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1、1.1 施工人员的配置劳动力资源计划 o需要解决的问题有：o在什么时间范围内；o需要具备什么技能的人；o需要多少；o如何组成团队。需要注意：技能要求要有标准；劳动力需求在时间分配上要均衡；整体与个体组合的区别。2 施工材料管理o一般建筑工程项目的建安费中，材料费所占比例为70%左右；o材料储备资金占项目流动资金的60%左右。材料管理的任务：保证适时、适地、按材料管理的任务：保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应所需的材料，质、按量、成套齐备地供应所需的材料，同时加速材料周转，监督和存进材料合同时加速材料周转，监督和存进材料合理使用，以降低材料费用。理使用，以降低材料费用。材料管理的主要意义
2、与任务2.1 施工材料管理时与量的问题o材料需求量的计算：o主要适用直接计算法，即利用消耗量定额中的材料消耗定额。o材料适用时间的确定：o1）将计算出的材料使用量按照进度计划进行分解；o2）充分满足材料采购的一般时限限制。2.1 施工材料管理时与量的问题o材料计划的主要形式1：序号类别材料名称运输线路上下水道电气工程工业建筑居住建筑其他临时建筑需要量计划主要辅助及附属永久性住宅临时性住宅20 年一 二 三 四主要建筑材料构件及半成品施工项目主要材料及构配件需要量计划表2.1 施工材料管理时与量的问题o材料计划的主要形式2：资源累计需求某资源需求总量时间2.2 施工材料管理质的问题o北京嘉禾幕墙
3、在材料管理上的做法：o对于幕墙材料的采购，所采取的方式为每年度总公司集中采购招标选择定向的供应商。值得借鉴！o材料质量的管理程序：o进场检验存储与保管使用前检验使用后鉴定2.3 施工材料管理材料用量管理o材料用量管理是指为了达到既定的成本控制目标，项目经理部对材料在项目工程的用量所作的计划、实施及控制等系列工作。通过这种管理提高材料的使用效率，降低损耗，节约成本，增加利润。2.3 施工材料管理材料用量管理o（1）根据设计制定严密的材料用量管理计划：o项目部（或企业）要做好编制材料用量计划的工作。o材料用量计划应包括构成工程实体的主材、施工所需的周转材和低值易耗材（包括一些工艺材料）三大部分。o
4、材料主管人员要与预算员等有关专业技术人员结合，根据设计和预算及时编制工程项目材料总量计划和月度用量计划。2.3 施工材料管理材料用量管理o材料用量风险估计：o计划制定过程中，可以根据以往统计数据、经验和实际情况，确定一个主观概率，从而把一些不确定性因素考虑在计划之中。o例如：对灌注桩的混凝土用量计划中，除了设计桩长、桩径、设计用量，还应该包含实际施工的钻孔深度，以及扩孔率。对于钻孔深度和扩孔率都是施工过程中是不确定的，但是我们可以根据统计数据和经验，确定深度的偏差的平均值，标准差，扩孔率的平均值，按照得出的值做混凝土用量计划。2.3 施工材料管理材料用量管理o（2）加强材料的使用控制，过程控制
5、是关键：o定期的材料用量分析是考察在材料的使用过程中是否与计划一致，以便发现问题，查找原因，在后续工作中整改，从而达到过程控制、持续改进的效果。o统计工作是分析的基础，材料人员应该对用量的统计做很细的工作。o分析的基础是库存和现场用量的统计数据。o所以项目经理部在材料用量的过程控制中内容主要包括三个方面：库存统计工作、现场统计工作、分析控制工作。2.3 施工材料管理材料用量管理o库存及进退场控制。库存是指进料后的短期存放的存量。存量与进料之差有效地反映了实际耗用量。库存管理的重点是严格与细致的盘点和领料记录。这样可以计算出工程完成量与实际耗用量之间是否对应。材料部门对材料入库或进场必须由仓库保
6、管员或现场收料员专人负责，严格履行收料手续。o验收必须包括：材料的名称、规格、型号商标、检测计量材料的数量。另外，要由技术测试人员检验来料产品的质量，防止出现由于质量不合格造成材料的浪费。2.3 施工材料管理材料用量管理o现场用量统计。应定期由材料、成本和现场管理人员协同确认施工现场材料的耗用情况，为材料用量分析打好基础。o每月度由材料管理人员进行主材的盘点工作，并按照工程量统计的量，进行详细记录，如出现增量及变更，也应注明，便于分析原因。对于周转材，根据使用计划进料。在实际施工过程中要对周转材在单项工程中的使用、闲置、损耗、遗失量做详细的记录，及时根据月度用量计划对周转材进行调整和调配，合理
7、使用且保证较高使用率。o实行包工不包料承包，保证了工程质量和进度，需要现场人员作好合理使用检查工作，加强外来工的低值易耗材使用管理。在对外来工进行技术指导的同时，也应对外来工进行用量交底，要求他们把材料用量控制在合理的范围之内。2.3 施工材料管理材料用量管理o用量分析及控制。建立材料用量风险预警系统和处理机制，强化经济分析。o材料用量风险是指所有影响材料用量计划目标实现的不确定性因素的综合。建立材料用量风险预警系统就是要根据计划的一些指标和实际使用材料用量的指标对比分析，找出存在的风险，进行实时控制，及时进行纠正。o系统的主要构成有两部分：计划指标（包括计划值、控制值等）；统计的实际用量（包
8、括分项分部用量、单位用量等）。系列1代表平均值，系列2代表实际发生值，系列3代表风险控制值。可以根据规定和企业的实际情况，确定一个平均比率，比如6%，由于过程中存在许多不确定性因素，通过统计预测只需要把扩孔率的计划值确定为7.2%。施工过程中，定期对实际灌注桩发生的用量与设计用量之比得出实际的扩孔率，进而与控制值进行比较。如果只是存在某一些异常值，且不是连续或有规律的出现，就需要分析是否是单根桩的孔径、钻孔深度等出现问题。如果普遍出现的现象，且呈一定的发展趋势，就要分析是否是钻机问题，工艺问题或者混凝土的记录量不符合实际使用量等。2.3 施工材料管理材料用量管理o（3）实行外来工材料承包制度：
9、o目前在一些项目已经实行这样的制度，即项目经理部、外来工队伍、供应商三方协商定量定价，项目经理部确认材料的质量和数量，使用支配权在外来工队伍。在用量方面按照计划签订承包协议，在规定的计划内由项目经理部负责，超过部分由外来工队伍自行承担。质量和工期严格按照计划实行。对于节约的材料，由双方协商共享收益。这样的做法对于规范外来工的操作，节省现场看管材料的人力物力，不必承担材料损失起到很大作用。像诸如下料不准，耗材使用过多，周转材的丢失现象将会的到有效遏制，并且材料价款可以实行由外来工队伍自行垫付，节约了资金，减少由于信用购买价格过高造成的成本增加，改善经济运行环境。但这种方式是否普遍适用，在什么情况
10、下适用还有待经过实践证明和总结经验。2.3 施工材料管理 ABC分类法的应用材料名称单位消耗量单价 元合计 元占总价 %32.5水泥kg17400.254350.1042.5水泥kg181020.27488811.3052.5水泥kg83500.3025055.79净砂m37130.0021304.93碎石m34041.2016403.79钢模kg15203.95600413.88木模m341242.62497011.49镀锌铁丝kg1475.417951.84灰土m35425.2413633.15粘土砖千块1091001090025.210以内钢筋t1.12335.4525695.9410以
11、上钢筋t1.82498.16449710.40ABC分类法的应用步骤o分析与解答o 1）求出每种材料的合价o 2）求出总价o 3）求出每种材料占总价的比重o 4）按比重多少排列并计算累计比重ABC分类法的应用前4步结果序号材料名称合价比重 %累计比重 %1粘土砖1090025.225.22钢模600413.8839.083木模497011.4950.57442.5水泥488811.3061.87510以上钢筋449710.4072.27610以内钢筋25695.9478.21752.5水泥25055.7984.008净砂21304.9388.939碎石16403.7992.7210灰土1363
12、3.1595.8711镀锌铁丝7951.8497.711232.5水泥4351.0098.71ABC分类法的应用的最终作用o5）判断：o累计总比重占80%的材料是主要材料，本例中为16种；o累计比重80%90%的材料是次要材料，本例中为7、8两种；o其余为一般材料。 2.4 施工机械设备管理2.4 施工机械设备管理使用计划某工程主导机械施工横道图计划某工程主导机械施工横道图计划序序号号名名 称称数量数量单单位位台班台班数量数量机械化施工进度机械化施工进度(月月)备备注注123456789100准备工作准备工作2714m2902载重车载重车1汽车运材料汽车运材料6147m3214011载重车载重
13、车2集中土方开挖集中土方开挖53471M31822挖掘机挖掘机3汽车运土石方汽车运土石方63714M3145212自卸车自卸车4桥梁混凝土桥梁混凝土1436M31201自卸车自卸车5管涵安装管涵安装625M3681起重机起重机6板涵吊装板涵吊装382m3451起重机起重机7沿线设施安装沿线设施安装253.5t1201电焊机电焊机2.4 施工机械设备管理使用计划某工程主导机某工程主导机械施工网络图械施工网络图1357248691011121314挖槽挖槽1挖槽挖槽2挖槽挖槽3基基础础1基础基础2基础基础3安管安管1安安管管3安管安管2洞口洞口1洞口洞口2洞口洞口3挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖
14、掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖掘机挖挖掘掘机机2.4 施工机械设备管理使用计划o1)确定各机械化施工工序的主导机械种类、功率；确定各机械化施工工序的主导机械种类、功率；o2)分析工作关系分析工作关系,列出逻辑表达式；列出逻辑表达式；o3)采用水平箭线或折箭线采用水平箭线或折箭线,按从左到右、从上至下排列；按从左到右、从上至下排列；o4）合理布局，层次清晰、重点突出、减少箭线交叉，密）合理布局，层次清晰、重点突出、减少箭线交叉，密切工作相邻布置；切工作相邻布置；o5）虚箭线表示逻辑关系；）虚箭线表示逻辑关系；o6）绘制机械台班分布图，汇总统计表；）绘制机械台班分布图，汇总统计表；o7）确定配套机械种类
15、、功率。）确定配套机械种类、功率。2.4 施工机械设备管理设备的优化配置o首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。o根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。o项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。能满足施工工艺要求。o设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应
16、。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。2.4 施工机械设备管理设备使用管理o设备管理的基础工作来自项目，设备管理的重心应放在项目。设置适应项目施工所需的设备管理岗位，配备专业技术人员，加强机操人员的技能、职责和安全教育。机操人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立为施工现场服好务的思想。o一般工程项目实行管理层和作业层的设备管理体制：项目分管机械设备的管理人员加强对机电室的管理。机电室专业人员加强对作业层的机械维修、使用管理，并进行具体指导。做好现场管、用、养、修、
17、算、各项原始资料和数据的统计、积累，以便掌握设备使用情况，及时调整使用方案。o加强设备状态监测。对使用频率高、易损坏、出故障的设备，应加强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理。做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修。项目对租用的设备在使用台班调期内，应进行强制性定期维护、保养。设备维修保养要切实做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的使用完好和正常运行。2.4 施工机械设备管理目标责任考核o建立项目主要经济技术的目标考核，制约和避免片面追求产值、利润。o加强项目经理的责任考核。对项目使用的设备，应加强“三定”即定机、定人、定岗位的落实。小型设备实行项目班组长包干责任制。落
18、实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管理，责任到人，定岗到机。使其责任考核达到文明施工，创优标准。o对项目经理实行目标成本考核。落实各基本项经济技术考核指标，签订经济承包合同。严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比例，把各项成本核算大体分解细化，真正做到项目成本有人抓，核算工作有人管，技术指标有人落实，以确保各项考核指标的兑现。内爬式塔式起重机的特点o有效施工能力大。施工面为整圆，有效作业能力在80%以上。o制作成本低。塔身标准节长度在32m以下，不需随楼层升高而增加塔身标准节，比同样施工能力的附着式塔式起重机低20%30%。o使用费用低。内爬式塔吊安装在建筑物内部的特设开
19、间结构上，无需另构筑塔机基础和架设水平支撑构件。且有效施工能力大，每小时的吊次比附着式塔机多20%30%，相应的作业台班吊装量比同样施工高度的附着式塔机高30%以上。o安全性好。在狭窄工地起伏式起重臂作业的安全性比水平式起重臂作业的安全性好。起重机的受风面积小，抗风（特别是强风和台风）能力强，能抗55m/s风速的强风，抗震能力亦强。o由于塔节少并且无水平支撑杆等附件，所以塔机组件材料库占地面积较小，塔身在建筑物内部也不占地，所以能适应狭窄工地的施工。 内爬式塔吊在深圳世贸中心大厦中的应用内爬式塔吊在深圳世贸中心大厦中的应用 （1）布置情况（2）爬升情况2.5 施工技术管理o技术是企业最可靠的核
20、心竞争力。2.5 施工技术管理计划o技术开发计划：适应新材料、新结构、新质量要求、新的技术适用限制。o设计技术计划：设计技术是施工企业提升技术能力的前提。o工艺技术计划：新工法。2.5 施工技术管理控制o增加研发投入；o增大技术装备投入；o加强科技开发信息管理；o建立技术档案管理制度；o制定技术考核制度。逆作法是建筑基坑支护的一种施工技术。传统意义上的逆作法是将地下结构的外墙作为基坑支护的挡墙(地下连续墙)、将结构的梁板作为挡墙的水平支撑、将结构的框架柱作为挡墙支撑立柱的自上而下作业的基坑支护施工方法。根据基坑支撑方式，逆作法可分为全逆作法、半逆作法和部分逆作法三种。逆作法技术特点：适用性广，
21、可在各种地质条件和周围环境下作业；基坑变形小，对周围环境和建筑物影响小；施工效率高，工程施工总工期短；结构设计合理；施工工序简化，经济效益明显。适用于建筑群密集，相邻建筑物较近，地下水位较高，地下室埋深大和施工场地狭小的高(多)层地上、地下建筑工程。 逆作法施工技术简介施工过程监测和控制技术施工过程监测和控制技术o大体积混凝土温度监测和控制大体积混凝土温度监测和控制o大体积混凝土温度监测是对水泥水化热、混凝土浇筑过程中的浇筑温度、养护过程中混凝土浇筑块体升降温、里外温差、降温速度及环境温度等进行测试和监测。监测工作将给施工组织者及时提供信息，反映大体积混凝土浇筑块体内温度变化的实际情况及所采取
22、的施工技术措施效果，为施工组织者在施工过程中及时准确采用温控对策提供科学依据。o大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制o大跨度结构施工监测是对施工全过程中实际发生的各项影响结构内力与变形的参数进行测量与分析。测量是施工监控中的重要环节，它包括几何指标参量的测量和力学指标参量的测量两部分。受力监测包括结构截面的应力(包括混凝土应力、钢筋应力、钢结构应力等)、预应力水平、温度应力的监测施工控制包括结构变形控制、结构应力控制、结构稳定性控制等。建筑企业管理信息化技术建筑企业管理信息化技术o工具类技术工具类技术o能与设计数据相衔接的三维图形算量和钢筋优化下料及
23、统计技术、模板及脚手架CAD设计技术、混凝上搅拌站的自动控制、具有三维计算深基坑支护与支撑结构设计等。依据工程量清单进行计价技术、工程量自动计算技术、标书及施工组织设计自动编制、竣工图纸绘制、设计图纸现场CAD放样、装饰工程三维CAD设计技术、IP视频监控技术。o管理信息化技术管理信息化技术oa、项目级管理信息化技术：工程报价、项目成本管理、进度计划控制、项目物资管理、项目设备管理、项目质量管理、项目安全管理、协同项目管理、三维CAD技术在施工过程中的应用技术，多项目综合管理；工程设计方面的模型设计技术、可视化设计技术，智能化设计技术，智能化二维工程设计和三维协同设计集成技术，协同设计技术。o
24、b、企业级管理信息化技术：财务管理、资金管理、合同管理、人力资源管理、物资材料采购管理、办公（OA）管理、图纸档案管理、基础数据库建设、设计数据转入施工阶段使用技术等。2.6 资金管理o我国目前存在着70%左右的工程不能严格按照合同约定支付工程款。财财力力施工企业资金紧张的原因施工企业资金紧张的原因o外部市场环境。目前我国法制体系不太健全，招投标工作不规划，造成低价中标的项目增多。地方政府发展经济的积极性比较高，使得企业承建的工程不少属于非财政性投入，建设项目的资金不到位，而目前企业的筹资渠道比较少，金融机构信贷机制不够完善，企业筹资困难，工程款拖欠比较大。o内部主观原因。施工队伍的急速膨胀，
25、人员素质亟待提高、管理体系亟待规范完善：资金计划、监督、控制不强，成本管理失控，亏损严重；施工项目多且地域分散，资金分散，无法发挥资金集约性优势；合同管理工作混乱，已完工项目计量跟不上，应调价补差、索赔的项目未能及时办理等。施工企业流动资金管理新模式施工企业流动资金管理新模式o新的项目部流动资金管理收支模式，志在解决项目部流动资金收支问题，加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能。o公司建立统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金，由于客观原因项目部可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，但是必须及时归还，以利于其它项目部使用，从而缩短各项目部收支失衡的时间，
26、减轻失衡的程度，减少了短缺资金时项目筹资的成本，提高了项目部的效益性，同时加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能，提高了企业资金使用效率，增加了企业的效益，提高了企业的竞争力。o为实现上述目标，该部门借款方式有：o（1）储备借款。是部门政策的核心。备用安排向项目部确保它能够提取一定数额以内的资金，以平衡短期流动资金收支问题。o（2）应急储备借款。为所其它外界原因（如业主拖欠款）而经历特殊收支困难的项目部提供额外的短期借款。o（3）紧急借款。用于帮助项目部解决因突然的和不可预见的自然灾害而产生的收支问题。施工企业现代财务制度的建立o1 对财务组织机构进行调整，以保证财会机制的健全和完整。将
27、物资计划、定额管理、资金调配、成本控制等职能归并到财务部门，由财务部门统一核算、过程把关。建立总会计师负责制，对资金统一筹措、计划安排、合理使用。同时经过机构调整和人员充实后，根据各自把关、各自负责、互相配合、严格考核的原则，制定了各自的职责范围、考核标准，定期检查，并将检查结果同年终效益工资挂钩，以此提高全体财务人员的工作责任心和积极性。o2 抓好财务人员的再教育，提高财务人员的业务素质和专业技能。在传统的管理理论中，利润、业绩、市场份额等都是企业追逐的目标，但在当今的社会条件下，衡量一个企业成功与否标准在于是否能够实现“人”的价值最大化，也称为人的价值管理。如果一家企业能够创造“以人为本”
28、的企业文化，达成“以人为本”的基础，以“人本”语言为沟通基础，实行“人本管理”的经营哲学，那么这就是一家能够在未来立足和发展的企业。o3 严格资金管理，抓好资金运作，发挥财务部门应有的作用。目前，新组建的计划财务处一改往日简单的会计核算。（1）加大了资金的调配与管理，加大各项欠款的催收力度，做到开源节流；（2）进行成本控制与管理，同各处室、部门、基层单位签定经济目标责任书，严格控制各项“内耗”，对各个工地采用单项工程成本核算体系，从而为领导决策提供更多的、可依靠的财务信息。通过一些职能的实施，使财务部门在原来作为会计核算的基础上进一步以资金为龙头，以核算为基础，附之以成本管理等功能，从而使之更能适应现代企业制度的要求。o2.6 资金管理的主要内容与方法o投标信息是前提；决策o合同拟定是关键；对策o项目建设与施工模式是未来。发展独立于公司监控范围之外的项目部独立运作方式切勿发生！第三篇 课程要求大家必须掌握的知识千教万教，教人求真千教万教，教人求真千学万学，学做真人千学万学，学做真人3 课程要求大家必须掌握的知识o资源管理的概念、内容；o资源管理的过程；o主要的资源管理的方法；o能够形成各方面资源管理的系统的观点与方案。学以致用我们最终的追求！课程结束谢谢大家！李祥军李祥军电话：电话：邮箱：邮箱：
