工程项目组织概述

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1、第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织工程项目组织2013/2 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 工程项目组织工程项目组织2.1 2.1 项目组织概述项目组织概述2.2 2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择2.3 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 项目组织概述项目组织概述组织是人们围绕共同目标而形成的工作关系的总和。组织的划分，是为了实现目标所应执行的工作任务，以及关注这些任务执行部门之间的必

2、要联系。2.1.1 组织的概念第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织的基本原则工程项目组织的基本原则 1）目标统一原则）目标统一原则项目参加者应就总目标达成一致，形成共识项目参加者应就总目标达成一致，形成共识在项目的设计、合同、计划和组织规则等文件在项目的设计、合同、计划和组织规则等文件中必须贯彻总目标中必须贯彻总目标在项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利在项目的全过程中必须承认并顾及各方面的利益益 ，是项目相关者各方满意，是项目相关者各方满意为实现总目标，在项目的实施过程中必须有统为实现总目标，在项目的实施过程中必须有统一的指挥、统一的方针和政策、统一的管理规一的指

3、挥、统一的方针和政策、统一的管理规则则第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织的基本原则工程项目组织的基本原则 2)组织制衡原则组织制衡原则权责分明权责分明设置责任制衡和工作过程制衡设置责任制衡和工作过程制衡通过组织结构、责任矩阵、合同、管理规程、通过组织结构、责任矩阵、合同、管理规程、管理信息系统保持组织界面的清晰管理信息系统保持组织界面的清晰通过其他手段达到制衡通过其他手段达到制衡第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织的基本原则工程项目组织的基本原则 3)减少管理层次、组织扁平化减少管理层次、组织扁平化采用多层次组织结构的问题采用多层次组织结构

4、的问题现代项目组织的现代信息技术的应用能够减少现代项目组织的现代信息技术的应用能够减少组织层次，使组织扁平化组织层次，使组织扁平化第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程项目组织的基本原则工程项目组织的基本原则第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 项目组织概述项目组织概述工程项目内部工程项目内部单一单一的组织关系（以往）的组织关系（以往）工程项目内部存在工程项目内部存在多种形式多种形式的组织关系的组织关系（现在）（现在）专业和行政方面的关系专业和行政方面的关系合同关系或由合同定义的管理关系合同关系或由合同定义的管理关系第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的

5、组织理论2.1 项目组织概述项目组织概述贷款方业主监理工程师承包方分包商咨询工程师业主代表传统模式传统模式优点管理方法比较成熟；业主可自由选择咨询人员和监理单位，可控制设计要点；通过招标来竞争价格对业主有利；可采用标准合同文本。缺点设计的可施工性差；监理工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.1 项目组织概述项目组织概述组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职

6、能分工管理职能分工管理工作流程组织管理工作流程组织信息处理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织物质流程组织新型模式新型模式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择职能型组织结构职能型组织结构项目型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构线性线性组织结构组织结构常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及

7、复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择一、直线职能式结构一、直线职能式结构最常采用的一种结构形式。 1 1、概念、概念 直线职能式按一定的职能专业分工，各级领导都有相应的职能机构作为助手。 在整个管理系统中，管理人员分为两类：一类是直线指挥人员，他们对部门工作负责，具有指挥命令职权；另一类是职能人员，起参谋作用，对下级工作进行指导，并无直接命令权，除非上级直线人员授予他们某种权力。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的

8、组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择线性组织结构线性组织结构AB1B2B3C22C21C23. . . . . . . . . . . . . . . . .第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择 性线组织第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择线性组织结构案例线性组织结构案例总经理总经理总经理总经理营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理C项目经理项目经理研

9、研究究与与开开发发生生 产产财财 务务人人 事事营营 销销研研究究与与开开发发生生 产产财财 务务人人 事事营营 销销第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择2 2 2 2、适用范围、适用范围、适用范围、适用范围 适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业适用于日常运营性企业的组织结构，如加工制造业等。等。等。等。3 3 3 3、优点、优点、优点、优点 鼓励职能部门内规模经济鼓励职能部门内规模经济促进业务水平、操作技术水平提高促进业务水平、操作

10、技术水平提高权责分明、任务明确权责分明、任务明确促进部门实现职能目标促进部门实现职能目标适合单一经营、少品种生产适合单一经营、少品种生产小型到中型企业最优小型到中型企业最优第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择4 4、缺点、缺点对外界环境变化反应缓慢对外界环境变化反应缓慢可能引起高层决策堆积，导致决策迟缓可能引起高层决策堆积，导致决策迟缓各部门之间交流、协调少各部门之间交流、协调少重视部门目标，忽视组织整体目标重视部门目标，忽视组织整体目标对企业系统认识不足对企业系统认识不足管理人员缺乏创新管理人员缺乏创新第二章第二章 项目管理的

11、组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择二、职能型的组织形式二、职能型的组织形式项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式的项目组织形式。 将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。面的工作。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择

12、项目组织结构类型及选择职能组织结构职能组织结构AB1B2B3C5C6. . . . .第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择经典经典经典经典的职的职的职的职能型能型能型能型组织组织组织组织第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择总经理总经理营销部营销部生产部生产部研究与开发部研究与开发部财务部财务部人事部人事部项目组项目组A项目组项目组B项目组项目组C第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论工程部工程部 施工管理组组长： 副组长： 组员： 设备材料采购组招投标

13、与合同管理组投资控制组财务组市政协调组设计管理组电气组 （强电、智能化）组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择 优点优点专业人员分工明确，在人员的使用上有较大灵活性专业人员分工明确，在人员的使用上有较大灵活性技术专家可以被不同的项目使用技术专家可以被不同的项目使用可使项目获得部门内所有的知识和技术支持可使项目获得部门内所有的知识和技术支持层次清晰，每个

14、团队成员有明确的上司；层次清晰，每个团队成员有明确的上司；充分利用公司内部资源，避免浪费；充分利用公司内部资源，避免浪费；有利于提高专业技能；有利于提高专业技能；团队在项目结束后的职业生涯有保障团队在项目结束后的职业生涯有保障。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择缺点缺点易使客户不是活动和关心的焦点易使客户不是活动和关心的焦点项目工作方式和职能部门的工作方式容易冲突项目工作方式和职能部门的工作方式容易冲突责任不明确，易导致协调困难和混乱责任不明确，易导致协调困难和混乱调配给项目的人员，积极性往往不高调配给项目的人员，积极性往往不

15、高沟通较难；沟通较难；当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难当不同职能部门利益冲突且项目经理的权力限制难以协调时，可能会影响项目目标的实现。以协调时，可能会影响项目目标的实现。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择三、项目式的组织形式三、项目式的组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式。 项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构

16、类型及选择项目组织结构类型及选择第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择项目总经理项目总经理职能部门职能部门A项目经理项目经理职能部门职能部门B项目经理项目经理.项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度管理跨度 ( 幅幅 度度 )项目团队成员项目团队成员项目团队成员第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一，有利于团队精神的团队成员工作目标比较单一，有利于团队精神的形成和发挥。形成和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度

17、、项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来。响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。项目管理指令一致。项目管理相对简单，控制更加容易进行。项目管理相对简单，控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。项目团队内部容易沟通。项目式组织结构的优点项目式组织结构的优点第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目式组织结构的缺点项目式组织结构的缺点容易出现配置重复，资源浪费的问题。容易出现配置重复，资源浪费的问题。项目组织成为一个相对封闭的组织，公司项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。遇到阻

18、碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。的问题。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择三、矩阵式结构三、矩阵式结构 矩阵式项目组织结构中，矩阵式项目组织结构中，矩阵式项目组织结构中，矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能参加项目的人员由各职能参加项目的人员由各职能参加项目的人员由各职能部门负责人安排，部门负责人安排，部门负责人安排，部门负责人安排，在项目工作期间，这些人员的项在项目工作期间，这些人员的项在项目工

19、作期间，这些人员的项在项目工作期间，这些人员的项目目目目工作内容上服从项目团队的安排，工作内容上服从项目团队的安排，工作内容上服从项目团队的安排，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于人员不独立于人员不独立于人员不独立于职能部门之外，项目团队成员之间的沟通不需通过职能部门之外，项目团队成员之间的沟通不需通过职能部门之外，项目团队成员之间的沟通不需通过职能部门之外，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。报工作。报工作。

20、报工作。 项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来项目组织机构与职能部门共同采用矩阵的形式来设置项目管理的组织机构，对项目进行管理，既发设置项目管理的组织机构，对项目进行管理，既发设置项目管理的组织机构，对项目进行管理，既发设置项目管理的组织机构，对项目进行管理，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。势。势。势。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.

21、2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择 矩阵组织第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论矩阵型组织结构案例矩阵型组织结构案例总经理总经理营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理C项目经理项目经理114321214111131第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论项目主任（项目主任（Project Director）项项目目经经理理甲甲项项目目经经理理乙乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资投资/ /成本成本控制控制C进度进度 控制控制T质量质量 控制控制Q合同合同 控

22、制控制CA信息信息 控制控制IM组织组织与协与协调调Q&C第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择 在矩阵式结构中，为了避免纵向和横向工在矩阵式结构中，为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作产生的影响，可采作部门指令矛盾对工作产生的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或是以横向部用以纵向工作部门指令为主或是以横向部门指令为主。门指令为主。弱矩阵式组织（横向工作为主）强矩阵式组织（纵向工作为主）平衡矩阵式组织（两者之间）很难维持很难维持第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选

23、择适用范围：适用范围： 矩阵式结构适用于外部环境复杂且不确定的情况，当环境变化频繁，工作小组的应变也加快，它对职能部门的依赖性就会更强，纵向与横向方面的协调与信息交流都是十分必要的。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论优点：具备了优点：具备了优点：具备了优点：具备了职能式职能式职能式职能式组织结构和组织结构和组织结构和组织结构和项目式项目式项目式项目式组织结构：组织结构：组织结构：组织结构：各职能部门沟通加强，形成横向与纵向的沟通，各职能部门沟通加强，形成横向与纵向的沟通，协调。协调。以项目为工作重点，项目经理负责整个项目，确以项目为工作重点，项目经理负责整个项目，确保质量、费用

24、、进度目标。保质量、费用、进度目标。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。说，减少了工作层次与决策环节。2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择相对项目式组织组织结构来说，可在一定相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。程度上避

25、免资源的屯积与浪费。 项目管理权力平衡困难。项目管理权力平衡困难。 信息回路比较复杂。信息回路比较复杂。 项目成员处于多头领导状态。项目成员处于多头领导状态。缺点：缺点：第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.2 项目组织结构类型及选择项目组织结构类型及选择项目组织结构类型选择项目组织结构类型选择项目的难度和复杂性项目的难度和复杂性企企业业中中项项目目的的数数量量项目式项目式职能式职能式矩阵式矩阵式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择目标统一原则目标统一

26、原则管理跨度原则管理跨度原则（减少管理层次，组织（减少管理层次，组织扁平化。一方面机构扁平化。一方面机构精简；另外，有利于精简；另外，有利于信息的及时沟通，问信息的及时沟通，问题的及时解决，指令题的及时解决，指令的及时传达，工作高的及时传达，工作高效运作。）效运作。） 工工程程项项目目结结构构的的基基本本原原则则第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择导向原则导向原则（项目的独特性和一次性）（项目的独特性和一次性）统一指挥原则统一指挥原则分工协作与精简原则分工协作与精简原则责权制衡原则责权制衡原则工程项目组织管理是项目能否

27、高工程项目组织管理是项目能否高效完成和关键。效完成和关键。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择2.3.2 项目甲方组织机构项目甲方组织机构1.企业常设基建部门负责制企业常设基建部门负责制 针对小型项目，由企业内部人员临时组建，具体工作针对小型项目，由企业内部人员临时组建，具体工作由由企业领导指挥。由由企业领导指挥。缺点：专业性差，管理效率差，工作成效差。缺点：专业性差，管理效率差，工作成效差。2. 工程建设指挥部工程建设指挥部（1）企业指挥部）企业指挥部 由企业自身组织项目管理团队，业主委派直接负责人，由企业自身组织项

28、目管理团队，业主委派直接负责人，对每个工程参与者进行监管。对每个工程参与者进行监管。缺点：缺乏经验则不能达到有效管理的目的。责权缺点：缺乏经验则不能达到有效管理的目的。责权不一致，很难达到预期效果。不一致，很难达到预期效果。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择（2）现场指挥部（行政手段）现场指挥部（行政手段） 我国计划体制下，大中型基本建设项目管理所采用的一种我国计划体制下，大中型基本建设项目管理所采用的一种基本组织形式。基本组织形式。 它是由建设单位、设计单位、施工单位、项目所在地党委它是由建设单位、设计单位、施工单

29、位、项目所在地党委及物资、银行等有关部门代表组成，实行党委领导下的及物资、银行等有关部门代表组成，实行党委领导下的首长负首长负责制责制。指挥部统一指挥设计、施工、物资供应、地方支援等工。指挥部统一指挥设计、施工、物资供应、地方支援等工作，它类似于军事组织，是一种作，它类似于军事组织，是一种临时组织临时组织。缺点：工作效率低，个指挥部之间协调沟通能力差。缺点：工作效率低，个指挥部之间协调沟通能力差。 （3）常设工程指挥部）常设工程指挥部（行政手段）行政手段） 属于政府的派出机构，对大型、重大型重点工程实施全过属于政府的派出机构，对大型、重大型重点工程实施全过程监管，权利大。程监管，权利大。缺点：

30、只负责质量和进度目标，不承担项目经济责任。缺点：只负责质量和进度目标，不承担项目经济责任。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择（4）工程联合指挥部（行政手段）工程联合指挥部（行政手段+经济手段经济手段） 由项目有关各方的代表组成，在经济上，与政府主管由项目有关各方的代表组成，在经济上，与政府主管部门和建设单位之间实行预算包干制。部门和建设单位之间实行预算包干制。缺点：组织结构松散，行政干预多，工作效率低，缺点：组织结构松散，行政干预多，工作效率低，个指挥部之间协调沟通能力差。个指挥部之间协调沟通能力差。 各方权责不统一

31、，各方权责不统一，甲方权小责大。甲方权小责大。 3.建设单位自管方式（基建办）建设单位自管方式（基建办） 针对中、小型项目，由企业临时组建项目指挥班子，针对中、小型项目，由企业临时组建项目指挥班子，具体工作由基建处及其下设的各部门组织项目实施。具体工作由基建处及其下设的各部门组织项目实施。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择总裁总裁 或或总经理总经理业主自己组业主自己组建的工程管建的工程管理班子理班子设设 计计 单单位位施施 工工 单单位位供供 货货 单单位位其其 他他 单单位位业主的其他职能业主的其他职能部门部门业主

32、方自行项目管理业主方自行项目管理第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择4. 交钥匙管理方式（交钥匙管理方式（EPC） 由工程总承包单位代替建设单位（项目业主），由工程总承包单位代替建设单位（项目业主），全面负责工程建设最终向建设项目主管部门或建全面负责工程建设最终向建设项目主管部门或建设单位设单位“交钥匙交钥匙”（EPC责任和业务的延伸）的责任和业务的延伸）的项目管理模式。项目管理模式。E代表代表Engineering即设计；即设计；P代表代表Procurement即采购；即采购；C代表代表Construction即施工

33、。即施工。第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论业主业主设设计计设设计计采采购购采采购购施施工工施施工工施施工工 EPC单位单位EPCEPC模式模式 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择EPCEPC模式模式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择业主较为方便，事务性管理工作少业主较为方便，事务性管理工作少承包商能将项目的实施和管理形成一个统承包商能将项目的实施和管理形成一个统一的系统一的系统业主仅提出总体要求，调动承包商的积极业主仅提出总体要求，调动承包商的积极性和创造性性和创造性承包商

34、的资信风险很大承包商的资信风险很大通过设计与施工的紧密结合，达到项目建通过设计与施工的紧密结合，达到项目建设增值的目的设增值的目的EPCEPC模式的特征模式的特征第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择5. 工程建设监理代建制工程建设监理代建制 业主直接与工程承包商和监理机构签订合同。由业主直接与工程承包商和监理机构签订合同。由监理单位主要从事管理工作，与设计，施工，供应监理单位主要从事管理工作，与设计，施工，供应单位没有合同关系。单位没有合同关系。 项目的拥有权与管理权相分离，业主只需项目的拥有权与管理权相分离，业主只需

35、对项目制定目标提出要求，并负责最后工程对项目制定目标提出要求，并负责最后工程的验收。的验收。 第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择工程建设监理制工程建设监理制第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论管理职能分工管理职能分工五个职能五个职能提出问题提出问题筹筹 划划决决 策策执执 行行检检 查查- - 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- - 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- - 从多方案中选择从多方案中选择- - 执行决策执行决策- - 决策是否执行决策是否执行- - 决策执行效果

36、决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论影响业主方项目管理组织结构图选择的因素业主方管理的模式业主方自行管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨询公司共同管理业主方管理的组织结构工程的规模和特点项目结构业主方管理人员的人力资源的条件合同结构工程任务的委托和发包的模式第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论 2.3 工程项目组织结构类型及选择工程项目组织结构类型及选择直线式组织结构直线式组织结构直线职能制组织机构直线职能制组织机构矩阵式组织机构矩阵式组织机构事业部式组织机构事业部式组织机构2.3.3 项目乙方组织机构项目

37、乙方组织机构 与业主与业主组织机构类组织机构类似，自己思似，自己思考学习！考学习！第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论广州广州(新新)白云国际机场工程白云国际机场工程飞行区飞行区工工 程程航站区航站区工工 程程航航 管管工工 程程航航 油油工工 程程货运、货运、食食 品品工工 程程邮电通邮电通讯系统讯系统信信 息息系系 统统航空公航空公司基地司基地工工 程程配套系配套系统设施统设施工工 程程其其 它它工工 程程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施 广州(新)白云国际机场项目组织结构图第二章第二章 项目管理的组织理论项目管理的组织理论