物流子系统之供应子系统采购课件

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1、 采购是指物流采购是指物流 企业为实现企业销售目企业为实现企业销售目标，在充分了解市场需求的情况下根据企标，在充分了解市场需求的情况下根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得所需商品的经济法，通过等价交换，取得所需商品的经济活动过程。活动过程。采采购第一节第一节 采购方式分类及选择采购方式分类及选择一、以采购方式分类一、以采购方式分类 直接采购，委托采购，调拨采购 二、以采购性质分类二、以采购性质分类 公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购 三、以采购时间分类三、以采

2、购时间分类 长期固定性采购与非固定性采购，计划性采购与紧急采购，预购与现购 四、以采购订约方式分类四、以采购订约方式分类 订约采购，口头或电话采购，书信或电报采购以及试探性订单采购 五、以决定采购价格方式分类五、以决定采购价格方式分类 招标采购、询价现购、比价采购、议价采购、订价收购、以及公开市场采购 第一节 采购概述 概念对比集中采购企业在组织结构中建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。分散采购企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购 。政府采购v概念各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督

3、下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为特点资金来源的公共性 采购主体的特定性 采购活动的非营利性 政府采购的社会性 采购对象的广泛性 行政性 规范性影响力大 v政府采购的目标vv一是实现经济性和有效性目标 v二是调节国民经济运行 v三是贯彻政府在结构调整方面的意图 v四是保护民族工业，支持国有企业的发展 政府采购v政府采购工作流程政府采购预算管理的程序 政府采购预算执行的程序政府采购项目执行的程序编制政府采购预算人大审批执行政府采购预算政府采购决算政府采购立项审批政府采购方式委托采购代理机构组织政府采购活动采购结果报批（审核政府采购项目预算的执行结果）

4、签订政府采购合同政府采购合同备案政府采购预算资金拨付。政府采购招标采购v小资料招标采购，就是通过招标方式寻找最好的供应商进行采购的采购方法。招标采购的基本方式主要有公开招标、邀请招标和议标。1、公开招标，又称竞争性招标，即由招标人在报刊、网络或其他媒体上发布招标公告，吸引众多企业单位参加投标竞争，招标人从中择优确定中标单位的招标方式 。招标采购2、邀请招标亦称有限竞争性招标，又可分为国际有限竞争性招标和国内有限竞争性招标。是由招标单位根据自已积累的资料，或由权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格的单位发出邀请，应邀单位(必须有三家以上)在规定时间内向招标单价提交投标意向，购买投标文件进行投标。

5、招标采购v招标到底存在哪些问题呢？招标采购对项目型采购招标困难，没有统一的评值标准实时性不好 操作环节还不科学，需要人为沟通的较多 参与投标的公司有抬标、围标行为，失去了招标的意义 招标后兑现不了标书弃标 与客户串通一气以低就高，以次充好 单线以价格制胜 整个中标后的执行过程缺少有效监督 v解决招标问题的办法人员选择厂家支持 招标部门人际沟通 为用户制作标书 自身资源准备 v一、比价采购 通过在2个以上的卖方提供的产品或服务之间进行比较，并选择价格、质量等综合水平较高的卖方，与之成交。比价采购可以让买方有所比较，从而能够根据自己的需要，选择适当的卖方 v二、即时采购在恰当的时间、恰当的地点，以

6、适当的数量、恰当的质量提供给恰当的物品 v三、联合采购 多个企业之间的采购联盟行为，因此可以认为联合采购是集中采购在外延上的进一步拓展。 v 联合采购的实施方式 采购战略联盟通用材料的合并采购v四、询价采购四、询价采购采购者向选定的若干个供应商发出询价采购者向选定的若干个供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各个供应函，让供应商报价，然后根据各个供应商的报价而选定供应商的方法。这是一商的报价而选定供应商的方法。这是一种比较通用的采购方式种比较通用的采购方式 v询价采购的实施步骤询价采购的实施步骤供应商的调查与选择供应商的调查与选择编制及发出询价函编制及发出询价函报价单的递送与评审报价单的递送

7、与评审合同的签订、验收及付款程序合同的签订、验收及付款程序履行保证金履行保证金采采购购基基本本流流程程二、采购管理二、采购管理v采购管理与采购的联系与区别：采购管理与采购的联系与区别：v 为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行过程进行必要的计划、组织与控制必要的计划、组织与控制，这就是采购管，这就是采购管理。理。v 采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动，采购只是指具体的采购业务活动，是作业活动， 以最低的总成本为企业提供满足其需要以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务的物料和服务适适 价价 适适 时时适适 质质适地适地适适

8、量量成本低成本低服务优服务优采采购管理的基本原管理的基本原则采购信息管理采购信息管理采购质量管理采购质量管理采购成本管理采购成本管理政策信息政策信息货源信息货源信息采采购管理的内容管理的内容渠道信息渠道信息价格信息价格信息供应链管理对采购供应链管理对采购管理的影响管理的影响运输信息运输信息科技信息科技信息采购风险管理采购风险管理正确选择供应商正确选择供应商采购前品质审查采购前品质审查商品到货验收商品到货验收采购信息管理采购信息管理采购质量管理采购质量管理采购成本管理采购成本管理采采购管理的内容管理的内容供应链管理对采购供应链管理对采购管理的影响管理的影响采购风险管理采购风险管理寻找最优进货渠道

9、寻找最优进货渠道按需定购按需定购采购成本是商品的采购成本是商品的成本与采购过程中成本与采购过程中所耗各项费用之和。所耗各项费用之和。采购信息管理采购信息管理采购质量管理采购质量管理采购成本管理采购成本管理采采购管理的内容管理的内容供应链管理对采购供应链管理对采购管理的影响管理的影响采购风险管理采购风险管理设计合理的供应商结构设计合理的供应商结构与供应商建立契约关系与供应商建立契约关系建立精干的采购队伍建立精干的采购队伍采用信息技术采用信息技术建立采购权利与责任制建立采购权利与责任制采采购管理的内容管理的内容采购信息管理采购信息管理采购质量管理采购质量管理采购成本管理采购成本管理供应链管理对采购

10、供应链管理对采购管理的影响管理的影响采购风险管理采购风险管理采购信息管理采购信息管理采购质量管理采购质量管理采购成本管理采购成本管理明确采购目的明确采购目的规范采购行为规范采购行为采采购管理的内容管理的内容进行监督管理进行监督管理合理采购合理采购供应链管理对采购供应链管理对采购管理的影响管理的影响采购风险管理采购风险管理采购有哪些风采购有哪些风险呢？险呢？第三节第三节 供应商的开发与管理供应商的开发与管理供应商管理供应商管理 供应商开发供应商开发供应商评价供应商评价供应商管理供应商管理供应商分类供应商分类业务关系的重要程度业务关系的重要程度商业型商业型优先型优先型重点型重点型伙伴型伙伴型20/

11、80规则分类规则分类交易关系稳定性交易关系稳定性短期短期长期长期渗透渗透联盟联盟纵向集成纵向集成供应商关系的发展供应商关系的发展供应商关系的发展供应商关系的发展 2020世纪世纪6060-70-70年代年代 2020世纪世纪8080年代年代 2020世纪世纪9090年代年代 特征特征竞争对手竞争对手 合作伙伴合作伙伴 探索探索/ /全球平衡全球平衡 市场市场特点特点 许多货源许多货源, ,大量存大量存货货, ,买卖双方是竞买卖双方是竞争对手争对手 合作的货源合作的货源, ,少量存货少量存货, ,买卖买卖双方互为伙伴双方互为伙伴, ,实现实现“双赢双赢” ” 市场国际化市场国际化, ,不断调整不

12、断调整双方伙伴合作关系双方伙伴合作关系, ,在在全球经济中寻求平衡全球经济中寻求平衡与发展与发展 采购采购运作运作 以最低价买到所以最低价买到所需产品需产品 采购总成本降低；采购总成本降低；供应商关系管理；供应商关系管理；采购专业化；采购专业化；整体供应链管理；整体供应链管理；供应商参与产品开发供应商参与产品开发 供应商策略管理；供应商策略管理；“上游上游”控制管理；控制管理；共同开发与发展；共同开发与发展；供应商优化；供应商优化；信息、网络化管理信息、网络化管理全球全球“共同采购共同采购” ” 第三节第三节 供应商关系管理供应商关系管理供应商的合作伙伴关系供应商的合作伙伴关系小词典：小词典：

13、供供应应商商合合作作伙伙伴伴关关系系是是企企业业与与供供应应商商之之间间达达成成的的高高层层次次的的合合作作关关系系，它它是是指指在在相相互互信信任任的的基基础础上上，由由双双方方为为着着共共同同的的、明明确确的的目目标标而而建建立立起来的一种长期的合作关系。起来的一种长期的合作关系。 供应商合作伙伴关系的特点供应商合作伙伴关系的特点v（1 1）双方之间是一种长期的、相互依存的关系；）双方之间是一种长期的、相互依存的关系；v（2 2）这种关系以合约的形式确定，且各个层次都有相应的沟通；）这种关系以合约的形式确定，且各个层次都有相应的沟通；v（3 3）交易双方有着共同的目标；）交易双方有着共同的

14、目标；v（4 4）相互信任、公开地配合，共担风险。）相互信任、公开地配合，共担风险。供应商作为伙伴与对手的对比供应商作为伙伴与对手的对比 对比项目对比项目 伙伴伙伴 对手对手 供应商数供应商数量量 一个或多个一个或多个 许多许多, , 使他们互相争使他们互相争斗斗 关系长短关系长短 长期长期 也许短暂也许短暂 低价格低价格 适度重要适度重要 主要考虑因素主要考虑因素 可靠性可靠性 高高 可能不高可能不高 公开程度公开程度 高高 低低 质量质量 确保供应源确保供应源; ; 供应商认证供应商认证 买方观点买方观点; ; 可能不可能不可靠可靠 业务量业务量 大大 也许小也许小, , 因为供应商因为供

15、应商多多 位置位置 供应与服务必须及时，强调亲近供应与服务必须及时，强调亲近 非常分散非常分散 柔性柔性 比较高比较高 比较低比较低 v美国企业期望通过建立供应商合作伙伴关系达到的目的美国企业期望通过建立供应商合作伙伴关系达到的目的 ：目的目的 企业数量百分比企业数量百分比(%)(%) 降低库存降低库存 7676 控制成本控制成本 7575 保证供应保证供应 7070缩短交货周期缩短交货周期 6767减少纸面工作减少纸面工作 4646改进质量改进质量 4343取得技术支持取得技术支持 2323第三节第三节 供应商关系管理供应商关系管理供应商开发的概念供应商开发的概念小词典：小词典：供供应应商商

16、的的开开发发是是指指从从无无到到有有地地寻寻找找新新的的供供应应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。第三节第三节 供应商关系管理供应商关系管理供应商开发信息的来源供应商开发信息的来源供应商开发信息来源供应商开发信息来源（1 1）国内外采购指南；）国内外采购指南；（2 2）国内外产品发布会、展销会；）国内外产品发布会、展销会；（3 3）国内外新闻传播媒体；）国内外新闻传播媒体；（4 4）政府组织的各类商品订货会；）政府组织的各类商品订货会；（5 5）国内外行业协会、企业协会；）国内外行业协会、企业协会；（6 6）利用专业顾问公司；）利用专业顾问公司；（7 7

17、）媒体广告；）媒体广告；（8 8）同行市场调查；）同行市场调查；（9 9） 厂商介绍；厂商介绍；（1010）供应商自行找上门）供应商自行找上门供应商开发的操作流程供应商开发的操作流程明确需求明确需求编制供应商开发进度表编制供应商开发进度表寻找新供应商资料寻找新供应商资料初步联系初步联系初步访厂初步访厂报价报价正式工厂审核正式工厂审核样品认证样品认证批量试产批量试产正式接纳为合格供应商正式接纳为合格供应商订单转移订单转移开发新供应商流程图开发新供应商流程图供应商选择的标准供应商选择的标准采购采购成本成本管理管理水平水平整体服整体服务水平务水平快速响快速响应能力应能力社会社会责任感责任感技术技术水

18、平水平选择选择标准标准（一）工艺和技术能力（一）工艺和技术能力供应商用以研究和发展的资源供应商用以研究和发展的资源工工艺艺和和技技术术能能力力工艺流程工艺流程供应商的设计能力供应商的设计能力供应商选择的标准供应商选择的标准（二）成本结构（二）成本结构成本结构成本结构制制造造或或工工艺艺运运营营成成本本总总制制造造费费用用成成本本直直接接人人工工成成本本间间接接人人工工成成本本物物料料成成本本供应商选择的标准供应商选择的标准（三）供应商管理能力（三）供应商管理能力供应商管理能力供应商管理能力（1 1）经营管理层是否实行长期规划；）经营管理层是否实行长期规划；（2）管理层能否保证全面质量管理以及持

19、续完善；）管理层能否保证全面质量管理以及持续完善；（3）管理人员的变动率是否过高；）管理人员的变动率是否过高；（4）管理层是否具有职业经验；）管理层是否具有职业经验；（5）有多少采购专业人士被授予采购经理；）有多少采购专业人士被授予采购经理；（6）企业未来方向的前景如何；）企业未来方向的前景如何；（7）管理人员）管理人员/工人关系如何；工人关系如何；（8）管理人员是否为员工提供培训和发展机会；）管理人员是否为员工提供培训和发展机会；（9）管理人员是否了解战略资源的重要性。）管理人员是否了解战略资源的重要性。供应商选择的标准供应商选择的标准供应商选择的标准供应商选择的标准培训服务培训服务安装服务

20、安装服务维修服务维修服务技术支持服务技术支持服务升级服务升级服务（四）（四）整体服整体服务水平务水平（五）生产计划和控制体系（五）生产计划和控制体系生产计划和控制体系生产计划和控制体系（1 1）供应商利用的物料需求计划体系能否确保所需零）供应商利用的物料需求计划体系能否确保所需零部件的可能性；部件的可能性；（2 2）供应商追踪物料和生产周期时间，并是否将之与）供应商追踪物料和生产周期时间，并是否将之与绩效目标或标准相比较了；绩效目标或标准相比较了；（3 3）生产计划体系能否支持买方的及时需求；）生产计划体系能否支持买方的及时需求；（4 4）生产计划和控制体系需要多长的前置时间）生产计划和控制体

21、系需要多长的前置时间 ；（5 5）即时交付绩效的历史如何；）即时交付绩效的历史如何；（6 6）确定对供应商已经完成其计划和生产的控制程度）确定对供应商已经完成其计划和生产的控制程度 。供应商选择的标准供应商选择的标准（六）符合环境规章（六）符合环境规章环境规章环境规章（1 1）环境记录的公开）环境记录的公开（2 2）危害废弃物管理）危害废弃物管理（3 3）有毒）有毒废弃物弃物污染管理染管理（4 4）ISO14000ISO14000认证（5 5）回收物流）回收物流计划划（6 6）环保保产品包装品包装（7 7）破坏臭氧）破坏臭氧层的物的物质（8 8）危害气体排放管理）危害气体排放管理供应商选择的标

22、准供应商选择的标准供应商评价供应商评价一、定性分析选择方法一、定性分析选择方法主主要要是是根根据据以以往往的的经经验验，凭凭借借以以前前的关系来选择供应商。的关系来选择供应商。定性分析选择方法定性分析选择方法直直观观判判断断法法招招标标法法协协商商选选择择法法三种定性方法的比较三种定性方法的比较方法方法优点优点 缺点缺点 适用范围适用范围 直观判直观判断法断法 直接、简便、快直接、简便、快捷捷 太具主观性、容易太具主观性、容易导致选择结果的不导致选择结果的不公正公正 适用于非主要原材适用于非主要原材料的合作伙伴料的合作伙伴 招标法招标法 公平、公正、公公平、公正、公开开; ; 充分竞争充分竞争

23、, ,优中选优优中选优; ; 提高提高质量质量, , 降低成本降低成本 手续复杂手续复杂, , 时间长时间长, , 不能适应紧急订购不能适应紧急订购的需要的需要, , 订购机动订购机动性差性差 订购数量大订购数量大, , 合作合作伙伴竞争激烈伙伴竞争激烈 协商选协商选择法择法 订购双方可充分订购双方可充分协商协商, , 能有效保能有效保证货物质量和交证货物质量和交货期货期 选择范围有限选择范围有限, , 不不一定能得到价格最一定能得到价格最为合理、供应条件为合理、供应条件最有利的供应商最有利的供应商 采购时间紧、投标采购时间紧、投标单位少、竞争程度单位少、竞争程度小、订购货物规格小、订购货物规

24、格和技术条件复杂和技术条件复杂 供应商的评价供应商的评价二、定量分析选择方法二、定量分析选择方法 依依据据供供应应商商在在各各标标准准上上的的得得分分乘乘以以该该标标准准的的权权重重得到的综合评分对供应商评价选择得到的综合评分对供应商评价选择. . 资源市资源市场调查场调查供应商激供应商激励与控制励与控制供应商供应商调查调查供应商供应商开发开发供应商供应商考核考核供应商供应商选择选择供应商供应商使用使用需要注意需要注意的环节的环节第三节第三节 供应商关系管理供应商关系管理第四节第四节 采购合同采购合同v采购合同的概念采购合同的概念小词典：小词典：采购合同是指供需双方在进行正式交易前为保采购合同

25、是指供需双方在进行正式交易前为保证双方的利益，对供需双方均有法律约束的正证双方的利益，对供需双方均有法律约束的正式协议，有时也称为式协议，有时也称为采购协议采购协议。第四节第四节 采购合同采购合同采购合同构成采购合同构成合同构成合同构成 主要内容主要内容 合同头部合同头部 1、合同名称、合同名称; 2、合同编号、合同编号; 3、采供双方企业名称、采供双方企业名称; 4、签订地点、签订地点; 5、签订时间、签订时间 合同正文合同正文 1、物料名称和规格、物料名称和规格; 2、物料的数量、质量、包装条款、物料的数量、质量、包装条款; 3、价格条款、价格条款; 4、运输方式、运输方式; 5、支付条款

26、、支付条款; 6、交料地点、交料地点; 7、检验条款、检验条款; 8、保险、保险; 9、违约责任、违约责任, 仲裁仲裁; 10、不可抗力等、不可抗力等 合同尾部合同尾部 1、合同份数及生效日期、合同份数及生效日期; 2、签订人的签名、签订人的签名; 3、采购双方企业的公章、采购双方企业的公章 采购合同的特征采购合同的特征 （1 1）它是转移标的物所有权或经营权的合同；）它是转移标的物所有权或经营权的合同； （2 2）采购合同的主体比较广泛；）采购合同的主体比较广泛； （3 3）采购合同与流通过程密切联系。）采购合同与流通过程密切联系。 第四节第四节 采购合同采购合同法律上法律上的书面的书面证据

27、证据价格和价格和结算方式结算方式验收办法验收办法合同的变合同的变更和解更和解除条件除条件违约责任违约责任交货期限交货期限地点地点发送方式发送方式解决买解决买卖纠纷卖纠纷的依据的依据确立买卖确立买卖双方应履双方应履行的事项行的事项采购采购合同合同效用效用采购合同的条款采购合同的条款（一）数量条款（一）数量条款（1 1）交料数量；（）交料数量；（2 2）单位；）单位；（3 3）计量方式）计量方式 （二）价格条款（二）价格条款（1 1）计量单位的价格金额（）计量单位的价格金额（2 2）货币类型；）货币类型；（3 3）交料地点；）交料地点； （4 4）国际贸易；）国际贸易；（5 5）物料定价方式等。）

28、物料定价方式等。 （三）质量条款（三）质量条款（1 1）技术规范；）技术规范； （2 2）质量标准；）质量标准； （3 3）规格；）规格； （4 4）品牌等）品牌等 采购合同条款采购合同条款（四）支付条款（四）支付条款（1）支付手段）支付手段； （2）付款方式；）付款方式；（3）支付时间；）支付时间； （4）支付地点。）支付地点。（五）（五） 检验条款检验条款（1）检验时间检验时间；（；（2）检验机构；检验机构； （3 3）检验工具；（）检验工具；（4 4）检验标准及方法等。）检验标准及方法等。 （六）包装条款（六）包装条款（1 1）标识；（）标识；（2 2）包装方式；（）包装方式；（3 3）

29、材料要求）材料要求； （4 4）环保要求（）环保要求（5 5）规格；（）规格；（6 6）成本；）成本； （7 7）分拣运输标志等）分拣运输标志等。 采购合同条款采购合同条款（七）装运条款（七）装运条款（1）运输方式；）运输方式； （2）装运时间；）装运时间； （3）装运地与目的地；）装运地与目的地； （4）装运方式；）装运方式；（5）装运通知等。）装运通知等。 （八）保险条款（八）保险条款（1）保险类别保险类别； （2）保险金额；保险金额；（3 3）投保人并支付保险费。）投保人并支付保险费。 （1 1）仲裁机构；）仲裁机构； （2 2）适用的仲裁程序；）适用的仲裁程序；（3 3）适用地点；）适

30、用地点； （4 4）裁决效力等。）裁决效力等。 （九）仲裁条款（九）仲裁条款采购合同条款采购合同条款（十）不可抗力条款（十）不可抗力条款（1 1）不可抗力的含义；）不可抗力的含义； （2 2）适用范围；）适用范围； （3 3）法律后果；）法律后果； （4 4）双方的权利义务等。）双方的权利义务等。（1 1）交货方式；）交货方式； （2 2）验收方式；）验收方式； （3 3）罚则；（）罚则；（4 4）履约保证；）履约保证； （5 5）品质保证；（）品质保证；（6 6）仲裁或诉讼；）仲裁或诉讼； （7 7）其他）其他 附加条款附加条款订约订约提议提议接收接收提议提议填写填写合同合同文本文本履行履行

31、签约签约合同合同报请报请公证公证第四节第四节 采购合同采购合同签订采购合同的程序签订采购合同的程序第四节第四节 准时采购准时采购v一、基本概念一、基本概念v准时采购是一种先进的采购模式，它是指：在准时采购是一种先进的采购模式，它是指：在恰当恰当的时间的时间、恰当的地点恰当的地点、以恰当的数量以恰当的数量、恰当的质量恰当的质量提供提供恰当的物品恰当的物品。v这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原这是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。材料和外购件的库存为零、缺陷为零。 v二、准时采购的特点二、准时采购的特点 1、与传统采购相比、与传统采购相比不同点不同

32、点传统采购传统采购准时采购准时采购供应商数量供应商数量数量较多，多头采购数量较多，多头采购 较少的供应商，单较少的供应商，单源供货源供货 供应商选择标准供应商选择标准 通过价格竞争选择，短通过价格竞争选择，短期合作期合作质量是最重要标准，质量是最重要标准，长期合作关系长期合作关系 交货准时性交货准时性无特殊要求，不耽误生无特殊要求，不耽误生产产 要求交货准时要求交货准时信息交流的需求信息交流的需求 一般无共享一般无共享 双方信息高度共享双方信息高度共享采购批量的策略采购批量的策略 大批量订货，价格折扣大批量订货，价格折扣 小批量采购小批量采购第四节第四节 准时采购准时采购v2 2、实施、实施J

33、IT采购的优点采购的优点 v（1 1）可以大幅度地减少原材料等物资的库存）可以大幅度地减少原材料等物资的库存 v（2 2）提高采购物品的质量）提高采购物品的质量 v（3 3）降低原材料等物资的采购价格）降低原材料等物资的采购价格 v（4 4）节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动）节约了采购过程所需的资源，而且提高了企业的劳动生产率，增强了企业的适应能力，生产率，增强了企业的适应能力， 第四节第四节 准时采购准时采购v三、实施方法三、实施方法创建准时化采购班组创建准时化采购班组 制定计划制定计划 精选供应商，建立伙伴关系精选供应商，建立伙伴关系 进行试点工作进行试点工作 搞好供应商的培

34、训搞好供应商的培训向供应商发证向供应商发证实现配合准时化生产的交货方式实现配合准时化生产的交货方式 继续改进继续改进四、实施准时采购的关键四、实施准时采购的关键（1 1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的合作。困难的问题也是缺乏供应商的合作。 （2 2）难找到）难找到“好好”的合作伙伴是影响准时化采购的第的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素二个重要因素 （3 3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响因素。响因素。（4 4）企企业的各部的各部门都都应为实施准施准

35、时化采化采购创造有利的造有利的条件，条件，为实施准施准时化采化采购共同努力。共同努力。 第四节第四节 准时采购准时采购 密码：123456789v李玉凤李玉凤4.1 运运输 一、运输的概念一、运输的概念一、运输的概念一、运输的概念 二、运输的地位二、运输的地位二、运输的地位二、运输的地位 三、运输方式三、运输方式三、运输方式三、运输方式 四、运输合理化四、运输合理化四、运输合理化四、运输合理化 一、运输的概念一、运输的概念v运运输输指指利利用用运运输输工工具具对对货货物物实实行行空空间间位位移移。广广义义的的运运输输包包括括货货物物集集散散、装装卸卸搬搬运运、配配送送等一系列操作。等一系列操作

36、。v 运运输输是是一一种种服服务务，而而不不是是可可以以触触摸摸到到的的有有形形产产品品，是是对对购购买买者者和和使使用用者者的的一一种种服服务务，购购买买这这种种服服务务和和购购买买有有形形产产品品有有相相似似之之处处，也有独特之处。也有独特之处。二、运输的地位二、运输的地位二、运输的地位二、运输的地位1运输是物流的主要功能要素之一运输是物流的主要功能要素之一运输承担了改变空间状态的主要任务，是物流的主要部分。运输承担了改变空间状态的主要任务，是物流的主要部分。2运输是社会物质生产的必要条件之一运输是社会物质生产的必要条件之一在生产过程中，运输是生产的直接组成部分。在生产过程中，运输是生产的

37、直接组成部分。在社会上，运输是生产过程的继续。在社会上，运输是生产过程的继续。3运输可以创造运输可以创造“场所效用场所效用”“场所效用场所效用”是指通过运输改变场所而最大限度发挥货物使用价值，最大限度是指通过运输改变场所而最大限度发挥货物使用价值，最大限度提高了产出投入比。提高了产出投入比。4运输是运输是“第三个利润源第三个利润源”的主要源泉的主要源泉运费在全部物流费中占最高的比例运费在全部物流费中占最高的比例,通过运输合理化可以降低运费，增加利润。通过运输合理化可以降低运费，增加利润。按运输设备及运输工具划分按运输设备及运输工具划分三、运输方式三、运输方式公公路路运运输输铁路运输铁路运输水路

38、运输水路运输航空运输航空运输管管道道运运输输三、运输方式三、运输方式v表表3-1 3-1 五种运输五种运输方式的比较方式的比较运运输输方方式式 优优 点点缺缺 点点适适用用范范围围 公公路路运运输输1.1.可可 以以 进进行行门门对对门门运输运输2.2.近近 距距 离离运运输输费费用用较低较低3.3.灵灵 活活 性性强强1.1.运输单位小运输单位小2.2.长长距距离离运运输输费用较高费用较高短短距距离离、小小批批量量的的货运货运 铁铁路路运运输输 1.1.运送速运送速度快、载度快、载运量大运量大2.2.长距离长距离运输费用运输费用较低较低3.3.不大受不大受自然条件自然条件影响影响1. 1.

39、近距离运输近距离运输费用较高费用较高2. 2. 在固定线路在固定线路上行驶、灵活上行驶、灵活性差性差3.3.中途停留时中途停留时间长间长4. 4. 需要其他运需要其他运输方式配合与输方式配合与衔接衔接长距长距离、离、大批大批量的量的货运货运水水路路运运输输1.1.成本低成本低2.2.能进行能进行长距离、长距离、大批量的大批量的货运货运1.1.运输速度慢运输速度慢2.2.受自然条件受自然条件影响较大以至影响较大以至有时要中断运有时要中断运输输3.3.需要其他运需要其他运输方式配合与输方式配合与衔接衔接长距长距离、离、大批大批量的量的货运货运航航空空运运输输1.1.速度快速度快1.1.单位运输成单

40、位运输成本太高本太高2.2.重量受限重量受限 3.3.受自然条件受自然条件影响大影响大价值价值高或高或赶时赶时间的间的货运货运管管道道运运输输1.1.可避免可避免货损货差货损货差2.2.运输效运输效率高率高1.1.运输货物受运输货物受限制、灵活性限制、灵活性较差较差气体、气体、液体液体和粉和粉状固状固体货体货物物四、运输合理化四、运输合理化（一）运输合理化概念（一）运输合理化概念v按按照照货货物物流流通通规规律律，组组织织货货物物运运输输，力力求求用用最最少少的的劳劳动动消消耗耗，得得到到最最高的经济效益。高的经济效益。（二）不合理运输（二）不合理运输 不合理运输是在现不合理运输是在现有条件下

41、可以达有条件下可以达到的运输水平而到的运输水平而未达到，从而造未达到，从而造成了运力浪费、成了运力浪费、运输时间增加、运输时间增加、运费超支等问题运费超支等问题的运输形式。的运输形式。（四）运输合理化的有效措施（四）运输合理化的有效措施1提高运输工具实载率提高运输工具实载率 实载率的含义：实载率的含义： 一是单车实载率；一是单车实载率；单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行单车实际载重与运距之乘积和标定载重与行驶里程之乘积的比率驶里程之乘积的比率 二是车船的统计指标。二是车船的统计指标。一定时期内车船实际完成的货物周转量一定时期内车船实际完成的货物周转量(以吨公里计以吨公里计)占车船载重吨位与

42、行驶公里之乘积的百分比。占车船载重吨位与行驶公里之乘积的百分比。一定时期内车船实际完成的货物周转量一定时期内车船实际完成的货物周转量(以吨公里计以吨公里计)占车船载重占车船载重吨位与行驶公里之乘积的百分比。吨位与行驶公里之乘积的百分比。 提高实载率意义：提高实载率意义：充分利用运输工具的额定能力，减少车船空充分利用运输工具的额定能力，减少车船空驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化驶和不满载行驶的时间，减少浪费，从而求得运输的合理化（四）运输合理化的有效措施（四）运输合理化的有效措施v2.采取减少动力投入，增加运输能力(1) “满载超轴满载超轴”。其中。其中“超轴超轴”的含义就是

43、在机车能力充许情况下，多加挂的含义就是在机车能力充许情况下，多加挂车皮，在不增加机车情况下增加运输量。车皮，在不增加机车情况下增加运输量。 (2)水运拖排和拖带法。水运拖排和拖带法。 (3)顶推法。顶推法。 (4)汽车挂车。汽车挂车。2005年10月23日，某家具制造厂(以下简称家具制造厂)采购员甘先生受单位委派，到广东顺德市洽谈生意业务。甘先生谈完生意后，在返回广西途中因意外事故死亡。甘先生死亡后，劳动保障行政部门认定其为工伤，其所在单位家具制造厂同意按照职工因工死亡的待遇给付甘先生家属抚恤金和一次性工伤补助9万元，但甘先生的妻子胡女士认为甘先生中年死亡，遗留下未成年的孩子，给他们家属带来了

44、巨大的精神痛苦，要求家具制造厂再给付50000元的精神损失费，家具制造厂予以拒绝。胡女士遂向劳动仲裁委员会提出仲裁，劳动仲裁委员会裁决家具制造厂一次性支付给甘女士及其子女93000多元，对精神损失费的要求，不予支持。本案涉及到工伤事故损害赔偿案件能否主张精神损害抚慰金问题。工伤保险赔偿是指用人单位为其职工建立工伤保险关系，一旦发生工伤事故则由保险机构对受害人予以赔偿，用人单位不再承担工伤事故的民事赔偿责任。工伤保险赔偿属于社会保障法的范畴，具有公法性质。劳动关系中的劳动者因工伤事故遭受人身损害，应当按照国务院制定的工伤保险条例的相关规定请求工伤保险赔偿，享受相应的工伤保险待遇，不能直接对用人单位提起人身损害赔偿的民事诉讼。即使用人单位没有给劳动者建立工伤保险关系，只要该单位依法应当参加工伤保险统筹，也应当适用工伤保险条例予以赔偿。精神损害赔偿是指自然人因其人身权受到不法侵害，使其人格利益和身份利益受到损害或遭受精神痛苦，受害人本人或死者近亲属要求侵权人通过财产赔偿等方法进行救济和保护的民事法律制度。精神损害赔偿的法律性质是财产赔偿责任，具有填补、抚慰、惩罚的功能。由于工伤保险待遇与精神损害抚慰的法律性质和功能不同，对工伤保险事故损害赔偿案件不能主张精神损害抚慰金。