牛奶可乐经济学

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1、2021/6/71产品设计中的经济学01供求关系的实践02成本效益03CONTENTS机会成本04产品设计中的经济学供求关系的实践2021/6/72为什么牛奶装在方盒子里卖,而可乐装在圆盒子卖?为什么牛奶装在方盒子里卖,而可乐装在圆盒子卖? 饮用习惯不同,人们大多不会直接就着盒子喝牛饮用习惯不同,人们大多不会直接就着盒子喝牛奶,而软性饮料(可乐等)大多是直接就着容器喝奶,而软性饮料(可乐等)大多是直接就着容器喝的,圆柱形容器更称手;的,圆柱形容器更称手;货架不同货架不同,方形容器能比圆柱形容器更经济地利,方形容器能比圆柱形容器更经济地利用货架空间。用货架空间。牛奶很少直接饮用,冷冻货架成本高,

2、抵消了它所牛奶很少直接饮用,冷冻货架成本高,抵消了它所带来的额外存储成本。带来的额外存储成本。案例1-产品设计中的经济学2021/6/73产品设计既要包含最符合消费者心意的功能,又要满足卖方保持低价、便于竞争的需求。这也就是说,产品设计必须在两者之间实现平衡。有时候,产品设计的细节,似乎还与几何学原理有一定的关系。“”总结-产品设计中的经济学2021/6/74Q为什么很多酒吧喝水要钱,为什么很多酒吧喝水要钱, 却又免费提供花生米?却又免费提供花生米?理解这种做法的关键在于,弄明白水和咸花生对这些酒吧的理解这种做法的关键在于,弄明白水和咸花生对这些酒吧的核心产品核心产品“酒酒”的需求量会造成什么

3、样的影响。的需求量会造成什么样的影响。显然,花生对酒是正向促进的,顾客咸花生吃得越多,要点显然,花生对酒是正向促进的,顾客咸花生吃得越多,要点的啤酒(或洋酒)也就越多。既然花生相对便宜,而每一种的啤酒(或洋酒)也就越多。既然花生相对便宜,而每一种酒精饮料又能对酒吧带来相对大的利润。那么免费供应花生酒精饮料又能对酒吧带来相对大的利润。那么免费供应花生就是提高酒吧利润的一个很好的方法。就是提高酒吧利润的一个很好的方法。反过来,水和酒却是相对的。顾客水喝得越多,点的酒自然反过来,水和酒却是相对的。顾客水喝得越多,点的酒自然也就越少了是么?所以,即便水相对无成本,酒吧还是要把也就越少了是么?所以,即便

4、水相对无成本,酒吧还是要把它定个高价,打消顾客对水的消费积极性。它定个高价,打消顾客对水的消费积极性。案例2-供求关系的实践Answer2021/6/75供求关系(supply-demandrelationship)指在商品经济条件下,商品供给和需求之间的相互联系、相互制约的关系,它是生产和消费之间的关系在市场上的反映。供大于求,价格就下落;求大于供,价格就上升。总结-供求关系的实践2021/6/76闹钟校内40元闹钟,城市20元校内笔记本2510元,城市2500元不管你到哪里买,如果不管你到哪里买,如果商品出了故障,都由制商品出了故障,都由制造商保修。造商保修。哪么,你分别会选择在哪么,你分

5、别会选择在哪买闹钟或者笔记本?哪买闹钟或者笔记本?笔记本案例3-成本效益2021/6/77惟有当行动所带来的额外效益大于额外成本时,你才应该这么做。总结-成本效益所以,相对来说如果你是买闹钟,你愿意去城市买;如果你买电脑,你愿意在校内买。2021/6/78假设你赢了一张王力宏今晚演唱会的免费门票(不可转售)。可周杰伦今晚也在开演唱会,你也很想去。周杰伦的演唱会票价为1000元。当然,你别的时候去看他的演出也行,但你的心理承受价格是1200元。换言之,要是周杰伦的演唱会门票高过1200元,你就情愿不看了,哪怕你没别的事要做。除此之外,看两人的演出并无其他成本。案例4-机会成本2021/6/79选

6、择王力宏演唱会选择周杰伦演唱会牺牲王力宏演唱会错失对你来说价值1200元的表演省下买周杰伦演唱会门票的1000元案例4-机会成本所以,不去看王力宏的演唱会,你放弃的价值是1200-1000=200(元)。如果你觉得看王力宏的演唱会至少值200元,那你就应该去看;要不然,就去看周杰伦的演唱会。错失对你来说价值1200元的表演省下买周杰伦演唱会门票的1000元案例4-机会成本所以,不去看王力宏的演唱会,你放弃的价值是1200-1000=200(元)。如果你觉得看王力宏的演唱会至少值200元,那你就应该去看;要不然,就去看周杰伦的演唱会。2021/6/710为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值;也可以理解为在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本;还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说,可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。机会成本总结-机会成本2021/6/711谢谢观赏2021/6/712部分资料从网络收集整理而来,供大家参考,感谢您的关注!

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