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1、一个令下属不信任的上司是没有任何存在价值的，获得老员工的信任对一名刚上任的上司至关重要。在团队重组后，和新团队成员建立积极的工作关系是顺利完成工作的关键。 新官上任三把火，但得不到下属的支持，任何决策都难以展开，甚至会令下属心生不满，自己也会在企业内部举步维艰。为了不陷入这样的尴尬境地，新官上任，最重要的是与员工建立互信。 和新团队建立积极的工作关系是顺利完成工作的早期关键步骤。建立深度信任和忠诚是一个长期过程。但在起步阶段，大家可以采取一些提速措施。以下是新官上任后必须做到的三点： 聆听和学习在感觉你在认真倾听之前，没有人愿意信任你、尊重你或者听你说话。同时，他们每个人可能都会跟你分享一些有
2、价值的东西。因此，每次履新后，不妨和直属下级逐一坐下来谈谈，随后跟整个团队进行交流，以了解他们认为哪些方法可行，如果当了负责人他们会做出哪些调整，制止哪些事情以及他们会从哪里着手。 探讨此类问题将有助于你了解下属的想法、感受、期望和担心。掌握了这些信息，你的处境就会大为改善。这是关键一步，由此你可以决定应该做出哪些调整，而且会知道自己的团队（每位成员以及整个团队）对这样的调整将作何反应。开放而透明如果觉得不了解你，或者不知道你来自于何处，人们就无法信任你。因此，要向他们做一些自我介绍，从而让对方愿意告诉你他们的想法。可以和下属谈谈自己的背景、以前的成就（有时会说到失败）、选择这份工作的原因以及
3、你对团队的期望等等。如果机会合适，还可以说出自己的初步想法，内容是你对团队工作的展望和灵感。 可能的话，不妨尝试在家里召开第一次重大团队会议，并亲自为大家服务，目的是创造一种私下的、非正式氛围。目的是让大家对未来感到兴奋，就算有迹象表明随后会出现变化和挑战。如果你利用搜集来的信息恰当地组织起了对话，他们就会更积极而非心有戚戚地从那些最初的交流中走出来，并会在获得足够信息的情况下开始独立地评估自己可能有哪些地方跟新团队匹配（或者没有相配之处）。 共同实现初步成功如果可以，每个人都会有一些打算改变的东西。因此，建立了融洽的工作氛围后，就要在他们想做出的改变和你认为团队需要前进的方向之间找到契合点，然后使之成为现实。这个契合点可大可小，可以是个人的，也可以是整个团队的。要点在于你听取了意见，采取了行动并促成了一些积极的变化，而且没有你他们就做不到这一点。你的初步成功可以是流程的调整、一种新做法或者实实在在的东西，比如免费咖啡或新电脑。给下属带来“初步成功”有助于快速积累信任。如果你和他们一起取得成功，就可以建立自己能够依赖的基础，甚至是在出现困难之际-困难是不可避免的。寇道 http:/
