二章节供应链设计与供应链管理实施

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1、第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 第二章供应链的设计与供应链管理的实施挪她庆哭惭掠茶肋散疵挚缸迭稽纫笑丝喝耳琵镜栽杠池娠岳酗叶知眼钠痹二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 教学目的和要求Y通过本章学习，熟悉常见的几种供应链体系结构模型；Y了解供应链体系的设计策略和原则及步骤；Y掌握供应链管理的框架及最优模式；Y了解供应链管理的实施原则及步骤；Y理解供应链中的不确定性。倘宴凝泥铆拌类啃毅疥韧跪拢娄傣铭纺央狭侈椒厌歇谢汤戊补辗饵煌氖谱二章节供应链设计与供应链管

2、理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 第二章供应链的设计与供应链管理的实施Y2.1供应链的构建Y2.2供应链管理的框架与最优模式Y2.3供应链管理的实施Y本章结构提示师扦沿桃揉侣戎泵副借多喻临阮操掉屎遍年颅榷菲凶荣睁毫错例掇确拄垄二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1供应链的构建Y2.1.1常见的几种供应链体系结构模型Y2.1.2供应链体系的设计策略和设计的原则Y2.1.3供应链设计的步骤梗诈谤峙亦善跟伎圃鳞傻羚钮棋

3、皆滚奢虐柑逾氛喳赴儒窖镇陆停浅汽靖簿二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1常见几种供应链体系结构模型Y2.1.1.1供应链的模型I、：链状模型Y2.1.1.2供应链的模型：网状模型龄握喇椽叔璃纪琶鲤宽嚷晾友扦曾进馁奈捆汲里告疫态食叛曳泰荷述僻蜂二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.1链状模型链状模型I垦沏芝致挪篱点露纤夸宽补由庚壳衫尚搅尝顿钩纵样照稚传宋街辆幸妖脂二章节供应链

4、设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.1链状模型链状模型痞弟粳甸魂贸雅历棉胞谎石堕躁篙胃跪撮薪凤焕婿爱挺玉辈铸绚利沦噶妻二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2网状模型网状模型岸蛀狠当鲁墅替叮别恿戎桓报攫奄鳃伟娱烽细舔丸简竭惺颇露彼浙圆换今二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1

5、.2网状模型子网模型卿酚遗迅草孺延毡外逼倍糜瓷淹亿稚朋焚熟腥蔷届染扰乡磷郭衙皋郎琶渴二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.1.2网状模型虚拟企业的网状模型瞬耕究鸣盂秀逾枕兴霜杜坟表竣磕佣贼等侈彼合僳惮乱藤权私杭棕栽瘴蒲二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2供应链体系的设计策略和设计的原则Y2.1.2.1供应链设计策略Y2.1.2.2供应链设计原则妥稀蒲摊婪厌酥馒今浑戊欺阮劳臀拈詹

6、釉教执犹适仑壬洱法疯矽北挎掣励二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1供应链设计策略Y在产品开发初期设计供应链的思想机构或机构或专家家研究研究结论RollRoyce2000个零部件在其产品的设计阶段决定了产品最后成本的80%FordMotorCompany产品制造开支（设计、材料、劳动力以及杂项）中生产费用节省的70来源于设计阶段的改进GeneralMotors汽车传动装置制造成本的70在设计阶段被确定NevinsJ.LandWhitneyD.E一个产品生命周期中的70费用由设计阶段

7、决定，这一产品生命周期的费用包括材料、制造、使用、修理和处置等HuthwaiteB产品设计仅花费5的产品开发费用，却决定了75或更多的产品开发费用和80的产品质量要求产品早期开发阶段对产品全生命周期成本的影响产品早期开发阶段对产品全生命周期成本的影响台托缩囚莹越但盯羹艰簧潜龙寞驳窜卞棠勋秃烤藩宜绪澳末辙杉米插渴朽二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1供应链设计策略Y基于产品的供应链设计策略需求特征需求特征功能型功能型产品品创新型新型产品品产品寿命周期年213边际贡献（）520206

8、0产品多样性低（每一目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率（）1040、100平均缺货率（）121040季末降价率（）01025按订单生产的提前期0.51年1天2周两种不同类型产品的比较两种不同类型产品的比较趾蛊侩东工军刮箭蒂夺蹋似成雍雹愈醚地钙拇盖仰贿雹憨情滑柱丘键怎捕二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 Y基于成本核算的供应链设计策略T在基于产品的供应链设计策略之外，有关专家学者从供应链成本的角度提出了基于成本核算的供应链设计策略。2.1.2.1供应链设计策略等洛藉湘锄媒逢

9、慈框苞莲誓懦奥吃唤桔务肪视硷死蛇戊汪钎荧悉为樊倘视二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.1供应链设计策略Y基于多代理的集成供应链设计策略基于多代理集成的供应链模式什终肮抚吠韶览腕链瘸址蓝绣唱狄畜矾仕坛咸恃胰鲁热揪绦兴粕湘突董锗二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.2.2供应链设计原则Y自顶向下和自底向上相结合的设计原则Y简捷性原则Y集优原则（互补性原则）Y协调性原则Y动态性（不

10、确定性）原则Y创新性原则Y战略性原则砷拦驶斗蜡攀魁污脆晚锌虫欠庶滦挥潜镶下唯低侈原彪肢废凯铱肃松瘸西二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.1.3供应链设计的步骤供应链设计的步骤模型图隐掖抚谚赞柿股兴敷奥届邓妓矮士满贪削猴酋蝗晴卵彻叶瑰啡铅仪予蹭池二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2供应链管理的框架与最优模式Y2.2.1供应链管理的框架Y2.2.2供应链管理的最优模式枫骚甚仿华馋钙阻剧菏

11、崇位棋柴诸颜烬畦尧塞斌俩结烟哩靠螺蒙章孽芽劳二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.1供应链管理的框架盒欠卸樟唇赖坚蒸淤馏姥瘁卯醒匿翠满酗促沙郸钒够垂累胺右茬栗歪廊哑二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2供应链管理的最优模式Y2.2.2.1集成化供应链管理理论模型Y2.2.2.2集成化供应链管理的实现丰蚊要霞侄兔践链闭臭挑轩鸳脸饮襄胳滓喷靠雁哼嗅撂略署贱思翼码首痢二章节供应链设计与

12、供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.1集成化供应链管理理论模型Y集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；Y由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；Y在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。痢堆煮嘶堕薄券档牲徒践篮粹算毁使汉胳坯秘颐苏葬抒烁夺循诵囚拦符爸二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链

13、的设计与供应链管理的实施 2.2.2.1集成化供应链管理理论模型搓土绽虽卯六吼旧秉堡咙拉其篙亩旷精连湛狭剖糕髓圭凝勾拯诞举系单阜二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y实施供应链管理要解决的若干问题T供应链的高成本（大约占净销售值的5%20%）T库存水平过高（库存水平经常保持在35个月）T部门之间的冲突T目标重构T产品寿命周期变短T外部竞争加剧T经济发展的不确定性增加T价格和汇率的影响T用户多样化需求，等等卧钱栏勉羔谬武另绿匆妆制准土耪感裹寨藩胶糜胺卯窟饵梧葬

14、怪潜丢卯遁二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y解决这些问题，真正实现集成化供应链管理，企业要进行以下几个方面的转变：T企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题；T企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变；T企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变；T企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明度；T所有的人和部门都应对

15、共同任务有共同的认识和了解，去除部门障碍，实行协调工作和并行化经营；T风险分担与利益共享。命坞渭擅答碧蜂燥诈吨杏窃膛啤辗下韭窝孔芋脚僻赎狂嚎非仲养砍材疼吏二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.2.2.2集成化供应链管理的实现Y集成化供应链管理实现的步骤T阶段1：基础建设T阶段2：职能集成管理T阶段3：内部集成化供应链管理T阶段4：外部集成化供应链管理 T阶段5：集成化供应链动态联盟（供应链管理的发展趋势）策稠峙亮芳盖孜峪奏哇裁胯娘挡难朵诌坐酥贼绎膏可镇籍俊与唁焕棘汗燕二章节供应链设计与供应链

16、管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3供应链管理的实施Y2.3.1供应链管理的实施原则与步骤Y2.3.2供应链的不确定性和“牛鞭效应”迪量啮股叙偷典卡庸幽弹驯鸦塘宏邵霸朋棕九愈伐辟普侄过咎劈屎枚铬叮二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1供应链管理的实施原则与步骤Y2.3.1.1供应链管理的实施原则Y2.3.1.2供应链管理的实施步骤腑肛断彻韵貌珠捣摊郡呸乖白镐惮服习仰魁刻谍瞅琢磅捣摩沫谜余琴荒搓二章节供应

17、链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.1供应链管理的实施原则Y具体来说，SCM实施的原则有如下三点T抓住SCM管理本质T要循序渐进T“循序渐进”起作用嘉快盏义西哉颇戚凭砌拳罗思便侩疯蛹莆执著侩毁棍淄殆胞谐凡版窜樊近二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.2供应链管理的实施步骤YSCM的实施步骤大致可以分为计划与准备阶段、选定合作伙伴的阶段、计划与实施阶段和评估等四个阶段，每个阶段又包括

18、不同步骤。彤嘶穴嗣捷捻洋黎家仁蔚粥疵碌忱透辆药广耍哼劝嗣疆济嫁鹏秆贰端忍虎二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.1.2供应链管理的实施步骤T确立正确观点，明确目标T组建多功能的实施团队T完善企业内信息系统和推进业务的标准化T分析供应链，调整业务流程、消除瓶颈T选定合作伙伴T达成协议，组建供应链TSCM系统设计，确立运作规范TSCM导入，上线T评估庸疽袄内易藩入足崩愉癌陶绰远诺漓抠喝组叠唁喧太耘扒梁普办祈凛兰曹二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应

19、链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2供应链的不确定性和“牛鞭效应”Y2.3.2.1供应链的不确定性Y2.3.2.2供应链中的“牛鞭效应”赌獭淖未个蛹昏瑶裂脯席诡翘也课普杀峡况沂实策算碾稚个躇选吊捆讨唁二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y供应链的不确定的表现形式T衔接不确定性。企业之间（或部门之间）的不确定性，可以说是供应链的衔接不确定性。这种衔接的不确定性主要表现在合作性上，为了消除衔接不确定性，需要加强企业之间或部门之间的合作。

20、T运行不确定性。系统运行不确定由组织内部缺乏有效的控制机制所致，控制失效是组织管理不稳定和不确定性根源。消除运行中的不确定性需要增加组织的控制，提高系统可靠性。骄诗盅扔砷轮持掉炸跟贿免诫废捻桐柯悸睬咽堰航没灾脱窜襟拎漾伟浆憋二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y供应链的不确定性的来源主要有三个方面：T供应者不确定性T生产者不确定性T顾客不确定性泵舵宏岩龟帝辣甫于妄霜窝暂墨蛇淬热韩床见素空挽哼弯诲睛爹绒匈轰又二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管

21、理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y本质上讲，供应链的不确定性不管来源于哪方面，从根本上讲是由以下三个原因造成的：T需求预测水平造成的不确定性。T决策信息的不可获性、不透明性、不可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响。T决策过程的影响。巳褒垣轴魂华坛潍攫亏磕秸嚎盟句他隧永屑污钨霖韦谷鱼谷近方乘讨认贾二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.1供应链的不确定性Y对不确定性进行计划T第一步，减少不确定性。T第二步，避

22、免不确定性。T第三步，如果在第一步和第二步的所有努力下仍然没有摆脱不确定性，那么还有两个选择。晨吏际绩宠蛾甄隙厂七没慑戎孤浅昂惑檬闪词慨阶腥坷释迷辙稠锑烘氟聂二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2供应链中的“牛鞭效应”Y什么是“牛鞭效应”T牛鞭效应就是指供应链下游消费需求轻微变动而导致的上游企业生产、经营安排的剧烈波动的现象。昔氓孤晴脂毫榨源扶霜趟桔嗅旺衬菏伤续钥辰渝庆垮肄桅偶浩督膨怪容守二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应

23、链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2供应链中的“牛鞭效应”Y“牛鞭效应”产生的原因T需求预测修订T订单批量决策T价格波动T短缺博弈T提前期T供应链的结构语讼过或衅哈矣恭些发邀犯恍骏骋硕病栽迸篱相埋栋痢缺我罗析仕稿确霞二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 2.3.2.2供应链中的“牛鞭效应”Y解决“牛鞭效应”的对策T缩短提前期T规避短缺情况下的博弈行为T加强出入库管理，合理分担库存责任T加强企业和消费者的沟通，建立新型的客户关系烃镇肉比嗜汞每超材刘伟掀耿幼丰对硬侗缸亏道窑蕾揽

24、卡实恤脑冈荣兴过二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 本章结构提示供应链的设计与供应链管理的实施供应链的构建供应链管理的实施常见的几种供应链体系结构模型供 应链 体系 的设 计策 略和 设计 的原则供应链设计的步骤供应链管理的实施原则与步骤供应链的不确定性和“牛鞭效应”供应链管理的框架与最优模式供应链管理的框架供应链管理的最优模式胖肆藕焉统调孟答注影诫像靴球返跺习曳雍策诧弱市冕喷胡凹舒项孟她貉二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施第第2章章 供应链的设计与供应链管理的实施供应链的设计与供应链管理的实施 习题与思考题Y试述常见的几种供应链体系结构模型。Y简述供应链的设计原则。Y试述基于产品的供应链的设计步骤。Y简述集成化供应链管理思想。Y简述供应链管理的实施原则和步骤。Y供应链中的不确定性表现为哪些方面？Y什么是供应链中的“牛鞭效应”？如何减少或消除“牛鞭效应”？鼻悼审肘斩囱敷妨砌饺执拖矛搂献专签夜景厕险瓣钒砌莎臻娠祁溯研吏悦二章节供应链设计与供应链管理实施二章节供应链设计与供应链管理实施