建筑企业组织管理PPT课件

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1、第第2 2章章 建筑企业组织管理建筑企业组织管理 2.1 2.1 2.1 2.1 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则 2.2 2.2 2.2 2.2 建筑企业组织结构建筑企业组织结构建筑企业组织结构建筑企业组织结构 2.3 2.3 2.3 2.3 建筑企业组织再造、学习建筑企业组织再造、学习建筑企业组织再造、学习建筑企业组织再造、学习 型组织型组织型组织型组织2021/7/2312.1 2.1 组织设计的基本原则组织设计的基本原则 2.1.1 2.1.1 组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点 2.1.2 2.1.

2、2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则2021/7/2322.1.1 2.1.1 2.1.1 2.1.1 组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点1 1 1 1组织的概念组织的概念组织的概念组织的概念 组织包含两层含义：组织包含两层含义：组织包含两层含义：组织包含两层含义： （1 1 1 1）静态的组织是指组织体，是由两个或两个以上的个人为了实）静态的组织是指组织体，是由两个或两个以上的个人为了实）静态的组织是指组织体，是由两个或两个以上的个人为了实）静态的组织是指组织体，是由两个或两个以上的个人为了实现共同的目标组

3、合而成的有机整体，如一个企业、学校、医院或政府现共同的目标组合而成的有机整体，如一个企业、学校、医院或政府现共同的目标组合而成的有机整体，如一个企业、学校、医院或政府现共同的目标组合而成的有机整体，如一个企业、学校、医院或政府机关等。机关等。机关等。机关等。 （2 2 2 2）动动动动态态态态的的的的组组组组织织织织是是是是指指指指一一一一种种种种过过过过程程程程或或或或活活活活动动动动，它它它它是是是是管管管管理理理理的的的的一一一一项项项项职职职职能能能能, , , ,是是是是在在在在一一一一定定定定的的的的时时时时间间间间和和和和空空空空间间间间内内内内向向向向各各各各个个个个成成成成员

4、员员员分分分分配配配配工工工工作作作作，统统统统一一一一各各各各种种种种行行行行为为为为的的的的动动动动态态态态活活活活动动动动 。 2. 2. 2. 2. 组织的特点组织的特点组织的特点组织的特点 关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出关于组织的特点可以从以下这个框架图清晰的看出：2021/7/233组组织织 2.1.1 2.1.1 2.1.1 2.1.1 组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点组织的概念及基本特点静态组织静态组织动态组织动态组织正式组织正式组织非正式组织非正式

5、组织目的性目的性正规性正规性稳定性稳定性 自发性自发性 内聚性内聚性 不稳定性不稳定性信息沟通性信息沟通性自然形成领导人物自然形成领导人物组织工作的过程性组织工作的过程性组织工作的动态性组织工作的动态性考虑非正式组织的影响考虑非正式组织的影响 2021/7/2342.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则 1 1 1 1组织设计的任务组织设计的任务组织设计的任务组织设计的任务 组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配组织设计就是进行专业分工和建立使各

6、部分相互有机地协调配组织设计就是进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确合的系统过程。具体地说，组织设计的任务是建立组织结构和明确组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。组织内部相互关系，提供组织结构图和职务说明书。 2. 2. 2. 2. 组织设计原则组织设计原则组织设计原则组织设计原则 （1 1 1 1）适应企业战略目标

7、的原则）适应企业战略目标的原则）适应企业战略目标的原则）适应企业战略目标的原则 企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，企业组织系统的确立是为实现企业发展战略与经营目标服务的，要做到与目标相一致、与任务相一致。要做到与目标相一致、与任务相一致。要做到与目标相一致、与任务相一致。要做到与目标相一致、与任务相一致。 （2 2 2 2）统一领导、分级管理的原则）统一领导、分级管理的原则）统一领导、分级管理的原则）统一领导、分级管理的原则 即组织系统设计的基本原则即组织系统设

8、计的基本原则即组织系统设计的基本原则即组织系统设计的基本原则, , , ,集权与分权的原则。统一领导就要集权与分权的原则。统一领导就要集权与分权的原则。统一领导就要集权与分权的原则。统一领导就要恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权恰当的集权，分级管理体现为适当的分权，要正确处理集权与分权的关系。的关系。的关系。的关系。 2021/7/235 （3 3 3 3）劳动的专业化原则）劳动的专业化原则）劳动的专业化原则）劳动的专业化原则 现代组织随着其规模和涉及领域

9、的不断扩大现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大现代组织随着其规模和涉及领域的不断扩大, , , , 对劳动专业化的要对劳动专业化的要对劳动专业化的要对劳动专业化的要求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。求越来越高，劳动专业化成为社会化大生产的特点。 组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分工、按施工或生组织的分工包括：职务设置、部门化、地区的分

10、工、按施工或生产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不产的专业分工，按工程的任务分工等。如何在分工的基础上，使各不同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须同专业领域的人员围绕组织目标的实现而充分合作是组织设计所必须处理好的一个非常重要的问题。处理好的一个非常重要的问题。处理好的一个非常重要的问题。处理好的一个非常重要的

11、问题。 （4 4 4 4）管理跨度与管理层次适度原则）管理跨度与管理层次适度原则）管理跨度与管理层次适度原则）管理跨度与管理层次适度原则 A A A A、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。、所谓管理跨度是指一个领导者直接有效地指挥下属的人数。 管理跨度应该恰当。如果过大，领导者由于时间、精力等原因可能管管理跨度应该恰当。如果过大，领导者由于时间、精力等原因可能管管理跨度应该恰当。如果过大，领导者由于时间、精力等原因可能管管理跨度应该恰当。如果过大，领导者由于时间、精力等

12、原因可能管不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。不过来，如果过小，又会造成人才浪费和管理层次的增多。2.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则2021/7/236 2.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则 影响有效管理跨度大小的因素主要有：影响有效管理跨度大小的因素主要有：影响有效管理跨度大小的因素主要有：影响有效管理跨度

13、大小的因素主要有： 主管人员与其下属双方的素质与能力的影响主管人员与其下属双方的素质与能力的影响主管人员与其下属双方的素质与能力的影响主管人员与其下属双方的素质与能力的影响 工作的内容和性质的影响工作的内容和性质的影响工作的内容和性质的影响工作的内容和性质的影响 工作条件的影响工作条件的影响工作条件的影响工作条件的影响 工作环境的影响工作环境的影响工作环境的影响工作环境的影响 沟通的有效性沟通的有效性沟通的有效性沟通的有效性 但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳，但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳，但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管

14、辖人数究竟以多少为佳，但是，合理规定管理跨度的大小，即定量描述管辖人数究竟以多少为佳，是一项非常困难的任务。对于确定的方法，有下列两种可以作为参考：是一项非常困难的任务。对于确定的方法，有下列两种可以作为参考：是一项非常困难的任务。对于确定的方法，有下列两种可以作为参考：是一项非常困难的任务。对于确定的方法，有下列两种可以作为参考： 格拉丘纳斯的上下级关系理论格拉丘纳斯的上下级关系理论格拉丘纳斯的上下级关系理论格拉丘纳斯的上下级关系理论 这种理论把管理跨度划分为三种类型：这种理论把管理跨度划分为三种类型：这种理论把管理跨度划分为三种类型：这种理论把管理跨度划分为三种类型： a a a a直接的

15、单一的关系直接的单一的关系直接的单一的关系直接的单一的关系 b b b b直接的组合关系直接的组合关系直接的组合关系直接的组合关系 c c c c交叉关系交叉关系交叉关系交叉关系2021/7/237 这三种类型的关系可用下表来表示：设这三种类型的关系可用下表来表示：设这三种类型的关系可用下表来表示：设这三种类型的关系可用下表来表示：设A A A A有下级有下级有下级有下级B,C,D B,C,D B,C,D B,C,D 。 一位领导三个下级可能存在的人际关系一位领导三个下级可能存在的人际关系一位领导三个下级可能存在的人际关系一位领导三个下级可能存在的人际关系 直接的单一关系直接的单一关系直接的单

16、一关系直接的单一关系 直接的组合关系直接的组合关系直接的组合关系直接的组合关系 交叉关系交叉关系交叉关系交叉关系 AB AB AB AB AB AB AB AB和和和和C BCC BCC BCC BC AC AB AC AB AC AB AC AB和和和和D BDD BDD BDD BD AD AC AD AC AD AC AD AC和和和和D CBD CBD CBD CB AC AC AC AC和和和和B CDB CDB CDB CD AD AD AD AD和和和和B DBB DBB DBB DB AD AD AD AD和和和和C DC C DC C DC C DC AB AB AB AB和

17、和和和C C C C及及及及D D D D AC AC AC AC和和和和B B B B及及及及D D D D AD AD AD AD和和和和C C C C及及及及B B B B 2.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则2021/7/2382.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则 变量依据法变量依据法变量依据法变量依据法 该方法认为，决定管跨度的变量主要有以下几个方面：该方法认为，决定管跨度的变量主要有以下几个方面：该方法认为，决定管跨

18、度的变量主要有以下几个方面：该方法认为，决定管跨度的变量主要有以下几个方面： a a a a职能的相似性。职能的相似性。职能的相似性。职能的相似性。 b b b b地区的邻近性。地区的邻近性。地区的邻近性。地区的邻近性。 c c c c职能的复杂性。职能的复杂性。职能的复杂性。职能的复杂性。 d d d d指导与控制的工作量。指导与控制的工作量。指导与控制的工作量。指导与控制的工作量。 e e e e协调的工作量。协调的工作量。协调的工作量。协调的工作量。 f f f f计划的工作量。计划的工作量。计划的工作量。计划的工作量。 在明确了管理跨度的变量依据之后，就可以把这些变量按困难在明确了管理

19、跨度的变量依据之后，就可以把这些变量按困难在明确了管理跨度的变量依据之后，就可以把这些变量按困难在明确了管理跨度的变量依据之后，就可以把这些变量按困难程度分为五个在明确等级，每个等级规定一个权数，如下表：程度分为五个在明确等级，每个等级规定一个权数，如下表：程度分为五个在明确等级，每个等级规定一个权数，如下表：程度分为五个在明确等级，每个等级规定一个权数，如下表：2021/7/239 影响跨影响跨度因素度因素 工作量的级差与权数工作量的级差与权数职能相职能相 完全相同完全相同 基本相同基本相同 相似相似 基本不同基本不同 根本差别根本差别似似 性性 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5地区邻

20、地区邻 完全在完全在 同一办同一办 同一工厂同一工厂 地区同一地区同一 不在同一不在同一 一起一起 公楼公楼 不同办公楼不同办公楼 不同地点不同地点 地区地区近近 性性 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5职能复职能复 简单的工作简单的工作 例行公事例行公事 稍微复杂稍微复杂 复杂多变复杂多变 非常复杂而且多变非常复杂而且多变杂杂 性性 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10指导与指导与 管理训练管理训练 管理工作管理工作 适当的适当的 经常持续经常持续 始终严密始终严密控控 制制 工作量极少工作量极少 量有限量有限 定期管理定期管理 的管理的管理 的管理的管理 3 6 9 12 153

21、 6 9 12 15协调协调 与他人的与他人的 明确规定的明确规定的 适当的便于适当的便于 相当密切相当密切 相互间接触相互间接触 关系极少关系极少 有限关系有限关系 控制的相互控制的相互 的关系的关系 面广而又不面广而又不 关系关系 重复的关系重复的关系 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10计划计划 规模与复杂规模与复杂 规模与复规模与复 中等规模中等规模 要求相当的要求相当的 要求极大努要求极大努 性都很小性都很小 杂性有限杂性有限 和复杂性和复杂性 努力，工作有努力，工作有 力力, ,范围与政范围与政 有关政策指导有关政策指导 策均不明确策均不明确 2 4 6 8 10 2 4 6

22、 8 10 管理跨度影响因素与权数管理跨度影响因素与权数管理跨度影响因素与权数管理跨度影响因素与权数2021/7/2310 根据变量依据法，并通过分析若干组织与管理较得法的企业，得根据变量依据法，并通过分析若干组织与管理较得法的企业，得根据变量依据法，并通过分析若干组织与管理较得法的企业，得根据变量依据法，并通过分析若干组织与管理较得法的企业，得出了一个由不同变量影响程度的权数总和所对应的建议管理跨度标准出了一个由不同变量影响程度的权数总和所对应的建议管理跨度标准出了一个由不同变量影响程度的权数总和所对应的建议管理跨度标准出了一个由不同变量影响程度的权数总和所对应的建议管理跨度标准值表。值表。

23、值表。值表。 表表表表2-4 2-4 2-4 2-4 管理跨度标准值管理跨度标准值管理跨度标准值管理跨度标准值 影响管理跨度诸变量权数值和影响管理跨度诸变量权数值和 建议的标准宽度人数建议的标准宽度人数 2224 811 2224 811 2527 710 2527 710 2830 69 2830 69 3133 58 3133 58 3436 47 3436 47 3739 46 3739 46 4042 45 4042 45 从上表可看出，权数总和越小，管理跨度越大；反之，则越小。从上表可看出，权数总和越小，管理跨度越大；反之，则越小。从上表可看出，权数总和越小，管理跨度越大；反之，则越

24、小。从上表可看出，权数总和越小，管理跨度越大；反之，则越小。2.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则2021/7/2311 B B B B、管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关、管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关、管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关、管理层次是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成的隶属关系的数量，或是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的等级系的数量，或是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的等级系的数量，或是企业纵向管理系统

25、从最高管理层到最低管理层的等级系的数量，或是企业纵向管理系统从最高管理层到最低管理层的等级数量。通常，大中型企业的管理组织有三个层次，即企业最高管理层数量。通常，大中型企业的管理组织有三个层次，即企业最高管理层数量。通常，大中型企业的管理组织有三个层次，即企业最高管理层数量。通常，大中型企业的管理组织有三个层次，即企业最高管理层或称经营决策层、中间管理层和作业管理层，如下图。或称经营决策层、中间管理层和作业管理层，如下图。或称经营决策层、中间管理层和作业管理层，如下图。或称经营决策层、中间管理层和作业管理层，如下图。 高层高层 中层管理人员中层管理人员 基层管理人员基层管理人员 作业人员作业人

26、员 2.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则2021/7/23122.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则 管理跨度和管理层次的关系：管理跨度和管理层次的关系：管理跨度和管理层次的关系：管理跨度和管理层次的关系： 管理跨度和管理层次之间具有相互制约的关系。在企业总人数管理跨度和管理层次之间具有相互制约的关系。在企业总人数管理跨度和管理层次之间具有相互制约的关系。在企业总人数管理跨度和管理层次之间具有相互制约的关系。在企业总人数不变的情况

27、下，管理跨度大，管理层次少，幅度小，层次就多。不变的情况下，管理跨度大，管理层次少，幅度小，层次就多。不变的情况下，管理跨度大，管理层次少，幅度小，层次就多。不变的情况下，管理跨度大，管理层次少，幅度小，层次就多。 随着经济的发展和技术的进步，组织趋于扁平化，就是组织通随着经济的发展和技术的进步，组织趋于扁平化，就是组织通随着经济的发展和技术的进步，组织趋于扁平化，就是组织通随着经济的发展和技术的进步，组织趋于扁平化，就是组织通过增大管理跨度、减少层次来提高组织信息收集、传递和组织决策过增大管理跨度、减少层次来提高组织信息收集、传递和组织决策过增大管理跨度、减少层次来提高组织信息收集、传递和组

28、织决策过增大管理跨度、减少层次来提高组织信息收集、传递和组织决策的效率，最终发挥组织的内在潜力和创新能力，从而提高组织的整的效率，最终发挥组织的内在潜力和创新能力，从而提高组织的整的效率，最终发挥组织的内在潜力和创新能力，从而提高组织的整的效率，最终发挥组织的内在潜力和创新能力，从而提高组织的整体绩效，完成组织的战略目标。体绩效，完成组织的战略目标。体绩效，完成组织的战略目标。体绩效，完成组织的战略目标。 2021/7/23132.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则 （5 5 5 5）精干高效的原则）精干高效的原

29、则）精干高效的原则）精干高效的原则 在组织系统设计时，不论是部门、层次、岗位的设置，上下左右在组织系统设计时，不论是部门、层次、岗位的设置，上下左右在组织系统设计时，不论是部门、层次、岗位的设置，上下左右在组织系统设计时，不论是部门、层次、岗位的设置，上下左右关系的安排，各项责任制及规章制度的建立，都必须有明确的目的。关系的安排，各项责任制及规章制度的建立，都必须有明确的目的。关系的安排，各项责任制及规章制度的建立，都必须有明确的目的。关系的安排，各项责任制及规章制度的建立，都必须有明确的目的。要因事设职，因职设人，尽量减少管理层次。要因事设职，因职设人，尽量减少管理层次。要因事设职，因职设人

30、，尽量减少管理层次。要因事设职，因职设人，尽量减少管理层次。 （6 6 6 6）责权对等、才职相称的原则）责权对等、才职相称的原则）责权对等、才职相称的原则）责权对等、才职相称的原则 职责和职权对等是指根据一定职位上的管理者所承担的责任，应职责和职权对等是指根据一定职位上的管理者所承担的责任，应职责和职权对等是指根据一定职位上的管理者所承担的责任，应职责和职权对等是指根据一定职位上的管理者所承担的责任，应在相应的程度上授予他保证完成任务的权力。职权大于或小于职责都在相应的程度上授予他保证完成任务的权力。职权大于或小于职责都在相应的程度上授予他保证完成任务的权力。职权大于或小于职责都在相应的程度

31、上授予他保证完成任务的权力。职权大于或小于职责都是不恰当的，职权大于职责会产生不恰当干涉职责范围以外的活动，是不恰当的，职权大于职责会产生不恰当干涉职责范围以外的活动，是不恰当的，职权大于职责会产生不恰当干涉职责范围以外的活动，是不恰当的，职权大于职责会产生不恰当干涉职责范围以外的活动，职权小于职责不能保证完成职责范围内的工作。职权小于职责不能保证完成职责范围内的工作。职权小于职责不能保证完成职责范围内的工作。职权小于职责不能保证完成职责范围内的工作。 另外另外另外另外, , , ,还需要管理者本身的才智、能力和责任心的保证。这就要还需要管理者本身的才智、能力和责任心的保证。这就要还需要管理者

32、本身的才智、能力和责任心的保证。这就要还需要管理者本身的才智、能力和责任心的保证。这就要遵守才职相称的原则。遵守才职相称的原则。遵守才职相称的原则。遵守才职相称的原则。 2021/7/23142.1.2 2.1.2 2.1.2 2.1.2 组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织设计的基本原则 （7 7 7 7）均衡与稳定的原则）均衡与稳定的原则）均衡与稳定的原则）均衡与稳定的原则 均衡原则是指同一机构、人员之间在工作量、职责、职权等方面均衡原则是指同一机构、人员之间在工作量、职责、职权等方面均衡原则是指同一机构、人员之间在工作量、职责、职权等方面均衡原则是指同一机构、人员之

33、间在工作量、职责、职权等方面要大致均衡，不宜偏多或偏少。要大致均衡，不宜偏多或偏少。要大致均衡，不宜偏多或偏少。要大致均衡，不宜偏多或偏少。 稳定原则是指组织系统一旦形成，便应保持相对稳定，不要总是稳定原则是指组织系统一旦形成，便应保持相对稳定，不要总是稳定原则是指组织系统一旦形成，便应保持相对稳定，不要总是稳定原则是指组织系统一旦形成，便应保持相对稳定，不要总是轻易变动。组织系统没有相对的稳定性，容易造成人心浮动，也不利于轻易变动。组织系统没有相对的稳定性，容易造成人心浮动，也不利于轻易变动。组织系统没有相对的稳定性，容易造成人心浮动，也不利于轻易变动。组织系统没有相对的稳定性，容易造成人心

34、浮动，也不利于提高工作效率。提高工作效率。提高工作效率。提高工作效率。 （8 8 8 8）有利于信息沟通的原则）有利于信息沟通的原则）有利于信息沟通的原则）有利于信息沟通的原则 由于劳动专业化原则和管理跨度原则的实施，企业总会使不同专由于劳动专业化原则和管理跨度原则的实施，企业总会使不同专由于劳动专业化原则和管理跨度原则的实施，企业总会使不同专由于劳动专业化原则和管理跨度原则的实施，企业总会使不同专业领域人员产生一定的业领域人员产生一定的业领域人员产生一定的业领域人员产生一定的“隧道视野隧道视野隧道视野隧道视野”和隔阂，因此，企业非常需要建立和隔阂，因此，企业非常需要建立和隔阂，因此，企业非常

35、需要建立和隔阂，因此，企业非常需要建立有效的信息沟通渠道，使各专业人员在追求各目标最优的同时，获得全有效的信息沟通渠道，使各专业人员在追求各目标最优的同时，获得全有效的信息沟通渠道，使各专业人员在追求各目标最优的同时，获得全有效的信息沟通渠道，使各专业人员在追求各目标最优的同时，获得全局最优。局最优。局最优。局最优。2021/7/23152.2 2.2 建筑企业组织结构建筑企业组织结构 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式 2.2.2 2.2.2 建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业

36、组织变革 2.2.3 2.2.3 建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向2021/7/2316 2.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式1.1.1.1.直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构2.2.2.2.职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构3.3.3.3.直线职能结构直线职能结构直线职能结构直线职能结构4.4.4.4.事业部结构事业部结构事业部结构事业部结构5.5

37、.5.5.其他组织结构类型其他组织结构类型其他组织结构类型其他组织结构类型6.6.6.6.建筑企业常见的组织形式建筑企业常见的组织形式建筑企业常见的组织形式建筑企业常见的组织形式项目组织项目组织项目组织项目组织2021/7/2317 1.1.1.1.直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构直线制组织结构 特点：特点：特点：特点：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个

38、直接上级报告，组织中不拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，组织中不设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。设专门的职能机构，至多有几名助手协助最高层管理者工作。 优点：优点：优点：优点：结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决结构比较简单、权力集中、权

39、责分明、命令统一、沟通简捷、决结构比较简单、权力集中、权责分明、命令统一、沟通简捷、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序策迅速、比较容易维护纪律和秩序策迅速、比较容易维护纪律和秩序策迅速、比较容易维护纪律和秩序. . . . 缺点缺点缺点缺点: : : :在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担，在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担，在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担，在组织规模较大的情况下，由于所有的管理职能都集中由一人承担，往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、

40、细致、周到地考虑所有管理往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理往往会因为个人的知识及能力有限而难以深入、细致、周到地考虑所有管理问题，因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误。问题，因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误。问题，因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误。问题，因此管理就比较简单粗放，有时会顾此失彼，产生失误。 2.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式2021/7/2318 适适适适用用用用: : : :直直直直线线

41、线线型型型型组组组组织织织织结结结结构构构构只只只只适适适适用用用用于于于于那那那那些些些些产产产产品品品品单单单单一一一一，生生生生产产产产技技技技术术术术简简简简单单单单，无无无无须须须须按按按按职职职职能能能能实实实实行行行行专专专专业业业业化化化化管管管管理理理理的的的的小小小小型型型型企企企企业业业业，或或或或者者者者是是是是现现现现场场场场的的的的作作作作业业业业管管管管理理理理。适适适适用用用用于于于于劳劳劳劳动动动动密密密密集集集集，机机机机械械械械化化化化程程程程度度度度比比比比较较较较高、规模较小的企业。高、规模较小的企业。高、规模较小的企业。高、规模较小的企业。 组织结构

42、如右图所示组织结构如右图所示组织结构如右图所示组织结构如右图所示。 公司经理公司经理现场现场现场现场现场现场 直线型组织结构图直线型组织结构图直线型组织结构图直线型组织结构图2.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式2021/7/23192.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式 2.2.2.2.职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构职能型组织结构 特点：特点：特点：特点：

43、采用专业分工的管理者代替采用专业分工的管理者代替采用专业分工的管理者代替采用专业分工的管理者代替直线型组织中的全能型管理者。直线型组织中的全能型管理者。直线型组织中的全能型管理者。直线型组织中的全能型管理者。 优优优优点点点点: : : :能能能能够够够够充充充充分分分分发发发发挥挥挥挥职职职职能能能能机机机机构构构构的的的的专专专专业业业业管管管管理理理理作作作作用用用用，有有有有可可可可能能能能发发发发挥挥挥挥专专专专家家家家的的的的作作作作用，减轻上层主管人员的负担。用，减轻上层主管人员的负担。用，减轻上层主管人员的负担。用，减轻上层主管人员的负担。 缺缺缺缺点点点点: : : :妨妨妨

44、妨碍碍碍碍了了了了组组组组织织织织的的的的集集集集中中中中领领领领导导导导和和和和统统统统一一一一指指指指挥挥挥挥；各各各各部部部部门门门门容容容容易易易易忽忽忽忽视视视视与与与与其其其其他他他他部部部部门门门门的的的的配配配配合合合合、忽忽忽忽视视视视组组组组织织织织的的的的整整整整体体体体目目目目标标标标；不不不不利利利利于于于于明明明明确确确确划划划划分分分分直直直直线线线线人人人人员员员员的的的的职职职职责责责责权权权权限限限限；加加加加大大大大了了了了最最最最高高高高主主主主管管管管监监监监督督督督协协协协调调调调整整整整个个个个组织的要求。组织的要求。组织的要求。组织的要求。 职能

45、型组织结构图职能型组织结构图职能型组织结构图职能型组织结构图 公司经理公司经理职能现场职能现场现场2021/7/23202.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式 3.3.3.3.直线职能结构直线职能结构直线职能结构直线职能结构 直线职能型组织结构是对职能型组织结构的改进，是以直线型组直线职能型组织结构是对职能型组织结构的改进，是以直线型组直线职能型组织结构是对职能型组织结构的改进，是以直线型组直线职能型组织结构是对职能型组织结构的改进，是以直线型组织为基础，在各级直线主管之下，设置相

46、应的职能部门，即设置了两织为基础，在各级直线主管之下，设置相应的职能部门，即设置了两织为基础，在各级直线主管之下，设置相应的职能部门，即设置了两织为基础，在各级直线主管之下，设置相应的职能部门，即设置了两套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化套系统：一套是按命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。原则组织的管理职能系统。原则组织的管理职能系统。原则组织的管理职能系统。 特点特点特点特点: : : :直线部门和人员在自己的职责范

47、围内有决定权，对其所属直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权，对其所属下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是下级的工作进行指挥和命令，并负全部责任，而职能部门和人员仅是直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和直线主管的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和直线主管

48、的参谋，只能对下级机构提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权力。命令的权力。命令的权力。命令的权力。 适用对象适用对象适用对象适用对象：这种形式对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、这种形式对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、这种形式对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、这种形式对中、小型组织比较适用，但对于规模较大、决策时需要考虑较多因素的组织，则不太适用。决策时需要考虑较多因素的组织，则不太适用。决策时需要考虑较多因素的组织，则不太适用。决策时需要考虑较多因素的组织，则不太适用。2021/7/2321厂长人事科技术科后勤科财务科生产科销售科车间主任车间主任车间主任材料室质量室班组班

49、组班组直线职能型组织结构图直线职能型组织结构图直线职能型组织结构图直线职能型组织结构图2021/7/23222.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式 4. 4. 4. 4.事业部结构事业部结构事业部结构事业部结构 特点：特点：特点：特点：独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。但是它不独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。但是它不独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。但是它不独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委

50、托是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。才能签合同。才能签合同。才能签合同。 主要优点：主要优点：主要优点：主要优点：适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日适应性和稳定性强，有利于组织的最高管理者摆脱日常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业常事务而专心致力于组织的

51、战略决策和长期规划，有利于调动各事业常事务而专心致力于组织的战略决策和长期规划，有利于调动各事业部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。部的积极性和主动性，并且有利于公司对各事业部的绩效进行考评。 缺点：缺点：缺点：缺点：机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困难，支援机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困难，支援机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困难，支援机构重复，管理人员浪费；部门之间人员互换困难，支援性差；为获取各自部门利益，容易引起内部

52、竞争，造成内耗。性差；为获取各自部门利益，容易引起内部竞争，造成内耗。性差；为获取各自部门利益，容易引起内部竞争，造成内耗。性差；为获取各自部门利益，容易引起内部竞争，造成内耗。 适用于适用于适用于适用于产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场产品多样化和从事多元化经营的组织，也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业。环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业

53、和巨型企业。2021/7/2323总经理人事部财务部开发部投资部事业部事业部事业部工厂A工厂B技术部销售部采购部事业部制组织结构图事业部制组织结构图事业部制组织结构图事业部制组织结构图 2021/7/2324 5. 5. 5. 5.其他组织结构类型其他组织结构类型其他组织结构类型其他组织结构类型 (1) (1) (1) (1)矩阵型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构 按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的

54、部门结合起来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，来的组织形式。在这种组织中，每个成员既要接受垂直部门的领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。 主要优点：主要优点：主要优点：主要优点：灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门

55、之间的协作灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。和配合，并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。 主要缺陷：主要缺陷：主要缺陷：主要缺陷：组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突，同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。还可能导致项目经理

56、过多、机构臃肿的弊端。还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。 主要适用于主要适用于主要适用于主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。科研、设计、规划项目等创新性较强的工作或者单位。2.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式2021/7/2325厂长技术科销售科车间A车间B生产科A项目负责人B项目负责人C项目负责人D项目负责人矩阵型组

57、织结构图矩阵型组织结构图矩阵型组织结构图矩阵型组织结构图2.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式2021/7/23262.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式 (2) (2) (2) (2)多维立体型组织结构多维立体型组织结构多维立体型组织结构多维立体型组织结构 这种结构是矩阵组织结构形式和事业部制组织结构形式的综合。这种结构是矩阵组织结构形式和事业部制组织结构形式的综合。

58、这种结构是矩阵组织结构形式和事业部制组织结构形式的综合。这种结构是矩阵组织结构形式和事业部制组织结构形式的综合。 优点：优点：优点：优点：在这种组织结构形式下能够促使每个部门都能从整个组织在这种组织结构形式下能够促使每个部门都能从整个组织在这种组织结构形式下能够促使每个部门都能从整个组织在这种组织结构形式下能够促使每个部门都能从整个组织的全局来考虑问题，从而减少产品、职能、地区各部门之间的矛盾。的全局来考虑问题，从而减少产品、职能、地区各部门之间的矛盾。的全局来考虑问题，从而减少产品、职能、地区各部门之间的矛盾。的全局来考虑问题，从而减少产品、职能、地区各部门之间的矛盾。即使三者之间有摩擦，也

59、比较容易统一和协调。即使三者之间有摩擦，也比较容易统一和协调。即使三者之间有摩擦，也比较容易统一和协调。即使三者之间有摩擦，也比较容易统一和协调。 最适用于最适用于最适用于最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。跨国公司或规模巨大的跨地区公司。跨国公司或规模巨大的跨地区公司。跨国公司或规模巨大的跨地区公司。 (3) (3) (3) (3)控股型组织结构控股型组织结构控股型组织结构控股型组织结构 这是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构这是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构这是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构这是在非相关领域开展多元化经营的企

60、业所常用的一种组织结构形式。由于经营业务的非相关或弱相关，大公司不对这些业务经营单形式。由于经营业务的非相关或弱相关，大公司不对这些业务经营单形式。由于经营业务的非相关或弱相关，大公司不对这些业务经营单形式。由于经营业务的非相关或弱相关，大公司不对这些业务经营单位进行直接的管理和控制，而代之以持股控制。位进行直接的管理和控制，而代之以持股控制。位进行直接的管理和控制，而代之以持股控制。位进行直接的管理和控制，而代之以持股控制。 2021/7/2327 (4) (4) (4) (4)网络型组织结构网络型组织结构网络型组织结构网络型组织结构 这是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结

61、构。这是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。这是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。这是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。经理小组网络型组织结构图网络型组织结构图独立的开发研究小组广告代理商管理咨询公司独立制造商销售代理物流服务公司.2.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式2021/7/23282.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑

62、企业组织结构的基本形式 6. 6. 6. 6.建筑企业常见的组织形式建筑企业常见的组织形式建筑企业常见的组织形式建筑企业常见的组织形式项目组织项目组织项目组织项目组织 (1) (1) (1) (1)项目组织的概念项目组织的概念项目组织的概念项目组织的概念 项目组织是为完成项目而建立的组织，由于项目管理工作量很大，项目组织是为完成项目而建立的组织，由于项目管理工作量很大，项目组织是为完成项目而建立的组织，由于项目管理工作量很大，项目组织是为完成项目而建立的组织，由于项目管理工作量很大，因此项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织因此项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或

63、其他组织因此项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织因此项目组织专门履行管理功能，具体的技术工作由他人或其他组织承担。承担。承担。承担。 项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项项目组织的一般职责是项目规划、组织、指挥、协调和控制。项目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采购、风险、人力资源目组织要对项目的范围、费用、时间、质量、采

64、购、风险、人力资源和沟通等多方面进行管理。和沟通等多方面进行管理。和沟通等多方面进行管理。和沟通等多方面进行管理。 2021/7/23292.2.1 2.2.1 2.2.1 2.2.1 建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式建筑企业组织结构的基本形式 (2) (2) (2) (2)项目管理组织机构设置原则项目管理组织机构设置原则项目管理组织机构设置原则项目管理组织机构设置原则 a.a.a.a.目的性原则目的性原则目的性原则目的性原则 b. b. b. b.精于高效精于高效精于高效精于高效 c. c. c. c.项目组织与企业组织一体化原则项目组织与企业组

65、织一体化原则项目组织与企业组织一体化原则项目组织与企业组织一体化原则 (3)(3)(3)(3)项目组织结构的类型项目组织结构的类型项目组织结构的类型项目组织结构的类型 常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。常见的有工作队式、部门控制式、项目型、矩阵型和直线职能型。 (4)(4)(4)(4)项目组织结构的设计与选择项目组织结构的设计与选择项目组织结构的设计与选择项目组织结构的设计与选择 2021/7/23302.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 建筑企

66、业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革 1 1 1 1组织与环境组织与环境组织与环境组织与环境 2 2 2 2我国建筑企业组织变革的动力我国建筑企业组织变革的动力我国建筑企业组织变革的动力我国建筑企业组织变革的动力 3 3 3 3我国建筑企业组织变革的模式选择我国建筑企业组织变革的模式选择我国建筑企业组织变革的模式选择我国建筑企业组织变革的模式选择 4 4 4 4我国建筑企业组织变革的注意事项我国建筑企业组织变革的注意事项我国建筑企业组织变革的注意事项我国建筑企业组织变革的注意事项2021/7/2331 1 1 1 1 组织与环境组织与环境组织与环境组织与环境 有效的组织结

67、构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，从而形成组织能力，适应外部环境的要求。从而形成组织能力，适应外部环境的要求。从而形成组织能力，适应外部环境的要求。从而形成组织能力，适应外部

68、环境的要求。 一个企业现有组织是否合适取决于企业外部因素和内部因素，内一个企业现有组织是否合适取决于企业外部因素和内部因素，内一个企业现有组织是否合适取决于企业外部因素和内部因素，内一个企业现有组织是否合适取决于企业外部因素和内部因素，内部一致性和外部环境适应性是组织结构是否适应的重点。部一致性和外部环境适应性是组织结构是否适应的重点。部一致性和外部环境适应性是组织结构是否适应的重点。部一致性和外部环境适应性是组织结构是否适应的重点。 2 2 2 2我国建筑企业组织变革的动力我国建筑企业组织变革的动力我国建筑企业组织变革的动力我国建筑企业组织变革的动力 激发建筑企业组织变革的动力有激发建筑企业

69、组织变革的动力有激发建筑企业组织变革的动力有激发建筑企业组织变革的动力有: : : : 全球经济一体化，全球经济一体化，全球经济一体化，全球经济一体化，WTOWTOWTOWTO与外资进入，我国建筑市场竞争空前激烈。与外资进入，我国建筑市场竞争空前激烈。与外资进入，我国建筑市场竞争空前激烈。与外资进入，我国建筑市场竞争空前激烈。 已有的建筑企业组织结构陈旧，与国际通行模式不符合。已有的建筑企业组织结构陈旧，与国际通行模式不符合。已有的建筑企业组织结构陈旧，与国际通行模式不符合。已有的建筑企业组织结构陈旧，与国际通行模式不符合。 国有大型建筑企业进行组织结构改革势在必行。国有大型建筑企业进行组织结

70、构改革势在必行。国有大型建筑企业进行组织结构改革势在必行。国有大型建筑企业进行组织结构改革势在必行。2.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革2021/7/2332 2.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革 组织设计的影响因素组织设计的影响因素组织设计的影响因素组织设计的影响因素 因素因素序号序号 内部因素内部因素 外部因素外部因素 1 宏观经济发展宏观经济发展 企业战略：决定组织的经营范企业战略：决定组织的经营范 速度的变化速度的变化 围及其与内外部环

71、境的关系围及其与内外部环境的关系 2 2 政府主要经济政府主要经济 组织规模组织规模 政策的调整政策的调整 3 3 产业结构的调整产业结构的调整 企业文化企业文化 4 4 技术创新与进步技术创新与进步 管理层级管理层级 5 5 市场需求变化和市场需求变化和 竞争环境变化竞争环境变化 集权程度集权程度 6 6 标杆企业组织标杆企业组织 设计的有效调整设计的有效调整 2021/7/23332.2.2 2.2.2 2.2.2 2.2.2 建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革建筑企业组织变革 3 3 3 3我国建筑企业组织变革的模式选择我国建筑企业组织变革的模式选择我国建筑企业组织变革的模

72、式选择我国建筑企业组织变革的模式选择 企业组织并不是随意进行变革就可以成功的，还涉及到组织变企业组织并不是随意进行变革就可以成功的，还涉及到组织变企业组织并不是随意进行变革就可以成功的，还涉及到组织变企业组织并不是随意进行变革就可以成功的，还涉及到组织变革模式的选择问题。我们来比较两种典型的组织变革模式：激进式变革模式的选择问题。我们来比较两种典型的组织变革模式：激进式变革模式的选择问题。我们来比较两种典型的组织变革模式：激进式变革模式的选择问题。我们来比较两种典型的组织变革模式：激进式变革和渐进式变革。革和渐进式变革。革和渐进式变革。革和渐进式变革。 激进式变革激进式变革激进式变革激进式变革

73、力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。 渐进式变革渐进式变革渐进式变革渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过则是通过对组织进行小幅度的局部调整

74、，力求通过一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。一个渐进的过程，实现初态组织模式向目的态组织模式的转变。 4 4 4 4我国建筑企业组织变革的注意事项我国建筑企业组织变革的注意事项我国建筑企业组织变革的注意事项我国建筑企业组织变革的注意事项 明确组织变革原则和目标明确组织变革原则和目标明确组织变革原则和目标明确组织变革原则和目标 把握组织变革的核心把握组织变革的核心把握组织变革的核心把握组织变革的核心2021/7/2334 1 1 1 1虚拟组织虚拟组织虚拟组织虚拟

75、组织 （1 1）虚拟组织的含义）虚拟组织的含义）虚拟组织的含义）虚拟组织的含义 虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在特定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定务、在特定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定务、在特定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定务、在特定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构。的组织

76、层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构。的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构。的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构。 （2 2 2 2）虚拟企业的特征）虚拟企业的特征）虚拟企业的特征）虚拟企业的特征 虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方虚拟组织具有较大的适应性、在内部组织结构、规章制度等方 面具有灵捷性。面具有灵捷性。面具有灵捷性。面具有灵捷性。 虚拟组织共享各成员的核心能力。虚拟组织共享各成员的核心能力。虚拟组织共享各成员的核心能力。虚拟组

77、织共享各成员的核心能力。 虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。2.2.3 2.2.3 2.2.3 2.2.3 建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向2021/7/2335 （3 3 3 3）虚拟组织应用的价值）虚拟组织应用的价值）虚拟组织应用的价值）虚拟组织应用的价值 虚拟组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确虚拟组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确虚拟组织

78、形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确虚拟组织形式有着强大的生命力和适应性，它可以使企业准确有效地把握住稍纵即逝的市场机会。对于我国小型建筑企业来说，有效地把握住稍纵即逝的市场机会。对于我国小型建筑企业来说，有效地把握住稍纵即逝的市场机会。对于我国小型建筑企业来说，有效地把握住稍纵即逝的市场机会。对于我国小型建筑企业来说，借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。借用大型合作伙伴的一个特殊好处在于容易被银行和客户所接纳。 2 2 2 2组织结构扁平化组织结

79、构扁平化组织结构扁平化组织结构扁平化 （1 1 1 1）组织结构扁平化的含义）组织结构扁平化的含义）组织结构扁平化的含义）组织结构扁平化的含义 结构的扁平化是对层级制组织类型的进一步发展，即是指为适结构的扁平化是对层级制组织类型的进一步发展，即是指为适结构的扁平化是对层级制组织类型的进一步发展，即是指为适结构的扁平化是对层级制组织类型的进一步发展，即是指为适应竞争的特点，在信息技术的基础上，着眼于减少层级，改善沟通，应竞争的特点，在信息技术的基础上，着眼于减少层级，改善沟通，应竞争的特点，在信息技术的基础上，着眼于减少层级，改善沟通，应竞争的特点，在信息技术的基础上，着眼于减少层级，改善沟通，

80、促使管理层次的减少和管理跨度的扩大，组织结构形态由标准的金促使管理层次的减少和管理跨度的扩大，组织结构形态由标准的金促使管理层次的减少和管理跨度的扩大，组织结构形态由标准的金促使管理层次的减少和管理跨度的扩大，组织结构形态由标准的金字塔型向扁平模式转化的过程。字塔型向扁平模式转化的过程。字塔型向扁平模式转化的过程。字塔型向扁平模式转化的过程。2.2.3 2.2.3 2.2.3 2.2.3 建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向2021/7/2336 （2 2 2 2）扁平化管理的优势）扁平化管理的优势）扁平化管理

81、的优势）扁平化管理的优势 信息的传递快，可以使高层较快地发现信息所反映的问题，并及时信息的传递快，可以使高层较快地发现信息所反映的问题，并及时信息的传递快，可以使高层较快地发现信息所反映的问题，并及时信息的传递快，可以使高层较快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的措施；采取相应的措施；采取相应的措施；采取相应的措施； 管理链条的缩短，使管理信息在传递过程中失真的可能性降低；管理链条的缩短，使管理信息在传递过程中失真的可能性降低；管理链条的缩短，使管理信息在传递过程中失真的可能性降低；管理链条的缩短，使管理信息在传递过程中失真的可能性降低； 由由由由于于于于管管管管理理理理跨跨跨跨度度度度宽

82、宽宽宽，高高高高层层层层管管管管理理理理人人人人员员员员由由由由于于于于能能能能力力力力、时时时时间间间间所所所所限限限限，不不不不会会会会对对对对下下下下属属属属管理人员控制过多过死，有利于下属主动性和创造精神的发挥；管理人员控制过多过死，有利于下属主动性和创造精神的发挥；管理人员控制过多过死，有利于下属主动性和创造精神的发挥；管理人员控制过多过死，有利于下属主动性和创造精神的发挥； 优优优优化化化化了了了了组组组组织织织织结结结结构构构构，强强强强化化化化了了了了内内内内部部部部管管管管控控控控，降降降降低低低低了了了了管管管管理理理理成成成成本本本本，提提提提高高高高了了了了管管管管理理

83、理理效率和企业的核心竞争力。效率和企业的核心竞争力。效率和企业的核心竞争力。效率和企业的核心竞争力。 （3 3 3 3）实现组织结构扁平化的途径）实现组织结构扁平化的途径）实现组织结构扁平化的途径）实现组织结构扁平化的途径 德德德德鲁鲁鲁鲁克克克克提提提提出出出出了了了了两两两两条条条条途途途途径径径径：一一一一是是是是损损损损耗耗耗耗。当当当当某某某某一一一一职职职职位位位位由由由由于于于于退退退退休休休休、死死死死亡亡亡亡、辞辞辞辞职职职职等等等等因因因因素素素素空空空空缺缺缺缺出出出出来来来来的的的的时时时时候候候候，不不不不要要要要立立立立刻刻刻刻填填填填补补补补它它它它，让让让让它它

84、它它空空空空缺缺缺缺一一一一段段段段时时时时间间间间，看看会出现什么结果。二是以工作扩大取代晋升。看看会出现什么结果。二是以工作扩大取代晋升。看看会出现什么结果。二是以工作扩大取代晋升。看看会出现什么结果。二是以工作扩大取代晋升。2.2.3 2.2.3 2.2.3 2.2.3 建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向建筑企业组织结构的未来发展方向2021/7/23372.3 2.3 建筑企业组织再造、学习型组织建筑企业组织再造、学习型组织 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造 2.3.2 2.

85、3.2 学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织2021/7/2338 2.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造1 1 1 1组织再造的概念组织再造的概念组织再造的概念组织再造的概念2 2 2 2实施组织再造的条件实施组织再造的条件实施组织再造的条件实施组织再造的条件3 3 3 3我国建筑企业组织再造的必要性我国建筑企业组织再造的必要性我国建筑企业组织再造的必要性我国建筑企业组织再造的必要性4 4 4 4建筑企业组织再造的思路与措施建筑企业组织再造的思路与措施建筑企业组织再造的思路与措施建筑企业组织再造的思路与措施5 5

86、5 5建筑企业组织再造的注意事项建筑企业组织再造的注意事项建筑企业组织再造的注意事项建筑企业组织再造的注意事项 2021/7/2339 1 1 1 1组织再造的概念组织再造的概念组织再造的概念组织再造的概念 所谓所谓所谓所谓“组织再造组织再造组织再造组织再造”,”,”,”,就是以工作流程为中心，重新设计企业组织的就是以工作流程为中心，重新设计企业组织的就是以工作流程为中心，重新设计企业组织的就是以工作流程为中心，重新设计企业组织的结构形式及运作方式。结构形式及运作方式。结构形式及运作方式。结构形式及运作方式。 企业再造的出发点企业再造的出发点企业再造的出发点企业再造的出发点: : : :解决组

87、织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达到顾客满意。化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达到顾客满意。化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达到顾客满意。化简为繁，提高企业的

88、效率与简化企业的层级架构，以达到顾客满意。 企业再造的本质企业再造的本质企业再造的本质企业再造的本质: : : :组织再造通过重新设计业务流程，进而带动组组织再造通过重新设计业务流程，进而带动组组织再造通过重新设计业务流程，进而带动组组织再造通过重新设计业务流程，进而带动组织的全面变革，最后形成一种新型的组织，不是对组织进行肤浅的调织的全面变革，最后形成一种新型的组织，不是对组织进行肤浅的调织的全面变革，最后形成一种新型的组织，不是对组织进行肤浅的调织的全面变革，最后形成一种新型的组织，不是对组织进行肤浅的调整修补，而是要进行脱胎换骨式的彻底改造，抛弃现有的业务流程和整修补，而是要进行脱胎换骨

89、式的彻底改造，抛弃现有的业务流程和整修补，而是要进行脱胎换骨式的彻底改造，抛弃现有的业务流程和整修补，而是要进行脱胎换骨式的彻底改造，抛弃现有的业务流程和组织结构。它组织的再生策略，需要全面检查和彻底翻新原有的工作组织结构。它组织的再生策略，需要全面检查和彻底翻新原有的工作组织结构。它组织的再生策略，需要全面检查和彻底翻新原有的工作组织结构。它组织的再生策略，需要全面检查和彻底翻新原有的工作方式，把被分割得支离破碎的业务流程合理地方式，把被分割得支离破碎的业务流程合理地方式，把被分割得支离破碎的业务流程合理地方式，把被分割得支离破碎的业务流程合理地“组装组装组装组装”回去。回去。回去。回去。

90、2.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造2021/7/23402.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造 2 2 2 2实施组织再造的条件实施组织再造的条件实施组织再造的条件实施组织再造的条件 对企业而言，组织再造能有力地推动企业变革，消除员工的消极对企业而言，组织再造能有力地推动企业变革，消除员工的消极对企业而言，组织再造能有力地推动企业变革，消除员工的消极对企业而言，组织再造能有力地推动企业变革，消除员工的消极怠惰与不满情绪，同时能够更加有效地实现企

91、业新战略的执行、合并怠惰与不满情绪，同时能够更加有效地实现企业新战略的执行、合并怠惰与不满情绪，同时能够更加有效地实现企业新战略的执行、合并怠惰与不满情绪，同时能够更加有效地实现企业新战略的执行、合并业务的整合消化及提升生产效率。业务的整合消化及提升生产效率。业务的整合消化及提升生产效率。业务的整合消化及提升生产效率。 但是，组织再造必须按照一定的规律进行，否则很可能无法实现预但是，组织再造必须按照一定的规律进行，否则很可能无法实现预但是，组织再造必须按照一定的规律进行，否则很可能无法实现预但是，组织再造必须按照一定的规律进行，否则很可能无法实现预期目标或引发员工更严重的消极情绪，造成许多组织

92、再造计划最后不期目标或引发员工更严重的消极情绪，造成许多组织再造计划最后不期目标或引发员工更严重的消极情绪，造成许多组织再造计划最后不期目标或引发员工更严重的消极情绪，造成许多组织再造计划最后不了了之。因此，组织变动与策略成效要能持久，必须做到以下三点：了了之。因此，组织变动与策略成效要能持久，必须做到以下三点：了了之。因此，组织变动与策略成效要能持久，必须做到以下三点：了了之。因此，组织变动与策略成效要能持久，必须做到以下三点： （1 1 1 1）形成强有力的企业理念）形成强有力的企业理念）形成强有力的企业理念）形成强有力的企业理念 （2 2 2 2）寻找企业再造的适当时机）寻找企业再造的适

93、当时机）寻找企业再造的适当时机）寻找企业再造的适当时机 （3 3 3 3）面对社会现实）面对社会现实）面对社会现实）面对社会现实2021/7/23412.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造 3 3 3 3我国建筑企业组织再造的必要性我国建筑企业组织再造的必要性我国建筑企业组织再造的必要性我国建筑企业组织再造的必要性 （1 1 1 1）我国建筑企业集团）我国建筑企业集团）我国建筑企业集团）我国建筑企业集团“大大大大”而不而不而不而不“强强强强”,”,”,”,无法实现集团运作，未实现真无法实现集团运作，未实现真无法实现集团运

94、作，未实现真无法实现集团运作，未实现真正的集团运作正的集团运作正的集团运作正的集团运作, , , ,主要表现为：主要表现为：主要表现为：主要表现为： 从资产结构上从资产结构上从资产结构上从资产结构上, , , ,我国建筑企业集团为多级法人经营同一资产我国建筑企业集团为多级法人经营同一资产我国建筑企业集团为多级法人经营同一资产我国建筑企业集团为多级法人经营同一资产, , , ,多级机构多级机构多级机构多级机构管理同一项目管理同一项目管理同一项目管理同一项目, , , , 管理链条过长管理链条过长管理链条过长管理链条过长, , , ,难以监控。难以监控。难以监控。难以监控。 管理控制体系不科学，该

95、分权的未实现分权，该集权的未实现集权。管理控制体系不科学，该分权的未实现分权，该集权的未实现集权。管理控制体系不科学，该分权的未实现分权，该集权的未实现集权。管理控制体系不科学，该分权的未实现分权，该集权的未实现集权。 母子公司主业经营结构趋同，同业竞争严重。母子公司主业经营结构趋同，同业竞争严重。母子公司主业经营结构趋同，同业竞争严重。母子公司主业经营结构趋同，同业竞争严重。 （2 2 2 2）建筑企业集团内各单体建筑企业组织结构模式不合理）建筑企业集团内各单体建筑企业组织结构模式不合理）建筑企业集团内各单体建筑企业组织结构模式不合理）建筑企业集团内各单体建筑企业组织结构模式不合理 我国建筑

96、企业的组织结构，计划体制下受原苏联产业组织结构的影我国建筑企业的组织结构，计划体制下受原苏联产业组织结构的影我国建筑企业的组织结构，计划体制下受原苏联产业组织结构的影我国建筑企业的组织结构，计划体制下受原苏联产业组织结构的影响，形成了企业分割、部门分割、地区分割的三重分割局面。企业组织响，形成了企业分割、部门分割、地区分割的三重分割局面。企业组织响，形成了企业分割、部门分割、地区分割的三重分割局面。企业组织响，形成了企业分割、部门分割、地区分割的三重分割局面。企业组织结构布局很不合理，很难形成专业化协作关系下的经济规模。结构布局很不合理，很难形成专业化协作关系下的经济规模。结构布局很不合理，很

97、难形成专业化协作关系下的经济规模。结构布局很不合理，很难形成专业化协作关系下的经济规模。2021/7/23422.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造 4 4 4 4建筑企业组织再造的思路建筑企业组织再造的思路建筑企业组织再造的思路建筑企业组织再造的思路 建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业的的的的组组组组织织织织结结结结构构构构不不不不能能能能简简简简单单单单划划划划一一一一、一一一一概概概概而而而而论论论论，具具具具体体体体采采采采取取取取什什什什么么么么样样样样的的的的结构，影响的因素很多，企业高层管理对此应有辩证的认识

98、。结构，影响的因素很多，企业高层管理对此应有辩证的认识。结构，影响的因素很多，企业高层管理对此应有辩证的认识。结构，影响的因素很多，企业高层管理对此应有辩证的认识。 （1 1 1 1）建筑企业组织再造的思路）建筑企业组织再造的思路）建筑企业组织再造的思路）建筑企业组织再造的思路 首首首首先先先先，根根根根据据据据企企企企业业业业自自自自身身身身的的的的特特特特点点点点和和和和优优优优势势势势条条条条件件件件，扬扬扬扬长长长长避避避避短短短短、实实实实事事事事求求求求是是是是，明明明明确企业的经营领域是多元的。确企业的经营领域是多元的。确企业的经营领域是多元的。确企业的经营领域是多元的。 其其其

99、其次次次次，根根根根据据据据目目目目标标标标市市市市场场场场的的的的要要要要求求求求，确确确确定定定定企企企企业业业业应应应应该该该该干干干干什什什什么么么么，应应应应该该该该承承承承担担担担什什什什么么么么任任任任务务务务；这这这这些些些些任任任任务务务务应应应应通通通通过过过过哪哪哪哪些些些些生生生生产产产产经经经经营营营营活活活活动动动动来来来来完完完完成成成成；以以以以及及及及企企企企业业业业应应应应该该该该具具具具备备备备什什什什么样的基本功能。么样的基本功能。么样的基本功能。么样的基本功能。 2021/7/2343 再再再再次次次次，这这这这些些些些功功功功能能能能以以以以及及及及

100、相相相相应应应应的的的的活活活活动动动动与与与与任任任任务务务务，应应应应设设设设置置置置哪哪哪哪些些些些部部部部门门门门来来来来担担担担当当当当；部部部部门门门门之之之之间间间间、各各各各层层层层次次次次之之之之间间间间如如如如何何何何分分分分工工工工协协协协作作作作；这这这这种种种种合合合合作作作作要要要要能能能能够够够够有有有有效效效效地地地地确确确确保保保保企企企企业业业业占领、维持和开拓、依托市场，谋求企业长期稳定的经济效益。占领、维持和开拓、依托市场，谋求企业长期稳定的经济效益。占领、维持和开拓、依托市场，谋求企业长期稳定的经济效益。占领、维持和开拓、依托市场，谋求企业长期稳定的经

101、济效益。 最后，最后，最后，最后，国有大型施工企业在组织结构改革乃至整个经营战略谋划中，国有大型施工企业在组织结构改革乃至整个经营战略谋划中，国有大型施工企业在组织结构改革乃至整个经营战略谋划中，国有大型施工企业在组织结构改革乃至整个经营战略谋划中，要采取要采取要采取要采取“抓大放小、抓主放次抓大放小、抓主放次抓大放小、抓主放次抓大放小、抓主放次”这一思路。这一思路。这一思路。这一思路。 （2 2 2 2）施工企业组织再造的措施）施工企业组织再造的措施）施工企业组织再造的措施）施工企业组织再造的措施 改善队伍结构，提高队伍素质。改善队伍结构，提高队伍素质。改善队伍结构，提高队伍素质。改善队伍结

102、构，提高队伍素质。 辅助生产、多种经营、后勤生活服务部门，应在企业内分立或剥辅助生产、多种经营、后勤生活服务部门，应在企业内分立或剥辅助生产、多种经营、后勤生活服务部门，应在企业内分立或剥辅助生产、多种经营、后勤生活服务部门，应在企业内分立或剥 离出去，走社会化、专业化、商品化的道路。离出去，走社会化、专业化、商品化的道路。离出去，走社会化、专业化、商品化的道路。离出去，走社会化、专业化、商品化的道路。 企业机关实行机构综合化。企业机关实行机构综合化。企业机关实行机构综合化。企业机关实行机构综合化。 实事求是，从企业实际出发，实行组织结构形式多样化。实事求是，从企业实际出发，实行组织结构形式多

103、样化。实事求是，从企业实际出发，实行组织结构形式多样化。实事求是，从企业实际出发，实行组织结构形式多样化。 2.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造2021/7/2344 2.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造 5 5 5 5建筑企业组织再造的注意事项建筑企业组织再造的注意事项建筑企业组织再造的注意事项建筑企业组织再造的注意事项 （1 1 1 1）没有最好，只有适合）没有最好，只有适合）没有最好，只有适合）没有最好，只有适合 在在在在一一一一种种种种

104、环环环环境境境境下下下下适适适适用用用用的的的的组组组组织织织织形形形形式式式式不不不不一一一一定定定定适适适适用用用用于于于于另另另另一一一一种种种种环环环环境境境境，这这这这就就就就是是是是权权权权变变变变理理理理论论论论。权权权权变变变变理理理理论论论论认认认认为为为为组组组组织织织织需需需需要要要要主主主主动动动动变变变变化化化化以以以以适适适适用用用用新新新新环环环环境境境境, , , ,否否否否则则则则，不不不不适适适适应应应应新新新新环环环环境境境境的的的的组组组组织织织织将将将将缺缺缺缺乏乏乏乏运运运运行行行行效效效效率率率率，并并并并最最最最终终终终被被被被环环环环境境境境所

105、所所所淘淘淘淘汰汰汰汰。这这这这就就就就是是是是“自然选择自然选择自然选择自然选择” ” ” ” 原则。原则。原则。原则。 （2 2 2 2）兼顾先进性与可操作性）兼顾先进性与可操作性）兼顾先进性与可操作性）兼顾先进性与可操作性 国国国国内内内内的的的的建建建建筑筑筑筑设设设设计计计计企企企企业业业业在在在在对对对对组组组组织织织织结结结结构构构构进进进进行行行行调调调调整整整整时时时时，不不不不但但但但要要要要考考考考虑虑虑虑组组组组织织织织结构形式的先进性，也要考虑组织结构形式的转变是否易于操作。结构形式的先进性，也要考虑组织结构形式的转变是否易于操作。结构形式的先进性，也要考虑组织结构形

106、式的转变是否易于操作。结构形式的先进性，也要考虑组织结构形式的转变是否易于操作。 2021/7/2345可操作性方面可以考虑如下因素：可操作性方面可以考虑如下因素：可操作性方面可以考虑如下因素：可操作性方面可以考虑如下因素： 与人员素质及结构特点的适应程度：包括人员结构，高素质的项目经与人员素质及结构特点的适应程度：包括人员结构，高素质的项目经与人员素质及结构特点的适应程度：包括人员结构，高素质的项目经与人员素质及结构特点的适应程度：包括人员结构，高素质的项目经理数量，人员的协作精神等；理数量，人员的协作精神等；理数量，人员的协作精神等；理数量，人员的协作精神等； 与企业管理能力的适应程度：包

107、括项目管理能力和财务管理能力，技与企业管理能力的适应程度：包括项目管理能力和财务管理能力，技与企业管理能力的适应程度：包括项目管理能力和财务管理能力，技与企业管理能力的适应程度：包括项目管理能力和财务管理能力，技术质量管理、人力资源管理能力等。术质量管理、人力资源管理能力等。术质量管理、人力资源管理能力等。术质量管理、人力资源管理能力等。 与现有业务特点的适应程度：主要考虑新的组织结构是否符合企业目与现有业务特点的适应程度：主要考虑新的组织结构是否符合企业目与现有业务特点的适应程度：主要考虑新的组织结构是否符合企业目与现有业务特点的适应程度：主要考虑新的组织结构是否符合企业目前的业务结构特点。

108、前的业务结构特点。前的业务结构特点。前的业务结构特点。2.3.1 2.3.1 2.3.1 2.3.1 建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造建筑企业组织再造2021/7/23462.3.2 2.3.2 2.3.2 2.3.2 学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织1 1 1 1学习型组织的概念及意义学习型组织的概念及意义学习型组织的概念及意义学习型组织的概念及意义2 2 2 2学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼3 3 3 3建筑企业创建学习型组织的条件建筑企业创建学习型组织的条件建筑企业创建学习型组织的条件建筑企业创建学习型组织的条件4

109、 4 4 4建筑企业创建学习型组织的措施建筑企业创建学习型组织的措施建筑企业创建学习型组织的措施建筑企业创建学习型组织的措施2021/7/2347 1 1 1 1学习型组织的概念及意义学习型组织的概念及意义学习型组织的概念及意义学习型组织的概念及意义 (1) (1) (1) (1) 概念：概念：概念：概念：学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习氛围，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、充分发挥员工的创造性思维能力而建

110、立起来的一种有机的、柔性的、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平化的，符合人性的、能持续发展的组织。扁平化的，符合人性的、能持续发展的组织。扁平化的，符合人性的、能持续发展的组织。扁平化的，符合人性的、能持续发展的组织。 (2)(2)(2)(2)意义：意义：意义：意义：随着建筑企业经营机制改革的不断深化，面对企业求生存、随着建筑企业经营机制改革的不断深化，面对企业求生存、随着建筑企业经营机制改革的不断深化，面对企业求生存、随着建筑企业经营机制改革的不断深化，面对企业求生存、求盈利的压力，企业要想立于不败之地

111、，关键在于建立一个企业不断求盈利的压力，企业要想立于不败之地，关键在于建立一个企业不断求盈利的压力，企业要想立于不败之地，关键在于建立一个企业不断求盈利的压力，企业要想立于不败之地，关键在于建立一个企业不断学习、不断改进思维方式、提高思想认识水平的机制，将企业逐步改学习、不断改进思维方式、提高思想认识水平的机制，将企业逐步改学习、不断改进思维方式、提高思想认识水平的机制，将企业逐步改学习、不断改进思维方式、提高思想认识水平的机制，将企业逐步改造，过渡为符合这种机制的组织的管理理论、经验与方法。造，过渡为符合这种机制的组织的管理理论、经验与方法。造，过渡为符合这种机制的组织的管理理论、经验与方法

112、。造，过渡为符合这种机制的组织的管理理论、经验与方法。 创建学习型组织是一项重要的战略行动，无论对于单个的企业，创建学习型组织是一项重要的战略行动，无论对于单个的企业，创建学习型组织是一项重要的战略行动，无论对于单个的企业，创建学习型组织是一项重要的战略行动，无论对于单个的企业，还是建筑企业战略联盟，都具有非常重要的战略意义。还是建筑企业战略联盟，都具有非常重要的战略意义。还是建筑企业战略联盟，都具有非常重要的战略意义。还是建筑企业战略联盟，都具有非常重要的战略意义。 2.3.2 2.3.2 2.3.2 2.3.2 学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织2021/7/23482.3.2 2.

113、3.2 2.3.2 2.3.2 学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织 2 2 2 2学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼学习型组织的五项修炼 由由由由美美美美国国国国学学学学习习习习理理理理论论论论专专专专家家家家彼彼彼彼得得得得圣圣圣圣吉吉吉吉提提提提出出出出的的的的学学学学习习习习型型型型组组组组织织织织理理理理论论论论认认认认为为为为，有有有有五五五五项项项项新新新新技技技技术术术术汇汇汇汇聚聚聚聚起起起起来来来来，使使使使学学学学习习习习型型型型组组组组织织织织演演演演变变变变成成成成一一一一项项项项创创创创新新新新。他他他他称称称称这这这这五五五五项项项项

114、学学学学习型组织的技能为五项修炼，也是学习型组织建立的五大原则：习型组织的技能为五项修炼，也是学习型组织建立的五大原则：习型组织的技能为五项修炼，也是学习型组织建立的五大原则：习型组织的技能为五项修炼，也是学习型组织建立的五大原则： 自我超越、改善心智模式、自我超越、改善心智模式、自我超越、改善心智模式、自我超越、改善心智模式、 建立并同愿景、团体学习、建立并同愿景、团体学习、建立并同愿景、团体学习、建立并同愿景、团体学习、 系统思考系统思考系统思考系统思考 3 3 3 3建筑企业创建学习型组织的条件建筑企业创建学习型组织的条件建筑企业创建学习型组织的条件建筑企业创建学习型组织的条件 （1 1

115、 1 1）建立创新理念）建立创新理念）建立创新理念）建立创新理念 观念创新观念创新观念创新观念创新 思思思思想想想想是是是是行行行行动动动动的的的的先先先先导导导导, , , ,观观观观念念念念上上上上的的的的滞滞滞滞后后后后是是是是学学学学习习习习型型型型企企企企业业业业难难难难以以以以建建建建立立立立的的的的最最最最大大大大障障障障碍碍碍碍，只只只只有有有有不不不不断断断断扭扭扭扭转转转转以以以以前前前前落落落落后后后后的的的的学学学学习习习习观观观观念念念念, , , ,才才才才能能能能加加加加快快快快学学学学习习习习型型型型企企企企业业业业的的的的形形形形成成成成和和和和发发发发展展展

116、展, , , ,才才才才能能能能增增增增强强强强企企企企业业业业的的的的竞竞竞竞争争争争实实实实力力力力, , , ,使使使使企企企企业业业业在在在在未未未未来来来来的的的的竞竞竞竞争争争争中中中中处处处处于于于于有有有有利利利利的地位。的地位。的地位。的地位。 2021/7/2349 组织创新组织创新组织创新组织创新 企企企企业业业业培培培培训训训训机机机机构构构构的的的的最最最最重重重重要要要要任任任任务务务务不不不不是是是是向向向向员员员员工工工工传传传传授授授授、灌灌灌灌输输输输知知知知识识识识，而而而而是是是是培培培培养养养养员员员员工工工工学学学学习习习习的的的的兴兴兴兴趣趣趣趣、

117、学学学学习习习习的的的的动动动动力力力力，更更更更重重重重要要要要的的的的是是是是学学学学会会会会学学学学习习习习的的的的能能能能力力力力。尊尊尊尊重重重重、鼓鼓鼓鼓励励励励中中中中下下下下层层层层组组组组织织织织的的的的学学学学习习习习能能能能力力力力和和和和创创创创新新新新能能能能力力力力，进进进进行行行行组组组组织织织织结结结结构构构构调调调调整整整整，发发发发挥挥挥挥培培培培训训训训机机机机构的积极作用是建立学习型企业的重要条件。构的积极作用是建立学习型企业的重要条件。构的积极作用是建立学习型企业的重要条件。构的积极作用是建立学习型企业的重要条件。 制度创新制度创新制度创新制度创新 即

118、即即即要要要要建建建建立立立立健健健健全全全全企企企企业业业业的的的的学学学学习习习习制制制制度度度度，学学学学习习习习制制制制度度度度是是是是学学学学习习习习型型型型企企企企业业业业建建建建立立立立的的的的根根根根本本本本性性性性和和和和全全全全局局局局性性性性的的的的问问问问题题题题，建建建建立立立立健健健健全全全全学学学学习习习习制制制制度度度度, , , ,使使使使学学学学习习习习制制制制度度度度与与与与考考考考核核核核评评评评价价价价制制制制度度度度、工资福利制度、人事组织制度有效衔接，形成科学的学习激励机制。工资福利制度、人事组织制度有效衔接，形成科学的学习激励机制。工资福利制度、

119、人事组织制度有效衔接，形成科学的学习激励机制。工资福利制度、人事组织制度有效衔接，形成科学的学习激励机制。 领导创新领导创新领导创新领导创新 企企企企业业业业领领领领导导导导对对对对学学学学习习习习型型型型企企企企业业业业的的的的创创创创建建建建起起起起着着着着最最最最为为为为关关关关键键键键的的的的作作作作用用用用。企企企企业业业业领领领领导导导导的的的的引引引引导导导导和和和和激激激激励励励励作作作作用用用用具具具具有有有有巨巨巨巨大大大大的的的的影影影影响响响响，企企企企业业业业领领领领导导导导要要要要起起起起到到到到负负负负责责责责培培培培养养养养、教教教教育育育育下下下下级级级级，评

120、判、监督实施，率先垂范以及创造发展条件等重要作用。评判、监督实施，率先垂范以及创造发展条件等重要作用。评判、监督实施，率先垂范以及创造发展条件等重要作用。评判、监督实施，率先垂范以及创造发展条件等重要作用。 2.3.2 2.3.2 2.3.2 2.3.2 学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织2021/7/2350 （2 2 2 2） 创建学习型战略联盟创建学习型战略联盟创建学习型战略联盟创建学习型战略联盟 为了进一步增强实力，强强联合，向战略伙伴学习其优点，取长补为了进一步增强实力，强强联合，向战略伙伴学习其优点，取长补为了进一步增强实力，强强联合，向战略伙伴学习其优点，取长补为了进一步增

121、强实力，强强联合，向战略伙伴学习其优点，取长补短，建立学习型战略联盟是重要途径。把介于企业和市场之间的联盟短，建立学习型战略联盟是重要途径。把介于企业和市场之间的联盟短，建立学习型战略联盟是重要途径。把介于企业和市场之间的联盟短，建立学习型战略联盟是重要途径。把介于企业和市场之间的联盟创建为学习型组织，对于提升企业战略联盟的竞争实力和合作质量具创建为学习型组织，对于提升企业战略联盟的竞争实力和合作质量具创建为学习型组织，对于提升企业战略联盟的竞争实力和合作质量具创建为学习型组织，对于提升企业战略联盟的竞争实力和合作质量具有深远的意义。有深远的意义。有深远的意义。有深远的意义。 4 4 4 4建

122、筑企业创建学习型组织的措施建筑企业创建学习型组织的措施建筑企业创建学习型组织的措施建筑企业创建学习型组织的措施 （1 1 1 1）企业每一个职工、每一个部门、每一个单位，都要有一个学习的）企业每一个职工、每一个部门、每一个单位，都要有一个学习的）企业每一个职工、每一个部门、每一个单位，都要有一个学习的）企业每一个职工、每一个部门、每一个单位，都要有一个学习的近期计划和远期规划。近期计划和远期规划。近期计划和远期规划。近期计划和远期规划。 学习型组织拥有三个层次的含义，即建立学习型组织就要从个人学习型组织拥有三个层次的含义，即建立学习型组织就要从个人学习型组织拥有三个层次的含义，即建立学习型组织

123、就要从个人学习型组织拥有三个层次的含义，即建立学习型组织就要从个人的学习、组织的学习和平等精神这三个层次出发。的学习、组织的学习和平等精神这三个层次出发。的学习、组织的学习和平等精神这三个层次出发。的学习、组织的学习和平等精神这三个层次出发。 2.3.2 2.3.2 2.3.2 2.3.2 学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织2021/7/2351 （2 2 2 2）个人的学习方面的措施）个人的学习方面的措施）个人的学习方面的措施）个人的学习方面的措施 促促促促进进进进个个个个人人人人学学学学习习习习，必必必必须须须须建建建建立立立立员员员员工工工工理理理理性性性性思思思思考考考考和和和和

124、系系系系统统统统思思思思考考考考的的的的思思思思考考考考方方方方式式式式。理理理理性性性性思思思思考考考考有有有有两两两两个个个个基基基基础础础础：一一一一是是是是自自自自我我我我意意意意识识识识，二二二二是是是是自自自自控控控控能能能能力力力力。员员员员工工工工自自自自我我我我意意意意识识识识的真正迸发，是理性的前提。的真正迸发，是理性的前提。的真正迸发，是理性的前提。的真正迸发，是理性的前提。 （3 3 3 3）组织的学习方面）组织的学习方面）组织的学习方面）组织的学习方面 通通通通过过过过组组组组织织织织学学学学习习习习，可可可可以以以以使使使使得得得得组组组组织织织织具具具具有有有有明

125、明明明显显显显高高高高于于于于其其其其他他他他企企企企业业业业的的的的竞竞竞竞争争争争能能能能力力力力、经营实力和技术实力，促进组织学习，可以采取如下措施：经营实力和技术实力，促进组织学习，可以采取如下措施：经营实力和技术实力，促进组织学习，可以采取如下措施：经营实力和技术实力，促进组织学习，可以采取如下措施： 建立目标管理体制。建立目标管理体制。建立目标管理体制。建立目标管理体制。 建立企业信息管理系统。建立企业信息管理系统。建立企业信息管理系统。建立企业信息管理系统。 建立双向沟通机制。建立双向沟通机制。建立双向沟通机制。建立双向沟通机制。 规规规规范范范范化化化化与与与与自自自自由由由由

126、，企企企企业业业业必必必必须须须须要要要要有有有有学学学学习习习习的的的的规规规规范范范范，即即即即相相相相应应应应的的的的规规规规章章章章制制制制度度度度，将将将将学习制度化和规范化。学习制度化和规范化。学习制度化和规范化。学习制度化和规范化。 2.3.2 2.3.2 2.3.2 2.3.2 学习型组织学习型组织学习型组织学习型组织2021/7/2352本章思考题本章思考题 1 1 1 1、什么是组织？、什么是组织？、什么是组织？、什么是组织？ 2 2 2 2、组织工作的内容包括哪些？、组织工作的内容包括哪些？、组织工作的内容包括哪些？、组织工作的内容包括哪些？ 3 3 3 3、组织设计的任

127、务包括哪些？、组织设计的任务包括哪些？、组织设计的任务包括哪些？、组织设计的任务包括哪些？ 4 4 4 4、组织设计原则包括些？、组织设计原则包括些？、组织设计原则包括些？、组织设计原则包括些？ 5 5 5 5、职务设计经历了哪几个阶段，各阶段有何特点？、职务设计经历了哪几个阶段，各阶段有何特点？、职务设计经历了哪几个阶段，各阶段有何特点？、职务设计经历了哪几个阶段，各阶段有何特点？ 6 6 6 6、部门划分的方法有哪些？、部门划分的方法有哪些？、部门划分的方法有哪些？、部门划分的方法有哪些？ 7 7 7 7、建筑企业项目组织的类型有哪些，各有何特点？、建筑企业项目组织的类型有哪些，各有何特点

128、？、建筑企业项目组织的类型有哪些，各有何特点？、建筑企业项目组织的类型有哪些，各有何特点？ 2021/7/2353本章思考题本章思考题 8 8 8 8、我我我我国国国国建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业为为为为什什什什么么么么要要要要变变变变革革革革？结结结结合合合合你你你你身身身身边边边边的的的的一一一一家家家家建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业，谈谈谈谈谈谈谈谈其其其其是否需要变革？如何变革？是否需要变革？如何变革？是否需要变革？如何变革？是否需要变革？如何变革？ 9 9 9 9、什什什什么么么么是是是是组组组组织织织织再再再再造造造造？组组组组织织织织再再再再造造造造和和和和传传传传统统统统

129、的的的的组组组组织织织织变变变变革革革革有有有有何何何何区区区区别别别别？建建建建筑筑筑筑企企企企业业业业如何进行组织再造？如何进行组织再造？如何进行组织再造？如何进行组织再造？ 10 10 10 10、什么是虚拟组织？、什么是虚拟组织？、什么是虚拟组织？、什么是虚拟组织？ 11 11 11 11、什么是学习型组织？建筑企业如何创建学习型组织？、什么是学习型组织？建筑企业如何创建学习型组织？、什么是学习型组织？建筑企业如何创建学习型组织？、什么是学习型组织？建筑企业如何创建学习型组织？2021/7/23542OZ0bnyJU*6hsDOZ0bmxIU*6hsDOZ0bmxIT&5hsDOZ0b

130、mxIT&5grCOZ0bmxIT&5grCNY+bmxIT&5grCNY+alwHT&5grCNY+alwHS%4grCNY+alwHS%4fqBNY+alwHS%4fqBMX-alwHS%4fqBMX-9kvHS%4fqBMX-9kvGR$3fqBMX-9kvGR$3epAMX-9kvGR$3epALW)9kvGR$3epALW)8juGR$3epALW)8juFQ!3epALW)8juFQ!2doALW)8juFQ!2dozKV(8juFQ!2dozKV(7itFQ!2dozKV(7itEP#2dozKV(7itEP#1cnzKV(7itEP#1cnyJU(7itEP#1cnyJU*6h

131、sEP#1cnyJU*6hsDOZ1cnyJU*6hsDOZ0bmyJU*6hsDOZ0bmxIT*6hsDOZ0bmxIT&5gsDOZ0bmxIT&5grCNZ0bmxIT&5grCNY+alxIT&5grCNY+alwHS&5grCNY+alwHS%4frCNY+alwHS%4fqBMY+alwHS%4fqBMX-9lwHS%4fqBMX-9kvGR%4fqBMX-9kvGR$3eqBMX-9kvGR$3epALX-9kvGR$3epALW)8kvGR$3epALW)8juFR$3epALW)8juFQ!2epALW)8juFQ!2dozKW)8juFQ!2dozKV(7juFQ!2do

132、zKV(7itEQ!2dozKV(7itEP#1dozKV(7itEP#1cnyKV(7itEP#1cnyJU*6itEP#1cnyJU*6hsDP#1cnyJU*6hsDOZ0cnyJU*6hsDOZ0bmxJU*6hsDOZ0bmxIT&6hsDOZ0bmxIT&5grDOZ0bmxIT&5grCNY+bmxIT&5grCNY+alwIT&5grCNY+alwHS%5grCNY+alwHS%4fqCNY+alwHS%4fqBMX+alwHS%4fqBMX-9kvHS%4fqBMX-9kvGR$4fqBMX-9kvGR$3epBMX-9kvGR$3epALW-9kvGR$3epALW)8jv

133、GR$3epALW)8juFQ$3epALW)8juFQ!2doALW)8juFQ!2dozKV)8juFQ!2dozKV(7iuFQ!2dozKV(7itEP!2dozKV(7itEP#1cozKV(7itEP#1cnyJU(7itEP#1cnyJU*6htEP#1cnyJU*6hsDO#1cnyJU*6hsDOZ0bnyJU*6hsDOZ0bmxIU*6hsDOZ0bmxIT&5hsDOZ0bmxIT&5grCNZ0bmxIT&5grCNY+amxIT&5grCNY+alwHT&5grCNY+alwHS%4grCNY+alwHS%4fqBNY+alwHS%4fqBMX-9lwHS%4fqB

134、MX-9kvGS%4fqBMX-9kvGR$3fqBMX-9kvGR$3epAMX-9kvGR$3epALW)9kvGR$3epALW)8juGR$3epALW)8juFQ!2epALW)8juFQ!2dozLW)8juFQ!2dozKV(8juFQ!2dozKV(7itFQ!2dozKV(7itEP#2dozKV(7itEP#1cnyKV(7itEP#1cnyJU*7itEP#1cnyJU*6hsEP#1cnyJU*6hsDOZ1cnyJU*6hsDOZ0bmyJU*6hsDOZ0bmxIT*6hsDOZ0bmxIT&5grDOZ0bmxIT&5grCNY0bmxIT&5grCNY+alxI

135、T&5grCNY+alwHS&5grCNY+alwHS%4fKV(7juFQ!2dozKV(7itEQ!2dozKV(7itEP#1dozKV(7itEP#1cnyJV(7itEP#1cnyJU*6itEP#1cnyJU*6hsDP#1cnyJU*6hsDOZ0cnyJU*6hsDOZ0bmxJU*6hsDOZ0bmxIT&6hsDOZ0bmxIT&5grCOZ0bmxIT&5grCNY+bmxIT&5grCNY+alwIT&5grCNY+alwHS%5grCNY+alwHS%4fqCNY+alwHS%4fqBMX-alwHS%4fqBMX-9kvHS%4fqBMX-9kvGR$4fqBMX-

136、9kvGR$3epBMX-9kvGR$3epALW-9kvGR$3eEQ!2dozKV(7itEP#1dozKV(7itEP#1cnyKV(7itEP#1cnyJU*7itEP#1cnyJU*6hsDP#1cnyJU*6hsDOZ0cnyJU*6hsDOZ0bmxJU*6hsDOZ0bmxIT&6hsDOZ0bmxIT&5grDOZ0bmxIT&5grCNY0bmxIT&5grCNY+alwIT&5grCNY+alwHS%5grCNY+alwHS%4fqCNY+alwHS%4fqBMX+alwHS%4fqBMX-9kwHS%4fqBMX-9kvGR$4fqBMX-9kvGR$3epBMX-tE

137、P#1cnyJU*6hsDO#1cnyJU*6hsDOZ0bnyJU*6hsDOZ0bmxIU*6hsDOZ0bmxIT&5hsDOZ0bmxIT&5grCOZ0bmxIT&5grCNY+bmxIT&5grCNY+alwHT&5grCNY+alwHS%4grCNY+alwHS%4fqBNY+alwHS%4fqBMX-alwHS%4fqBMX-9kvHS%4fqBMX-9kvGR$3fqBMX-9kvGR$3epAMX-9kvGR$3epALW)9kvGR$3epALW)8juGR$3epALW)8juFQ!3epALW)8juFQ!2doALW)8juFQ!2dozKV(8juFQ!2dozK

138、V(7itFQ!2dozKV(7itEP#2dozKV(7itEP#1cnzKV(7itEP#1cnyJU(7itEP#1cnyJU*6hsEP#1cnyJU*6hsDOZ1cnyJU*6hsDOZ0bmyJU*6hsDOZ0bmxIT*6hsDOZ0bmxIT&5gsDOZ0bmxIT&5grCNZ0bmxIT&5grCNY+alxIT&5grCNY+alwHS&5grCNY+alwHS%4frCNY+alwHS%4fqBMY+alwHS%4fqBMX-9lwHS%4fqBMX-9kvGR%4fqBMX-9kvGR$3eqBMX-9kvGR$3epALX-9kvGR$3epALW)8kvGR

139、$3epALW)8juFR$3epALW)8juFQ!2epALW)8juFQ!2dozKW)8juFQ!2dozKV(7juFQ!2dozKV(7itEQ!2dozKV(7itEP#1dozKV(7itEP#1cnyKV(7itEP#1cnyJU*6itEP#1cnyJU*6hsDP#1cnyJU*6hsDOZ0cnyJU*6hsDOZ0bmxJU*6hsDOZ0bmxIT&6hsDOZ0bmxIT&5grDOZ0bmxIT&5grCNY+bmxIT&5grCNY+alwIT&5grCNY+alwHS%5grCNY+alwHS%4fqCNY+alwHS%4fqBMX+alwHS%4fqBMX

140、-9kwHS%4fqBMX-9kvGR$4fqBMX-9kvGR$3epBMX-9kvGR$3epALW-9kvGR$3epALW)8jvGR$3epALW)8juFQ$3epALW)8juFQ!2doALW)8juFQ!2dozKV)8juFQ!2dozKV(7iuFQ!2dozKV(7itEP!2dozKV(7itEP#1cozKV(7itEP#1cnyJV(7itEP#1cnyJU*6htEP#1cnyJU*6hsDO#1cnyJU*6hsDOZ0bnyJU*6hsDOZ0bmxIU*6hsDOZ0bmxIT&5hsDOZ0bmxIT&5grCNZ0bmxIT&5grCNY+amxIT&

141、5ALW)8juFQ!2dozLW)8juFQ!2dozKV(8juFQ!2dozKV(7itFQ!2dozKV(7itEP#2dozKV(7itEP#1cnzKV(7itEP#1cnyJU(7itEP#1cnyJU*6hsEP#1cnyJU*6hsDOZ1cnyJU*6hsDOZ0bmyJU*6hsDOZ0bmxIT*6hsDOZ0bmxIT&5gsDOZ0bmxIT&5grCNY0bmxIT&5grCNY+alxIT&5grCNY+alwHS&5grCNY+alwHS%4frCNY+alwHS%4fqBMY+alwHS%4fqBMX-9lwHS%4fqBMX-9kvGR%4fqBMX-9k

142、vGR$3eqBMX-9kvGR$3epALX-9kvGR$3epALW)8kvGR$3epALW)8juFR$3epALW)8juFQ!2dpALW)8juFQ!2dozKW)8juFQ!2dozKV(7juFQ!2dozKV(7itEQ!2dozKV(7itEP#1dozKV(7itEP#1cnyKV(7itEP#1cnyJU*6itEP#1cnyJU*6hsDP#1cnyJU*6hsDOZ0cnyJU*6hsDOZ0bmxJU*6hsDOZ0bmxIT&6hsDOZ0bmxIT&5grCOZ0bmxIT&5grCNY+bmxIT&5grCNY+alwIT&5grCNY+alwHS%5gr

143、CNY+alwHS%4fqCNY+alwHS%4fqBMX+alwHS%4fqBMX-9kvHS%4fqBMX-9kvGR$4fqBMX-9kvGR$3epBMX-9kvGR$3epALW-9kvGR$3epALW)8jvGR$3epALW)8juFQ!3epALW)8juFQ!2doALW)8juFQ!2dozKV)8juFQ!2dozKV(7iuFQ!2dozKV(7itEP!2dozKV(7itEP#1cozKV(7itEP#1cnyJU(7itEP#1cnyJU*6htEP#1cnyJU*6hsDO#1cnyJU*6hsDOZ0bnyJU*6hsDOZ0bmxIU*6hsDOZ0bmx

144、IT&5gsDOZ0bmxIT&5grCNZ0bmxIT&5grCNY+amxIT&5grCNY+alwHT&5grCNY+alwHS%4grCNY+alwHS%4fqBNY+alwHS%4fqBMX-9lwHS%4fqBMX-9kvGS%4fqBMX-9kvG)8juFQ!2dozKV)8juFQ!2dozKV(7iuFQ!2dozKV(7itEP!2dozKV(7itEP#1cozKV(7itEP#1cnyJV(7itEP#1cnyJU*6itEP#1cnyJU*6hsDO#1cnyJU*6hsDOZ0bnyJU*6hsDOZ0bmxIU*6hsDOZ0bmxIT&5hsDOZ0bmxIT

145、&5grCOZ0bmxIT&5grCNY+amxIT&5grCNY+alwHT&5grCNY+alwHS%4grCNY+alwHS%4fqBNY+alwHS%4fqBMX-alwHS%4fqBMX-9kvHS%4fqBMX-9kvGR$3fqBMX-9kvGR$3epAMX-9kvGR$3epALW)9kvGR$3epALW)8juGR$3epALW)8juFQ!3epALW)8juFQ!2dozLW)8juFQ!2dozKV(8juFQ!2dozKV(7itFQ!2dozKV(7itEP#2dozKV(7itEP#1cnzKV(7itEP#1cnyJU(7itEP#1cnyJU*6hsEP#1cnyJU*6hsDOZ1cnyJU*6hsDOZ0bmyJU*6hsDOZ0bmxIT*6hsDOZ0bmxIT&5gsDOZ0bmxIT&5grCNY0bmxIT&5grCNY+alxIT&5grCNY+alwHS&5grCNY+alwHS%4frCNY+alwHS%4fqBMY+alwHS%4fqBMX2021/7/23552021/7/2356