《华为组织结构图【行业相关】》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为组织结构图【行业相关】（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华为技术有限公司华为技术有限公司组织结构演变历程组织结构演变历程1技术教学华为技术有限公司简介华为技术有限公司简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于科技公司，于19871987年由任正非创建于中国深圳，年由任正非创建于中国深圳，是是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。二大电信基站设备供应商。 华为的华为的主要营业范围主要营业范围是交换，传输，无线和是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在
2、电信领域为世界各地的数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。客户提供网络设备、服务和解决方案。2技术教学华为技术有限公司华为技术有限公司的组织变化阶段的组织变化阶段 华为的组织结构变革大致可以华为的组织结构变革大致可以20022002年年为界分为两个阶段。为界分为两个阶段。 1998 1998年年20022002年年 2003 2003年至今年至今3技术教学1998199820022002 1998 1998年，任正非从部队转业，以年，任正非从部队转业，以2 2万元万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信业务。营电信
3、业务。 公司成立初期主要经营小型程控交换公司成立初期主要经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。虽然公司有的工程承包咨询。虽然公司有“技术技术”字字眼，但华为最初是无自主研发能力的，眼，但华为最初是无自主研发能力的，主主要代销要代销香港一家生产的用户交换机（香港一家生产的用户交换机（PBXPBX）。）。4技术教学5技术教学公司成立之初公司成立之初直线制：直线制：总经理总经理业务员业务员业务员业务员业务员业务员6技术教学关于华为组织结构的分析关于华为组织结构的分析 公司刚成立时，由于员工数量较少公司刚成立时，由于员工数量较少（仅有（
4、仅有6 6人），产品的研发种类也比较集中，人），产品的研发种类也比较集中，组织结构比较简单，因此采取直线制管理组织结构比较简单，因此采取直线制管理结构。结构。 这种权责分明、协调容易、快速反应这种权责分明、协调容易、快速反应的组织结构，使得华为在创业初期迅速完的组织结构，使得华为在创业初期迅速完成了原始资产的积累。成了原始资产的积累。7技术教学 与一般的企业不同，华为在快速完成与一般的企业不同，华为在快速完成资本积累的同时，迅速转入自主研发。从资本积累的同时，迅速转入自主研发。从19901990年到年到19951995年，华为技术有限公司分别年，华为技术有限公司分别自主研发自主研发了：面向酒店
5、与小企业的了：面向酒店与小企业的PBXPBX技术，技术，农村数字解决方案，农村数字解决方案，C$C08C$C08大型万门程控交大型万门程控交换机等。换机等。19951995年华为的销售收入已经达到年华为的销售收入已经达到1515亿元人民币亿元人民币，这为之后华为进军中国市，这为之后华为进军中国市场奠定了物资基础。场奠定了物资基础。8技术教学 随着公司高端路由器在市场上取得成随着公司高端路由器在市场上取得成功，华为的员工总数也从最初的功，华为的员工总数也从最初的6 6个人发个人发展到展到800800人，产品领域也从单一的交换机人，产品领域也从单一的交换机向其他数据通信产品机及移动通信产品扩向其他
6、数据通信产品机及移动通信产品扩张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线张，市场范围遍及全国各地，单纯的直线管理的缺点日益突出：没有专门的职能机管理的缺点日益突出：没有专门的职能机构，管理者负担过重，难以满足多种能力构，管理者负担过重，难以满足多种能力要求；一旦要求；一旦“全能全能”管理者离职时，一时管理者离职时，一时很难找到替代者；部门之间协调性差。很难找到替代者；部门之间协调性差。9技术教学直线职能制直线职能制总经理总经理副总经理副总经理财务部门财务部门车间主任车间主任销售部门销售部门人力资源人力资源部门部门生产科生产科技术科技术科质检科质检科10技术教学20032003年至今年至今 2003
7、2003年，华为对组织结构进行了重大年，华为对组织结构进行了重大调整，由以往集权式结构向产品线结构改调整，由以往集权式结构向产品线结构改变，以应对快速变化的市场。变，以应对快速变化的市场。11技术教学成为大型公司后：事业部制成为大型公司后：事业部制董事会总经理研发部门生产部门市场部门营销部门财务部门人力部门区域区域管理部管理部产品行销部产品行销部国内营销部国内营销部国外营销部国外营销部客户管理部客户管理部市场部市场部12技术教学 2007 2007年华为再次进行变革，将地区部年华为再次进行变革，将地区部升级为片区总部，成立七大片区，各大片升级为片区总部，成立七大片区，各大片区拆分成区拆分成20
8、20多个地区部，使指挥作战中心多个地区部，使指挥作战中心进一步向一线转移。进一步向一线转移。13技术教学14技术教学 2010 2010年华为重新梳理业务部门，原来按照业年华为重新梳理业务部门，原来按照业务类型划分为设备、终端、软件服务等，现在按务类型划分为设备、终端、软件服务等，现在按照客户类型划分为照客户类型划分为面向企业、运营商、消费者及面向企业、运营商、消费者及其他业务其他业务。 华为公司在华为公司在20112011年划分为年划分为三大运营中心三大运营中心(BG)(BG)进行运作，华为称，包括进行运作，华为称，包括运营商网络运营商网络BGBG、企业业、企业业务务BGBG、消费者业务、消
9、费者业务BGBG，此外还有此外还有其他业务其他业务; ;各各BGBG是是面向客户的端到端的运营责任中心，对公司的有面向客户的端到端的运营责任中心，对公司的有效增长和效益提升承担责任，对经营目标的达成效增长和效益提升承担责任，对经营目标的达成和本和本BGBG的客户满意负责。华为公司各的客户满意负责。华为公司各BGBG分别设置分别设置EMTEMT负责本负责本BGBG业务的管理，业务的管理，BG EMTBG EMT主任由主任由BG CEOBG CEO担担任。任。15技术教学16技术教学董事长董事长： 孙亚芳孙亚芳（女）（女）副董事长副董事长： 郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，郭平、徐直军、胡厚崑、任正
10、非，常务董事常务董事： 徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟（女）（女）董事董事： 陈黎芳陈黎芳（女）（女）、万飚、张平安、余承东、万飚、张平安、余承东17技术教学18技术教学组织结构分析组织结构分析 经过不断变革，华为现已形成比较完经过不断变革，华为现已形成比较完善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。善的矩阵式结构，实现了全方位信息沟通。横向横向是按照职能专业化原则设立的区域组是按照职能专业化原则设立的区域组织，为业务单位提供支持、服务和监管，织，为业务单位提供支持、服务和监管，使各业务运营中心在区域平台上以客户为使各业务运营中心在区域平台上以客户为中心开展各自的经营活动。中心开展各自的经营活动。纵向纵向是按照业是按照业务专业化原则设立的四大业务运营中心，务专业化原则设立的四大业务运营中心，并分别设置经营管理团队（并分别设置经营管理团队（EMTEMT），按照其），按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制。考核与管理运作机制。19技术教学
