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1、电电商商102组长组长：程苗：程苗程海燕、刘涛、程海燕、刘涛、张张宗宗钰钰、陈陈子健子健http:/主要内容主要内容n案例导入n可行性分析n进度方案n进度方案网络图nWBS图n本钱估算n本钱预算nEVM分析n总结http:/案例导入案例导入n某大学由三个学校合并而成,三校整合后,有学生2万多，分三个校区组成，为了满足新的教学管理需求，顺应信息化开展趋势，该校正式启动了数字化校园运用软件系统的建立！n系统要求：n1、数字化校园系统是一个庞大系统，包括教务、人事、教学、学籍、校园一卡通等子系统n2、系统分为两条主线：na学生数据主线：招生、报到、注册、缴费成果、学籍、评教、学工、宿管、团委、就业n
2、b教工数据主线：人事、教研、教学、办公等http:/系统建立前面临的问题系统建立前面临的问题系统建立前面临的问题：1、该校信息化程度低短少根底的信息编码2、建立新系统，改动传统的行政班方式，需求管理和规范、转化的数据多达几百万条记录3、工程复杂，涉及面广、义务重http:/可行性分析可行性分析1、经济上可行性a、投入、产出效益，经过投资兴建数字化校园软件系统，节省了办公本钱，提高了办公效率，为学生和教师提供了便利的效力b、有充足的建立资金，该学校投入380万元，用于新系统建立2、技术上可行性，如今市场上系统开发设计公司众多，有一批网络技术公司长期努力于数字化校园系统建立，拥有成熟的设计方案和处
3、理问题才干a、进展工程开发的风险较小b、人力资源能得到有效利用，公司有一批富有阅历的开发人员c、技术才干的能够性，网络技术公司建立成员大多有开发阅历d、物资的可用性3、运转环境的可行性a、学校拥有良好的机房设备和完善的网络根底设备b、有一批阅历丰富和技术才干强的管理维护人员4、其他可行性分析在国家政策和法律答应范围内http:/进度方案进度方案n起止时间：2005年5月2006年5月序号任务称号开场日期完成日期继续时间00010确定需求2005年5月1日2005年5月31日31天00020系统设计2005年6月1日2005年8月31日90天00030系统研发2005年9月1日2006年2月14
4、日164天00040测试2006年2月15日2006年4月15日60天00050安装2006年月16日2006年5月1日15天http:/进度方案网络图进度方案网络图567891010-20-3110-20-3010-20-3110-20-3110-20-3010-20-31确定需求系统设计系统研发测试安装月份月份日期日期实施工程实施工程http:/进度方案网络图续进度方案网络图续月份月份日期日期实施工程实施工程11月12月1月2月3月4月5月10-20-3010-20-3010-20-3110-20-2810-20-3110-20-3010-20-31确定需求系统设计系统研发测试安装http
5、:/WBSWBS图图nWBS的根本定义：以可交付成果为导向对工程要素进展的分组，它归纳和定义了工程的整个任务范围每下降一层代表对工程任务的更详细定义。 00000 工程管理工程管理 00010确定需求确定需求 00011初步需求初步需求 00012详细需求详细需求 00020系统设计系统设计 00021功能设计功能设计 00022系统设计系统设计00030系统研发系统研发00031模块定义模块定义00032接口定义接口定义00033程序编码程序编码00040系统设测系统设测00041内部测试内部测试00042集成测试集成测试00043报告制定报告制定00050系统安装系统安装00051软件安装
6、软件安装00052系统调试系统调试00053培训培训数字化校园软件系统数字化校园软件系统http:/本钱估算本钱估算n工程本钱估算是对完成工程任务所需求的费用进展估计和方案，是工程方案中的一个重要组成部分。n根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对工程的功能进展的分解，在本钱估算的时候，首先估算每个义务的开发任务量，然后经过系数获得相应的质量、管理义务的任务量，从而计算直接本钱，之后计算间接本钱以及总本钱。n资源估算n人力资源：工程经理1人n(10人)系统分析师2人n高级程序员2人n程序员3人n配置管理员1人n工程秘书1人http:/工程本钱估算步骤1：根据工程义
7、务分解结果WBS估算出工程开发任务量，如表1所示。表1：工程开发任务量估算表单位：天WBS编号义务称号估计值小计00000工程管理00010确定需求3100011初步需求1100012详细需求2000020系统设计9000021功能设计6000022系统设计30http:/http:/http:/计算开发本钱(a)从表中得知工程任务量是360天，假设开发人员本钱参数=480元/人天，总共10人，那么内部开发本钱=10X480元/天360天=1728000元。计算管理、质量本钱由于义务分解的结果主要是针对开发义务的分解，管理义务和质量义务本钱可以经过计算开发义务本钱得到，因此根据以往的阅历，管理
8、义务和质量义务本钱=开发义务本钱20%=345600元计算直接本钱直接本钱=开发本钱+管理和质量本钱=2073600元计算间接本钱(a)间接本钱包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户效力等。(b)根据以往阅历，采用公式：间接本钱=直接本钱25%=518400元。计算总估算本钱工程总估算本钱=直接本钱+间接本钱=2592000元http:/http:/工程本工程本钱预算算n在编制工程方案中思索到：2个开发人员是全职在这个工程中，而工程经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个工程中，他们同时还在管理其他的工程，进展本钱估算的时候，应该根据工程人员付出的时间进展本钱预算。n人力资源费
9、率见表2n编号资源称号规范费率n1张三70元/工时n2李四80元/工时n3王五70元/工时n4赵六45元/工时n5孙八40元/工时http:/n标识号义务称号开场日期终了日期预算本钱(元)nn00000工程管理n00010确定需求2005年5月1日2005年5月31日518400n00011初步需求n00012详细需求n00020系统设计2005年6月1日2005年8月31日777600n00021功能设计n00022系统设计http:/n标识号义务称号开场日期终了日期预算本钱(元)n00030系统研发2005年9月1日2006年2月14日677600n00031模块定义n00032接口定义n
10、00033程序编码n00040系统测试2006年2月15日 2006年4月15日388800n00041内部测试n00042集成测试n00043报告制定http:/n标识号义务称号开场日期终了日期预算本钱(元)n00050系统安装2006年4月16日2006年5月1日129000n00051软件安装n00052系统调试n00053培训n根据结果显示，预算的和我们估算的根本持平n预算：528400+777600+677600+388800+129000=2385300n和我们估算的根本持平http:/EVMEVM分析分析nEVM：综合范围、方案、资源，丈量工程绩效的一种方法，比较了方案任务量、实
11、践挣得多少与实践破费本钱，以决议本钱和进度绩效能否符合原定方案。用货币值表示，反映工程绩效，是沟通管理的重要工具。nBCWS方案任务预算本钱n根据前面预算的：3800000元nBCWP完成任务预算本钱n1728000+1728000X20%+2073600X25%=2529000nACWP完成任务实践本钱n518400+777600+677600+388800+129600=2385300http:/n偏向n本钱偏向CV =EV AC=38000002529000=1271000n进度偏向SV=EV PV=38000002385300=1414700n本钱绩效指数CPI=EV/AC=38000
12、0/2529000=1.5026n进度绩效指数SPI=EV/PV=380000/2385300=1.5931n根据计算结果可知：本次方案活动的经费运用在方案预算之内，没有超出预算，对资金的运用比较合理！http:/总结总结n根据工程义务和资源分配情况制定工程开发进度方案。n同时，为了缩短工程进度，充分发扬人力资源潜力，义务分解应尽力发掘并行成分，快速跟进。但要留意快速跟进有能够导致平行活动的相互关扰、资源冲突甚至返工，容易添加工程风险。Page 22特特别提示提示http:/Page 23合理的估算工程任务量和技术难度合理的估算工程任务量和技术难度 信息系统本身的复杂性，历史阅历的缺乏，估算工
13、具的缺乏，以及一些人为的错误，导致信息系统工程的规模估算往往和实践情况相差甚远，错误估算已成为软件工程失败的几大缘由之一。 如前面所述，在该工程中，历史数据的整理任务量很大，数据杂乱无章，需求花大量的时间参照设计方案去整理、校验、导入系统，而数据整理方面没有可信的绩效历史数据可供参考，呵斥这部分任务量很难准确估算，只能借助专家评价、类比法粗略测算。因此，在编制进度管理方案时必需充分认识这些问题，在完成需求调研后对系统各方面需求有了较好的了解后，再进展工程的进度和成本估算更符合信息系统开发的实践任务。http:/我们都在和时间赛跑我们都在和时间赛跑Page 24Time = Money时间紧迫,我们要在规定的时间内完成义务保证系统运转正常稳定验收赞赏欣欣赏Thanks!
