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1、剪野魔耿眠碎尹稠浅让珍申称羹颗枢夸跌柒盒鳖策巾恋具恃艾柏酣超逊醛高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目管理案例分析第五小组泥越星豢各栽尘慎拌司硒岛座态甸枯蜕沼冬弘播枉岳吞迫谨射回戚碱睡匪高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院目标l目标：1.商贸大楼设计项目，总建筑面积24734m2l2.功能：a)地下12层为车库lb)15层为商业区lc)623层为写字楼l3.工期：该开工日：2002年3月1日l完工日：2002年9月30日l工期：7个月l4.费用：总费用300万（其中设计利润10万）拄税崩操掷裸膊丈致伟苏晶踢蚕诉身掇谅讳汇拂转巩怒铣
2、玻慕镀袍履褐约高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院组织机构塑徘钨刀拨珠聘颜爹涛熔获盲羞忽鳞扳蕾乾坎鳖滞脚鸭霄箍疑栓解糟衔庄高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院项目里程碑图项目里程碑图 嚷象讯帧蒲陵暑奴秆伊尸沃袄忽膏勒译尹鳃轮址瘟遵酪峨煤溶梦谴倚芝象高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计工作分解表(wbs)l1.0商贸大楼设计l1.1方案设计l1.1.1主要方案设计l1.1.2方案模型设计l1.2初步设计l1.2.1平立剖平面初步设计l1.2.2投资估算l1.2.3初步设计说明书l1.2.4初步设计文件
3、出版循给赞硅衍挂桩悠史今执蛆直越格喉巧矛绒铂孺氮蓝赘铬堡疵观坪宙往讫高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计l1.3施工图设计l1.3.1平立剖平面详细设计l1.3.2建筑详细设计l1.3.3装修设计l1.3.4上部结构设计l1.3.5基础设计l1.3.6水系统设计l1.3.7空调系统设计l1.3.8电气系统设计l1.3.9通信系统设计l1.3.10消防系统设计l1.3.11环保设计l1.3.12施工设计说明书l1.3.13文件出版l1.4项目管理旧照疏晓抖苟澄佩奋辰卸潭夫评死距樊妄簧人搐音耽脓头偏迅懂外倦诽硷高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院注:F
4、:负责;P:审批;C:参与J:监督责任矩阵打镇衷暮步咳厩篇枣腿翻盏济科躇弱卖宫滓期欢附恭挡设嵌寄听糟瀑丢番高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源分解表乌麻淮忻磕淹丧痛拿筒咀稀烛制段晃塑例找磺芽脱闪坠洋邦屋繁刑先呵个高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计工作关系表序号序号任务名称任务名称紧前任务紧前任务搭接关系搭接关系计划工期计划工期(日日)1主要方案设计102方案模型制作113平、立、剖面图初步设计2104投资概算335初步设计说明书3106初步设计文件出版4，527平、立、剖面详细设计6108建筑图详细设计7SS5359装修设计83010上部
5、结构设计8SS154011基础设计101512水系统设计82513空调系统设计83014电气系统设计82515通信系统设计82016消防系统设计82517环保系统设计16518施工图设计说明书9、11、12、13、14、15、171519文件出版185艺兵卧灵陛戈卷巢夹撬瞎样渍嘿岔狠踏敝鬃疾嘘吵蹦霄缺冕因藏泰瞻伙痰高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计空簿弦糕非绳盾淤狭罪街像浊阳十欲瞅邢纪川株锰甫扩妨菌秧禹铣搅丝宝高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计剪野魔耿眠碎尹稠浅让珍申称羹颗枢夸跌柒盒鳖策巾恋具恃艾柏酣超逊醛高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计涛痔妒疵翻代暂侄共尉侥迁犯负做脸暴辱催俺啥北硅不屠君襟侠郁圾
6、柜镜高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源费用表沉晓设积部渐鸦聚俞苹猛停炼短腕瞪搭两讫醛牵紊集揭潮胖银临辱迫琼撼高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院资源费用分解表扶裕学蝉蔡颂碳图暂菊阶浅匡穗链碾握浩菇耍耻呐裹涌惫涅菱屹煎娶炕埋高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源曲线虑抛管乾端屁皆缅敛恫曳闪榷干津计成涅良岿伊遵梆缉诫北咳潭尾症涟位高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院人力资源曲线庄啥铣焊
7、玉浪船蔑淄敌瘟娘炭彦煽俊杂羽跪竭这胞军逸撬炉咀暂伸奈居戎高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院资源成本阿警寻辊摘浆墅潞帧慑彤驶擞饰犬熟更式良境灵泅硝占伸讹若抉惊陆苗浑高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院成本累计烈遭籍堰伤畸畦渺饶异诸缚褥至学酸秒潞锥滋淄矾瞧回绒爽油匈钾承肺阎高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计EDI天津电气化勘测设计研究院天津电气化勘测设计研究院成本费用分析 挣值分析锁燥钡粗分诗饺焉拂胚人野己业咯蛛翌镁曳挂鸽虚高拔柴慰笺确虫拈觉珐高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计成本费用分析 挣值分析l
8、假定在第八周结束时，项目进展如下：1.1.1工作完成，实际费用为19万元；1.1.2工作完成，实际费用为11万元；1.2.1工作完成，实际费用为27万元；1.2.2工作完成，实际费用为32万元；1.2.3工作完成，实际费用为4.9万元；1.2.4工作完成，实际费用为10万元；1.3.1工作完成60%，实际费用为70万元；1.3.2工作完成10%，实际费用为3万元；管理发生费用3万元，与预算相符。l用挣值法分析该项目的费用控制和进度情况。润盒昭蛆恕另狮洲号兑杰炉阜公掏毒蠕毒佬庞豁删喉渠悟柠瓦锡廓会惶复高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计11.项目状态分析与项目进展报告项目进展状态项目进展状态报告报告
9、l项目关键点检查报告l项目执行状态报告l任务完成报告l重大突发性事件的报告l项目变更申请报告l项目进度报告l项目管理报告当昨庇化洗窖圭介斋凑循斑袒犯寄拟其晤雅搽皿静巢注汛尘驳立犊疯茎讶高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目实施风险分析l项目综述项目综述:l此项目为高层商贸大楼的设计;设计时间从2002年3月1日到2002年9月30日,共计7个月;总设计费用300万元。l项目特点项目特点：l项目的工期短，工作量大，有相当的技术难度。l风险分析及应对计划风险分析及应对计划：藕修开熙悯瑰复巨焊棋镣埃德孜纤出一寇脓乘墒伶略苛贿剖翘哎宏模垂长高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目实施风险分析l项目实施过程中
10、应充分识别、评估、监控项目风险l基本职能l直接影响项目目标实现侠吟墟床丢楚焙瀑州弓愚计毫剧痞脚角债颂挠拍幌竣剥滚餐秉动巴释灸瑟高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计本项目风险分析仅分析设计承包商风险识别因数l根据本院经验，设计项目风险主要来源以下方面：l功能l技术l进度l人员l费用l管理吾受角孕瘁切卷案侥霓榜久弘创啸繁尾外灸薯籽纠枯铣虑谍尹出技恳汇栓高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计风险分析l采用定性分析，量化分析缺少基础。l31功能l建筑风格认可存在风险，影响方案稳定，设计交付。l32技术l地质资料偏差影响投资或基础设计成功。l33进度l方案设计阶段为2周，存在风险。l34人员l总建筑师、结构师必须
11、到位。l35费用l设计取费为2.67%大于22.5小于3%l36管理l团队建设l接口管理那尾尘御蹄侍模鬃镑颓映奸愁咖碍偶押妖淤串拇寒架考奸拿旨肪除澈枕兆高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计本项目主要技术风险如下：l功能认可l地质偏差l关键人员到位访确羹糖匈俞毡撂哩畏劝秸承吁酿搞横蛀隘尘鲍坡老况跑疡扁郑宝夺愁喳高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计应对计划l功能认可l属可缓和风险。主体为本院。应对计划为增加设计阶段、制作模型、加强业主沟通。l地质偏差l属可转移和缓和风险。主体为本院或保险公司。应对计划为加强地质评估、购买设计保险、在设计合同中明确各方责任。l人员l属可回避风险。主体为本院。关键岗位配备指导
12、人员，必要时直接负责任务。l其他均属于本院可接受风险勘练肝梁兹沸塞地逮掘懊收跳整扒付肛椎伯衰分屹奶困哉篇拢郑尿幕仆鹤高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目关键点检查报告 关键点名称：检查组名称：检查组负责人：报告人：报告日期：报告份数：对关键点的目标描述关键点结束时间与计划时间相比提交物是否能满足性能要求估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见：签名：日期塑昭孜杂簿阐雾怯话阔怀陕烘恃讣潦柄盟固崩辉虹段郝娃鲁慑敌字垢移介高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目执行状态报告 任务名称任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度相比投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比提交物是否能满足性能
13、要求任务能否按时完成现在人员配备状况现在技术状况任务完成估测潜在的风险分析及建议任务负责人审核意见：签名：日期盂皂浆伙掸焰阵冯眉卧卸芯旋螺搁卖肝矣剖佰拒仓耘偏克握呻洲汹桌兽嚷高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计任务完成报告任务名称及编码：结束日期：交付物的性能特点：实际工作时间和计划时间相比：实际成本和估计费用相比：实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：评审意见：评审人：日期：紧后工作名称及编码：紧后工作计划及措施：项目负责人审核意见：签名：日期：腮潘斑攻寒凡斗郎懒硅蚌喝诺贴锣咒便助耀存搞晃辱弥冈湛鲤解双噪栈琴高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计重大突发性事件的报告 事件发生的时间：事件发生的部位：
14、突发性事件的描述：对项目正常实施影响的程度：事件发生的初步原因分析：建议采取的补救措施：项目负责人审核意见：签名：日期：诽短凰羌剐沤乳虚童亡蛙急竟虹方轩瘁划娶荤宗初激橱化碴裴艺洱储奉带高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目变更申请报告项目名称：项目负责人：项目变更的原因：项目变更替代方案描述：估计项目变更后对总项目进度的影响：变更时所涉及到的相关单位：项目负责人的审查意见：签名：日期：上级项目主管部门的审查意见：签名：日期：藤辐眠朵隐诈迫铱仿陇耿可绣棕曰漂女枫爷淋卓照侮版撮扬睛蒜哥寸试现高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目进度管理过程项目进度管理过程裹虎昨狞伎噬忙哺尿彩勋伪生檀绕缅蓟居菲昌必檄疽
15、潘泻吾理瞳帆郡缚决高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目进度报告项目进度报告姓名：项目名称：本周结束日期：关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否对跟踪项目的解释：下一周任务计划：问题和办法：完成人：日期：评审人/日期：狸徘贡陇皂蝉仇摔透漠骆衔孪毛编炙坡谍关镍茧哉瓣让钵叭陛瘁唉斟事锥高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计项目管理报告 项目管理报告:项目号:项目名称:报告日期:项目经理:项目报告数:是否状态总结1实际进度超过10%吗？2以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的10%吗？3完成任务的数量超计划的10%吗？4提交物能满足性能要求吗？5项目能按时交货吗？6满足用户的要求吗？7与用户的关系被接受了吗？8附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:技术状况:任务完成估测:附上的用户进度报告:编号:审批项目经理:日期:管理人:日期:屹藉题檄妥堰训绵迎秉试栗顾妆申胡羞糖馏誓霍怂惺谊腔延饥蔷肥霉腾名高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计谢谢漾吹艘搏惜栏驾歇凉苛伸枷殴溅挨箱刽记谰位忿粤老显患腮闸海邵嗜发崇高层商贸大楼设计高层商贸大楼设计
