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1、香港人文素质管理学院香港人文素质管理学院Hongkong humanity School of management成本费用管控体系成本费用管控体系一、学习目的：一、学习目的：n1、为战略化管理提供精细化核算，有效控制成本费用，提高利润空间；n2、加强成本费用的过程管理；n3、规范成本费用控制标准的制定及修订过程；n4、为强化成本费用管理，明确成本费用主控权及实施方法；n5、规范成本费用控制标准的制定及修订过程二、学习大纲二、学习大纲n1、了解并掌握成本费用管控的定义n2、了解并掌握在成本费用管控过程中涉及的相关岗位及管控要点n3、了解成本管理的原则n4、了解并掌握成本费用类型n5、了解并掌握
2、各成本费用比例类型及相关的计算过程n6、重点掌握成本费用管控的过程管理及日常报销规定n7、重点掌握针对成本费用节约超支的激励措施第三节第三节 成本控制管理体系成本控制管理体系 成本费用管控体系成本费用管控体系 成本控制管理体系章成本控制管理体系章节节节选节选1n1、成本管控原则：、成本管控原则：n 对成本的管控，集团总部通过成本激励体系的建立，引导成本主体主动控制成本，并依据各成本主体实际完成情况的财务分析，定期调整成本控制比例，并强调定期考核、评价月度整体成本比例控制的质量；体现过程管理，实现辅助作用。n2、适用范围：、适用范围：n各大区、公司直营连锁店、事业部n3、成本类型：、成本类型：n
3、4、成本比例、成本比例n4.1成本比例确定原则：n依据公司的目标毛利率，结合成本数据模型，倒推成本率n4.2 成本比例确定依据n 依据营业额的百分比，确定成本比例。n其中：网内、网际成本率需区分到货营业额、发货营业额分别核算成本率n4.3网内、网际成本率n包括：班车成本率、转单运输成本率、非班车运输成本率n按照公司的标准路由，建立班车成本数据模型n连锁总店集散中心集散中心连锁总店n其中：转单运输成本率、非班车运输成本参考网际、网内班车成本率设定n4.4市内成本率n 包括：上门接货成本率、发运配送成本率、到达配送成本率、直送上门成本率n其中：包车成本包含在市内成本率中。n4.5整车运输成本率n 包括：整车运输成本n4.6仓储成本率：n 包括：仓储成本率n完毕！完毕！n感谢大家的用心聆听！感谢大家的用心聆听！
