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1、时间管理技能陈必强一一.为什么要进行时间管理为什么要进行时间管理二二.时间时间与时间管理概述与时间管理概述三三.时间管理的基本原理时间管理的基本原理四四.时间管理的具体实施时间管理的具体实施目录目录时间与时间管理概述一一.为什么要进行时间管理？为什么要进行时间管理？n我们，多数人n不是富二代，也不是官二代n如何比得过白富美和高富帅n在万千的不公平中，n还有这唯一公平的资源：时间n好好把你的时间加以管理n以弥补并创造出其他的资源时间是我们唯一对每个人都公平的资源1做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨2时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。郭沫若时间，每天得到的都是二十四小时，可是一天的时间给勤
2、勉的人带来智慧和力量，给懒散的人只留下一片悔恨。鲁迅那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们以参考。做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨2 人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使用时间。 这里的才华，也可以是财富，也可以是智慧，也可以是人生目标，也可以是工作业绩。做好时间管理，也是一个人能力的体现3德鲁克认为,只有检查自己的时间用到哪里去了,才能清楚的认识自己在时间安排与分配上的不足。能不能做好时间
3、管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们往往都是时间管理的专家。做好时间管理，是实现人生规划的保证4每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。二二.时间与时间管理概述时间与时间管理概述什么是
4、时间谜语1n世界上哪样东西最长又是最短的，n最快又是最慢的，n最能分割又是最广大的，n最不受重视又是最值得惋惜的？n没有它，什么事情都做不成；n它使一切渺小的东西归于消灭，n使一切伟大的东西生命不绝。伏尔泰什么是时间时间意味着什么1时时间间什么是时间体会时间1n想要体会“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生；n想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲；n想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑；n想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳；n想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人；n想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错
5、过火车的旅人；n想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿；n想要体会“一毫秒”有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。时间有哪些特性2时间时间特性特性无法无法开源开源无法无法节流节流不可不可取代取代不可不可再生再生时间的供给量是固定不变的。不论愿不愿意，我们都必须消费时间。任何一项活动都有赖于时间的堆砌。天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追如何理解时间管理3海上生明月，天涯共此时时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问题。管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是自我管理“时间管理”所探索的是：如何减少时间的浪费，以便有效地完成既定目
6、标。三三.时间管理的基本原理时间管理的基本原理一天=24小时=1440分钟=86400秒我们将怎样面对这样的一笔时间我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？财富呢？基本原理1效益效能效率勤恳基本原理原理图示1效益（Benefit）效果与利益，是最终追求的结果效能（Effectiveness）强调目的正确、效果有利效率（Efficiency）是指在单位时间里完成的工作量勤恳（Diligence）充分利用时间，不浪费效能最为重要，效率次之，勤恳再次之。紧急重要等待/闲聊/闲逛/看热闹无谓的会议/应酬嗜好沉迷（游戏）新闻/微博任何非预约事项干扰电话/QQ/微信下属请示与报告日常文件批阅别人求帮忙目标/计
7、划各种沟通培训工作/培养下属知识管理/技能提升防患未然（锻炼、防火）二象限转过来燃眉之急的问题/任务危机（看病、救火）定出时间待会做淡定从容打发时间时做浪费生命立即去做压力山大授权或另约时间忙且盲目时间杀手基本原理效能2基本原理效率3如何提高效率最佳状态全心专注事不宜迟速度制胜第一次就把事情做好统筹安排平行作业充分利用碎块时间优化流程简化操作整理整顿快速定位选择效率更高的工具【故事】田边的青蛙与路边的青蛙原来，掌握命运的方法很简单，远离懒惰就可以了。目标的牵引危机感的推促基本原理勤奋4四四.时间管理的具体实施时间管理的具体实施每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。n月/周目标的分解或计划的
8、安排n各种临时插单/紧急任务n已经预约的安排n各种未完成事项（历史累积）n生活/家庭/情感等琐事或安排【工具】Notebook、记事本、公司OA系统；事项清单来源1事项清单临时插单或预约的处理和提醒1n随时记录，避免事项的遗漏n预约事项安排到对应的日历日期n临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排n所有新增事项汇总到“待完成”事项清单【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本；事项优先排序2n将“待完成”清单中与Deadline最接近的事项取出n根据“四象限”模型进行排序和安排n归入每日事项安排表【工具】每日事项安排表；这一步骤是关键，但很多人都没有这样做。安排与实施时间安排3n将
9、已经排序的事项，进行时间分配（即设置Deadline）；n可以统筹安排的事项，尽可能统筹安排；【工具】每日事项安排表（同上）；安排与实施时间安排具体实施3n每天挑战自己，提高效率增加生命的宽度（亚历山大、李小龙）n琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本；每晚回顾效果检视4n当天工作按照效能四象限归类；n检视自己的时间管理状况，及时调整；n不断进步，直到形成习惯；【工具】A4纸/白板/标签纸；理想状态：80%时间重要且不紧急的事情80%的时间重要且不紧急每晚回顾清单整理4n每天晚上/每周结束时整理；n完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）；n新增工作加入待完成清单；n可明确日期的事项，放入对应的日历项；【工具】Notebook、记事本、各种日历；
