《【大学课件】人力资源管理P84》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【大学课件】人力资源管理P84（84页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第四章：人力资源管理第四章：人力资源管理n第一部分第一部分 教学导入案例教学导入案例n第二部分第二部分 本章基本理论本章基本理论n第三部分第三部分 案例讨论案例讨论n第四部分：模拟训练第四部分：模拟训练n第五部分：素质拓展第五部分：素质拓展n第六部分：创业素质论坛第六部分：创业素质论坛http:/ 本章基本理论本章基本理论n一、人力资源规划一、人力资源规划n(一一)人力资源规划的涵义人力资源规划的涵义n人力资源规划实质上就是在预测未来的人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的这些任务和满足这些要求而
2、提供人员的管理过程。管理过程。http:/ http:/ 生产作业和物资设备管理生产作业和物资设备管理n第一部分第一部分 教学导入案例教学导入案例http:/ 本章内容概要本章内容概要n一、生产管理概述一、生产管理概述n（一）生产管理的内函（一）生产管理的内函n生产管理有狭义与广义之分，狭义的生产管理仅指对企业的生产过程所进行的管理；而广义的生产管理，是指对企业从生产系统设计、运行与维护的全过程的管理。n企业的生产系统的设计活动内容，主要有新产品开发设计；实现新产品生产的工艺设计；机器设施的布置安装；生产技术、人力、材料等各项资源的准备等。http:/ 工艺专业化又称为工艺原则，就是按照生产工
3、艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的设备和相同工种的工人，每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。如机械制造企业中的热处理车间、机加工车间、车床组等 http:/ 活动。活动。n1、概述n（1）5S涵义：5S是指“整理、整顿、清扫、清洁和教养”。如果其日语发音用罗马字母拼写时，则第一个字母均为“S”，故称为5S。n（2）5S发展：5S由日本企业首先提出，其后在世界范围推广。目前，所有日资及台湾企业都实行5S，相当多的欧美、韩国与港资企业也实行5S。相当多的我国优秀国企、民企也实行5S ，如“海尔”、“奥克斯”等。http:/ ，如“海尔”、“奥克斯”等。
4、http:/ 5S推进以教养为基本，因为教养会反映员工的心理状况，具有全面维持和推进其他4个“S”的作用。如果教养方面做的不好，其余4个“S”实行就会很困难。http:/ n“机器”是指相关的机器、设备等工作设备n“材料”是指工厂生产产品时的原料n“方法”是指方法标准，泛指工作时的依据 n“环境”是指工作环境；n“测量”是指检验、验证和把关活动。http:/ 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。http:/ MRP /MRP及ERP、准时生产（JIT）、精益生产方式、敏捷制造以及计算机集成制造系统等。http:/ Requireme
5、nt Plan）的思想，早在上世纪40-50年代就已产生，只是到了60-70年代，随着计算机技术的发展才逐步走向应用。其后又经过多次改进，直至现在的MRPII、ERP体系，并且仍在不断发展。http:/ 初期MRP处理过程主 生 产 计 划MRP计算1、生产哪些零部件，数量多少2、何时下达零部件的生产任务何时交货计划下达的任务（订购/生产）零部件/材料库存文件在制品文件产 品 结 构 文 件（BOM）订购金额文件http:/ Resource Plan)。其处理过程如图6-3所示。http:/ Resource Planning）。n企业资源计划（ERP）的整个系统主要在于集成企业的经营计划、
6、生产计划、车间作业计划编制及销售服务、物资供应管理、库存管理、财务管理与成本管理等信息处理的功能。即对一个制造业所有资源编制计划，并进行监控与管理。http:/ 准时化生产方式（Just In Time，简称JIT）的概念，是1953年由日本丰田工业公司提出的。JIT的创立者认为，生产工艺的改进对于降低生产成本固然重要，但是当各企业的生产工艺雷同时，只有通过合理配置和使用设备、人员、材料等资源，才能较多地降低成本。http:/ Production, LP），又称精良生产。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。他们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生
7、产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针砭美国大量生产方式过于臃肿的弊病。http:/ (四四)敏捷制造敏捷制造n敏捷制造（Agile Manufacturing, AM）是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。它的特点可概括为：通过先进的柔性生产技术与动态的组织结构和高素质人员的集成，着眼于获取企业的长期经济效益；用全新的产品设计和产品生产的组织管理方法，来对市场需求和用户要求做出灵敏和有效的响应。具体地讲，它有以下的特点：http:/ (五五)计算机集成制造系统（计算机集成制造系统（CIMS）n1974年，美国的哈林顿首先提出了计算机集成制造（Computer Ingrate Manufacturing, CIM）概念。这个概念包括两个要点：http:/ 课堂讨论案例课堂讨论案例案例案例 贵冶的清洁生产贵冶的清洁生产思考题思考题:n、清洁生产出自何处？n、谈谈清洁生产与安全环保及企业经济效益的关系。http:/ 模拟训练n参见实训指导书http:/ 素质拓展n参见实训指导书http:/ 创业素质论坛n关于人脉http:/
