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1、天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 第三节第三节节省作业人员的实施手段节省作业人员的实施手段天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 一、根据需要数量决定一、根据需要数量决定T.TT.T1 1日的运转时间（定时）日的运转时间（定时）1 1日的必需生产量日的必需生产量TT=TT=2、按、按T.T安排所需作业人员（少人化）必安排所需作业人员（少人化）必需生产量每月发生变化，也就是说需生产量每月发生变化，也就是说T.T是每是每月变动的。所以，必须建立这样的生产线，月变动的。所以，必须建立这样的生产线，即即T.T发生变化时，它也可以不降低生产效发生
2、变化时，它也可以不降低生产效率，几个人都能够生产率，几个人都能够生产1、T.T（标准工时）（标准工时）天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 少人化少人化3 3人人作业作业4 4人人作业作业A月月B月月T.T=36.8秒秒 460个个/750个个 T.T=27.6秒秒 460个个/1000个个根据根据T.T安排作业人员安排作业人员天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 二、提高作业人员生产（工作）效率的实施对策二、提高作业人员生产（工作）效率的实施对策标准作业标准作业消除等待现象消除等待现象消除不必要动作消除不必要动作确保作业质量确保作业质量
3、标准作业标准作业均均衡衡生生产产作作业业确确保保物物料料供供应应排排除除异异常常发发生生平平准准生生产产计计划划物物料料供供货货方方式式工工装装器器具具配配置置制制定定作作业业规规范范制制定定质质保保标标准准作作业业人人员员教教育育设设置置质质保保道道具具制制定定检检测测规规则则实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段实施手段达成目标达成目标天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三、标准作业的制定流程：三、标准作业的制定流程：标准作业标准作业前提条件前提条件涵盖内容涵盖内容制定顺序制定顺序每每个个循循环环应应是是重重复复作作业业以以人人的的动动作作为为中中心心依依据
4、据生生产产节节拍拍配配置置人人员员生生产产操操作作顺顺序序待待加加工工品品的的存存储储、传传递递工工序序生生产产能能力力统统计计均均衡衡作作业业分分担担规规范范作作业业流流程程天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 四、标准作业四、标准作业定义：定义：指以人的动作为中心，用没有指以人的动作为中心，用没有MUDAMUDA的操作顺序进行生产的方法。的操作顺序进行生产的方法。目的：目的：明确安全的、以低成本生产优良品质产品明确安全的、以低成本生产优良品质产品的生产方法，是目视化管理的工具。用作的生产方法，是目视化管理的工具。用作改善的工具。改善的工具。天津精益生产管理咨询（
5、工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 前提条件：前提条件：生产以人的动作为中心，不受机械的限制。生产以人的动作为中心，不受机械的限制。生产作业应是没有任何浪费条件下的反复作生产作业应是没有任何浪费条件下的反复作业。业。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的三要素标准作业的三要素T.T（标准工时）（标准工时）指生产一个或一件产品应该用多长时间的时间指生产一个或一件产品应该用多长时间的时间值。运转时间指定时作业时间，休息时间除外。值。运转时间指定时作业时间，休息时间除外。C.T（循环时间）（循环时间）指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、指作业者一个
6、人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间。（包括步行最快的一个循环的实际作业时间。（包括步行时间，但不包括空手等待时间。）时间，但不包括空手等待时间。）天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 作业顺序作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的指作业者能够效率最好地生产合格品的生产操作顺序。生产操作顺序。标准中间在库（也叫标准手持）标准中间在库（也叫标准手持）指按照作业顺序进行操作时，为了能够指按照作业顺序进行操作时，为了能够反复以相同的顺序、动作操作生产而在反复以相同的顺序、动作操作生产而在工序内必须持有的最少限度的待加工品。工序内必须持有的最少限度
7、的待加工品。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的制定标准作业的制定标准作业的制定顺序：标准作业的制定顺序：制作工制作工序能力序能力表表制作标制作标准作业准作业组合票组合票制作标制作标准作业准作业票票天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序能力表表示各工序加工零件的生产能力。工序能力表表示各工序加工零件的生产能力。制作工序能力表制作工序能力表天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 制作标准作业组合票制作标准作业组合票 用于考察用于考察T.T时间内一个作业者能够承担的工序范围是多时间内一个作业者能够承担
8、的工序范围是多大。填入机动时间，一起考查人和设备的组合是否可能。大。填入机动时间，一起考查人和设备的组合是否可能。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 以图的形式表示每个作业者的作业范围以图的形式表示每个作业者的作业范围制作标准作业票制作标准作业票天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的运用标准作业的运用由生产现场的监督者制定、维护标准作由生产现场的监督者制定、维护标准作业，标准作业反映了监督者的意图。业，标准作业反映了监督者的意图。标准作业不是固定不变的。随着产量的标准作业不是固定不变的。随着产量的增减、作业改善或设备改善，标准
9、作业增减、作业改善或设备改善，标准作业要相应变化。要相应变化。标准作业是活的、按照规则经常变更的、标准作业是活的、按照规则经常变更的、不断得到改善的具有灵活性的工具。不断得到改善的具有灵活性的工具。天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 标准作业的改善标准作业的改善标准作业是改善生产线的出发点。标准作业是改善生产线的出发点。因为标准作业是以人的动作为中心而制因为标准作业是以人的动作为中心而制定的，各项作业时间如果有出入，则清定的，各项作业时间如果有出入，则清楚地表明还有改善的余地。楚地表明还有改善的余地。改善标准作业后，以新的标准作业进行改善标准作业后，以新的标准作业进行生产，并且再明确待改善的地方。生产，并且再明确待改善的地方。持续性的改善活动是标准作业改善最出持续性的改善活动是标准作业改善最出色的特点。色的特点。
