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1、采购总经理如何管理采购？1中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介2实战的企的企业经历：20年的跨国际工作经历-曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历-先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个人经历3真真实的荣誉称号：的
2、荣誉称号：中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖个人荣誉4课程目标美国美国ISMISM对对各行各行业统计业统计：采：采购额购额占占销销售售额额54.3%54.3%；中国只有中国只有1 1所大学有采所大学有采购专业购专业，美国有，美国有143143所；所；GEGE杰克杰克韦韦尔尔奇奇说过说过，只有采，只有采购购和和
3、销销售才售才产产生利生利润润，其它都是，其它都是费费用。用。5采购谈的价格不放心？4如何处理集中采购的矛盾？3如何预防采购腐败？1如何定采购绩效指标？2采购如何影响企业发展战略？6供应商质量、交货问题不断？5做为企业高层决策者，如果您在思考6CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目录7如何提升采购竞争力？为什么要提升“采购力”？如何给采购定绩效指标？采购有那么重要吗？3个数据告诉你！500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！如何用供应链与对手竞争？供应链竞争的新手段？供应链金融！8如何提升采购竞争力？产品外包的两个
4、核心是什么？采购业务也可以外包吗？为什么外资公司喜欢租赁？战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤问题及诊断9CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目录10如何处理集中采购与分散采购的矛盾3 3个个samesame是魂？是魂？集中采集中采购购和集中采和集中采购购管理是一个意思管理是一个意思吗吗？集中采集中采购购的的4 4种形式？种形式？集中采集中采购购的关的关键键方法方法组织组织如何保如何保证证流程如何保流程如何保证证11如何处理集中采购与分散采购的矛盾人人员员如何保如何保证证采采购购中心？采中心？采购购公司？采公司
5、？采购购部？部？协协同采同采购购部？供部？供应链应链部？物流部？部？物流部？到底到底该该叫叫啥啥？问题问题及及诊诊断断12CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目录13如何管理供应商供供应应商数据商数据库库是管理供是管理供应应商的基商的基础础供供应应商的商的4 4种种评评估形式估形式如何开好供如何开好供应应商大会商大会8 8招招应对应对强强势势供供应应商商4 4角模型角模型问题问题及及诊诊断断14CONTENTS如何提升采购竞争力？01020304如何处理集中采购与分散采购的矛盾如何管理供应商如何预防采购腐败目录15如何预防采购腐败采采购购有哪些漏洞，是如何腐有哪些漏洞，是如何腐败败的？的？为为什么腐什么腐败严败严重可以使企重可以使企业业倒倒闭闭，甚至法人坐牢？，甚至法人坐牢？如何如何设计设计采采购组织购组织及分工？及分工？如何如何设计设计采采购购流程？流程？如何管好采如何管好采购购人人员员？老老总总在采在采购购管理中常犯的管理中常犯的8 8个个错误错误？问题及诊断16做为企业高层决策者，如果您在思考1、如何预防采购腐败？2、如何定采购绩效指标？2、如何处理集中采购的矛盾？3、采购谈的价格不放心？4、供应商质量、交货问题不断？5、采购如何影响企业发展战略？17扫一扫可查看等多采购管理资料谢谢观看18
