管理管控要点。问题问题 ：景观专业对规划方案如何评审？有哪些内容我们景观专业对规划方案如何评审？有哪些内容我们需要关注？需要关注？ 附附件件-案例案例1 1、案例案例2 2附件附件-景观规划评审导引景观规划评审导引 景观规划评审细则景观规划评审细则 1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）
37、第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引（常规项目）：（常规项目）： 1.61.6编制编制景观设计任务书景观设计任务书 景观咨询公司项目分管人员应根据项目公司景观咨询公司项目分管人员应根据项目公司产品产品策划书策划书及及项目设计整体工作计划项目设计整体工作计划的要求，按集团的要求，按集团公司标准模板组织编制公司标准模板组织编制景观设计任务书景观设计任务书，任务书中，任务书中除了应明确品质要求外，还应明确设计限额。除了应明确品质要求外，还应明确设计限额。景观设景观设计任务书计任务书应由景观咨询公司设计分管领导审核、项目应由景观咨询公司设计分管领导审核、项目公司负责人审批
38、。公司负责人审批。附件附件- -景观设计任务书景观设计任务书1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目： 总体规划应该是项灵活实际的设计，它不仅要从经济总体规划应该是项灵活实际的设计，它不仅要从经济因素和环境角度出发设想开发项目的布局和发展阶段，还因素和环境角度出发设想开发项目的布局和发展阶段，还应当考虑到绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场应当考虑到绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场地自身的特征在投入使用后所最终形成的场所意识和效果。地自身的特征在投入使用后所最
39、终形成的场所意识和效果。研究已经确切地表明，环境设计因素和地产开发最终的社研究已经确切地表明，环境设计因素和地产开发最终的社会经济上的成功之间有着密切的相互关系。因此，总体规会经济上的成功之间有着密切的相互关系。因此，总体规划和景观规划被业界视为建立在土地使用基础之上的连续划和景观规划被业界视为建立在土地使用基础之上的连续行为。行为。 那么，在常规项目管理的基础之上，我们需要补充哪那么，在常规项目管理的基础之上，我们需要补充哪些规定动作？些规定动作？1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目
40、：大型综合开发项目： 在常规项目的基础上我们需补充的规定动作：在常规项目的基础上我们需补充的规定动作：景观规划设计单位的选择与委托：景观规划设计单位的选择与委托：（单位选择最佳时间：整体规划的设计单位已确定，总体（单位选择最佳时间：整体规划的设计单位已确定，总体规划概念设计启动阶段。）规划概念设计启动阶段。） A A）景观规划单位的选择可从设计资源库中选择，也可由规景观规划单位的选择可从设计资源库中选择，也可由规划设计单位推荐其长期合作的设计资源。主要考虑内容包划设计单位推荐其长期合作的设计资源。主要考虑内容包括：是否擅长与景观相关的规划工作，其余同本章括：是否擅长与景观相关的规划工作，其余同
41、本章2 22 2景景观设计单位选择与委托。观设计单位选择与委托。 新的合作资源应组织对其进行考察、交流，再审核确新的合作资源应组织对其进行考察、交流，再审核确认，具体按照认，具体按照景观设计资源管理规定景观设计资源管理规定执行。执行。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划启动会景观规划启动会（含景观规划设计单位场地踏勘及（含景观规划设计单位场地踏勘及2-32-3天天的现场设计、多专业沟通讨论会）的现场设计、多专业沟通讨论会）2.3.12.3.1景观规划单位进行
42、设计前，景观咨询公司项目管理人景观规划单位进行设计前，景观咨询公司项目管理人员应组织设计单位主要团队进行现场踏勘，了解现场情况。员应组织设计单位主要团队进行现场踏勘，了解现场情况。2.3.22.3.2景观管理人员应配合项目公司组织景观规划启动会，景观管理人员应配合项目公司组织景观规划启动会，邀请项目公司领导（前期策划、设计邀请项目公司领导（前期策划、设计- -工程）、景观咨询公工程）、景观咨询公司设计区域经理、设计分管领导、规划设计师、建筑设计司设计区域经理、设计分管领导、规划设计师、建筑设计师等对规划定位的方向进行多专业沟通交底。师等对规划定位的方向进行多专业沟通交底。1 1、景观定位阶段、
43、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）2.4.12.4.1景观咨询公司项目分管人员按景观咨询公司项目分管人员按设计评审会工作细则设计评审会工作细则组织集团层面的景观规划评审、落实评审后的修改并组组织集团层面的景观规划评审、落实评审后的修改并组织修改确认。织修改确认。 景观规划评审会议应由集团董事长、专家委员会、片景观规划评审会议应由集团董事长、专家委员会、片区执总、项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导
44、、景区执总、项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导、景观设计专家组、设计管理公司、营销策划公司、规划设计观设计专家组、设计管理公司、营销策划公司、规划设计师、建筑设计师、物业管理公司等共同参加，酒店、商业、师、建筑设计师、物业管理公司等共同参加，酒店、商业、综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加。综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加。1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）景观规划设计（含概念、方案、设计导则三部分）
45、2.4.22.4.2正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前1-2天组织预审，天组织预审，并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确认，以保证评并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确认，以保证评审会的有效进行。审会的有效进行。图纸深度案例图纸深度案例-沈阳全运村规划文本沈阳全运村规划文本 1 1、景观定位阶段、景观定位阶段（对应项目定位及规划设计阶段）第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引大型综合开发项目：大型综合开发项目：景观规划设计景观规划
46、设计（含概念、方案、设计导则三部分）（含概念、方案、设计导则三部分）2.4.32.4.3景观规划设计及规划设计导则的最终成果，应以景观规划设计及规划设计导则的最终成果，应以设设计工作会签表计工作会签表等形式报送景观咨询公司设计分管领导、等形式报送景观咨询公司设计分管领导、片区执行总经理审核，并报集团公司董事长审批。方案成片区执行总经理审核，并报集团公司董事长审批。方案成果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备案。果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备案。2.4.42.4.4景观规划评审的关注要点详见景观规划评审的关注要点详见景观规划设计评审细景观规划设计评审细则则。2.4.42.4.
47、4景观规划设计导则评审的关注要点详见景观规划设计导则评审的关注要点详见景观规划导景观规划导则内容要点则内容要点。 案例案例-街街道设计导则道设计导则第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.1 2.1 流程图流程图景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托景观设计启动会景观设计启动会（含设计师现场踏勘）（含设计师现场踏勘）景观方案设计景观方案设计景观方案评审景观方案评审景观扩初设计景观扩初设计景观扩初评审景观扩初评审景观施工图设计景观施工图设计景观施工图评审景观施工图评审合同报备合同报备图纸深度调查图
48、纸深度调查集团审批集团审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备景观与建筑、室内交接景观与建筑、室内交接部位专项评审部位专项评审配合成本预算配合成本预算图纸深度调查图纸深度调查构筑物专项审批构筑物专项审批项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备图纸深度调查图纸深度调查项目公司、景观公司报备项目公司、景观公司报备专项设计图纸深度审查专项设计图纸深度审查景观专项设计单位选择与委托景观专项设计单位选择与委托参与其他专项设计单位选择与委托参与其他专项设计单位选择与委托景观专项设计景观专项设计照明照明雕塑雕塑水景水景景观专项评审景观专项评审桥梁涵洞结构桥梁涵洞结构标识标识综合管线综合管线材料小
49、样初设材料小样初设软景方案软景方案照明方案照明方案构筑物专项评审构筑物专项评审景观专项景观专项参与其他专项设计与评审参与其他专项设计与评审综合管线专项评审综合管线专项评审专项设计图纸深度审查专项设计图纸深度审查苗木苗木雕塑雕塑家具小品家具小品铺装方案、材料铺装方案、材料照明灯具选型照明灯具选型第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 2.2 景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托2.2.12.2.1选择设计单位选择设计单位 设计单位选择最佳时间点：项目规划阶段或建筑方设计单位选择最佳时间点：项
50、目规划阶段或建筑方案前期确定时开始介入；对于需另外选择施工图设计单案前期确定时开始介入；对于需另外选择施工图设计单位的境外设计单位，应在方案开始阶段即选定确定施工位的境外设计单位，应在方案开始阶段即选定确定施工图单位。图单位。 第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 2.2 景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托A A）景观咨询公司项目管理人员应根据）景观咨询公司项目管理人员应根据景观设计任务书景观设计任务书选择意向设计单位。主要考虑内容包括：风格及定位匹选择意向设计单位。主要考虑内容包括：
51、风格及定位匹配度、配度、 以往合作案例、以往合作案例、 团队规模、主设计师、设计收费团队规模、主设计师、设计收费情况、差旅取费情况、其他因素。情况、差旅取费情况、其他因素。成熟产品可根据产品类型、设计费预算直接从设计资源成熟产品可根据产品类型、设计费预算直接从设计资源库挑选合格供方；库挑选合格供方；高端项目、高端项目、综合体项目或新研发产品类型等，综合体项目或新研发产品类型等，可结合项可结合项目进行设计资源拓展，目进行设计资源拓展，景观管理人员应配合项目组织景观管理人员应配合项目组织对新对新的设计资源进行考察、交流，再审核确认，具体按照的设计资源进行考察、交流，再审核确认，具体按照景景观设计资
52、源管理规定观设计资源管理规定执行。执行。第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 2.2 景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托B B）景观设计单位的选定，应报景观咨询公司评审，景）景观设计单位的选定，应报景观咨询公司评审，景观咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批。观咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批。C C）设计单位选择工作内容：包括提供设计委托资料和设计单位选择工作内容：包括提供设计委托资料和编制设计单位选择报告，推进设计单位确定工作。编制设计单位选择报告，推进设计单位确
53、定工作。第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 2.2 景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托2.2 .22.2 .2设计单位委托设计单位委托项目景观管理人员负责与设计单位洽谈合同。项目景观管理人员负责与设计单位洽谈合同。合格供方的合同谈判，参照集团与其协议的标准范本拟合格供方的合同谈判，参照集团与其协议的标准范本拟订合同文本，费用标准应参考市场惯例及集团其他同类项订合同文本，费用标准应参考市场惯例及集团其他同类项目（如贝尔高林则根据地块规模直接参考战略合作协议价）目（如贝尔高林则根据地块规
54、模直接参考战略合作协议价）。新设计资源的合同谈判，应参照我司与其他设计合格供新设计资源的合同谈判，应参照我司与其他设计合格供方的合同内容及方的合同内容及合同谈判要点合同谈判要点景观设计委托合同景观设计委托合同应报送景观咨询公司评审，景观应报送景观咨询公司评审，景观咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批。咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批。第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.2 2.2 景观设计单位选择与委托景观设计单位选择与委托景观设计委托合同景观设计委托合同由项目公司负责人签署，
55、并将由项目公司负责人签署，并将景观设计任务书景观设计任务书作为合同的附件，合同应报景观咨询作为合同的附件，合同应报景观咨询公司设计管理部备案。公司设计管理部备案。项目景观管理人员完成合同审批流程后，由设计单位在项目景观管理人员完成合同审批流程后，由设计单位在合同最终稿上签字并寄送项目公司。景观人员执单方签字合同最终稿上签字并寄送项目公司。景观人员执单方签字合同和审批流程完成表单，请项目公司法人代表签字并由合同和审批流程完成表单，请项目公司法人代表签字并由项目公司综管部盖章，完成合同签订。项目公司综管部盖章，完成合同签订。合同签订完成后，合同原件和审批流程表单由项目公司合同签订完成后，合同原件和
56、审批流程表单由项目公司综管部存档并分发相关部门，其余合同原件根据设计单位综管部存档并分发相关部门，其余合同原件根据设计单位需求数量回寄设计单位。需求数量回寄设计单位。舟山长峙岛公共景观设计单位选择审批单舟山长峙岛公共景观设计单位选择审批单舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告舟山长峙岛公共景观设计单位选择报告朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报朱家尖东沙度假村景观设计费控制情况汇报杭州申花路项目杭州申花路项目LSILSI合合同报价审查意见同报价审查意见境
57、外设计费支付简要流程境外设计费支付简要流程 2 2个工作日个工作日 市级外经贸局办理市级外经贸局办理对外贸易者经营者备案对外贸易者经营者备案北京国富安公司北京国富安公司 办理数字证书办理数字证书商务部网上填报合同登记商务部网上填报合同登记省级商务厅技术进出口合同备案省级商务厅技术进出口合同备案国税开免税证明国税开免税证明地税缴纳税款地税缴纳税款国税开具完税证明国税开具完税证明 地税开具完税证明地税开具完税证明公司准备资料：公司准备资料：汇款单复印件、数字证书办理申请表、汇款单复印件、数字证书办理申请表、合同数据表、公司红头文件、项目情况说明、合同数据表、公司红头文件、项目情况说明、公司营业执照
58、及设计合同复印件、完税证明公司营业执照及设计合同复印件、完税证明外方营业执照和法人身份证明、国外发票等外方营业执照和法人身份证明、国外发票等业务银行国际业务部业务银行国际业务部 办理付汇办理付汇 2 2个工作日个工作日 5 5个工作日个工作日 设计费支付申请单填写设计费支付申请单填写费用支付申请单所需附件费用支付申请单所需附件1 1、设计合同集团评审单、设计合同集团评审单2 2、设计合同内相关条款复印件（或者附合同台账）、设计合同内相关条款复印件（或者附合同台账）3 3、设计费合同原件（尽可能让对方提供中英对照版本，如不能则自行复印、设计费合同原件（尽可能让对方提供中英对照版本，如不能则自行复
59、印后用手填写中文大致意思）后用手填写中文大致意思）4 4、设计单位营业执照（仅第一次）、设计单位营业执照（仅第一次）5 5、设计单位法人护照（仅第一次）、设计单位法人护照（仅第一次）设计合同台账记录设计合同台账记录第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.3 2.3 景观设计启动会（含设计师现场踏勘）景观设计启动会（含设计师现场踏勘）2.3.12.3.1项目启动会旨在让景观设计师全方位了解规划、建项目启动会旨在让景观设计师全方位了解规划、建筑等方面的项目整体情况，了解景观设计内容和要求筑等方面的项目整体
60、情况，了解景观设计内容和要求（风格、设计进度、景观预算成本等）。（风格、设计进度、景观预算成本等）。2.3.22.3.2设计单位进行方案设计前，景观咨询公司项目管理设计单位进行方案设计前，景观咨询公司项目管理人员应组织设计单位主要负责人进行现场踏勘，了解现人员应组织设计单位主要负责人进行现场踏勘，了解现场情况。场情况。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.3 2.3 景观设计启动会（含设计师现场踏勘）景观设计启动会（含设计师现场踏勘）2.3.32.3.3景观管理人员应景观管理人员应配合项目公司按配合
61、项目公司按设计评审会工作设计评审会工作细则细则组织设计启动会，邀请项目公司领导、景观咨询组织设计启动会，邀请项目公司领导、景观咨询公司设计区域经理（重点项目、酒店、商业、综合体项公司设计区域经理（重点项目、酒店、商业、综合体项目、新研发产品类型应邀请景观咨询公司设计分管领导）目、新研发产品类型应邀请景观咨询公司设计分管领导）建筑规划设计师等进行设计交底。建筑规划设计师等进行设计交底。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.4 2.4 景观方案设计景观方案设计2.4.12.4.1景观咨询公司项目分管人员
62、按景观咨询公司项目分管人员按设计评审会工作细设计评审会工作细则则组织集团层面的景观设计评审、落实评审后的修改并组织集团层面的景观设计评审、落实评审后的修改并组织修改确认。组织修改确认。 景观方案设计评审会议应由项目公司领导、景观咨询景观方案设计评审会议应由项目公司领导、景观咨询公司设计分管领导、景观设计专家组、设计管理公司、营公司设计分管领导、景观设计专家组、设计管理公司、营销公司、建筑规划设计师、物业管理公司等共同参加，销公司、建筑规划设计师、物业管理公司等共同参加，酒酒店、商业、综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参店、商业、综合体等项目还应请相应的部门或公司共同参加加。第二部分第二部分
63、 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.4 2.4 景观方案设计景观方案设计2.4.22.4.2正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前否达到评审要求。需报宋总评审的项目，应提前1-21-2天天组织预审，并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确组织预审，并对评审的汇报方式与设计单位进行协商确认，以保证评审会的有效进行。认，以保证评审会的有效进行。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景
64、观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.4 2.4 景观方案设计景观方案设计2.4.32.4.3景观方案设计的最终成果，应以景观方案设计的最终成果，应以设计工作会签表设计工作会签表的形式报送景观咨询公司设计分管领导审核，片区执行的形式报送景观咨询公司设计分管领导审核，片区执行总经理审批，总经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型方案需由集团公司董事长审批；主入口、中轴发产品类型方案需由集团公司董事长审批；主入口、中轴线、泳池区等重点区域以及重点构筑物、围墙效果图及模线、泳池区等重点区域以及重点构筑物、围墙效果图及模型需请项目主建筑师确
65、认会签，并报集团公司董事长审批。型需请项目主建筑师确认会签，并报集团公司董事长审批。方案成果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备方案成果以文本及光盘形式报景观咨询公司设计管理部备案。案。2.4.42.4.4方案评审的关注要点详见方案评审的关注要点详见景观方案设计评审细则景观方案设计评审细则。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.5 2.5 景观扩初设计景观扩初设计2.5.12.5.1景观扩初设计评审的流程要求参照第景观扩初设计评审的流程要求参照第2.4.12.4.1规定，规定，参加评审会议的人
66、员和部门包括景观咨询公司、设计参加评审会议的人员和部门包括景观咨询公司、设计管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计专家组、管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计专家组、建筑师、物业管理等。建筑师、物业管理等。2.5.2 2.5.2 正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。是否达到评审要求。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.5 2.5 景观扩初设计景观扩初设计2.5.32.5.3景观扩初设计的成果由区域设计经理审批，重点景观扩初设计的成
67、果由区域设计经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计分管领导审批。景观咨询公司设计分管领导审批。 2.5.42.5.4扩初阶段应对小区扩初阶段应对小区主入口、中轴线、泳池区等重主入口、中轴线、泳池区等重点区域，建筑、景观、室内等交接部位以及重点构筑物、点区域，建筑、景观、室内等交接部位以及重点构筑物、围墙等进行专项审查。围墙等进行专项审查。高端项目、酒店、商业、综合体高端项目、酒店、商业、综合体项目等还可视情况需要单独召开包含交通设计、雕塑设项目等还可视情况需要单独召开包含交通设计、雕塑设计、照明设计、水景设
68、计在内的专项评审计、照明设计、水景设计在内的专项评审会。会。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.5 2.5 景观扩初设计景观扩初设计2.5.52.5.5扩初阶段应将综合管线、消防通道、竖向设计、扩初阶段应将综合管线、消防通道、竖向设计、设备设施等设计内容整合到景观的基础图纸进行设备设施等设计内容整合到景观的基础图纸进行“综合综合景观图景观图” 审查。审查。2.5.62.5.6扩初阶段深化设计单位应提前介入，列席评审会。扩初阶段深化设计单位应提前介入，列席评审会。2.5.72.5.7扩初评审的关注要
69、点详见扩初评审的关注要点详见景观扩初设计评审细景观扩初设计评审细则则。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.62.6景观施工图设计景观施工图设计2.6.12.6.1景观施工图设计评审的流程要求参照景观施工图设计评审的流程要求参照第第2.4.12.4.1规规定，参加评审会议的人员和部门包括景观咨询公司、定，参加评审会议的人员和部门包括景观咨询公司、设计管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计施设计管理公司、项目公司工程分管领导、景观设计施工图专家组、物业管理等参加。工图专家组、物业管理等参加。2.6.
70、2 2.6.2 正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定正式评审前应对图纸深度等进行审查，以确定是否达到评审要求。是否达到评审要求。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.62.6景观施工图设计景观施工图设计2.6.32.6.3施工图设计成果由景观咨询公司设计施工图设计成果由景观咨询公司设计-工程区域经工程区域经理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研理审批，重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计发产品类型须报景观咨询公司设计-工程分管领导审批。工程分管领导审批。2
71、.6.42.6.4施工图阶段应对材料小样、雕塑、灯具、家具小施工图阶段应对材料小样、雕塑、灯具、家具小品、软景配置、标识系统、设备设施等进行专向审查。品、软景配置、标识系统、设备设施等进行专向审查。高端项目、酒店、商业、综合体项目等还可视情况需高端项目、酒店、商业、综合体项目等还可视情况需要单独召开专项评审会。要单独召开专项评审会。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引2 2、景观设计阶段、景观设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）2.62.6景观施工图设计景观施工图设计2.6.52.6.5在进行深化设计前，应组织方案设计单位对深化在进行深化设计前，应组织方案设计单
72、位对深化设计单位进行方案设计、完成意象的交底，并形成详设计单位进行方案设计、完成意象的交底，并形成详细的会议记录。细的会议记录。2.6.62.6.6深化设计成果须请方案设计单位进行审查，并提深化设计成果须请方案设计单位进行审查，并提供书面审查意见，该部分内容应列入设计委托的合同供书面审查意见，该部分内容应列入设计委托的合同条款。条款。2.6.72.6.7评审要点详见评审要点详见景观施工图设计评审细则景观施工图设计评审细则。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引3 3、营造实施阶段、营造实施阶段3.13.1施工图技术交底施工图技术交底3.1.13.1.1提前发送图纸交
73、施工单位，应会前收集施工单位意提前发送图纸交施工单位，应会前收集施工单位意见，尽可能将图纸问题见，尽可能将图纸问题“逼逼”出来。出来。3.1.13.1.1如有可能，宜制作材料样板，便于材料选择的定夺。如有可能，宜制作材料样板，便于材料选择的定夺。3.1.13.1.1尽可能提前约定项目景观主设计师参加，便于设计尽可能提前约定项目景观主设计师参加，便于设计意图的交底与解答；意图的交底与解答；案例案例- -6 6月月4 4日舟山现场会议日舟山现场会议.doc.doc第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引3 3、营造实施阶段、营造实施阶段3.23.2材料评审材料评审3.2.
74、13.2.1对于主要的景观用材，以及涉及新材料或进口材料对于主要的景观用材，以及涉及新材料或进口材料的选择，项目管理人员应按的选择，项目管理人员应按设计评审会工作细则设计评审会工作细则，组，组织项目公司景观设计分管领导、工程分管领导、物资采购织项目公司景观设计分管领导、工程分管领导、物资采购分管领导、景观咨询公司、造价咨询公司、设计管理公司、分管领导、景观咨询公司、造价咨询公司、设计管理公司、集团材料设备部等相关部门集团材料设备部等相关部门/ /单位进行专项评审。单位进行专项评审。3.2.23.2.2景观咨询公司项目管理人员负责整理评审结果，报景观咨询公司项目管理人员负责整理评审结果，报项目公
75、司工程分管领导、景观咨询公司设计项目公司工程分管领导、景观咨询公司设计- -工程区域经工程区域经理审核。重点项目理审核。重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型品类型须报景观咨询公司设计须报景观咨询公司设计- -工程分管领导、建筑师共工程分管领导、建筑师共同会签确认同会签确认。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引3 3、营造实施阶段、营造实施阶段3.23.2材料评审材料评审3.2.33.2.3材料评审工作应包含两个阶段，小样评审和现场铺材料评审工作应包含两个阶段，小样评审和现场铺装样板评审。装样板评审。3.2.43.2.4
76、成熟项目的成熟项目的材料评审应提供同类项目对标图纸、材材料评审应提供同类项目对标图纸、材料小样比对和完成照片。如常规项目确认直接套用成熟项料小样比对和完成照片。如常规项目确认直接套用成熟项目的设计，材料评审阶段可缩减为一个阶段即可，由区域目的设计，材料评审阶段可缩减为一个阶段即可，由区域经理和项目公司分管领导直接审核通过。经理和项目公司分管领导直接审核通过。3.2.53.2.5评审要点详见评审要点详见材料评审细则材料评审细则 。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引3 3、营造实施阶段、营造实施阶段3.33.3施工监控及成果检验（设计管理部）施工监控及成果检验（设计
77、管理部）3.3.13.3.1参与景观咨询公司工程管理部、总工程师办公室参与景观咨询公司工程管理部、总工程师办公室等组织的定期检查和不定期督导，组织设计单位参与各等组织的定期检查和不定期督导，组织设计单位参与各阶段验收，确保设计意图的贯彻与实施。阶段验收，确保设计意图的贯彻与实施。3.3.23.3.2景观咨询公司设计管理部应加强对景观营造的控景观咨询公司设计管理部应加强对景观营造的控制，省内在建项目，原则上区域设计经理应组织专人每制，省内在建项目，原则上区域设计经理应组织专人每两周进行一次巡查，省外项目进行不定期巡查。每次巡两周进行一次巡查，省外项目进行不定期巡查。每次巡查形成的现场修改、调整意
78、见，将下发至项目公司及相查形成的现场修改、调整意见，将下发至项目公司及相关单位，并呈报项目分管执行总经理审阅。关单位，并呈报项目分管执行总经理审阅。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引3 3、营造实施阶段、营造实施阶段3.33.3施工监控及成果检验（设计管理部）施工监控及成果检验（设计管理部）3.3.33.3.3小区主入口、中轴线、泳池区等重点区域，小区主入口、中轴线、泳池区等重点区域，中心中心景亭等重要构筑物正式施工前须进行现场放线、搭模，景亭等重要构筑物正式施工前须进行现场放线、搭模，由项目公司分管领导、项目主建筑师、景观咨询公司由项目公司分管领导、项目主建筑
79、师、景观咨询公司设计区域经理等进行现场评审确认比例、体量后方可设计区域经理等进行现场评审确认比例、体量后方可继续进行。重点项目、酒店、商业、综合体项目或新继续进行。重点项目、酒店、商业、综合体项目或新研发产品类型须报景观咨询公司设计研发产品类型须报景观咨询公司设计- -工程分管领导或工程分管领导或景观专家委员会进行现场评审景观专家委员会进行现场评审。3.3.43.3.4评审要点详见评审要点详见现场评审细则现场评审细则。第二部分第二部分 五、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引3.3.53.3.5根据施工节点邀请督促设计师进行现场服务根据施工节点邀请督促设计师进行现场服务A A）依照合同
80、条款约定，设计师现场服务次数需满足合同规依照合同条款约定，设计师现场服务次数需满足合同规定次数，并由景观分管人员及时完成定次数，并由景观分管人员及时完成设计师现场服务记设计师现场服务记录录的登记备案工作，并根据设计师现场踏勘后提出的调的登记备案工作，并根据设计师现场踏勘后提出的调整意见及时组织施工单位落实整改。整意见及时组织施工单位落实整改。B B）跟进）跟进施工过程中的设计变更施工过程中的设计变更及实施情况。设计变更及实施情况。设计变更可分可分为以下三种情况，主要有客户提出的设计变更、景观分管为以下三种情况，主要有客户提出的设计变更、景观分管人员提出的变更和施工单位提出的变更人员提出的变更和
81、施工单位提出的变更。C C）具体流程如下具体流程如下: :设计变更设计变更客户提出变更要求客户提出变更要求销售部提交客户变更要求销售部提交客户变更要求进行变更审批流程（合同审批表）进行变更审批流程（合同审批表）根据现场情况提出设计变更根据现场情况提出设计变更项目景观分管人员确认项目景观分管人员确认完成变更审批完成变更审批相关变更内容相关变更内容景观不同意修改景观不同意修改项项目目景景观观分分管管人人员员根根据据审批意见进行设计出图审批意见进行设计出图由销售部向客户反馈变由销售部向客户反馈变更意见的审批结果更意见的审批结果项目景观分管人员进行设计修改出图项目景观分管人员进行设计修改出图部门负责人
82、认可部门负责人认可部门负责人签字确认部门负责人签字确认项目景观分管人员出变更联系单项目景观分管人员出变更联系单资料员（流转、存档）资料员（流转、存档）设计修改图发放项目景观分管人员及设计修改图发放项目景观分管人员及相关施工单位相关施工单位平面定位及标高修改、与建筑相关的图纸平面定位及标高修改、与建筑相关的图纸规划设计部规划设计部平面定位及标高修改图平面定位及标高修改图工程管理部工程管理部需调整的物资采购需调整的物资采购材料设备部材料设备部设计修改图设计修改图成本管理部成本管理部设设计计图图纸纸与与现现场场实实际际情况不符需调整方案情况不符需调整方案分管领导认可分管领导认可第二部分第二部分 五、
83、景观设计管理操五、景观设计管理操作指引作指引4 4、验收交付阶段、验收交付阶段4 41 1参与各类专项工程预验收，对实际完成效果进行参与各类专项工程预验收，对实际完成效果进行初步评估，并提出整改意见：初步评估，并提出整改意见：4 41 11 1泳池、水景的设备实施调试情况，放水后的泳池、水景的设备实施调试情况，放水后的观感，收口细节是否完善；下水栏杆的款式、颜色、观感，收口细节是否完善；下水栏杆的款式、颜色、手感、安装情况，是否存在安全隐患等；泳池、水池手感、安装情况，是否存在安全隐患等；泳池、水池的照明效果是否达到设计要求；的照明效果是否达到设计要求；4 41 12 2铺装的工艺观感、地面有
84、否积水，与排水口、铺装的工艺观感、地面有否积水，与排水口、垂直墙面、楼梯、构筑物、花坛等交接部位的细节处垂直墙面、楼梯、构筑物、花坛等交接部位的细节处理是否已做优化完善；理是否已做优化完善；4 41 13 3构筑物、围墙的比例尺度、细节收口是否均构筑物、围墙的比例尺度、细节收口是否均已完善，如有铁艺安装，铁艺的颜色、手感；已完善，如有铁艺安装，铁艺的颜色、手感；第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引4 4、验收交付阶段、验收交付阶段4 41 15 5雕塑的朝向、比例尺度是否正确，并完成现雕塑的朝向、比例尺度是否正确，并完成现场的安装固定，雕塑的照明效果是否达到设计要
85、求等；场的安装固定，雕塑的照明效果是否达到设计要求等；4 41 16 6家具摆设、花钵小品、垃圾筒的位置、款式、家具摆设、花钵小品、垃圾筒的位置、款式、数量是否已满足设计要求，花钵底下有否考虑排水口数量是否已满足设计要求，花钵底下有否考虑排水口等；等；4 41 17 7苗木的树形、规格、品种、种植朝向面的检苗木的树形、规格、品种、种植朝向面的检查，苗木对于空间的围合、层次、天际线、四季变化查，苗木对于空间的围合、层次、天际线、四季变化等是否均已达到设计效果，是否满足形、色、香、味等是否均已达到设计效果，是否满足形、色、香、味等要求；等要求；4 41 17 7各类常规照明、效果照明及安全性照明是
86、否各类常规照明、效果照明及安全性照明是否均已满足设计要求和国家规范，灯具的等各类验收评均已满足设计要求和国家规范，灯具的等各类验收评估估。第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引4 4、验收交付阶段、验收交付阶段4 42 2项目资料的归档整理项目资料的归档整理；4 43 3参与项目交付验收参与项目交付验收- -景观工程移交、养护交底景观工程移交、养护交底 。 第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 项目完成后对于设计成果的总结评估，有助于成熟项目完成后对于设计成果的总结评估，有助于成熟产品标准化的梳理及对管
87、理成果的验证和对产品系列的产品标准化的梳理及对管理成果的验证和对产品系列的维护，也为产品的研发积累素材：维护，也为产品的研发积累素材： 内部总结评估，完成评估报告内部总结评估，完成评估报告； 收集居住者和业界专家的评价以作为产品提升的依收集居住者和业界专家的评价以作为产品提升的依据；据； 验收后应及时总结，并将有关经验教训在下一同品验收后应及时总结，并将有关经验教训在下一同品类项目中的管理中体现，并列入培训档案。类项目中的管理中体现，并列入培训档案。第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五
88、、景观设计管理操作指引项目总结评估项目总结评估 一般对无法通过模型或科学验证评价的内容，一般对无法通过模型或科学验证评价的内容，通过问卷调查、分析，可以针对性的得出接近实际通过问卷调查、分析，可以针对性的得出接近实际情况的结果，交叉分析问卷需要有专业的设计，才情况的结果，交叉分析问卷需要有专业的设计，才不会误导受访者，因此需要时间比较长。在无法使不会误导受访者，因此需要时间比较长。在无法使用居民问卷的情况下，通过内部资源进行资料收集用居民问卷的情况下，通过内部资源进行资料收集与分析，再由专家委员会进行评价得出结论，能作与分析，再由专家委员会进行评价得出结论，能作为参考依据，即项目总结评估法。为
89、参考依据，即项目总结评估法。 评估方资源可涵盖但不局限于，如项目公司、评估方资源可涵盖但不局限于，如项目公司、区域负责人、设计分管领导、景观主设计师、主建区域负责人、设计分管领导、景观主设计师、主建筑师、规划建筑公司、专家委员会等，也增强评估筑师、规划建筑公司、专家委员会等，也增强评估成果的权威性。成果的权威性。5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引项目总结评估主要包括项目总结评估主要包括：A A）风格定位评价：）风格定位评价：l是否符合市场定位，并塑造出符合潜在客户的景观风格。l景观总体风格，是否与建筑外立面风格协调一致？B B
90、）功能评价：）功能评价：l有无足够的户外环境布置。l户外空间布置区位是否合适（例如泳池私密性、儿童游戏场噪声）l户外环境功能是否同时符合人体工学及视觉美学的要求。l流线的合理性评价（评价项目可参照以上问卷内容）。l材料运用总体匹配性（包括材质、颜色、铺装式样等与总体环境协调性）。5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引项目总结评估主要包括项目总结评估主要包括：l 软质景观：乔木布置结构是否进一步强化空间的特性（如线性空间、围合空间）；是否考虑季相变化、层次感、对景特色树等等。l 视觉美学评价：（针对空间及小品）。C C）视觉美学评价
91、（视觉景观评估）：）视觉美学评价（视觉景观评估）： 针对空间及特色小品进行评价，一般视觉美学评价标准采用线条、比例、质感、颜色等四项因子进行评价，每一项因子的权重可能因评价的对象不同有所差异。附件附件- -精品工程评价表精品工程评价表5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 居住者对景观环境评价：居住者对景观环境评价： 所有景观评价是以最终使用者（即居民）之评价为主要（或第一位）指标，那么我们就有必要针对项目，进行居住者对该项目景观环境评价问卷调查，以确实了解居民对景观认知情况，作为未来项目拟定景观设计任务书的基础，同时设计师以及设计管理人员进行现场把控时也应该以此作为重要依据。附件附件- -景观环
92、境评价表景观环境评价表第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引5 5、总结评估阶段、总结评估阶段景观环境评价表景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：问卷内容应包括但不局限于：A A）主要景观区域评价主要景观区域评价第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引l入口区（问卷内容可询问1、对入口感官：开放、大气、尊贵、典雅等等，当然也可以用反义词进行二个方向评价的向度；2、尺度；3、交通流线等）l泳池区（问卷内容可询问对泳池感官：通道大小是否合适？材料是否恰当？配套是否充足？等等）l儿童游戏场（问卷设计内容另讨论）l老人活动场地（问卷设计内容另讨论
93、）l庭院安静分享空间（问卷设计内容另讨论）l健身场地（问卷设计内容另讨论）l需要增加的设施？5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 景观环境评价表景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：问卷内容应包括但不局限于：B B）小区流线布局：）小区流线布局：第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引l流线系统是否明确？（例如主、次信道通 道的宽度不同、铺装形式不同、颜色不同等）这些设计是否受到居民的注意，并且发挥真正的功能。l铺装材料的舒适性，包括脚感、视觉感官。l回家流线是否不需绕道，且在便捷情况下不觉得乏味，具有一定的趣味性（如通过焦点景观布置或丰富的植栽配置）。l视觉、嗅觉及
94、味觉评价。5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 景观环境评价表景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：问卷内容应包括但不局限于： C C）软质景观评价：）软质景观评价：第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引l覆盖面积是否充分？对于夏季阳光强烈强况下，能否提供充分的绿荫。l植物种植对私密性维护与观景机会有否冲突？l植物种类是否丰富？是否考虑对居民健康影响（包括正面及负面）。l视觉、嗅觉及味觉评价。5 5、总结评估阶段、总结评估阶段 景观环境评价表景观环境评价表问卷内容应包括但不局限于：问卷内容应包括但不局限于：C C）美学评价：）美学评价：（经过问卷分析，藉此了解一般居
95、民美学评价标准，如造型、颜色、质感等偏好）D D）其它内容评价：）其它内容评价：如标志系统、环境音响、景观照明E E）总体评价：）总体评价：（例如风格协调性、总体感受评分、对景观关注项目的排序及权重分析）案例案例- - 项目现场照片项目现场照片第二部分第二部分 五、景观设计管理操作指引五、景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系七、绿城集团景观评审专家委员会名录七、绿城集团景观评审专家委员会名录 绿城那么多年来在市场获得的一席之地，跟我们的评审系统是有直接关联的。评审系统如果运营得
96、顺利，与会专家从个人能力到会议组织，到对问题的梳理，评审所做的选择和决定，都发挥到一个较好的水平，那么这个项目才从娘胎里面就是一个基本好的模型，可以决定这个项目成败的百分之六七十。这些基本道理在公司这么多年运营的过程里面，从道理也好，从实践也好，都是十分明显的。 宋卫平宋卫平第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系1 1、景观评审体系组成：、景观评审体系组成：1 11 1景观评审专家委员会景观评审专家委员会1 11 11 1项目公司：项目公司： 总经理及各专业分管领导。1 11 12 2景观专业管理人员：景观专业管理人员： 区域经理、项目管理人员。1 11 13
97、3相关专业、部门支撑体系：相关专业、部门支撑体系： 规划、建筑、精装修、成本、总师、住宅科技、物管、商业、酒店、管理公司等。1 11 14 4规划、建筑设计公司等合作团队规划、建筑设计公司等合作团队第二部分第二部分 七、景观评审专家委员会名录七、景观评审专家委员会名录1 1、景观评审专家委员会拟报名录：、景观评审专家委员会拟报名录：房产集团：房产集团：宋卫平、郭佳峰、马 力、郭晓明、袁笑雨、王朝晖浙江绿城建筑设计院：浙江绿城建筑设计院：邬晓明、王宇虹、朱秋龙、蒋 愈、杨 明、张 微东方建筑设计院：东方建筑设计院：陆 皓、何 峻、汪 澜 项目公司：项目公司：楼建伟、徐灵鹏、康 江景观咨询公司：景
98、观咨询公司：郑 敏、王 斐、俞 翔代建项目代建项目绿建集团：绿建集团：宋淑华第二部分第二部分 七、景观评审专家委员会名录七、景观评审专家委员会名录1 1、景观评审专家委员会拟报名录：、景观评审专家委员会拟报名录：房产集团：房产集团：宋卫平、郭佳峰、马 力、郭晓明、袁笑雨、王朝晖浙江绿城建筑设计院：浙江绿城建筑设计院：邬晓明、王宇虹、朱秋龙、蒋 愈、杨 明、张 微东方建筑设计院：东方建筑设计院：陆 皓、何 峻、汪 澜 项目公司：项目公司：楼建伟、徐灵鹏、康 江景观咨询公司：景观咨询公司：郑 敏、王 斐、俞 翔代建项目代建项目绿建集团：绿建集团：宋淑华第二部分第二部分 七、景观评审专家委员会名录七
99、、景观评审专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库八、绿城集团景观设计资源库n 名词解释：名词解释：资源：资源： 一般定义，资源是指自然界和人类社会中对人类有用的资材，它包括人类所需的阳光、空气、水、矿产、土壤、植物、动物等一切自然物，也包括以人类劳动产品形式出现的一切有形物品，以及如知识、技术及人类本身的体力和智力等无形资产。设计资源：设计资源： 房地产行业所涉及的设计资源，属于社会资源范畴里的一种无形的人力资源，简而言之，是由设计者运用其所拥有的智力、专业知识与技术，为客户提供具有针对性和原创性的项目建设方案。因此，设计资源包含了设计者本身和他所创造的劳动成果两个基本部分。第二部分第二部分
100、 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系n 景观设计资源库景观设计资源库（附件） 绿城成立绿城成立1616年以来，我们始终坚持国际化的视野，年以来，我们始终坚持国际化的视野，与国际一流设计水平接轨，提升国内景观营造水平。与国际一流设计水平接轨，提升国内景观营造水平。2010年设计资源开展工作相关数据：原有设计资源：23家方案设计17，深化设计6家；新增设计资源：7家景观规划2家，别墅设计1家；深化设计4家；雕塑设计1家；拟考察合作资源：9家方案设计4家；深化设计3家；雕塑设计1家；第二部分第二部分 八、绿城集团景观设计资源库八、绿城集团景观设计资源库八、绿城集团景观施工合格供方库
101、八、绿城集团景观施工合格供方库第二部分第二部分 绿城集团景观精细化管理体系绿城集团景观精细化管理体系第三部分第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板区精细化管理管控要点八、绿城集团成熟产品复制手册（景观篇）一、一、绿城集团产品综述（景观篇）绿城集团产品综述（景观篇）n 编制说明编制说明： 绿城集团产品综述（景观篇）绿城集团产品综述（景观篇）的编写源于的编写源于0808年年规划设计
102、部对于集团产品体系的梳理，至规划设计部对于集团产品体系的梳理，至20102010年的中日年的中日百年建筑论坛袁总的百年建筑论坛袁总的持续成长、探索建筑百年之道持续成长、探索建筑百年之道绿城产品与设计实践绿城产品与设计实践，成稿于，成稿于20102010年年7 7月。我们对产月。我们对产品的内涵、发展脉络、产品体系、营造体系在规划建筑品的内涵、发展脉络、产品体系、营造体系在规划建筑的基础上，从景观的角度作了一些简单的梳理。的基础上，从景观的角度作了一些简单的梳理。 限于笔者的学力和工作条件，对于产品的收集、梳限于笔者的学力和工作条件，对于产品的收集、梳理、介绍和解释所涉及的面还较为狭窄，冀望在日
103、后的理、介绍和解释所涉及的面还较为狭窄，冀望在日后的实践过程进一步提炼、修正。实践过程进一步提炼、修正。第三部分第三部分 绿城集团景观设计技术把控要点绿城集团景观设计技术把控要点第三部分第三部分 绿城集团景观设计把控要点绿城集团景观设计把控要点二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 从最初的杭州翡翠城、舟山桂花城、海宁百合、临从最初的杭州翡翠城、舟山桂花城、海宁百合、临平蓝庭、青岛理想之城平蓝庭、青岛理想之城，到最近的海南陵水项目、舟，到最近的海南陵水项目、舟山长峙岛、安吉项目山长峙岛、安吉项目 我们经历了从无序的开发（如翡翠城），将不同品我们经历
104、了从无序的开发（如翡翠城），将不同品类模块直接套用到地块布局当中，到思考（如临平蓝庭）类模块直接套用到地块布局当中，到思考（如临平蓝庭）不同模块之间城市界面的肌理、协调感，再到（如舟山不同模块之间城市界面的肌理、协调感，再到（如舟山长峙岛）地区整体形态和连续性、尺度和比例、开口、长峙岛）地区整体形态和连续性、尺度和比例、开口、材料、色彩、肌理、细部等，进而考虑到（如材料、色彩、肌理、细部等，进而考虑到（如海南陵水海南陵水）绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场地自身的绿地、开放空间、自然景观和人文景观以及场地自身的特征在投入使用后所最终形成的场所意识和效果特征在投入使用后所最终形成的场所意识
105、和效果第三部分第三部分 绿城集团景观设计把控要点绿城集团景观设计把控要点二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点 再进一步呢？最近的多个项目评审中，包括对于采再进一步呢？最近的多个项目评审中，包括对于采用一级开发模式的山东新泰项目，宋总多次提及的城市用一级开发模式的山东新泰项目，宋总多次提及的城市开发所不可避免的生活服务配套设施（商业、文化、教开发所不可避免的生活服务配套设施（商业、文化、教育、医疗、交通等），其实涉及的是城市发展层面的可育、医疗、交通等），其实涉及的是城市发展层面的可持续发展。景观规划对其的支撑是什么？持续发展。景观规划对其的支撑是
106、什么？附件附件-附件附件第三部分第三部分 绿城集团景观设计把控要点绿城集团景观设计把控要点三、公寓类景观设计管控要点三、公寓类景观设计管控要点1 1、公寓类项目景观方案设计评审要点公寓类项目景观方案设计评审要点2 2、公寓类项目景观扩初设计评审要点公寓类项目景观扩初设计评审要点3 3、公寓类项目景观施工图设计评审要点、公寓类项目景观施工图设计评审要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点1 1、法式排屋、合院类景观方案设计评审要点法式排屋、合院类景观方案设计评审要点2 2、法式排屋、合院类景观扩初设计评审要点、法式排屋、合院类景观扩初设计评审要点3 3、法式排
107、屋、合院类景观施工图设计评审要点法式排屋、合院类景观施工图设计评审要点第三部分第三部分 绿城集团景观设计把控要点绿城集团景观设计把控要点第三部分第三部分 绿城集团景观设计把控要点绿城集团景观设计把控要点五、别墅类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点1 1、别墅类项目景观方案设计评审要点别墅类项目景观方案设计评审要点2 2、别墅类项目景观扩初设计评审要点别墅类项目景观扩初设计评审要点3 3、别墅类项目景观施工图设计评审要点别墅类项目景观施工图设计评审要点 附件附件- - （别墅景观管控要点）（别墅景观管控要点）第三部分第三部分 绿城集团景观设计把控要点绿城集团景观设计把控要点六、酒店类景观
108、设计管控要点六、酒店类景观设计管控要点1 1、别墅类项目景观方案设计评审要点、别墅类项目景观方案设计评审要点2 2、别墅类项目景观扩初设计评审要点、别墅类项目景观扩初设计评审要点3 3、别墅类项目景观施工图设计评审要点、别墅类项目景观施工图设计评审要点 附件附件- - （酒店景观管控要点）（酒店景观管控要点）第三部分第三部分 绿城集团景观设计把控要点绿城集团景观设计把控要点六、样板区景观设计管控要点六、样板区景观设计管控要点 1 1、景观样板区类型及案例分析；、景观样板区类型及案例分析； 2 2、景观样板区的确定与选址；、景观样板区的确定与选址； 3 3、景观样板区的设计标准；、景观样板区的设
109、计标准； 4 4、景观样板区的施工标准；、景观样板区的施工标准； 5 5、景观样板区的展场布置要点；、景观样板区的展场布置要点； 6 6、景观样板区开放前的预验收。、景观样板区开放前的预验收。第三部分第三部分 六、样板区景观设计管控要点六、样板区景观设计管控要点 景观样板区应使客户能体验到我们所要传递的产品的景观样板区应使客户能体验到我们所要传递的产品的文化理念、所要营造的场景意象，满足客户对美好生活的文化理念、所要营造的场景意象，满足客户对美好生活的所有想象，使其产生归属感和情感维系，继而对我们的产所有想象，使其产生归属感和情感维系，继而对我们的产品产生认同。品产生认同。 最近常出现的问题：
110、样板区的规模、效果与预期的有最近常出现的问题：样板区的规模、效果与预期的有差距。差距。1 1、景观样板区类型及案例分析：、景观样板区类型及案例分析：1 11 1独立的售楼处景观样板区（案例独立的售楼处景观样板区（案例- -北京龙湖唐宁北京龙湖唐宁1 1号）号）1 12 2结合会所、入口大堂等设定售楼处的景观样板区（案结合会所、入口大堂等设定售楼处的景观样板区（案例例- -北京御园、北京诚园、杭州丽江公寓、慈溪玫瑰园）北京御园、北京诚园、杭州丽江公寓、慈溪玫瑰园）1 13 3售楼处与其各自独立的景观样板区（案例售楼处与其各自独立的景观样板区（案例- -沈阳项目）沈阳项目）第三部分第三部分 六、样
111、板区景观设计管控要点六、样板区景观设计管控要点2 2、景观样板区的确定与选址：、景观样板区的确定与选址： 景观样板区的确定与选址细则参见景观样板区的确定与选址细则参见样板区和样板房样板区和样板房设计导则设计导则.doc.doc原则：原则：2 21 1景观样板区开放的时间节点宜提前至产品策划阶段进景观样板区开放的时间节点宜提前至产品策划阶段进行明确，如条件许可样板区应在楼盘开盘销售前开放展示。行明确，如条件许可样板区应在楼盘开盘销售前开放展示。2 22 2景观样板区的范围划定应合理且完整，一般应包含售景观样板区的范围划定应合理且完整，一般应包含售楼处入口及周界景观、售楼处至样板区或样板房的庭院或
112、楼处入口及周界景观、售楼处至样板区或样板房的庭院或道路景观、样板区的周界处理。道路景观、样板区的周界处理。2 2、3 3景观样板区的确定与选择应由营销策划、建筑、景观景观样板区的确定与选择应由营销策划、建筑、景观多专业共同评审，重点项目须报集团本部审批。多专业共同评审，重点项目须报集团本部审批。第三部分第三部分 六、样板区景观设计管控要点六、样板区景观设计管控要点3 3、景观样板区的设计标准：、景观样板区的设计标准： 3 31 1景观样板区的整体性设计（含家具、小品、灯光设计景观样板区的整体性设计（含家具、小品、灯光设计等），宜在常规方案设计的基础上对其展示性再做加强，等），宜在常规方案设计的
113、基础上对其展示性再做加强，如私家庭院增加家具、花钵、雕塑甚至是软装设计等用于如私家庭院增加家具、花钵、雕塑甚至是软装设计等用于展示而非交付的内容，并应与销售统一说辞；展示而非交付的内容，并应与销售统一说辞；3 32 2由于景观样板区多为园区整体景观设计的局部，且完由于景观样板区多为园区整体景观设计的局部，且完成时间又提前于其他区域，因此在根据其开放时间节点提成时间又提前于其他区域，因此在根据其开放时间节点提前该部分设计进度的同时，应提醒设计师对展示期样板区前该部分设计进度的同时，应提醒设计师对展示期样板区的周界作临时设计。的周界作临时设计。3 33 3景观样板区的植栽设计，应考虑样板区的开放季
114、节，景观样板区的植栽设计，应考虑样板区的开放季节，应有即时效果，灌木地被的品种可有别于项目交付状态，应有即时效果，灌木地被的品种可有别于项目交付状态，多考虑时花对于销售案场的氛围营造。多考虑时花对于销售案场的氛围营造。第三部分第三部分 六、样板区景观设计管控要点六、样板区景观设计管控要点4 4、景观样板区的施工标准：、景观样板区的施工标准：( (准备工作）准备工作） 4 41 1景观样板区的家具、小品、灯具等的材料确认、采购景观样板区的家具、小品、灯具等的材料确认、采购应对应其订制周期提前考虑，以确保样板区开放前展示案应对应其订制周期提前考虑，以确保样板区开放前展示案场的布置（一般进口家具、灯
115、具等的采购需要场的布置（一般进口家具、灯具等的采购需要2 2个月的周期，个月的周期，国产的部分和雕塑的制作则需国产的部分和雕塑的制作则需1 1个月的周期）。个月的周期）。4 42 25 5、景观样板区的展场布置要点；、景观样板区的展场布置要点；6 6、景观样板区开放前的预验收。、景观样板区开放前的预验收。案例：案例：样板区附件样板区附件第四部分第四部分 结束语结束语景观与规划景观与规划 服从与统筹服从与统筹管理与专业管理与专业 控制与引导控制与引导区域与城市区域与城市 整治与规划整治与规划思考：培训的目的、培训方式？思考：培训的目的、培训方式？ 课题如何被完善与完成？课题如何被完善与完成？ 下一个课题？下一个课题？ 土地是不可再生的资源，今天我们在用什么土地是不可再生的资源，今天我们在用什么样的心态面对土地，时间会呈现最终的答案。样的心态面对土地，时间会呈现最终的答案。 真正的真正的“好好”与与“不好不好”的评判并不在今天，的评判并不在今天，也不全在于商业利益的结果。很多年后，后辈们也不全在于商业利益的结果。很多年后，后辈们的心情会给我们打分：是幸福的感激，还是抱怨的心情会给我们打分：是幸福的感激，还是抱怨的指责？我们如何对待土地？的指责？我们如何对待土地？谢谢 谢！谢！
