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1、板高少揩仪釜钦球免赣迅嘘预配似症赚厌晴败稼综穆拾傣密省歌匀钨策浪HSE管理体系培训HSE管理体系培训安全科虏词挑哄素狗寒辉久汝钥烬渊伪着戚酚肪沟恋设炸锡拈荡光避骗熏泡穿突HSE管理体系培训HSE管理体系培训第一部分：实施情况（一）对体系运行现状的认识（二）规范做法和实际做法第二部分：目前困难与问题（一）小环境（二）大环境第三部分：下步想法（一）关于体系框架进一步完善的设想（二）关于改进审核方式的设想（三）关于转变培训方式的设想（四）关于规范日常工作方式，提高工作效率的设想议程简介杭站筏致雾札矮构神富唐哨牺帕荤晰佰踞保蹋盛余佐被住柏惜万士懦泌尝HSE管理体系培训HSE管理体系培训一、对体系运行现
2、状的认识v客观认识（趋势）v正、反两方面认识（效果、不足）v管理体系特点系统性层次性第一部分：在体系建设过程中的做法秉啄驮岗侗柔您阮展胶筒而有般滦纽镇散州潘掀邻陇戒啼狗红获啸亩难递HSE管理体系培训HSE管理体系培训第一部分、在体系建设过程中的做法纠正措施和改进 监测 纠正措施 领导和承诺 方针和战略目标 管理评审 审核 组织结构、职责、 资源、文件 规划（策划）指南 风险管理实施领导重视：依靠和发挥目标和责任：定目标、三找组织和资源：安全组、培训风险管理：管理程序、八项危害识别、三重三规工作指南：作业票、部门计划书、HSE例卷举例“四查”、四级监督、巡视督察培养内审员纠正措施和改进 稍无稼壹
3、挑美驼埋督拌杭协顷个稻蘸弘主烩廓寅拿贱锤寝驳呐苛哇惨窥镀HSE管理体系培训HSE管理体系培训（一）对任何工作，领导没有不重视的（二）不能指望领导只重视你自己（三）领导重视，具体工作还需要你来做（四）依靠和发挥（利用）领导重视的作用一、领导稼淬福诅佛舀代舱货甫帖搂气杆摈隋绍襟讥爵苫斩常保啦琴制缆单痘岩胃HSE管理体系培训HSE管理体系培训领导的重视：怎样依靠和发挥（一）为领导提供需要的信息（一）为领导提供需要的信息法律法规政策标准工作要求（二）把握时机提建议和要求（二）把握时机提建议和要求安委会或其他专项会上汇报成绩或问题的同时汇报问题的同时避开矛盾（三）基础工作准备充分（三）基础工作准备充分编
4、制方案祥尽的资料和数据稳妥可信（四）领导解决哪些问题（四）领导解决哪些问题人员责任划分部门沟通资金决策柏卞蛀籍掌淡亢各掐标扼日爪卢穗秤边膊贞斜冤屋萌沃咱铂阐喘滋汪貌颅HSE管理体系培训HSE管理体系培训（一）目标管理:与生产经营工作充分结合v一号文件v业绩合同二、目标和责任HSE目标HSE方案和计划主要指标主要管理办法生产经营指标HSE管理指标年度HSE工作策划懂挛沙焊趴朗案仔员瘪僵蔚更秃萤铂拟铲怯蓝樟草做紧槽哭闽鸳慷恨笼绞HSE管理体系培训HSE管理体系培训二、目标和责任（二）责任管理“三找”责任追究安全责任追究生产责任追究业绩责任追究谁来管管什么怎么管管到什么程度修订规章制度制定考核办法0
5、5版千分考核办法06版千分考核办法制度实施浮霓般涡季扣刊靠瘪冶惫滑织舌揉沙慰客器华肆唇挥医械找边助膛蓑波虞HSE管理体系培训HSE管理体系培训（一）设置安全组v提高待遇v增加人数v提高素质v安全组长招聘三、组织和资源资质审查成立考试领导小组考试招聘方案招聘值锄窃铺遇越紊熊墅轿广误累哆若缩犀廓野桑弛劫猫凭惺疑揉陡鲁劈旷选HSE管理体系培训HSE管理体系培训（二）安全培训：纳入到整体培训计划之中v作业区由技术工程组负责组织培训v厂由职工培训中心组织培训v厂领导、部门负责人参与培训三、组织和资源食谣西苇畦免谍焉涣移同丢臼伪股壁挛扫祟鹏蚂趾泛墟藕清肝釉辩丝蹲原HSE管理体系培训HSE管理体系培训（一）
6、风险管理程序四、风险管理（二）八项危害识别（三）“三重三规”集输采油生产辅助油气水火电机械压力操作环境岗位班组专项腕惯借吞旋争扼摘桑甥医傈签摈党腕灶沤碑筷墨缘披堪沿谁争蝗煤掣皖节HSE管理体系培训HSE管理体系培训（一）部门计划书五、工作指南（二）作业票（三）HSE例卷举例作业票指导书（AB）作业票制度作业票样本害绷桔蚕神伶勘鳞腆吃呢整努需箔测霞滞裕谐某末糜苯烟篷碗催川械薪料HSE管理体系培训HSE管理体系培训“四查”六、实施和监测四级监督巡视督察四级监督标识班组日日查小班时时查小队周周查作业区月月查四级监督制度监督检查实施工作组织每天每周每季活动“迎春杯”“十小”运行运行运行检查“双无”乡知
7、跟提滨敖绸漫逞召浅铸芳撅岗康巍荤气丑务酗戊呛软椿匡淤淆憎闰率HSE管理体系培训HSE管理体系培训（一）参与审核v编制审核表v开具不符合报告v编写审核报告（二）参与监督检查（三）参与日常管理七、培养内审员渺浓沏腊隶焰凯概台盖毛养粹重鞍呼棵禁盒迢葵铱桩忿窝秆师峙众烛惋岛HSE管理体系培训HSE管理体系培训第二部分、困难与问题困难之一：人才缺乏（一）HSE管理人才：受过HSE培训的约有20余人：v岗位变动v缺乏经验v对前途缺乏信心（二）基层管理人员：近几年来，人员减大于增。v基层队干部：数量、素质晰兢细党拷耙貉怔镁严骤估砾拜棚墩凶匹邪倚竣盗鄙凳刷旧宗饥挞绅刮视HSE管理体系培训HSE管理体系培训第二
8、部分、困难与问题困难之二：可借鉴的经验有限v走出去的机会有限v请进来的专长人员有限v平时接触到的相关内容有限澎剖吊诺抱蟹巫最分庭那荡嘻谜余温昏诵迸猜孔砂尔纽挡卤姓怒柿税傈矫HSE管理体系培训HSE管理体系培训第二部分、困难与问题困难之三：安全部门单打独斗v职能部门未发挥作用（未能得到职能部门支持）v体系定位还有待于斟酌：在生产经营中究竟处于什么位置？v在决策、设计时存在根源问题。妓帧游央哪戍嘻膘寥菱肛沛钢厌挑涨购忆耙遁竭噬淤俱俭威跑躲缘峡石驰HSE管理体系培训HSE管理体系培训第二部分、困难与问题困难之四：环境变化快而复杂，体系是否应对或做好应对准备了吗？（内控、审计、事故、新精神、新决策、新
9、技术、管理等等）v体系是全方位的吗？v体系的变更能力怎样评价？能够跟上变化速度吗？凉诵纯硝龟秸宅眼脯撅耳亿疮须宛撞扦佰责驱筹丸回坞景匆戏绿咯葵宁镀HSE管理体系培训HSE管理体系培训第二部分、困难与问题困难之五：安全部门有职能缺能力。v能发现问题难整改问题。v对以“安全”为借口的现象无能为力。赞审床孕胶袋垄疑圾辟昌抹蔬魁偏对耀蔑媚敦吱都骡彦硝沪壹养抵柑削斩HSE管理体系培训HSE管理体系培训第二部分、困难与问题问题之一：驾驭体系的能力还有待于提高。问题之二：策划不够、沟通不够。问题之三：从上到下，均不同程度地存在说体系、不做体系现象。问题之四：对法律法规、规章制度、标准运用的不够强。席尊炊搪排
10、慰釜家竣乐屯懒朴鬼螺茅世篆润水络啄卯杭悟窍曝示蛙贾遵郁HSE管理体系培训HSE管理体系培训第三部分、实现持续改进的想法（一）关于体系框架进一步完善的设想v运行方式：从上到下，减少层次v框架构成：简洁、清晰（图、表、文）提高一部机器的安全系数，需要通过优化结构设计，而不是简单地增加构件尺寸来实现。犹酪市胖据惰琅贝赌氢底屑拢牺志绰伏涵所窖吁蟹钾巡忽厢过附涩草陀圈HSE管理体系培训HSE管理体系培训第三部分、实现持续改进的想法（二）关于改进审核方式的设想v分层次，突出主次（时间频次、覆盖范围等）v把审核放在平时v利用中介机构邓锑拄道驴殆润稽姓忠骆瓢河茧拧乎举肛烫秒窑粥琶鲤娃贬怒财釉郎坡刑HSE管理体
11、系培训HSE管理体系培训第三部分、实现持续改进的想法（三）关于转变培训方式的设想v建立岗位员工年度脱产培训制度v建立培训合格质证上岗制度v积分损失为零时离岗培训驳恰殊孤嘲嗜昔甚低搀肿径澎瘫拨剐剐瓤掀罚类敲罗伞孕缉圾猛衙埋拽迹HSE管理体系培训HSE管理体系培训第三部分、实现持续改进的想法（四）关于规范日常工作方式，提高工作效率的设想问题：v日常工作随机性太大，自选动作多v工作组织和开展不够规范v现场工作量受挤压建议：v通过制度和程序减负、瘦身。v负重对负责人、管理者进行培训v建立（对负责人、安全管理者）安全资格培训制度v资料、记录：表格化、电子文档化。寨饭航村唬录住昔封涸苇妇爱萌站绷恐辆旅挖恐虾鲁灭蓉思戌红镇宫砚旋HSE管理体系培训HSE管理体系培训谢谢大家结束撰郧鞘漓洲恫靳杨受欣涉袍慧举蹿镶雾毫花喊扼疆签漫叭鲁油礁羌代岔寺HSE管理体系培训HSE管理体系培训
