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1、2024/7/221项目评价与项目管理清华大学经管学院李纪珍2024/7/222概论今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了企业的经营成败与运作效率。随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地工作，而不是你工作是否努力。2024/7/223课程内容和时间安排课课程程内内容容：时时间间安排：安排：项目和项目评价项目的可行性研究投资项目财务评价与报表编制项目管理的内容与系统项目计划管理项目组织管理项
2、目控制管理项目管理的误区案例分析第一天第二天和第三天2024/7/224一、项目和项目评价1.项目概念项目的定义很多。美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。（2）资源（人力资源和其它要素）（3）一段时间进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项新工程、规划一项新活动等的统称。2024/7/225一、项目和项目评价1.项目概念和属性项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，
3、并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐步实现。属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期性、相互依赖性。典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，MicrosoftWindows，主持的一次会议，组织的一次party集会。经济体制改革不是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。2024/7/226一、项目和项目评价2.项目分类（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复等项目。（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等项目、小项目，复杂项目、
4、简单项目等。（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性项目、基础性项目、公益性项目。2024/7/227一、项目和项目评价2.项目分类类别类别竞争性项目竞争性项目基础性项目基础性项目公益性项目公益性项目特点收益较高、市场调节灵敏一定自然垄断、建设周期长、投资量大收益相对低非盈利性、具有社会效益涉及行业工业（不含能源）、建筑业、服务咨询业、金融保险业、餐饮业等能源、农林水利、交通邮电通讯、部分支柱产业项目文教科研卫生环保广播电视、公检法国防等政权设施投资主体主要由企业、个人投资，经营性投资，企业自主决策。政府与企业投资，经营性和政策性投资结合。主要由政府进行投资，主要政策性投资，政府无偿拨
5、款。投资使用方式风险性和规模性投资有偿重点投资主要是无偿投资2024/7/228一、项目和项目评价3.项目涉及因素所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。质量成本时间2024/7/229一、项目和项目评价3.项目考虑方面（1）技术可行性：技术领先支撑体系（2）经济合理性：最少投入最大产出（4）社会有益性：可持续发展，就业（5）组织管理性：基于项目的组织等2024/7/2210一、项目和项目评价4.项目寿命（生命）周期（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。（2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步设计，组织团队。（3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源配置计划，基本设计。
6、（4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。（5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理。2024/7/2211一、项目和项目评价5.项目评价项目评价是项目投资者和管理人员根据既定目标和实际需要，进行财务评价，确定投资方向的过程。技术、市场和经济3方面的评价。国民经济评价和财务评价。2024/7/2212一、项目和项目评价:建设项目投资阶段初步可行性研究更 新 改 造项 目 建 议 书可 行 性 研 究项目评估投资决策工 程 设 计谈 判 签 约施 工 安 装试运转竣 工 验 收生 产 经 营机会研究投资
7、前阶段投资阶段经营阶段2024/7/2213二、项目的可行性研究1. 项目可行性研究概念项目可行性研究概念项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务（关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性，作出项目可行或者不可行的结论。2024/7/2214二、项目的可行性研究2. 2. 项目可行性研究的内容项目可行性研究的内容（1）项目概况 （2）项目建设的必要性（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证（5）项目规划方案、建设规模和建设
8、内容（6）项目外部配套建设（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫（8）消防、节能和防水（9）项目总投资估算及资金来源（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析（11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议（13）附件2024/7/22151计划摘要计划摘要2经营纲要经营纲要2.1经营宗旨2.2商业模式2.3战略规划3项目背景项目背景3.1成功要素3.2启动状况4市场分析市场分析4.1目标市场分析4.2市场容量预测4.3市场营销策略5竞争分析竞争分析5.1竞争状况5.2合作伙伴5.3竞争策略二、项目的可行性研究商业计划书主要内容6财务计划财务计划6.1财务汇总6.2财务年度报表6.3资
9、金需求与分配情况6.4预计收入报表6.5资产负债预计表6.6现金流量表7风险评估风险评估7.1经营风险7.2政策风险8管理概要管理概要8.1组织结构8.2团队简介8.3外部支持9附录附录图表图表2024/7/22163. 市场调查市场调查市场调查的内容市场调查的内容消费者需求生产者供应销售渠道新产品发展趋势市场竞争国外市场市场调查的程序市场调查的程序确定市场需求目标：如产品的供应量、需求量、市场占有率等；制定调查计划：调查对象范围、调查方法、培训调查人员、制定进度计划；开展调查：调查进行、问题反馈；调查结果：调查报告，调查结论。二、项目的可行性研究2024/7/22173. 市场调查：突破壁垒
10、市场调查：突破壁垒二、项目的可行性研究技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？技术壁垒：能否获得所需要的专门技术？规模壁垒：能否达到一定的经济规模？规模壁垒：能否达到一定的经济规模？投资能力市场有效需求及可能取得的市场份额政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？政策壁垒：政府对市场有哪些管制政策？投资许可生产许可能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？能否打破既成的市场格局，取得一定的市场份额？先入企业的技术与品牌优势先入企业的排他性联盟用户对后进入者的认可2024/7/22183. 市场调查：市场调查：市场调查的方法：市场调查的方法：二、项目的可行性研究观察法：看、亲身经历，痕迹，行为记录。询问
11、法：个别谈话，集体谈话，电话访谈，网络调查，问卷调查。实验法：展销会，试销。2024/7/22193. 市场调查：市场调查：抽样调查抽样调查二、项目的可行性研究普遍调查：对调查对象进行全样本调查。抽样调查：抽取调查对象样本进行调查。抽样调查需要根据拟调查问题的性质和调查对象的具体情况进行抽样设计。主要抽样方法有：随机抽样、分层抽样和分群抽样等。专家调查：专家访谈、专家会议、Delphi法等。调查方式：书面问卷、电话访谈、当面访谈等。问卷设计要尽量避免偏差。档案研究：通过收集和查阅有关资料获取信息。可利用的资料包括宏观社会、经济统计资料、公众传播媒介信息、专业机构业务信息等。2024/7/222
12、04. 市场预测：市场预测内容市场预测：市场预测内容二、项目的可行性研究（1）社会需求变化的预测；（2）原材料、能源等供应情况和国家的进出口政策、产业政策等；（3）消费习惯、消费心理和消费意向的预测；（4）市场供求变化情况的预测；（5）产品成本价格预测；（6）市场的综合分析。2024/7/22214. 市场预测：市场预测方法市场预测：市场预测方法二、项目的可行性研究定性预测：通过分析历史资料和研究未来条件，凭借预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi法、组织专家小组进行分析判断等。定量预测：根据统计数据，运用数学分析技术，建立表现变量间数量关系的模型进行预测。常用的方法：趋势外
13、推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数法、包络线趋势预测法等。因果分析法：回归分析法、相关分析法等。2024/7/22225. 项目建设选址及建设条件论证项目建设选址及建设条件论证二、项目的可行性研究自然条件基础设施条件原材料及辅助材料供应燃料动力供应人力资源条件社会、经济、人文条件政策环境主要原材料、燃料动力费用估算土地费用其它应考虑的因素与政府的关系目标市场战略布局各备选方案比较2024/7/22236. 项目进度安排项目进度安排二、项目的可行性研究项目实施的各阶段资金筹措安排技术获得勘察设计与设备订货工程招标与施工准备工程施工生产准备试运转竣工验收项目实施进度安排项目实施管理机构项目实施
14、费用建设单位管理费生产筹备费生产职工培训费办公家具购置费勘察设计费其他应支出的费用2024/7/2224三、投资项目财务评价与报表编制（一）投资效果的评价方法1.资金时间价值：不同的时间同样数量的资金价值不一样。资金价值的换算。Fn=P(1+i)n2.投资效果评价指标：（1）净现值指标NPV（NetPresentValue）；（2）投资收益率指标IRR（InternalRateofReturn）；（3）投资回收期Tp或Tp*（PaybackPeriod）。2024/7/2225三、投资项目财务评价与报表编制（一）投资效果的评价方法3.投资回收期：企业用投资项目所得的净现金流量（净收入减去净支出
15、）来回收项目的初始投资所需的年限。分为静态投资回收期和动态投资回收期。Kt第t年的投资；NBt第t年的净收益（第t年的净收入减去净支出）；M项目建设期；Tp静态投资回收期。i0基准折现率；CIt第t年的净现金流入；COt第t年的净现金流出；Tp*动态投资回收期。2024/7/2226三、投资项目财务评价与报表编制（一）投资效果的评价方法4.净现值：项目寿命期内将各年净现金流量按一定的折现率折现到同一时点（一般是期初）的现值之和。CIt第t年现金流入；COt第t年现金流出；i0基准折现率；n投资项目寿命期影响净现值的因素有项目的净现金流、项目的寿命期和基准折现率，前两个因素本身就是反映项目价值的
16、变量，取决于项目本身的现金流；基准折现率不是完全取决于项目本身的因素，而它却可能使项目最终的决策改变。2024/7/2227三、投资项目财务评价与报表编制（一）投资效果的评价方法5.内部收益率：使项目净现值为0时的特殊折现率i*。NPV1f(i1)0而NPV2f(i2)0。NPV1NPV2NPV0ii2i1IRRi2i1IRRi1NPV1NPV1|NPV2|2024/7/2228三、投资项目财务评价与报表编制投资回收期能反映部分投资的经济效果，但它主要用来表征项目的风险大小；净现值NPV指标一般是最常用的，因为它的结果就是将来这个项目的净所得，正是投资者最为关心的；IRR指标有它的不可比拟的优
17、势，但由于某些特殊情况下IRR的不存在限制了它的应用范围。2024/7/2229三、投资项目财务评价与报表编制（二）投资项目的财务评价1.概念：从企业角度或者从项目角度对投资项目进行经济评价和资金规划分析。主要与财务报表打交道。现金流量表资产负债表资金来源与运用表损益表成本表收入表还款表投资表经济效果资金规划数据预测2024/7/2230三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制案例：新建一个投资项目，预计从项目建设开始寿命期5年，项目建设期2年。固定资产50万元，其中自有资金30万元，借款20万元，利率10%，投产后第2年分2年等额偿还。流动资金20万元，全部为借款，利率10%，每年付
18、息，项目寿命期末还本。已经所得税率33%，基准折现率12%。试编制项目的财务报表。2024/7/2231三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2232三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2233三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2234三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2235三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2236三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2237三、投资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2238三、投
19、资项目财务评价与报表编制（三）财务报表编制2024/7/2239（四）项目不确定性分析1.盈亏平衡分析2.敏感性分析（五）可行性报告撰写三、投资项目财务评价与报表编制2024/7/22401.盈亏平衡分析销售收入（B）、产品价格（P）、总成本（C）、固定成本（Cf）、单位产品变动成本（Cv）和产品产量（Q）之间的关系0QBPQCCfCvQQ*B,C2024/7/22411.盈亏平衡分析由即可导出：盈亏平衡产量盈亏平衡价格盈亏平衡单位产品变动成本2024/7/22422. 敏感性分析敏感性分析例:不确定因素变动对项目不确定因素变动对项目NPV的影响的影响0变动率变动率投资额产品价格经营成本101
20、0NPV2024/7/2243四、项目管理的内容与系统1.项目管理概念项目管理概念项目管理一般人认为是二战的产物，在1980年以前，主要应用于国防建设部门和建筑公司。之后，广泛应用于很多领域，如制药、软件开发。项目：明确的目标和特定的委托人；独特的不可重复性和项目实施的一次性；人力资源和物力资源的约束性；项目的不可确定性和结果的不可逆转性。项目成功：委托人的评价；项目进度和项目成本。项目出现问题的原因：组织方面出现问题；对需求缺乏管理；缺乏计划和控制。2024/7/2244四、项目管理的内容与系统项目的利益相关者项目团队项目主办者项目管理者客户/委托人技术专家项目协调者质量保证幕后团队内部团队
21、外部资源2024/7/2245四、项目管理的内容与系统美国StandishGroup1994年对8400多个项目的统计表明：（1）16的项目实现其目标，50的项目不很成功，34的项目彻底失败。（2）17的项目费用严重超支，38的项目费用一定程度的超支，只有27的项目完全按预算执行，12的项目有一定程度的费用节余，6的项目大量费用节余。（3）达到委托人要求的项目占51，超过委托人要求的20，未达到的29。（4）项目严重拖期的35，一定程度拖期的34，按时完成的22，提前的18。2024/7/2246四、项目管理的内容与系统传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。新的观点认为：项
22、目管理注重结果，目的性和成果性强。项目管理注重合作，单个个体力量有限。项目管理提供跨职能部门的解决方案。项目管理借助外部资源以有效降低成本，获取信息。项目管理是柔性和灵活的。2024/7/2247四、项目管理的内容与系统项目管理，简单地说，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是一项复杂的系统工程；项目管理具有创造性（创新管理）；项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织；项目管理需要称职的项目经理。2024/7/2248四、项
23、目管理的内容与系统项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。1965年世界上第一个专业性国际组织IPMA（国际项目管理协会）成立，中国1996年加入。http:/www.ipma.ch/美国项目管理学会PMI(ProjectManagementInstitute)：成立于1969年，有5万名会员的国际性学会。致力于向全球推行项目管理。是项目管理专业最大的有研究人员、学者、顾问和经理组织成的全球性专业组织。http:/www.pmi.org/2024/7/2249四、项目管理的内容与系统中国项目管理研究委员会（PMRC）正式成立于1991年6月，挂靠在西北工业大学，是我国全国性的、非盈利
24、性的项目管理专业组织，其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所)。http:/ 量 惯 例 -引 用ISO9000族标准附录B进展评价用于质量附录C文献目录2024/7/2261四、项目管理的内容与系统2.项目管理内容项目管理内容（1）项目定义：项目目的，项目范围，项目成功确认。（2）项目计划：提高效率，降低不确定性。（3）项目执行：具体实施。（4）项目控制：将作什么，何时作，谁去作，什么结果。（5）项目结束：评价，庆祝。2024/7/2262四、项目管理的内容与系统项目管理体系：中国项目管理研究委员会：中国项目
25、管理知识体系：两层次、四阶段、五过程，九职能、42要素等。2024/7/2263四、项目管理的内容与系统从知识体系角度：项目管理的9大知识领域PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)：（1）范围管理（2）时间管理（3）成本管理（4）人力资源管理（5）风险管理（6）质量管理（7）采购管理（8）沟通管理（9）集成管理从过程管理角度：（1）项目计划（2）项目组织（3）项目控制2024/7/2264四、项目管理的内容与系统范围管理：着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施，等等。时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人
26、员应该知道：当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。人力资源管理：着重于对组织内人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。2024/7/2265四、项目管理的内容与系统风险管理：课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和说明质量控制图，尽力达到零缺陷等。合同管理：项目管理人员要求
27、掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8种能力综合起来并加以协调。2024/7/2266五、项目计划管理项目管理的首要任务是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目寿命周期中，最基本、也可以说最重要的功能之一就是项目计划，特别是在作出影响项目整个过程的主要决策的初始阶段。但从另一方面来说，由于项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大，所以项目计划又不可能在项目一
28、开始就全部一次完成，而必须逐步展开和不断修正。这又取决于能适当地对计划的执行情况作出反馈和控制以及不间断地交流信息。2024/7/2267五、项目计划管理项目目标是实施项目所要达到的期望结果。项目要解决问题，目标必须清楚定义，最终能够实现。通过目标，项目团队与委托人达成统一，激励项目组成员，也为制订项目计划奠定基础。项目目标：灯塔。项目目标应该与企业战略目标一致，否则资源出问题，费力还不讨好。一般可以形成一句话目标或目标文件。2024/7/2268五、项目计划管理项目目标是多方面的：质量、成本、时间。目标的优先性和层次性。项目目标的准则项目目标的准则应该应该不应该不应该定量的，可以度量的定性的
29、，不可度量的项目成员能认识与项目成员无关现实的理想化的简单的复杂的结果取向的面向成本（或过程）的能够起激励作用的无激励作用的2024/7/2269五、项目计划管理项目目标与项目范围：项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的。简单地说，项目范围确定了哪些应该做，哪些不应该做，项目的交付成果是什么样的等。项目范围比项目目标更具体和切合实际一些。项目目标和范围共同形成项目指导条款（T.O.R.TermsofReference.）合同项目：明确目标内部新项目：不定2024/7/2270五、项目计划管理项目计划是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理安排。项目计划系统地确定项目的
30、任务、速度和完成任务所需要的资源等，使项目在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。任何项目管理都要制订项目计划，项目的成败首先取决于项目计划工作的质量。项目计划是确定项目协调、控制的基础和依据，是项目各项工作开展的基础。2024/7/2271五、项目计划管理项目计划30个智慧金块：AndrewSmithThirtyNuggetsofWisdom,PCNetwork,June,1995.（1）计划的本质是在你真正开始一个项目之前，先停下来思考，以便考虑如何把它做好；（2）把精力集中在工作上，而不是只思考工作的结果好坏；（3）当面对问题时，问一问公司以前是如何处理的；（4）避免过于乐
31、观的倾向，尤其在项目初期；（5）经常召开项目会议，主要为制订项目计划；（6）不要仅仅依靠一张图表来表达项目计划，应包括一个简短的说明；（7）直到需要的资料基本都获得后才制订项目计划；（8）保持项目计划的一致性。2024/7/2272五、项目计划管理项目计划尽管带有很大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所必须的。它应具有以下四个方面的特征：弹性和可调性。即能够根据预测到的变化和实际存在的差异，及时作出调整。创造性。充分发挥和利用想象力和抽象思维的能力，满足项目发展的需要。分析性。也就是要探索研究项目中内部和外部的各种因素，确定各种变量和分析不确定的原因。响应性。即能及
32、时地确定存在的问题，提供计划的多种可行方案。2024/7/2273五、项目计划管理在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以下一些前提条件：整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动。根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由。每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计出来，并尽可能地详细。2024/7/2274五、项目计划管理项目计划的内容：（1）进度计划：总进度计划、年季月计划、作用计划等（2）费用计划：各层次项目单元计划、现金流、资金流（3）质量计划：系统全过程控制，对人力、物力等要素控制（4
33、）安全计划：安全生产过程控制（5）资源计划：人力、物资供应、采购计划（6）其它计划。简单地说：项目做什么，如何做，谁去做，何时做，花费多少？项目计划与变化：滚动计划和应急计划。2024/7/2275五、项目计划管理项目计划的工具：WBS：工作分解结构PERT：网络计划技术GanttChart：甘特图预测技术资源费用曲线2024/7/2276五、项目计划管理WBS：工作分解结构小项目：头脑风暴大项目：WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联的和协调的层次分解。最终构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的依据。WBS：面向项目目标的树。项目分解的目的：（1）将整个
34、项目划分成可以进行管理的较小部分，同时确定工作内容和工作流程；自上面下地将总体目标划分成一些具体的任务，划分不同单元的相应职责，由不同的组织单元来完成，并将工作与组织结构相联系，形成责任矩阵；（2）针对较小单元，进一步对时间，资金和资源等做出估计；（3）为计划、预算、进度安排和成本控制提供基础结构。2024/7/2277五、项目计划管理WBS分解注意：（1）分解后的任务是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；（2）复杂工作至少分解成两项任务；（3）表示出任务间的联系；（4）不表示顺序关系；（5）包括管理活动。2024/7/2278五、项目计划管理工作分得越细，制定计划时就越容易。202
35、4/7/2279五、项目计划管理2024/7/2280五、项目计划管理WBS举例：新设备安装新设备安装运行1000总体设计1100设备调试1400布局设计1200设备安装1300厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420把零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物13230级1级2级3级2024/7/2281五、项目计划管理WBS编码预算（万元）责任者WBS编码预算（万元）责任者10001100111011201200121012201300131050001000500500100070030
36、02000500王新建设计部门李岩张德伦设备部门钱江林宋晓波基建部门王海1320132113221323133014001410142012005005002003001000600400齐鲁金镇乔明陈志红赵洪安生产部门秦艺美徐青责任矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。矩阵图。2024/7/2282五、项目计划管理案例A：假设经过几年的接触之后，你和你的恋人准备一个月后结婚，你是一个完美主义者，你的伴侣希望有一个非常隆重的婚礼，你意识到有许多工作要做，希望每件事情进行得很顺利。目标：在20万元的预算内，在30天内
37、，筹备成功的婚礼。35个人组成一组，请作出尽可能详细的WBS图，之后讨论。2024/7/2283六、项目组织管理项目组织是为达到项目目标而设计的系统，项目组织管理的目标实际上就是要实现项目的目标：成本、时间和质量。一般尽量避免对企业原有的经营活动造成影响。项目组织管理必须考虑以下问题：（1）有一些与项目利益相关者的关系是项目经理所不能改变的，如贷款协议、合资协议等。（2）对于设计单位、咨询单位和施工单位等委托的项目实施单位，项目经理必须有能力对它们进行控制和协调，进行界面管理。2024/7/2284六、项目组织管理1.项目经理。项目经理。项目经理是项目的灵魂，是决定项目是否成功战略性要素。项目
38、经理部门经理个人素质通才，丰富经验和知识背景。专家，精通部门业务，指导下属工作。承担责任决定需要作什么，何时完成以及所需资源，具体如何作由技术专家或者团队成员确定。本身是专家，带领下属如何作，何时作。对项目技术的选择，人员安排施加影响。解决问题系统整体的综合方法分解分拆的分析方法。2024/7/22851.项目经理。项目经理。项目经理的8个反论。1完全的自我中心：毫不怀疑自己拥有对其它成员提出要求的权力。没有自我中心倾向：类似公仆性的领导2独裁者：在必要的时候果断而权威。代表者：鼓励团队成员的主动性和积极性。3领导者：具有高瞻远瞩的想象力和鼓舞人心的魄力管理者：管理项目实施的每个细节。4对模糊
39、性处之泰然：项目中充斥着模糊性，过于追求精确会导致行动迟缓。纠缠于精确性：有些事情需要精确的定义。项目管理者需要具有敏锐的感觉。5良好的面对面交流：能自信地进行面对面的交流并具有说服力。能与人相处融洽。良好的书面交流：能训练有素地进行书面表达并可确保书面工作的及时性。6不害怕复杂性：能认识到直截了当的方法并不总是最好的选择。喜欢让事情保持简单：相信简单的法则是最应该坚持的并且常常是最有效的解决办法。7胸怀全局：能考虑项目实施的环境政治、经济或商业因素。注重细节：能够注意到那些可能关系项目成败的、细微但关键的环节。8急于求成：项目经理常常急于克服阻力以实现目标。耐心：有时倾听比诉说更有效。不必要
40、的强制反而会延缓进展。六、项目组织管理2024/7/2286对外职责：对外职责：（1）成功实现项目目标，客户满意；（2）创新开拓团队生存的外部空间；（3）负责对外谈判和沟通；（4）收取客户委托费用。对内职责：对内职责：（1）确定项目目标；（2）组织建设项目团队，评估成员工作；（3）制定计划，严格执行；（4）控制项目进程；（5）负责项目资金运作；（6）提出最终项目报告具备权限：具备权限：（1）人事权：团队组成，成员考核。（2）财务权：配置资源，决定报酬。（3）决策权：制定决策，进行选择。项目经理的职责：对项目实行全面的管理项目经理的职责：对项目实行全面的管理项目经理负责制。项目经理负责制。六、项
41、目组织管理2024/7/2287（1）知识素质：（2）能力素质：人际交往能力，知人善任能力，领导决策能力，组织创新能力，激励协调能力。（3）品格素质：外向性格和良好道德项目经理的素质：项目经理的素质：综合知识面管理知识专业技术知识项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目的成败有决定性的影响。六、项目组织管理2024/7/2288成功项目经理的特点：（1）项目经理熟悉项目的各个方面，与内外部人员保持良好的沟通；（2）制订明确而细致的计划。（3）项目组内有较强的组织文化，讨论激烈，工作激情。（4）项目团队保持独立工作，内外部控制力强。（5）项目经理能够抓好全局，突出重点
42、，遇到挫折和问题能迅速解决。六、项目组织管理2024/7/2289项目管理人员的个人素质反映在以下8个方面：沟通能力；首创精神、务实、活力、激励能力；联系的能力；敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力；冲突解决、辩论文化、公正；发现解决方案的能力、全面思考；忠诚、团结一致、乐于助人；领导能力。六、项目组织管理2024/7/2290六、项目组织管理编号编号特征特征+0相反相反1-1仔仔细细聆聆听听他他人人意意见见，让让别别人说出来人说出来忽忽略略他他人人意意见见，打打断断别别人人；滔滔不绝滔滔不绝1-2正确传播各种信息正确传播各种信息传播信息有困难传播信息有困难1-3能说服别人并能
43、获得理解能说服别人并能获得理解不能说服而是造成反感不能说服而是造成反感1-4为他人也为谈话留出时间为他人也为谈话留出时间偶尔交谈且浅谈即止偶尔交谈且浅谈即止1-5恰当且及时沟通恰当且及时沟通阻断重要信息阻断重要信息1-6能被整个队伍和环境接受能被整个队伍和环境接受扮演局外人的角色扮演局外人的角色1-7待待人人以以友友好好恰恰当当方方式式，平平易近人易近人表表现现无无灵灵活活性性，不不易易接接近近，不热情不热情1-8欣赏他人的有效劳动欣赏他人的有效劳动不愿承认他人的劳动不愿承认他人的劳动沟通能力2024/7/2291六、项目组织管理编号编号特征特征+0相反相反2-1以（团队）绩效激励他人以（团队
44、）绩效激励他人强烈表示自己利益强烈表示自己利益2-2支持自主性支持自主性只注意依赖和提问题只注意依赖和提问题2-3激激励励处处于于困困难难环环境境中中的的项项目成员目成员在关键时刻退出在关键时刻退出2-4提供解决问题方案提供解决问题方案等待他人建议等待他人建议2-5关关注注新新闻闻，富富有有创创造造性性，且且喜喜欢欢决决定定新新的的建建议议，采采纳首创精神纳首创精神坚坚持持熟熟悉悉方方法法，且且对对新新事事物物犹豫不决犹豫不决2-6有有协协商商的的态态度度，有有坚坚持持到到底的能力、精力和毅力底的能力、精力和毅力缺缺乏乏民民主主作作风风，表表现现迟迟缓缓，无耐性，匆忙放弃无耐性，匆忙放弃2-7
45、创创造造激激情情，鼓鼓励励他他人人的的积积极热情极热情多批评，无能力激励多批评，无能力激励2-8坚坚持持有有效效的的合合作作，寻寻求求不不同分歧间的协调同分歧间的协调阻阻碍碍、拖拖延延、冻冻结结建建设设性性的的合合作作，回回避避不不同同分分歧歧间间的的协协调调首创精神、务实、活力、激励能力2024/7/2292六、项目组织管理编号编号特征特征+0相反相反3-1态态度度开开放放积积极极，现现实实、乐乐观向上观向上悲悲观观，对对别别人人紧紧闭闭双双眼眼，表表现现不能接近不能接近3-2创造自信，激发良好愿望创造自信，激发良好愿望表现出不信任表现出不信任3-3积积极极主主动动接接近近他他人人，可可接接
46、近的近的等待他人主动，保守等待他人主动，保守3-4与与涉涉及及的的团团体体经经常常保保持持联联系系避免与有关团体接触避免与有关团体接触3-5为为队队伍伍中中积积极极的的工工作作环环境境做出贡献做出贡献给他人或队伍中制造压力给他人或队伍中制造压力3-6接接受受全全体体成成员员且且具具忍忍耐耐力力，容容纳纳和和刺刺激激队队伍伍中中的的其其他他观点且促进接受的观点观点且促进接受的观点使使别别人人感感到到他他的的/她她的的反反感感，只只知知自自我我概概念念，以以为为对对什什么么事事他他都了解的更好都了解的更好3-7接受和尊敬少数派接受和尊敬少数派将自己定位于现存权力的位置将自己定位于现存权力的位置3-
47、8使他人成功使他人成功阻碍他人成功阻碍他人成功联系的能力、开放性2024/7/2293六、项目组织管理编号编号特征特征+0相反相反4-1感感到到自自己己对对项项目目成成功功、顾顾客客、项项目目队队伍伍、使使用用者者和和其其他他受受影影响的人员负有责任，承担责任响的人员负有责任，承担责任无无标标准准，轻轻率率处处理理责责任任，将将责责任委托给其他队伍成员任委托给其他队伍成员4-2认认真真对对待待他他人人感感情情，期期望望和需要和需要毫毫不不关关心心和和体体谅谅地地对对待待他他人人，忽视他人期望忽视他人期望4-3行行动动考考虑虑他他人人，注注意意关关系系和后果和后果行动随意，拒绝关系和后果行动随意
48、，拒绝关系和后果4-4控制其他建议控制其他建议按原则办事按原则办事“懒人懒福懒人懒福”4-5控控制制情情绪绪，具具有有很很高高的的挫挫折承受限度折承受限度显显出出情情绪绪化化、易易怒怒、不不耐耐烦烦、经常失去控制经常失去控制4-6表表现现出出信信任任的的积积极极个个性性，不不将将队队伍伍中中的的任任何何人人看看作作保护伞保护伞对对他他人人傲傲慢慢，表表现现出出易易受受伤伤害害，操纵其他队伍成员操纵其他队伍成员4-7可可依依赖赖的的、可可靠靠的的和和无无关关联的联的表现出不可依赖，辜负信任表现出不可依赖，辜负信任4-8明明白白和和理理解解风风险险可可仔仔细细挑挑选恰当方法选恰当方法有有意意或或无
49、无意意地地接接受受风风险险，不不明明智或忽略解决智或忽略解决敏感、自我控制、价值欣赏能力、勇于负责、个人综合能力2024/7/2294六、项目组织管理冲突解决、辩论文化、公正编号编号特征特征+0相反相反5-1公公正正，接接受受他他人人建建议议，无无条件接受反馈条件接受反馈牺牺牲牲他他人人，推推动动自自己己的的建建议议，拒绝反馈拒绝反馈5-2机机智智地地讨讨论论他他人人的的失失误误，建设性地进行批评建设性地进行批评伤伤害害性性地地实实施施，自自以以为为知知道道的多，惩罚和贬低他人的多，惩罚和贬低他人5-3主动帮助纠正失误主动帮助纠正失误寻寻找找责责任任方方，使使他他们们承承担担责责任任5-4可可
50、接接受受别别人人的的批批评评，行行动动积积极极，对对个个人人攻攻击击反反应应冷冷淡，谅解淡，谅解讨讨厌厌批批评评或或认认为为是是耻耻辱辱，对对攻攻击击反反应应过过分分，经经常常情情绪绪化化和和失失去去控控制制地地反反应应，怨怨恨恨他他人人5-5能能在在团团队队中中讨讨论论，调调解解争争议议忽忽视视出出现现的的冲冲突突，不不知知道道发发生什么，引起争议生什么，引起争议5-6支支持持在在队队伍伍中中创创造造辩辩论论式式文文化化，一一直直与与他他人人寻寻找找一一致方案致方案忽忽视视冲冲突突，使使用用权权力力，破破坏坏反反对对势势力力且且将将他他人人置置于于其其监监视之下视之下5-7目标为双方受益的方
51、案目标为双方受益的方案认为有赢必有输才正常认为有赢必有输才正常2024/7/2295六、项目组织管理发现解决方案的能力人、全面思考编号编号特征特征+0相反相反6-1设设计计和和实实施施简简单单、恰恰当当和和低风险的解决方案低风险的解决方案制制造造复复杂杂和和/或或冒冒险险的的解解决决方方案案6-2公开宣布目标和观点公开宣布目标和观点控制背景信息控制背景信息6-3觉觉察察到到可可实实践践的的问问题题且且能能将将其其与与个个人人兴兴趣趣分分开开，客客观评价结果的绩效观评价结果的绩效将将可可实实践践的的问问题题与与个个人人兴兴趣趣混混淆，按个人感觉评估绩效淆，按个人感觉评估绩效6-4充充分分理理解解
52、问问题题的的范范围围（全全面思考）面思考）仅仅看看到到问问题题中中他他/她她的的那那一一部部分分6-5创创造造性性思思考考，务务实实且且公公平平地地处处理理和和工工作作，能能根根据据具具体情况行动体情况行动一一贯贯性性地地思思考考，复复杂杂且且固固执执，应用固定模式思考和行动应用固定模式思考和行动6-6提供机会形成自己的观点提供机会形成自己的观点按他按他/她自己的利益影响别人她自己的利益影响别人6-7为为实实现现队队伍伍共共同同目目标标，能能综合不同利益综合不同利益自己的目标比团队目标更重要自己的目标比团队目标更重要6-8平平衡衡多多种种选选择择，有有毅毅力力发发现解决方案现解决方案将将一一切
53、切压压在在一一种种可可能能上上，倾倾向向于于不不顾顾团团队队的的选选择择而而提提出出解解决决方案方案2024/7/2296六、项目组织管理忠诚、团结一致、乐于助人编号编号特征特征+0相反相反7-1接接受受团团队队合合作作原原则则，支支持持团队决策团队决策忽忽视视达达成成的的原原则则决决议议，因因此此不接受团队的决策不接受团队的决策7-2保保护护队队伍伍不不受受外外界界伤伤害害，如必要，对团队成员忠诚如必要，对团队成员忠诚对对外外界界警警惕惕，向向外外界界泄泄露露重重要的团队信息要的团队信息7-3能促进团队进步能促进团队进步谈论团队中的问题谈论团队中的问题7-4有能力影响团队过程有能力影响团队过
54、程是是一一个个单单独独的的斗斗士士/赤赤手手空空拳拳的战士的战士7-5发发现现别别人人的的问问题题，在在紧紧急急情情况况下下帮帮助助他他们们，识识别别他他人人弱弱点点，如如必必要要则则帮帮助助他他们们只只是是因因为为巨巨大大压压力力才才帮帮忙忙，不不顾顾他他人人，从从他他人人的的弱弱点点/敏敏感性上获利感性上获利7-6很很高高兴兴庆庆祝祝他他人人的的成成功功，共共同同享享用用整整个个成成果果，不不附附加他加他/她自己的观点她自己的观点总总是是特特别别地地表表现现他他/她她自自己己的的成就，支持他成就，支持他/她自己的利益她自己的利益7-7提供确定性提供确定性交付不确定性交付不确定性2024/7
55、/2297六、项目组织管理领导能力编号编号特征特征+0相反相反8-1可以授权任务、信任他人可以授权任务、信任他人尽尽力力亲亲自自完完成成任任务务，不不信信任任他他人人8-2负负全全部部责责任任，但但也也系系统统陈陈述述下属责任下属责任直直接接将将责责任任和和目目标标由由老老板板传传给给其团队成员其团队成员8-3留留给给下下属属寻寻找找和和实实现现自自己己方方式的充分行动自由式的充分行动自由通通过过强强迫迫和和控控制制，压压缩缩其其下下属属行动空间行动空间8-4以以有有意意识识和和建建议议性性的的方方式式控控制制其其成成员员的的行行为为，沟沟通通有有原原则和时间则和时间对对其其控控制制行行动动的
56、的影影响响没没有有清清晰晰的的认认识识，假假装装时时间间不不够够，回回避避讨论讨论8-5让让队队伍伍成成员员参参与与决决策策或或有有采采取决策的理由取决策的理由独独自自决决策策，且且不不与与其其队队伍伍成成员员交流决策交流决策8-6针针对对具具体体的的团团队队和和工工作作情情况况彩管理风格，对反馈开放彩管理风格，对反馈开放总总是是以以同同一一模模式式来来领领导导且且维维护护其领导行为其领导行为8-7以以身身作作责责，领领导导地地位位得得到到承承认认他他人人认认为为其其行行为为不不严严肃肃，不不恰恰当当8-8直接接受反馈直接接受反馈不不对对其其团团队队成成员员的的工工作作发发表表意意见见2024
57、/7/22982.项目团队：为实现一个共同的目标而协同工作的一组个体集合。足球比赛团队的重要性，全明星队不是很好的团队。团队必须具有明确的目标和良好的沟通，有效的分工与合作，不同层次的权力与责任，强有力的项目经理。团队成员理解项目目标明确相互之间的关系，相互信任，具有高度的凝聚力，成员之间知识互补，性格气质上相容。六、项目组织管理2024/7/2299选定组建项目团队：选定组建项目团队：项目团队成员选定主要考虑以下方面：专业背景、业务能力、合作能力、经验、性别和个性等。组建项目团队的原则：（1）有效管理宽度原则；（2）权责对等原则；（3）才位相称原则；（4）单一管理；（5）效果与效率原则。（1
58、）组织结构反映公司的目标和计划；（2）符合工作的需要，项目的性质和规模；（3）保证决策指挥的统一；（4）创造人尽其才的环境；（5）有利于全过程及全局的控制。六、项目组织管理2024/7/22100项目组织管理的项目组织管理的4种项目组织形式：种项目组织形式：（1）直线型组织；）直线型组织；（2）职能式组织；）职能式组织；（3）项目式组织；）项目式组织；（4）矩阵式组织。）矩阵式组织。六、项目组织管理2024/7/22101直线型组织：直线型组织：主管部门项目经理团队成员甲团队成员乙团队成员丙团队成员丁团队成员戊六、项目组织管理2024/7/22102职能式组织：职能式组织：项目经理团队成员团队
59、成员团队成员团队成员团队成员职能部门A职能部门B职能部门E职能部门C职能部门D团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员六、项目组织管理2024/7/22103项目式组织：项目式组织：项目经理进度计划成本控制监督采购供应执行财务管理团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员团队成员六、项目组织管理2024/7/22104矩阵式组织：矩阵式组织：项目经理职能部门1职能部门2职能部门5职能部门3职能部门4A项目经理B项目经理C项目经理D项目经理六、项目组织管理2024/7/22105矩阵式组织：矩阵式组织：弱矩阵式项目经理职能部门1职能部门2职能部门5职
60、能部门3职能部门4六、项目组织管理项目协调2024/7/22106矩阵式组织：矩阵式组织：平衡矩阵式项目经理职能部门1职能部门2职能部门5职能部门3职能部门4六、项目组织管理项目协调项目经理2024/7/22107矩阵式组织：矩阵式组织：强矩阵式项目经理职能部门1职能部门2职能部门5职能部门3职能部门4A项目经理B项目经理C项目经理D项目经理六、项目组织管理2024/7/22108组织形式对项目的影响：组织形式对项目的影响：六、项目组织管理组织形式项目特征职能式矩阵式项目式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目负责人的权限很小或没有有限从低到中等从中等到高很高，甚至全权全职工作人员的百分比几乎没有025%1
61、4%60%50%95%84%100%项目负责人兼职兼职全职全职全职项目负责人的常用头衔项目协调员/项目领导人项目协调员/项目负责人项目经理/项目主任项目经理/计划经理项目经理/计划经理项目管理的行政人员兼职兼职兼职全职全职2024/7/22109确定组织形式的基本原则：确定组织形式的基本原则：六、项目组织管理职能式矩阵式项目式不确定性低高高技术标准复杂新复杂程度低中等高周期短中等长规模小中等大重要性低中等高用户各种各样中等单一依赖性（内） 低中等高依赖性（外） 高中等低时间紧迫性低中等高差别小大中等影响组织选择的因素：1.项目的规模；2.项目的时间跨度；3.项目的独特性；4.项目组织管理的经验
62、；5.高层管理者的观点；6.项目所处的位置；7.项目可用的资源。2024/7/22110案例案例B：假设你是一个婚庆服务公司的总经理，公司地处发达大城市，有200名员工，公司全权安排新人的婚礼庆祝，满足他们的一切合理要求，婚礼仪式多数情况下相当隆重。请选择公司的项目组织方式，并讨论。35人一组。六、项目组织管理2024/7/22111七、项目控制管理项目控制管理：1.时间控制：项目进程管理2.资源控制：项目资源管理3.计划控制：项目监督审查2024/7/22112七、项目控制管理：项目进程管理项目的成功依赖于良好的进度安排和控制。项目进程管理的目的在于控制项目时间和节约时间。项目的时间期限要求
63、与质量、成本要求是对立统一的。影响项目时间的因素：（1）人为因素：项目成员出现失误，错误估计项目实现的条件，项目计划制订不当；（2）技术因素：技术选择决策，技术开发；（3）资源因素：资源管理；（4）资金因素：资金缺口；（5）环境因素：政策改变，不可预见事情的发生。2024/7/22113七、项目控制管理：项目进程管理一般说来，影响项目拖延的原因是：（1）项目经理不称职：更换项目经理？（2）计划不周：没有有效利用项目管理的各种理论工具和技术方法。（3）管理混乱：项目经理缺乏全局观、缺乏组织能力和应变能力、不能有效利用已有项目资源、缺乏交流。（4）控制薄弱：缺乏或者不能正确应用有效的监控手段。掌握
64、最新的信息，利用良好监控工具和控制技术手段。2024/7/22114七、项目控制管理：项目进程管理项目进程管理方法：（1）甘特（Gantt）图；（2）计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT）；（3）关键路线法（CriticalPathMethod，简称CPM）；（4）里程碑系统（MilestoneSystem）；（5）其它：如GERT（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，图示评审技术），VERT（VentureEvaluationandReviewTechnique，风险评审技术）等。2024/
65、7/22115七、项目控制管理：项目进程管理（1）甘特（Gantt）图：以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。（2）计划评审技术PERT和（3）关键路线法CPMCPM和PERT于50年代后期几乎同时出现，分别独立发展但基本原理一致。用网络图来表示项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断调整与优化网络，以求得最短周期。然后，还可将成本与资源问题考虑进去，以求得
66、综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反映整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。2024/7/22116七、项目控制管理：项目进程管理（4）里程碑系统：即关键日期表。根据项目的工作环节确定的重大而关键的工作系列。每一个里程碑代表一个关键事件，并标明其必须完成的时间界限，不允许工作环节的延迟。评审决策阶段项目计划阶段项目实施阶段项目市场化阶段目标范围认可里程碑项目计划认可里程碑项目实施认可里程碑项目计划认可里程碑某公司技术开发项目流程图2024/7/22117七、项目控制管理：项目进程管理某公司技术开发项目流程图2024/7/22118七、项目控制管理：项目进程管理选
67、择因素：项目的规模大小。很显然，小项目应采用简单的进度计划方法，大项目为了保证按期按质达到项目目标，就需考虑用较复杂的进度计划方法。项目的复杂程度。项目的规模并不一定总是与项目的复杂程度成正比。例如修一条公路，规模虽然不小，但并不太复杂，可以用较简单的进度计划方法。而研制一个小型的电子仪器，要很复杂的步骤和很多专业知识，可能就需要较复杂的进度计划方法。项目的紧急性。在项目急需进行，特别是在开始阶段，需要对各项工作发布指示，以便尽早开始工作，此时，如果用很长时间去编制进度计划，就会延误时间。2024/7/22119七、项目控制管理：项目进程管理选择因素：对项目细节掌握的程度。如果在开始阶段项目的
68、细节无法解明，CPM和PERT法就无法应用。总进度是否由一、两项关键事项所决定。如果项目进行过程中有一、两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。有无相应的技术力量和设备。例如，没有计算机，CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员，也无法胜任用复杂的方法编制进度计划。2024/7/22120（一）甘特图：项目名称公司局域网建设活动周期（天）最早开始（天）最早完成（天）时差（天）编号名称A机房维修300300B房间布置2030500C网络布线30306010D硬件安装2050700E软件调试
69、10708001020304050607080机房维修房间布置网络布线硬件安装软件调试关键活动非关键活动时差某公司的工作任务分配表七、项目控制管理：项目进程管理时差最晚开始时间最早开始时间最晚完成时间最早完成时间周期最早完成时间最早开始时间最晚完成时间最晚开始时间2024/7/22121七、项目控制管理：项目进程管理（二）网络计划技术PERT图对于一项较复杂的开发项目，往往要将项目分解为若干子项目，如按关键技术或产品关键零部件分解，由不同的个人或项目小组去完成，然后集成为整体。在这种情况下，需要对各子项进行计划。PERT是一种较有效的计划方法。PERT法是一种将事件和活动结合起来形成网络结构以
70、制定进度计划的方法。通常用网络图表示各活动之间的关系。网络图由箭线、节点和由它们构成的线路组成。箭线代表一项工作，也称作活动；节点称作事件或事项，表示一种状态（某项活动的结果，或后续活动的起始条件），通常用圆圈表示，圆圈内的数字表示状态序号：箭线上的数字表示活动所需的时间。2024/7/22122七、项目控制管理：项目进程管理（二）网络计划技术PERT图按照活动之间的依赖关系排列它们之间的先后次序，以及估计完成每项活动的时间：1.确定完成项目必须进行的每一项有意义的活动，完成每项活动都产生事件和结果。2.确定活动完成的先后次序。3.绘制活动流程从起点到终点的图形，明确表示出每项活动及与其他活动
71、的关系，用圆圈表示事件(Events)，用箭线表示活动(Activities)，结果得到一幅箭线流程图，为PERT网络（PERTnetwork)。2024/7/22123七、项目控制管理：项目进程管理（二）网络计划技术PERT图4.估计和计算每项活动的完成时间。我们以乐观的时间(ta)表示在理想条件下完成活动所需的时间；以最可能时间(tb)表示正常情况下活动的持续时间；以悲观时间(tc)表示在最差的条件下完成活动所需要的时间。则平均活动时间(te)的计算公式为：te=(ta+4tb+tc)/65.借助包含活动时间估计的网络图，管理者能制定出包括每项活动开始和结束的日期的全部项目的日程计划，沿关
72、键线路(CriticalPath)的任何延迟需要引起特别注意，因为它将延迟整个项目。2024/7/22124七、项目控制管理：项目进程管理（二）网络计划技术PERT图事件号从前事件最乐观时间ta最可能时间tb最悲观时间tc平均时间te最早完成时间EF876543276524341111214363842063816201418404862410442226162446601030124830341418.340.348.36.324.39.743.722.326.31474.6=88.618.3+50=68.340.3+53.4=93.748.3+26.3=74.66.3+43.7=5024.
73、3+22.3=46.69.7+43.7=53.443.722.326.3项目有8个节点，每一个节点表明了项目或一个分项任务达到的状态（如阶段成果），节点与箭线的连结表明了每一状态之间的逻辑关系。箭线上的三个数字依次表示乐观时间ta、最可能时间tb和最悲观时间tc。活动的时间可用平均时间来计算，平均时间te为：2024/7/22125七、项目控制管理：项目进程管理（三）网络计划技术PERT图和关键路线CPM12763854节点1至2、3、4的箭线只有一条，平均时间分别为26.3天、22.3天和43.7天；到达节点5和7的也各有一条箭线，其平均完成时间各为14与45时间之和（9.7+43.7=53
74、.4天）及12和27时间之和（48.3+26.3=74.6天）；但到达节点6的有2条箭线，即36和46，则到达节点6的最少完成时间应为136和146中最长的时间，计算表明前者为46.6天，后者为50天，因此到达节点6的最少完成时间应为50天；同理，到达节点8的最少完成时间应为93.7天，此即为全部项目完成的最少时间。构成最少完成时间的路线即为关键路线，本例中1458为关键路线，需93.7天，整个项目完成时间受此路线的制约，而非关键路线尚有时间空余，如路线1368只需63.3天，1278只需88.6天，分别与关键路线有25.4天和5.1天的时差。2024/7/22126七、项目控制管理：项目进程
75、管理练习：填表（单位：周），画出PERT图，并找出关键路线。该项目能否在30周内完成？事件名称事件号从前事件平均时间te最早开始时间ES最早完成时间EF最晚开始时间LS最晚完成时间LFJIHGFEDCBA877655463276554332115298510718532024/7/22127七、项目控制管理：项目资源管理资源：完成项目工作所需的各种实际投入，是项目建设的物质基础。包括：人力、原料、材料、设备、资金以及时间等。时间即金钱，时间是最宝贵的资源。PMBOK时间管理。为了有成效地利用资源，加快项目进展，需要随时了解每个资源的诸多方面的信息，例如，承担的任务、时间、工时、成本等等。这产生
76、了资源管理。可以认为，资源管理包括项目经理决定获得哪些资源、从哪里获得、何时得到它们以及如何配置和使用它们的过程。在项目实施期间，配置和控制资源的使用和效果。2024/7/22128七、项目控制管理：项目资源管理资源管理的目标：（1）减少或缓和人力、设备和资金资源的需要高峰与低俗；在尽可能的范围内昼使高峰后移，以减少资金利息支出。（2）使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程度。（3）按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备人员浪费。（4）以整个项目周期为对象，对人力、设备、资金等资源需求全面平衡，降低项目成本。2024/7/22129七、项目控
77、制管理：项目资源管理活动持续时间周每周需要的劳动日需要的总劳动日5840341283247214753549365735举例：假设项目只使用一种专业人员资源。资源的均衡管理。项目中的资源需求表2024/7/22130七、项目控制管理：项目资源管理最早开始进度计划的甘特图510152025周活动2024/7/22131七、项目控制管理：项目资源管理最早开始进度计划的资源需要510152025周资源每周工日0305101520在项目的早期3个星期，需要的资源为17个工日。加班，轮换可以部分解决这个问题。对资源最低需求在第13周，只需要3个工日。变化范围为14个工日。2024/7/22132七、项目
78、控制管理：项目资源管理最迟开始进度计划的甘特图510152025周活动2024/7/22133七、项目控制管理：项目资源管理周图最早开始进度计划的资源需要510152025资源每周工日0305101520在最迟项目计划中，对资源需求的最高点从最早开始进度计划的前3个星期转移到第25周，需要的最大资源为12个工日。对资源最低需求在第6周，只需要3个工日。变化范围为9个工日。2024/7/22134七、项目控制管理：项目资源管理图实行资源均衡后的甘特图周510152025活动资源均衡是在项目的资源需求图中，为了使各活动的资源需求的波动最小，对总时差或者自由时差的再次分配。2024/7/22135七
79、、项目控制管理：项目资源管理周实行资源均衡后的资源需要510152025资源.每周工日0305101520资源均衡后，资源需求的最大值仍为每周12个工日，但对资源最低需求量为5个工日。变化范围为7个工日。最大限度地达到了资源的均衡使用。2024/7/22136七、项目控制管理：项目监督审查项目的监督和审查是为了项目实施过程中不出现偏差，保障项目的未来。目的：（1）项目团队及时了解项目变化和项目目前情况；（2）使项目的管理层了解掌握项目的最新动态；（3）为项目计划的调整决策提供信息上的支持；（4）记录项目计划的调整和变化，为项目总结提供分析上的资料。循环：计划跟踪控制2024/7/22137七、
80、项目控制管理：项目监督审查监督和审查内容：（1）同计划相比，已完成的工作情况如何？（2）实际完成的工作任务的复杂程度和比例。（3）已完成工作任务的质量。（4）同计划相比，实际的成本开支如何？（5）项目的参与者、关系人对项目执行的态度如何？（6）项目队员的配合协作如何？具体涉及：项目成本、项目质量、项目进程。2024/7/22138七、项目控制管理：项目监督审查项目成本项目成本监督审查监督审查：项目经理的重要职责（1）工作结构分解；（2）成本累计曲线；（3）成本报告；（4）不可预见成本：总成本的10。2024/7/22139七、项目控制管理：项目监督审查项目质量项目质量监督审查监督审查：任务：（
81、1）保证投入产出相当并达成项目目标；（2）为项目经理管理项目质量提供独立公正的评价；（3）及时发现和纠正项目实施过程中的问题，避免损失；（4）掌握项目检查等相关资料，以便证明项目是按有关规定、原则等进行的。目标：（1）项目规模在计划的范围之内；（2）项目的投入产出在计划之内，具有明显得经济效益；（3）项目实施期间，无任何重大事故或者经济损失；（4）项目资源配置合理高效；（5）项目产品服务具有竞争力。里程碑计划、责任制图标。2024/7/22140七、项目控制管理：项目监督审查项目进程项目进程监督审查监督审查：监控项目的进度，保证项目按照计划的进度进行。注意项目实施过程中的变更因素：（1）客户要
82、求引起的变更；（2）项目团队引起的变更；（3）完成项目所需的原材料、设备、工具的变更；（4）意料之外的变更。2024/7/22141七、项目控制管理：项目监督审查项目进程项目进程监督审查监督审查：（1）项目出现变更时首先同项目团队交流，寻找对策；（2）明确界定项目变更后的目标和计划；（3）将项目变更融入最早的项目计划之中；（4）选择冲击最小的方案；（5）作好详尽的项目变更记录。2024/7/22142八、项目管理的误区1.项目确立阶段的误区：（1）项目与组织整体计划不一致：项目的目标应该与组织的目标一致。（2）项目目标与范围不明确：确定目标范围，作出责任分工图！2.计划制订的误区：计划层次单一
83、、制订的计划:（1）计划层次单一，计划太笼统，范围过宽，不设计阶段计划等等。（2）制订的计划没有考虑变化，抑制团队成员主动性和创新。（3）计划制订过于乐观：时间估计乐观、资源安排估计过于乐观。2024/7/22143八、项目管理的误区3.项目团队组织的误区：（1）不合适的人充当项目经理。（2）团队组织形式不合理。4.项目控制中的误区：（1）错误理解控制的目的。（2）控制过程不规范。（3）项目经理有责无权。5.项目运行中的误区：（1）人力资源管理误区。（2）没有按计划进行项目各项工作。2024/7/22144谢谢项目评价与项目管理1.更重要的是，娜娜从她身上感受到了一种特殊的气质，而这种气息，让
84、她觉得有些熟悉。不同于蓝轩宇那种无比亲切的熟悉，而是一种物以类聚的熟悉。娜娜主动走上前去，来到这个小女孩儿面前，问道：“你叫什么名字？”小女孩儿眨了眨眼睛，看着娜娜似乎有些畏惧，但还是脆生生的道：“老师好，我叫冻千秋。”毫无疑问，和她娇柔的外表相比，她有一个无比霸气的名字。“冻千秋？”娜娜眼神微动，“几岁六岁半，快七岁了。”冻千秋回答道。2.娜抬起右手，向她头上摸去。冻千秋却吓了一跳，飞速的向后跳开一步，想要避开娜娜的手掌。可娜娜却如影随形一般，根本没有被她拉开距离当娜娜的手掌轻巧的落在她头上的那一瞬，冻千秋只觉得一切似乎都变得虚幻了，刹那间，周围的一切都变得不真实起来。娜娜的手掌在她头上轻轻
85、的摸了摸，点点头，“我明白了。”说完这句话，她重新走到所有学生们面前，“今天，古武课正式开始。古武教导的，就是上古魂师们的一些战斗方式以及一些战斗技巧。既然是战斗，就是用于实战。所以，我们的古武课程无论是开始还是结束，都是以实战为先。”3.冻千秋依旧站在队伍之中，可她看着娜娜的眼神，分明有些畏惧。粉嫩的小嘴开合，似乎想要说些什么，但又没有说出。但在畏惧的同时，她的眼底深处也多了一抹好奇。这位这么漂亮的娜娜老师，究竟是明白了什么啊？唐乐，我们接下来要前往天罗星巡演了哦。话说，你真的不打算再唱一首歌吗？我承认，你的念实在是太好听了。可是，就一首也太单调了吧。念的歌词就是你自己写的，你写的那么好，为
86、什么不再写一个呢？”4.模拟舱是什么？蓝轩宇其实是很好奇的。这还是他第一次见到模拟舱。倒不是蓝潇和南澄不舍得，而是因为他年纪太小。一般来说，模拟舱要十岁以上，有相对自控行为能力的人才可以使用。因为那将完全进入到另一个世界，年纪太小进入，容易迷失自我，与原本世界的认知错乱。但蓝轩宇还是听说过的，伴随着科技进步，模拟舱已经到了相当高科技的程度，几乎能够百分之百拟真真实世界。譬如机甲师训练，几乎全都是通过模拟器来完成的，不需要承受伤害，却百分之百模拟出战斗和驾驶时的状态，训练效果绝佳。但一般来说，这种训练还是会加入一些痛觉的，以作为刺激，但都不会增加的太强。十台银色模拟舱熠熠生辉，每一台的占地面积都
87、在四平方米左右，足以容纳各种身材的人。在本院老师的指导下，十名学员分别进入到一个模拟舱之中，这模拟舱的座舱非常奇特，并不是专门的座椅，而是看上去如同粘稠液体一般的透明物质当蓝轩宇迈入其中时，顿时觉得宛如踩入泥塘之中一般，十分的怪“转身，坐下去。”牧重天亲自指导蓝轩宇，对于这个精神力接近一百的孩子他着实是很感兴趣。蓝轩宇缓缓坐入其中，顿时感觉到整个身体都陷入了进去，眼看着头部也要陷入那透明胶质时他不由得有些慌张。但就在这时，一个金属面具从上方落下，覆盖在他的面庞上，下一刻，他的身体才被那透明胶质彻底浸泡在内。整个人完全沉入那透明胶质，粘稠感却随之消失了，他突然感觉到，自己似乎是自由的，而金属面具
88、上传来阵阵酥麻的感觉，引动的他的精神之海不断的轻微震颤着。们不用惊慌，你们现在感受的一切正常，接下来，你们将进入另一个世界之中。你们要做的，就是在这个世界里面活下来。一旦在其中被杀死，你们的综合考核就结束了。在考核的过程中，那就是生死战场，你们可以无所不用其极。甚至是击败遇到的同学。综合考核，开始。”“嗡”轻微的嗡鸣声中，蓝轩宇只觉得身上骤然一松，整个人仿佛在向下坠落似的，下一瞬，原本漆黑的眼前突然一亮。柔和的阳光带来温暖，蓝轩宇的意识也随之变得清晰起来。眨了眨眼睛，他惊讶的发现，自己在一条小河边，河水正从自己面前淙淙流过，空气清新而充向，小河两边都是茂密的森林。他看看自己的双手，再看看周围的
89、一切，心中充满了震撼。这？这是模拟的世界吗？可是，和真实的世界真的好像、好像啊！他下意识的掐了一下自己的手臂，不怎么疼，只是略有感觉。这才让他找到了一些身在虚拟世界的感受。科技真的是太神奇了啊！这种感觉也实在是太过美妙。他向前跑了两步，一切如常，和自己平时的行动并没有任何区别。感受了一下体内的魂力，也是如此。略微做了做舒展运动，蓝轩宇再朝着四下看看。脑海中回忆着先前那位老师的话语。活下来！这就是这次考核的主题。可这里感觉真的好棒啊！这种身在大森林内部的感觉真的是太美妙了，满眼都是阳光和绿色，还有清新的空气。在现实界中，他从来都没有去过这么美的地方呢。5.略微思考了一下，蓝轩宇心中一动，脸上顿时
90、露出了笑容。因为他突然发现，自己的运气很好。因为，他出现的这个地方，可是有一条小河的啊！6.这条小河其实说是小溪也差不多，宽不过两米，深度能有两尺就不错了。7.可不管怎么说，这也是一条河啊！水元素要比其他地方更加充沛，而拥有水元素掌控的他，无疑在这里能够发挥出更大的实力。8.老师们上课时早就教导过，魂师的实力，和所处环境呈正相关。譬如，植物系魂师在有植物的地方，就能发挥出更强的实力。火属性魂师在正午发挥出的实力就更强。9.毫无疑问，此时所处的这个环境对于蓝轩宇来说肯定是最有利的。他的武魂是蓝银草，本身就是植物系，再加上这里还有充沛的水元素，无形之中，就让他的整体实力上升了几分。10.不就是活下
91、去吗？在这最适合自己武魂的地方，肯定能活的更好吧。想到这里，蓝轩宇已经做好了决定，直接找了块石头坐了下来。看着周围的美景，不亦乐乎。11.紫萝分院体育馆。12.牧重天和其他几位本院老师站在一个大屏幕前，屏幕一共有是个分屏，呈现出十名学员在虚拟世界森林中不同位置的表现。13.被虚拟出的当然不会是一片普通森林，而是一片魂兽森林，至于学生们会在森林中遭遇什么，都是随机的。但他们的表现都会被记录在案，会根据随意遇到的情况和应变来打分。14.因为蓝轩宇先前惊人的九十九点精神力，所以特别被牧重天所注意，他的分屏显示也被放在了中央。15.当牧重天看到这孩子在河边找了块石头坐了下来的时候，脸上的表情顿时变得古
92、怪起来。16.“现在的孩子，确实是缺乏一些常识啊！”牧重天有些无奈的说道。17.旁边另一名老师笑道：“这不是显而易见的吗？他们从小在城市中长大，又何曾去过魂兽森林这种地方。当然也更不知道魂兽的习性了。魂灵的存在，再加上魂兽被隔绝在专门星球生存，让有关于魂兽的知识变得越来越不重要，甚至在高级学院都是选修课。他才八岁吧，又怎么会知道森林中的水源地一定是最容易遇到魂兽的。”18.牧重天耸了耸肩膀，道：“我们这考核的烈度最强到什么程度？”19.“千年魂兽吧。毕竟这些孩子太小，就算是千年魂兽，秒杀他们的可能性都很强。不过我们做过设定，千年魂兽都是相对来说性格较为温和的。省得给这些孩子们留下心理阴影。”2
93、0.牧重天微笑道：“那就让我们拭目以待吧。”21.河边。22.蓝轩宇百无聊赖的四下看看，好像也没什么啊！为什么先前那老师说的好像挺危险似的？23.“呼哧、呼哧、呼哧！”正在这时，蓝轩宇听到了一个有些奇怪的声音。他的反应很快，下意识的从大石头上一跃而下，迅速隐藏在石头侧面。24.-25.第六十六章初战26.如果是在万年前，或者是更久远的时代。所有魂师要学习的最重要课程都和魂兽有关。因为在那个时候，只有了解魂兽，才能更好的去选择自己魂环的方向。27.而最近万年来，魂灵体系的完善，再加上人类与魂兽和平共处，有关于魂兽的课程更多的只有专门研究人员才回去研究了。譬如，蓝潇。28.蓝轩宇小的时候，蓝潇就经
94、常带他看一些魂兽的图册，给他当故事去讲述一些有关于魂兽的知识。所以，在同龄人之中，他肯定是对魂兽最为了解的。毕竟，他有一个研究古魂兽的父亲。29.所以，当他隐藏在石块旁，看到那声音传来的主人时，第一反应是松了口气。30.那是一只身体硕大的魂兽，身长大约在五米开外，高也有一米八左右，全身肥硕，头部巨大，尾巴却很细小。一双眼睛长在头部两侧，摇头晃脑的，缓缓走向河水。31.吞马！32.一种体型非常庞大，力量惊人的魂兽。但也是一种性格特别温和的魂兽。就算是一些小型魂兽在它身上玩闹它一般都不会发脾气。而且是食草魂兽。最喜欢水，在水里游动的速度要比在陆地奔跑更快。最爱做的事情就是睡觉33.因为自身体积硕大
95、、力量惊人，皮肤表面的角质层又特别厚重，所以也没什么天敌。在魂兽中，是典型的老好人。就算是远比它们强大的魂兽，也少有会来找它们麻烦的。吞马身上有很多寄生虫，是食肉动物也不喜欢的，吃了容易肚子疼34.这只吞马体型如此肥硕，就算没有千年也有八百年修为了吧？蓝轩宇心中暗暗的判断着。35.而这也是他第一次见到魂兽，虽然是在虚拟的世界之中，但还是让他非常感兴趣。36.那肥硕的吞马缓缓走到河边，先是张开大嘴喝了几口水，然后再缓缓的向河内走去，把自己硕大的身体全都浸泡在河水之中。37.它实在是太肥硕了，以至于身体浸泡在河水中后，这条小河都要断流了。但它却乐得享受那被河水冲刷的快乐，嘴里依旧发出着“呼哧、呼哧
96、”的声音。38.蓝轩宇笑眯眯的蹲在大石头旁边看着吞马，魂兽，真有意思呢。听爸爸说过，好像最高级别的旅游就是去那两颗魂兽星去看魂兽，只是需要花费特别、特别多的联邦币。等自己长大了，赚了钱，一定要去魂兽星看看，一定会特别有趣吧。39.据说，那两颗星球，一颗叫龙皇星，一颗叫龙王星。不知道会是什么样子呢。那里真的会有巨龙么？40.一想到这些，蓝轩宇就莫名的有些兴奋起来。41.就在这时，突然间，他体内没来由的一热，让正心存兴奋的他顿时惊醒。紧接着，一股恶风就从背后袭来。42.哪怕是在体育馆内观察着学生们表现的老师们，在这一刻都不禁皱起了眉头。这个长得很好看，却站在那里看着吞马傻笑的小家伙，恐怕要被淘汰了
97、啊！43.可就在这时，身在屏幕内，完全背对危险的蓝轩宇，却做出了令他们吃惊的反应。44.他整个身体猛然前扑，看上去就像是要摔倒似的。右手在地面上一撑，已经接近失控的身体变成侧转，右脚脚尖点在地面上，完全是利用脚踝的力量一瞪，整个人竟是在间不容发之际完成了一个变向，横着就弹了出去。45.一道黑影下一刻就扑在了他弹身之前的地方，地面上留下了十道深深的痕迹。46.蓝轩宇一个鱼跃前滚翻，顺势站起，同时骇然朝身后看去。47.他刚刚所做的这些完全都是下意识的反应，是当初和娜娜在一起，每天练习追逐、抓人练就的步法。48.娜娜都说过，他这步法勉强可以算是小成了，想要更好就只能是不断的增加熟练度和提升魂力。49
98、.娜娜走了这些日子，蓝轩宇一天都没有懈怠过。经历过那几件事之后，现在的他特别知道努力。尤其是他非常想达到二十级去找他的娜娜老师。50.娜娜留下的魂导通讯号码，南澄查过了，那需要在天斗星才能打通联系上。也就是说，必须要去天斗星才行。51.南澄已经答应他，等他的魂力快到二十级的时候，就专门带他去天斗星一趟，去找娜娜。52.蓝轩宇得到了这个承诺和保证之后哪能不努力啊！他巴不得早点去找他的娜娜老师呢。53.所以，这步法和当初相比，已经练得越发纯熟了。当然，能够避开这一下，也和他体内一热那种感觉有关。他隐约知道，那应该是和自己的金纹蓝银草有关的，金纹蓝银草在守护自身这方面特别擅长。54.此时他才看清，那
99、突然从背后不声不响袭击自己的，是一头狼。55.通体呈献为淡淡的墨绿色，但身体周围却有一些扭曲的光芒，让它显得似乎有些虚幻。56.身长大约在两米左右，体型偏瘦，不算特别庞大。但一双幽绿色的眼睛看上去却十分渗人。尾巴垂在身后，不声不响的，缓步向蓝轩宇这边逼来。57.这是58.蓝轩宇顿时想起一种魂兽。59.幽冥狼！60.他这时心中除了害怕之外，多少还有些庆幸，庆幸于自己跟爸爸还是学过一些有关于魂兽知识的，有关于幽冥狼的情况，顿时浮现在自己心中。61.幽冥狼，等等！幽冥狼是群居的啊！62.他迅速回身看去。63.果不其然，就在他身边不远处，还有森林边缘，又有两只幽冥狼钻了出来，正不声不响的朝着他这边靠近
100、。64.幽冥狼本身并不是什么特别强的魂兽，它们速度较快，身上会有一种叫做幽冥之光的天赋能力。幽冥之光除了对它们加速之外，还能降低物理攻击造成的伤害。在魂兽之中是较为普通的。65.可是，这普通也是相对而言。对于蓝轩宇这么一个实际年龄只有七岁的孩子来说，那可就不普通了啊！66.怎么办？蓝轩宇心中首先产生的就是这个念头。面对三头幽冥狼，而且从它们身上的幽冥之光就能看出，这三头幽冥狼恐怕都有百年级别了。这绝不是只有十四级魂力的自己所能应对的。恐怕要三十级以上的魂师才能较为从容的去面对它们吧。67.跑？自己人小腿短的，怎么可能跑得过以速度见长的它们？68.如果是娜娜老师知道自己面对这样的情况会怎么告诉自
101、己呢？蓝轩宇搜刮着娜娜留下的印象。69.不要慌，对，娜娜老师一定会先说，遇事不要慌张。然后怎么办？70.-71.第六十七章优秀72.蓝轩宇的大脑开始飞速的运转起来。73.无论是在哪个时代，魂师面对魂兽，其实最重要的一点都是要对魂兽足够了解，然后才能制定相应的策略去面对魂兽，战胜魂兽。74.蓝轩宇现在脑海中出现的就是有关于幽冥狼的资料。75.除了它们的特性之外，爸爸好像说过，幽冥狼生性多疑，一般不喜欢正面进攻，而是寻找到破绽之后一击制敌。就像先前偷袭自己。也就是说，它们其实也会有害怕么？76.想到这里，蓝轩宇心中一动，左手抬起，一根根银纹蓝银草顿时反卷而下，覆盖住了他的手掌。一枚水球也随之出现在
102、他掌心之上，被他托举在头顶上方。77.果然，当这水球出现的时候，三头正在缓缓靠近的幽冥狼都停下了脚步。幽绿色的眼睛紧紧的盯视着蓝轩宇，然后缓缓向侧方徘徊，围绕着他。78.狼是一种特别有耐心的魂兽，它们也特别擅长寻找机会。甚至可以和目标不断的消耗，消耗到对方疲倦露出破绽为止。79.爸爸当初是这么说的，但至少，在看到水球让幽冥狼暂时停下之后，蓝轩宇略微松了口气。80.他略作思考之后，手中的水球开始出现变化，缓缓的凝结成一枚冰球，散发着淡淡的寒意。81.幽冥狼的步伐顿时变得更慢了几分，警惕的看着他。82.蓝轩宇把冰球交到自己的右手之中，然后左手又凝聚出一枚同样大小的冰球。83.河边水元素充沛，他在操
103、控的时候还是相当容易的。84.然后他缓缓向前走了一步。85.三头幽冥狼几乎是同步跟着他走出一步，依旧保持着先前和他同样的距离。86.蓝轩宇看看周围，突然，他加快了脚步，猛的朝着一个方向跑出三步。87.三头幽冥狼像是吓了一跳，先是后跃，拉开了一点距离，然后才跟了上来。88.而就在这时，蓝轩宇突然发足狂奔起来，认准一个方向就跑。89.逃跑？逃跑的时候可是最容易露出破绽的啊！三头幽冥狼锲而不舍的迅速追了上来。90.正向蓝轩宇判断的那样，论奔跑，他怎么可能比得上以速度见长的幽冥狼呢？91.很快三头幽冥狼就追了上来。92.但就在这个时候，蓝轩宇的脚下却突然出现了变化，他先是向左右各自大幅度的虚晃一下，然
104、后身体旋转，借助前冲的惯性，滴溜溜一个转身，就改变了方向。93.在高速行进过程中突然变向，这可不是一件容易做到的事情啊！而且他这个变化的速度极快，给人一种眼前一花的感觉，三头幽冥狼因为个性使然，原本已经做好扑击准备的它们顿时停顿了一下，然后才急刹，改变方向，去追变向的蓝轩宇。94.速度是不如它们，但变向这方面，蓝轩宇竟然还超过了三头幽冥狼。95.而也就在这时，蓝轩宇右手上金纹蓝银草浮现，他整个人的速度猛然增加，不仅如此，右臂抡起，猛的将右手之中的冰球投射了出去。96.并不是扔向身后的三头幽冥狼，而是朝着斜前方扔了过去。97.那个方向，正是先前他看到的那头浸泡在河水之中洗澡的吞马啊！98.“砰！
105、”冰球在吞马头顶上方炸开，爆炸力带着冰雾和冰屑狠狠的冲击在了它身上，尤其是眼睛的位置。99.对于任何魂兽来说眼睛也都是脆弱的。更何况还是如此冰冷。100.吞马顿时吃痛，猛然直立起来，仰天发出一声咆哮。101.就在这时，蓝轩宇已经冲到河边，身体猛然跃起，跳到吞马背上，脚尖在他背上一点，就借势跳过了河。然后左手之中的冰球在这个时候扔了出去。102.冰球在飞行的过程中竟是一分为三，分别朝着三头幽冥狼的方向飞射而去。103.三头幽冥狼眼看就到河边了，却被仰头怒吼的吞马吓了一跳。这吞马再温和，那也是强大的千年魂兽。它的力量和防御可不是幽冥狼招惹得起的。104.而就在这时，三枚冰球已经到了它们近前。三头幽
106、冥狼身体一伏，它们并没有从这三枚冰球上感觉到什么威胁。105.然而，诡异的一幕出现了。那三枚冰球在距离它们的头部大约还有两米的地方，突然在空中拐了个弯，然后全都朝着吞马的方向飞去了。这冰球竟然在空中划出了弧线。106.吞马在洗澡的时候，是闭着眼睛享受的，冰球炸开，刺激了它脆弱的眼皮，让这温和的千年吞马大怒。怒吼咆哮之时，蓝轩宇已经从他背上跳了过去，以它的体积和防御，根本就没什么感觉。107.三头幽冥狼的接近它当然是感受到的，在怒吼的过程中，正扭头过来，刚好看到的，就是那三枚冰球朝着自己飞来。108.是它们！109.“吼”吞马暴怒大吼，三枚冰球在空中瞬间被震碎成齑粉，然后它那硕大的身躯就从河里站
107、了起来，张着血盆大口就朝着三头幽冥狼冲了过去。110.“嗷嗷嗷！”巨大的声浪带着气流吹的三头幽冥狼就地翻滚，恐惧的尖叫声中，夹着尾巴掉头就跑。111.如果它们会说话，此时一定很想大喊一声：冤枉啊！112.吞马虽然体型庞大、行动缓慢，但它能够被大多数食肉魂兽放过除了皮糙肉厚之外，肯定也有着它足以威慑的一面。113.吞马本身是吃草的，但急了也一样能吃肉。天赋技能吞噬，拥有恐怖的吞吸之力。那巨大的大嘴张开，一口就能吃掉半头幽冥狼毫无问题。它一发怒，顿时吓得三头幽冥狼屁滚尿流。114.蓝轩宇落在河的另一边，呼吸有些急促，小脸微红，眼中的惊惧之色并未减退，但看着三头幽冥狼就这么跑了，这才大大的松了口气，
108、背后的衣襟却已经被汗水浸透了。115.果然好危险啊这里！116.紫萝分院体育馆。117.众位本院老师面面相觑，就连牧重天心中都是极其震惊的。118.驱马吞狼？这是一个年仅八岁的孩童能够做到的？尤其是蓝轩宇那冰球的控制，可谓妙到毫颠。最后三个带有回旋之力的冰球可以说是决定性的，祸水东引，借助吞马之力吓跑了幽冥狼。119.无论是应变速度、反应速度再加上自身对于武魂的控制力，都是可圈可点。简直可以说是教科书一般的应对方式啊！120.牧重天一拍大腿，“这孩子要了。”121.-122.第六十八章三眼魔猿123.他们选的就是天才，毫无疑问，蓝轩宇绝对符合天才的一切特质。124.“现在把他弄出来吗？”坐在屏
109、幕前的老师问道，他们又何尝不是惊艳呢？考核的学校紫萝分院当然不是第一个，他们这次考核，几乎覆盖了天罗星多座分院，但一下就能让人眼前一亮的孩子可不多啊！蓝轩宇刚刚的表现，虽然武魂没有多强，可他的反应、应变还有对于局面的判断，无不妙到毫颠。就算是成年魂师遇到这种情况恐怕都很难有他处理的这么好了。125.这怎能不让人感到惊喜呢？126.“继续，看看他还能做到多少。这对他来说也是一次历练。”127.蓝轩宇这会儿的反应还是挺大的，这是他第一次面对魂兽，虽然吓跑了三头幽冥狼，可他自己也被吓得够呛。那可是魂兽啊！只差一点，他就要成了幽冥狼的盘中餐了。128.这虚拟世界实在是太真实了，真不敢想象如果被幽冥狼咬
110、上一口会是怎样的感觉。129.吞马吓跑了幽冥狼，终究是性格温和速度又慢，优哉游哉的重新回到河水中趴了下来，看都没看蓝轩宇一眼。130.蓝轩宇心中微动，他突然觉得，这吞马似乎也挺可爱的，既然它不会主动攻击自己，那不如索性就在它身边好了。再有先前幽冥狼的情况，故技重施似乎也是不错的选择啊！131.想到这里，蓝轩宇就在距离吞马不远的地方坐了下来，把后背的方向对着吞马，目光不时朝着四周警惕的看着。有了先前的教训，他可是一点都不敢大意啊！132.事实证明，他的选择是相当正确的，很快，他就又看到有魂兽出现了。这些魂兽大多数是来河边喝水的，但也有发现他的，发现他的魂兽有一些表示了恶意和进攻性，这个时候蓝轩宇
111、就会向吞马身边靠靠。那些魂兽果然没太敢靠近。133.无论怎么说，吞马也是千年魂兽，在魂兽的世界中还是泾渭分明的。除非是134.“砰、砰、砰！”低沉的闷响声响起，周围的森林似乎都在轻微的震颤着。135.原本匍匐在河水中的吞马突然抬起头来，慵懒的眼眸中流露出几分警惕之色，而在河边附近喝水的其他魂兽们也都是朝着那声音传来的方向看去。136.“嗷嗷嗷嗷”就在这时，愤怒的咆哮声从森林中响起。先前还处于观望状态之中的魂兽们顿时毫不犹豫的撒腿就跑，朝着反方向跑。就连那吞马也不例外。137.什么情况啊！吞马别跑啊！蓝轩宇心中一急，这吞马对他的保护可是有一段时间了，他是相当满足的，这一跑，他可怎么办啊？138.
112、就在这时，森林之中，一道小小身影全身带着白光飞速的朝着他这边冲了过来。139.蓝轩宇先是一愣，但紧接着竟是认出了那道身影来，不是别人，正是叶灵瞳。140.她跑的好快啊！这是蓝轩宇的第一反应。141.而此时的叶灵瞳，几乎是把吃奶的力气都用出来了，天罡霸体催动到极致，飞速前冲。142.蓝轩宇眼睁睁的看着她从自己身前一掠而过，似乎连看都没看到自己，他只是隐约看见，叶灵瞳脸上满是惊恐之色。143.就在这时，一个庞然大物从森林中跑了出来。144.那是一只通体雪白的巨猿，它的身高足有四米开外，双臂奇长无比。论体型，它并没有吞马那么肥硕，可是，它的速度却要比吞马快乐不知道多少，一个弹跳就是十几米，飞快无比。
113、它的目标似乎正是叶灵瞳啊！145.看到这局面，蓝轩宇哪还敢犹豫，同样也是掉头就跑。右手金光闪烁，金纹蓝银草附着于手掌之上，狂奔而起。146.这一跑起来，他只觉得自己身体两边景物飞速掠过，奔跑速度竟是极快的。147.事实上，蓝轩宇的身体素质在同龄人之中绝对是最强的，毕竟每天都在吃珍稀食材，再加上他自身血脉的缘故。此时金纹蓝银草附带能力催动起来，令他的力量、速度都是大增，竟是比刚刚从他身前掠过的叶灵瞳跑的还要快上几分。148.背后那白色巨猿落地的声音不断传来，蓝轩宇很快就追到了叶灵瞳身边。149.他这会儿突然觉得，自己和叶灵瞳是不是真的有问题啊！为什么每次遇到她总是没好事。150.她主动欺负自己就
114、算了，第一次她带着她爸爸上门，就把自己弄晕了。之后又屡屡针对。这好不容易来个综合考试，她又把危险带到了自己面前。151.当蓝轩宇从叶灵瞳身边超过去的时候，叶灵瞳才看到了他。152.“你、你怎么也在这里？”叶灵瞳气喘吁吁的说道。153.蓝轩宇没好气的道：“这话应该我问你才对，我本来待得好好的，你却引过来那么一个大家伙。”154.“我也不想啊！我本来想要在树上藏一藏，然后发现了一个白色的小猴子看着挺可爱的，然后我就抱了抱，它不让我抱，我就捏着它脖子给抓到我怀里。然后，然后后面那大家伙就来了”155.蓝轩宇翻了个白眼，不用问他也明白了，叶灵瞳没事儿抓了人家孩子，人家能不急么？156.“可是，我已经把
115、那小家伙还给他了啊！它怎么这么记仇？”叶灵瞳一脸委屈的说道。157.蓝轩宇翻了个白眼，“你还委屈了？那是三眼魔猿啊！魂兽里特别强大的一种，看体型，恐怕有千年修为。这片森林估计它都是主宰。你自己找死就算了，为什么连累我？我招你惹你了？”158.“咚咚、咚咚、咚咚！”就在他们说话的工夫，后面的三眼魔猿已经追上来了。159.正如蓝轩宇所说的那样，这种魂兽在这片森林之中确实是有着霸主地位的。哪怕是在虚拟世界的程序设置上，这也是这个考核的最强存在。160.叶灵瞳的运气，那真不是一般的“好”啊！161.“呼！”背后恐怖的恶风扑面。有了之前面对幽冥狼的经验，蓝轩宇毫不犹豫的就朝着侧面扑去。他总算是还顾念着叶
116、灵瞳怎么也是同学，在扑出去的同时，右手一拉叶灵瞳，两个人同时朝着侧面摔了出去。162.“你干嘛？”叶灵瞳嘴里尖叫着就和蓝轩宇摔成了滚地葫芦。但她的质问下一刻就卡在了嗓子里。163.“轰”他们先前前冲的方向，巨大的白色身影猛然掠过，宛如狂风一般，地面炸裂，恐怖的气息扑面而来。气流都将他们掀飞到了一旁。164.-165.第六十九章蓝轩宇之危166.此时叶灵瞳摔在蓝轩宇身上，两个此时眼中都是惊惧之色。蓝轩宇猛的一推她，大叫道：“分开跑。”一边说着，他一抬手，一枚冰锥就朝着三眼魔猿额头上的第三只眼射去，然后扭头就跑。167.叶灵瞳愣了一下，而刚刚掉转身形的三眼魔猿就看到冰锥袭来，而且还是朝着自己最重要
117、的第三只眼而来，顿时暴怒。一挥手，拍碎冰锥，直奔蓝轩宇就追了过去。168.叶灵瞳呆了呆，然后就看到蓝轩宇在树丛中东一绕、西一绕的，转眼间就不见了人影，而那三眼魔猿就那么追着他去了。169.“他是不是傻，居然还打三眼魔猿？”叶灵瞳喃喃的自言自语道。170.蓝轩宇心中很是郁闷，刚才他甩出冰锥时当然是故意的，因为他知道三眼魔猿的第三只眼是要害，也是它最为忌惮的地方，第三只眼被攻击，这对三眼魔猿来说是最大的挑衅，自然能将它引走了。171.蓝轩宇倒不是真的想要救叶灵瞳，但他深深的记得，娜娜老师曾经对他说过，无论什么时候，男孩子都要保护女生哦。就算再怎么不喜欢叶灵瞳，他觉得这个也还是自己应该做的。就像当初
118、自己想要保护妈妈时那样。172.毫无疑问，三眼魔猿是森林中的霸主，在森林中和它追逐绝不是一件明智的事情。但是，蓝轩宇也有他的优势，他的身体小、更加灵活。再加上娜娜传授他的步法，在高速移动过程中，他总是能够不断的变相，在树丛中穿梭。173.巨大的压力面前，他已经是超水平发挥了。174.背后三眼魔猿粗壮而修长的手臂眼看着就要抓到他的背心了，蓝轩宇身体猛地向右侧一闪，三眼魔猿的手臂翻转，关节弯曲，瞬间追来。175.可就在这时，蓝轩宇脚下突然多了一块冰，身体一滑，骤然向侧面加速，眼看就要撞在一棵树上了，他左手一身，在树干上一按，强行改变了自己的方向，从两棵他能够钻过去但三眼魔猿过不去的地方穿了出去。1
119、76.三眼魔猿直接撞击在两棵大树之上，硬生生的将它们撞倒，但速度也是换了换。蓝轩宇趁势又拉开了一点距离。177.蓝轩宇根本就没有回头去战斗的丝毫念头，差的太远了，这可是千年三眼魔猿，别说是他，就算来个三、四环的魂师，不是武魂特别强的，都未必能打得过啊！他现在只能是走一步看一步，先跑一会儿再说吧。178.但是，他的麻烦很快就来了。179.三眼魔猿越来越近，不断的对他构成威胁，而蓝轩宇自身的魂力却在这种高强烈度的逃脱下消耗的越来越快，眼看就要见底了。180.正在这时，一声厉啸突然响起，蓝轩宇只觉得大脑一阵剧烈的刺痛，不禁惨叫一声，在狂奔中身体失控，直接朝着一棵大树上撞了过去。181.“砰”的一下，
120、人撞在树上反弹而回。三眼魔猿额头上的第三只眼这才光芒暗淡下来，它最恐怖的地方，就是擅长于精神攻击啊！182.先前不用，是它认为眼前的猎物太过弱小了，根本不需要动用。可是，蓝轩宇竟然逃脱了这么久，它终于还是把自己的天赋能力用了出来。183.身形猛的一冲，它就到了蓝轩宇面前，抬起右爪就要朝着蓝轩宇身上拍去。184.但就在这时，蓝轩宇的身体突然轻微的颤抖起来。在隐藏的衣服下，银纹蓝银草上的银纹就像是被激发了一般，迅速延着手臂向上蔓延，转眼之间就蔓延到了他左侧的面颊之上。185.三眼魔猿第三只眼中，也随之映照出了那银纹，它拍出去的手掌几乎是瞬间就改变方向落在了蓝轩宇身边的泥土之中，一抹震惊在它眼底闪过
121、。本能的后退几步。186.而就在这时，蓝轩宇的身体淡化，缓缓的消失在它面前。187.“大意了、大意了。三眼魔猿有精神攻击，怎么能忘，快把蓝轩宇弄出来，检查一下他的精神状况。”牧重天气急败坏的说道。188.先前看蓝轩宇引走三眼魔猿，救下叶灵瞳，都让他们震惊不已，这孩子不只是天赋好，心性也好啊！要知道，在那种危险的情况下，根本就不可能有太多思考的时间，他确实毫不犹豫的把危险带走，这比他的天赋还更加的不可多得。189.然后他们就看到了全力以赴状态下闪避三眼魔猿进攻的蓝轩宇。190.本来他们是不会忘记三眼魔猿有精神进攻力的，但是，蓝轩宇的闪避实在是太巧秒了，几乎将自身十几级的魂力运转到了极限，每一次闪
122、避都让他们有种叹为观止的感觉。这才多看了一会儿，可就在这时，三眼魔猿的精神攻击发动了。191.模拟器之中，其实魂师面对魂兽肯定是危险很小的，毕竟都是虚拟世界。可是，虚拟世界中，精神力却是真正容易出问题的。因为精神冲击也是被模拟出来，却是最不好控制的。这个难题上万年都没有完全解决。192.先前在这次综合测试中之所以有三眼魔猿，那是因为这种魂兽是高傲的，而它所面对的都是十岁以下的孩子，几乎不可能有用出精神冲击的可能。却没想到，真的用出来了，用在了蓝轩宇身上。193.所以，才一发现他动用了精神冲击，牧重天立刻叫停，但他心中却依旧是后悔莫及。因为那精神冲击还是实打实的落在蓝轩宇身上了。这和痛觉不一样，
123、痛觉是会被完全削弱的，最多只保留百分之个位数。可精神冲击却几乎是全部实质的。这要是出事，就麻烦大了。194.他现在心中唯一期盼的就是，蓝轩宇自身精神力有接近百点，能扛住这一下，不至于受到太大的伤害。195.所以，他其实都没有看到蓝轩宇后来吓退了三眼魔猿那一幕，因为那时候模拟器已经在进行断线退出。196.模拟舱开启，老师们飞快的将已经陷入昏迷之中的蓝轩宇从模拟舱中弄了出来。197.这会儿的蓝轩宇看上去着实是有些恐怖，七窍微微出血，整个人都已经陷入了深度昏迷之中。一时间，众位本院老师都慌张起来。这要是出了人命，他们的责任可就大了。198.体育馆内都有监控，想要耍赖都做不到啊！199.“送医务室，快
124、请紫萝城最强的治疗系魂师来！”牧重天厉声喝道，抱着蓝轩宇就跑。200.现在怎么后悔都来不及了，先救人要紧。201.正在咖啡厅还喝着咖啡的蓝潇，突然接到了来自于紫萝分院的电话。下一刻，他瞬间弹身而起就朝外面冲去。202.正在进行文案研究的南澄，在研究所也于下一刻接到了电话，她的眼圈瞬间就红了，不顾一切的冲出了办公室。203.一个小时后。204.紫萝城会心医院，重症监护室。205.蓝轩宇身上连接着大大小小众多管子，尤其是头上，贴合着一个个连接器，监测着他的状况。206.监护室外，一群人正紧张的站在那里守候着。207.-208.第七十章深度昏迷209.南澄早就已经哭的双目红肿，蓝潇的脸色则是阴沉的仿
125、佛要滴出水来。210.牧重天一脸愧色，紫萝分院院长也来了、秋雨馨同样是双眸通红。211.谁也想不到会有这种情况出现。具体的情况牧重天已经介绍过了，并且责无旁贷的承认所有责任都在自己。212.可是，对于蓝潇和南澄来说，现在责任在谁身上有什么重要的呢？最重要的是，如何能够救回蓝轩宇啊！他们万万想不到，一场测试居然会出现这样的问题。213.刚刚统计数据已经出来了，按照千年三眼魔猿的精神强度，那一下，正常情况下，应该足以要了蓝轩宇的命，至少也会导致他精神崩溃。214.治疗系魂师能够治疗身体的伤势，可精神世界实在是太复杂了，人的大脑更是最为精密的存在，他们也不敢尝试太多的治疗。215.重症监护室门开，一
126、名穿着防护服的医生从里面走了出来。216.蓝潇和南澄几乎是瞬间就冲了上去，南澄一把抓住那一声的袖子，“医生、医生，我儿子怎么样了？”217.医生摘下口罩，眉头紧蹙，道：“情况很复杂。而且出乎我们的预料。这样的特殊情况我们以前也曾处理过。一般来说只会有两种情况，一种是完全不可逆了，彻底损伤。而另一种，则是受创不重很快恢复平稳。可令子的情况却不一样，我们的仪器检测下来发现，他的大脑受到了很严重的冲击，可是似乎脑波并没有受到太大的影响，又一切如常。但他的意识却陷入了非常深度的沉睡之中。简单来说，从物理上判断，他似乎应该是问题不大的，可是，我们现在却几乎感受不到他的精神波动。”218.蓝潇呆呆的道：“
127、植物人么？”219.医生苦笑道：“有可能。现在就要靠他自己了，如果能醒过来，一切都会恢复的很好。但如果醒不过来，恐怕就麻烦了，具体多长时间能够清醒，我们也不知道。只能看他自己。”220.“哇”南澄一下就哭了出来。早上起来还好好的，蹦蹦跳跳的儿子，这一会儿的工夫怎么就这样了，蓝潇才刚回来，好不容易一家团聚了，蓝轩宇却要面临生死危机，这简直让她无法想像、更无法接受。221.蓝潇搂住南澄，沉声道：“医生，还有什么其他办法吗？”222.医生摇摇头，道：“就算是精神系的魂师，现在也不能去刺激他的大脑，就怕一下崩溃了，那就麻烦了。”223.“谢谢你”224.牧重天一直站在旁边，听了医生的话，不禁痛苦的闭上
128、了双眼。多优秀的一个孩子啊！竟然、竟然因为自己的失误而导致了昏迷。这简直是，不可原谅啊！225.蓝轩宇陷入了深度昏迷之中，所有治疗费用自然都是由天罗学院来支付。而牧重天也受到了极其严厉的惩罚。从一名主任级老师被降级成为普通老师。226.但这终究是一次意外，没有刑事责任追究。227.天罗学院提出给予蓝轩宇巨额赔偿。却被蓝潇拒绝了，对于蓝潇和南澄来说，金钱现在一点都不重要，他们只是希望，自己的孩子能够活下来、能够醒过来。228.三天后。229.重症监护室外。230.叶灵瞳默默的站在窗外，看着躺在病床上，脸色苍白，头上插满各种仪器的蓝轩宇。231.她的俏脸也有些苍白，泪水大滴、大滴的滑落。232.三天了，她每天晚上睡觉，脑海中都会浮现出蓝轩宇射出冰锥把三眼魔猿引走的一幕。如果不是他，当时自己一定会被三眼魔猿杀死吧。233.他是为了救自己，才变成现在这个样子的啊！234.蓝轩宇，对不起。235.无疑，高能天才班选拔之中，叶灵瞳被选上了。她也是唯一被选上的一个。如果蓝轩宇没有受到精神上的重创，无疑他将是第二个。236.天罗学院已经决定，给蓝轩宇永久性保留一个名额。只要他能苏醒过来，随时让他加入高能少年班。237.当然，现在看来，这更多的都只是一个象征性的补偿而已。238.239.宇宙飞船平稳的停靠在天罗星宇航中心。240.唐乐带着口罩，在乐卿谢谢观赏谢谢观赏
