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1、FoldRite 家具公司案例分析2024/7/222案例背景1问题分析2解决方案3建议措施42024/7/223案例背景公司发展历程19872006200720092010 起初以折叠桌椅创新闻名 2006年陷入财务危机 启用新的管理层,设定战略目标 两项变革:减少产品数量和合并生产 CloudChair 新产品机会 市场回暖餐饮市场餐饮市场公司公司, ,政府政府, ,学校学校, ,医院等医院等案例背景市场个体消费者个体消费者ALSRTONG 可折叠,可回收铝,预计收入贡献42% Green Comfort 可清洗叠起,固定框架,可水洗织物,预计收入贡献34% Cloud Chair 可折叠
2、,适用不同体型,预计收入贡献24%产品2024/7/225案例背景产品和流程不断创新快速的客户响应快速的客户响应训练有素,稳定,高效的员工精益生产公司战略目标2024/7/22产能分析-计划2024/7/227产能分析最优成本和产能最优成本和产能组合设计变更设计变更设计变更设计变更招聘招聘招聘招聘加班加班加班加班外包外包外包外包2024/7/228产能分析-工人数量Product2010 EstimatedRequired Labor(Mins/item) Required QuantitySkilledUnskilledSkilledUnskilledCloud-Chair551874299
3、.20 41.39 AlStrong32306912.82834.46 75.38 GreenComfort266916133128.92 68.95 73 186 假设假设:当前熟练技工和非熟练工人分别是当前熟练技工和非熟练工人分别是73人和人和186人人2024/7/2292010 saving of Design changeProductUnit SavingQuantityTotal SavingCloud-Chair0.1348400062920设计变更投入现金为设计变更投入现金为15000，考虑利率，考虑利率，3月投入该资金，实际财务投月投入该资金，实际财务投入为入为16350，
4、年收益为，年收益为62920，所以该变更越早发生越有利公司。，所以该变更越早发生越有利公司。产能分析-设计更改评估从4月至12月0.13=1.49982024/7/22345678TotalCloud-Chair473687768468684833689094770684438737AlStrong284213126330000378953410531316193000Green Comfort2387426526236842936826526223681523476个月生产计划产能分析-计划产出2024/7/22产能分析-成本对比招聘技工对比加班招聘费用($)1500加班成本($)37.91
5、 正常时薪($)25.27效率损失期(H)160 效率损失期成本($)31.59 经济工作时长(H)198.7 招聘技工对比外包招聘费用($)1500外包成本($)30.32 正常时薪($)25.27效率损失期(H)160 效率损失期成本($)31.59 经济工作时长(H)496.8 招聘的技工工作时长超过199小时,对比加班是经济的.招聘的技工工作时长超过496小时,对比外包才是经济的.根据定单需求,6月迎来最高峰,且4月有工时缺口,如果招聘,应在3月份实施2024/7/22产能分析-成本对比招聘普工对比加班招聘费用($)66.5加班成本($)14.85 正常时薪($)9.9效率损失期(H)
6、160 效率损失期成本($)12.38 经济工作时长(H)93.4 招聘普工对比外包招聘费用($)66.5外包成本($)11.88 正常时薪($)9.9效率损失期(H)160 效率损失期成本($)12.38 经济工作时长(H)233.6 招聘的普工工作时长超过93.4小时,对比加班是经济的.招聘的普工工作时长超过234小时,对比外包才是经济的.2024/7/22成本对比普工转技工培训对比外招技工成本技工招聘费用($)1500外招技工效率损失期成本($)5054 月支出(/人)6554.00 (工作160小时)普工招聘费用($)67(补员)普工效率损失期成本($)1980 (补员)普工转技工培训
7、费用($)1584 月支出(/人)1584 (非补员)3631 (补员) 对比成本,在解决技工人数缺口时,选择内部转岗培训要比直接外招经济.2024/7/22产能分析-人员计划鉴于产量从7月到达顶峰,需求逐月下降,应尽可能降低人员的招聘,以免造成裁员解雇带来的不利影响.2024/7/22解决方案更改设计更改设计加班加班外包外包招聘招聘成本成本: $ $1026541成本成本: $ $808318.6成本成本: $ $8212332024/7/22解决方案招聘涉及每月需求不同，细化到月份操作难度较大。从总数测算招聘成本。招聘招聘案例已知信息：v招聘熟练工：每名工人1500v招聘非熟练工：每名工人
8、66.5=2251.33v新员工：前四周，生产效率为一般员工80%，并获得全额工资v自4月起为生产高峰，3月完成人员招聘案例假设：为简化招聘人员数量测算，假设v3月完成招聘v至8月底，通过员工自然离职及考核辞职等方式，9月份基本保持3月的人员规模（普工73人、技工186人）2024/7/22解决方案计划招聘人员测算招聘招聘3月4月5月6月7月8月合计工作天数181815181817每名员工月工作用时180180150180180170需要熟练工时12814.74 15006.31382117226.316054.7413883.33可用熟练工时1314013140109501314013140
9、12410过剩（短缺）工时325.26-1866.32-2871.05-4086.32-2914.74-1473.33需要熟练工人数-2 10 19 23 16 9 13 人需要非熟练工时32703.1639947.436539.445363.243263.1636773.68可用非熟练工时334803348027900334803348031620过剩（短缺）工时776.84-6467.37-8639.47-11883.2-9783.16-5153.68需要非熟练工人数-4 36 58 66 54 30 40 人2024/7/22解决方案如果单独使用招聘的手段，从9月份开始讲面临着非常多的员
10、工剩余，这时候裁员便是不可避免的，这样会严重影响公司企业文化和员工士气。从长远来看将会造成非常大的隐性损失。招聘招聘拟拟招招聘聘人人数数员工员工招聘招聘成本成本效率损效率损失期失期小时工小时工资资正常正常小时小时工资工资人均可人均可用用效率损效率损失期工失期工时时人均人均可用可用正常正常工时工时成本成本技工13150031.625.27180860375962.6普工4066.512.389.9180860432356合计808318.62024/7/22解决方案需要加班的总工时单位成本 加班系数总成本技工1321219*1.331.5500792普工354049.9*1.11.5525750
11、合计1026542加班加班单独使用加班的手段会增加高额成本,并使员工的负荷加重,导致疲劳,引起连锁反应.2024/7/22解决方案单独使用外包的风险是质量可控性降低外包外包4月5月6月7月8月合计技工所缺工时产能(H)1866 2871 4086 2915 1473 13212 技工外包成本56594 87062 123913 88386 44677 400633 普工所缺工时产能(H)5173 7495 10494 8267 3976 35404 普工外包成本61451 89037 124665 98216 47230 420600 821233 * 上述数据基于更改设计后,单位USD.20
12、24/7/22解决方案更改设计更改设计加班加班外包外包招聘招聘成本成本:$ $751318可少量灵活调整可少量灵活调整2024/7/22解决方案外包外包招聘招聘3月4月5月6月7月8月9月技工人员增减10-10技工总人数73838383837373普工人员增减1030-16-14普工总人数186216216216216210186基于73名技工和186名普工总量保持不变.在高峰期招的人员应在产量下降后进行削减;2024/7/22解决方案外包外包招聘招聘3月4月5月6月7月8月合计技工所缺工时产能66 1371 2286 2015 1473 7212 技工外包成本2011 41576 69330
13、 33803 146720 技工人工成本158404548637905 45486 45486 42959 233162普工所缺工时产能853 2995 5094 2867 3976 15784 普工外包成本10129 35577 60513 34064 140284 普工人工成本6655545544550534605346023562231152 751318 2024/7/22解决方案2010 saving of quality improvement (2% Improvement from June)ProductUnit costYield improvedQuantityTotal
14、 SavingCloud-Chair14.060.28 254263 71499AlStrong59.711.19 156895 187364GreenComfort60.831.22 128211 155981414843改善由终检发现不良5%的现状,在制程中找出不良发生的根源,在组装前就探测出,设定2%的改善目标.2024/7/22解决方案综述：经过全面的测算和讨论后，我们小组认为最合适的方案如下：经过全面的测算和讨论后，我们小组认为最合适的方案如下：1）尽快进行设计变更，不论从短期还是长远来说对公司都）尽快进行设计变更，不论从短期还是长远来说对公司都是非常好的一件事情。是非常好的一件事情
15、。2）采用外包加招聘的组合方案可以达到总成本最低，同时）采用外包加招聘的组合方案可以达到总成本最低，同时也可以将负面影响降低到最小。也可以将负面影响降低到最小。3）在利用外包和招聘组合方案时，适当利用加班和库存调）在利用外包和招聘组合方案时，适当利用加班和库存调整策略可以让整个生产运作过程更加顺畅和有效率，同时也整策略可以让整个生产运作过程更加顺畅和有效率，同时也更好和更灵活的做到总成本最低。更好和更灵活的做到总成本最低。4）质量的改进对公司生产成本的降低是不言而喻的，在公）质量的改进对公司生产成本的降低是不言而喻的，在公司内部尽快推行精益生产和全面质量管理是非常有必要的，司内部尽快推行精益生产和全面质量管理是非常有必要的，这将对公司未来的发展和运作系统的竞争能力有着决定性的这将对公司未来的发展和运作系统的竞争能力有着决定性的影响。影响。2024/7/22解决方案-战略影响产品和流程的不断创新产品和流程的不断创新快速的客户相应快速的客户相应精益生产精益生产设计更改提高效率流水线生产 提高旺季的产能满足客户的需求高效稳定的员工队伍高效稳定的员工队伍 培训普通工人胜任技术岗位,提高员工收入,增加稳定性2024/7/22思考财务预算质量改善临时工政策库存策略外包策略Thanks!
