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1、http:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)项目管理方法关键路径法专题Version 1.1 Feb 2004管震管震高高级项目目经理，理，顾问http:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)什么是关键路径法h为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。2 Copyright 2004 Electrum Informa
2、tion Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)工期估计1521活动序号工期估计准准备材料材料培培训123准准备材料材料培培训513 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)最早开始和最早结束hESES工期估计工期估计15准准备材料材料最早开始最早开始最早最早结束束15准准备材料材料05法则：某项活动的最早开始时间必须相同或者晚于直接指向这项活动的
3、所有活动的最早结束时间中的最晚的那一个4 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)举个例子1531准准备讲义培培训22发文通知文通知00522 or 5？5 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)最迟开始和最迟结束hLSLF工期估计工期估计法则：某项活动的最迟结束时间必须相同或
4、者早于该项活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个15准准备材料材料最最迟开始开始最最迟结束束15准准备材料材料056 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)好吧，再来个例子1531讲义提提纲讲义图片片22讲义正文正文388109最迟开始最迟结束107 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料
5、下载，文件版权归原作者所有)总时差h总时差总时差LFEFh或者或者LSES15准准备材料材料22培培训3881005578 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)找出关键路径15写写剧本本23拉拉赞助助31找基找基诺李李维斯斯410拍拍电影影055856818727109101020用这个减这个以开始时间算：正时差最小，负时差最大的即关键路径上的单元！9 Copyright 2004 Electrum Information Tech
6、nology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)概率分析概率乐观估计正常估计悲观估计期望估计乐观估计4（正常估计）悲观估计/610 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reservedhttp:/ (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)小结h关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期h关键路径法用于控制工期，从每个步骤的执行情况反映整关键路径法用于控制工期，从每个步骤的执行情况反映整个项目工期的计划履行状况个项目工期的计划履行状况h关键路径法甚至可以帮助估计项目成功实施的概率，虽然关键路径法甚至可以帮助估计项目成功实施的概率，虽然这通常没有太多用处这通常没有太多用处11 Copyright 2004 Electrum Information Technology - All Rights Reserved
