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1、建设工程施工管理建设工程施工管理执业资格考试执业资格考试一、试题范围：一、试题范围： 二级建造师执业资格考试大纲二级建造师执业资格考试大纲二、试题难度：二、试题难度： 较难题较难题 20%20%、中等难题、中等难题 60%60%、较易题、较易题 20%20%三、试题原则：三、试题原则： 重点与全面兼顾的原则：与考纲、教材相配重点与全面兼顾的原则：与考纲、教材相配 原则。原则。1四、考试题型及分值：四、考试题型及分值： 单选题单选题7070道道 1 1分分/ /道道 共共7070分（分（4 4选选1 1） 多选题多选题2525道道 2 2分分/ /道道 共共5050分（分（5 5选选2 2个以上
2、）个以上） 满分为满分为120120分分五、考试时间：五、考试时间：3 3小时小时2建建设设工工程程施施工工管管理理由由：施施工工管管理理、施施工工成成本本控控制制、施施工工进进度度控控制制、施施工工质质量量控控制制、建建设设工工程程职职业业健健康康安安全全与与环环境境管管理理、施施工工合合同同管管理理、施工信息管理七部分组成。施工信息管理七部分组成。3 2Z101000 施工管理施工管理 本章有本章有7节，考纲要求：节，考纲要求： 8个掌握个掌握 7亇熟悉亇熟悉 3亇了解亇了解 本章是全书的核心章节，重点。本章是全书的核心章节，重点。4 2Z102000 施工成本控制施工成本控制 本章有本章
3、有5节，考纲要求：节，考纲要求： 16个掌握个掌握 2亇熟悉亇熟悉 3亇了解亇了解 5 2Z103000 施工进度控制施工进度控制 本章有本章有4节，考纲要求：节，考纲要求： 8个掌握个掌握 3亇熟悉亇熟悉 6 2Z104000 施工质量控制施工质量控制 本章有本章有5节，考纲要求：节，考纲要求： 9个掌握个掌握 2亇熟悉亇熟悉 1亇了解亇了解 7 2Z105000 建建设设工工程程职职业业健健康康安安全全与环境管理与环境管理 本章有本章有2节，考纲要求：节，考纲要求： 10个掌握个掌握 1亇熟悉亇熟悉 8 2Z106000 施工合同管理施工合同管理 本章有本章有5节，考纲要求：节，考纲要求：
4、 10个掌握个掌握 3亇熟悉亇熟悉 1亇了解亇了解 9 2Z107000 施工信息管理施工信息管理 本章有本章有2节，考纲要求：节，考纲要求： 1个掌握个掌握 3亇熟悉亇熟悉 1亇了解亇了解 102Z101000施工管理施工管理施施工工管管理理涵涵盖盖五五个个学学科科的的内内容容：项项目目管管理理、组组织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。织论、风险管理、建设工程监理、施工企业管理。项目管理施工企业管理组织论建设工程监理风险管理施工管理11n组织论的有关概会和理论组织论的有关概会和理论n动态控制原理动态控制原理 是本章的核心理论知识是本章的核心理论知识。12知识要点知识要点n n组织论是
5、项目管理学的母学科组织论是项目管理学的母学科n n动态控制原理是项目目标控制的基动态控制原理是项目目标控制的基本方法论本方法论n n项目管理的核心任务是项目的目标项目管理的核心任务是项目的目标控制控制n n没有明确目标的建设工程不是项目没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象管理的对象132Z101010施工方的项目管理施工方的项目管理14n项目管理的核心任务项目管理的核心任务是什么是什么n三大目标是什么三大目标是什么152Z101011建设工程项目管理的类型一建设工程项目管理的内涵一建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用
6、目标、策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。进度目标、质量目标得以实现。16自自“项目开始至项目完成项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 项项目目实实施施阶阶段段包包括括：设设计计准准备备阶阶段段、设设计计阶阶段段、施施工工阶阶段段、动动用前准备阶段、保修阶段。用前准备阶段、保修阶段。17决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告设计准备阶段编制设计任务书设计阶段初步设计技术设计施工图设计施工阶段施工动用前准备阶段竣工验收动用开始保修阶段保修期结束项目决策阶段项目实施阶段建设工程项目的阶段划分18n项目全寿命周期包括项目全寿命周期包括-19“项目策划项目策划” 指的是目
7、标控制前的一系列筹划和准备工作。20 “费用目标费用目标”：业业 主主 投投资资目目标标施工方施工方成本目标。成本目标。21二二.建设工程项目管理的类型：建设工程项目管理的类型：一个项目有许多参与单位，各单一个项目有许多参与单位，各单位有各自的项目管理，但位有各自的项目管理，但业主方的项目管理是管理的核心。22按参与各方的性质分，项目管理的按参与各方的性质分，项目管理的类型有：类型有：(1)业主方的项目管理业主方的项目管理（2）设计方的项目管理）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理）供货方的项目管理（5）建设项目总承包方的项目管理）建设项目总承包方的项
8、目管理23n投资方投资方n开发方开发方n由咨询公司提供的代表业主由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务方利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理都属于业主方的项目管理24n施工总承包方施工总承包方n分包方分包方 都属于施工方的项都属于施工方的项目管理目管理25n n建设项目总承包有多种形式建设项目总承包有多种形式 设计和施工任务综合承包设计和施工任务综合承包 设计、采购、施工综合承包设计、采购、施工综合承包(EPC)26三业主方项目管理的目标和任务三业主方项目管理的目标和任务（1）业主方项目管理目标）业主方项目管理目标业主方项目管理服务于业主利益，项目管理目标包括：业主方项目管理服务于
9、业主利益，项目管理目标包括：投资目标投资目标项目总投资目标项目总投资目标进度目标进度目标项目启用时间目标项目启用时间目标质质量量目目标标包包括括设设计计质质量量、施施工工质质量量、材材料料质质量量、设备质量、环境质量。应满足用户的要求。设备质量、环境质量。应满足用户的要求。27（2）项目投资目标、进度目标、质量）项目投资目标、进度目标、质量目标既矛盾又统一。目标既矛盾又统一。（3）建设工程项目全寿命周期建设工程项目全寿命周期包包括括投投资资决决策策阶阶段段、实实施施阶阶段段、使使用用阶段。阶段。28三、三、业主的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程。业主的项目管理贯穿项目实施阶段的全过程。需进行的
10、工作包括：需进行的工作包括：1）安全管理；）安全管理；2）投资控制；）投资控制；3）进度控制；）进度控制；4）质量控制；）质量控制；5）合同管理；）合同管理；6）信息管理；）信息管理；7）组织和协调）组织和协调。“三三控控制制、三三管管理理、一一协协调调”，其其中中最最重重要的任务是安全管理。要的任务是安全管理。29四四.设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务（1）设计方项目管理目标）设计方项目管理目标设设计计方方是是项项目目建建设设的的一一个个参参与与方方，其其项项目目管管理理既既要要服服务务于于项项目目的的整整体体利利益益，又又要要服服务务于于设设计方本身利益。计方本身利益。
11、设设计计方方项项目目管管理理目目标标包包括括：设设计计的的成成本本目目标标、设设计计的的进进度度目目标标和和设设计计的的质质量量目目标标，并并应应包包括括项项目目的的投资目标（控制项目投资主要应在设计阶段）。投资目标（控制项目投资主要应在设计阶段）。30五供货方项目管理的目标和任务五供货方项目管理的目标和任务主要在施工阶段进行主要在施工阶段进行六建设项目总承包方项目管理的目标和任务六建设项目总承包方项目管理的目标和任务涉及项目实施阶段的全过程涉及项目实施阶段的全过程312Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务1施工方项目管理的目标施工方项目管理的目标施工方是项目建设的参与方，其项目管理主
12、要服务于项目整体利益和施工方本身利益。 施工方项目管理的目标包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。322施工方项目管理的阶段施工方项目管理的阶段主主要要在在施施工工阶阶段段，但但也也涉涉及及设设计计前前准准备备阶阶段段（此此阶阶段段在在施施工工招招标标之之前前，所所以以一一般般与与施施工工方方无无关关）、设设计计阶阶段段（主主要要是是指指设设计计变变更）、动用前准备阶段和保修阶段。更）、动用前准备阶段和保修阶段。333施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务“三控制、三管理、一协调三控制、三管理、一协调” 34n施工方是承担施工任的单位的总称谓-355施工总承包方施工总承包方施
13、施工工总总承承包包方方对对所所承承包包的的建建设设工工程程承承担担施施工工任任务务的执行和组织的总责任，的执行和组织的总责任，主要管理任务是主要管理任务是：（1）负负责责整整个个工工程程的的施施工工安安全全、施施工工总总进进度度控控制、施工质量控制和施工组织。制、施工质量控制和施工组织。（2）控制施工的成本。）控制施工的成本。36（3）除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指）除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工（无论分包单位与总承包单位签订合同还是与业主签订工（无论分包单位与总承包单
14、位签订合同还是与业主签订合同），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。合同），并为分包单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责施工资源的供应组织。）负责施工资源的供应组织。（5）代代表表施施工工方方与与业业主主方方、设设计计方方、监监理理方方等等外外部部单单位进行联系和协调。位进行联系和协调。37n施工总承方是工程施工的总执行者和总组识者386施工总承包管理方施工总承包管理方施施工工总总承承包包管管理理方方对对所所承承包包的的建建设设工工程程承承担担施施工工任任务务组组织的总责任。织的总责任。（1）施施工工总总承承包包管管理理方方一一般般不不承承担担施施工工任任务务，但但也也可可通过投标获得一
15、部分施工任务。通过投标获得一部分施工任务。（2）施施工工总总承承包包管管理理方方一一般般不不与与分分包包方方及及供供货货方方直直接接签签订订施施工工合合同同，而而由由业业主主签签订订。但但可可接接受受业业主主的的委委托托介介入入并协助业主参与施工招标和发包。并协助业主参与施工招标和发包。39（3）对业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承）对业主选定的分包方，或经业主授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。组织和管理责任。（4）施工总承包管理方的管理任务和责任）施工总承包管理方的管理任务和责任负负责责整整
16、个个工工程程的的施施工工安安全全、施施工工总总进进度度控控制制、施施工工质质量量控制和施工组织。控制和施工组织。（5）负负责责组组织织和和指指挥挥分分包包施施工工单单位位的的施施工工，并并为为分分包包单位提供和创造必要的施工条件。单位提供和创造必要的施工条件。（6）与与业业主主方方、设设计计方方、监监理理方方等等外外部部单单位位进进行行联联系系和协调。和协调。40建设工程项目总承包可实现建设工程项目总承包可实现建设生产过程的组织集成化，克建设生产过程的组织集成化，克服设计、施工分离而造成的弊病。服设计、施工分离而造成的弊病。41 建建设设工工程程项项目目总总承承包包的的主主要要意意义义并并不不
17、在在于于“总总价价包包干干”和和“交交钥钥匙匙”。其其核核心心是是提提供供设设计计与与施施工工的的组组织织集集成成，促促进进设设计计与与施施工工紧紧密密结合，达到为项目建设增值的目的结合，达到为项目建设增值的目的。422Z101020施工管理的组织施工管理的组织43n影响一个系统目标实现的主要因素44系统目标决定了系统的组织，组织是实现目标的决定因素，这是组织论的一个重要结论。将将一一个个建建设设工工程程视视为为一一个个系系统统，其其目目标标决决定定了了项项目目管管理理的的组组织织，项项目目管管理理组组织织又又是是项项目目目标能否实现的决定因素。目标能否实现的决定因素。45 控制项目目标的主要
18、措控制项目目标的主要措施包括：施包括： 组织措施、管理组织措施、管理措施、经济措施、技术措措施、经济措施、技术措施。施。 其中组织措施是其中组织措施是最重要的措施最重要的措施。46组织论的基本内容1组组织织论论主主要要研研究究系系统统的的组组织织结结构构模模式式、组组织织分分工工、工作流程组织。工作流程组织。组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构任务分工管理职能分工管理工作的流程信息处理的流程设计工作、物资采购、施工的流程47组织结构模式组织结构模式 反映一亇组织系统中各反映一亇组织系统中各子系统之间或各元素之间的子系统之间或各元素之间的指指令关系令关系48
19、 组织分工组织分工反映一亇组织反映一亇组织系统中各子系统或各元素的工系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。作任务分工和管理职能分工。49 工作流程组织工作流程组织反映一亇组反映一亇组织织系统中各项工作之间的系统中各项工作之间的逻辑关逻辑关系系。50 组织结构模式和组织分组织结构模式和组织分工是一种相对工是一种相对静态静态的组织关系。的组织关系。 工作流程组织是一种工作流程组织是一种动态动态关系。关系。51组组织织工工具具是是指指组组织织论论基基本本理理论论应应用用的的手手段段，用用图图或或表表等等形形式表示各种组织关系。式表示各种组织关系。如如组组织织结结构构图图、任任务务分分工
20、工表表、管管理理职职能能分分工工表表、工工作作流流程程图图等。等。522Z101021掌握项目结构分析掌握项目结构分析一一.项目结构图项目结构图 是一个组织工具是一个组织工具 树状图树状图 反映组成项目所有的工作任务。反映组成项目所有的工作任务。532Z101022掌握施工管理的组织结构掌握施工管理的组织结构1常用的组织结构模式常用的组织结构模式（1）职能组织结构）职能组织结构（2）线性组织结构）线性组织结构（3）矩阵组织结构）矩阵组织结构54AB2B1B3C5C6职能组织结构职能组织结构AB1B2B3C21C22C23线性组织结构线性组织结构AX1X2X3Y1Y2Y3矩阵组织结构矩阵组织结构
21、55 2 2职职能能组组织织结结构构是是一一种种传传统统的的组组织织结结构构模模式式。在在职职能能组组织织结结构构中中，每每个个工工作作部部门门可可能能有有多多个个矛矛盾盾的指令源。的指令源。 3 3线线性性组组织织结结构构源源自自军军事事组组织织系系统统，在在线线性性组组织织结结构构中中，每每个个工工作作部部门门只只有有一一个个指指令令源源，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影响响组组织织系系统统的的运运行行。但但由由于于线线性性组组织织系系统统的的指指令令路路径径过过长长，会会造造成成组组织织系系统统运运行困难。行困难。56 4 4矩矩阵阵组组织织结结构构是是一一种种较较新新型
22、型的的组组织织结结构构模模式式。矩矩阵阵组组织织结结构构设设纵纵向向（图图中中XiXi，如如计计划划、技技术术、质质量量、安安全全、物物资资、劳劳务务、核核算算、合合同同）和和横横向向（图图中中YiYi，如如项项目目经经理理部部下下设设的的子子项项目目组组）两两种种不不同同类类型型的的工工作作部部门门。在在矩矩阵阵组组织织结结构构中中指指令令来来自自纵纵向向和和横横向向工工作作部部门门，指指令令源源为为两两个个。矩矩阵阵组组织织结结构构适适用于大的组织系统。用于大的组织系统。 57为为避避免免纵纵、横横向向工工作作部部门门指指令令的的矛矛盾盾，矩矩阵阵组组织结构有三种运行模式：织结构有三种运行
23、模式：（1）横向工作部门指令为主的矩阵组织结构；）横向工作部门指令为主的矩阵组织结构；（2）纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；）纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构；（3）纵、横向指令同等的矩阵组织结构）纵、横向指令同等的矩阵组织结构。585组组织织结结构构模模式式反反映映了了一一个个组组织织系系统统中中各各工工作作部部门门指指令令的的关关系系；组组织织分分工工反反映映了了各各部部门门工工作作任任务务和和职职能能的的分分工工。组组织织结结构构模模式式和和组组织织分分工工都都是是相相对对静静态态的组织关系。的组织关系。592Z101023熟悉施工管理的工作任务分工熟悉施工管理的工作任务分工1业业
24、主主方方和和项项目目的的各各参参与与方方有有各各自自的的项项目目管管理理任务，应分别编制各自的项目管理任务分工表。任务，应分别编制各自的项目管理任务分工表。2施施工工单单位位编编制制项项目目管管理理任任务务分分工工表表时时，应应首首先先对对成成本本、进进度度、质质量量、合合同同、信信息息、组组织织协协调调等等管管理理任任务务进进行行分分解解，然然后后定定义义项项目目经经理理和和各各主主管管部部门或人员的各自任务。门或人员的各自任务。60n在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工部门(或个人)配合或参与。612Z101024熟悉施工目管理的职能分工熟悉施工目管理
25、的职能分工1管理由多个环节组成管理由多个环节组成 l l提出问题提出问题 l l筹划筹划提出解决问题的方案，并进行比较提出解决问题的方案，并进行比较 l l决策决策 l l执行执行 l l检查检查这些环节就是管理职能。这些环节就是管理职能。622业业主主方方和和项项目目的的各各参参与与方方有有各各自自的的项项目目管管理理任任务务和和管管理理职职能能分分工工，应应各各自自编编制制项目管理职能分工表。项目管理职能分工表。3项项目目管管理理职职能能分分工工表表用用表表格格表表示示管管理理班班子子内内项项目目经经理理、各各工工作作部部门门、各各工工作作岗岗位位对对各各项项工工作作任任务务的的职职能分工
26、。能分工。632Z101025熟悉施工管理的熟悉施工管理的工作流程组识工作流程组识64工工作作流流程程组组织织反反映映一一个个组组织织中中各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，是是动动态态的的关关系系。一一般般有有管管理理工工作作流流程程、信信息息处处理理流流程程、设设计计、物物资资采采购购、施施工的流程等。工的流程等。工工作作流流程程组组织织可可用用工工作作流流程程图图表表示示。（下下图为某项目设计变更流程图）图为某项目设计变更流程图）65设计单位变更施工单位提出变更业主提出变更监理工程师审查总监审查设计单位提出变更业主审查修改监理工程师评估变更费用工期总监审核业主认可总监施工单位协
27、调变更费用工期业主确认总监签发设计变更施工单位监理单位业主业主审查否设计变更处理流程662Z101030施工组织设计的施工组织设计的内容和编制方法内容和编制方法67n基本内容n单位工程施工组织设计的对象、作用n施工组识设计的编制程序682Z101040建设工程项目目标建设工程项目目标的动态控制的动态控制69n动态控制原理n各种措施的表现n控制的一般周期n计划值和实际值比较的相对概念702Z101041掌握项目目标控制的动态控制方法由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进行目标的动态控制。动态控制原理（1）第一步项目目标动态控制的准备工作将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进行
28、分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准等）。71（2）第二步在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中、施工过程中），对项目目标进行动态跟踪和控制：比较计划值与实际值收集实际数据偏差采取控制措施工程进展有无人力投入物力投入财力投入人力投入721）收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度、施工质量状况等；2）定期（每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）如有偏差，采取纠偏措施。（3）第三步如有必要（原定项目目标不合理或无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述第一步。73项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施
29、如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、组织和项目管理班子人员等；（2）管理措施如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等；（3）经济措施如落实加快施工进度所需资金等；（4）技术措施如调整设计，改进施工方法，改变施工机具等。74当项目目标失控时往往先考虑采取技术措施，而忽略采取组织措施和管理措施。组织论认为：组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。75项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值的比较，发现目标偏离及时采取纠偏措施。 为避免项目目标偏离，应重视事前的主主动动控控制制，即事前分析可能导致项目目
30、标偏离的各种影响因素，针对这些因素采取有效的预防措施。76事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素针对这些影响因素采取有效的预防措施定期进行项目目标的计划值与实际值的比较发现目标偏离时采取纠偏措施项目目标的事前控制主动控制项目目标的过程控制动态控制项目目标控制772Z101042动态控制原理的应用78运用动态控制原理控制施工进度的步骤（1）施工进度目标的逐层分解在项目开始前和在施工过程中，由粗到细编制不同的施工进度计划，如施工总进度规划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划、月计划、周安排等，对施工进度目标逐层进行分解。79（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和
31、控制1）按进度控制的要求，收集施工进度实际值。2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较控制周期：一般项目为一月，重要项目可一旬或一周。3）通过比较，如发现进度偏差，采取相应措施纠偏。（3）如有必要，调整施工进度目标。803运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值。2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。一般周期为一月。813运用动态控制原理控制施工成本的步骤（1）施工成本目标的逐层分解（2）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制1）按成本控制的要求，收集施工成本的实际值
32、。2）定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。82比较内容：见图 l工程合同价与投标价中相应成本项的比较； l工程合同价与施工成本规划中相应成本项的比较； l施工成本规划与实际施工成本中相应成本项的比较； l工程合同价与实际施工成本中相应成本项的比较； l工程合同价与工程款支付中相应成本项的比较。施工成本规划投标价工程合同价实际施工成本工程款支付833）通过计划值和实际值的比较，如发现偏差，采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要调整施工成本目标。4运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度、成本控制步骤相似。842Z101050施工企业项目经理施工企业项目经理的工作性质、任务和责任的工作性质、
33、任务和责任85n建造师的概念，与项目经理的区别n项目经理的职责、权利862Z101051施工企业项目经理的工作性质以下文件说明项目经理的工作性质：1国务院（国发20035号）文件规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。872过渡期定为五年，至2008年2月27日止。过渡期内，持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员，经所在企业聘用均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。883在全面实施建造师执业资格制度后仍要坚持落实项目经
34、理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。4建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人。895建造师是一种专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位由企业安排。国际上，建造师可在施工企业、政府、建设单位、咨询单位、设计单位、教学科研单位执业。902Z101051掌握施工方项目管理的任务掌握施工方项目管理的任务912Z101052施工企业项目经理的责任92项目经理在项目管理方面的主要任务是：“三控制、
35、三管理、一协调”。931项目经理应承担施工安全和质量的责任。2项目经理对施工承担全面管理责任。3国际上，项目经理的责任由企业领导确定。4项目经理由于主观原因或工作失误有可能承担法律或经济责任。政府追究法律责任，企业追究经济责任，如因违法导致企业损失，企业也可能追究法律责任。942Z101060施工风险管理施工风险管理952Z101061了解风险和风险量了解风险和风险量1风险风险损失的不确定性。损失的不确定性。工工程程项项目目风风险险可可能能出出现现的的影影响响项项目目目目标标实现的不确定因素。实现的不确定因素。2风风险险量量不不确确定定的的损损失失程程度度和和损损失失发发生的概率生的概率。96
36、风险区D风险区C风险区A风险区B概率损失量图中：图中：风险区风险区A损失程度和发生概率都很大；损失程度和发生概率都很大；风险区风险区B损失量大，发生概率小；损失量大，发生概率小；风险区风险区C损失量小，发生概率大；损失量小，发生概率大；风险区风险区D损失量小，发生概率小。损失量小，发生概率小。973根根据据历历史史资资料料的的统统计计和和分分析析，若若某某事事件件经经过过风风险险评评估估，处处于于风风险险区区A，则则应应采采取取措措施施，降降低低其其概概率率，使使其其移移位位至至风风险险区区B，或或采采取取措措施施降降低低其其损损失失量量，使使其其移移位位至至风风险险区区C。风风险险区区B、C
37、的的事事件件，应应采采取取措施，使其移位至风险区措施，使其移位至风险区D。982Z101062建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型建建设设工工程程项项目目风风险险包包括括项项目目决决策策的的风风险险和和项项目目实实施施的的风风险险，项项目目实实施施的的风风险险又又包包括括设设计计的的风风险险、施施工工的的风风险险、材材料料、设设备备和和其其他他物物资资的的风风险险。按按构构成成的的因因素素，风风险险可可分分为为组组织织风风险险、经经济济与与管管理理风风险险、工工程程环环境境风风险险、技术风险。技术风险。99项目决策风险项目决策风险项目实施风险项目实施风险设计风险设计风险施工风险施工风险
38、材料设备和其他材料设备和其他建设物资风险建设物资风险建设工程建设工程项目风险项目风险组织风险组织风险经济与管理风险经济与管理风险工程环境风险工程环境风险技术风险技术风险1001组织风险组织风险（1）承承包包商商管管理理人人员员和和一一般般技技工工的的知知识、经验和能力；识、经验和能力；（2）施施工工机机械械操操作作人人员员的的知知识识、经经验验和能力；和能力；（3）损损失失控控制制和和安安全全管管理理人人员员的的知知识识、经验和能力等。经验和能力等。1012经济与管理风险经济与管理风险（1）工程资金供应条件；）工程资金供应条件；（2）合同风险；）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及数量
39、；）现场与公用防火设施的可用性及数量；（4）事故防范措施和计划）事故防范措施和计划（5）人身安全控制计划；）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。）信息安全控制计划等。1023工程环境风险工程环境风险（1）自然灾害；）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。）引起火灾和爆炸的因素等。1034技术风险技术风险（1）工程设计文件；）工程设计文件；（2）工程施工方案；）工程施工方案；（3）工程物资；）工程物资；（4）工程机械等。）工程机械等。1042Z101063了解建设工程风险管理的任务了解建设工程风
40、险管理的任务1风险管理的概念风险管理的概念风风险险管管理理是是为为了了达达到到一一个个组组织织的的既既定定目目标标，对对组组织织所所承承担担的的各各种种风风险险进进行行管管理理的的系系统统过过程程，其其采采取取的的方方法法应应符符合合公公众众利利益益、人人身身安安全全、环环境境保保护护及及有有关法规的要求。关法规的要求。风风险险管管理理包包括括策策划划、组组织织、领领导导、协协调调和和控控制制等等方面的工作。方面的工作。1052风险管理的工作流程风险管理的工作流程（1）风险识别）风险识别分析存在哪些风险；分析存在哪些风险；（2）风险评估）风险评估对各种风险衡量其风险量；对各种风险衡量其风险量；
41、（3）风风险险响响应应常常用用对对策策：规规避避、减减轻轻、自自留留、转移、组合；转移、组合；（4）风险控制）风险控制1062Z101070建设工程监理建设工程监理1072Z101071建设工程监理的工作任务建设工程监理活动具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调（三控制、两管理、一协调）。（实际工作中对施工的安全管理根据委托合同而定）1081我国推行建设工程监理制度的目的：（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效
42、益。1093工程监理单位与被监理的工程施工承包单位、材料、构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的不得承担该工程的监理业务。4工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。1105国务院可以规定实行强制监理的建设工程范围。6下列建设工程必须实行监理：（1）国家重点建设工程；（2）大中型公用事业工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程；（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；（5）国
43、家规定必须实行监理的其他工程。1117国家规定必须实行监理的其他工程是指：（1）项目总投资额在3000万元以上的关系社会公共利益、公众安全的下列基础设施项目： l煤炭、石油、化工、天然气、电力、新能源等项目； l铁路、公路、管道、水运、民航以及其他交通运输等项目； l邮政、电信枢纽、通信、信息网络等项目；112 l防洪、灌溉、排涝、发电、引（洪）水、滩涂治理、水资源保护、水土保持等水利建设项目； l道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市基础设施项目； l生态环境保护项目； l其他基础设施项目。 （2）学校、影剧院、体育场馆项目。8我国的建设工程监理属于
44、国际上业主项目管理的范畴。113 建设工程监理的工作性质1工程监理单位是建设市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。2从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。114 3工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书面形式签订委托监理合同。合同条款中应明确合同履行期限、工作范围和工作内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。115工程监理的特点是： l服务性用知识、技
45、能和经验为业主提供高智能监督管理服务。 l独立性监理单位是直接参与工程项目建设独立的一方，与业主、承建商之间的关系是平等的、横向的。 l公正性监理单位应成为“公正的第三方”，以公正的态度对待委托方和被监理方。 l科学性工程建设监理是高智能技术服务，从事监理活动应当遵循科学的准则。1162在建设工程质量管理条例中有下列规定：（1）工程监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监督，并对施工质量承担监理责任。117（2）工程监理单位应当选派具有相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工
46、程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工（检验批、分项工程由监理工程师组织验收，分部工程由总监理工程师组织验收，单位工程由建设单位组织验收）。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。118（3）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式对建设工程实施监理。1193在建设工程安全生产管理条例中有下列规定：（1）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位在实施监理中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整
47、改或不停止施工的，监理单位应及时向有关主管部门报告。监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和强制性标准实施监理，并对工程安全生产承担监理责任。120（2）违反本条例规定，监理单位有下列行为之一的，责令限期整改，逾期未改的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：121l未对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查的； l发现安全事故隐患未及时要求事故单位整改或暂时停止施工的； l施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管
48、部门报告的； l未依照法律、法规、强制性标准实施监理的。1222Z101072建设工程监理的工作方法1实施监理前，建设单位应将委托的监理单位、监理内容及监理权限，书面通知被监理的施工企业。2监理一般应按下列程序进行：（1）编制监理规划；（2）按工程建设进度，分专业编制监理细则；（3）按监理细则进行监理；（4）参与工程竣工验收，并提交工程质量评估报告；（5）监理业务完成后，向项目法人提交监理档案资料。1233监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工单位改正。监理人员发现设计不符合质量标准或合同约定质量要求的，应报建设单位要求设计单位改正。4旁站监理是指监理人员在
49、施工监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。1245旁站监理规定的关键部位、关键工作：基础工程：土方回填、灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部处理、钢结构安装。主体结构工程：梁、柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑、预应力张拉、装配结构安装、索膜安装。1256施工单位根据监理单位制订的旁站监理方案，在需实施旁站的关键部位、关键工序施工前24h，书面通知监理单位的项目监理机构，项目监理机构按照方案实施旁站监理。1267旁站监理人员的职责：（1）检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；（2
50、）跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案和强制性标准的情况；（3）核查进场材料、构配件、设备和商品混凝土的质检报告，并可在现场监督施工单位复验或委托有资质的第三方复验；（4）做好旁站记录和监理日记，保存旁站原始资料。1278旁站监理人员应认真履行职责，跟班监督、发现问题，准确记录。旁站监理和施工单位质检员未在旁站记录上签字的，不得进入下一工序施工。旁站一般由监理员担任，监理员无签字权，应由专业监理工程师签字。隐蔽工程及检验批应由施工单位报送报验申请表和自检结果，由专业监理工程师验收签字。1289旁站监理时发现施工单位违反强制性标准的，有权责令施工单位整改；发现施工已经或可能危及工程质量的，应及
51、时向监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工令或采取其他应急措施。1291301312Z101030掌握施工资源管理掌握施工资源管理的基本知识的基本知识1322Z101031施工资源管理的概念1资源为完成项目而需的投入，包括人力资源、物资资源、财力资源。2项目资源管理是完成项目的一个重要管理任务。3项目资源管理的含义133项目管理中的资源管理确定资源分配计划确定资源的选择编制资源进度计划力求资源需求均衡的资源进度计划符合工期约束条件的资源进度计划符合资源供应约束条件的资源进度计划资源管理的含义134（1）确定资源选择包括资源类型、品种、标准、数量。（2）确定资源分配计划包括在时间上和项目组
52、成部分中的分配。（3）编制资源进度计划考虑每一项工作所需资源、资源供应的可能性均衡性。1354资源进度计划的三种类型（1）力求资源需求均衡的资源进度计划；（2）符合工期约束条件的资源进度计划；（3）符合供应约束条件的资源进度计划。1365施工资源管理的类型施工企业的施工资源管理、施工项目的施工资源管理6施工项目施工资源管理的目的通过资源的合理配置，为项目目标的实现提供资源保证。1372Z101032施工资源管理的任务施工项目施工资源管理的任务是：1项目施工资源包含所有参与、配合项目施工的单位投入的资源。包括：（1）人力资源管理人员、工人。（2）物资资源材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施（
53、临时道路、桥梁、水电、临时设施）等。（3）财力资源建设单位支付的资金、施工企业自有资金、借贷资金。1382确定资源的选择（1）确定管理人员、工人的数量；（2）确定所需物资的的品种、类型、规格、数量及施工设施；（3）确定各种来源的资金数量。1393确定资源分配计划（1）编制人员需求分配计划；（2）编制物资需求分配计划；（3）编制施工设施需求分配计划；（4）编制资金需求分配计划。1404编制资源进度计划视项目特点和施工资源供应条件确定编制何种资源进度计划。5资源管理不能停留在计划的编制上，在施工过程中要进行动态管理。1416人力资源是最重要的资源，其管理任务是：（1）编制组织和人力资源规划（2）组
54、织项目管理班子人员的获取（3）管理项目管理班子成员（4）团队建设142例例12：某工程购置水泥：某工程购置水泥50吨，供应价格为吨，供应价格为320元元/吨，运吨，运输费为输费为20元元/吨，运输损耗率吨，运输损耗率4，采购及保管费率为，采购及保管费率为3，运输包装费共为，运输包装费共为300元，包装物回收价值共为元，包装物回收价值共为100元，元，不考虑材料检验试验费，则不考虑材料检验试验费，则50吨水泥的预算价格为多少吨水泥的预算价格为多少？50吨水泥预算价格吨水泥预算价格(供应价运杂费供应价运杂费)(1运输损运输损率率)(1采购保管费率采购保管费率)320502050300(14)(13
55、)10018431.76元元143例例13：某建筑机械耐用总台班数为：某建筑机械耐用总台班数为2000台班，使用寿台班，使用寿命为命为7年，该机械预算价格为年，该机械预算价格为5万元，残值率为万元，残值率为2，则该机械台班折旧费为多少？则该机械台班折旧费为多少？24.5(元元/台班台班)例例14：某施工机械预计使用：某施工机械预计使用8年，耐用总台班数为年，耐用总台班数为2000台班，使用期内有台班，使用期内有3个大修周期，一次大修理费个大修周期，一次大修理费为为4500元，计算台班大修理费。元，计算台班大修理费。4.5(元元/台班台班)144例例15：某工程项目按工程量乘以工、料、机的：某工
56、程项目按工程量乘以工、料、机的综合单价的结果为综合单价的结果为100万元，措施费为直接工万元，措施费为直接工程费的程费的10，间接费为直接费的，间接费为直接费的8，利润按，利润按直接费和间接费的直接费和间接费的5计取，税金按直接费、计取，税金按直接费、间接费和利润的间接费和利润的3.41。计算该工程项目的建。计算该工程项目的建筑安装工程造价。筑安装工程造价。145例例21：10m3一砖厚墙普通粘土砖一砖厚墙普通粘土砖(240mm115mm53mm，灰缝，灰缝10mm)的净用量为多少的净用量为多少？砂浆净用量为多少？砂浆净用量为多少？529.1(块块)10m3用砖数用砖数10529.1 5291
57、(块块)10m3砂浆用量砂浆用量10(11m3用砖数用砖数砖块体积砖块体积)10(1529.10.240.1150.053)2.26(m3)146例例22：已知水泥消耗量是：已知水泥消耗量是41200吨，损耗率是吨，损耗率是3，那么水泥的净用量是多少？损耗量是多少，那么水泥的净用量是多少？损耗量是多少？水泥净用量水泥净用量水泥总消耗量水泥总消耗量13%4120040000(吨吨)水泥损耗量水泥损耗量 水泥净用量水泥净用量损耗率损耗率4000031200(吨吨)1损耗率损耗率147例例23：一台混凝土搅拌机的一小时纯工作正常：一台混凝土搅拌机的一小时纯工作正常生产率是生产率是2吨吨/小时，其工作
58、班延续时间小时，其工作班延续时间8小时，小时，机械正常利用系数机械正常利用系数0.8，则施工机械时间定额为，则施工机械时间定额为多少？多少？施工机械台班产量定额施工机械台班产量定额机械生产率机械生产率工作班延续时间工作班延续时间机械利用系数机械利用系数280.812.8(吨吨/台班台班)施工机械时间定额施工机械时间定额1/产量定额产量定额112.8 0.0781(台班台班/吨吨)148序号序号费用项目费用项目计算方法计算方法1 1直接工程费直接工程费2 2措施费措施费3 3直接费直接费4 4间接费间接费5 5利润利润6 6合计合计7 7含税造价含税造价10010010101001011011088.8(1108.8)5%5.94110+8.8+5.94=124.74124.74(13.41%)=128.99该工程项目的建筑安装工程造价计算表该工程项目的建筑安装工程造价计算表(万元万元)该工程项目的建筑安装工程造价为该工程项目的建筑安装工程造价为128.99万元。万元。149
