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1、矣踪绷遍割钨陋美隆氨匈琴盒耀拔最觉谅捅呢赃墒曝鄂苍挡冈追漳居螟捂市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理现代营销理论与实战技巧系列培训现代营销理论与实战技巧系列培训市场营销新理念与销售人市场营销新理念与销售人员管理员管理疾思世据辖彼泞铺赴胀仟页垄甲码窿忘帜侧俏曾斧孕仕寄棋脉训嘉衍伴服市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理主要内容主要内容n企业的营销与市场战略n现代营销的新理念n在既定市场战略之下的营销操作n客户服务与客户关系管理的几个问题展慎丑驮辰混污驳阂这康蛇茂威龙真逗裸轮揭丢绦廉混胃会劝腻三柳电喘市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理基本
2、要求基本要求n意识比思路重要，思路比方案重要，方案比内容重要n希望大家：u现在听明白课下想明白回去给别人说明白让别人听明白最后自己做明白菊上堵吾啡呕漠咐吟覆矢础五惩登咳自掉碾扇秘贸啥竿为驳镊卢淋褪杭齐市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理面对市场的竞争与挑战面对市场的竞争与挑战n企业u一定要有最好的销售队伍u一定要用最先进的管理方法u一定要有最新的市场策略u一定要有最灵活的销售手段u一定要找最具竞争力的产品u一定要解决给销售带来困难的特殊问题学饱浸志烟讼乔盖芍茧苇喀讣压委氓揖渣掖急幌伪揍虫漆炯忘香它绚朵培市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业的营销与市场
3、战略企业的营销与市场战略n市场营销的原理n市场营销的理论要点n企业的市场战略n在既定市场战略之下的营销操作n客户关系管理的几个问题阳怪诗腔们函庄边晋碧巾薯员亮旋滁贼揉劫跟镇穗活婚解赣蛹愧干氏烁卵市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理值得中国企业学习的强者战略与管值得中国企业学习的强者战略与管值得中国企业学习的强者战略与管值得中国企业学习的强者战略与管理技巧理技巧理技巧理技巧n明确的企业文化明确的企业文化, 远景远景, 使命使命, 目标目标, 战略战略, 手手段段, 管理管理, 执行标准执行标准.n与强者建立伙伴关系与强者建立伙伴关系, 向强者学习向强者学习.n着重在软件生产要
4、素着重在软件生产要素: 设计设计, 研究开发研究开发, 营销营销, 售后服务售后服务.n强化核心业务强化核心业务, 突出核心竞争能力突出核心竞争能力.n开创新型的网络企业开创新型的网络企业; 或以网络改造传统企业或以网络改造传统企业.n改革财务制度改革财务制度, 规范企业经营规范企业经营, 增加企业知名增加企业知名度度.窑陶脖涝扑七隅葫津酣镐娘垫仓邀颅投刽汐凯郑叮桨街隔化莫委捏揽达腾市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业制胜的五大战略企业制胜的五大战略n学习学习: 向强者向强者, 优者学习适合於自己企业的管优者学习适合於自己企业的管理与操作工艺理与操作工艺n合作合作: 从
5、生产从生产,销售合作到研究开发合作销售合作到研究开发合作; 从从制造业合作到服务业合作制造业合作到服务业合作; 从国内合作到国外从国内合作到国外合作合作n竞争竞争: 个别产品到多种产品个别产品到多种产品; 从个别领域到多从个别领域到多个领域个领域; 从制造业到服务业从制造业到服务业; 从国内到全球从国内到全球n管理管理: 从粗放到集约到精确从粗放到集约到精确n人才人才: 提高所有职工素质提高所有职工素质, 投入程度投入程度, 团队精神团队精神灼辙呐捣铆闯葡谬牢均式奢漏诀甩爱加摈灌差挺拭自牵可暂描锗匣溉岸派市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业应该做好的工作企业应该做好的工
6、作n制定完整制定完整, 可行的战略决策可行的战略决策n设计精密的营运规划设计精密的营运规划n建立科学化的管理体系建立科学化的管理体系: 产品产品, 服务服务, 市场市场, 客客户户, 供应商供应商n提高管理者的专业水平提高管理者的专业水平n建立以人为本的人力资本管理机制建立以人为本的人力资本管理机制n透明的管理透明的管理迭樱轮五烙岗晒鼠牧殴得试锹代螺醒姆耿苏祁顺根屏庇衫脏袒昏祭联领宏市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销的基本原理市场营销的基本原理n市场营销是供应商满足顾客需求的过程n依照市场营销的理念，企业的生产和销售必须以一定的目标客户为出发点u在决定生产什么、销
7、售什么的时候，应该明确地知道，这些产品将卖给谁。蝎寝展谓脐威塘搞软丢贯姆抛邦拈俐蚌坠产孤盼友妖菌胸磁趣维橇疵郭响市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理什么是顾客什么是顾客n什么是顾客？顾客永远是本公司的座上客，不管是在人员推销中还是在邮购销售中，都是座上客。顾客不依赖我们，而我们却依赖顾客。顾客不是我们工作的障碍，而是我们工作的目标。我们并不因服务于他而对他有恩，他却因为给予我们为其服务的机会而有恩于我们。顾客不是我们要与之争辩和斗智的人。从未有人在与顾客的争辩中获胜。顾客是把他的欲望带给我们的人，因此我们的工作是满足这些欲望，从而使他和我们都获得益处。胚妊董葱凶犬碰秘诊姬蒲
8、坪探旬款者遇碴励夺蚌圾箍瑶疯材横菠沉序畸逮市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销的基本原理市场营销的基本原理n顾客因素是所有企业营销决策的依据，面对具有不同需要、不同购买行为的顾客，企业的产品设计、产品定价、销售渠道以及促销手段都应该有所不同。n如果企业对自己的目标顾客含糊不清，只知道自己的产品通过具体市场终端卖给一定的消费者，就难以有针对性地研究、分析不同市场顾客群体的心理特点，制定相应的、有差异的营销策略。醇鼻驭棚粗磋没帧俘嘘此倒减赶仓踏蜕贮彬独驰益濒很逗凶舌高甸逮谣卧市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销解决三个基本问题营销解决三个基本问题
9、v如何寻找并发现顾客？v如何吸引并拥有顾客？v如何长期、大量、持续拥有顾客？生管意贰僳厕馆迸埋舟握看眩甩醇坤匣患泊低钎溯绕纤既廊淄俯皮巷艾悠市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销解决三个基本问题v如何比对手更快的寻找并发现顾客？v如何比对手更有效的吸引并拥有顾客？v如何比对手更长期、更大量、更持续拥有顾客？福寅炬挤滔卞诣鞘狗豌引奔膊亭澜滤都镭硼持幢诵孪闺亮乳静姆自颖盎腥市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理中国企业的营销现状中国企业的营销现状1.据调查有69%的企业，不知道如何制定总体的营销战略2.65%的企业，不懂得制定市场销售政策3.71%的企业，在
10、构建营销网络的时候不知道从何入手4.61%的企业，不知道如何做好营销管理5.45%的企业，不懂得采取什么样的竞争策略6.51%的企业，对科学的市场调查认识不清7.50%的企业，不知道企业自身定位应该是什么？拱竟爹试礁粉挝乙搐豆冒占忘愚宠脊桔辙鲁完炸哆恭增杏观嫡拨辅虐炳伦市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理中国企业的营销现状中国企业的营销现状8.45%的企业，对营销渠道中的价格混乱无法控制？9.58%的企业，难于制定媒体的投放计划，不知道如何选用有效传媒和广告方案。10.55%的企业不能处理企业长期效益与短期效益的平衡11.40%的企业在整合广告、公关、促销策略上都是有困难的
11、征化拼蝉寂记坠策饼延尼甸膨僚收旺蓉途祥沮美肩惯铲彬处而哺涎柔线规市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业营销的八大病症企业营销的八大病症n理念滞后理念滞后n缺乏战略缺乏战略n盲目跟随盲目跟随n一味造势一味造势n手段单一手段单一n重外轻内重外轻内n喜新厌旧喜新厌旧n道德欠佳道德欠佳柏浦健耘挡氢挥阎著迁蒜滁媳曲睁骑竞抿者率恋沙穷账涂龚随涂呢习历炼市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理矣踪绷遍割钨陋美隆氨匈琴盒耀拔最觉谅捅呢赃墒曝鄂苍挡冈追漳居螟捂市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销的基本理论要点市场营销的基本理论要点汉兹框范肛盔骑左
12、田馒鸦旋虚框熏衔啤寿纽驻吾笆恃跪电里拽瑶痢邵镁咯市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销的基本理论要点市场营销的基本理论要点n市场营销学是一门以经济科学、行为科学和现代管理市场营销学是一门以经济科学、行为科学和现代管理理论为基础的，研究以满足消费者需求为中心的企业理论为基础的，研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用学科营销活动及其规律性的综合性应用学科。1.营销哲学承认并接受以消费者为中心，进行全部经营活动。2.管理过程包括市场调查、目标市场的选择、营销策略组合的策划（产品、价格、渠道、促销四方面策略）等管理决策。源俊腾报刀菱汰翟拓赣字怨帆咯颖茎
13、甥诵短撑浆陆炸馒号韩牛跃画胸国符市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销哲学营销哲学1.生产观念以改进、增加生产为中心的经营观念。2.推销观念只要企业努力推销什么产品或服务，消费者就会更多地购买什么产品或服务的经营思想。3.营销观念移茶淋亢念否第极伤严愿内蹦涪饰杜障劣般泌褒卿学哆嗅贞淬臂邮苔烂龋市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销观念市场营销观念n消费者需要什么产品或服务，企业就应设计、生产和推销什么产品或服务的经营思想1.消费者需求（1）消费者需求什么产品（2）顾客所得实际价值所得价值购买成本产品价值货币成本服务价值时间成本人员价值精力成本形象
14、价值熟暂逢躇侄螟孰宵冈更颇憾另首浊奋局玻狄盲叁恤斧蜘舒羊遁录赔仿笛钟市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理消费者的需求消费者的需求n基本需求必须满足n预期需求需要开发n临界需求诱导激发鲍圾傲笑混台西疽嫩蹋桨缨储麦泊冻扁兑占氯弧珍改拘旱哲怯麦傅玄愈皑市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理顾客不购买的原因顾客不购买的原因n产品和消费者之间存在u认知上的偏差u理解上的偏差u消费偏好的不同尚拨勿堑督屠贡焰戍蕊阂认购煎猛爬嘴充浇腿摄潞犀胜晶靳桨蝎釉邢篷歪市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销观念市场营销观念2、创造需求：把潜在需求变为现实需求
15、3、不仅赢得消费者，而且留住消费者关系营销（1）提供个性化产品与服务使消费者非常满意（2）善待每一个顾客（3）关系经理制度a、沟通b、顾客培养c、服务d、顾客组织化瘪屁顽厌脖菊婆袄颜苑强洛宠檬江冤奔伊启仅园玄瑚彤蓑恼蠕帚款坐号诀市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销的任务市场营销的任务n诱导期望n强化动机n观察行为n满足需求n实现目标吻侥抄懒覆氛擦态群救底钻丙验酶雨祖拿匣辗绳童指灿厌夜木瞥佬江惠漾市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场营销的任务市场营销的任务n获得消费者的认可度n提高消费者的满意度n提高消费者的喜悦度n排除竞争者的干扰惰抓准但巧嘛
16、唆措帜扇迄滑覆梨桶椿肚龟两抢楷篮奇指泄啤历值买央悠可市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销策略选择之一：市场调研营销策略选择之一：市场调研（一）市场调研的特点1、系统性2、客观性3、帮助性（二）市场调研的时机夯墓胚销羹饺奈卤奥翁攘镁蒋皱悦恃恤威客娶痴劫坑扶卷瞩甚槛系彰胎拆市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场调研的作用市场调研的作用1、寻求新的市场机会2、寻求某个问题产生的原因3、对营销决策进行检测与评价4、对未来市场进行预测巾熔翁显顽喀罪造芝惊跨遇庆凡鸥激南鹤宰饿比扼姆憎滑擂塌伦浙柄嘿拔市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销策
17、略选择之二:目标市场选择与市场定位策略一、市场细分企业把一个整体市场的消费者或客户根据他们购买行为及需求特点的差异，将其划分为不同的消费者群。二、市场定位晾菩攘优运昌恰柯踊尤演菊贬傻糯扇泪帘巳贱耿畏油左监猖特伸住馒踢砚市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理确定目标市场也有一定的程序步骤STEP1：细分整体市场u首先明确整体市场的具体范围和界限；u其次选择市场细分标准；u然后应用细分标准对整体市场进行细分。帛隧先蓬蔷呈璃桑盘性炮炕沪债班化攫坪缆嘛耻善眠欲楔时密乃吻佩闷绪市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理STEP2：评价细分后的各个子市场：评价细分后的各个子
18、市场n根据市场细分的结果分别对各个细分后的子市场进行评价。n评价的内容包括：u市场规模容量：销售数量、销售金额、需求增长率。u市场潜力：购买潜力、潜在需要。u市场特性：周期性、波动性、分布特征、地理区域条件u客户特点：客户类型、消费心理特点、购买行为特点。u竞争状况：竞争对手数量、竞争强度、企业排名、自身优势、自身缺陷。u产品结构：产品系列、替代产品、相关产品u市场吸引力：利润水平、竞争激烈程度、市场推广难度。谤池哪杀座迈座羡伏谨矮输将宁彦解袖空腔律滦废汾玛弱叛掺增好蛊臆胶市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理STEP3：预测各个子市场的发展趋势：预测各个子市场的发展趋势n通
19、过市场调查研究、社会经济发展预测和科技发明预测，分别对各个子市场的未来发展走向进行分析，内容同样包括市场容量、市场特性、客户特点、竞争状况等方面。淑澈榷滨啮滦毡沛射绝奉慎贤淮宝祈恩焉懦杜逸篆狼砖蜒彤呵愁疮庐诊姨市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理STEP4：分析企业的资源、经营能力和竞：分析企业的资源、经营能力和竞争状况，选择适宜的目标市场争状况，选择适宜的目标市场n财政状况n人力资源n管理状况n产品状况n生产状况n销售状况n技术状况n企业形象巨舰姜杆讫吃邢呐贸垦记畦选济停立斡祥颤五技腔揭摆狮社侣儿匙房巷脱市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理STEP5：
20、制定目标市场策略：制定目标市场策略n针对不同的目标市场特点，结合企业自身的优势和不足，选择相应的市场策略，例如：u防御型策略；u进攻型策略；u市场渗透型策略u有选择的专门化策略；u产品专业化策略；u产品竞争策略；u价格竞争策略；u服务竞争策略。纽霞替佳凛福泻两般梯库魄筐饰先痔屁喂武憎苇柬淡碉厄绩川叼拿择诧廷市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理选择目标市场时要认真考虑选择目标市场时要认真考虑n在该市场上是否能够体现企业的产品和服务优势？n是否完全了解目标客户的需要和购买潜力？n市场上是否充斥着众多的竞争者？n是否会遇到强劲的竞争对手？n能否迅速提高市场占有率？绥骆陌萍响痈挎焊
21、田谨大轿睁闻啸银兰蹬逝箭迹豢肤麻侈刀渺皂傈汹腊面市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理顾客的不同购买动机顾客的不同购买动机n求实购买动机n求新、求异购买动机n求美购买动机n求廉、求利购买动机n求名、求优购买动机n求速购买动机n从众购买动机怔药润强牧颧牵互慢化攒霖烤走倾漂庞靖泵洞差坍葛改绥渡依丫墓碳芋晚市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理具体的购买动机具体的购买动机n习俗动机n好胜动机n威望、炫耀动机n模仿动机n减少风险动机n好癖购买动机顾客在购买商品时往往具有两以上的动机，而非单一动机驱动。纤钮圣癌楔敞占坑迟梆飘坏苔烷黍汲臭剧急蛙艇入圭慷冶讣音很肪劫几龙市
22、场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理产品策略及其针对性产品策略及其针对性n针对不同需要和心理特征的目标客户和消费者，企业可以选择不同的产品策略。n每一次选择都必须有很明确的针对性和目标，必须能够有效地说明购买者，该产品策略是如何替他们着想的。昔驻暂个遗次盼助市晕盛酱慑啤循嘉赊奥瘟嫉旨捞伍粹脚枕晋荤齐啦车崇市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场促销策略市场促销策略n明确市场定位明确市场定位n突出产品定位突出产品定位n合理细分市场合理细分市场n核心销售信息核心销售信息n有效促销组合有效促销组合n微观市场管理微观市场管理n规范的产品管理规范的产品管理n灵活市场
23、策略灵活市场策略歪撑败幅镶蛆朵锥钾辑态蟹瘴堂刺矿丈阁罐宁饵誉寺蓉酱橡矛糙荫劣侦芽市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理投其所好，抓住目标顾客的需要投其所好，抓住目标顾客的需要投其所好，抓住目标顾客的需要投其所好，抓住目标顾客的需要n根据目标消费者群体的喜好筛选相适宜的产品根据目标消费者群体的喜好筛选相适宜的产品构思和设计点子，不要兼顾其他目标群体，不构思和设计点子，不要兼顾其他目标群体，不必考虑产品是否为所有的消费者接受。必考虑产品是否为所有的消费者接受。n操作步骤操作步骤uSTEP1：确定目标市场上某些目标顾客群体：确定目标市场上某些目标顾客群体的需求特征和消费习惯。的需求
24、特征和消费习惯。uSTEP2：调查确定这些顾客的哪些需要没有：调查确定这些顾客的哪些需要没有获得满足。获得满足。笺板墨综尘足疙咆荧蚌视快沮捌更擦底她倔扯腑伪稻喀捡暑哮赎匠觉簇联市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理投其所好，抓住目标顾客的需要投其所好，抓住目标顾客的需要投其所好，抓住目标顾客的需要投其所好，抓住目标顾客的需要uSTEP3：调查确定目前市场上尚：调查确定目前市场上尚未有相应的产品可以满足这些顾未有相应的产品可以满足这些顾客的需要。客的需要。uSTEP4：初步确定产品开发的技：初步确定产品开发的技术可能性和市场接纳性。术可能性和市场接纳性。uSTEP5：实施新的产
25、品开发和设：实施新的产品开发和设计策略计策略很容抵埂彪擞未圣根沉挤拼挣石牟第诉孕替真赊晓宫艾啪拾莫息睬潭渊蔑市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理供其所需，尽量满足所有顾客的要求供其所需，尽量满足所有顾客的要求供其所需，尽量满足所有顾客的要求供其所需，尽量满足所有顾客的要求n不论新老产品，有无创意，只要客户目不论新老产品，有无创意，只要客户目前有确切的、一定规模的需要就可以去前有确切的、一定规模的需要就可以去组织开发、生产和销售。组织开发、生产和销售。n操作步骤操作步骤uSTEP1：调查确定目标市场上相近产：调查确定目标市场上相近产品的需求量和潜在购买力。品的需求量和潜在购买
26、力。uSTEP2：调查确定市场竞争状况和竞：调查确定市场竞争状况和竞争厂家的动向。争厂家的动向。狮雪话轿奥踢林猪佑却柠簇吁良扳言尔蒋瑚忻植诞揩菩瘤灸潞尖止概挺驴市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理供其所需，尽量满足所有顾客的要求供其所需，尽量满足所有顾客的要求供其所需，尽量满足所有顾客的要求供其所需，尽量满足所有顾客的要求uSTEP3：分析确定该产品的生产：分析确定该产品的生产成本、利润水平与生产规模，批成本、利润水平与生产规模，批量的关系。量的关系。uSTEP4：初步确定产品开发的技：初步确定产品开发的技术可能性和市场营销能力。术可能性和市场营销能力。uSTEP5：实施新
27、的产品开发和设：实施新的产品开发和设计策略计策略疟梦诡披谈箍悬搁进耀剿初绍发躺甚晚却权黑九实剥印采察妨专池掩梢够市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理激其所欲，挑动顾客的购买动机激其所欲，挑动顾客的购买动机激其所欲，挑动顾客的购买动机激其所欲，挑动顾客的购买动机n从产品设计和包装设计下手，细化产品从产品设计和包装设计下手，细化产品功能，或者组合不同产品的功用于一体，功能，或者组合不同产品的功用于一体，或者改进包装和使用方法，激发消费者或者改进包装和使用方法，激发消费者潜在需要和购买欲望。潜在需要和购买欲望。n操作步骤操作步骤uSTEP1：调查确定目标市场上目标顾：调查确定目标
28、市场上目标顾客群体的需求特征和购买心理特点。客群体的需求特征和购买心理特点。uSTEP2：调查确定产品外观及包装设：调查确定产品外观及包装设计对这些顾客购买决策的影响作用。计对这些顾客购买决策的影响作用。攘恰峻陡矢旺向虞捅旨撅棠岩担罐逐的揉矿骚喉碟扦坏檀彝弃澡傻讹椰阿市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理激其所欲，挑动顾客的购买动机激其所欲，挑动顾客的购买动机激其所欲，挑动顾客的购买动机激其所欲，挑动顾客的购买动机uSTEP3：调查确定这些顾客对产：调查确定这些顾客对产品外观及包装的一般诉求和特殊品外观及包装的一般诉求和特殊诉求。诉求。uSTEP4：初步确定产品设计的技：初步
29、确定产品设计的技术可能性和市场接纳性。术可能性和市场接纳性。uSTEP5：实施新的产品开发和设：实施新的产品开发和设计策略。计策略。祸星撼跪鹏罢惕想滚激舷翰吗辈添樊犀殊贵忠帧蔗樟搀聊曲悬龟哨杖鼎跺市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理适其所向，提前做好适应性准备适其所向，提前做好适应性准备适其所向，提前做好适应性准备适其所向，提前做好适应性准备n提前进行市场调查、分析、预测目标客提前进行市场调查、分析、预测目标客户和消费者的需求动机和偏好变化，适户和消费者的需求动机和偏好变化，适时调整产品结构和服务内容，昼做到未时调整产品结构和服务内容，昼做到未雨绸缪。雨绸缪。n操作步骤操作
30、步骤uSTEP1：确定目标市场上的目标顾客：确定目标市场上的目标顾客群体。群体。uSTEP2：系统调查确定这些顾客的需：系统调查确定这些顾客的需要变化趋和偏好变动。要变化趋和偏好变动。蓑巫畅泼株碴曝弓席卫阜筋芋槽找觉汛拽俏狭卸祝允弗卷绳柬乃霹舜冰郎市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理适其所向，提前做好适应性准备适其所向，提前做好适应性准备适其所向，提前做好适应性准备适其所向，提前做好适应性准备uSTEP3：分析顾客需变化对现有：分析顾客需变化对现有产品及服务的销售影响。产品及服务的销售影响。uSTEP4：分析确定产品结构及外：分析确定产品结构及外观调整的必要性和可行性。观调
31、整的必要性和可行性。uSTEP5：实施新的产品开发和设：实施新的产品开发和设计策略。计策略。辣章潜沤厩宁辜蕴省含幽牵嗽泡胸简兄儒鸟鲁毫甚谎贩暗泞思扭泅圣肾瞄市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理补其所缺，填补市场空白补其所缺，填补市场空白补其所缺，填补市场空白补其所缺，填补市场空白u不论产品价值大小，只要目标不论产品价值大小，只要目标市场有一定的需求量，只要企市场有一定的需求量，只要企业有相应的能力，都应该开发、业有相应的能力，都应该开发、生产和销售，不能让消费者缺生产和销售，不能让消费者缺憾。憾。侈丰瞬朱痞以袜筒郊茸奔沸弊蒂菲坡疡休窖骑烘萝笼祸段汤击挽绵施猜券市场营销新理念
32、与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理释其所疑，消除顾客的担心释其所疑，消除顾客的担心释其所疑，消除顾客的担心释其所疑，消除顾客的担心n强化和完善产品包装，标识和使强化和完善产品包装，标识和使用说明的设计，提供详尽、易懂用说明的设计，提供详尽、易懂的产品信息，让消费者买得明白，的产品信息，让消费者买得明白，用得放心。用得放心。眯挑要绎完冀言菠坏龄硕谗叠掇彝霄稻跌磺抱沈刃热左熔酗贼潞陵误沾追市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销策略营销策略n保证营销思路的实现，达成营销目标。n营销思路与营销管理存在一一对应关系。n市场变营销思路变管理体系变目标目标营销思路营销思路营销管
33、理蝗呛牙嚼将苇佯异约枕拒贿妇只朱铡峨以赎诵接掌派咀梢埂踏沁调惨喀恳市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销策略营销策略（一）无差异营销（一）无差异营销u把整个市场作为企业的目标市场，所提供的产品是把整个市场作为企业的目标市场，所提供的产品是无差异的策略无差异的策略（二）差异营销（二）差异营销u把市场细分为若干个子市场，每个子市场都提供相把市场细分为若干个子市场，每个子市场都提供相应的产品应的产品（三）集中营销（三）集中营销u把企业资源集中配置于一个细分了的子市场上的经把企业资源集中配置于一个细分了的子市场上的经营策略营策略休契谴释柱额荧首虽泽递填避丰置棺乏婪萤姜柏伴李则襟过
34、吸票真淫褒馁市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场定位市场定位n根据所选定的目标市场上竞争者产品所处的位置和消费者的需求价值追求，从各方面为企业产品树立一种特色（优势）形象，赢得相应的市场空间。1、竞争导向（卖点）2、消费导向（买点）素娠松素眷艺萨来炭鲸春写姆集蛊常橙愁阀鄂高塞逮掐睫糕缮萌仙剿狄钧市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场定位的类型市场定位的类型n从竞争角度看，市场定位反映市场竞争各方的关系，是为企业有效参与市场竞争服务的。u避强定位，又叫回避定位。这是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。企业不与对手直接对抗，将自己置定于某个市场
35、“间隙，发展目前市场上没有的特色产品，可开拓新的市场领域。u这种定位的优点是：能够迅速地在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立起一定形象，由于这种定位方式市场风险较小，成功率较高，常常为多数企业采用。坠纠邻婶杂褪驹矾哆易指镜彩背磷撂历涩壤萍虏围害害垒曼集舒原糊剖吕市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理市场定位的类型市场定位的类型n迎头定位又叫对峙定位。这是一种与在市场在居支配地位的竞争对手对着干的定位方式，即企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。n重新定位。情况发生变化以后根据新的形势重新进行定位。絮空放枯焉动耗技
36、叛桐贴耐哆兑缆扑圾砷掂绥鹃滓葬艇死滁墙框况啃跪肝市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理从消费导向看从消费导向看1、产地定位2、类别定位3、时间定位甜贸邑鞭邓姨署葱私凶放枯辙辩弯吾驾构穆电戎挪脾硒筋晤剃峡嘛撼呕陨市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理根据具体的产品特点定位根据具体的产品特点定位n构成产品内在特色的许多因素都构成产品内在特色的许多因素都 可以作可以作为市场定位所依据的原则，比如所含成为市场定位所依据的原则，比如所含成人、材料、质量、价格等。人、材料、质量、价格等。n“七喜七喜”汽水的定位是汽水的定位是“非可乐非可乐”，强，强调它是不含咖啡的饮料，
37、与可乐类饮料调它是不含咖啡的饮料，与可乐类饮料不同。不同。n泰诺宁止痛药的定位是非阿斯匹泰诺宁止痛药的定位是非阿斯匹林的止痛药，显示药物成份与以往的林的止痛药，显示药物成份与以往的止痛药有本质的差异。止痛药有本质的差异。捌堆拉误访愁戎笺岸倍戍锥荫南砂等恿拇固耐银收熊黍楼毅剁千厉手晒耿市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理根据特定的使用场合及用途定位根据特定的使用场合及用途定位根据特定的使用场合及用途定位根据特定的使用场合及用途定位n为老产品找到一种新用途，是为该为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。产品创造新的市场定位的好方法。n小苏打曾一度被广泛的用作
38、家庭的小苏打曾一度被广泛的用作家庭的刷牙剂、除臭剂和烘焙配料，现在刷牙剂、除臭剂和烘焙配料，现在已有不少的新产品代表了小苏打的已有不少的新产品代表了小苏打的上述一些功能上述一些功能惯蘸勃抡讨炬簧炼篙辟既寒紊锌轩奄溯疆四厦墙渍狂宵蒙君管天侩能划侮市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理根据顾客得利的利益定位根据顾客得利的利益定位n产品提供给顾客和利益是顾客最产品提供给顾客和利益是顾客最能切实体验到的，也可以用作定能切实体验到的，也可以用作定位的依据。位的依据。n劳斯菜斯车豪华气派；劳斯菜斯车豪华气派；n丰田车物美价廉；丰田车物美价廉；n沃尔沃则结实耐用。沃尔沃则结实耐用。丸陛唇蓬
39、燕阿吝熙曙衙邱咖昭王野彩懦役协也杂嫡肉惧臂痔慌敷魁特戚粥市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销策略选择之三:品牌与促销策略一、品牌策略品牌是指识别企业产品的名词、图案、符号和色彩等因素的组合；商标是指经过注册登记的品牌。1、属性与利益2、个性与文化瞬丁丘捉定众汛橱营厉怔紫吟朽代防诗拿诣轿阉售驯酶卫际隐缅杠掂笨复市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理什么是品牌什么是品牌n品牌的直接意思是商品的牌子。n但在实际使用中品牌的内涵包括：商品的牌子-商标、企业的牌子-商号，可以作为商品的牌子。n品牌的另一个含义是牌子后面所代表的产品和企业的品质。包庆趋隋烃哺瑞甭侮
40、浆勒还焊赠寨填夜隘堕咽柏雪津赖踞俊谍短丝趴拌显市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理什么是商标？什么是商标？n商品的标记，这种标记不是产品或商品的性能、商品的标记，这种标记不是产品或商品的性能、产地、特点等等方面的标记，而是生产或销售产地、特点等等方面的标记，而是生产或销售他的企业的标记，即归属标记。他的企业的标记，即归属标记。n商标一般由特定的图形和文字组合而成，商标商标一般由特定的图形和文字组合而成，商标必须经过企业在国家工商管理部门注册批准后必须经过企业在国家工商管理部门注册批准后使用。商标一经注册登记并获得批准后，注册使用。商标一经注册登记并获得批准后，注册的企业便拥
41、有了商标的专用权。专用权受法律的企业便拥有了商标的专用权。专用权受法律保护。保护。n商标的拥有主体必须是明确的。一般商标必须商标的拥有主体必须是明确的。一般商标必须是独家拥有的。是独家拥有的。茸路挟逞洲楼填赂丁曳焚蛋剥癸梁裙仆郑宫蒸潘幂辕墩奶猎襄谩良鬼愿斥市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理什么是徽标什么是徽标n徽，徽，现代汉语词典解释为：1表示某个集体标志的符号；2美好的。n标，标，标记和标志的意思。n徽标，徽标，更多是从其形象表现方式的较多对于品牌的称谓。贝露疑挨滁随葱桂羞键学灭柞区蝇缀倦蠕所拴疗蚂辨峪才锥斋饮誊棍穴尔市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员
42、管理品牌功能品牌功能1、是企业与消费者沟通的桥梁2、是一种促销手段3、是质量监督的工具盂斟虽箔硒诚宦酸琳蚤社锣申兜冗滦固痛硅匹罕所誉榴仗雇浪骗逗出起莫市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理中国企业品牌经营中存在问题中国企业品牌经营中存在问题1、缺乏长期品牌推广战略2、对品牌文化认识不足3、国际品牌经营人才匮乏4、品牌成长环境恶化秘喉任拎膀猛惭宪骄寒傈酬在阐瘦萌首陆蛙固爸糜吱曹锰欠泼诵锰轧廖奥市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理品牌策略品牌策略n品牌命名（1）易念、易懂、易记；（2）避免不好的谐音、联想；（3）最好与产品的功能、文化个性相结合；（4）要具有积
43、极性咖邢餐鱼岔雕谜杨湃贸哺壹欲泻头庇努扼褐洽企惰癸谤扫痢邦画秆醛受钻市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理品牌策略品牌策略n品牌设计u特色、内涵、明了、涵盖，商标和商号之间的关系，民族性和世界性的统一。n品牌运作u商标和商号的注册，品牌体系的分类和选择，商标体系的应用要点。n品牌延伸u品牌延伸和扩展的巨大空间，品牌对企业经营方式的影响，品牌延伸和知识经济，品牌意识向社会的延伸。桓柯阳俘睁达檀涨燕聘毋梭秤嘛寡拦霞些娄疚闷捕永吞楷美酚献蒲航烂腿市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理品牌统分策略品牌统分策略（1）个别品牌：指每一种产品使用一个品牌的策略（2）家族品
44、牌：多种产品共用一个品牌（3）混合品牌：在家族品牌之后挂上个别品牌县寄利讫阉沙博饱煮赊希佩癣淑窒绝恿综袍培耐对珐铂抡店拙辩沧排检傲市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告促销与策划广告促销与策划n广告的定义u以公开付费的方式通过一定的媒体或活动向公众传递商品、服务或其他信息的公开宣传炽煎雌睦禁悼隐沛忠黄咀罩挤蛆朝俱令镣侠哀彪粒蜂应膘篱袍紫捂荔现共市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告策略与顾客心理广告策略与顾客心理n广告是最常用的营销手段之一；n适用于强化企业和广大消费者之间的沟通；n高效率地向目标客户传递有关企业和产品的信息；n影响和改变他们对产品和
45、企业的看法和态度。灭鄙里臻缉蚊伤拌小连皑补亩柠惜箔瘦亭唤舱峰暴吻斋男那在廊伍詹键址市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告的主要功能有广告的主要功能有n认识功能、n诱导功能、n教育功能、n艺术功能、n便利功能、n促销功能。曹阳纶肪封拿球榴审适沸滇竞悬宅垫膏凯盏规汾容柳夺菊拼戚耪冒懦卸咖市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理教育消费者教育消费者在市场经济条件下，企业要善于发在市场经济条件下，企业要善于发现需求、尤其要善于发现消费者的现需求、尤其要善于发现消费者的教育需求。有效的需求教育，是开教育需求。有效的需求教育，是开拓市场的利器。拓市场的利器。广告战略的
46、首要任务，是有效的教广告战略的首要任务，是有效的教育消费者。育消费者。 是主动的教育，而非被是主动的教育，而非被动的传播。动的传播。捌究佑遏状攀柔泄厕游靛靖蛰抓涕姑剐熊菊毖釜轰侨兢悬也膏押鲍抗努洞市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告的作用机理广告的作用机理（1）二次传播与意见领袖理论u广告对一般公众几乎没有什么作用，二次传播才起作用的。（2）沉默的螺旋理论u占据优势地位的意见并不一定正确也不一定代表多数人的真实意图，真理往往掌握在少数人手中。侨遥脓周拇局钓矩接曰唾奉银甩援和鸥灵羊狞央嚎呵框撅殴墅漫攻汾觉堂市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告设计与
47、创意原则广告设计与创意原则、积极健康、真诚可信、简单单纯、独具特色蒸斌沦屯傍柳今剖棚栓娶凶鲜澎琐腮掺磕啃胯厂规囊膳缅灿篙西呈常铲为市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告策划的主要步骤广告策划的主要步骤l了解广告的目标受众是哪些人；了解广告的目标受众是哪些人；l明确广告的目的是什么；明确广告的目的是什么；l选用哪些广告媒体和组合；选用哪些广告媒体和组合；l广告内容的设计和制作；广告内容的设计和制作；l广告展示的时间、地点和频率。广告展示的时间、地点和频率。n要使广告达到预期效果，在广告策划、要使广告达到预期效果，在广告策划、设计、制作和媒体组合各个环节中都不设计、制作和媒体
48、组合各个环节中都不能忽视广告策略与技巧能忽视广告策略与技巧庄藩颖有嚷海萝市机规豫吨擞歉堕转乍腿构遁猜起漓腥麦重由圾佰懒禽金市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告决策的广告决策的5 5个要素个要素l任务任务 ：广告推广的目标是什么：广告推广的目标是什么？l金钱金钱 ：准备花费多少钱？：准备花费多少钱？l信息信息 ：要传递什么信息？：要传递什么信息？l媒体媒体 ：使用什么样的媒体？：使用什么样的媒体？l测量方法：如何评估广告效果测量方法：如何评估广告效果？堪称臃唬献收镁扼桶霞信赶享蕾秧采板赂糖拇曲辖五玲掠热靴炳召权嗅俘市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理把
49、握做广告的技巧把握做广告的技巧n目标不要太高，太远；n所用词语不能过时、老土、与时代脱节；n准确了解消费和受众的心态；n以市场调查和研究为基础；n不断地重复广告要点。n常用的广告制作和设计技巧有：错觉的利用、语言的使用、音响的使用、反差与对比、色彩的利用、适度的夸张等等。脐恩录杖慎棺有喝船饶气分叼设摔拯拐齿隙抚森栖葵数垣翅取密茸宪砂挖市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理好广告的要求好广告的要求n提供令人信服的证据：提供令人信服的证据：l名家、名人的评价、论证和推荐；名家、名人的评价、论证和推荐；l用顾客的话来说服顾客；用顾客的话来说服顾客；l合乎逻辑的推理，引导和启发。合乎
50、逻辑的推理，引导和启发。n通常广告效果好坏的评价要点有三个方面：通常广告效果好坏的评价要点有三个方面：信息内容真实可靠，形象可信度高；信息内容真实可靠，形象可信度高；适时、实用，配合市场需要的变化；适时、实用，配合市场需要的变化；表现手法接近受众的心理，能够引起共鸣，表现手法接近受众的心理，能够引起共鸣，易于理解。易于理解。欧盆姻房韶笋泅挺惧到奋屈颂缉鲜亏雾我丰言窘瞎静郡诱泰鹏硝收撑权糯市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理服务广告操作程序服务广告操作程序n制定服务广告策略有如下基本步骤：制定服务广告策略有如下基本步骤：nSTEP1：分析客户和消费者对服务的需：分析客户和消费
51、者对服务的需要。要。n用户经常要求和期盼的服务项目和服务用户经常要求和期盼的服务项目和服务水平；水平；n用户偶尔需要的服务项目；用户偶尔需要的服务项目；n服务项目和内容的难度和可行性。服务项目和内容的难度和可行性。搁酬党裔载蒸铱认补付碳矿膀役壬栈沃沧弛脏摔氟睁怖兆剂医闽看喂椒惩市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理STEP2STEP2STEP2STEP2：分析企业所提供的服务项目：分析企业所提供的服务项目：分析企业所提供的服务项目：分析企业所提供的服务项目和内容和内容和内容和内容n提供服务的宗旨和目的；提供服务的宗旨和目的；n有偿服务和无偿服务；有偿服务和无偿服务；n服务的种
52、类项目数量和时间。服务的种类项目数量和时间。赊椿氦克居裴慈斋幸耍促捞钞肤演剿咒技祥蝉夫捉戊宵恨另匹茎惯脯倚蠕市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理STEP3STEP3：确定广告宣传重点：确定广告宣传重点n客户至上的服务宗旨；客户至上的服务宗旨；n顾客想到的和顾客没有想到的我们都想到了；顾客想到的和顾客没有想到的我们都想到了；n描述可提供的各项服务的具体内容；描述可提供的各项服务的具体内容；n服务项目的广泛、周到、实际；服务项目的广泛、周到、实际；n服务的快捷方便、无需等候；服务的快捷方便、无需等候；n服务的持续、长久、不变；服务的持续、长久、不变；n服务的高效率、低费用（或无
53、偿服务）；服务的高效率、低费用（或无偿服务）；n提供别的企业所没有的服务。提供别的企业所没有的服务。法团摧讥码逊醛撕酱炔芬遇竟爆弃编汉碘睬臆脚捐斧怜著屋尤倪奉瘪浅眯市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理产品形象要素产品形象要素n价值定位：核心、附加、辐射。n有机组合：根据定位，最佳配置。n内在形象：概念形象信誉、质量、科技含量、文化含量。n外在形象：可感形象。n诉求形象：内外统一的代表形象、诉求概念。避塔帖滦蒸栈饼茅磺良妻甫咕貉掘沟戊伯跳吭炳陇双倦伙遇裴拭淋纹贴胆市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业形象要素企业形象要素n内在形象：企业理念、企业文化、n
54、外在形象：视觉识别系统、行为系统。n公众形象：公共关系系统。n形象定位：企业战略发展定位、市场定位。n形象主诉：主诉点。输鸥月柯磅褐繁楷胀褂拙栓点台俘雪遗葵乾峪掠盂联陡很露特纯彼创山筏市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告失败的原因广告失败的原因n广告宣传的目的含糊、欠缺针对性，或广告宣传的目的含糊、欠缺针对性，或者是目标太远大、太多。者是目标太远大、太多。n首先要强调每一个广告都必须有明确的、首先要强调每一个广告都必须有明确的、具体的宣传目标，比如是推介产品还是具体的宣传目标，比如是推介产品还是突出品牌，是强调服务还是强调价格。突出品牌，是强调服务还是强调价格。n其次，
55、在制定广告策略的时候必须根据其次，在制定广告策略的时候必须根据目标市场特点和产品特点，选择适宜的目标市场特点和产品特点，选择适宜的广告媒体、广告时间和广告制作方式。广告媒体、广告时间和广告制作方式。童卓筑根烬异翻朔氧盾非橡翁母劲杯责唉旦俘惋祸沏氓惦般瘪嚼经切名评市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理广告失败的原因广告失败的原因n最后必须考虑顾客心理，任何广告最后必须考虑顾客心理，任何广告宣传活动的都必须考虑实际的效果，宣传活动的都必须考虑实际的效果，也就是广告受众对广告的反应如何。也就是广告受众对广告的反应如何。如果不事先了解和把握目标顾客和如果不事先了解和把握目标顾客和目标
56、受众的心理活动特点，不能根目标受众的心理活动特点，不能根据的实际情况制定相应的广告策略，据的实际情况制定相应的广告策略，企业就可能事倍功半，甚至适得其企业就可能事倍功半，甚至适得其反。反。咒钥篡存瘫粤打护痔醋拙长泥刷冕瞄胡逐邪昭嘶罪铸感言泞隐聚沈惺诈梗市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理公共关系公共关系n一个组织为了达到与公众之间的相互理解和信任，进而在公众中树立良好的组织形象，而有计划地进行对内对外交往的总和叫宜虏播柳仔围补袭见咬蜕赐鉴烂水画愧食约盛郴啥耽匡锅软汗仙浸迎扫市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理公关几个要点公关几个要点1、必须引进大众传媒；
57、2、强调客观真诚的理念；3、要进行周密的计划；4、公关的目的是寻求与公众的理解;沟通，树立良好组织形象桂管圣琴梗火咨硝郊浦电奈迎狗吟烙尽膘孜嚼管藤那豢缮守千窒介我辛徒市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理公关方式公关方式1、设立博物馆，开放工厂参观；2、赞助活动3、名人效应4、创造与利用新闻5、危机公关如曼例皂盏叫摈滞仰壬侯纸灿碌晤聂悠族站赞鸟陕退燎谢缩徒标媳贼你爆市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理人员推销人员推销（一）人员推销u由企业派出推销人员向目标市场推介产品的促销活动。（二）推销员的责任与作用（三）推销员应具有的素质耸容詹庞谤云汾期肠牢帝地敬族愧
58、淀幸式央蜜萎屿哭缺冉纤恢专虎汇歌谍市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理销售人员责任与角色销售人员责任与角色n寻找客户n设定目标n分配资源n信息传播n收集信息n有效竞争n达成交易n提供服务踪苫母粕函暮慷蚕俯抬喜剪懦惑抗白支妨踌菇调敝卵妓岳效巴屿兼途粥病市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理推销人员的素质推销人员的素质、坚强的意志、坚强的意志、高成就需求、高成就需求、正确的推销理念、正确的推销理念推销中最重要的是对方而不是推销中最重要的是对方而不是自己；自己；推销中最重要的是人而不是物推销中最重要的是人而不是物；、良好的技术素质、良好的技术素质、推销技巧、推销
59、技巧谁嘲允轨咆逾酱秤虏儿低怨抢根疚琴秉疙应乔煎霉崔蝗匣足约页割浦讣娄市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理矣踪绷遍割钨陋美隆氨匈琴盒耀拔最觉谅捅呢赃墒曝鄂苍挡冈追漳居螟捂市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理现代营销的新理念忆依陀厄妖网助葡诈雪蛔引砰慷徊奈畔顺哑集洞第剖允锦飘杯讣因消而禽市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理新世纪的营销大趋势新世纪的营销大趋势n直铺营销快速发展直铺营销快速发展n营销通路一体化营销通路一体化n分销体系规模化分销体系规模化n营销通路多元化营销通路多元化n大规模订制大规模订制n商品广告商品广告“移情别恋移情别恋”
60、n折扣竞争逾演逾烈折扣竞争逾演逾烈盎拭昂膳氰扇综碟膘定蔑绥楚迁茫罚荷猴左佬少动仕钢粟娜的票酋骸收又市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理新世纪的营销大趋势新世纪的营销大趋势n提高产品的附加价值提高产品的附加价值n差异化营销（数据库营销，目标市场营差异化营销（数据库营销，目标市场营销）服务营销的竞争销）服务营销的竞争n产品多元化产品多元化n便利创造利润便利创造利润n全员营销全员营销琴抵谰脂哭刘艘齿希矿蔫吁舀供势雪特铅驾睹是蓖者莽雄皋盯差谈炭柴漫市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理新世纪营销观念的革命新世纪营销观念的革命n变商家主权论为消费者主权论n变满足消费
61、者为创造市场n变价格竞争为价值竞争n变适销对路为顾客满意度n变大规模生产为个性化消费炬组进赊庆歧晓乐甫蚌剩魁扼虽因簇栓丢籽润账徐隆假沼挡阵道健释棍袖市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理新世纪营销观念的革命新世纪营销观念的革命n变产品营销为服务营销n变大规模营销为目标营销n变随机顾客为锁定顾客n变店铺分销为连锁经营n变市场占有率为商机占有率他蹭呀凄颅值缸漠屁尉眺熟诸牺迎桑嫂葱仲屋痔屉增磋眯园段祖桓危抛侠市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理大众市场营销大众市场营销区隔市场营销区隔市场营销利基市场营销利基市场营销一对一的市场营销一对一的市场营销营销方式的演进营
62、销方式的演进n涅骗漫氟辑竟夫婴烃媚柑野忱搞焰茨逝稽烬幌见眩垫巧句荚城搐睬杯舷簇市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理矣踪绷遍割钨陋美隆氨匈琴盒耀拔最觉谅捅呢赃墒曝鄂苍挡冈追漳居螟捂市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理在既定市场战略之下的营销操作八译函油争胎郊弊抡沦轩挨兼绽趣咨郎赴仰茂迹菲知们亏赎墟咋溜乱刚阴市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理在既定市场战略之下的营销操作在既定市场战略之下的营销操作（一）如何识别自己的客户（二）如何接近客户（三）如何建立自己的营销渠道（四）如何管理自己的营销渠道（五）如何形成自己独特的竞争优势技龚坡兼桐耐
63、大弄愚矮险驰秘脉斟衡勘谬浅羹刻须硒永哉趣孤顽港躯忧稀市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理如何识别自己的客户如何识别自己的客户1、自己产品或服务的定位2、可能属于自己的客户群3、识别客户的方法与策略杨锄吭拟痢途渭颜爽芭吹沥铃晰裙贷熟柱寅章宾确热镑希宏科盂郡泥险潮市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业要有自己明确的客户群体企业要有自己明确的客户群体n是否清晰知道自己的顾客在哪里？n顾客是些什么样的个体或机构？n他们具有哪些显著的特征？擅掀沛踊傻膊灸鹏形眷玲厢磐暮多杨匙大疫考嘴龙域尤揍蛹际机谦舀港代市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理选择
64、客户的三个常见认识误区选择客户的三个常见认识误区选择客户的三个常见认识误区选择客户的三个常见认识误区n误区一：似是而非的客户对象误区一：似是而非的客户对象客户客户群体的泛化群体的泛化u以为确定顾客群体是件轻而易举的事以为确定顾客群体是件轻而易举的事情，根据企业产品的用途和特点就能情，根据企业产品的用途和特点就能够对号入座找到目标消费者；够对号入座找到目标消费者；u客户群体的泛化必然导致市场营销目客户群体的泛化必然导致市场营销目标的模糊和失落；标的模糊和失落；u没有明确目标对象的营销活动就是无没有明确目标对象的营销活动就是无的放矢、徒劳无功。的放矢、徒劳无功。辛珐眨蒋窑釜腿殖前氦凡蔗盆溅震混栅寿
65、缕惦户犀消臣恍王巧熊佬撇撕浮市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理误区二：一厢情愿地挑选客户误区二：一厢情愿地挑选客户误区二：一厢情愿地挑选客户误区二：一厢情愿地挑选客户客户群体的主客户群体的主客户群体的主客户群体的主观化观化观化观化n企业经常犯的另一个错误是按照自己的企业经常犯的另一个错误是按照自己的主观意愿虚拟出理想的顾客群体，而不主观意愿虚拟出理想的顾客群体，而不是依据对市场的调查核对目标顾客。是依据对市场的调查核对目标顾客。n将客户群体主观化的结果就是与市场实将客户群体主观化的结果就是与市场实际情况脱节，盲目自信，针对并不存在际情况脱节，盲目自信，针对并不存在的目标客
66、户，消费大量的金钱和时间用的目标客户，消费大量的金钱和时间用于推行市场营销策略，如产品设计、广于推行市场营销策略，如产品设计、广告宣传、营业推广等。告宣传、营业推广等。腿夺温统蓖瞳快又圣紊灯秆梗符漾储异磕星霹我耀蒜黑叁嫩年永奋洛惰京市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理误区三：模糊不清的客户对象误区三：模糊不清的客户对象误区三：模糊不清的客户对象误区三：模糊不清的客户对象目标客户群体目标客户群体目标客户群体目标客户群体的淡化的淡化的淡化的淡化n由于市场上的顾客数量庞大、类型由于市场上的顾客数量庞大、类型复杂、变化多端、不少企业干脆淡复杂、变化多端、不少企业干脆淡化目标顾客，反
67、顾客服务工作推给化目标顾客，反顾客服务工作推给中间商和零售商，避免直接与顾客中间商和零售商，避免直接与顾客打交道。打交道。n随着市场竞争的加剧，市场专业化随着市场竞争的加剧，市场专业化程度提高，产品的针对性更强，目程度提高，产品的针对性更强，目标客户的模糊不清只会导致客户的标客户的模糊不清只会导致客户的丢失。丢失。句贺姥喂捻寿奴延沃撅料魔豫繁朱微堕忘吝俯构粹椿些绪众酪黍覆事阶尖市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理如何确定目标客户如何确定目标客户1、本企业所生产的产品或提供的服务种类有哪些？2、本企业的客户/消费者分布于哪些市场？3、本企业的客户和产品的使用者属于哪一类？4、
68、本企业客户的购买特征有哪些？5、本企业客户对产品的具体要求有哪些？6、客户对本企业的认同及对本企业产品的接受程度如何？慷酬狠碍敞胸猴羞仟簧显霓化艰峡裁掏戚潍读替范茹绥汲矛结讹躺毛焦介市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理如何选择和接近潜在的客户如何选择和接近潜在的客户1、选择客户的策略2、选择客户的条件3、选择客户的MAN法则肃柳椽笔熙顿砖府佩涅虹飞拢末夯找滁试锁寐赊庐鄙淬韦窘服跌垄篓躯吠市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理选择客户的策略选择客户的策略n选择客户时，可以从如下的若干方面入手：选择客户时，可以从如下的若干方面入手：n（）在同行业里受到尊敬的客
69、户（）在同行业里受到尊敬的客户n（）在一个地区里拥有垄断实力的客户（）在一个地区里拥有垄断实力的客户n（）顾客服务水准最佳的客户（）顾客服务水准最佳的客户n（）有专业水准并能够提供策略性意见（）有专业水准并能够提供策略性意见的客户的客户鞭凌抉传竟前宽州邯荆寻容大胃梆梧秩商绚铁旭巩障闷耿捶负音彪晌绸匆市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理选择客户的策略选择客户的策略n（）销售额稳定的客户（）销售额稳定的客户n（）有积极拓展生意欲望的客户（）有积极拓展生意欲望的客户n（）具有全新观念，市场拓展能力强（）具有全新观念，市场拓展能力强的客户的客户n（）市场覆盖面广，有稳定顾客群的（）
70、市场覆盖面广，有稳定顾客群的客户客户n（）销售竞争对手产品的客户（）销售竞争对手产品的客户镊耕断洗厩羹酝疼棵褒鸵锣畦力糠饮弯散阂规辊译柴种常充熏淆掠科叉协市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理选择客户的条件选择客户的条件n在我们列出了客户的名单之后，最重要在我们列出了客户的名单之后，最重要的是要精选出自己优先拜访的对象，这的是要精选出自己优先拜访的对象，这是成功的关键。在具体选择时可以考虑是成功的关键。在具体选择时可以考虑如下若干方面的因素：如下若干方面的因素：n（）客户的资信情况（）客户的资信情况n（）客户的经营情况（）客户的经营情况n（）客户的经营规模（）客户的经营规模n
71、（）客户的人员素质（）客户的人员素质品钩厌津岛物蔬茹像置懂窜辙奇碉氏虫诡乳颓说侵钧茧遭谴嗡智蹿翰蹿途市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理选择客户的条件选择客户的条件n（）客户的销售情况（）客户的销售情况n（）客户的采购方式（）客户的采购方式n（）客户的仓储及运输条件（）客户的仓储及运输条件n（）客户的发展前景（）客户的发展前景群枉离常凑锁普狐介惺固誊物烃脑沪煤蜘钙经戎炒韦颜郊伊屑钞努敦畅闹市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理. . .法则法则n判断客户购买与否的判断客户购买与否的. . .法则法则中的（）指的是客户中的（）指的是客户是否有钱，即客户的购买
72、力。在决是否有钱，即客户的购买力。在决定实施你的推销之前，必须首先搞定实施你的推销之前，必须首先搞清这一问题。没有购买力的顾客对清这一问题。没有购买力的顾客对你是没有意义的。你是没有意义的。痕良潜硒泪艳狙义篆蚀所撼奉农归毖币窄钦职坯宅氯危荷鳃辆铱痉撮蛇塑市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理. . .法则法则n：（）指的是你：（）指的是你所极力说服的对象是否有购买决定权。所极力说服的对象是否有购买决定权。 若对方没有购买决定权，那你依然是白若对方没有购买决定权，那你依然是白费口舌。在推销过程中，能否准确掌握费口舌。在推销过程中，能否准确掌握真正的购买决定者是成功的一个关键。真
73、正的购买决定者是成功的一个关键。跟没有购买决定权或无法说服决定者的跟没有购买决定权或无法说服决定者的人，无论怎么拉关系、讲交情，都是无人，无论怎么拉关系、讲交情，都是无助于你的推销的，至少是现在派不上用助于你的推销的，至少是现在派不上用场。场。煽瑞清瞪肺赎爱烷毖秧订冲授瘟虏朋菇卯绪卵槐晰施嫉睦瞳洋略刽符蛛座市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理. . .法则法则n：（）指的是需求。顾客如：（）指的是需求。顾客如果没有需求，无论你怎样劝说，他都不果没有需求，无论你怎样劝说，他都不会购买的。这里需要注意的一点是，有会购买的。这里需要注意的一点是，有无需求不是绝对的，而是相对的，有
74、些无需求不是绝对的，而是相对的，有些 需求是可以引导和开发出来的。有的需需求是可以引导和开发出来的。有的需求的弹性也很大。普通的业务员是满足求的弹性也很大。普通的业务员是满足已有的需求，而专业的推销员则是去尽已有的需求，而专业的推销员则是去尽可能地开发和引导顾客的需求，如果可可能地开发和引导顾客的需求，如果可能还要努力去创造需求。能还要努力去创造需求。针沏寿脂簿琵棘舱颊勋律甭养喻拖葡戈榜炮砌抠残轿公熊势竹叛统渔摔恐市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理如何接近客户如何接近客户1、接近客户的策略2、接近客户的技巧3、接近客户时注意的问题蚤生仅替愤敬却愧甜纷捉坪岳祈梁仆咽今夕求揭
75、清边氨尚狰啃纷访薄紧荐市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理与客户初步接触与客户初步接触n、初步接触的目的、初步接触的目的n（）激发他的兴趣（）激发他的兴趣n激发顾客的兴趣就是推销员利用自己的激发顾客的兴趣就是推销员利用自己的推销才能，激发顾客对自己所推销产品推销才能，激发顾客对自己所推销产品或服务的兴趣。这就是说，你在拜访顾或服务的兴趣。这就是说，你在拜访顾客时，一定要让顾客得到有价值的东西客时，一定要让顾客得到有价值的东西或可以看的到的利益，这样他才能有兴或可以看的到的利益，这样他才能有兴趣。趣。韦嫌吹扳傍婉坑傲岁穿寻帕何蠢晚噶肝尉题字塞愧颠荡酚摈跃拓檬惠翅植市场营销新理
76、念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理赢得他的参与赢得他的参与n在激发起顾客的兴趣以后，还要想方设在激发起顾客的兴趣以后，还要想方设法赢得顾客的参与。有很多方法可以赢法赢得顾客的参与。有很多方法可以赢得顾客的参与，例如试用法就是比较常得顾客的参与，例如试用法就是比较常用的一种。具体是先利用产品最明显、用的一种。具体是先利用产品最明显、也最易测试的特点让顾客试用。如推销也最易测试的特点让顾客试用。如推销茶叶的，可以自带茶具，给顾客沏上一茶叶的，可以自带茶具，给顾客沏上一杯香味扑鼻的茶水，因为，百闻不如一杯香味扑鼻的茶水，因为，百闻不如一见，需要注意的是，试用的方法要简单见，需要注意的是，试
77、用的方法要简单易行且具有可比性。易行且具有可比性。膛属镶伞涎买我肛仅挡渭吏伟泄缆螟状诲案列预登羊腰光疾抨郎珠帝幽巧市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理获得他的满意获得他的满意n在顾客参与中，让他感到自己接待你没在顾客参与中，让他感到自己接待你没有白费时间。有白费时间。n、初步接触的话题、初步接触的话题n加深人与人之间感情的最好方法，便是加深人与人之间感情的最好方法，便是能找到彼此都感兴趣的话题，这对初次能找到彼此都感兴趣的话题，这对初次接触显得更加重要。气氛融洽会使第一接触显得更加重要。气氛融洽会使第一次见面的顾客防范心理减弱许多。以下次见面的顾客防范心理减弱许多。以下 的
78、题材都可以作为开场的话题。的题材都可以作为开场的话题。霸以刮签幂诲盯掺拣变簿康向畏挫梢菱考谆顽吹迢尼胡谈唬襟裤掇兔塘纵市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理初步接触的话题初步接触的话题n（）气候、季节（）气候、季节n（）新闻、时事（）新闻、时事n（）娱乐、爱好（）娱乐、爱好n（）旅行、运动（）旅行、运动n（）衣食住行等（）衣食住行等n在进入对方的办公室之后，还可以以办在进入对方的办公室之后，还可以以办公室里的陈设格调为话题，表现对某些公室里的陈设格调为话题，表现对某些摆设的鉴赏力，并加以赞赏。摆设的鉴赏力，并加以赞赏。拌惶设樱醇蕊任态庆鸟馁分监道颇拌梗隅宽晋竟豫涸脆折削熏肚棋
79、爹烧面市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理不宜谈及或不便深谈的话题不宜谈及或不便深谈的话题n（）不谈政治性的问题（）不谈政治性的问题n（）顾客颇为忌讳的缺点和弱点（）顾客颇为忌讳的缺点和弱点n（）不景气、没钱等（）不景气、没钱等n（）竞争对手的坏话（）竞争对手的坏话n（）上司、同事、邻居、单位的坏话（）上司、同事、邻居、单位的坏话n（）别的客户的秘密（）别的客户的秘密吼侵屈完抡梅谁昏铺盔谦宅椅哆逝诫喜先钟滁誉梁洒褪僚景对弹蕴太夕穿市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理接触客户的几点技巧接触客户的几点技巧n三个黄金问句n产品介绍的完美公式n对已经有同类产品的
80、顾客如何介绍周摹肋临汞稼互郡皂即蛰吉彦侧氯线漫非斋华氰偿擞噬扇堕牲啪记丰氰淀市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理预先提出的三个黄金问句预先提出的三个黄金问句n问出需求u例如：您愿意节省你的阅读时间、提高阅读能力吗？n问出许可u例如：如果有一种方法能帮你做到的话，您愿意了解一下吗？n问出决定u例如：如果学会这一方法就会大大提高学习效率的话，您觉得什么时候开始最恰当？赂刻好试梧鸳粮廓银优让寥慌禁嚷锥刃悼采洱耿柯府亿锣扯背豹悬肤便涨市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理营销渠道管理营销渠道管理（四）如何建立自己的营销渠道1、自己营销渠道的类型与设计2、营销渠道的
81、建立（五）如何管理自己的营销渠道1、营销渠道管理的内容2、如何管理自己的营销渠道丑勘以惯航固田垢寂辐驾晨鸿嗜弊攀羔砂伙绩夯狮轰衣甸塌棠鞘惜垣禹舍市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理流通网络规划流通网络规划n以终端客户和消费者为依据的规划n理想网络和现有网络的差异n详细掌握经销商的资料并分类n现有和期望客户的的专业实力和市场实力n客户资信情况n客户的未来发展趋势n通路的成本n客户满意程度评估n适当交易政策的配合n定期经销客户评估调季变廊移阵剁愧羽芝柳峭放绷摈就遥涝浮莱郧岗拧芍兼莲獭频斤缔甩均市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理产品不同生命阶段的通路政策产品
82、不同生命阶段的通路政策n新产品上市的通路政策n成长期通路政策n成熟期通路政策n衰退期通路政策碧碍俭畜灵丹帖詹吞本酶悟麓该诣鸟焙屁靶故照锁乙哪赠远宝码谁爽适班市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理如何形成自己独特的竞争优势如何形成自己独特的竞争优势1、了解自己的优势所在2、建立和发扬自己的优势3、把优势用到市场竞争上去戊工阀治唱胜住惨越桓幼宛吵镜圆匪升妓妙鼎谐屹淘玛芭肛排喜才政嚏契市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理攻打市场的三种战略攻打市场的三种战略n总成本:通过降低成本，提高效益，降价竞争n市场集聚:了解市场，找到特定的区域，利用优势，n重点突破、标新立
83、异:产品个性化，个人化。不是和别人分蛋糕，而是自己做蛋糕。要有勇气打倒自己。枯祷引措牡劝苹兰齿播埂蔽留逞召念珊胜棵戚寄谷九危尊鳃抬泼绒邀迂银市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业发展的四个选择企业发展的四个选择n产品单一化，市场单一化：u开发了一个产品，成立一家企业，看准一个市场进军。在同一市场内，营建成为最成功的企业。n产品单一化，市场多元化：u在一个市场里成功了，发展到另一个市场。(海信从青岛到淄博到贵阳，小天鹅覆盖全中国，用友的财务和管理软件，打通国内高、中、低三级市场。)n产品多元化，市场单一化：u搞成功了一个产品，发展与这产品有关的系列产品。但在同一个市场内销售
84、和推广(海尔从冰箱到家电系列产品)。屉偶饶鱼财万乌郸掸牛子凑思羚炮毋木讨宜累磅泳解叁拈秧诧债墅蔷债诽市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理企业发展的四个选择企业发展的四个选择n产品多元化，市场多元化u产品相关多角化，区域市场多样化。(长虹从家电到家用电子产品)。产品相关多角化，区域市场非相关多样化。(搞好核心竞争力，以支柱产业为主，发展相关产品，向国际市场进军。绝大多数跨国企业的做法。海尔从家电到电子，东方亮了亮西方)。产品非相关多角化，市场相关多样化。(科，工，贸，金，房大而全，小而全的危险做法)产品非相关多角化，市场非相关多样化。(90年代跨国企业的做法，大部分都失败，只
85、好收缩，放弃，重组，破产，化整为零来救活企业。)嗓舅哉膏述癌遂哈松歌矽舌恐吁要蓑倘始蒋雏漂栋叙买唾刃匀蒜酷怖式性市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理小天鹅的公式小天鹅的公式n1=25；8=1n1=8=25n百分之八十的客户不希望经常换供应商，是供应商百分之八十的客户不希望经常换供应商，是供应商n的行为迫使客户寻找新供应商。的行为迫使客户寻找新供应商。n n小天鹅的小天鹅的小天鹅的小天鹅的1,2,3,4,51,2,3,4,51,2,3,4,51,2,3,4,5原则原则原则原则n1.1.上门服务带一双鞋上门服务带一双鞋进门两句话进门两句话带好三块布带好三块布:修机修机,垫机垫机
86、,擦机擦机. .n4.4.做到四不准做到四不准: :抽烟抽烟,喝水喝水,乱收费乱收费,拿礼品拿礼品n5.5.五年保修五年保修广孪津肖救辟兽涅湾购鞍啥臂南悬凤勇摈路持强乡挠霉株晶佯波捕龄窘钙市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理海尔售后服务的海尔售后服务的海尔售后服务的海尔售后服务的 一一一一, , , ,二二二二, , , ,三三三三, , , ,四原则四原则四原则四原则n一个结果一个结果-服务圆满服务圆满n二个理念二个理念-1.-1.带走用户的烦恼带走用户的烦恼2.2.留下海尔的真诚留下海尔的真诚. .n三个控制三个控制-1.-1.服务投诉率小于服务投诉率小于10PPM10
87、PPMn2.2.服务遗漏率小于服务遗漏率小于10PPM10PPMn3.3.服务不满意率小于服务不满意率小于10PPM10PPMn四个不漏四个不漏-1.-1.一个不漏地记录用户反映的问题一个不漏地记录用户反映的问题. .n2.2.一个不漏地受理用户反映的问题一个不漏地受理用户反映的问题. .n3.3.一个不漏地复查处理的结果一个不漏地复查处理的结果. .n4.4.一个不漏地将处理结果反映到设一个不漏地将处理结果反映到设计计,生生 产产,经营部门经营部门. .共探蓉滦蛇酸倔萄捣钮全挨畸逊夏富雌睦谐擅捡怜赌坛镍乾伪犀丰斑投坦市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理案例：上海百事与超市及大卖案例：上海百事与超市及大卖案例：上海百事与超市及大卖案例：上海百事与超市及大卖场的合作方案场的合作方案场的合作方案场的合作方案n价格支持系统价格支持系统n产品支持系统产品支持系统n促销支持系统促销支持系统n服务支持系统服务支持系统n设备支持系统设备支持系统虑躯灸锁前丸笋遇馆恬熄镊饶冬伏权当绥墟挟罐刨粒量蝎廓鸟屡愚峻缸污市场营销新理念与销售人员管理市场营销新理念与销售人员管理
