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1、CompanyName在二十一世纪学习的重要性在二十一世纪学习的重要性陈兆全一、为什么要学习一、为什么要学习l1、二十一世纪的三大特征和三个对策21世纪的三大显著特征:速度、多变、危机21世纪的相应策：学习、改变、创业。（1）速度至上与学习力的提速； “未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手 学习得更快”。最近30年产生的知识总量，等于过去2000年产生的知识量的总和；到2020年，知识的总量是现在三到四倍；到2050年，目前的知识占届时知识量的1%。 CompanyLogo一、为什么要学习一、为什么要学习l（2）面对多变的时代，你必须改变。改变从观念开始；改变从自身开始；改变从小事开始
2、；改变从此时开始；CompanyLogo2、知识经济时代已经到来、知识经济时代已经到来l（1）马斯洛等级需求理论的变化马斯洛等级需求理论21世纪等级需求理论（2）精神需求将第一次超过物质需求据统计：中国市场上90%的商品，趋于饱和，成人教育还有90%缺口，急待填补。中国有6000万营销人员急待培训。中国企业需要自己的商学院。CompanyLogo二、学什么二、学什么l学会做人、学会做事、学会相处、学会学习。-国际二十一世纪教育委员会1、学会做人（1）诚信为本，以德服人；做正确的事，做正直的人。（2）己所不欲，勿施于人；严于律己，宽以待人。（3）你要爱所有的人，并赢得人们的信任；赢得别人的信任，
3、比得到爱更重要，爱不意味着信任，但所有的信任中都包含着爱。CompanyLogo二、学什么二、学什么l2、学会做事（1）激发潜能、奋发向上；拥有个人事业，相信一定做得到。承担责任等于能力提升。（2）成为五家；思想家：善于思考。组织家：资源整合。战略家：注重策略，战略战术。教育家：传播理念，道德家：信念体系，树立正确的价值观。（3）追求卓越。要么第一、要么第二-杰克韦尔奇。把工作做到极致定会成功。让你的服务令顾客震惊。CompanyLogo二、学什么二、学什么l3、学会相处：（1）关心别人；（2）“三多三少“-多赞美、多激励、多表扬；少批评、少责备、少抱怨；（3）团体工作；使你梦想成真。4、学会
4、学习人和动物之间最大的区别之一就是人懂得学习。CompanyLogo三、怎样学三、怎样学l1、学习的五种方式（1）向前人学习:每天看15-30分钟的书；（2）每天听30-60分钟的录音带。（3）在实践中学习；“领导人的才能来自于他的素质，素质来源于他生活的经历和他对生活经历的感悟以及运用。”（4）向成功者学习。“读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数，阅人无数,不如名师开悟。”参加会议，听成功者分享他成功的经验。当面请教，善于提问，善于思考，认真倾听，做好记录。看成功者的书，听成功者的录音带。（5）参加专业化培训课程，逢会必到逢到必记逢记必会CompanyLogo三、怎样学三、怎样学l
5、2、与成功者为伍的三种方式（1）为他工作；（2）与他合作；（3）让他为你工作。l3、学习的三种心态（1）归零的心态：反复倾听，好好地学，认真地想，快快地用。（2）投资的心态：向大脑投资的回报率是1000%，回报率总是最高的。（3）持久的心态：人的命运和生活的改变不会是一朝一夕，能力的提升，也要日积月累。每周看两本书，一年看一百本，十年一千本，你就会与众不同。4、知识力量知识+运用+效果=力量；边学、边做、边教别人。CompanyLogo四、建立学习型团队四、建立学习型团队l1、学习型团队与五项修炼（1）介绍彼德圣吉-第五项修炼。（2）世界最前沿的两种管理理论：学习型组织理论。企业再造理论。Co
6、mpanyLogo四、建立学习型团队四、建立学习型团队l2、学习型团队中的五项修炼（1）自我超越：个人成长的学习修炼是学习型组织的精神基础。(2）心智模式是人人固有的，都是有缺陷的，但都是不愿改变的。改变心智模式的方法镜子转向自己，自我反省。有效表达自己的想法，沟通中要表述清楚你的想法。开放心灵，要容纳别人的想法，学会包容。CompanyLogo四、建立学习型团队四、建立学习型团队l（3）共同远景；为组织聚焦了目标，增加团队整体能量。共同远景的三要素：A.目标；B.价值观；C.使命感。共同愿景的三个层次A、大组织远景高于小团队愿远景；B、团队远景高于个人远景；C、个人远景是事业成功的原动人。CompanyLogo四、建立学习型团队四、建立学习型团队l（4）团队学习；团队学习比个人学习更为重要，是发挥团体智慧的最佳途径之一。团队学习的精要：团队智商大于个人智商，并使个人智商提高更快。团队学习的关键是深度汇谈。团队学习的力量，来自于更高层次的共识。深度汇谈的三项基本条件:所有参与者，必须将他们的假设悬挂起来，敞开心扉，脑力激荡。必须是工作伙伴。有一位辅导员，组织、掌握、指导深度汇谈。CompanyLogo四、建立学习型团队四、建立学习型团队l（5）系统思考：见树木又见森林。要整体地、动态地、本质地思考。系统地思考问题，整体地观察世界。CompanyLogoCompanyName
