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1、加强企业文化建设的重要理念企业文化是企业价值观的集中体现, 是企业的灵魂,也是企业生生不息、创新发展的源动力。在经济全球化步伐日益加快、市场竞争日趋激烈的新形势下,良好的机遇和巨大的挑战如同一个硬币的两面, 同时摆在了企业面前。一个企业要抢抓机遇、应对挑战,必须切实加强企业文化建设, 通过加强企业文化建设, 提升企业的凝聚力、 创新力、影响力和核心竞争力, 营造“企业有生气、 产品有名气、 领导有正气、员工有士气”的文化环境。树立“以人为本”的价值理念“以人为本”,就是要把尊重人的愿望、满足人的需求、促进人的发展作为工作的出发点和落脚点。 “以人为本” 是企业文化的精髓,也是企业文化建设必须一
2、以贯之的核心价值理念。 加强企业文化建设的一个重要目标,就是要把企业文化的“文化力量”转变为“生产力量”,把知识形态的生产力转化为物质形态的生产力,实现这一目标,牢固树立“以人为本”的价值理念是第一要务。牢固树立 “以人为本” 的价值理念, 要求我们在企业文化建设中,必须把人也就是企业的广大员工作为企业最最重要的战略资源, 通过尊重员工、理解员工、激励员工来凝聚人心、激发热情、开发潜能,努力实现员工自身价值升华与企业品牌价值增长的同频共振, 实现员工全面发展与企业的有机统一。把握“制度先行”的关键环节没有规矩,不成方圆。企业文化建设要扎实推进、取得实效,实现规范化、长效化,必须把制度建设放在首
3、位,把握好“制度先行”这一关键环节。制度文化建设是企业发展壮大的重要支撑点, 加强企业制度文化建设,就是要通过建章立制、完善管理,把企业的价值理念和行为准则制度化、规范化,促进企业生产经营管理水平的提高和企业各项工作的健康有序开展。加强企业制度文化建设,可以有效促进企业核心价值观的深植。企业核心价值观深植的过程, 就是把价值观转化为从企业领导层、 各个部门、 各个环节到广大员工具体理念的过程。 制度文化建设的关键,不是定了制度贴在墙上,而是定了制度落实在行动中。为此,制度建设必须注重制度本身的可落实性, 也就是可操作性。注重制度本身的可操作性,一是要体现制度的公正,制度的内容要公正,执行更要公
4、正。制度对事不对人,企业中任何人都必须受制度约束,无论谁违反制度都必须受到相应的处罚。这也是体现制度刚性的题中应有之义。坚持“突出特色”的创建原则创建企业文化的大忌是千人一面,缺乏个性,缺乏特色,这也是现在不少企业在企业文化建设过程中的通病。 这就要求企业在文化建设中, 要立足自身实际, 突出自己的鲜明个性, 追求与众不同的特色。为此,要在深入调查研究、 征求员工意见建议的基础上,找准企业自身的“比较优势”,找准企业自身与其他企业特别是同类型企业的差异性,依据“比较优势”和差异性,提炼具有本企业鲜明特色的文化内涵,确立企业文化建设的站位和定位。只有坚持“突出特色”的创建原则,企业文化建设才能成
5、为有源之水、有根之木, 才能得到广大员工的认可和支持,才能深入持久地开展下去,最终结出累累硕果。探索“打造品牌”的建设路径企业文化建设的最终目标, 是打造企业的闪亮品牌, 实现员工的全面发展。这两个目标相辅相成、有机统一。企业的品牌形象,由优质的产品和服务来支撑, 而其背后的灵魂和依托, 是先进的企业文化。卓越企业的成功实践一再证明, 没有先进的企业文化,就没有闪亮的企业品牌。企业文化是凝聚在品牌上的企业精华, 是渗透到生产经营全过程的理念和意志,是品牌的精神力量和价值核心。因此,企业文化建设应与企业品牌打造有机结合起来,努力探索“打造品牌”的建设路径,以文化力提升品牌力。探索“打造品牌”的建设路径,要求企业在顶层设计时,要在继承和弘扬企业优良传统的基础上, 提炼出符合时代要求、 具有自身特色的企业核心价值观和企业精神; 在吸取国内外企业优秀文化成果的基础上,树立与社会主义市场经济相适应的经营理念、管理理念、发展理念、人才理念、质量理念、创新理念、安全理念等,形成关注细节、 追求卓越的企业文化精神; 在用企业文化规范员工行为的基础上,尊重员工的首创精神,激发员工的创造活力,齐心协力把产品和服务的品质做到极致,打造企业的闪亮品牌和良好形象。