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1、九段总裁九段总裁有企业，就一定是企业家吗？不一定！有企业，就一定是企业家吗？不一定！什么是真正的企业家？什么是真正的企业家？是战略管理者！是战略管理者！什么是战略管理者？什么是战略管理者？-请看总裁九段！请看总裁九段！总裁九段总裁九段九段总裁：九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神 。一段总裁：一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。二段总裁二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。做说教
2、：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 四段总裁：四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 三段总裁：三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。 五段总裁：五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。六段总裁：六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：七
3、段总裁：做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。做进化：遵从规律，优胜劣汰，狼性十足，打造超强执行团队。 。八段总裁：八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵。做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵。 这类企业家，自己非常优秀，他这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！的偶象，学习的榜样！提示提示:他们只是自己做的好，就幻他们只是自己
4、做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。自己好，不等于团队好。 一段总裁：一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 我亲自站柜台的唯一目的，是让员工知道我我亲自站柜台的唯一目的，是让员工知道我对客户的关注。对客户的关注。 -麦当劳：贝尔麦当劳：贝尔他们不但自己做的好，还去教育员他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦
5、，谆谆教导，极有耐他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。心，热心肠，保姆心。提示：说教的结果是，说了还犯，提示：说教的结果是，说了还犯，犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说犯了还说，嘴皮子磨破了，好话说尽了，没有什么效果，良好的愿望尽了，没有什么效果，良好的愿望得到沉重的打击！得到沉重的打击！当顾客走进你的三米视线当顾客走进你的三米视线内，你一定要微笑问候：内，你一定要微笑问候：我有什么可以帮助你的吗我有什么可以帮助你的吗 -沃尔玛：沃尔沃尔玛：沃尔顿顿二段总裁二段总裁:做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。
6、他们知道一个人的力量不行，必须他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要的了核心团队，有核心团队，只要的了核心团队，就能够带领员工一起前进。就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。心团队。提示：这个团队是以核心价值观一提示：这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的，还是以能力、致为标准建立起来的，还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立资历、听话、派系制约为标准建立起来的？如果是后者，并不让人放起来的？如果是后者
7、，并不让人放心。心。三段总裁：三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。“淘宝淘宝”的优势则在于它的核心团队。的优势则在于它的核心团队。 -阿里巴巴，淘宝网：马云阿里巴巴，淘宝网：马云 他知道，铁打的营盘，流水的兵，他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。公司的强大，在于制度化的程度。提示：做了制度，如果没有执行提示：做了制度
8、，如果没有执行制度的人，同时没有一套能够执制度的人，同时没有一套能够执行制度的制度，制度就成了摆设，行制度的制度，制度就成了摆设，有制度也执行不下去。有制度也执行不下去。四段总裁四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 当你向我提出问题时，请带来你当你向我提出问题时，请带来你解决问题的方法，这就是我们的解决问题的方法，这就是我们的制度。制度。 -长江实业：李嘉诚长江实业：李嘉诚这类总裁在思考，什么样的产品和服这类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用务才能满足客户的需求，然后我用什么样的记得模式去实现这
9、个价值，什么样的记得模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人数员工发挥作用，而不是依靠能人？从而开始设计和建立自己独特的？从而开始设计和建立自己独特的业务模式。业务模式。提示提示:最容易出现的问题的是，在建最容易出现的问题的是，在建立模式的过程中，走向了精英主义，立模式的过程中，走向了精英主义，技术主义或能人体系，以为高价值，技术主义或能人体系，以为高价值，就一定有高利润，孰不知，没有低就一定有高利润，孰不知，没有低成本和可持续，一样不是好模式。成本和可持续，一样不是好模式。五段总裁五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依
10、靠能人的业务运营模式。：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 我们做标准化，就是尽量减我们做标准化，就是尽量减人为的因素，从而确保我们的人为的因素，从而确保我们的质量满足客户。质量满足客户。 -万科：王石万科：王石这类总裁知道，创新永远没有执这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！唯一的
11、成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。花落！不持续。六段总裁：六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。 我希望有一支队伍我希望有一支队伍, ,像小说像小说斯巴达克斯斯巴达克斯描述的那样描述的那样, ,结成一个方阵结成一个方阵。 -
12、联想：柳传志联想：柳传志这类总裁属于战略管理者了，进入了这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励务是两个底线；只激励10%的优秀员的优秀员工，帮助工，帮助80%成长型的员工，对成长
13、型的员工，对10%落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化落后的员工，坚决淘汰，队伍在进化中更加强大！要有重上井岗山的决心，中更加强大！要有重上井岗山的决心，才会有真正的执行团队！才会有真正的执行团队！七段总裁：七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。不给员工提供终身就业的机会，不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。而为他们提供终生就业的能力。 -GE-GE：韦尔奇：韦尔奇他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，他把战略的起点与归宿定义
14、为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府提示：任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类，与客户支持、强大资金或高新技术之类，与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西，价值无关、与团队整体执行无关的东西，都不是战略性
15、的，即使成功，也不是战略都不是战略性的，即使成功，也不是战略性的成功，它比一般的失败更危险，因为性的成功，它比一般的失败更危险，因为他不懂得商业的规律：公平！他不懂得商业的规律：公平！ 科技不是决定一切的，客户需科技不是决定一切的，客户需求才是我们的战略方向。求才是我们的战略方向。 - 微软：盖微软：盖茨茨八段总裁：八段总裁：做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！做战略：发现独特客户价值，带领团队实现目标，不战而屈人之兵！ 顶尖的总裁了！顶尖的总裁了！没有什么可以说的了，这没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优时，请将你的企业交给优秀的接班人，留下伟大的秀的接班人，留下伟大的思想与精神，这才是一家思想与精神，这才是一家企业基业长青的机理。企业基业长青的机理。你有没有准备未来的班子你有没有准备未来的班子?你准备的执行梯队是什么你准备的执行梯队是什么? -IBM：郭士纳：郭士纳九段总裁：九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神
