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1、某大咨询公司园区产某大咨询公司园区产业规划的操作思路与业规划的操作思路与分析工具分析工具2A4rb_standard 20080617 do not delete this text object!A.A. 园区产业规划基本版的操作思路园区产业规划基本版的操作思路3 3B.B.园区产业规划升级版的操作思路园区产业规划升级版的操作思路4 4C.C.内外部环境分析及园区产业定位内外部环境分析及园区产业定位 5-75-7D.D.产业选择部份的分析框架产业选择部份的分析框架8 8E.E. 项目时间安排项目时间安排9 9目录目录页码页码3A4rb_standard 20080617 do not del
2、ete this text object!基本版基本版: :项目分两阶段、四大模块进行项目分两阶段、四大模块进行4A4rb_standard 20080617 do not delete this text object!升级版升级版: :项目分四阶段、九大模块进行项目分四阶段、九大模块进行5A4rb_standard 20080617 do not delete this text object!内外部环境分析与产业发展定位内外部环境分析与产业发展定位内外部环境分析主要有四大方面内容。在此基础上提出关于产业定位的方向内外部环境分析主要有四大方面内容。在此基础上提出关于产业定位的方向性建议供客
3、户与咨询顾问进行研讨，最终确定产业发展定位。性建议供客户与咨询顾问进行研讨，最终确定产业发展定位。国际：国际：宏观经济环境变化、国际产业转移趋势国内：国内：全国范围内的经济形势发展和国家产业政策变化对国内、环*地区（周边核心城市区）产业布局的影响当地：当地：现有产业布局和发展状况内外部环境分析内外部环境分析当地：当地：产业基础和自然资源能力6A4rb_standard 20080617 do not delete this text object!外部环境因素扫描外部环境因素扫描该模块具体项目内容：该模块具体项目内容：环*地区（核心城市）特别是针对*地区（规划区域）的国际、国内投资转移和产业转
4、移趋势分析核心城市及*地区（规划区域）紧邻地区的区域功能定位和产业定位分析国际国内重点产业发展现状和趋势分析 外部外部环境因素环境因素7A4rb_standard 20080617 do not delete this text object!内部资源能力评估内部资源能力评估 该模块具体项目内容：该模块具体项目内容：1234内部资源能力主要指：自然资源、政策环境、人力资源、产业基础和产业配套、市场辐射能力、市场环境和法制环境等。现有产业现状和资源能力分析现有内部资源的优势分析现有内部资源的劣势分析现有产业和内部资源与周边地区的竞争态势分析8A4rb_standard 20080617 do n
5、ot delete this text object!产业选择分析框架产业选择分析框架思路：产业发展所必须的资源条件和该地区资源能力的匹配程度思路：产业发展所必须的资源条件和该地区资源能力的匹配程度, ,匹配性高的匹配性高的产业是优先引入的产业产业是优先引入的产业. .经过匹配性分析后选择出来的产业根据按其匹配程度和区域整体发展的带动经过匹配性分析后选择出来的产业根据按其匹配程度和区域整体发展的带动作用作用, ,可以归为三类产业可以归为三类产业. .我们将重点分析核心产业我们将重点分析核心产业. .9A4rb_standard 20080617 do not delete this text object!项目时间安排项目时间安排9
