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1、物流小论文展示1第九大任务：完善物流标准化体系物流业振兴规划之五2根据物流标准编制规划，加快制订、修订物流通用基础类、物流技术类、物流信息类、物流管理类、物流服务类等标准，完善物流标准化体系物流标准化体系。密切关注国际发展趋势，加强重大基础标准重大基础标准研究。要对标准制订实施改革，加强物流标准工作的协调配合，充分发挥企业企业在制订物流标准中的主体作用。加快物流管理、技术和服务标准的推广，鼓励企业和有关方面采用标准化的物流计量、货物分类、物品标识、物流装备设施、工具器具、信息系统和作业流程等，提高物流的标准化程度标准化程度。3第十大任务：加强物流新技术的开发和应用4大力推广集装技术和单元化装载
2、技术集装技术和单元化装载技术，推行托盘化单元装载运输方式，大力发展大吨位厢式货车和甩挂运输组织方式，推广网络化运输。完善并推广物品编码体系物品编码体系，广泛应用条形码、智能标签、无线射频识别（RFID）等自动识别、标识技术以及电子数据交换（EDI）技术，发展可视化技术、货物跟踪技术和货物快速分拣技术，加大对RFID和移动物流信息服务技术、标准的研发和应用的投入。积极开发和利用开发和利用全球定位系统（GNSS）、地理信息系统（GIS）、道路交通信息通信系统（VICS）、不停车自动交费系统（ETC）、智能交通系统（ITS）等运输领域新技术，加强物流信息系统安全体系研究。加强物流技术装备的研发与生产
3、研发与生产，鼓励企业采用仓储运输、装卸搬运、分拣包装、条码印刷等专用物流技术装备。5案例：长治烟草物流配送体系案例：长治烟草物流配送体系长治地处山西省东南部，下辖13个县、市、区。从2005年8月到2006年3月，长治市烟草专卖局(公司)结合实际，充分利用各种资源，基本建成了科学合理的卷烟配送网络。1.配送车辆：安装了GPS卫星定位系统，对车辆进行监督和管理。2.仓储：采用高位货架存放、叉车全过程作业以及红外探头防盗防火报警系统、电视监控系统、温湿度检测控制系统等进行卷烟仓储管理。3.拣选配货：3条半自动电子分拣线的投入使用，切实提高了分拣速度。通过整合，全市配送线路由原来的225条减少到19
4、5条，配送车辆由42辆减少到39辆，中转车辆由8辆减少到3辆，配送人员由93人减少到82人，配送车辆年节省费用40多万元，单箱配送费用由原来的109.9元降为103.14元。日平均服务客户2240户、配送卷烟550箱、客户满意度在95%以上。6案例：沃尔玛配送特征n 建立自己的配送中心n 大宗商品铁路-配送中心公司卡车-商场n 配送中心全部实现自动化n 商场销售信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心n 供应商可以进入沃尔玛信息系统n 供应商-沃尔玛-商场 一条完整供应链n 配送车辆为加长大厢货，采用GPSn 配送车辆严格按照时间表进行运输74-2配送中心及基本作业流程一、概述现代物流手册对
5、配送中心的定义是：从事现代物流手册对配送中心的定义是：从事配送业务的物流场所或组织。配送业务的物流场所或组织。 应基本符合下列要求：应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；主要为特定的客户服务；配送功能健全；配送功能健全；完善的信息网络；完善的信息网络；辐射范围小；辐射范围小；多品种、小批量；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅。以配送为主，储存为辅。8北京烟草配送中心9配送中心兴起的背景配送中心兴起的背景厂商1厂商2厂商3用户1用户2用户3厂商1厂商2厂商3配送中心用户1用户2用户31. 社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市社会对物流合理化的要求。通过配送中心减轻了对城市交通、
6、环境和安全的压力。交通、环境和安全的压力。2. 连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力。连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力。配送中心对物流的简化作用102.配送中心的功能储存集散分拣、理货衔接加工信息11拣货分析拣货分析（1） 拣货单位拣货单位-单件：单件商品包装成独立单元，以该单元为捡取单元的最小单位-箱：由单件装箱而成，拣货过程以箱为捡取单位-托盘：由箱堆码在托盘上集合而成，经托盘装载后加固，托盘堆码数量固定，拣货时以整只托盘为捡取单位。托盘为捡取单元的最大单位。 12（2）拣货方法）拣货方法最原始的两种拣货方式之一摘果法最原始的两种拣货方式之二播种法其它策略13n
7、拣选员工直接拿着顾客订单到拣选区域内去按订单挑选商品，严格的逐一按照订单拣货，拣完一张订单的，再开始下一张订单的拣选工作，直到全部拣选完成。n优点：作业方法单纯；订单处里前置时间短；对信息系统要求比较简单，甚至可以不用信息系统；作业员责任明确，派工容易、公平。n缺点：商品品项多时，捡货行走路径加长，捡货效率低下。 摘果法摘果法14适应环境：n日订单数量、商品品项较小；n订单大小差异较大，订单数量变化频繁，有季节性趋势；n货品差异特性差异较大，分类作业较难进行。15n定义：首先积累订单，汇成定义：首先积累订单，汇成一批一批后将这一批订后将这一批订单上的同类商品先各自累加起来，从储存仓位单上的同类
8、商品先各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一客户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂户所需的商品数量取出，分放到不同客户的暂存货位处，直到配货完毕。存货位处，直到配货完毕。n优点：可以缩短拣货行走路线，消除重复行走。优点：可以缩短拣货行走路线，消除重复行走。 n缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。缺点：需要等待订单汇总，延长订单停滞时间。 播种法播种法16适应环境：n适合订单数量较多，品项较多；n订单大小变化小，订货数量稳定；n高频率拣货的配送中心。173.配送中心的分类供应配送中心销售配送中心存储配送中心流通配送中心加工
9、配送中心根据经济功能分类18根据辐射范围分类城市配送中心区域配送中心根据配送对象和适应性分类专业配送中心柔性配送中心根据配送中心归属和服务范围分类自用型配送中心公用型配送中心19二、配送中心的基本作业流程统一进货避免库存分散，降低整个系统的整体库存水平，从而减少库存商品所占有流动资金，减少为所占资金支付利息和费用，降低商品滞销的风险统一配送减少送货的交通流量，提高送货车辆的满载率，从而减少送货费用20配送中心的目标第一目标：降低物流总成本第二目标：缩短补货时间，提供更好服务21海尔自动化立体仓库海尔自动化立体仓库22配送中心的基本作业流程23配送中心基本作业流程各环节订单处理进货搬运储存盘点拣
10、货补货发货配送运输24配送中心图例25自动仓库自动仓库出库分拣机出库分拣机機機入库入库出库出库 日本某大型超市的配送中心立体图日本某大型超市的配送中心立体图日本某大型超市的配送中心立体图日本某大型超市的配送中心立体图3F3F拣选区域拣选区域2F2F拣选区域拣选区域264.3物流配送中心的布局规划物流配送中心的目的：要利用各种规划的、技术的方法和手段实现以最低成本向用户提供配送服务274.3.1物流配送中心的布局原则动态原则竞争原则低运费原则交通原则统筹原则284.3.2配送中心的设置模型1.多级配送中心2.两级配送中心3.一级配送中心294.3.3物流配送中心布局的基础工作1.环境调查2.配送中心功能定位3.基本数据作业量、费用及其他4.配送中心建设规模30
