监理工程师案例培训课件

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1、深圳一级监理员培训深圳一级监理员培训案例分析20112011年年8 8月月建设管理与房地产系建设管理与房地产系监理工程师案例培训课件大大纲纲第一部分：建设工程监理概论第一部分：建设工程监理概论 建设工程合同管理建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程质量控制建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点1 1、建立项目监理机构的步骤、建立项目监理机构的步骤确定项目建立机构目标确定项目建立机构目标确定建立工作内容确定建立工作内容项目监理组织结构设计项目监理组织结构设计: :组织形式、管理层组织形式、管理层 次和管理跨度、划分监理机构部门

2、、制次和管理跨度、划分监理机构部门、制 定岗位职责和考核标准、安排监理人员定岗位职责和考核标准、安排监理人员制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点2 2、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的组织形式直线制直线制职能制职能制直线职能制直线职能制矩阵制矩阵制监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点直线制直线制优点：组织机构简单、权力集中，命令统优点：组织机构简单、权力集中，命令统一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确。一，职责明确，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的个人管理，对总监缺点：没有职能部门的个人管理，对总监理工程师要求较高。理工

3、程师要求较高。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点职能制职能制优点：加强项目监理目标控制的职能化分优点：加强项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥只能机构的专业管理作用，工，能够发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。提高管理效率，减轻总监理工程师负担。缺点：多头指令。缺点：多头指令。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点直线职能制直线职能制优点：保持了直线制组织实行直线领导、优点：保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又保持了只能组织目标管理专业化的优又保持了只能组织目标管理专业化的优点。点。缺点：

4、职能部分与指挥部门易产生矛盾，缺点：职能部分与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。信息传递路线长，不利于互通信息。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点矩阵制矩阵制优点：加强了职能部门的横向联系，具有优点：加强了职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把集权和分权结较大的机动性和适应性，把集权和分权结合，有利于监理人员业务能力培养。合，有利于监理人员业务能力培养。缺点：协调工作量大。缺点：协调工作量大。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点3 3、项目监理机构人员职责、项目监理机构人员职责两个问题：两个问题：总监理工程师不得将哪些工作委托给总监理总监理工程师不得将

5、哪些工作委托给总监理工程师代表？工程师代表？专业监理工程师的职责有哪些？专业监理工程师的职责有哪些？监理工程师案例培训课件1 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 2签发工程开工签发工程开工/ /复工报审表、工程暂停令、工程复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；款支付证书、工程竣工报验单； 3 3审核签认竣工结算；审核签认竣工结算； 4 4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；审批工程延期； 5 5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，根据工程项目的进

6、展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。调换不称职的监理人员。 监理工程师案例培训课件1 1负责编制本专业的监理实施细则；负责编制本专业的监理实施细则；2 2负责本专业监理工作的具体实施；负责本专业监理工作的具体实施；3 3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；工程师提出建议；4 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；师提出报告；5 5负责本专业分项工程验收及隐蔽

7、工程验收；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；监理工程师汇报和请示；7 7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认

8、为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；格时予以签认；1010负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点4 4、监理实施细则、监理实施细则编制依据编制依据-已批准的监理规划；已批准的监理规划； -与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； -施工组织设计。施工组织设计。 监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点监理实施细则应包括下列主要内容：监理实

9、施细则应包括下列主要内容：1 1专业工程的特点；专业工程的特点；2 2监理工作的流程；监理工作的流程；3 3监理工作的控制要点及目标值；监理工作的控制要点及目标值；4 4监理工作的方法及措施。监理工作的方法及措施。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点监理实施细则一些问题：监理实施细则一些问题：1 1小型、技术性不强的项目可不编制小型、技术性不强的项目可不编制监理实施细则；监理实施细则；2 2细则不需要一次编好，在相应工程细则不需要一次编好，在相应工程开工前完成即可；开工前完成即可；3 3专业监理工程师编写，总监理工程专业监理工程师编写，总监理工程师审批。师审批。监理工程师案例培训课件一、

10、知识点一、知识点5 5、监理日记、监理日记主要内容主要内容-当日材料、构配件、设备、人员变化情况；当日材料、构配件、设备、人员变化情况； -当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况；当日施工的相关部位、工序的质量、进度情况；材料使用情况；抽检、复检情况；材料使用情况；抽检、复检情况；-施工程序执行情况；人员、设备安排情况；施工程序执行情况；人员、设备安排情况；-当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；当日进度执行情况；索赔（工期、费用）情况；安全文明施工情况；安全文明施工情况； 监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点-有争议的问题，各方的相同和不同意见；有争议的问题，各方的相同和不同意见

11、；协调情况；协调情况；-天气、温度情况，天气、温度对某些工序天气、温度情况，天气、温度对某些工序质量的影响和采取措施与否；质量的影响和采取措施与否；-承包单位提出的问题，监理人员的答复等。承包单位提出的问题，监理人员的答复等。 监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点6 6、监理月报、监理月报主要内容主要内容-工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况；工程概况：本月工程概况，本月基本施工情况；-本月工程形象进度；本月工程形象进度；-工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况工程进度：本月实际完成情况与计划完成情况的比较；对进度完成情况及采取措施效果的的分析；的比较；对进度完成情况及采取措施效果

12、的的分析；-工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果；质量措施及效果；监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点-工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程工程计量与工程款支付：工程量审核情况；工程款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本款审批情况及支付情况；工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果；月采取的措施及效果；-合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；合同其他事项的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔；费用索赔；-本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款等方面情况的综合评价

13、；本月监理工作情况；有关等方面情况的综合评价；本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理监理工作的重点。本工程的建议和意见；下月监理监理工作的重点。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例案例一（案例一（20092009）：）：某工程监理合同签订后，监理单位负责人对某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下该项目监理工作提出以下5 5点要求：点要求：(1)(1)监理合同签订后的监理合同签订后的3030天内应将项目监理机天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位命书面通知建设单位; ;(2)(2)监

14、理规划的编制要依据：建设工程的相关法监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委监理工程师案例培训课件二、案例二、案例托监理合同文件和施工组织设计托监理合同文件和施工组织设计; ;(3)(3)监理规划监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则; ;(4)(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍总监理工程师代表

15、应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位设单位; ;监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(5)(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。理实施细则。 总监理工程师提出了建立项目监理组织机构总监理工程师提出了建立项目监

16、理组织机构的步骤的步骤( (见图见图1-1)1-1)，并委托给总监理工程师代表以，并委托给总监理工程师代表以下工作：下工作：(1)(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划持编制监理规划;(2);(2)签发工程款支付证书，调解建签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。设单位与承包单位的合同争议。 监理工程师案例培训课件监理工程师案例培训课件二、案例二、案例在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：形成的部分文件档案资料如下：(1)(1)监理实施细则监理实施细则; ;(2)(

17、2)监理通知单监理通知单;(3);(3)分包单位资质材料分包单位资质材料;(4);(4)费用索费用索赔报告及审批赔报告及审批;(5);(5)质量评估报告。质量评估报告。问题：问题：1. 1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。出正确作法。2. 2.写出图写出图1-11-1中中项工作的正确步骤。项工作的正确步骤。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例3. 3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。作的不妥之处，写出正确作法。4. 4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料

18、写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。在建设单位、监理单位保存的时限要求。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例解答：解答：1 1(1)30(1)30天内不妥，应在天内不妥，应在1010天内天内; ;(2)(2)施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，施工组织设计作为监理规划编制依据不妥，应将有关建设工程合同文件作为编制依据应将有关建设工程合同文件作为编制依据; ;(3)(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的内容不妥，在监理规划中应编制安全生产监理的相关内容相关内容; ;监理工程

19、师案例培训课件二、案例二、案例解答：解答：(4)(4)监理规划经总监理工程师批准后直接报送不监理规划经总监理工程师批准后直接报送不妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送妥，应经监理单位技术负责人审核批准后报送; ;监理规划在第一次工地会议后提交建设单位监理规划在第一次工地会议后提交建设单位不妥，应在第一次工地会议前提交。不妥，应在第一次工地会议前提交。; ;(5)(5)修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，修订监理规划由总监理工程师代表主持不妥，应由总监理工程师主持。应由总监理工程师主持。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例解答：解答：2. 2.确定项目监理机构目标确定项目监理机构目标确

20、定监理工作内容确定监理工作内容设计项目监理机构的组织结构设计项目监理机构的组织结构制定工作流程制定工作流程和信息流程。和信息流程。【或：或： 确定项目监理机构目标确定项目监理机构目标确定监理工作内容确定监理工作内容制定工作流程和信息流程制定工作流程和信息流程设计项目监理机构设计项目监理机构的组织结构。的组织结构。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例解答：解答：3. 3.(1)(1)主持编制监理规划不妥，应由总监理工程主持编制监理规划不妥，应由总监理工程师主持编制监理规划师主持编制监理规划; ;(2)(2)签发工程款支付证书、调解建设单位与承签发工程款支付证书、调解建设单位与承包单位的合同争议

21、不妥，应由总监理工程师签发、包单位的合同争议不妥，应由总监理工程师签发、调解。调解。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例4. 4.监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位监理实施细则：建设单位长期保存，监理单位短期保存短期保存; ;监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长监理通知单：建设单位长期保存，监理单位长期保存期保存; ;分包单位资质材料：建设单位长期保存分包单位资质材料：建设单位长期保存; ;费用索赔报告及审批：建设单位长期保存费用索赔报告及审批：建设单位长期保存; ;监理监理单位长期保存单位长期保存; ;质量评估报告：建设单位长期保存，监理单位长质量评估报告：建设单位长期保存，监理

22、单位长期保存。期保存。监理工程师案例培训课件大大纲纲建设工程监理概论建设工程监理概论 第二部分：建设工程合同管理第二部分：建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程质量控制建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点1 1、工程招标、工程招标资格预审是指招标人发布招标文件或者发出投标资格预审是指招标人发布招标文件或者发出投标邀请书前对潜在投标人进行的资格审查。邀请书前对潜在投标人进行的资格审查。 资格后审是指由招标人代表与有关专家组成的资资格后审是指由招标人代表与有关专家组成的资格后审委员会在开标后评标前对投标人进行的资格后审委员会在

23、开标后评标前对投标人进行的资格审查。对资格后审不合格的投标人，评标委员格审查。对资格后审不合格的投标人，评标委员会应当对其投标作废标处理。会应当对其投标作废标处理。非经深圳市、区政府办公会议批准，施工招标中非经深圳市、区政府办公会议批准，施工招标中不得采用资格预审。不得采用资格预审。监理工程师案例培训课件答疑与踏勘答疑与踏勘 采用资格后审的招标工程，招标人不集中组织采用资格后审的招标工程，招标人不集中组织答疑，不集中组织现场踏勘。答疑，不集中组织现场踏勘。 监理工程师案例培训课件标底标底 施工招标工程应当编制标底。施工招标工程施工招标工程应当编制标底。施工招标工程的标底应当根据设计概算、招标文

24、件、施工的标底应当根据设计概算、招标文件、施工图纸、施工现场条件、工期和质量要求、建图纸、施工现场条件、工期和质量要求、建设工程工程量清单计价有关规范、建设工程设工程工程量清单计价有关规范、建设工程计价有关办法以及市建设工程造价管理机构计价有关办法以及市建设工程造价管理机构发布的消耗量标准、推荐的费率标准、价格发布的消耗量标准、推荐的费率标准、价格信息等编制。信息等编制。招标人可按照标底确定最高报价限价。招标人可按照标底确定最高报价限价。 监理工程师案例培训课件优质优价优质优价 招标人应当在施工和监理招标文件及合同中招标人应当在施工和监理招标文件及合同中设置有关履约评价、工程创优的奖励条款。设

25、置有关履约评价、工程创优的奖励条款。奖励费用作为工程造价的组成部分。奖励费用作为工程造价的组成部分。 对履约评价为良好及以上等级的，建设单位对履约评价为良好及以上等级的，建设单位可给予施工单位工程中标价可给予施工单位工程中标价1%-1.5%1%-1.5%的奖励，的奖励，给予监理单位监理酬金给予监理单位监理酬金1%-2%1%-2%的奖励。的奖励。监理工程师案例培训课件优质优价优质优价 对履约评价为良好及以上等级，且取得市级对履约评价为良好及以上等级，且取得市级工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖工程质量奖项的，建设单位可在履约评价奖励基础上给施工单位追加工程中标价励基础上给施工单位追加工程中标

26、价1%-1.5%1%-1.5%的奖励，监理单位监理酬金的奖励，监理单位监理酬金1%-2%1%-2%的奖励。的奖励。对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程对本市建设工程获得国家鲁班奖等优质工程奖项的施工总承包单位，可以在颁奖之日起奖项的施工总承包单位，可以在颁奖之日起一年内奖励其一项规模相当的工程施工。一年内奖励其一项规模相当的工程施工。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 2 2、评标方法、评标方法（一）综合评估法。中标人的投标应当能够最（一）综合评估法。中标人的投标应当能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。招标人应当根据工程的技术要

27、求和施工标准。招标人应当根据工程的技术要求和施工难度，结合建设行政主管部门或者有关行政管难度，结合建设行政主管部门或者有关行政管理部门的指导性意见，合理设置商务标、技术理部门的指导性意见，合理设置商务标、技术标、信誉标的分值权重；标、信誉标的分值权重；监理工程师案例培训课件评标方法评标方法 （二）经评审的最低投标价法。采用经评审的（二）经评审的最低投标价法。采用经评审的最低投标价法的，中标人的投标应当能够满足最低投标价法的，中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。经评格最低，但是投标价格低于成本

28、的除外。经评审的投标价格是指投标人的投标报价和投标文审的投标价格是指投标人的投标报价和投标文件细微偏差所折算价格的总价。件细微偏差所折算价格的总价。招标人应当谨慎使用经评审的最低投标价法；招标人应当谨慎使用经评审的最低投标价法；监理工程师案例培训课件评标方法评标方法 （三）平均值法。中标人的投标应当能够满足（三）平均值法。中标人的投标应当能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最接近投标人投标报价的平均值；格最接近投标人投标报价的平均值；监理工程师案例培训课件评标方法评标方法 （四）公式法。中标人的投标应当能够满足招（四）公式法。中标人的投标应

29、当能够满足招标文件的实质性要求，并且综合评审得分最高。标文件的实质性要求，并且综合评审得分最高。综合评审得分由商务报价得分和投标人的日常综合评审得分由商务报价得分和投标人的日常履约得分两部分组成。招标人应当结合建设行履约得分两部分组成。招标人应当结合建设行政主管部门或者有关行政主管部门的指导性意政主管部门或者有关行政主管部门的指导性意见，合理设置商务报价得分和日常履约评价的见，合理设置商务报价得分和日常履约评价的分值权重；分值权重；监理工程师案例培训课件评标方法评标方法 （五）抽签法。在符合资质条件的投标人中通（五）抽签法。在符合资质条件的投标人中通过随机抽签方式确定中标人；过随机抽签方式确定

30、中标人；（六）先评后抽法等。评标委员会按照招标文（六）先评后抽法等。评标委员会按照招标文件规定的评审办法对各投标文件评审计分，推件规定的评审办法对各投标文件评审计分，推荐若干名（具体数量在招标文件中明确）得分荐若干名（具体数量在招标文件中明确）得分最高的投标人，通过随机抽签方式确定中标人。最高的投标人，通过随机抽签方式确定中标人。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 3 3、招标投标的时间要求、招标投标的时间要求销售标书：不少于销售标书：不少于5 5天；天；开始售标书到投标截止：不少于开始售标书到投标截止：不少于2020天；天；标书变更到投标截止：不少于标书变更到投标截止：不少于1515

31、天；天；投标截止到发出中标通知书：不多于投标截止到发出中标通知书：不多于3030天。天。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 4 4、施工合同范本组成、施工合同范本组成协议书协议书通用条款通用条款专用条款专用条款附件：承包人承揽工程项目一揽表、发包人供应附件：承包人承揽工程项目一揽表、发包人供应材料设备一览表、房屋建筑工程质量保修书材料设备一览表、房屋建筑工程质量保修书监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 5 5、合同文件解释顺序、合同文件解释顺序施工合同协议书施工合同协议书中标通知书中标通知书投标书及其附件投标书及其附件施工合同专用条款施工合同专用条款施工合同通用条款施工合同通用

32、条款标准、规范及有关技术文件标准、规范及有关技术文件图纸图纸工程量清单工程量清单工程报价单或预算书。工程报价单或预算书。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 5 5、合同文件解释顺序、合同文件解释顺序当承发包双方不同意上述次序安排当承发包双方不同意上述次序安排, ,可以在专用可以在专用条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序。条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序。合同履行过程中，上访有关工程的洽商、变更等合同履行过程中，上访有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。件，将其视为协议书的组成部

33、分。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 5 5、合同文件解释顺序、合同文件解释顺序当承发包双方不同意上述次序安排当承发包双方不同意上述次序安排, ,可以在专用可以在专用条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序。条款内约定本合同文件的组成内容和解释顺序。合同履行过程中，上访有关工程的洽商、变更等合同履行过程中，上访有关工程的洽商、变更等书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文书面协议或文件也构成对双方有约束力的合同文件，将其视为协议书的组成部分。件，将其视为协议书的组成部分。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 6 6、发包人的义务、发包人的义务-办理工地征用、拆迁补偿和平整场地

34、等工作；办理工地征用、拆迁补偿和平整场地等工作；-将施工所需水、电、电讯线路接至专用地点；将施工所需水、电、电讯线路接至专用地点；-开通道路，保持畅通；开通道路，保持畅通；-办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中办理施工许可证和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业及可能损坏道路、管线、断道路交通、爆破作业及可能损坏道路、管线、电力通讯等设施的手续；电力通讯等设施的手续；-确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包人，并进行现场交验；包人，并进行现场交验；监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 6 6、发包人的义务、发包人的义务-组织承包人和

35、设计单位进行图纸会审和设计交底；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；-协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树等保护工作，承担有关费用；构筑物、古树等保护工作，承担有关费用；-其他（合同中约定）其他（合同中约定）监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 7 7、施工过程合同管理、施工过程合同管理-材料设备质量控制材料设备质量控制-施工质量监督管理施工质量监督管理-隐蔽工程与重新检验隐蔽工程与重新检验-施工进度管理施工进度管理-设计变更管理设计变更管理-工程量确认工程量确认-支付管理支付管理-不可抗力不可抗力-施工环境管理施工环境

36、管理监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 8 8、设计变更程序、设计变更程序-发包人要求的设计变更（提前发包人要求的设计变更（提前1414天）天）-承包人要求的设计变更承包人要求的设计变更监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 8 8、设计变更程序、设计变更程序项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。有关的资料。总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在和其它有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变指定专业监

37、理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：更的费用和工期作出评估：1 1）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似）确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；程度和难易程度；2 2）确定工程变更项目的工程量；）确定工程变更项目的工程量；3 3）确定工程变更的单价或总价。）确定工程变更的单价或总价。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点 8 8、设计变更程序、设计变更程序总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。况与承包单位和建设单位进行协调。总监理工程师签发工程变更单。总监理工程师签发工程变更

38、单。项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施。施。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例案例二（案例二（20072007）：）：政府投资的某工程，监理单位承担了施工政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：发生了下列事件： 事件事件1 1：工程招标时，：工程招标时，A A、B B、C C、D D、E E、F F、G G共共7 7家投标单位通过资格预审，并在投标截止时家投标单位通过资格预审，

39、并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现间前提交了投标文件。评标时，发现A A投标单位投标单位的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定的投标文件虽加盖了公章，但没有投标单位法定监理工程师案例培训课件二、案例二、案例代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权代表人的签字，只有法定代表人授权书中被授权人的签字人的签字( (招标文件中对是否可由被授权人签字没招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定有具体规定);B);B投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成的后造成的;C;C投标

40、单位以招标文件规定的工期投标单位以招标文件规定的工期380380天天作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中作为投标工期，但在投标文件中明确表示如果中标，合同工期按定额工期标，合同工期按定额工期400400天签订天签订;D;D投标单位投投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。标文件中的总价金额汇总有误。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例事件事件2 2：经评标委员会评审，推荐：经评标委员会评审，推荐G G、F F、E E投标投标单位为前单位为前3 3名中标候选人。在中标通知书发出前，名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找建设单位要求监理单位分别找G G、F F、E E投

41、标单位投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新价签订施工合同后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定见，建设单位最终接受了监理单位的意见，确定G G投标单位为中标单位。投标单位为中标单位。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例事件事件3 3：开工前，总监理工程师组织召开了第一：开工前，总监理工程师组织召开了

42、第一次工地会议，并要求次工地会议，并要求G G单位及时办理施工许可证，单位及时办理施工许可证，确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定确定工程水准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。事件事件4 4：开工前，设计单位组织召开了设计交底：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理工程师整理了一份会。会议结束后，总监理工程师整理了一份设计设计修改建议书修改建议书，提交给设计单位。，提交给设计单位。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例事件事件5 5：施工开始前，：施工开始前，G G单位向专业监理工程师单位向专业监理

43、工程师报送了报送了施工测量成果报验表施工测量成果报验表，并附有测量放线，并附有测量放线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施后即予以签认。桩的校核成果和保护措施后即予以签认。问题：问题： 1 1、分别指出事件、分别指出事件1 1中中A A、B B、C C、D D投标单位的投标文投标单位的投标文件是否有效件是否有效? ?说明理由。说明理由。 2 2、事件、事件2 2中，建设单位的要求违反了招标投标有关中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定法规的哪些具体规定? ?监理工程师案例培训课件二、案例二、案例3 3、指

44、出事件、指出事件3 3中总监理工程师做法的不妥之处，中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。写出正确做法。4 4、指出事件、指出事件4 4中设计单位和总监理工程师做法中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。的不妥之处，写出正确做法。5.5.事件事件5 5中，专业监理工程师还应检查、复核中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容哪些内容? ?监理工程师案例培训课件二、案例二、案例参考答案：参考答案：1. 1.(1)A(1)A单位的投标文件有效。招标文件对此没有单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书。具体规定，签字人有法定代表人的授权书。 (2)B

45、(2)B单位的投标文件有效。招标文件中对高报单位的投标文件有效。招标文件中对高报价没有限制。价没有限制。 (3)C(3)C单位的投标文件无效。没有响应招标文件单位的投标文件无效。没有响应招标文件的实质性要求的实质性要求( (或：附有招标人无法接受的条件或：附有招标人无法接受的条件) )。(4)D(4)D单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属单位的投标文件有效。总价金额汇总有误属于细微偏差于细微偏差( (或：明显的计算错误允许补正或：明显的计算错误允许补正) )。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例2. 2.(1)(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文确定中标人前，招标人不得与投标人就

46、投标文件实质性内容进行协商件实质性内容进行协商; ;(2)(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。性内容的其他协议。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例3. 3.(1)(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议。会议。 正确做法：由建设单位组织召开。正确做法：由建设单位组织召开。(2)(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。不妥之处：要求施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。正确做法

47、：由建设单位办理。(3)(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点。标控制点。正确做法：由建设单位正确做法：由建设单位( (监理单位监理单位) )确定。确定。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例4. 4.(1)(1)不妥之处：设计单位组织召开交底会。不妥之处：设计单位组织召开交底会。正确做法：由建设单位组织。正确做法：由建设单位组织。(2)(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交提交设计修改建议书设计修改建议书。正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单

48、位。给设计单位。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例5. 5.(1)(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书量设备检定证书; ;(2)(2)复核复核( (平面和高程平面和高程) )控制网和临时水准点的测控制网和临时水准点的测量成果。量成果。监理工程师案例培训课件大大纲纲建设工程监理概论建设工程监理概论 建设工程合同管理建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程投资控制第三部分：第三部分：建设工程质量控制建设工程质量控制建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点1 1、施工准备阶段质量控制、施工准备阶段质量控

49、制(1)(1)施工承包单位资质的核查施工承包单位资质的核查-承包单位报送质量管理体系资料，包括组织机承包单位报送质量管理体系资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员资格证、上岗证、试验室；业人员资格证、上岗证、试验室；-专业监理工程师审核；专业监理工程师审核；-总监理工程师确认。总监理工程师确认。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点1 1、施工准备阶段质量控制、施工准备阶段质量控制(2)(2)施工组织设计的审查施工组织设计的审查-在规定的时间内，承包单位报送施工组织设计，在规定的时间内，承包单位报送施工组织设计，填写填写施

50、工组织设计（方案）报审表施工组织设计（方案）报审表；-总监理工程师组织专业监理工程师审核；总监理工程师组织专业监理工程师审核；-已审定的施工组织设计报建设单位；已审定的施工组织设计报建设单位；-监督承包单位按施工组织设计实施；监督承包单位按施工组织设计实施；-对于规模大、工艺复杂的工程，可组织有关部门对于规模大、工艺复杂的工程，可组织有关部门和专业会审。和专业会审。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点（3 3）现场施工准备阶段质量控制）现场施工准备阶段质量控制-工程定位及标高基准控制工程定位及标高基准控制-施工现场平面控制施工现场平面控制-材料构配件采购计划材料构配件采购计划-施工机械配

51、置施工机械配置-分包单位审核分包单位审核-设计交底，核对图纸设计交底，核对图纸-开工条件审核开工条件审核监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点2 2、施工过程质量控制、施工过程质量控制（1 1）作业技术准备阶段质量控制）作业技术准备阶段质量控制-质量控制点的设置质量控制点的设置-作业技术交底作业技术交底-进场材料构配件报验进场材料构配件报验-施工环境：作业环境、管理环境、自然环境施工环境：作业环境、管理环境、自然环境-施工机械进场及工作状态控制施工机械进场及工作状态控制-测量、计量仪器控制测量、计量仪器控制-劳动组织和作业人员上岗资格的控制劳动组织和作业人员上岗资格的控制监理工程师案例培训

52、课件一、知识点一、知识点（2 2）作业技术活动运行过程的控制）作业技术活动运行过程的控制-对承包商质量控制系统的监督对承包商质量控制系统的监督-技术复核技术复核-见证取样送检见证取样送检-工程变更监控工程变更监控-见证点的实施控制见证点的实施控制-计量控制计量控制-级配管理质量监控级配管理质量监控-质量记录资料：质量检查、材料、作业质量记录资料：质量检查、材料、作业-例会例会-停、复工的实施停、复工的实施监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点（3 3）作业技术活动结果的控制）作业技术活动结果的控制-基槽（坑）验收基槽（坑）验收-隐蔽工程验收隐蔽工程验收-工序交接验收工序交接验收-检验批、分

53、项、分部工程验收检验批、分项、分部工程验收-设备调试和连动设备调试和连动-单位工程验收单位工程验收-竣工验收竣工验收-成品保护成品保护监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点3 3、施工工程质量控制手段、施工工程质量控制手段-审核技术文件、报告和报表审核技术文件、报告和报表-指令和函件指令和函件-现场监督和检查：旁站、巡视、平行检验现场监督和检查：旁站、巡视、平行检验-质量监控工作程序质量监控工作程序-支付支付监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点4 4、验收要求、验收要求-建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定

54、；收统一标准和相关专业验收规范的规定；-建筑工程施工应符合工程勘察设计文件要求；建筑工程施工应符合工程勘察设计文件要求；-参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格；的资格；-工程质量的验收在施工单位自行检查评定的基工程质量的验收在施工单位自行检查评定的基础上进行；础上进行；监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点-隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位-检验批按主控项目和一般项目验收检验批按主控项目和一般项目验收-验收人员共同确认，形成验收文件通知有关方验收人员共同确认，形成验收文件通知有关方进行验收，形成验收文件；进行验收，形

55、成验收文件；-设计结构安全的试块、试件以及有关材料，应设计结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测；按规定进行见证取样检测；-检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；-承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位、应具有相应资质；应具有相应资质；-工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并共同确认。共同确认。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点5 5、工程质量问题的处理、工程质量问题的处理-处理方式处理方式-处理程序处理程序监理工程师案例培训课件一、知

56、识点一、知识点6 6、工程质量事故的处理程序、工程质量事故的处理程序-停工令停工令-配合调查配合调查-审核签认审核签认-组织实施组织实施-验收验收监理工程师案例培训课件7 7、安全生产：危险性较大的分部分、安全生产：危险性较大的分部分项工程安全管理办法项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程危险性较大的分部分项工程是指建筑工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项良社会影响的分部分项工程。危险性较大的分部分项工程范围：工程范围：基坑支护、降水工程基坑支护、降水工

57、程土方开挖工程土方开挖工程模板及支撑体系模板及支撑体系起重机吊装及安装拆卸工程起重机吊装及安装拆卸工程脚手架工程脚手架工程拆除、爆破工程拆除、爆破工程其他，如幕墙、人工挖孔桩、预应力工程等其他，如幕墙、人工挖孔桩、预应力工程等 监理工程师案例培训课件安全生产：安全生产：危险性较大的分部分项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程安全管理办法专项方案：专项方案：* *工程概况工程概况：工程概况、平面布置、施工要求和技保条件。：工程概况、平面布置、施工要求和技保条件。* *编制依据编制依据* *施工计划施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。：包括施工进度计划、材料与设备计划。* *施工工艺技

58、术施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法等。：技术参数、工艺流程、施工方法等。 * *施工安全保证措施施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。监测监控等。* *劳动力计划劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。* *计算书及相关图纸计算书及相关图纸。监理工程师案例培训课件安全生产：安全生产：危险性较大的分部分项工程安全管理办法危险性较大的分部分项工程安全管理办法建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应当提供危险性较大的分部分项工

59、程清单和安全管理措应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。施工单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全施。施工单位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度。管理制度。 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2009)(2009)某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按某实行监理的工程，建设单位与总

60、承包单位按建设工程施工合同建设工程施工合同( (示范文本示范文本) )签订了施工签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：施工过程中发生下列事件：事件事件1 1：工程开工前，总监理工程师在熟悉：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。纸中的错误，

61、在会后整理会议纪要。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例在工程定位放线期间，总监理工程师指派在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查专业监理工程师审查分包单位资格报审表分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件事件2 2：由建设单位负责采购的一批材料，：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。接收保管，建设单位要求项目监理机构协

62、调处理。事件事件3 3：专业监理工程师现场巡视时发现，：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。理机构即进行隐蔽。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例事件事件4 4：工程完工后，总承包单位在自查自评：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，

63、并向建设单位提交了竣工验收报告和质工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。入使用。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例问题：问题：1. 1.分别指出事件分别指出事件1 1中建设单位、总监理工程中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。师的不妥之处，写出正确作法。2. 2.事件事件1 1中，专业监理工程师在审查分包单中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容位的资格时，应审查哪些内容? ?3. 3.针对事件针对事件2 2，项目监理机构应如何协调处理，项目监理机构应如何协调处

64、理? ?4. 4.针对事件针对事件3 3，写出总承包单位的正确作法。，写出总承包单位的正确作法。5.5.分别指出事件分别指出事件4 4中总监理工程师、建设单位中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。的不妥之处，写出正确作法。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例参考答案参考答案: :1. 1.(1)(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由计交底会和整理会议纪要不妥。设计交底会应由建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责建设单位组织召开，会议纪要应由设计单位负责整理。整理。(2)(2)口头汇报不妥，应书面汇报

65、。口头汇报不妥，应书面汇报。派监理员复验不妥，应派专业监理工程师派监理员复验不妥，应派专业监理工程师复验。复验。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例参考答案参考答案: :2. 2.(1)(1)营业执照、资质等级证书；营业执照、资质等级证书；(2)(2)业绩；业绩；(3)(3)拟分包工程的内容和范围；拟分包工程的内容和范围；(4)(4)专职管理人员和特种作业人员的专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。资格证、上岗证。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例参考答案参考答案: :3. 3.协调施工单位保管该批材料，若经设计单位协调施工单位保管该批材料，若经设计单位确认可以使用，则该批材料可用

66、于本工程；若不确认可以使用，则该批材料可用于本工程；若不能使用，应要求退货。能使用，应要求退货。4. 4.在隐蔽前在隐蔽前4848小时。以书面形式通知项目监理小时。以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未机构验收，验收合格方可隐蔽。若项目监理机构未能在验收前能在验收前2424小时之前书面提出延期要求，不进小时之前书面提出延期要求，不进行验收，总承包单位可自行验收。行验收，总承包单位可自行验收。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例5. 5.(1)(1)总监理工程师直接签署工程竣工报验单，总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告并向

67、建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理不妥，应在收到工程竣工中请后，组织专业监理工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，工程师全面检查竣工资料及各专业工程的质量，验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单位提交质量评估报告。位提交质量评估报告。(2)(2)建设单位将未经验收的工程投入使用不妥建设单位将未经验收的工程投入使用不妥，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、，应在收到工程竣工验收报告后，组织勘察、设计、施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可施工、监理等单位进行工程验收，验收合格后方可使用。

68、使用。监理工程师案例培训课件大大纲纲建设工程监理概论建设工程监理概论 建设工程合同管理建设工程合同管理第四部分：第四部分：建设工程投资控制建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程质量控制建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点1 1、建筑安装工程费用构成建筑安装工程费用构成直接费直接费直接工程费：直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费人工费、材料费、施工机械使用费措施费措施费间接费间接费利润利润税金税金监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点建筑安装工程费用计算程序建筑安装工程费用计算程序工料单价法计价程序工料单价法计价程序综合单价法计价程序综合单价法计

69、价程序监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点2 2、工程计量依据和程序工程计量依据和程序(1)(1)依据依据质量合格证书质量合格证书工程量清单前言和技术规范工程量清单前言和技术规范设计图纸设计图纸监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点(2)(2)程序程序-承包单位统计经专业监理工程师质量验收合承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量格的工程量, ,按施工合同的约定填报工程量清单按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；和工程款支付申请表；-专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报约定审核工

70、程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；总监理工程师审定；-总监理工程师签署工程款支付证书总监理工程师签署工程款支付证书, ,并报建设并报建设单位。单位。监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点3 3、工程变更价款的确定、工程变更价款的确定（1 1）变更程序）变更程序-提出变更提出变更-了解情况了解情况-确定对工期和费用的影响确定对工期和费用的影响-与业主、承包商协调与业主、承包商协调-签发变更指令签发变更指令-实施变更实施变更监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点3 3、工程变更价款的确定、工程变更价款的确定（2 2）变更价款确定原则）变更价款确定原则-采用合同中工程量清单的

71、单价和价格采用合同中工程量清单的单价和价格-协商单价和价格协商单价和价格监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点4 4、承包商向业主的索赔承包商向业主的索赔-不利的自然条件与人为障碍不利的自然条件与人为障碍-工程变更工程变更-工程延期工程延期-加速施工加速施工-物件上涨物件上涨-法律法规引起的变化法律法规引起的变化-拖延支付工程款拖延支付工程款-业主风险、不可抗力业主风险、不可抗力监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点5 5、工程结算工程结算-预付款预付款-保留金保留金-预付款扣回预付款扣回-工程进度款工程进度款-竣工结算竣工结算监理工程师案例培训课件二、案例二、案例某实施监理的工程，建

72、设单位与施工单位按照某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同建设工程施工合同( (示范文本示范文本) )签订的施工签订的施工合同约定：工程合同价为合同约定：工程合同价为200200万元，工期万元，工期6 6个月；个月；预付款为合同价的预付款为合同价的1515；工程进度款按月结算：；工程进度款按月结算：保留金总额为合同价的保留金总额为合同价的3 3，按每月进度款，按每月进度款( (含含工程变更和索赔费用工程变更和索赔费用) )的的1010扣留，扣完为止；扣留，扣完为止；预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过预付款在工程的最后三个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量

73、采用以直程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率率8 8，利润率，利润率5 5，综合计税系数，综合计税系数3.413.41；发；发监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)生窝工时，按人员窝工费生窝工时，按人员窝工费5050元元/ /工日、施工设备工日、施工设备闲置费闲置费10001000元元/ /台班补偿。台班补偿。工程实施过程中发生下列事件：工程实施过程中发生下列事件：事件事件1 1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直

74、接工程下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加费增加1010万元，措施费增加万元，措施费增加2 2万元，人员窝工万元，人员窝工6060工日，施工设备闲置工日，施工设备闲置3 3台班，影响工期台班，影响工期3 3天。天。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)事件事件2 2：为了保持总工期不变，建设单位要求施：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5 5万万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。元。为此，施工单位

75、提出了费用补偿要求。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)事件事件3 3：主体结构工程施工时，施工单位为了保：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用加了工程费用2 2万元；项目监理机构收到施工单万元；项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2 2万元工程费用

76、。万元工程费用。事件事件4 4：经项目监理机构审定的施工单位各月实：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款际进度款( (含工程变更和索赔费用含工程变更和索赔费用) )见表见表监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)表表6-16-1时间（月）时间（月）123456实际进度款实际进度款（万元）（万元）405040353025监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)问题：问题：1 1事件事件1 1中，施工单位应得到多少费用补偿中，施工单位应得到多少费用补偿( (计计算结果保留两位小数算结果保留两位小数) )？说明理由。？说明理由。2 2事件事件2 2中

77、，项目监理机构是否应批准施工单位中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。的赶工费用补偿？说明理由。3 3事件事件3 3中，项目监理机构是否应同意增加中，项目监理机构是否应同意增加2 2万万元工程费用的要求？说明理由。元工程费用的要求？说明理由。4 4该工程保留金总额为多少？依据表该工程保留金总额为多少？依据表6 61 1，该，该工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个工程每个月应扣保留金多少？总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？月应签发的实际付款金额是多少？监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)1. 1.应补偿的费用为（应补偿的费用为（1

78、00000+20000100000+20000）1.081.081.051.0341+1.051.0341+（6050+310006050+31000）1.03411.0341=146924.9=146924.9元元=14.69=14.69万元，万元，理由：在施工过程中遇到勘探中未探明的地下理由：在施工过程中遇到勘探中未探明的地下障碍物，不属承包商责任，对所造成的费用增障碍物，不属承包商责任，对所造成的费用增加和工期延误理应补偿。加和工期延误理应补偿。2. 2.应批准。理由：造成工期延误属非施工单位应批准。理由：造成工期延误属非施工单位原因，且赶工的要求是建设单位提出来的。原因，且赶工的要求是

79、建设单位提出来的。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)3. 3.不同意。理由：承包商采取措施确保工程质不同意。理由：承包商采取措施确保工程质量是承包人履行合同的责任，况且合同价款已量是承包人履行合同的责任，况且合同价款已包含此类措施费用。包含此类措施费用。4. 4.（1 1）保留金总额）保留金总额=200=200万元万元3%=63%=6万元万元第一个月应扣留保留金第一个月应扣留保留金4040万元万元10%=410%=4万元万元 第二个月应扣留保留金第二个月应扣留保留金=min6-4=min6-4，5010%5010%=2=2万元万元（2 2）预付款总额）预付款总额=2

80、00=200万元万元15=3015=30万元，最万元，最后三个月每月应扣回预付款后三个月每月应扣回预付款303=10303=10万元万元监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)（3 3）监理工程师每月应签发：）监理工程师每月应签发：第一个月：第一个月：40-4=3640-4=36万万第二个月：第二个月：50-2=4850-2=48万万第三个月：第三个月：4040万万第四个月：第四个月：35-10=2535-10=25万万第五个月：第五个月：30-10=2030-10=20万万第六个月：第六个月：25-10=1525-10=15万万监理工程师案例培训课件大大纲纲建设工程监理

81、概论建设工程监理概论 建设工程合同管理建设工程合同管理建设工程投资控制建设工程投资控制建设工程质量控制建设工程质量控制第五部分：第五部分：建设工程进度控制建设工程进度控制监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点1 1、进度控制的措施进度控制的措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点1 1、进度控制的措施进度控制的措施组织措施组织措施技术措施技术措施经济措施经济措施合同措施合同措施监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点2 2、双代号网络图双代号网络图时间参数的计算时间参数的计算关键线路的确定关键线路的确定总时差和自由时差

82、总时差和自由时差监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点3. 3.双代号时标网络双代号时标网络看得懂看得懂会计算会计算监理工程师案例培训课件一、知识点一、知识点4. 4.网络计划的优化网络计划的优化确定时间确定时间, ,费用最低费用最低确定费用确定费用, ,时间最短时间最短5. 5.前锋线前锋线P108P108监理工程师案例培训课件二、案例二、案例某实施监理的工程，合同工期某实施监理的工程，合同工期1515个月，总监理个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图工程师批准的施工进度计划如图5 51 1所示。所示。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)工程实施过程中发生下列

83、事件：工程实施过程中发生下列事件：事件事件1 1：项目监理机构对：项目监理机构对A A工作进行验收时发现质工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。量问题，要求施工单位返工整改。事件事件2 2：在第：在第5 5个月初到第个月初到第8 8个月末的施工过程中，个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第大影响。截止第8 8个月末，未完工作尚需作业时个月末，未完工作尚需作业时间见表间见表5 51 1。施工单位按索赔程序向项目监理机。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。构提出了工程延期的要求。事件事件3

84、 3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-15-1。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)工作名称工作名称CEFGHI尚需作业时间（月）尚需作业时间（月）131432可缩短的持续时间可缩短的持续时间（月）（月）0.51.50.521.5l缩短持续时间所增加缩短持续时间所增加的费用（万元月）的费用（万元月）281830261014监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(20

85、10)(2010)问题：问题：1 1该工程施工进度计划中关键工作和该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些？非关键工作分别有哪些？C C和和F F工作的总时差和工作的总时差和自由时差分别为多少？自由时差分别为多少？2 2事件事件1 1中，对于中，对于A A工作出现的质量问题，写工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。出项目监理机构的处理程序。3 3事件事件2 2中，逐项分析第中，逐项分析第8 8个月末个月末C C、E E、F F工作工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。并说明理由。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例

86、(2010)(2010)4 4针对事件针对事件2 2，项目监理机构应批准的工程延，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少？说明理由。期时间为多少？说明理由。5 5针对事件针对事件3 3，施工单位加快施工进度而采取，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？少？监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)1 1关键工作关键工作A A、B B、D D、E E、G G、I I；非关键工作非关键工作 C C、F F、H H。C C工作总时差为工作总时差为3

87、 3个月；自由时差为个月；自由时差为3 3个月。个月。F F工作总时差工作总时差=2+1=3=2+1=3个月；自由时差为个月；自由时差为2 2个月。个月。 监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)当发生工程质量问题，监理工程师首先应判断当发生工程质量问题，监理工程师首先应判断其严重程度，分以下两种情况处理：其严重程度，分以下两种情况处理：（1 1）如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，）如果该质量问题可以通过返修或返工弥补，则处理程序为：则处理程序为：签发签发监理工程师通知单监理工程师通知单；责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提责成施工承包单位写出质量问题调查报告，提

88、出处理方案，填写出处理方案，填写监理通知回复单监理通知回复单，报监理，报监理工程师审核；工程师审核；分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经分析原因、审核、批复处理方案，必要时应经设计单位和建设单位认可；设计单位和建设单位认可；监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)跟踪检查处理方案的实施；跟踪检查处理方案的实施；检查、鉴定、验收处理结果。检查、鉴定、验收处理结果。向建设单位和监理单位提交向建设单位和监理单位提交质量问题处理质量问题处理报告报告；将相关记录和报告存档。将相关记录和报告存档。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)（2 2）如果质量问题

89、需要加固补强，或将影响下）如果质量问题需要加固补强，或将影响下道工序和分项工程的质量，则处理程序为：道工序和分项工程的质量，则处理程序为：向建设单位报告，由总监及时签发向建设单位报告，由总监及时签发工程暂工程暂停令停令，要求停止相关部位的施工，必要时采，要求停止相关部位的施工，必要时采取防护措施；取防护措施；责成施工单位写出质量问题调查报告，提出责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，并应经原设计单位签认；处理方案，并应经原设计单位签认；分析原因、审核、批复处理方案，并征得建分析原因、审核、批复处理方案，并征得建设单位同意；设单位同意；监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)

90、(2010)条同条同 上述（上述（1 1）中的）中的；验收合格后，由施工单位填报验收合格后，由施工单位填报工程复工报工程复工报审表审表；总监签发总监签发工程复工报审表工程复工报审表，允许进行后，允许进行后续工序的施工。续工序的施工。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)3.C3.C工作拖后工作拖后3 3个月，对总工期和后续工作均无影个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：响。理由：C C工作的总时差和自由时差都为工作的总时差和自由时差都为3 3个月，个月，其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由其拖后的时间既未超过总时差，亦未超过其自由时差。时差。E E工作拖后工作拖

91、后2 2个月，将造成总工期和后续工作均延个月，将造成总工期和后续工作均延期期2 2个月。理由：个月。理由：E E工作为关键工作。工作为关键工作。F F工作拖后工作拖后2 2个月，对总工期和后续工作均无影响。个月，对总工期和后续工作均无影响。理由：原计划中，理由：原计划中，F F工作有工作有3 3个月总时差和个月总时差和2 2个月自个月自由时差，因此拖后由时差，因此拖后2 2个月既不会影响总工期，也不个月既不会影响总工期，也不会不影响后续工作。会不影响后续工作。监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)4. 4.应批准工期延期时间为应批准工期延期时间为2 2个月。理由个月。理

92、由: :处于关处于关键线路上的键线路上的E E工作拖后工作拖后2 2个月，影响总工期个月，影响总工期2 2个月。个月。5. 5.最佳调整方案为：将最佳调整方案为：将E E工作和工作和I I工作各缩短一工作各缩短一个月，共增加费用个月，共增加费用3232万元（万元（14+1814+18）。）。 监理工程师案例培训课件二、案例二、案例(2010)(2010)1 1关键工作关键工作A A、B B、D D、E E、G G、I I；非关键工作非关键工作 C C、F F、H H。C C工作总时差为工作总时差为3 3个月；自由时差为个月；自由时差为3 3个月。个月。F F工作总时差工作总时差=2+1=3=2+1=3个月；自由时差为个月；自由时差为2 2个月。个月。 监理工程师案例培训课件 谢谢 谢！谢！监理工程师案例培训课件