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1、/副教授副教授/硕导）硕导） 工程工程 1.工程管理的概念和工程项目管理的发展2.工程项目总控3.工程项目全寿命管理4. 工程项目信息模型5. 绿色产业链的提出主要内容主要内容2024/7/22一一.工程管理工程管理概念概念和工程项目管理的发展和工程项目管理的发展1建设工程管理的概念建设工程管理的概念2我国的工程项目管理的引进与推广我国的工程项目管理的引进与推广3国内外工程理念的差异国内外工程理念的差异4工程项目管理的发展工程项目管理的发展1 建设工程管理的概念建设工程管理的概念（1）工程管理）工程管理:为实现预期目标，有效的利用资源，为实现预期目标，有效的利用资源，对工程所进行的决策、计划、
2、组织、协对工程所进行的决策、计划、组织、协调与控制。具有系统性、综合性、复杂调与控制。具有系统性、综合性、复杂性。性。中国工程院副院长中国工程院副院长何继善何继善院士院士（2）工程管理的范畴：）工程管理的范畴：工程建设实施中的管理（规划、论证、设计、工程建设实施中的管理（规划、论证、设计、施工、运行中的管理）施工、运行中的管理）复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理生产过程中的管理重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理际接轨中的管理涉及产业、工程、科技的重大布局，战略发展涉及产业、
3、工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理研究的管理2000年年中国工程院中国工程院界定的四个范畴界定的四个范畴1 建设工程管理的概念（3）建筑工程管理的定义）建筑工程管理的定义:工程管理在工程项目的工程管理在工程项目的全寿命周期全寿命周期中中，包括工程前期的决策管理，包括工程前期的决策管理(DM)、工程建、工程建设阶段的设阶段的项目管理项目管理(PM)和工程运营阶段和工程运营阶段(FM)的设施管理。的设施管理。1 建设工程管理的概念决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段准备准备设计设计施工施工使用阶段使用阶段使用期的管理方使用期的管理方FM开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供
4、货方PM投资方投资方DMPMFMDM、PM、FM1 建设工程管理的概念（4）建筑工程管理的内涵）建筑工程管理的内涵:建设工程管理建设工程管理涉及参建各单位涉及参建各单位对工程的管理对工程的管理系统工程的系统工程的理论与方法理论与方法涉及建设工程项目涉及建设工程项目全寿命周期的管理全寿命周期的管理专业管理者专业管理者研研究究方方法法全面全面管理管理全过程全过程全寿命全寿命投资方投资方开发方开发方设计方设计方施工方施工方使用期管理方使用期管理方供货方供货方项目实施期项目实施期PM项目前期项目前期DM项目使用期项目使用期FM质量、工期质量、工期投资投资/成本、效益成本、效益目目标标最最优优1 建设工
5、程管理的概念（5）建筑工程项目管理）建筑工程项目管理: 自项目开始至项目完成，通过项目策自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。度目标和质量目标得以实现。英国皇家特许建造会英国皇家特许建造会1 建设工程管理的概念2 我国的工程项目管理的引进与推广1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。了有效的管理，取得了很好的效果。(1)发展过程发展过程: 198
6、1年年6月，国家批准建月，国家批准建设设装机装机60万千瓦的万千瓦的鲁鲁布革水布革水电电站，站，并被列并被列为为当当时时的国家重点工程。开工的国家重点工程。开工3年后的年后的1984年年4月，原水月，原水利利电电力部决定在力部决定在鲁鲁布革工程采用世界布革工程采用世界银银行行贷贷款。当款。当时时正正值值改革改革开放的初期，开放的初期，鲁鲁布革工程是我国第一个利用世界布革工程是我国第一个利用世界银银行行贷贷款的基款的基本建本建设项设项目。但是根据与世界目。但是根据与世界银银行的行的协议协议，工程三大部分之一，工程三大部分之一引水隧洞工程必引水隧洞工程必须进须进行国行国际际招招标标。在中国、日本、
7、挪威、。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的国承包商的竞竞争中，日争中，日本大成公司中本大成公司中标标，比，比标标底低了底低了43!大成公司派到中国来的大成公司派到中国来的仅仅是是一支一支30人的管理人的管理队队伍，在当地施工伍，在当地施工队队伍中雇了伍中雇了424名名劳动劳动工人。工人。他他们们开挖开挖23个月，个月，单头单头月平均月平均进进尺尺222.5米，相当于我国同米，相当于我国同类类工工程的程的2至至2.5倍；在开挖直径倍；在开挖直径8.8米的米的圆圆形形发电发电隧洞中，隧洞中，创创造了造了单单头进头进尺尺373.7米的
8、国米的国际际先先进纪录进纪录。1986年年10月月30日，隧洞全日，隧洞全线贯线贯通，工程通，工程质质量量优优良良,工期比合同工期比合同计计划提前了划提前了5个月。个月。 鲁布革水电站鲁布革水电站此时，中国的施工企业意识到，奇迹的产生源此时，中国的施工企业意识到，奇迹的产生源于好的机制，高效益来自科学的管理。在计划经于好的机制，高效益来自科学的管理。在计划经济体制下，我国基本建设战线济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、投资大、工期长、见效慢见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。的弊端在这个工程中暴露无遗。冲击冲击 鲁鲁布布革革大大成成事事务务所所与与本本部部海海外外部部的的组组织织关关系
9、系是是矩矩阵阵式式的的，在在横横向向，大大成成事事务务所所的的班班子子的的所所有有成成员员在在鲁鲁布布革革项项目目中中统统归归泽泽田田领领导导；在在纵纵向向，每每个个人人还还要要以以原原所所在在部部门门（本本部部）为为后后盾盾，服服从从原原部部门门领领导导的业务指导和调遣，的业务指导和调遣，日本人的项目管理日本人的项目管理1985年年11月，国务院批准鲁布革工程厂房工地月，国务院批准鲁布革工程厂房工地开始率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成开始率先进行项目法施工的尝试。参照日本大成公司鲁布革事务所的建制，建立了精干的指挥机公司鲁布革事务所的建制，建立了精干的指挥机构，使用配套的先进施工机械，
10、优化施工组织设构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“项项目法施工目法施工”雏形。雏形。模仿模仿1 1、鲁布革是中国第一次采用世界布革是中国第一次采用世界银行行贷款的款的项目，是工程目，是工程界迎来的第一次改革。界迎来的第一次改革。2 2、鲁布革中，中国公司第一次布革中，中国公司第一次领教了什么交网教了什么交网络图，什么，什么叫叫进度控制、度控制、进度管理，使得先度管理，使得先进的管理模式引的管理模式引进中国。中国。3 3、鲁布革使中国各工程局明白，未来要布革使中国各工程局明白，未来要发展，必展，必须要从要从劳动密
11、集型密集型转向管理型。向管理型。意义意义1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建筑年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。效的管理，取得了很好的效果。1988年，开始推行工程监理制度年，开始推行工程监理制度1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法。一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法。(1)发展过程发展过程:2 我国的工程项目管理的引进与推广1991年建设部进一步提出把试
12、点工作转年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。比如在二滩水目管理和项目经理负责制。比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。并取得了良好的效果。2 我国的工程项目管理的引进与推广90年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我年代初在西北工业大学等单位的倡导下成立了我国第一个跨学科的项目管理专业学术组织国第一个跨学科的项目管理专业学术组织中国优中国优选法统筹法与经济数学研究
13、会项目管理研究委员会选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommittee,China，简称，简称PMRC2 我国的工程项目管理的引进与推广截至今日：截至今日：中国建筑中国建筑业协业协会工程会工程项项目管理委目管理委员员会会中国国中国国际际工程咨工程咨询协询协会会项项目管理工作委目管理工作委员员会会中国工程咨中国工程咨询协询协会会项项目管理指目管理指导导工作委工作委员员会会都是中国都是中国项项目管理学科得到目管理学科得到发发展与日益展与日益应应用的用的体体现现。 2 我国的工程项目管理的引进与推广3 国内外工程理念的差异（1）国外关注
14、的问题）国外关注的问题:对对建建筑筑工工程程的的基基本本认认识识：在在现现代代高高科科技技社社会会，建建筑筑工程不再是国力标志和炫耀的法宝。工程不再是国力标志和炫耀的法宝。在在实实现现工工程程功功能能目目标标的的前前提提下下，具具有有可可施施工工性性、可可维维护护性性、可可扩扩展展性性、可可回回收收性性，而而且且符符合合低低碳碳、低低能能耗耗、生生态态化化、人人性性化化、全全寿寿命命期期费费用用优优化化等等要求。要求。大大规规模模工工程程建建设设已已经经过过去去，重重点点是是加加固固、改改造造、在在用工程的健康管理、工程拆除后的生态复原等。用工程的健康管理、工程拆除后的生态复原等。3 国内外工
15、程理念的差异（2）国内关注的问题）国内关注的问题:虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型社会、以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想：社会、以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想：以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。尽量把钱用完；尽量把钱用完；符合政绩要求符合政绩要求;建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大；建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大；如何尽快建起来；如何尽快建起来；如何争取如何争取“世界第一世界第一”。所以出现了以下一些建筑所以出现了以下一些建筑:中央电视台新楼：用地面积
16、总计中央电视台新楼：用地面积总计187，000平方米，总建筑平方米，总建筑面积约面积约55万平方米，最高建筑约万平方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约米，工程建设总投资约50亿元人民币。中央电视台新台址建设工程确定采用荷兰亿元人民币。中央电视台新台址建设工程确定采用荷兰OMA的的设计方案。总投资：设计方案。总投资：50亿元亿元3 国内外工程理念的差异3 国内外工程理念的差异沈阳夏宫的拆除：沈阳夏宫的拆除：1992年年6月，夏宫开始破土动工。月，夏宫开始破土动工。1994年年4月，夏宫建成。月，夏宫建成。1997年，入选沈阳十大景观，入选辽宁省五十佳景。年，入选沈阳十大景观，入选辽宁省五十
17、佳景。1998年年4月，正式对外开放。月，正式对外开放。2002年年12月月14日，世界顶级逃脱大师罗伯特日，世界顶级逃脱大师罗伯特盖勒普在夏宫表演了惊心盖勒普在夏宫表演了惊心动魄的动魄的“39秒深水逃生秒深水逃生”。2008年年11月，沈阳市宣布对夏宫实施拆除。月，沈阳市宣布对夏宫实施拆除。2009年年2月月20日，爆破拆除。日，爆破拆除。3 国内外工程理念的差异西方国家建筑物平均寿命西方国家建筑物平均寿命国家国家建筑物平均寿命（年）建筑物平均寿命（年）国家国家建筑物平均寿命（年）建筑物平均寿命（年）比利时比利时900西班牙西班牙774法国法国1029英国英国1326德国德国638奥地利奥地
18、利806荷兰荷兰715中国中国3 国内外工程理念的差异我们有做好工程的一切条件：我们有做好工程的一切条件：1）我国的工程并不缺少实现方法和工具；）我国的工程并不缺少实现方法和工具；2）有最先进的工程管理理念和指导思想；）有最先进的工程管理理念和指导思想；3）不缺少勤劳和智慧；）不缺少勤劳和智慧；4）不缺钱）不缺钱。3 国内外工程理念的差异3 国内外工程理念的差异问题的原因在哪里问题的原因在哪里?现代项目的组织理论、组织行为理论，以现代项目的组织理论、组织行为理论，以及相应的评价指标是基于西方人的人生观、价及相应的评价指标是基于西方人的人生观、价值观、社会普遍认可的行为准则上的。值观、社会普遍认
19、可的行为准则上的。最基本和最主要的是人的问题，是文化的最基本和最主要的是人的问题，是文化的问题。问题。我国的传统文化我国的传统文化:1）人治）人治2）集权管理）集权管理3）谋略文化的影响）谋略文化的影响4）神秘主义）神秘主义5）不合作和割据的作风）不合作和割据的作风6）他律）他律7）信用危机）信用危机8）在工程项目中人们缺乏）在工程项目中人们缺乏对社会和历史的责任心对社会和历史的责任心现代项目组织的文化需求现代项目组织的文化需求:1）人本管理）人本管理2）授权和分权管理）授权和分权管理3）程序化、规范化）程序化、规范化4）平等和民主化）平等和民主化5）透明）透明6）团队精神）团队精神7）诚实信
20、用）诚实信用8）历史责任和社会责任）历史责任和社会责任文化对工程项目管理的影响文化对工程项目管理的影响3 国内外工程理念的差异 社会价值观的赞同度 %只求家庭生活舒适和睦只求家庭生活舒适和睦希望赚更多的钱希望赚更多的钱充分发挥个人才能充分发挥个人才能追求个人生活情趣快乐追求个人生活情趣快乐为社会做出较大贡献为社会做出较大贡献为实现共产主义目标而奋斗为实现共产主义目标而奋斗希望出名并争取越来越有名希望出名并争取越来越有名希望做官并做更大的官希望做官并做更大的官下面这些价值观多大程度上与您自己相符合？下面这些价值观多大程度上与您自己相符合？ 3 国内外工程理念的差异调查结果显示，理想追求仍居重要位
21、置，但舒适、调查结果显示，理想追求仍居重要位置，但舒适、金钱、才能、快乐已经成为绝大多数人的追求，社金钱、才能、快乐已经成为绝大多数人的追求，社会价值追求呈现一种离散态势。会价值追求呈现一种离散态势。3 国内外工程理念的差异上层上层中上层中上层中层中层中下层中下层下层下层 社会经济地位认同社会经济地位认同% %中中 国国2003中中 国国2006出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中，出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中，由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入群体
22、也不满意群体也不满意社会经济地位认同下降值得思考社会经济地位认同下降值得思考我国项目管理存在的问题：我国项目管理存在的问题：1）项目的可行性研究不够；）项目的可行性研究不够；2）工程项目的质量成本控制不够；）工程项目的质量成本控制不够；3）项目管理人员的素质不够；）项目管理人员的素质不够；4）相关的法律、法规不健全；等等）相关的法律、法规不健全；等等3 国内外工程理念的差异有项目就有项目管理问题！有项目就有项目管理问题！因此西方人提出，人类最早的项目管理因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是
23、完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。潜意识的项目管理。4 工程项目管理的发展二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经以军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济大发展又促进了项目管理的进一步发展和向其它行业的济大发展又促进了项目管理的进一步发展和向其它行业的迅速渗透，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、迅速渗透，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、化工、化工、IT等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，等行业，很多活动可以以项目形式加以管理，基于项目的活动
24、越来越多。基于项目的活动越来越多。4 工程项目管理的发展2024/7/22二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间管理工具，计划评审技术时创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT。后来，。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具美国国防部又创造出项目范围管理工具工作分解结构法工作分解结构法WBS，来提高项目活动的效率。，来提高项目活动的效率。4 工程项目管理的发展2024/7/2220世纪世纪60-70年代年代,发达国家开始将项目管理理论和方法发达国家开始将项目管理理论和方法应用于建设工程领域，并在大学中开设工程管
25、理相关课程。应用于建设工程领域，并在大学中开设工程管理相关课程。业业主主方方工工程程管管理理承承包包方方工工程程管管理理设设计计方方工工程程管管理理供供货货方方工工程程管管理理项目管理的范围项目管理的范围4 工程项目管理的发展项目管理产生初期，管理专家追求管理创新项目管理产生初期，管理专家追求管理创新的实质都是的实质都是“效率效率”。4 工程项目管理的发展效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的重要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实施阶段。实施阶段。施工阶段施工阶段PM4 工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，
26、管理专家发现设计阶段对项目随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。4 工程项目管理的发展这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更多的艺术和科学的成分，多的艺术和科学的成分，“效率效率”不再是唯一的追求。价不再是唯一的追求。价值
27、工程就是这一思想的反映。值工程就是这一思想的反映。设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段PM4 工程项目管理的发展2024/7/22作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管理模式、方法上出现了，将设计理模式、方法上出现了，将设计施工进行整合，例如，施工进行整合，例如，打破传统的设计打破传统的设计招标招标建设模式，开始将部分施工图设建设模式，开始将部分施工图设计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合合同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。河南理工
28、大学土木工程学院4 工程项目管理的发展当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确保设计合理、经济和实用性。保设计合理、经济和实用性。4 工程项目管理的发展2024/7/22这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效率的同时，强调对资源的有效的利用。率的同时，强调对资源的有效的利用。前期阶段设计阶段施工阶段PM4 工程项目管理的发展2024/7/22工程项目管理的
29、范围进一步扩大：前期工程项目管理的范围进一步扩大：前期设计设计施工，反映施工，反映的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法律的，管理开始逐渐增加其科学的成分，而不仅仅是一种技律的，管理开始逐渐增加其科学的成分，而不仅仅是一种技术。术。河南理工大学土木工程学院4 工程项目管理的发展这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的的管理方法，并在
30、整体上将各个阶段加以整合，追求的是效率、资源有效的利用、客户至上。是效率、资源有效的利用、客户至上。前期阶段设计阶段施工阶段运营阶段 PM4 工程项目管理的发展2024/7/22直到直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动所带来的社会、伦理、服务等新的问题。所带来的社会、伦理、服务等新的问题。4 工程项目管理的发展2024/7
31、/22时时至至今今日日，经经济济学学家家米米尔尔顿顿弗弗里里德德曼曼的的古古老老公公理理，“商商道道之之道道乃乃商商也也”不不再再完完全全正正确确。社社会会和和公公众众要要求求工工程程建建设设领领域域实实现现商商业业价价值值并并承承担担更更广广泛泛意意义义的的社社会会和和道道德德责责任任，工工程程项项目管理研究的焦点已从目管理研究的焦点已从“效率效率”扩展到扩展到“社会社会”。河南理工大学土木工程学院4 工程项目管理的发展这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅理以更高的视
32、角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。开发方开发方设计方设计方施工方施工方供货方供货方管理者管理者前期阶段前期阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段使用阶段使用阶段PMPMPMPMPM4 工程项目管理的发展2024/7/22从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理阶段，取决于具体的情况，例如，设计阶段，取决于具体的情况，
33、例如，设计-建造合同，承包商建造合同，承包商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。河南理工大学土木工程学院4 工程项目管理的发展工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管
34、理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。河南理工大学土木工程学院4 工程项目管理的发展1应用人类最先进的应用人类最先进的科学和技术成果，科学和技术成果，努力节约资源，不努力节约资源，不断地提高生产效率，断地提高生产效率，获得更好的经济效获得更好的经济效益。益。2实践以人为本的理实践以人为本的理念，生产舒适、健念，生产舒适、健康、环保、安全的康、环保、安全的生产和生活场所。生产和生活场所。3促进社会可持续发促进社会可持续发展，走低碳、绿色展，
35、走低碳、绿色的发展之路；实现的发展之路；实现社会的公平、公正，社会的公平、公正，保护生产者的健康保护生产者的健康和安全和安全工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标。工程项目管理的整合能够更好的达到上述三个目标。4 工程项目管理的发展2024/7/22在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为在中国，推动工程项目管理发展的动力还来自被称为“世界世界第一建筑市场第一建筑市场”和城市化进程的内在要求。这是一个难得的和城市化进程的内在要求。这是一个难得的实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，到实践课堂，它促进了项目管理从三十年前的热衷于引进，到近年来的关心于应用。今天，中国的项目
36、管理专家已具备了近年来的关心于应用。今天，中国的项目管理专家已具备了进行管理理论、技术创新的外部条件，引领世界工程项目管进行管理理论、技术创新的外部条件，引领世界工程项目管理发展的领导地位指日可待。理发展的领导地位指日可待。河南理工大学土木工程学院4 工程项目管理的发展比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更比较而言，近二十年的工程项目管理具有更多的内涵、更高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对高的层次，科学而不仅仅是技术的成分不断地增多，这对于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。于管理科学服务社会，及其学科地位都有重要意义。河南理工大学土木工程学院4 工程项目管理的发展54THANKS!54
