《工作进度报告及ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作进度报告及ppt课件（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、20092009年年(1 (1月月-11-11月月) )工作进度报告及未来工作进度报告及未来工作规划工作规划 报告人：林道忠 报告日期：2021-11-05业务部在公司各位同仁的共同努力及协助下，依09年设定的各项目标，积极并有条不紊地展开各项工作，目前营业额已经达成70%的目标，30%计划在Q4完成，其余的各项目标指标皆能顺畅达成!2009年业务部工作总结 0909年年1 1月份到月份到1111月分月分总总目目标为标为1.81.8亿亿元，元，实际实际完成的完成的销销售售额为额为:165:165，781781，457.1457.1，实际实际完成率完成率为为94.79%94.79%，各，各月份完
2、成状况如下：月份完成状况如下：2009年业务部工作总结 1Q1Q及及2Q2Q淡季淡季阶阶段，目段，目标标未能达成未能达成; ; 3Q3Q目目标顺标顺利达成：因人力不足而致利达成：因人力不足而致订单订单流失流失, ,直接影响直接影响3Q3Q的的营业额营业额的增加，未能有效互的增加，未能有效互补补1Q1Q、2Q2Q的不足。的不足。 1Q1Q及及2Q2Q阶阶段新段新产产品相品相对对集中，主要完成了各集中，主要完成了各项项BOMBOM的建立及的建立及其新料的其新料的报报价、价、议议价、原物料的价、原物料的请购请购、教育、教育训练训练等等. .各生各生产产规规划及交期皆能划及交期皆能顺畅顺畅的完成！并能
3、有效的完成开源的完成！并能有效的完成开源节节流所流所设设定的工作定的工作计计划。划。 3Q3Q及及4Q4Q初旺季初旺季阶阶段，在此段，在此阶阶段由于人力段由于人力资资源的不足及其各工源的不足及其各工序前期的序前期的评评估不足。在旺季估不足。在旺季阶阶段生段生产产部部门门效率提升慢，信息效率提升慢，信息回回馈馈不及不及时时，准确性不足，同，准确性不足，同时时未能依生管制令有效的未能依生管制令有效的执执行行到位，加速了生管到位，加速了生管计计划的划的变变更，更，业务业务交期未能如期确保，交交期未能如期确保，交期异期异动动及停及停线线状况状况时时有有产产生。并持生。并持续续保持同保持同顾顾客交期的互
4、客交期的互动动! !2009年业务部工作总结 通通过对过对8 8月份月份1000T1000T以上的机台以上的机台进进行行订单订单量、量、产产能的分析能的分析发现发现一个一个问题问题：业务业务所承接的所承接的订单订单依公司目前的机台依公司目前的机台现现状来状来评评估估产产能是充足的，但在能是充足的，但在实际实际运行中却出运行中却出现产现产能不能不足的足的问题问题. .分析主要分析主要为为模具异常、模具异常、设备设备异常、注塑不良、异常、注塑不良、交交货货不良等不良等诸诸多方面的因素所造成。多方面的因素所造成。2009年业务部工作总结产产品尺寸品尺寸预预估目估目标产标产能能损损失失产产能能产产能能
5、损损失比例失比例375237529740097400PCSPCS 3959839598PCSPCS 占占40%40% 26322632292600292600PCSPCS 6936869368PCSPCS 占占23.7%23.7%二次加工二次加工 100800100800PCSPCS 2039320393CSCS 占占20.2%20.2% 2009年业务部工作总结 由于生由于生产产产产能能实实况达成不理想，在旺季况达成不理想，在旺季阶阶段段订单订单充足的充足的情况下，未能按情况下，未能按时时完成全部完成全部订单订单，致使部分，致使部分订单订单流失影流失影响到响到顾顾客的客的满满意度！意度！ 截
6、止到截止到1111月初月初订单订单尚未减少、人力尚未减少、人力资资源仍出源仍出现现不足状况，不足状况，订单订单交期的交期的压压力仍然存在，力仍然存在，总经总经理的指示再次启理的指示再次启动动公司公司人力支援运行机制，确保生人力支援运行机制，确保生产产及交期的及交期的顺畅顺畅。（。（实实施方施方案：涂装及二次加工支援人案：涂装及二次加工支援人员员中固定中固定1515人，人，计计划每天支划每天支援人援人员员要达到要达到2020人，二次加工及涂装人人，二次加工及涂装人员员不足由事不足由事务务人人员员及助理支援及助理支援2021-11-062021-11-06导导入此入此对对策，成效待策，成效待进进一
7、步一步跟踪！跟踪！2009年业务部工作总结业务部未来的工作计划业务部未来的工作计划 4Q4Q末及末及20192019年度年度1Q1Q、2Q2Q为为淡季，淡季，针对针对前期工作的不足之前期工作的不足之处处，我，我们们持持续续改改进进并融入到下一并融入到下一阶阶段的工作当中，接下段的工作当中，接下来半年的工作来半年的工作规规划如下：划如下： 1 1、针对针对新新产产品的工品的工艺过艺过程程进进行人力与行人力与产产能能详细详细的的评评估，估，建立建立标标准化。准化。预计预计在每个新机种量在每个新机种量产产后后1 1周内完成。周内完成。 2 2、每季度初、每季度初对订单对订单量与量与设备设备、人力需求
8、以及原、物料、人力需求以及原、物料需求需求进进行行评评估，充分做好事前准估，充分做好事前准备备，变变被被动为动为主主动动！ 3 3、600T600T或以上的机台，或以上的机台，针对产针对产能的能的损损失部分失部分进进行行严严格格地管控，找出地管控，找出责责任任单单位召开位召开紧紧急会急会议议提出有效的改善措提出有效的改善措施并依会施并依会议议决决议议立即立即实实施。施。业务部未来的工作计划业务部未来的工作计划 4 4、20192019年年TPVTPV要求三天要求三天库库存的存的备备料及其人力料及其人力资资源，源，仓储仓储库库存量与准确性及品存量与准确性及品质质的保的保证证。业务单业务单位将依位
9、将依TPVTPV每月每月的的LoadingLoading量量评评估与四周排程估与四周排程进进行行结结合，提前合，提前1010天下达天下达订单订单量以便于生管量以便于生管单单位能提前三天位能提前三天备库备库存。存。针对针对特殊机特殊机种种( (如：特殊如：特殊颜颜色、模仁色、模仁较较多、多、订单较订单较少等少等) )充分考量未充分考量未来的来的LoadingLoading状况，状况，拟拟制生制生产备产备量量计计划，以减少机台运划，以减少机台运行的浪行的浪费费。 5 5、不断、不断强强化生管化生管单单位位发发布的生布的生产产制令制令, ,并要求生并要求生产产部部门门严严格的格的执执行，并及行，并及
10、时时地追踪制令的完成地追踪制令的完成进进度！度！对对未能依未能依制令制令执执行的行的单单位及个人位及个人进进行行专项专项呈呈报报，以便完善制令，以便完善制令执执行的行的权权威性从而保威性从而保证订单证订单的如期交的如期交货货。！。！业务部未来的工作计划业务部未来的工作计划 6 6、对对生管生管单单位所收集各位所收集各项项真真实实的数据，主的数据，主动进动进行行图图表表分析。分析。对对出出现问题现问题的部的部门应门应及及时时地反地反馈给责馈给责任部任部门门主管，主管，并并责责成及追踪成及追踪责责任任单单位提出有效的改善位提出有效的改善对对策，策，对对未能有未能有效改善效改善单单位直接呈位直接呈报
11、报上上级级。业务部未来的工作计划业务部未来的工作计划 .7.7、帐务帐务事宜：事宜：TPVTPV入入帐帐将由将由业务业务的郭秀梅及的郭秀梅及杨杨燕燕负责负责，杨杨燕燕负责负责入入帐帐，郭秀梅，郭秀梅负责负责追踪，以便追踪，以便于入于入帐帐的及的及时时！回收部份、！回收部份、补补料与料与销销退料将由退料将由陈陈上展上展负责负责，并要求每月中旬同，并要求每月中旬同资资材核材核对对回收回收的状况。的状况。8 8、人力建、人力建议议：目前：目前TPVTPV有要求要由有要求要由专专人作三天人作三天库库存量的确存量的确认检讨认检讨及呈上及呈上级级知悉管理，三天缺料知悉管理，三天缺料状况完成状况完成进进度的追踪度的追踪, , 在每次排程异在每次排程异动动TPVTPV将同将同样视样视同停同停线处线处理理! !建建议议新增一位人新增一位人员员可考量并入可考量并入稽核室！稽核室！9 9、培、培训训：对对生管人生管人员员的生的生产产排程排程计计划划标标准化和准化和营营业业人人员员的服的服务态务态度及方法等相关培度及方法等相关培训训。业务部未来的工作计划业务部未来的工作计划 报告完毕!以上谢谢!
